享堂新村工程 監(jiān)理規(guī)劃

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1、監(jiān) 理 規(guī) 劃 一、工程項目概況 （一）工程項目特征 1、工程項目名稱：享堂新村工程 2、建設(shè)地點：位于太原市杏花嶺區(qū)享堂新村 3、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積為35527.78m2，商場建筑面積為7043.78m， 地下室3815.85m2；地下一層為車庫及設(shè)備用房 ，層高為4.2m；地上16層為住宅，其中一層、二層群房為商業(yè)用房層高5.2m，住宅房位于群房南北兩側(cè)，北側(cè)為A12#樓，南側(cè)為A13#樓，住宅樓為單元式住宅，層高均為3.0m，A12#樓為三個單元，A13#樓為兩個單元。每個單元為一梯四戶，共設(shè)計A、B、C三種戶型，共計280戶 ；頂部電梯機房層高為1.8m，水

2、箱間層高為3.6m；總建筑高度 53m，室內(nèi)外高差0.6m。 4、工程類型 （1）本工程A12#、A13#樓結(jié)構(gòu)形式是鋼筋混凝土簡力墻結(jié)構(gòu)，群房及地下室采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用有梁式筏片結(jié)構(gòu)，非承重填充墻為加氣混凝土砌塊（厚度為300、200）和GZ輕質(zhì)隔墻板（厚度為100），住宅樓外墻設(shè)保溫板，商場為中央空調(diào)，住宅為散熱器取暖，所有窗戶為塑鋼窗，共設(shè)5部電梯，商場內(nèi)上下自動樓梯一座。 5、工程特點 （1）本工程0.000為相對標(biāo)高，相當(dāng)于絕對標(biāo)高植為830.424m。建筑安全等級為二級，建筑抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為8度，地基設(shè)計等級為乙類，剪力墻抗震等級為二級，框架

3、抗震等級為二級，根據(jù)濕陷性黃土建設(shè)規(guī)范 建筑等級為一類，屋面防水等級為Ⅱ級，建筑類別等級為一類，地下室防水等級為二級，結(jié)構(gòu)型式：剪力墻耐火等級為一級，地下室耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為50年。 （2） 本工程環(huán)境類別：地下室部分及雨篷、挑檐、陽臺為二b類，地下室內(nèi)部分及衛(wèi)生間為二a類，其余為一類。 （3）本工程設(shè)計有后澆帶。要求施工單位注意留置位置及鋼筋保護 （二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位 1、建設(shè)單位：太原市享堂新村居委會 2、設(shè)計單位：太原市金石設(shè)計咨詢有限公司 3、主承包單位：太原市建筑總公司第五分公司 4、監(jiān)理單位：山西恒信工程建設(shè)監(jiān)理有限公

4、司 二、監(jiān)理工作范圍 施工階段工程質(zhì)量控制。 三、監(jiān)理工作內(nèi)容 （一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容 1、在設(shè)計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。 2、參加建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理所工程師對會議紀(jì)要進行簽認(rèn)。 3、審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，并提出審查意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位。 4、審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。 5、對承包單位的試驗室或所選定的試驗單位的資質(zhì)等級、試驗范圍、計量檢定證明、管理制度、試驗人員的資格證書、本工程的試驗項

5、目及其要求進行考核；審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì)資料。 6、核查承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施，符合要求予以簽認(rèn)。 7、審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料，具備開工條件時由總監(jiān)理工程師簽發(fā)并報建設(shè)單位。 8、開工之前參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 （二）工程質(zhì)量控制的主要工作 1、施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 2、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審核同意后予以簽認(rèn)。 3、當(dāng)承包單位采用新材料

6、、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。 4、對承包單位報送的擬進場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對現(xiàn)場的實物按照監(jiān)理合同的約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。 5、定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備和技術(shù)狀況； 6、對所有隱蔽工程進行隱蔽之前的檢查和辦理簽證。 7、對承包單位檢驗批分項工程質(zhì)量驗收進行審核，符合要求予以簽認(rèn)。對分部工程和單位工程質(zhì)量驗收資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認(rèn)。 8、監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)

7、施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求之后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，下達工程暫停令和工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。 9、對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。 （三）工程造價控制的主要工作 1、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行工程計量和工程款支付工作： （1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施

