金融危機(jī)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施

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1、 目 錄 一、會(huì)計(jì)管理的定義 二、本次全球金融危機(jī)的特點(diǎn) (一) 金融危機(jī)影響的范圍廣 （二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)且破壞性非常大 三、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表 文章-權(quán) 威期刊 x,`:Gsae1LD tc （一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平較低 （二）企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下 （三） 企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，管理觀念陳舊 四、金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策。 （一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 （二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度 （三）強(qiáng)化資金管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （四）為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)

2、造良好的政策環(huán)境 （五）建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo) 五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)收賬款的具體管理方法。 1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析，建立客戶信用等級(jí)制度 2.認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡 3.不斷完善收賬政策 4.建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 5.解決問題的具體對(duì)策 六、對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的要求 結(jié)論 主要參考文獻(xiàn) 摘要 中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支主力軍，其數(shù)量占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的大部分，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用。全球金融危機(jī)的“嚴(yán)冬”正在深刻影響著我國(guó)中小企業(yè)。目前不少中小企業(yè)處在虧損狀態(tài)或倒閉邊緣，究其原因，相當(dāng)

3、部分企業(yè)是因會(huì)計(jì)管理薄弱造成的。中小企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，積極防范、化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是中小企業(yè)順利“過冬”、最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。 金融危機(jī)下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理應(yīng)對(duì)措施 關(guān)鍵詞：金融危機(jī) 中小企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 對(duì)策 一、會(huì)計(jì)管理的定義 會(huì)計(jì)管理是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過程。會(huì)計(jì)管理還包括編制供諸如股東、債權(quán)人、規(guī)章制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)使用的財(cái)務(wù)報(bào)表。這是一個(gè)廣義會(huì)計(jì)管理概念，其核心內(nèi)容是：第一、會(huì)計(jì)管理以企業(yè)為主

4、體展開其管理活動(dòng)；第二、會(huì)計(jì)管理既為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)，同時(shí)也為股東、債權(quán)人、規(guī)章制度制定機(jī)構(gòu)及稅務(wù)當(dāng)局等非管理集團(tuán)服務(wù)；第三、會(huì)計(jì)管理作為一個(gè)信息系統(tǒng)，它所提供的財(cái)務(wù)信息包括用來(lái)解釋實(shí)際和計(jì)劃所必需的貨幣性和非貨幣性信息；第四、從內(nèi)容上看，會(huì)計(jì)管理既包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，又包括成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理。 二、本次全球金融危機(jī)的特點(diǎn) 以美國(guó)雷曼兄弟公司破產(chǎn)為標(biāo)志的全球金融危機(jī)發(fā)生之后，世界上很多國(guó)家的企業(yè)遭受了巨大的打擊。這場(chǎng)源于美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)，具有兩個(gè)方面的特點(diǎn)： （一）金融危機(jī)影響的范圍廣 美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)后很多企業(yè)遭到重創(chuàng)，如著名投行美林公司被美國(guó)銀行以500億美元

5、收購(gòu)；美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)在2008年9月16日晚宣布，已授權(quán)紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行向陷于破產(chǎn)邊緣的保險(xiǎn)巨頭美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)提供850億美元緊急貸款，美國(guó)政府屆時(shí)將持有該集團(tuán)近80％股份，正式接管這家全球最大的保險(xiǎn)巨頭。由于美國(guó)是當(dāng)前資本主義世界經(jīng)濟(jì)大國(guó)，同其他資本主義國(guó)家和世界市場(chǎng)有著非常密切的聯(lián)系，危機(jī)很快從美國(guó)蔓延到德、日、英、法等主要資本主義國(guó)家，席卷了整個(gè)資本主義世界。發(fā)展中國(guó)家也受到不同程度的影響，而且這種影響到目前還未有停止的趨勢(shì)。 （二）經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)且破壞性非常大 由于影響危機(jī)的因素積累時(shí)間長(zhǎng)，且由于世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)聯(lián)度強(qiáng)，金融危機(jī)正如多米諾骨牌效應(yīng)，第一塊骨牌倒

