設(shè)備管理培訓(xùn)
《設(shè)備管理培訓(xùn)》由會員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《設(shè)備管理培訓(xùn)(32頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
設(shè)備管理培訓(xùn) 工欲善其事,必先利其器。,目錄,,,,,二、設(shè)備管理主要內(nèi)容(管什么),,,三、設(shè)備管理體系及職能(怎么管),四、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識,,,一、設(shè)備管理概念,,,一、設(shè)備管理概念,1、什么是設(shè)備?什么是固定資產(chǎn)?什么設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理? 設(shè)備定義:是企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用,并可保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料。 固定資產(chǎn)定義:是指單位價(jià)值在2000元以上,使用年限超一年,能獨(dú)立使用并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 作為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備:是指使用壽命二年以上,價(jià)值在2000元以上,配備有動力并具有獨(dú)立工作能力的機(jī)械設(shè)備。 現(xiàn)公司固定資產(chǎn)分類:房屋及建筑物,生產(chǎn)機(jī)具(施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備),運(yùn)輸工具,試驗(yàn)儀器及設(shè)備,其它等五大類。零件、配件、備件,易損件、小型工器具不屬固定資產(chǎn),但納入設(shè)備管理范疇。,一、設(shè)備管理概念,2、設(shè)備管理定義:是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對設(shè)備進(jìn)行的全過程科學(xué)管理。通俗地講就是以設(shè)備為研究對象,從規(guī)劃、計(jì)劃、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢一生的全過程管理。設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分,生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。 設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計(jì)劃,選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。 設(shè)備的中期管理主要是對投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行正確、合理使用,精心維護(hù)和及時檢修,保證正常運(yùn)行,適時改造或更新。 設(shè)備的后期管理主要是指設(shè)備的封存、報(bào)廢等。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),裝備規(guī)劃 購置計(jì)劃 考察選型 招標(biāo)議標(biāo) 簽訂合同 安裝調(diào)試 驗(yàn)收 交接 編號 培訓(xùn) 入賬 建檔 保修期跟蹤,建立制度 索賠 制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程 定期修訂標(biāo)準(zhǔn)、定額 合理使用 強(qiáng)制保養(yǎng) 檢定維修 潤滑管理 事故管理 計(jì)量檢定 調(diào)撥 封存 清點(diǎn) 技改 評估 報(bào)廢,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),,,設(shè)備的一生,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容(管理什么),,2018/4/26,8,2018/4/26,8,,設(shè) 備 管 理 主 要 任 務(wù),全面規(guī)劃 合理配置 擇優(yōu)選型 正確使用 精心維護(hù) 科學(xué)檢修 適時改造和更新,設(shè)備管理主要任務(wù),三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),1、體系和職能 按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理體制對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理工作,對機(jī)電設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。 公司設(shè)機(jī)電設(shè)備管理部作為設(shè)備職能管理機(jī)構(gòu),在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理具體工作并對所屬單位的機(jī)電設(shè)備實(shí)行監(jiān)督管理。 根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理需要,公司所屬各單位應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理專職職能部門,配備相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理人員,對所用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。,三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),2.三級管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 管理機(jī)構(gòu) 總公司 分、子公司 項(xiàng)目部 ☆在特殊情況下還需上報(bào)集團(tuán)審批或備案。 