現(xiàn)場可視化管理助推企業(yè)保安全促生產(chǎn)[文檔資料]

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1、現(xiàn)場可視化管理助推企業(yè)保安全促生產(chǎn) 本文檔格式為WORD,感謝你的閱讀。 　　C29 A 　　現(xiàn)場可視化管理，顧名思義就是將現(xiàn)場的設(shè)備隱患、設(shè)備面貌等需管理的對象通過照片、視頻等可見形式一目了然地來展現(xiàn)，分析決策后解決問題，最終實現(xiàn)現(xiàn)場管理持續(xù)改進(jìn)提高。以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，將各種管理狀態(tài)、方法和異常明示化，使員工自主、完全地理解、接受和執(zhí)行各項工作，提高效率。 　　一、現(xiàn)場可視化的概念、特點及作用 　　1、現(xiàn)場可視化的概念 　　現(xiàn)場可視化管理就是把現(xiàn)場存在的問題，以及對問題

2、的識別、控制、治理及應(yīng)急處理等各個環(huán)節(jié)，通過現(xiàn)場拍攝圖片、視頻等可見有效載體，使其一目了然，增強(qiáng)視覺沖擊效果，使現(xiàn)場管理更加直觀化、顯性化，使企業(yè)內(nèi)部的信息實現(xiàn)可視化，并能得到更有效的傳達(dá)，從而實現(xiàn)管理透明化的一種現(xiàn)場管理方法。 　　2、現(xiàn)場可視化的作用 　　實行現(xiàn)場可視化管理能最直觀的反映企業(yè)現(xiàn)場管理狀態(tài)，提升企業(yè)管理人員工作的規(guī)范性，深化落實“在崗、在位、在狀態(tài)”的工作作風(fēng)，使圖片起到檢查、整改、服務(wù)、支持、監(jiān)督、導(dǎo)向的作用。可視化管理能對企業(yè)在生產(chǎn)過程中內(nèi)部各類物品的放置及其當(dāng)前狀態(tài)進(jìn)行管理，同時也能對生產(chǎn)過程的進(jìn)度狀況、品質(zhì)狀況、設(shè)備故障等進(jìn)行管理及預(yù)防。通過可視化任何

3、人都能了解生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能一目了然?？偨Y(jié)其作用有如下三方面： 　　2.1易于問題明示化。將各種不利因素和異常明示化，便于及時調(diào)整和修正。 　　2.2便于相互監(jiān)督?？梢暬芾硪髮崿F(xiàn)各種生產(chǎn)作業(yè)的公開化，有利于作業(yè)人員默契配合、互相監(jiān)督。 　　2.3提高工作效率。單純的文字表達(dá)有時會出現(xiàn)歧義，理解有偏差工作就會偏離，通過可視化使問題一目了然工作就會直達(dá)靶心。 　　3、現(xiàn)場可視化特點 　　3.1以視覺信號明示為基本手段。 　　3.2以公開化、透明化為基本原則，盡可能地使管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理和自主控制。

4、 　　3.3作業(yè)人員可以可視化方式，將建議、成果和感想展示出來，便于團(tuán)隊成員相互進(jìn)行交流。 　　二、可視化的目的及原則 　　1、目的 　　落實“系統(tǒng)思考問題”及“重在解決問題”的理念，提高管理人員系統(tǒng)分析、解決問題的能力，規(guī)范檢查的全面性、分析的根源性、落實的執(zhí)行性及改進(jìn)的持續(xù)性，使企業(yè)內(nèi)部管理徹底變成“透明漁缸”，提高現(xiàn)場管理水平，防止人為失誤，預(yù)防各類隱患，保安全促生產(chǎn)。 　　2、原則 　　視覺化：用圖片將現(xiàn)場各種不利因素和異常明示化。 　　透明化：企業(yè)內(nèi)部管理徹底變成“透明漁缸”，顯露需要看到但被遮蓋的位置。 　　界限化：正常