8、工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表； （2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定； （3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。 2、項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算： （1）承包單位按施工合同規(guī)定填報竣工結(jié)算報表； （2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報送的竣工結(jié)算報表； （3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書，報建設(shè)單位。 3、按施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策。 4、總監(jiān)理工程師應(yīng)以

9、造價項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。 5、按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，進行工程量計量和工程款支付。 6、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 7、及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 8、及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算，并應(yīng)對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。 9、未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量和該部分的工程款支付申

10、請。 （四）工程進度控制的主要工作 1、審批承包單位報送的年、季、月度施工進度計劃和施工總進度計劃，并對進度計劃的實施情況進行核查、分析。當(dāng)實際進度符合進度計劃時，應(yīng)要求承包單位編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)通知承包單位采取糾偏措施，并監(jiān)督實施。 2、依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。 3、檢查進度計劃的實施，記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取措施調(diào)整，當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時，應(yīng)及時報總

11、監(jiān)理工程師，與建設(shè)單位商定采取進一步措施。 4、在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （五）安全施工監(jiān)理的主要內(nèi)容 1、監(jiān)督施工單位按照工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施組織施工，在安全生產(chǎn)中制止違規(guī)施工作業(yè)。 2、在實施安全監(jiān)理過程中應(yīng)巡視檢查安全生產(chǎn)情況，建立安全檢查記錄，尤其對施工過程中的高大危險作業(yè)等更應(yīng)加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的，應(yīng)及時下發(fā)《監(jiān)理通知》（B1）要求施工單位整改，檢查整改結(jié)果，并在施工單位報送的《監(jiān)理通知回復(fù)單》（

12、A6）簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的由總監(jiān)理工程師下達《工程暫停令》（B2）暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，安全事故隱患消除后經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，達到安全施工要求后總監(jiān)理工程師下達復(fù)工令繼續(xù)施工；施工單位拒不整改或者不停止施工的工程監(jiān)理單位應(yīng)及時向有關(guān)主管部門或安全監(jiān)督部門報告。 3、督促施工單位在現(xiàn)場應(yīng)采用專檢和自檢相結(jié)合的安全檢查方法,班組間相互監(jiān)督檢查的方法。 4、監(jiān)督檢查施工單位對工程項目進行定期或不定期的安全檢查并做安全檢查記錄。必要時監(jiān)理參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。 5、檢查施工單位施工機械、安全設(shè)施安裝后的驗收手續(xù)，驗收合格方可使用。 6、現(xiàn)場安

13、全監(jiān)理檢查要點： 依據(jù)相關(guān)專業(yè)的強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及規(guī)定的要求，結(jié)合工程特點及現(xiàn)場實際，對現(xiàn)場的安全管理、消防、腳手架、吊藍(lán)腳手架、模板、三寶四口（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、坑井口）、施工用電、物料提升、塔吊、施工機械等。應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場，進行巡視和重點查看，尤其是復(fù)工前、大風(fēng)、大雪、大雨后必須加強查看，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患的應(yīng)及時進行處理。 （六）施工合同管理其他內(nèi)容的主要工作 1、工程變更的管理 2、工程延期的管理 3、費用索賠的管理 4、合同爭議的調(diào)解 5、違約處理 6、工程暫停及復(fù)工管理 以上六項管理的內(nèi)容

14、及具體操作請見本公司編制的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》第九章相關(guān)章節(jié)。 （七）工程竣工驗收工作的主要內(nèi)容 當(dāng)單位工程完工后，達到交驗條件時，應(yīng)分別由承包單位預(yù)驗、監(jiān)理單位初驗、建設(shè)單位組織驗收的交驗程序和組織進行竣工驗收工作。 七、 單位工程完工 承包單位首先要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙等自行組織有關(guān)人員進行檢查評定預(yù)驗工作，符合要求后向項目監(jiān)理部提交報送建設(shè)單位的工程驗收報告、工程竣工報驗單和完整的質(zhì)量資料，請組織初驗收。 2、竣工初驗 項目監(jiān)理部接到承包單位報送的工程驗收報告及有關(guān)質(zhì)量資料后，應(yīng)及時組織人員進行竣工初驗。 七、 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)