管理職責(zé) (見公司機(jī)電設(shè)備管理辦法職能、職責(zé)),三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),3、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖,,,分 公 司 一,分 公 司 二,子 公 司 一,公司總經(jīng)理,,,,,,分管設(shè)備副總,機(jī)電設(shè)備部職能,,,各單位設(shè)備主管,子 公 司 二,,項(xiàng) 目 一,,項(xiàng) 目 二,,項(xiàng) 目 一,,項(xiàng) 目 二,,三 公 司 設(shè) 備 管 理 體 系 及 職 能 (怎么管),4、設(shè)備管理流程圖,三、公司設(shè)備管理體系及職能(怎么管),,序號,管理文件名稱,編號,版本,備注,1,機(jī)電設(shè)備管理辦法,水建2010.NO.80,第1版,管理文件,2,機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則,修訂,管理文件,3,施工機(jī)械操作規(guī)程匯編,修訂,管理文件,4,管理文件,5,二級單位設(shè)備器材管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,水建2012.NO.48,水建2012.NO.48,,,,,,,,,公司與設(shè)備管理相關(guān)制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、設(shè)備管理主要制度,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,14,設(shè) 備 管 理 水 平 衡 量,1,,,,,,,衡量設(shè)備管理 水平的標(biāo)志,(1)設(shè)備利用率= 實(shí)際作業(yè)臺班/制度臺班×100%; (2)設(shè)備完好率= 設(shè)備完好臺日數(shù)/設(shè)備制度臺日數(shù)×100%; (3)設(shè)備大修理計(jì)劃完成率= 實(shí)際完成大修臺數(shù)/計(jì)劃大修臺數(shù)×100%; (4)設(shè)備綜合效率= 時間開動率×性能開動率×合格品率; (5)完全有效生產(chǎn)率= 設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率。,(1)設(shè)備新度系數(shù)= 年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值; (2)設(shè)備資產(chǎn)保值增值率= 年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%; (3)投資回收期= 投資總額/(年均利潤+年均折舊); (4)凈資產(chǎn)收益率= 年均利潤/設(shè)備凈值×100%。,(1)設(shè)備利用率; (2)設(shè)備完好率; (3)設(shè)備大修理計(jì)劃完成率; (4)無重大、特大設(shè)備事故; (5)設(shè)備新度系數(shù); (6)凈資產(chǎn)收益率。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,15,設(shè) 備 前 期 管 理,2,,,,要求一,各單位要充分認(rèn)識編制設(shè)備年度更新計(jì)劃的重要性,應(yīng)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),在做好項(xiàng)目自有、外租、外協(xié)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上認(rèn)真編制計(jì)劃并上報(bào)。,,,,在上報(bào)新項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃時,一定要提前計(jì)劃以便給管理部門協(xié)調(diào)、調(diào)撥和采購設(shè)備所需時間。需求計(jì)劃要系統(tǒng),嚴(yán)禁肢解以規(guī)避招標(biāo)程序。,,,,新設(shè)備進(jìn)場,項(xiàng)目要認(rèn)真做好設(shè)備的驗(yàn)收、交接等管理工作,確保隨車附件、工器具、技術(shù)資料完整。,設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計(jì)劃,選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。,要求二,要求三,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,☆班組長 ☆設(shè)備管理員,☆設(shè)備管理制度 ☆操作規(guī)程 ☆維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 ☆崗位責(zé)任,☆崗前培訓(xùn) ☆持證上崗 ☆定人定機(jī)定責(zé),正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,設(shè) 備 的 合 理 使 用,3,設(shè)備主管和管理人員應(yīng)做到了解并掌握設(shè)備的使用管理程序,確保所用設(shè)備處于可控狀態(tài)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,17,設(shè) 備 的 合 理 使 用,3,,,,,,“四項(xiàng)要求”,“三好”,“四會”,設(shè)備 完好,,“五項(xiàng)紀(jì)律”,管好設(shè)備 用好設(shè)備 修好設(shè)備,設(shè)備要求整齊 設(shè)備要求清潔 設(shè)備要求潤滑 設(shè)備要求安全,⑴ 憑操作證操作設(shè)備;遵守安全操作規(guī)程; ⑵ 經(jīng)常保持設(shè)備清潔,按規(guī)定加油; ⑶ 嚴(yán)格遵守交接班制度; ⑷ 管好工具、附件,不得遺失; ⑸ 發(fā)現(xiàn)故障,立即停車,自己不能處理的應(yīng)及時通知維修人員處理。,會使用設(shè)備 會保養(yǎng)設(shè)備 會檢查設(shè)備 會排除故障,設(shè)備使用操作人員應(yīng)做到:“三好”、“四會”、“四項(xiàng)要求”,嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”,使設(shè)備處于完好狀態(tài)。