5、與異常的界限徹底化，實際狀態(tài)一目了然，標(biāo)明正常與異常的定量管理界限。 　　三、現(xiàn)場可視化的管理流程 　　現(xiàn)場可視化管理按照PDCA模式實施，計劃-檢查-整改-落實-改進(jìn)-計劃的閉合管理模式。如圖每完成一個PDCA循環(huán)就會登上一個臺階，持續(xù)不斷就會終達(dá)目的。 　　1、計劃 　　將現(xiàn)場可視化分為安全監(jiān)督類、安全檢查類，質(zhì)量管控類三大項，將安全檢查類細(xì)化為：日常檢查類及專項檢查類。專項檢查類再細(xì)分為破損、缺失、七漏、保溫、防腐、消防、潤滑、安全隱患、標(biāo)示、資料、成本管控、5S、隱蔽部位等12小項，制定檢查計劃，明確目標(biāo)、檢查人及檢查項目，按計劃實施。安全監(jiān)督類又分以下

6、三種。作業(yè)性：重點檢查作業(yè)過程中作業(yè)人員的行為，有無違章行為及安全措施執(zhí)行是否到位。裝置性：重點檢查作業(yè)過程中安全設(shè)施是否齊全可靠。指揮性：重點檢查工作票安全措施是否到位，是否違章指揮。質(zhì)量管控類：區(qū)分W、H點，體現(xiàn)質(zhì)量關(guān)鍵節(jié)點的管控。 　　2、檢查 　　好的結(jié)果來自好的過程及控制，檢查是可視化管理的一個重要階段。采用車間自檢、職能部門檢查，每天兩項專項檢查項目，每周完成一個循環(huán)。 　　3、整改 　　檢查是為了發(fā)現(xiàn)問題，而現(xiàn)場可視化的最終目的是解決問題。因此職能部門及時對可視化圖片進(jìn)行統(tǒng)計、分類、編號，防止遺漏，派發(fā)任務(wù)單（明確三要素－責(zé)任人、改進(jìn)辦法、完成時限

7、）是關(guān)鍵。每日在內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布整改單，限期由責(zé)任車間整改。 　　4、落實 　　任何管理沒有落實就是一句空話，檢查出問題，不整改或整改后不落實，都后嚴(yán)重影響可視化管理的效果。到期由職能部門進(jìn)行現(xiàn)場落實，并及時發(fā)布落實整改檢查情況，對未按期完成且未辦理延期手續(xù)的給予單項考核，并與個人績效考核及車間考評掛勾。對發(fā)現(xiàn)的重大隱患公司安全生產(chǎn)管理部門制定措施、應(yīng)急預(yù)案，公司分管副總掛牌督辦。 　　5、改進(jìn) 　　由職能管理部門負(fù)責(zé)將各車間可視化整改項按破損、缺失、七漏、保溫、防腐、消防、潤滑、標(biāo)示、資料、成本管控、5S、隱蔽部位每周進(jìn)行統(tǒng)計，每月通過餅狀圖、柱狀圖對車間圖片

8、進(jìn)行分析，找出各車間在可視化管理中的薄弱環(huán)節(jié)和難點，有針對性進(jìn)行解決，協(xié)助車間做好管理。同時對各車間進(jìn)行整改項目數(shù)、完成率等的縱向?qū)Ρ?，使各車間形成一種競爭模式。通過每周一統(tǒng)計，每月一分析，每季一總結(jié)，找準(zhǔn)車間管理短板，有針對性的加以改進(jìn)，使可視化在生產(chǎn)現(xiàn)場形成良性循環(huán)。 　　四、可視化的執(zhí)行流程 　　實施可視化管理的最終目的是解決現(xiàn)場存在的實際問題，因此將可視化的執(zhí)行分為三個步驟。 　　1、發(fā)現(xiàn)問題 　　現(xiàn)場可視化管理的第一個原則，就是要使問題曝光。要求各部門、車間帶著強(qiáng)烈的問題意識，遵循事前控制及過程控制的原則主動地發(fā)現(xiàn)問題，并以圖片、視頻等形式使問題可視化