6、下后，我們很難預(yù)見從第一塊骨牌到最后一塊骨牌的傳遞過程會(huì)有多久。但根據(jù)目前情況看，危機(jī)持續(xù)的時(shí)間會(huì)很長(zhǎng)，要走出低谷至少需要兩三年時(shí)間。 金融危機(jī)波及全球，使發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)陷入全面衰退，七國(guó)集團(tuán)無(wú)一幸免。據(jù)預(yù)測(cè)，2009年七國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將為-0.4％，是戰(zhàn)后首次整體負(fù)增長(zhǎng)，衰退程度接近上世紀(jì)80年代那一次。美國(guó)已有70多家銀行趨于倒閉。歐洲形勢(shì)比美國(guó)嚴(yán)峻。歐元區(qū)四大經(jīng)濟(jì)體同步衰退，使歐元區(qū)前景十分暗淡，有關(guān)機(jī)構(gòu)將其2009年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)調(diào)降至-0.6％。英國(guó)政府承認(rèn)經(jīng)濟(jì)將陷入一場(chǎng)嚴(yán)重、持久的深度衰退。日本官方最近正式宣布，其經(jīng)濟(jì)時(shí)隔七年出現(xiàn)連續(xù)負(fù)增長(zhǎng)，已經(jīng)陷入衰退。其他各個(gè)國(guó)家也遭受危機(jī)不

7、同程度的影響，有的出口困難，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩，失業(yè)增加，人們收入下降，消費(fèi)減少，市場(chǎng)蕭條，金融危機(jī)嚴(yán)重的國(guó)家和地區(qū)還會(huì)引起經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，引發(fā)政局不穩(wěn)定。 三、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的主要問題論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 x,`:Gsae1LD tc 由于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)生產(chǎn)存在經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資本和技術(shù)力量薄弱等固有頑疾，加上傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)的影響，在會(huì)計(jì)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，受到了前所未有的沖擊。據(jù)中國(guó)社科院一項(xiàng)調(diào)研報(bào)告顯示，有40%的中小企業(yè)已經(jīng)在此次金融危機(jī)中倒閉，40%的企業(yè)目前正在生死線上徘徊，只有20%的企業(yè)沒有受到此

8、次金融危機(jī)的影響。存在的主要問題有： ^ u.nX&pB1|.{1U（一）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)管理水平較低 一是企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者會(huì)計(jì)管理觀念陳舊，過分追求短期利益最大化，管理中一味地注重控制成本的絕對(duì)額，靠減少短期投資來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)。二是會(huì)計(jì)管理內(nèi)部人控制，財(cái)會(huì)人員任用“家族化”、“親緣化”。三是會(huì)計(jì)管理職能無(wú)法發(fā)揮，重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理。四是會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)計(jì)造假、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。 mfj資金不足一直是我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展的第一不利因素，資金籌集主要依靠?jī)?nèi)源融資，缺乏外源融資渠道。其主要原因可以概括為兩個(gè)方面:一是中小企業(yè)自身的原因:主要表現(xiàn)為生產(chǎn)規(guī)模小，不能形成

9、規(guī)模效益:管理落后，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，短期行為較為普遍還貸誠(chéng)信不足貸款風(fēng)險(xiǎn)大；二是制度安排的原因，主要表現(xiàn)在:直接的資本市場(chǎng)融資基本上不考慮中小企業(yè)，沒有創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)；間接融資中沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的政策性金融機(jī)構(gòu)。 7h~5shyt#U#_,h（二） 企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金管理效率低下 由于中小企業(yè)投資所需資金短缺，在投資過程中追求短期目標(biāo)，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模，致使其在投資過程中存在較大的盲目性，有些企業(yè)管理者甚至在做投資決策時(shí)，沒有做項(xiàng)目評(píng)估，只憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和想象做決策，投資方向難以把握，資金浪費(fèi)較大。 x^ l e.nX u,m 有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，喪

10、失增值機(jī)會(huì)；有的因資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，造成資金流動(dòng)性差，陷人財(cái)務(wù)困境。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，壞賬比例高。因?yàn)闆]有嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策，無(wú)科學(xué)合理的信用調(diào)查和評(píng)價(jià)力法及有效的收賬方法，造成應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬，資金周轉(zhuǎn)失靈。中小企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊v/L3C,d#E （三）企業(yè)內(nèi)部管理模式僵化，管理觀念陳舊 一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢(shì)必給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)負(fù)面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象

11、嚴(yán)重，并且對(duì)于會(huì)計(jì)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成會(huì)計(jì)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將會(huì)計(jì)管理納人企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。 *v*c7u0{m 四、 金融危機(jī)下我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)策 ;dv/R
P5s（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度 會(huì)計(jì)內(nèi)部牽制就是指把會(huì)計(jì)工作中不相容的職務(wù)分開，而不相容的職務(wù)就是指如果放在一起