,一、設(shè)備使用的“三好”規(guī)定: (1)管好 (2)用好 (3)修好,①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。 ②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不能任意改動設(shè)備結(jié)構(gòu)。 ③非本設(shè)備操作人員,不準(zhǔn)擅自使用。 ④操作者不能擅離工作崗位。,①嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用。 ②不精機(jī)粗用,大機(jī)小用。 ③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 ④不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件,計(jì)量器具和工具等。,①保證設(shè)備按期修理,認(rèn)真做好一級保養(yǎng)。 ②修理前主動反映設(shè)備情況。 ③修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,二、設(shè)備使用的“四會”規(guī)定: (1)會使用 (2)會保養(yǎng) (3)會檢查 (4)會排除故障,①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。 ②掌握操作規(guī)程,正確合理地使用設(shè)備。 ③熟悉加工工藝。,①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。 ②熟悉掌握一級保養(yǎng)內(nèi)容和要求。 ③按潤滑點(diǎn)正確地加油,保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。,①設(shè)備開動前,會檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠,各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。 ②設(shè)備開動后,會檢查聲音有無異常,并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 ③設(shè)備停工時,會檢查與加工工藝有關(guān)的精度,并能做簡單的調(diào)整。,①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài),并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。 ②根據(jù)自己確切掌握的技能,采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧?;自己不能解決的,能迅速判斷出來并及時通知檢修人員協(xié)同處理,排除故障。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識,潤滑:將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸,達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段,屬設(shè)備保養(yǎng)范疇。,潤滑的重要性:機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因?yàn)椋耗p、疲勞和腐蝕,其中磨損失效約占80%左右。,設(shè) 備 的 潤 滑,4,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,潤滑“五定”:,2018/4/26,21,,潤滑“五定”,,,,,根據(jù)設(shè)備的潤滑部位,專人負(fù)責(zé)潤滑,定時定期進(jìn)行加油和清洗換油,定出設(shè)備各部位的潤滑點(diǎn),根據(jù)不同的潤滑要求分色標(biāo)記,定出各部位的用油量,添加量,日常消耗量和費(fèi)油回收量,并嚴(yán)格執(zhí)行,對各潤滑點(diǎn)根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號,4,設(shè) 備 的 潤 滑,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,22,設(shè) 備 的 保 養(yǎng),5,,,,日常 保養(yǎng),設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé),班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng),設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障,要及時排除,并認(rèn)真做好交接班記錄。,,,,一級 保養(yǎng),對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗;疏通油路,更換不合格的氈墊、密封;調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙,緊固設(shè)備各個部位,電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。,,,,二級 保養(yǎng),對設(shè)備進(jìn)行部分解體,擦洗設(shè)備,調(diào)整精度,拆檢、更換和修復(fù)少量易損件,局部恢復(fù)精度,潤滑系統(tǒng)清洗,換油,電儀系統(tǒng)檢查修理,并進(jìn)行調(diào)整、緊固,刮研輕微磨損的部件。,設(shè)備的三級保養(yǎng)為:日常保養(yǎng),一級保養(yǎng),二級保養(yǎng)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,23,設(shè) 備 的 保 養(yǎng),5,,,,設(shè)備保養(yǎng)“十字 作業(yè)”方針,設(shè)備保養(yǎng)基本要求,設(shè)備保養(yǎng)基本內(nèi)容,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,清潔、整齊、潤滑良好、安全,日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查,,,,設(shè) 備 完 好 標(biāo) 準(zhǔn),,1、零部件完整齊全,質(zhì)量符合要求; 2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,性能良好; 3、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確; 4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔,無“跑、 冒、滴、漏”現(xiàn)象。