15、強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同對承包單位報送的竣工資料進行核查，并督促承包單位完善。 （2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師及承包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專職質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，必要時可邀請建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人參加，共同對工程進行現(xiàn)場檢查驗收的初驗工作。 （3）對初驗中存在的問題和缺陷，監(jiān)理簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1），及時責(zé)成承包單位進行整改，整改符合要求后再驗，直至符合設(shè)計和規(guī)范要求。 （4）整改完畢后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在承包單位給建設(shè)單位提交的工程驗收報告上簽署意見，并在此基礎(chǔ)上提出監(jiān)理的工程質(zhì)量評估報告(工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)

16、人審核簽字)。 （5）上述工作完成后，項目監(jiān)理部將承包方提交完整的質(zhì)量資料、工程驗收報告、監(jiān)理的質(zhì)量評估報告及相關(guān)的監(jiān)理資料一并提交給建設(shè)單位進行正式竣工驗收。 3、建設(shè)單位組織竣工驗收 七、 首先建設(shè)單位組成各參建單位負(fù)責(zé)人(總監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、設(shè)計項目主持人等參加竣工驗收)及有關(guān)專家組成的驗收組并制定“驗收方案”。 （2）建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收時間、地點、《驗收方案》及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，邀請其參加監(jiān)督。 （3）建設(shè)單位組織工程竣工驗收： 七、 各參建單位(施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位)各自匯報合同履約、執(zhí)行法律、法規(guī)和強制性條文情況及提出

17、的質(zhì)量檢查(評估)報告； 2）驗收組核查單位的工程質(zhì)量控制資料、安全功能檢驗資料記錄的填寫情況； 3）現(xiàn)場實地查驗工程觀感質(zhì)量檢查記錄。 （4）對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時責(zé)成承包單位進行整改，并跟蹤檢查，直至達到符合要求。 （5）驗收工程質(zhì)量符合要求，驗收組對工程作出全面評價，參加驗收和各方負(fù)責(zé)人簽署竣工驗收報告及工程質(zhì)量竣工驗收記錄，承包方填寫表《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄》，表中的驗收結(jié)論由監(jiān)理單位填寫，綜合驗收結(jié)論由參驗各方共同商定，建設(shè)單位填寫。 （6）建設(shè)單位將工程竣工驗收報告及有關(guān)文件，在規(guī)定時間內(nèi)到指定工程竣工備案單位辦理備案。 （八）信息

18、管理及建設(shè)工程監(jiān)理資料管理、歸檔工作內(nèi)容 七、 監(jiān)理資料的基本內(nèi)容 （1） 合同文件 （2） 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則 （3） 監(jiān)理月報中的有關(guān)質(zhì)量問題 （4） 監(jiān)理會議紀(jì)要中的有關(guān)質(zhì)量問題 （5） 進度控制 （6） 質(zhì)量控制 （7） 造價控制 （8） 分包資質(zhì) （9） 監(jiān)理通知 （10） 合同與其它事項管理 （11） 監(jiān)理工作總結(jié) 上述11種資料為監(jiān)理正式的歸檔資料。 2、監(jiān)理資料的日常管理 七、 監(jiān)理資料管理的基本要求是：整理及時、真實齊全、分類有序。 （2）總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人進行監(jiān)理資料管理，總監(jiān)理工程師為總負(fù)責(zé)人。 （3）應(yīng)要求承包單位將有監(jiān)理人員簽

19、字的施工技術(shù)和管理文件，上報項目監(jiān)理部存檔備查。 （4）應(yīng)利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理，可在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺賬： 七、 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗臺賬； 2) 施工試驗(混凝土、鋼筋、水、電、暖、通等)報審臺賬； 3) 檢驗批分項、分部(子分部)驗收臺賬； 4) 工程量、月工程進度款報審臺賬； 5) 其他。 （5）監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)基本要求認(rèn)真審核資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料，并在審核整理后交資料管理人員存放。 （6） 在監(jiān)理工作過程中，監(jiān)理資料應(yīng)按單位工程建立案卷盒(夾)，分專業(yè)存放保管，并編目，以便于跟蹤檢查。 （7） 監(jiān)理資料的收發(fā)、

20、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。 3、監(jiān)理資料的歸檔管理 七、 監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容： 在前述（八）、1條11種監(jiān)理資料的基本內(nèi)容也是監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容。 （2）監(jiān)理檔案的組卷應(yīng)執(zhí)行城市建設(shè)檔案館的統(tǒng)一規(guī)定。 （3）監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理： 七、 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負(fù)責(zé)審核，并簽字驗收； 2) 工程竣工驗收后三個月內(nèi)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱，并與監(jiān)理單位檔案管理人員辦理移交手續(xù)； 3) 工程監(jiān)理檔案封面，移交目錄及審核備考表； 4) 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時應(yīng)辦理借閱和歸還手續(xù)； 5) 一般工程建設(shè)監(jiān)理檔案保存期至少為