12、由同一個(gè)人來(lái)執(zhí)行就可能發(fā)生錯(cuò)誤或舞弊的兩個(gè)或兩個(gè)以上的職務(wù)。內(nèi)部牽制制度包括適當(dāng)授權(quán)、不相容職責(zé)分離、憑證和記錄、崗位輪換等環(huán)節(jié)組成。如會(huì)計(jì)信息收集、歸類過程中，除了制單外，還須有復(fù)核和會(huì)計(jì)主管審批環(huán)節(jié)；出納不監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管；收入和支出賬目的登記工作、銀行調(diào)節(jié)余額表的編制；現(xiàn)金流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)中，現(xiàn)金收支的審批、收入和支出、印鑒的保管、記賬等業(yè)務(wù)應(yīng)分工管理、互相牽制。在內(nèi)部牽制中，還應(yīng)實(shí)行崗位輪換制，關(guān)鍵崗位輪換頻率應(yīng)適當(dāng)高些，次要崗位輪換頻率可適當(dāng)?shù)托?。崗位輪換可暴露出企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題，揭示企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理上的缺陷。 內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的內(nèi)容主要包括貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程

13、項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制，企業(yè)應(yīng)該制定并不斷完善內(nèi)部控制制度，主要是建立針對(duì)貨幣資金的管理制度，建立針對(duì)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，建立規(guī)范的對(duì)外投資政策，合理設(shè)置采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)和崗位，加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)的會(huì)計(jì)控制，加強(qiáng)對(duì)銷售環(huán)節(jié)的管理，建立成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。 應(yīng)當(dāng)約束單位內(nèi)部涉及會(huì)計(jì)工作的所有人員，任何個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)力。建立科學(xué)嚴(yán)密的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確的基礎(chǔ)。加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，一要抓好關(guān)鍵人，如各被授權(quán)部門負(fù)責(zé)人和財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人；二要把握住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如審批項(xiàng)目、資金調(diào)度、交接工作、電腦操作

14、密碼等；三要控制住關(guān)鍵崗位，如現(xiàn)金、銀行出納、收支事項(xiàng)及憑證的核準(zhǔn)、實(shí)物驗(yàn)收和保管等。在企業(yè)管理實(shí)踐中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)內(nèi)任何人不能凌駕于制度之上。 （二）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度 內(nèi)部審計(jì)是我國(guó)當(dāng)前審計(jì)監(jiān)督體系之中三大審計(jì)之一，是企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)中一個(gè)重要的組成部分。其主要任務(wù)是監(jiān)督本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否按照企業(yè)既定的方針政策執(zhí)行，是否按國(guó)家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)報(bào)表是否準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有無(wú)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)等。企業(yè)要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)職能，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （三） 強(qiáng)化資金管理降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 在經(jīng)濟(jì)放緩、流

15、動(dòng)性萎縮時(shí)，誰(shuí)掌握現(xiàn)金誰(shuí)就擁有主動(dòng)權(quán)。所謂手中有糧，心中不慌。在經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行周期的時(shí)候，當(dāng)需求下降，市場(chǎng)不明朗時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該進(jìn)行大規(guī)模的擴(kuò)張行動(dòng)，而應(yīng)強(qiáng)化資金管理，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果。第一，要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效分配，要充分預(yù)測(cè)到資金收回和支付的時(shí)間，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡、資金拮據(jù)。第二，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，對(duì)賒銷客戶的信用要進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期函詢核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。第三，對(duì)存貨建立科學(xué)有效的管理制度，對(duì)存貨要盡可能地壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法確定存貨資

16、金的最佳結(jié)構(gòu)。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊8wO"a*X1Ns8K 完善內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，健全會(huì)計(jì)運(yùn)行機(jī)制。通過會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)管理貫穿各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并健全會(huì)計(jì)預(yù)算、會(huì)計(jì)決策、會(huì)計(jì)控制與會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊"E~d6n vV3q （四） 為中小企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境 企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開資金的支持，資金是企業(yè)的血液。在全球經(jīng)濟(jì)衰退的大環(huán)境中，國(guó)家政府制定了一系列的政策,支持中小企業(yè)發(fā)展。靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具；加大信貸政策指導(dǎo)力度，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)滿足中小企業(yè)的合理信貸需求；加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新，加快推進(jìn)小額貸款公司的試點(diǎn)

