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1、民營企業(yè)文化是精神支柱研究
［摘要］企業(yè)文化是提升企業(yè)核心競爭力的主要要素之一，企業(yè)文化創(chuàng)新是提升企業(yè)核心競爭力的源泉。本文首先分析了民營企業(yè)的企業(yè)文化特征針對民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)存在的問題提出建議。
［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)企業(yè)文化企業(yè)精神
企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系,它確定企業(yè)行為的標準和方式。企業(yè)文化影響并代表著企業(yè)的整體形象及待人處事的一些獨特方式。企業(yè)文化通過改變?nèi)?、塑造人、激勵人來調(diào)動員工的積極性，挖掘員工潛力，對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平具有積極的作用。
一、民營企業(yè)的企業(yè)文化特征
近些年來，我國的民營企業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)文化的作用力與影響力也
2、越來越大。在此過程中,企業(yè)文化的形成、發(fā)展伴隨著企業(yè)的建立、成長,正確地認識民營企業(yè)的企業(yè)文化特征對企業(yè)進一步、持續(xù)的成長就十分關(guān)鍵。民營企業(yè)的企業(yè)文化的特征應(yīng)涵蓋以下幾個方面。
（一）誠信為本的“新儒商”文化
重諾守信是儒家思想的精髓,我國是一個受儒家思想影響深遠的國家,許多組織的組織文化均繼承了儒家思想。作為非正式的制度安排,文化觀念是經(jīng)濟運行的重要約束條件,市場經(jīng)濟的重要特點就是“信用經(jīng)濟”。塑造出以誠信為本的企業(yè)文化,是民營企業(yè)運營基本目標。
（二）對內(nèi)采用家長制的管理方式
民營企業(yè)在發(fā)展的前期往往是靠管理者的決策和努力發(fā)展壯大的，管理者覺得企業(yè)資產(chǎn)都是自己的，一切都要靠自己做
3、主。因此不管大事小事都要自己過問，而不是注重組織體系的建設(shè)，并進行適當分權(quán)；在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理者往往只是根據(jù)自己的經(jīng)驗判斷，而不重視通過制度建設(shè)。
（三）用人唯賢的人才策略
民營企業(yè)大多有自己的員工培訓(xùn)體系,也有些企業(yè)將員工業(yè)務(wù)水平的提高當作競爭的戰(zhàn)略,并確立激勵和監(jiān)督機制作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。但核心員工流失是困擾民營企業(yè)發(fā)展的重要問題,因此,企業(yè)通過員工關(guān)懷、營造企業(yè)溫馨氣氛、提高員工對企業(yè)的滿意度、加強員工的主人翁意識來增進企業(yè)的凝聚力和競爭力。
（四）承擔更多的社會責任
企業(yè)是一個社會生存、發(fā)展乃至與其他國家進行競爭的核心單元。因此衡量一個企業(yè)是否成功不能只考慮其自身
4、的技術(shù)指標,還應(yīng)該觀察其社會職責的履行程度。例如:員工的保險、社會的環(huán)保支出等。因此這就要求民營企業(yè)除了自身的經(jīng)營還要積極的投身到整個社會的發(fā)展之中去,承擔更多的社會責任。
二、民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題
（一）企業(yè)文化層級偏低
企業(yè)文化主要分為家族情感型、制度約束型、理念引導(dǎo)型和境界追求型四種。這四種類型的企業(yè)文化依照其對物質(zhì)生產(chǎn)力推動程度的大小來劃分,可分為最低層次、次低層次、較高層次、最高層次。大部分民營企業(yè)的企業(yè)文化中擁有第一、二種類型,第三種類型較少,第四種類型則更少。
（二）缺乏企業(yè)個性
企業(yè)文化必須跟企業(yè)實際相結(jié)合，形成自己的獨特之處,才具滲透力和生命力，才能長
5、盛不衰。目前許多民營企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中普遍存在著方法和手段上的雷同化、一般化、照抄照搬、共性有余、個性不足的嚴重問題。沒有與眾不同的特色，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。
（三）注重形式輕內(nèi)涵
民營企業(yè)中有人認為：企業(yè)文化本來就是表面的和虛的東西，主要目的就是讓員工更聽話，讓外部對自己的企業(yè)感覺更正規(guī),更具實力感。顯然，這種認識決定了有些民營企業(yè)在構(gòu)建自己的企業(yè)文化時,重點偏向口號、標志、員工服飾、行為舉止等看得見的有形的東西上，從而忽視了企業(yè)文化內(nèi)涵的建設(shè)。
（四）缺乏統(tǒng)一完整的企業(yè)經(jīng)營理念和長期發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)文化的形成源于企業(yè)家文化，許多民營企業(yè)家只有較
6、低層次的經(jīng)濟理念、經(jīng)濟價值觀，沒能發(fā)展到高層次的政治理念和政治價值觀等，從而阻礙了企業(yè)文化向更高層次的飛躍。
三、加強民營企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的建議
（一）全面提高企業(yè)家素質(zhì),塑造企業(yè)家文化
企業(yè)家要從多方面吸收知識營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。
（二）建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度
通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，企業(yè)才能進一步開闊視野，創(chuàng)新用人機制，廣泛吸納人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)的做大做強提供人才保證和智力支持，掌握市場競爭的主動權(quán)。
（三）樹立良好企業(yè)形象
企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)
7、形象。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，民營企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。
（四）提高職工素質(zhì)
職工素質(zhì)如何，直接決定著企業(yè)文化的興衰，良好的企業(yè)文化反過來又可以陶冶職工情操。因此民營企業(yè)必須堅持不懈的實行和完善各種思想理論教育和文化技術(shù)培訓(xùn)工作，在實踐中造就和培養(yǎng)一批得力能干的企業(yè)發(fā)展生力軍，讓企業(yè)涌現(xiàn)出一批具有嶄新面貌的“公司人”、“形象人”，促進企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部、在全
8、社會都形成一種新的風范。
（五）樹立良好企業(yè)形象
企業(yè)文化建設(shè)要求建立良好的企業(yè)形象。企業(yè)形象是一個綜合概念，一般認為包括理念識別、行為識別、視覺識別，又稱CI。每個企業(yè)都有自己的形象，并把它作為發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略措施。為此，企業(yè)必須在激烈的市場競爭中盡力推銷自己，刻意地建立有特色的營銷文化和企業(yè)識別系統(tǒng)。企業(yè)形象要在社會中保持長久不衰，其內(nèi)在保證是觀念和行為的嶄新、超前。
（六）提煉企業(yè)精神的精髓
企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神。一個成功的企業(yè)必有一種卓越的企業(yè)精神，它是企業(yè)的向心力和凝聚力之所在，是企業(yè)的主導(dǎo)動力源。企業(yè)精神首先要從歷史中提煉。在企業(yè)十幾年、甚至幾十年的發(fā)展中，一定會沉淀一些
9、支撐員工思想的理念和精神。這些理念和精神，包含在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程之中，隱藏在一些關(guān)鍵事件之中。把隱藏在這些事件中的精神和理念提煉出來，并進行加工整理，就會發(fā)現(xiàn)真正支撐企業(yè)發(fā)展的深層次精神和理念。
參考文獻：
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民營企業(yè)文化是精神支柱研究