21、工程保修期結(jié)束后一年，超過保存期的監(jiān)理檔案，應(yīng)經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后銷毀，但應(yīng)有記錄。 （4） 按城建檔案館有關(guān)要求、規(guī)定執(zhí)行。 四、監(jiān)理工作目標(biāo) （一） 質(zhì)量目標(biāo)：省優(yōu) （二） 進度目標(biāo)：2006年10月到2007年8月 （三） 投資目標(biāo)：4200萬元 五、監(jiān)理工作依據(jù) 七、 監(jiān)理合同、施工合同及建設(shè)項目其它合同文件； （二）工程建設(shè)技術(shù)文件、資料、圖紙等； 七、 招標(biāo)、投標(biāo)文件； （四） 國家及地方有關(guān)的法律規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項目審批文件等。 六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 根據(jù)本工程的特點，擬采用直線制監(jiān)理組織形式。如下圖示： 總監(jiān)理工程師代表達式表 地基處理工

22、程師 結(jié)構(gòu)工程師 水電暖監(jiān)理工程師 裝飾工程監(jiān)理工程師 總監(jiān)理工程師 七、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃及進場安排 根據(jù)本工程規(guī)模、工期、技術(shù)復(fù)雜情況等擬派出總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師等，并依據(jù)工程進展情況安排監(jiān)理人員進場： 姓 名 專 業(yè) 職 稱 職 務(wù) 曹積蓄 工民建 工程師 總監(jiān)理工程師 王晶鑫 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 李幅安 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 趙志成 工民建 工程師 監(jiān)理工程師 工民建

23、 工程師 監(jiān)理工程師 田惠民 電氣自動化 工程師 監(jiān)理工程師 孫金海 給排水 工程師 監(jiān)理工程師 八、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) （一）總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項目規(guī)劃、審批項目實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員工作，根據(jù)工程項目的進度情況可以進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告，施工組織設(shè)計、技術(shù)方案進度計劃； 7、審核簽署承

24、包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料、審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。 （二）總監(jiān)理工程師代表的職責(zé) 1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。 （三）專業(yè)監(jiān)理工程師的

25、職責(zé) 1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告； 5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。根據(jù)實

26、際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 （四）監(jiān)理員的職責(zé) 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作； 2、檢查承包單位投入的工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄。 九、監(jiān)理工作程序

27、 （一） 施工監(jiān)理工作的總程序 審查施工組織設(shè)計、施工方案 督促承包商完善質(zhì)量及安全保證體系 審查分包單位資質(zhì) 測量資料復(fù)核 單位工程開工審批 施工圖設(shè)計交底、會審 召開第一次工地會議 組織竣工初驗收 提出工程質(zhì)量評估報告 參加竣工驗收 監(jiān)理工作總結(jié) 工程質(zhì)量控制 工程造價控制 工程進度控制 安全施工監(jiān)理 施工合同管理 信息資料管理 協(xié)調(diào)各方關(guān)系 建立監(jiān)理機構(gòu)(進行施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作) 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理 施工過程監(jiān)理 竣工驗收 保修階段監(jiān)理

28、 （二）分包單位資格審查基本程序 選擇分包單位 總包單位填寫《分包單位資 格報審表》并附有關(guān)資料 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見 總分包簽訂分包合同 分包單位進場施工 不同意 同意 （三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 選擇分包單位 總包單位填寫《分包單位資 格報審表》并附有關(guān)資料 監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào) 簽認(rèn)審查意見 總分包簽訂分包合同 分包單位

29、進場施工 不同意 同意 （三）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 擬進場工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備 施工單位自檢 產(chǎn)品質(zhì)保資料 施工單位填寫《材料報驗單》 監(jiān)理工程師 對影響使用功能和觀感的材料、構(gòu)配件、設(shè)備進行質(zhì)量控制 審核質(zhì)量保證資料 監(jiān)理檢測 監(jiān)理工程師審批 材料、構(gòu)配件、設(shè)備可進入現(xiàn)場 不同意，重新選擇 不合格，調(diào)