17、工作；推動(dòng)中小企業(yè)信用體系建設(shè)；積極發(fā)揮地方銀行的作用。在此基礎(chǔ)上，要支持設(shè)立商業(yè)性或互助性信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)，完善信用方面的支持系統(tǒng)。緩解和分散銀行對(duì)中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊#F ~x_a/i 中小企業(yè)的投資應(yīng)充分考慮市場(chǎng)需求與變化。第一，應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。一是對(duì)新產(chǎn)品試制的投資。二是對(duì)技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是對(duì)人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。第三，規(guī)范項(xiàng)目投資程序。規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)

18、險(xiǎn)。 BRGMG jd（五） 建立現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值觀，明確企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo) 隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，中小企業(yè)也應(yīng)把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為企業(yè)的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)橥顿Y者建立企業(yè)的目的在于創(chuàng)造盡可能多的財(cái)富，這種財(cái)富首先表現(xiàn)為企業(yè)的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值不是賬面資產(chǎn)的總價(jià)值，它反映的是企業(yè)潛在或預(yù)期獲利能力。投資者在評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值時(shí)，是以投資者預(yù)期投資時(shí)間為起點(diǎn)的，并將未來(lái)收人按預(yù)期投資時(shí)間的統(tǒng)一口徑進(jìn)行折現(xiàn)，未來(lái)收人的多少按可能實(shí)現(xiàn)的概率進(jìn)行計(jì)算。這種方法考慮了資金時(shí)間價(jià)值與投資的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，可以促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于克服企業(yè)的短期行為，有利于社會(huì)資源合理配置。 五、加強(qiáng)應(yīng)收

19、賬款的管理，應(yīng)收賬款的具體管理方法 為了加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，應(yīng)建立一個(gè)合理的應(yīng)收賬款管理目標(biāo)。這就是要制定科學(xué)合理的應(yīng)收賬款信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間做出權(quán)衡。只有當(dāng)所增加的銷售盈利超過運(yùn)用此政策所增加的成本時(shí)，才能實(shí)施和推行使用這種信用政策。 1.做好應(yīng)收賬款追蹤分析，建立客戶信用等級(jí)制度 應(yīng)收賬款一旦形成，企業(yè)就必須考慮如何按期足額收回的問題，所以平時(shí)應(yīng)做好應(yīng)收賬款的日常管理工作。企業(yè)應(yīng)收賬款的運(yùn)行過程進(jìn)行追蹤分析，重點(diǎn)要放在賒銷商品的變現(xiàn)方面。企業(yè)要對(duì)賒購(gòu)者的經(jīng)營(yíng)情況、償付能力、信譽(yù)度進(jìn)行追蹤分析，及時(shí)了解客戶兌現(xiàn)的程度。應(yīng)將那

20、些掛賬金額大、掛賬時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)狀況差的客戶的欠款作為考察的重點(diǎn)，以防患于未然。 2.認(rèn)真對(duì)待應(yīng)收賬款的賬齡 一般而言，客戶逾期拖欠賬款時(shí)間越長(zhǎng)，賬款催收的難度越大，成為呆壞賬損失的可能性也就越高。企業(yè)必須要做好應(yīng)收賬款的賬齡分析，密切注意應(yīng)收賬款的回收進(jìn)度和出現(xiàn)的變化。 通過對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門可以掌握以下信息：有多少客戶在折扣期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限內(nèi)付款；有多少客戶在信用期限過后才付款；有多少應(yīng)收賬款拖欠太久，可能會(huì)成為壞賬。如果賬齡分析顯示企業(yè)的的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長(zhǎng)或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時(shí)采取措施，調(diào)整企業(yè)信用政策，努

21、力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)效率。對(duì)尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。 3.不斷完善收賬政策 當(dāng)企業(yè)應(yīng)收賬款遭到客戶拖欠或拒付時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先分析現(xiàn)行的信用標(biāo)準(zhǔn)及信用審批制度是否存在紕漏，然后對(duì)違約客戶的資信等級(jí)重新調(diào)查摸底，進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。對(duì)于惡意拖欠、信用品質(zhì)差的客戶應(yīng)當(dāng)從信用清單中除名，不再對(duì)其賒銷，并加緊催收所欠，對(duì)于信用記錄一向正常甚至良好的客戶，在去電發(fā)函的基礎(chǔ)上，再派人與其面對(duì)面地溝通，協(xié)商一致，爭(zhēng)取在延續(xù)、增進(jìn)相互業(yè)務(wù)關(guān)系中妥善地解決賬款拖欠的問題。 4.建立應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 不管企業(yè)采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的