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,24,設(shè) 備 的 維 修,6,,修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件; 全部拆卸設(shè)備; 恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率,,,,,,修復(fù)和更換少量磨損件; 進(jìn)行必要的局部解體; 調(diào)整設(shè)備,消除小缺陷,,,,,,,,,修復(fù)和更換較多量的磨損件; 修復(fù)設(shè)備的主要零件; 校正設(shè)備基準(zhǔn); 使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率,,小 修,中 修,大 修,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,25,,,,要求一,年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算工作編制的重點(diǎn),各單位應(yīng)在統(tǒng)計(jì)、使用的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好編制工作并上報(bào)。,,,,設(shè)備需外修時,應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)單位修理并簽訂維修合同,明確維修項(xiàng)目和保障時間,須現(xiàn)場監(jiān)督修理過程并進(jìn)行檢驗(yàn)性驗(yàn)收,做好維修記錄。,,,,預(yù)估維修費(fèi)用在2萬元以上或價(jià)值超1萬元以上的零部件更換需報(bào)設(shè)備管理部審核、審批。,目前公司采購并使用的機(jī)械和設(shè)備,基本上都是享有社會化的保姆式服務(wù),大中修基本上是廠家上門服務(wù),從職能管理角度要求:,要求二,要求三,設(shè) 備 的 維 修,6,6,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,,2018/4/26,26,設(shè) 備 檢 查,7,,,,,,分包設(shè)備臺賬,,,租賃設(shè)備臺賬,,,自有設(shè)備臺賬,設(shè)備檢查,臺賬,制度,安全,,抽查,,,現(xiàn)場設(shè)備使用情況,,,審批程序及資料,,,安全資料,,,現(xiàn)場安全,,,各種報(bào)表,,,設(shè)備管理制度,,,現(xiàn)場制度上墻,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,設(shè)備檢查: 1、設(shè)備定期檢查。 公司制度要求:項(xiàng)目設(shè)備管理員每周對所有機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查。分公司設(shè)備管理部門每月對項(xiàng)目部和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查。 特種設(shè)備按監(jiān)管要求必須做到,如施工升降機(jī)每月兩次,塔機(jī)每月一次檢查。 2、設(shè)備不定期檢查:如專項(xiàng)設(shè)備檢查,安全大檢查等。 3、檢查整改信息反饋:主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。,2018/4/26,27,設(shè) 備 檢 查,7,臺賬,制度,安,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,一、臺賬 1、自有設(shè)備臺賬: 自有設(shè)備臺賬:掌握自有資產(chǎn)分布和總量情況。 計(jì)量臺賬:掌握總量、檢測計(jì)劃及狀態(tài)受控狀況。 辦公用品:造冊、登記、領(lǐng)用。 2、租賃、分包設(shè)備臺賬:掌握現(xiàn)場設(shè)備總量、進(jìn)場驗(yàn)收及安全教育學(xué)習(xí)情況。 3、特種設(shè)備及操作證臺賬:掌握專人專機(jī)、持證上崗、安全教育學(xué)習(xí)情況。 4、各種報(bào)表:月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及臨時統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、完整和及時性。 二、制度文件 1、公司設(shè)備管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則(管理辦法、細(xì)則、管理體系、崗位職責(zé)) 2、現(xiàn)場設(shè)備操作規(guī)程文件及制度上墻。,2018/4/26,28,設(shè) 備 檢 查,7,制度,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,三、安全 1、安全資料:安全操作規(guī)程,持證上崗,安全教育學(xué)習(xí),安全隱患整改資料。 2、現(xiàn)場安全。安全操作,安全裝置,安全防護(hù),安裝結(jié)構(gòu)件。 3、事故處理和應(yīng)急預(yù)案。事故處理“四不放過”原則 四、抽查 抽查嚴(yán)格來說是工作方法。針對具體某臺設(shè)備,應(yīng)檢查事項(xiàng)主要包括: 1、項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃,2、審批報(bào)告,3、合同,4、進(jìn)場驗(yàn)收或交接資料 5、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,6、維護(hù)檢查記錄,7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學(xué)習(xí),8、設(shè)備實(shí)際狀況。 