30、換 施工單位按批量自檢，合格后填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表》向監(jiān)理報驗 監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問進行抽檢 禁止使用。發(fā)《監(jiān)理通知》清除出場 清除出場 可以使用 主要材料按要求見證取樣送檢 不合格 合格 （四）施工階段隱蔽工程簽認(rèn)基本程序 承包單位進行自檢 質(zhì)量保證資料齊全、合格 隱蔽檢查符合要求 承包單位填寫《工程報驗單》、自 檢資料，按規(guī)定報送監(jiān)理工程師 檢查保證資料是否符合要求 現(xiàn)場檢查隱

31、蔽工程是否符合要求 不合格發(fā)《監(jiān)理通知》 合格簽認(rèn)《工程報驗單》 整改 （五）檢驗批及分項工程質(zhì)量驗收程序 施工單位自行檢查評定 由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫 《檢驗批（分項工程）質(zhì)量驗收 記錄》及《工程報驗單》 完整的操作依據(jù)，質(zhì)量檢查記錄（完整的驗收記錄 專職質(zhì)量檢查員、 技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫 檢查評定結(jié)果 抽樣檢驗合格 （符合合格質(zhì)量） 報監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量 檢查員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）等進行 驗收，并寫出驗收結(jié)論

32、 合格，簽認(rèn)《工程報驗單》 不合格，簽發(fā)《監(jiān)理通知》 驗員 返 工 處

33、 理 （六）分部（子分部）工程質(zhì)量驗收基本程序 施工單位自檢合格，填報《分部 （子分部）工程質(zhì)量驗收記錄》 及《工程報驗單》，報監(jiān)理 分項（檢驗批）工程均 應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 分項工程（檢驗批） 質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理及有關(guān)勘察、設(shè)計單位、建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人進行驗收 參加驗收的施工單位（包括分包單位）、勘察 單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的負(fù)責(zé) 人在工程驗收記錄上分別簽字并寫出驗收意見 安全和功能檢驗（檢測）

34、報告 質(zhì)量控制資料 觀感質(zhì)量驗收 （七）工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫施工進度計劃報驗申請表 注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分可不單獨審批 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫《施工進度計劃報驗申請表》A11 總監(jiān)理工程師審批 按計劃組織實施 監(jiān)理工程師對進度實施情況 進行檢查、分析 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知

35、》 要求承包單位采取調(diào)整調(diào)整措施 承包單位編制 下一期 （八）月工程量簽認(rèn)和工程款支付基本程序 承包商提交“工程量清單”、“工程款支付申請表” 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)質(zhì)量驗收情況和合同約定審核 監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”（B1）確定合格工程的計量內(nèi)容與時間 雙方現(xiàn)場核驗量測，核定承包商 “月工程量統(tǒng)計報表”的工程量 經(jīng)審核確定的設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等 監(jiān)理工程師簽發(fā)“月工程計量申報表” 承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》（A5） 監(jiān)理工程師審核

36、 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》（B3） 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 建設(shè)單位向承包單位支付 （九）設(shè)計變更管理的基本程序 建設(shè)單位或施工單位提出變更 建設(shè)單位設(shè)計單位提出設(shè)計變更變更 總監(jiān)理工程師組織審查 設(shè)計變更文件 建設(shè)單位簽認(rèn) 建設(shè)單位簽認(rèn) 監(jiān)理與建設(shè)、設(shè)計、承包單位會簽 C2表 施工單位實施 施工單位提出工程變更費用及工期要求 建設(shè)單位審批 總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)或協(xié)助建設(shè)單位協(xié)商 （十）工程

37、延期管理的基本程序 延期事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位提交 工期索賠意向報告 承包單位隨時提交 延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束，承包單位提交 《工程延期申請表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》 不 同 意 不 一 致 （十一）費用索賠管理的基本程序 費用索賠事件發(fā)生 項目監(jiān)理部收集資料 詳細(xì)記錄過程 承包單位提交費用 索賠意向報告 承包單位隨時提交索賠

38、事件的詳細(xì)報告 索賠事件結(jié)束，承包單位 提交《索賠報審表》 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《索賠報審表》 不 同 意 不 一 致 （十二）合同爭議調(diào)解的基本程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會裁決或法院判決 （十三）違約處理的基本程序 違約事件發(fā)生 受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告