22、發(fā)生總是不可避免的。因此，企業(yè)要遵循穩(wěn)健性原則，對(duì)壞賬損失的可能性預(yù)先進(jìn)行估計(jì)，積極建立彌補(bǔ)壞賬損失的準(zhǔn)備制度，以促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 5.解決問題的具體對(duì)策 　 為了加強(qiáng)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，改善應(yīng)收賬款核算辦法和管理制度，特別是解決好公司與子公司間的賬款回收問題，企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)： 第一，加強(qiáng)管理與監(jiān)控職能部門，按財(cái)務(wù)管理內(nèi)部牽制原則，在財(cái)務(wù)部下設(shè)立財(cái)務(wù)監(jiān)察小組，由財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)配置專職會(huì)計(jì)人員，負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷往來(lái)的核算和監(jiān)控，對(duì)每一筆應(yīng)收賬款都進(jìn)行分析和核算，保證應(yīng)收賬款賬賬相符，同時(shí)規(guī)范各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)要求和操作程序，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)系統(tǒng)化、規(guī)范化。 第二，改進(jìn)內(nèi)部核算辦法。分別針對(duì)

23、不同的銷售業(yè)務(wù)，如公司與購(gòu)貨經(jīng)銷商直接的銷售業(yè)務(wù)，辦事處及銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售業(yè)務(wù)，公司供應(yīng)部門和貿(mào)易公司與欠公司貨款往來(lái)單位發(fā)生的兌銷業(yè)務(wù)，產(chǎn)品退貨等，分別采用不同的核算方法與程序以示區(qū)別，并采取相應(yīng)的管理對(duì)策。 第三，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)行終身負(fù)責(zé)制和第一責(zé)任人制。誰(shuí)經(jīng)手的業(yè)務(wù)發(fā)生壞帳，無(wú)論責(zé)任人是否調(diào)離該公司，都要追究有關(guān)責(zé)任。同時(shí)對(duì)相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了明確界定，并作為業(yè)績(jī)總結(jié)考評(píng)依據(jù)。 z0k:Z
Fh*bG 六、對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員自身的要求 　　第一，新準(zhǔn)則要求從業(yè)人員建立大會(huì)計(jì)的觀念，給自己重新定位。按照新環(huán)境變化的要求，從生產(chǎn)導(dǎo)向型向市場(chǎng)導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變；組織結(jié)構(gòu)由封閉向開放轉(zhuǎn)變；

24、思維方式由線性、機(jī)械、保守向辯證、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變等。會(huì)計(jì)人員憑著對(duì)會(huì)計(jì)信息及變化的敏銳反應(yīng)，把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)從算賬管家型的人才向財(cái)務(wù)上的戰(zhàn)略家和領(lǐng)航員轉(zhuǎn)變。這樣，就能為會(huì)計(jì)開辟了一片新的天地。 　　第二，隨著新準(zhǔn)則的頒布會(huì)計(jì)職能進(jìn)一步拓展，會(huì)計(jì)‘工作涉及的領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，客觀上要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員不斷延伸知識(shí)結(jié)構(gòu)，不僅包括會(huì)計(jì)及與會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，還應(yīng)包括基礎(chǔ)知識(shí)、與會(huì)計(jì)工作密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、對(duì)會(huì)計(jì)工作有幫助的管理知識(shí)和有關(guān)信息技術(shù)的知識(shí)等，所以要求會(huì)計(jì)人員必須擁有多元的知識(shí)結(jié)構(gòu)。 　　另外，隨著高度自動(dòng)化的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，會(huì)計(jì)的專家化要求日益凸顯，會(huì)計(jì)人員

25、應(yīng)當(dāng)是財(cái)務(wù)與管理專家，不僅應(yīng)當(dāng)精通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)管理、法律、稅務(wù)、金融、投資等專業(yè)知識(shí)，還要懂得信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件設(shè)計(jì)、軟件操作等一系列新的技術(shù)和知識(shí)；此外，還必須懂外語(yǔ)，熟悉國(guó)際會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)及商務(wù)慣例，具有較廣博的國(guó)際社會(huì)文化背景知識(shí)，成為高水準(zhǔn)、復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才。 　　第三，能力上應(yīng)變求新的要求 (1)功能性能力 　　功能性能力是會(huì)計(jì)人員從事工作時(shí)所直接運(yùn)用的能力主要包括①高水平的預(yù)測(cè)和決策能力②準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力③很強(qiáng)的研究技能。 　　(2)企業(yè)視野方面的能力 　　企業(yè)視野方面的能力包括①全球視野確定和呈報(bào)在全球范圍內(nèi)從事商務(wù)活動(dòng)所面臨的威脅及機(jī)遇為企業(yè)在全球化市