特種設(shè)備還應(yīng)建立安全檔案(產(chǎn)品合格證,廠家生產(chǎn)許可證,說明書,操作規(guī)程,定期檢查和維保記錄,安拆資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證,安拆方案審批、安裝驗(yàn)收、注冊及檢測證明等。),2018/4/26,29,設(shè) 備 檢 查,7,抽查,,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,一、設(shè)備采購審批權(quán)限及方式 機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)把好機(jī)電設(shè)備選型關(guān),選購重大裝備必須組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。機(jī)電設(shè)備購置年度支出原則上不得超過經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算。預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出上報(bào)集團(tuán)公司備案。確實(shí)屬生產(chǎn)經(jīng)營需求的預(yù)算外支出,購置機(jī)電設(shè)備單位價(jià)值在50萬元以上,無形資產(chǎn)單位價(jià)值在20萬元以上的,需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出審批權(quán)限如下: 1、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在50萬元以上的,由機(jī)電設(shè)備管理部上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn); 2、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在20萬元以上50萬元(含)以內(nèi)的,由機(jī)電設(shè)備管理部上報(bào)分管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn); 3、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在20萬元(含)以內(nèi)的,由機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審批。所購置機(jī)電設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理部核準(zhǔn)品牌、價(jià)格后方準(zhǔn)予購置。 4、辦公樓、公務(wù)車輛等非經(jīng)營性資產(chǎn)的購建、裝修遵照《建工集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)管理辦法》等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,單位價(jià)值超過20萬元的項(xiàng)目,須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 以上批準(zhǔn)權(quán)限如滿足公司招標(biāo)要求的必須按照公司招標(biāo)程序辦理,公司規(guī)定單位20萬元以上的大宗或大額資產(chǎn)采購應(yīng)采用招標(biāo)等統(tǒng)一競價(jià)方式進(jìn)行;單位價(jià)值在20萬元(含)以內(nèi)的可通過詢價(jià)比價(jià)方式進(jìn)行。 另公司章程規(guī)定需董事會批準(zhǔn)的,必須報(bào)經(jīng)董事會批準(zhǔn)。,2018/4/26,30,設(shè) 備 審 批,8,抽查,,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識,二、設(shè)備資產(chǎn)處置審批權(quán)限及方式 機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)處置應(yīng)逐級申報(bào),分級申批。 機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)處置審批批準(zhǔn)權(quán)限如下: 1、處置單批次資產(chǎn)原值在200萬元以上或凈值在40萬元以上;處置單項(xiàng)資產(chǎn)原值在100萬元以上或凈值在20萬元以上的,報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。 2、一次性處置機(jī)電設(shè)備原值在50萬元以上200萬元(含)以內(nèi)或凈值在5萬元以上40萬元(含)以內(nèi)的,由資產(chǎn)處置工作辦公室出具書面報(bào)告報(bào)公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。 3、一次性處置價(jià)值機(jī)電設(shè)備原值在50萬元(含)以內(nèi),凈值在5萬元(含)以內(nèi)的由公司資產(chǎn)處置工作辦公室負(fù)責(zé)審批實(shí)施。 4、按照國家及安徽省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會有關(guān)規(guī)定需要上報(bào)的,按規(guī)定上報(bào)審批;依據(jù)國家及省國資委相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評估處置的,公司應(yīng)委托依法設(shè)立的符合條件的資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,評估價(jià)值在10萬元以上的資產(chǎn)處置必須經(jīng)公司招標(biāo)辦競標(biāo)處理。 公司章程規(guī)定由董事會批準(zhǔn)的,需經(jīng)董事會批準(zhǔn)實(shí)施。,2018/4/26,31,設(shè) 備 審 批,8,,2018/4/26,32,,,,,,感謝聆聽!敬請指正!,- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
8 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 設(shè)備管理 培訓(xùn)
鏈接地址:http://m.kudomayuko.com/p-283317.html