39、 項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認(rèn)違約性質(zhì)， 并用《工作聯(lián)系單》通知違約方 監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成 的費用增加或工期延長 與雙方協(xié)商處理意見 項目監(jiān)理部依據(jù)合同約定妥善處理 協(xié)商一致 協(xié)商不一致 總監(jiān)理工程師簽發(fā)相應(yīng)文件 （十四）工程暫停及復(fù)工管理的基本程序 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》 承包單位暫停部分施工并妥善保護已完成工程 非承包單位原因引起的暫停 承包單位原因引起

40、的暫停 消除工程暫停的原因 消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時填寫《工程復(fù)工報審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工 總監(jiān)理工程師審批 具備復(fù)工條件時，承包單位填報《工程復(fù)工報審表》及必要的附件 承包單位繼續(xù)施工 （十五）單位（子單位）工程竣工驗收程序 各參建單位各自匯報合同履約、執(zhí)行法律法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)情況并填寫《質(zhì)量評估（檢查）報告》 承包單位預(yù)驗合格后，填寫《工程竣工驗收報告》及《工程竣工報驗單》報監(jiān)理 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料及工程安全和功能檢驗資料 項目

41、監(jiān)理部組織竣工初驗 項目總監(jiān)理工程師在《工程竣工報告》 上簽署意見并簽認(rèn)《工程竣工報驗單》 建設(shè)單位組織參建有關(guān)各單位及有關(guān) 專家組成驗收組，制定《驗收方案》 建設(shè)單位在規(guī)定的時間內(nèi)將驗收時間、地點及驗收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 建設(shè)單位組織工程竣工驗收 審閱各參建單位 的工程檔案資料 實地查驗 工程質(zhì)量 驗收組對工程作出全面評價，驗收人員簽字 建設(shè)單位提出工程竣工驗收報告及有關(guān)文件 建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)到所在地建設(shè)行政主管部門備案單位備案 承包單位 進行整改 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 有缺陷時

42、 合 格 （十六）工程竣工結(jié)（決）算的基本程序 工程已經(jīng)竣工驗收 承包單位提出竣工結(jié)算報表 不一致時按合同爭議處理程序辦 專業(yè)監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商 建設(shè)單位向承包單位付款 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)報建設(shè)單位 保修階段結(jié)束時 進行工程款最終決算 十、監(jiān)理工作方法及措施 （一）工程質(zhì)量控制的方法及措施 1、對原材料、半成品和構(gòu)配件的控制 （1

43、）凡是沒有產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件及不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得進場； （2）對進場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，要進行外觀檢查、平等檢驗或見證取樣、抽檢。對檢驗不合格的，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知，限期撤出現(xiàn)場； （3）出廠材料、構(gòu)配件、設(shè)備均應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，產(chǎn)品質(zhì)量證明文件應(yīng)具有以下內(nèi)容：產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、牌號；生產(chǎn)時間或出廠時間與產(chǎn)品有效時間；生產(chǎn)廠名、廠址、廠的印章及生產(chǎn)許可證編號；具有檢驗人員與檢驗單位證章；對有機械性能、化學(xué)性能要求的產(chǎn)品，還必須具有機械、化學(xué)性能規(guī)定的技術(shù)數(shù)據(jù)；所采用的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)名稱或代號等。 2、見證取樣工作： 項目監(jiān)理機構(gòu)見證人員工作應(yīng)由建設(shè)單位

44、委托，并在質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案，按照見證取樣的相關(guān)規(guī)定進行見證取樣，并對樣品加封、標(biāo)識或送檢。其工作范圍包括如下一些內(nèi)容： （1）用于承重結(jié)構(gòu)的砼試塊； （2）用于承重墻體的砌筑砂漿試塊； （3）用于承重結(jié)構(gòu)的鋼筋及連接接頭試件； （4）用于承重墻的磚和混凝土小型砌塊； （5）用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥； （6）用于承重結(jié)構(gòu)的混凝土中使用的摻加劑； （7）地下、屋面、廁浴間使用的防水材料； （8）國家規(guī)定必須見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料； （9）質(zhì)量驗收規(guī)范和見證取樣新文件中的內(nèi)容； （10）對試驗結(jié)果要進行核實，予以簽認(rèn)并做好記錄管理。 3、做好旁站、巡視、平行

