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1、山東力諾玻璃制品營(yíng)銷公司
物流方案項(xiàng)目規(guī)劃
I．項(xiàng)目的目標(biāo)
l 對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)作模式做全面的分析，提出新的物流模式
l 通過對(duì)不同模式的全面分析、比較、論證,選擇適合的物流模式
l 整和現(xiàn)有資源，建立適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的物流模式
l 提出第三方物流的發(fā)展模式和計(jì)劃
l 降低現(xiàn)有的物流成本，提高服務(wù)水平,支持玻璃制品在全國(guó)地區(qū)的銷售
II. 項(xiàng)目背景
一、 銷售模式
1、 代理商銷售
2、 設(shè)立區(qū)域辦事處
3、
4、 在超市連鎖店設(shè)立銷售點(diǎn)
5、 在大型商場(chǎng)設(shè)立銷售點(diǎn)
6、 在高級(jí)酒店設(shè)立銷售點(diǎn)
二、 物流模式
1、現(xiàn)存物流狀況
1） 天津力諾
A：物
2、流模式：
客戶要貨
銷售調(diào)度
外部倉庫
工廠倉庫
客戶
B：組織結(jié)構(gòu)：目前只有一人負(fù)責(zé)開具發(fā)貨清單，并且還負(fù)責(zé)調(diào)車、監(jiān)貨，協(xié)調(diào)裝卸工裝貨。
C：倉庫管理：管理混亂，公司內(nèi)外都有倉庫，并且廠房也存放貨物，存放地點(diǎn)不明確，各個(gè)倉庫的庫存量不清楚。
2） 南京力諾
A：物流模式：
B：組織結(jié)構(gòu)：目前有一人負(fù)責(zé)開具發(fā)貨清單，并且只是負(fù)責(zé)調(diào)車，其他的事情由配貨站來做。
C：倉庫管理：管理較好，成品庫離工廠較遠(yuǎn)大約10公里，倉庫面積10900多米2，庫存很大，目前還是無法滿足需求。
III. 項(xiàng)目規(guī)劃要求
A生意發(fā)展
3、
1． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮滿足5年生意發(fā)展的需求
2003年的銷售額是
2． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮滿足5年客戶增加的需求
2003年的客戶數(shù)為 ， 到2008年將達(dá)到 ，年增長(zhǎng)率為 %
3． 項(xiàng)目規(guī)劃將為銷售模式的改變提供足夠的空間
4． 項(xiàng)目規(guī)劃將維持并超越當(dāng)前的服務(wù)水平
B資源配置
1． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮對(duì)現(xiàn)有運(yùn)輸資源的利用和有利于公司的處置
2． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮隨著物流模式的改變?nèi)绾瓮桩?dāng)安置富余人員的問題
3． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮合理利用工廠倉庫
4． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮公司資源與第三方的資源整和。
5． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮資源的緊缺性從而注重獲取資源的代價(jià)
C降低成本
4、1． 項(xiàng)目規(guī)劃將實(shí)現(xiàn)通過模式的改變降低直接成本
2． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮通過規(guī)模效應(yīng)而持續(xù)性降低成本
3． 項(xiàng)目規(guī)劃將考慮通過第三方服務(wù)轉(zhuǎn)移人員雇傭，資產(chǎn)投入的風(fēng)險(xiǎn)成本
4． 項(xiàng)目規(guī)劃將測(cè)算倉庫投資的經(jīng)濟(jì)性
IV. 項(xiàng)目規(guī)劃
A. 天津力諾物流模式改進(jìn)機(jī)會(huì)
1． 如果不考慮更多的因素,從物流學(xué)的原理可以知道,每增加一個(gè)運(yùn)作的環(huán)節(jié)將意味著成本的增加,同樣地每減少一個(gè)環(huán)節(jié)就意味著有降低成本的機(jī)會(huì)。
2． 從直觀的角度，對(duì)現(xiàn)有物流模式分析發(fā)現(xiàn)：有降低成本的機(jī)會(huì)。從倉庫到客戶的貨物經(jīng)過了二次裝卸和運(yùn)輸，如果我們能實(shí)現(xiàn)讓更多的貨是從工廠一次到客戶，那么我們就可能降低成本。
3． 當(dāng)然，只有
5、假設(shè)滿足了 “項(xiàng)目規(guī)劃要求”才會(huì)變成事實(shí)。在后面的篇章中將會(huì)對(duì)所有假設(shè)的模式進(jìn)行論證。
B. 天津力諾物流模式一
1． 在天津中環(huán)線外靠近工廠附近建立 平米的的新倉庫
2． 分析新倉庫的庫存能力、運(yùn)作能力和經(jīng)濟(jì)性
3． 對(duì)公司內(nèi)部倉庫的銷售，和運(yùn)作能力進(jìn)行分析,測(cè)算出新倉庫的最大、合理安全庫存
4． 把屬于新倉庫庫存的貨在最短的時(shí)間內(nèi)從公司內(nèi)部倉庫發(fā)運(yùn)出，把更多的空間留來完成天津區(qū)域客戶和外貿(mào)出口的貨物運(yùn)輸。
5． 確定第三方服務(wù)的政策和計(jì)劃
C. 天津力諾物流模式二
1、在天津中環(huán)線外靠近工廠附近租賃 平米的的新倉庫
2、分析新倉庫的
6、庫存能力、運(yùn)作能力和經(jīng)濟(jì)性
3、對(duì)公司內(nèi)部倉庫的銷售，和運(yùn)作能力進(jìn)行分析,測(cè)算出新倉庫的最大、合理安全庫存
4、 屬于新倉庫庫存的貨在最短的時(shí)間內(nèi)從公司內(nèi)部倉庫發(fā)運(yùn)出，把更多的空間留來完成天津區(qū)域客戶和外貿(mào)出口的貨物運(yùn)輸。
5、確定第三方服務(wù)的政策和計(jì)劃
D. 天津力諾物流模式三
1． 整和營(yíng)銷公司銷售調(diào)度人員，把他們歸劃到我力諾物流公司來，為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度能力，我公司再加派一名人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨情況。
2．
V未來物流模式
1、
沈陽物流中心
北京物流中心
天津力諾
陜西力諾
西安物流中心
山東力諾物流
無錫物流中心
南京力諾
上海力諾物流
武漢物流中心
廣州物流中心
A． 實(shí)現(xiàn)流程化管理
1．建立合理的流程
2．運(yùn)輸方式的確定
3．調(diào)度系統(tǒng)的確定
4．簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)和合理的資源整合
5．統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，全面實(shí)施流程化管理
物流方案案例