9、，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的安全問題，從而使問題明確化。周會制定本周專項檢查計劃，每日據(jù)計劃進(jìn)行檢查，次日早會匯報。 　　2、分析問題 　　將問題逐步分解，整理成能夠著手處理的具體問題，按照緊急、重要程度決定問題的優(yōu)先順序。緊急重要問題一天內(nèi)解決完成；緊急不重要問題兩天內(nèi)解決完成；重要不緊急問題五天內(nèi)解決完成；不緊急不重要問題七天內(nèi)解決完成。 　　將檢查的圖片分為安全監(jiān)督、安全整改、質(zhì)量管控、協(xié)調(diào)解決五大類，便于查看及統(tǒng)計分析。 　　3、解決問題 　　3.1職能管理部門負(fù)責(zé)將每日早會放映的照片分類、編號、統(tǒng)計分析，與責(zé)任部門、車間進(jìn)行有效溝通，明確三要素（責(zé)任

10、人、改進(jìn)辦法、完成時限），每日在內(nèi)部辦公網(wǎng)上發(fā)布整改單。 　　3.2職能管理部門每日早會發(fā)布整改項到期提醒。 　　3.3各責(zé)任車間根據(jù)時限及時進(jìn)行整改。 　　3.4到期職能管理部門安排專人進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查結(jié)果進(jìn)行評價，評價結(jié)果應(yīng)用于每周安全性評價，并與車間負(fù)責(zé)人績效考核及車間競賽考評掛鉤，復(fù)查人對復(fù)查結(jié)果負(fù)有全責(zé)。 　　3.5因特殊原因限期內(nèi)無法完成的責(zé)任車間應(yīng)提前一天提出申請辦理延期手續(xù)，整改項只能延期一次，延期整改項到期仍由復(fù)查人負(fù)責(zé)，直到問題解決。 　　3.6到期未申請或未整改完成，由職能管理部門下發(fā)考核。 　　3.7同一部位整改問題，可控

11、類：整改完成后若連續(xù)出現(xiàn)第二次，將對責(zé)任主任進(jìn)行考核；不可控類：責(zé)任車間制定預(yù)案及措施，承諾完成時限。 　　4、優(yōu)化提升 　　4.1職能管理部門每周對圖片匯總分析，每周對早會圖片進(jìn)行統(tǒng)計分析，制作趨勢圖，每周一周會發(fā)布。 　　4.2職能管理部門每月對現(xiàn)場可視化管理進(jìn)行統(tǒng)計分析，對各車間發(fā)布有針對性的改進(jìn)措施。 　　4.3每季度對可視化管理進(jìn)行一次全面總結(jié)，完成一個PDCA循環(huán)的同時，制定下一季度改進(jìn)計劃。 　　五、可視化管理的效果 　　1、需通過圖片，使問題點容易暴露，事先消除各類隱患，現(xiàn)場事故率降低70%。 　　2、要管理的地方一目了然

12、，迅速快捷地傳遞信號。 　　3、提高了工作效率，減少不必要的溝通，有助于信息的分享與傳遞。 　　4、形象、直觀地將問題顯現(xiàn)出來，任何人使用都同樣方便，從圖片就能辨認(rèn)出正常與異常。 　　5、客觀、公正、透明化，有助于統(tǒng)一認(rèn)識，提高士氣。 　　6、推進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展。 　　7、安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)更加流暢。 　　可視化管理貴在堅持、持之一恒，真正做到讓圖片發(fā)聲，用事實說話，使現(xiàn)場可視化管理真正成為反映現(xiàn)場情況及管理狀態(tài)的“晴雨表”。做到公開化、明了化、規(guī)范化，PDCA每一步落地，落到實處，現(xiàn)場問題越來越少。真正做到問題隱患可視化，圖片導(dǎo)引抓落實，整改復(fù)查有對比，好成標(biāo)準(zhǔn)差改進(jìn)。 感謝你的閱讀和下載 *資源、信息來源于網(wǎng)絡(luò)。本文若侵犯了您的權(quán)益，請留言或者發(fā)站內(nèi)信息。我將盡快刪除。*