26、場(chǎng)環(huán)境中的商務(wù)活動(dòng)提供支持服務(wù)②行業(yè)視野確定和評(píng)價(jià)企業(yè)所屬行業(yè)和經(jīng)濟(jì)部門的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)③資源管理視野評(píng)價(jià)企業(yè)的人力財(cái)務(wù)物資環(huán)境等各項(xiàng)資源協(xié)助并參與對(duì)其的高效管理④法規(guī)與管制視野要能夠說(shuō)明法規(guī)和管制的環(huán)境并分析相關(guān)的法規(guī)要求法律限制的變動(dòng)對(duì)企業(yè)所造成的影響 　　第四，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)從業(yè)人員的職責(zé)定位于提供符合市場(chǎng)要求的、對(duì)決策有用的、可靠的會(huì)計(jì)信息，那么財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、公允性、有用性就要適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，因此，要求會(huì)計(jì)人員具備很好的職業(yè)道德素質(zhì)，包括：把職業(yè)發(fā)展視為貫穿一生的過程，并不斷追尋卓越的工作表現(xiàn)；具有體現(xiàn)客觀、正直和道德的行為；充分考慮公眾利益；客觀地考慮同行的批評(píng)或評(píng)價(jià)；較好地處理

27、所承受的壓力，冷靜地應(yīng)付不尋常的要求；確認(rèn)職業(yè)和個(gè)人目標(biāo)并予以正確的權(quán)衡；為其所犯的錯(cuò)誤承擔(dān)責(zé)任并從中吸取教訓(xùn)；努力達(dá)到工作的高質(zhì)量與高效率，不斷地獲取新技能和知識(shí)，用不斷發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己；遵守行規(guī)，合法執(zhí)業(yè)，等等。 加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理紊質(zhì) 中小企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理能力的建設(shè)，扭轉(zhuǎn)粗放管理的局面。許多中小企業(yè)存在會(huì)計(jì)管理粗放的問題，對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)仍停留于會(huì)計(jì)核算層面，對(duì)外部條件變化引發(fā)的會(huì)計(jì)問題缺乏分析和應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)會(huì)計(jì)管理涵蓋財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配、信息管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等多個(gè)方面，需要培養(yǎng)復(fù)合型的財(cái)會(huì)管理人才。企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)

28、管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用，積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。企業(yè)在招聘財(cái)會(huì)人員上，要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)法》規(guī)定的人員上崗資格，及對(duì)財(cái)會(huì)管理人員經(jīng)常進(jìn)行在職培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，使他們能夠盡快的更新觀念，接受先進(jìn)的管理理念，提高自身的業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財(cái)會(huì)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵(lì)措施提高財(cái)會(huì)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，不斷提高全員法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)的管理狀況，搞好財(cái)會(huì)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康向上的發(fā)展。 總之，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)收賬款的存在

29、本身就是一個(gè)產(chǎn)銷的統(tǒng)一體，企業(yè)一方面想借助于它來(lái)促進(jìn)銷售，擴(kuò)大銷售收入，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)又希望盡量避免由于應(yīng)收賬款的存在而給企業(yè)帶來(lái)的資金周轉(zhuǎn)困難、壞賬損失等弊端。如何處理和解決好這一對(duì)立又統(tǒng)一的問題，便是企業(yè)應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)。 m K gx3B}"g*\參考文獻(xiàn)： [1]《關(guān)于當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的若干意見》.財(cái)政部2009.4.9論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 X$qe4u*d6u [2]何學(xué)紅周海瓊:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策.中國(guó)西部科技.2008,4,54～55.論文發(fā)表-發(fā)表論文-發(fā)表文章-權(quán)威期刊 k5k6@8z0W6g!n[] s [3]楊應(yīng)杰.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化.2007（7）. [4] (美)萊斯利K.布萊特納//羅伯特N.安東尼|譯者:楊冰:會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ) [5] 《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》. [6]張維迎//李其：領(lǐng)導(dǎo)人與企業(yè)成敗/北大中國(guó)企業(yè)論壇演講精選