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1、點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表
點(diǎn)心研發(fā)經(jīng)理月度績效考核表
姓名: 工號(hào): 考核日期: 年 月 日
考核指標(biāo)
權(quán)重
評(píng) 分
數(shù)據(jù)來源
考核主體
初評(píng)
終評(píng)
關(guān)鍵績效60%
工作計(jì)劃達(dá)成率
30%
研發(fā)部
直接上級(jí)
點(diǎn)心研發(fā)項(xiàng)目完成率
15%
研發(fā)部
直接上級(jí)
點(diǎn)心研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)率
15%
財(cái)務(wù)中心
直接上級(jí)
管理績效25%
部門管理費(fèi)用預(yù)算完成率
10%
財(cái)務(wù)中心
直接上級(jí)
部門違規(guī)次數(shù)
2、
5%
人力資源部
直接上級(jí)
部門投訴次數(shù)
5%
其他部門
直接上級(jí)
客戶點(diǎn)心品質(zhì)投訴次數(shù)
5%
客戶
直接上級(jí)
學(xué)習(xí)績效15%
點(diǎn)心技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率
5%
人力資源部
直接上級(jí)
工作失誤重發(fā)次數(shù)
5%
研發(fā)部
直接上級(jí)
個(gè)人參加培訓(xùn)次數(shù)
5%
人力資源部
直接上級(jí)
等級(jí)
卓越( )優(yōu)秀( ) 稱職( )待改進(jìn)( )差( )總得分:
說明:
1
每月初按工作的重要性、難易程度將已審批計(jì)劃分好類并及時(shí)上報(bào)。
2
考核指標(biāo)所得分乘以相對(duì)應(yīng)
3、的權(quán)重再乘以10,即為該項(xiàng)指標(biāo)的考核得分,各項(xiàng)目指標(biāo)得分之和為考核總得分。
3
單項(xiàng)得分:優(yōu)秀為10--9分,良好為8--7分,及格為6--5分,不及格為4--0分。
4
考核總得分:100--96分為卓越,95--90分為優(yōu)秀,89--85分為稱職,84--76分為待改進(jìn),75分及以下為差。
5
85分為百分百的績效工資,應(yīng)得績效工資=該月所得考核分85標(biāo)準(zhǔn)績效工資。
6
工作計(jì)劃達(dá)成率=實(shí)際工作完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)100%,90%及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。
7
點(diǎn)心研發(fā)項(xiàng)目完成率=研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度/研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度
4、100%,90%及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。
8
點(diǎn)心研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)率=研發(fā)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/研發(fā)預(yù)算費(fèi)用100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。
9
部門管理費(fèi)用預(yù)算完成率=部門管理費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額/部門管理費(fèi)用預(yù)算額100%,90%以下為優(yōu)秀,91--98%為良好,99-101%為及格,102%以上為不及格。
10
部門違規(guī)次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。
11
部門投訴次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。
12
客戶點(diǎn)心品質(zhì)投訴次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格, 4次及以上為不及格。
13
點(diǎn)心技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率=技術(shù)實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/技術(shù)計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)100%,90%及以上為優(yōu)秀,89--80%為良好,79--70%為及格,69%及以下為不及格。
14
工作失誤重發(fā)次數(shù):0次為優(yōu)秀,1次為良好, 2-3次為及格,4次及以上為不及格。
15
個(gè)人參加培訓(xùn)次數(shù):全部參加為優(yōu)秀,缺1次良好,缺2次及以上記0分。