45、檢驗工作（詳見旁站監(jiān)理方案） 4、做好隱蔽工程驗收工作； （1）隱蔽工程施工完畢，承包單位按有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、施工圖紙先進行自檢，自檢合格后，填寫《報驗申請表》，并附上相應(yīng)的工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）及有關(guān)材料證明、試驗報告、復(fù)試報告等，報送項目監(jiān)理機構(gòu)； （2）監(jiān)理工程師收到報驗申請表后，首先對質(zhì)量證明資料進行審查，并在合同規(guī)定的時間到達現(xiàn)場檢查（檢測或核查），承包單位的專職質(zhì)檢員及相關(guān)施工人員應(yīng)隨同一起到現(xiàn)場； （3）經(jīng)現(xiàn)場檢查，如符合質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師在《報驗申請表》及工程檢查證（或隱蔽工程檢查記錄）上簽字確認(rèn)，準(zhǔn)予承包單位隱蔽、覆蓋，進入下一道工序施工； （4）隱蔽

46、工程驗收之前要確定隱蔽項目的檢查要點和檢查方案。 （二）工程進度控制的方法及措施： 1、審核進度計劃： （1）進度計劃是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定； （2）進度計劃中主要工程項目是否有遺漏，分期施工是否能滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包單位分別編制的各項工程進度計劃之間是否相協(xié)調(diào)； （3）施工順序的安排是否符合施工工藝的要求； （4）工期是否進行了優(yōu)化，進度安排是否合理； （5）勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、設(shè)備水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡； （6）對由建設(shè)單位提供的條件（資金、施工圖紙、施工場地、采供的物資等），

47、承包單位施工進度中所提出的供應(yīng)時間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 2、編制施工進度控制方案。 3、檢查和記錄實際進度完成情況，通過下達監(jiān)理令、召開工地例會、各種層次的專題協(xié)調(diào)會，督促承包單位按期完成進度計劃。 4、如果發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令承包單位采取措施調(diào)整。 （1）組織措施：組織更多的施工隊伍；每天增加勞動時間，如采用三班倒等；增加勞動力和施工機械的數(shù)量； （2）技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間，采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量；采用更先進的施工機械； （3）經(jīng)濟措施：實行

48、包干獎勵；提高資金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償； （4）其它措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實行強有力的調(diào)試等。 （三）工程投資控制的方法及措施： 1、及時建立月完成工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 2、應(yīng)審核承包單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃。 3、進行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分（如施工合同中有關(guān)條款不明確而造成漏洞，施工圖中的問題易造成工程變更，材料和設(shè)備價格不確定等）以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位（如因建設(shè)單位資金不到位，施工圖紙不到位，建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備

49、不到位等），從而制定出防范對策，書面報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報告。 4、嚴(yán)格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序和時限要求。 5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。工程款支付申請中包括合同內(nèi)工作量，工程變更增減費用，經(jīng)批準(zhǔn)的索賠費用，應(yīng)扣除的預(yù)付款，保留金及施工合同約定的其它支付費用，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項審查后，提出審查意見報總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。 6、及時收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)，包括施工合同協(xié)議、供貸合同、工程變更、施工方案、施工進度計劃，承包單位

50、工、料、機動態(tài)記錄（文集、照相等），建設(shè)單位和承包單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知等。 十一、監(jiān)理工作制度 （一）監(jiān)理工作管理制度（詳細(xì)內(nèi)容請參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》） 1、信息和資料管理制度 2、監(jiān)理會議制度 3、監(jiān)理工作報告制度 （二）監(jiān)理工作考核制度（詳細(xì)內(nèi)容請參閱本公司編制的《監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)》） （三）其它監(jiān)理工作制度 1、為使監(jiān)理工作更加科學(xué)有序,總監(jiān)理工程師可選擇性的制定其他監(jiān)理工作制度。 2、常見的監(jiān)理工作制度。 （1）設(shè)計交底與圖紙會審制度； （2）施工組織設(shè)計(施工)方案審批制度； （3）監(jiān)理日記與請示報告制度； （4）隱蔽工程檢查驗收制度； （5）監(jiān)理例會與請示報告制度； （6）監(jiān)理收文與發(fā)文制度； （7）合同管理辦法； （8）信息管理辦法； （9）監(jiān)理檔案管理制度； （10）監(jiān)理項目管理事故報告制度； （11）監(jiān)理人員職業(yè)守則； （12）質(zhì)量控制實施細(xì)則； （13）監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。 十二、監(jiān)理旁站方案（已單獨編制，送達各參建單位）