數(shù)字電視與IPTV

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數(shù)字電視與 年初 國家廣電總局發(fā)展改革研究中心 視聽新媒體研究所所長 研究員 一、關(guān)于有線數(shù)字電視 ?（一）有線電視數(shù)字化的探索歷程 ?（二）整體轉(zhuǎn)換的最新進展 ?（三）內(nèi)容建設(shè)的主要成效 ?（四）業(yè)務(wù) 運營 的幾種 模式 ?（五）有線電視數(shù)字化的未來展望 （一）有線電視數(shù)字化的探索歷程 ? 1999年正式向國家申報有線數(shù)字電視標(biāo)準(zhǔn)； ? 2001年 3月原國家計委正式宣布同意實驗； ? 2001年 、 2002年開始用交互電視作為龍頭 ， 在 13個省市進行試驗； ? 2003年 ， 全面啟動數(shù)字整體轉(zhuǎn)換工作 ， 初步建立了四個平臺 ， 開辦了 38套付費電視 、 8套數(shù)字廣播 ， 建立了 49個有線數(shù)字電視示范網(wǎng) 。 同年 11月 18日推出青島模式； ? 2004年 ， 正式提出數(shù)字化 “ 三步走 ” 發(fā)展戰(zhàn)略 ，制定 了 發(fā)展規(guī)劃和過渡時間表；進一步完善了有線數(shù)字電視新體系 ， 爭取到了較好的外部環(huán)境和政策環(huán)境；推出佛山經(jīng)驗和杭州做法 。 （二）整體轉(zhuǎn)換的最新進展 ? 數(shù)字用戶快速增長。 至 2005年底，達到 413萬，比上年增長 325%。（ 9， 27， 97， 413） ? 部分城市完成轉(zhuǎn)換。青島 10月 15日完成 60萬戶，杭州 12月 15日完成 50萬戶，深圳至 2月完成 60萬戶。 ? 其它城市積極推進。 大連 20萬戶，太原 10萬戶，綿陽 10萬戶，佛山 30萬戶； 北京、重慶、天津、廣州、珠海等發(fā)達地區(qū)城市，包頭、遵義等中西部地區(qū)城市也進入整體轉(zhuǎn)換 。 ? 以省為單位轉(zhuǎn)換取得突破。 廣東、廣西、湖南、山西等完成價格聽證； 廣西已轉(zhuǎn)換 8萬戶。 （三）內(nèi)容建設(shè)的主要成效 ?付費頻道開播數(shù)量大幅增長。 至 2005年底，廣電總局總共批準(zhǔn)開辦 131套數(shù)字付費節(jié)目（付費電視 113套、付費廣播 18套），已開播 108套（付費電視 95套、付費廣播 13套）。 ? 付費數(shù)字電視業(yè)務(wù)取得實質(zhì)性進展。 至 2005年底，付費數(shù)字電視用戶數(shù)達到 139萬戶，比2004年（ 37）增長 付費數(shù)字電視收入達到 2004年（ 長 。 ?集成平臺建設(shè)呈現(xiàn)新局面。 基本 形成 中數(shù)傳媒、 上海文廣互動、北京鼎視 傳媒 三足鼎立之勢，其中前兩者發(fā)展態(tài)勢良好。 （四）業(yè)務(wù) 運營 的幾種 模式 ?青島模式得到推廣。 主要做法是增加頻道、增加信息服務(wù)、提高收視服務(wù)費、免費贈送機頂盒。重慶、深圳、大連、太原、綿陽等地基本上都有采用了青島模式。 ?杭州做法貼近市場。 杭州數(shù)字電視的運營網(wǎng)絡(luò)融合了 用 “ 廣播、交互 ” 二合一的機頂盒，在全國首創(chuàng)了雙向交互數(shù)字電視商業(yè)模式； 對用戶進行了分層。 ?以內(nèi)容促轉(zhuǎn)換成為新亮點。 中數(shù)傳媒和上海文廣已從早先的單純節(jié)目銷售到后來的節(jié)目加渠道銷售，向現(xiàn)在的節(jié)目加渠道加終端轉(zhuǎn)變。 （五）有線電視數(shù)字化的未來展望 ?整體轉(zhuǎn)換不再受質(zhì)疑 ； 機頂盒價格繼續(xù)下降 ； 價格聽證阻力逐步降低 ； 付費節(jié)目質(zhì)量穩(wěn)步提高 ； 政策環(huán)境進一步改善。 ?2006年乃至整個 “ 十一五 ” 期間，有線電視數(shù)字化發(fā)展將從追求速度向追求效率轉(zhuǎn)變，有線數(shù)字電視用戶數(shù)量將在市場因素的驅(qū)動下達到一個合理的規(guī)模，有線電視數(shù)字化整體呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢。 二、關(guān)于 （一） ?（二） ?（三） ?（四） ?（五） ?（六） （一） ?體業(yè)務(wù)有兩個明顯特征：一是點對面的傳播，二是必須對內(nèi)容負責(zé)。電信業(yè)務(wù)是點對點的傳播，不必對內(nèi)容負責(zé)。 該歸類于媒體。 ?界各國大都將互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)傳播視聽業(yè)務(wù)納入內(nèi)容管理范疇，但傳統(tǒng)的內(nèi)容管理法規(guī)都在進行或準(zhǔn)備進行調(diào)整。 （二） ? 傳統(tǒng)意義上的數(shù)字電視包括三種方式：地面數(shù)字電視、有線數(shù)字電視、衛(wèi)星數(shù)字電視，以后可能要加上 ? 四種方式各有特點，相互補充、相互競爭。 地面數(shù)字電視主要提供公共服務(wù)，但在移動電視上有很大市場；有線數(shù)字電視容量大，質(zhì)量高，性價比好，可提供本地服務(wù)；衛(wèi)星數(shù)字電視覆蓋廣，容量大，可直接控制用戶； 量也不錯，但系統(tǒng)容量有限。 （三） ? 開放式技術(shù)實現(xiàn)方式。 指把互聯(lián)網(wǎng)的實現(xiàn)方式搬到 入帶寬共享。特點是一點接入，多處受用；一張帳單，多家分成。這種方式有可能發(fā)展比較快，但不易控制，質(zhì)量不能保證。 ? 城域式技術(shù)實現(xiàn)方式。 按城域架構(gòu)，發(fā)布平臺與用戶關(guān)系緊密，接入帶寬獨享。這種方式可以保證質(zhì)量，有利于對內(nèi)容控制。從媒體管理的角度出發(fā)，應(yīng)提倡采用城域式的技術(shù)方案。 （四） ?基本原則： 應(yīng)充分發(fā)揮廣電的內(nèi)容資源優(yōu)勢、內(nèi)容管理優(yōu)勢、電信的交互網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，實現(xiàn)資源融合、業(yè)務(wù)融合、利益共享。 ?運營平臺： 應(yīng)從內(nèi)容可控的角度構(gòu)建運營平臺，實現(xiàn)內(nèi)容發(fā)布與用戶管理的一體化運營。 ?運營主體： 可按公司化運營，建立股份制運營主體。 （五） ?管理主體： 國家廣電總局代表國家對信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽業(yè)務(wù)進行管理已經(jīng)明確，目前具體由廣電總局社會管理司承擔(dān)這一管理職能。 ?管理方式： 通過頒發(fā)運營執(zhí)照進行管理，各網(wǎng)絡(luò)運營商必須與執(zhí)照擁有者進行合作才能開展 ?管理手段： 行政手段、法律手段、技術(shù)手段、行業(yè)自律相結(jié)合。 （六） ? 有線電視的市場規(guī)模。至 2005年底，有線電視用戶 12569萬，比上年增加 964萬戶；有線電視收視費收入 ? 杭州數(shù)字電視的收入構(gòu)成。數(shù)字電視用戶 50萬，基本收視費 1元 /戶月；選用交互業(yè)務(wù)的數(shù)字電視用戶約 10萬戶（ 20%），收費 14+35元 /戶月。 ? 哈爾濱 費 60元 /戶月，上海文廣與哈爾濱網(wǎng)通分成。 ? 按杭州高端用戶比例計算， 500萬。收入按 600元 /戶年計算，年營業(yè)額預(yù)計 150億元。 愿 絡(luò)運營商、設(shè)備供應(yīng)商以及媒介等各方面的共同關(guān)愛下健康成長！ 謝謝大家！