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銀行員工學習《加強軟環(huán)境建設，提高服務水平》心得體會
通過學習《加強軟環(huán)境建設，提高服務水平》，我對優(yōu)質服務有了更深層次的認識。以前認為“只要對客戶微笑，認真辦理業(yè)務”就算是優(yōu)質服務了，現在才明白，這些僅僅算是我做為一位銀行業(yè)從業(yè)人員的基本服務，還遠遠達不到優(yōu)質服務的標準。
客戶是上帝－－這是服務業(yè)的同行們總喜歡提起的一句話，然而上帝卻又百般挑剔，這種挑剔絕非吹毛求疵，而是對銀行業(yè)發(fā)展的一種鞭策。同業(yè)之間必然會有競爭，有競爭才會進步，而這種進步依靠什么－－服務。美國零售大王卡耐基接班人卡耐基.克里斯分析銀行服務：“服務有四種境界，達到并超越客戶的期待只能算是基本服務，更進一步的還有
2、滿意的服務，超值的服務，以及難忘的服務。”而優(yōu)質服務的水準線在哪里呢？在滿意的服務與超值的服務之間，只有做到了超值的服務才能算是進入了優(yōu)質服務的殿堂。銀行業(yè)的服務從以存折為主的1G時代起步，花了十多年的時間才進入到以銀行卡為代表的2G時代，卻是以飛一般的速度迅速進入到以服務競爭為核心的3G時代。目前市場上金融業(yè)服務趨同性日趨顯著，人們對銀行服務形式上的提高不再滿足，多擺幾把椅子、增加一些便民設施、微笑加站立服務，這些形式上的舉措、表面上的文章已被社會視為理所當然的事情，而從根本上扭轉從業(yè)人員的意識，切實為不同客戶提供最有效、最優(yōu)質、最需要的服務才是讓“上帝”動心的關鍵。像招商銀行就憑借他們23
3、度的優(yōu)異服務和扎實的專業(yè)技能從眾多銀行機構中脫穎而出，不僅贏得了客戶青睞，也贏得了更多的效益。可見為客戶提供優(yōu)質的服務，是我們農商行發(fā)展的內在需要。為農商行培養(yǎng)更多的優(yōu)質服務人才，是我們的立社之本。
農商行雖然面對的是廣大農村和縣域經濟，但是隨著社會的進步，樸實、善良的農民也在不斷進步，他們不再是社會素養(yǎng)相對較差的人群了，他們有錢了，他們也有了對自己被服務的普遍標準。一旦我們達不到他們的理想，他們也可以拋棄我們，投入另一個溫暖的懷抱，這也許是他們?yōu)槭裁纯哭r商行起家，翅膀一硬就飛的原因之一吧。這個時候，我們不可以一味的抱怨，這些客戶都是白眼狼，忘了當初如何如何了。在競爭的時代，永遠只能盯著現在
4、，展望未來，而不可以懷念過去，過去的畢竟已過去。我們必須深入的思考：客戶為什么離開了？是我們的產品不好？還是我們的服務不到位？通過對比，我們會發(fā)現：別人有的產品我們也有，甚于我們有的產品比別人更適合我們的客戶群。然而，別人有的服務我們卻沒有。當別人開展服務品牌營銷的時候，我們還滿足于坐在防彈玻璃后面收錢付錢。當別人已經把優(yōu)質服務當作工作的核心時，我們還不是很清楚優(yōu)質服務到底是什么樣的服務，這樣的服務當底會為我們帶來什么？我們更不清楚如何去提高自己的服務質量，如何去做到最好？
服務是銀行業(yè)永恒的主題，忠誠于自己的工作是一種職業(yè)生存方式，敬業(yè)才是最完美的工作態(tài)度。我們做為一線員工，做好了服務就是
5、切實做到了敬業(yè)。工作中一定要有良好的服務心理，不要認為為別人服務是一件低下的事。首先自己要快樂，快樂是可以傳遞的，其次要專心，用心用智用情去服務，重要的是學會感恩，對客戶心存感激，對單位心存感激，對生活心存感激。有了良好的服務心理，我們才會有完美的工作態(tài)度。對待客戶主動熱情、細致周到、恪守規(guī)范，那都是自然而然的事。當客戶在辦理具體的業(yè)務時，我們不僅能做到文明有禮，更要做到又快又準，縮短客戶等待的時間，讓他們感受到我們對業(yè)務的熟悉程度，提升他心中對我們的信任感。當客戶希望我們?yōu)樗峁├碡斀ㄗh時，我們能根據客戶的實際情況、實際需求、經濟能力，理由充分、分析透徹地給予建議，用我們良好的專業(yè)素質讓客戶感受到關心和尊重。做到這些，我們就能實實在在的把基本服務提升到滿意、超值甚至難忘的程度。做到這些，我們就能實實在在的為農商行的發(fā)展貢獻一份力量。
審計稽核部：X X X
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