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1、自來水公司在水費(fèi)收繳工作見成效
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文章標(biāo)題:自來水公司在水費(fèi)收繳工作見成效
___市市自來水公司在水費(fèi)收繳工作中,引入現(xiàn)代營銷理念,多措并舉,提高收費(fèi)質(zhì)量,自2004年2月以來產(chǎn)銷差率逐月下降,從年初的30^到7月份降至21,呈現(xiàn)出拋物線下滑的良好趨勢,成效比較明顯。
一、剛性的制度是“尚方寶劍”
用健全而完善的制度說話,___水司“收費(fèi)質(zhì)量”明顯提高的有效舉措之一。一是層層簽訂《經(jīng)營管理目
2、標(biāo)責(zé)任狀》,中層以上干部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理,特別針對營業(yè)收費(fèi)部門制定了銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策,售水量、銷售收入等指標(biāo)以上年年末數(shù)為基數(shù),對超額部分總公司拿出10%用于獎(jiǎng)勵(lì)。各營業(yè)收費(fèi)部門將指標(biāo)逐層分解,責(zé)任到人,用量化指標(biāo)按月考核所有收費(fèi)人員,該獎(jiǎng)則獎(jiǎng),當(dāng)罰則罰。二是出臺了《關(guān)于對舉報(bào)違規(guī)用水人員的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》和《關(guān)于嚴(yán)禁私接水和杜絕人情水的規(guī)定》,防止人為漏失。三是在營業(yè)收費(fèi)部門建立科長、稽查員和處長三級審核監(jiān)督制度,各科建立健全查收臺帳,科長全面復(fù)核查表卡片,稽查員按期搞好二次查表,及時(shí)核對查表人員的到位率、準(zhǔn)確率,部門領(lǐng)導(dǎo)分工包片深入一線,隨時(shí)隨地解決問題。通過三級審核監(jiān)督,形成橫向監(jiān)督機(jī)制,切實(shí)做
3、到“四不放過”,即:查收不到位、不準(zhǔn)確的不放過,水量有疑問的不放過,有違章行為的不放過,數(shù)據(jù)不清楚的不放過。
二、嚴(yán)格的管理是“靈丹妙藥”
縝密而嚴(yán)格的管理是秦皇島水司“水費(fèi)質(zhì)量”明顯提高的第二個(gè)有效舉措。一是嚴(yán)格的用水管理。第一,強(qiáng)化區(qū)域管理,在查表員現(xiàn)有的區(qū)域基礎(chǔ)上,實(shí)行區(qū)域內(nèi)的劃片管理,真正做到查收到戶,核算到片,管理到區(qū)。第二,強(qiáng)化對用水大戶的管理,加密巡查頻率,定期分析其用水變化及生產(chǎn)、經(jīng)營情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決;對月用水超過10000立方米的用水特大戶建立月用水量變化臺帳,隨時(shí)掌握他們的用水情況。第三,強(qiáng)化對特行用水戶的管理,針對特行戶偷水嚴(yán)重的問題,加大檢查報(bào)
4、告和查處力度,對個(gè)別情節(jié)嚴(yán)重的偷水戶,要堅(jiān)決采取經(jīng)濟(jì)處罰。第四,強(qiáng)化民用收費(fèi),對內(nèi)加大考核和獎(jiǎng)罰力度,將每個(gè)收費(fèi)員每個(gè)月的收費(fèi)情況上墻公布,以便互相監(jiān)督、互相促進(jìn)。對外,堅(jiān)持處領(lǐng)導(dǎo)分片帶隊(duì)追繳“釘子戶”的有效作法。二是嚴(yán)格的查抄管理,對查表區(qū)域定期進(jìn)行輪換調(diào)整,對40mm以下水表加裝了塑封,對月用水戶2000立方米以上的用水大戶及特行用戶的水表、水量實(shí)施每周巡查和重點(diǎn)監(jiān)控的制度。三是富有成效的大規(guī)模的“水費(fèi)清查”??偣緦iT組織明查暗訪小組,由稽查人員任組長,抽調(diào)總公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、機(jī)關(guān)人員編入各組,開展水費(fèi)清查,外查違規(guī)違章用戶、內(nèi)查職工違章違紀(jì),一旦發(fā)現(xiàn)個(gè)案,采取經(jīng)濟(jì)手段、行政手段和法律
5、手段嚴(yán)懲,自2003年第一次清查以來,兩年共發(fā)現(xiàn)處理各類違章237起,收回水費(fèi)425367.8元,其中盜水106起,水費(fèi)273117元;改變用水性質(zhì)54起,收回水費(fèi)90852元;未立戶60起,水費(fèi)44396起;其它類型違章17起,水費(fèi)19101.46元。
三、過硬的隊(duì)伍是“真心英雄”
一是加強(qiáng)思想建設(shè),以認(rèn)真開展“學(xué)比創(chuàng)”活動為載體,強(qiáng)化責(zé)任教育,增強(qiáng)營業(yè)收費(fèi)人員的使命感、危機(jī)感、緊迫感。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),引入現(xiàn)代化營銷理念,積極引導(dǎo)收費(fèi)員們提高“收費(fèi)質(zhì)量”,水費(fèi)一定要收得及時(shí),收的價(jià)格準(zhǔn),收的水量準(zhǔn)。開展民用水費(fèi)員全員輪訓(xùn)和查表員經(jīng)驗(yàn)交流活動,培訓(xùn)選樹收費(fèi)員典型,通過
6、典型引路,促進(jìn)營業(yè)稽查工作.
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