二手房經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)綱要【建筑 資料】

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1、置業(yè)顧問培訓(xùn)綱要目錄 培訓(xùn)1培訓(xùn)1.1置業(yè)顧問公司的形象代表公司經(jīng)營(yíng)理念的傳遞者客戶購(gòu)房的引導(dǎo)者推薦樓盤的專家客戶意見反映給公司的媒介客戶最好的朋友市場(chǎng)信息的搜集者具有創(chuàng)新精神、卓越表現(xiàn)的追求者培訓(xùn)1.2客戶u是公司財(cái)富及個(gè)人利益的來源u是公司的一個(gè)組成部分u不是有求于我們，而是我們有求于他u不是與我們爭(zhēng)論的人u應(yīng)該受到做高禮遇培訓(xùn)1.3 類別類別內(nèi)容內(nèi)容傳統(tǒng)式銷售傳統(tǒng)式銷售咨詢式銷售咨詢式銷售銷售員的作用銷售員的作用“單槍匹馬的游騎兵單槍匹馬的游騎兵”組長(zhǎng)組長(zhǎng) 商務(wù)顧問商務(wù)顧問 長(zhǎng)期盟友長(zhǎng)期盟友顧客和銷售人員的參與顧客和銷售人員的參與最少的顧客參與，最多的銷售人員參與最少的顧客參與，最多的銷

2、售人員參與顧客和銷售人員最大量的參與顧客和銷售人員最大量的參與信息流動(dòng)信息流動(dòng)單向：銷售人員到顧客單向：銷售人員到顧客雙向：銷售人員與顧客充分互動(dòng)雙向：銷售人員與顧客充分互動(dòng)互相影響的中心點(diǎn)互相影響的中心點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)品/服務(wù)的特性和應(yīng)用服務(wù)的特性和應(yīng)用解決方案滿足需求背后（比如顧客的財(cái)務(wù)績(jī)效解決方案滿足需求背后（比如顧客的財(cái)務(wù)績(jī)效的改善）的能力的改善）的能力所需知識(shí)所需知識(shí)本公司的：產(chǎn)品和服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)者；應(yīng)用本公司的：產(chǎn)品和服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)者；應(yīng)用 ；客戶戰(zhàn)略；成本；機(jī)會(huì)；客戶戰(zhàn)略；成本；機(jī)會(huì)本公司的（與傳統(tǒng)式銷售所需要一樣）本公司的（與傳統(tǒng)式銷售所需要一樣）顧客的：產(chǎn)品和服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)者；顧客顧客的：產(chǎn)品和

3、服務(wù)；競(jìng)爭(zhēng)者；顧客所需技能所需技能面對(duì)面的銷售技巧面對(duì)面的銷售技巧面對(duì)面的銷售技巧（包括深入探查）面對(duì)面的銷售技巧（包括深入探查）策略地解決問題策略地解決問題演示解決方案如何滿足戰(zhàn)略目標(biāo)演示解決方案如何滿足戰(zhàn)略目標(biāo)組建小組與合作組建小組與合作在顧客決策過程中銷售人在顧客決策過程中銷售人員的參與員的參與不參與不參與參與參與購(gòu)買之后銷售人員的參與購(gòu)買之后銷售人員的參與很少：很少：“打一槍換一個(gè)地方打一槍換一個(gè)地方”，轉(zhuǎn)到下，轉(zhuǎn)到下一顧客一顧客銷售人員繼續(xù)訪問顧客，挖掘銷售潛能銷售人員繼續(xù)訪問顧客，挖掘銷售潛能銷售人員通過銷售和服務(wù)循環(huán)引導(dǎo)顧客關(guān)系過銷售人員通過銷售和服務(wù)循環(huán)引導(dǎo)顧客關(guān)系過程的活動(dòng)程

4、的活動(dòng)培訓(xùn)2培訓(xùn)2.1u 同情心u 自我驅(qū)動(dòng)力u 積極的心態(tài)培訓(xùn)2.2前輪代表心態(tài) 憧憬 使命感 價(jià)值觀 信念 意志力腳踏車代表力 洞察力 學(xué)習(xí)能力 控制力 表達(dá)能力 專業(yè)技巧 公關(guān)力 交際力后輪代表知識(shí)公司背景 房地產(chǎn)行業(yè) 常用術(shù)語(yǔ) 顧客特性及其購(gòu)買心理 市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)2.3u 言談側(cè)重道理u 喜歡隨時(shí)反駁u 談話無重點(diǎn)u 言不由衷的恭維u 懶惰培訓(xùn)3培訓(xùn)3.1u 服飾u 頭發(fā)u 裝飾u 整體要求培訓(xùn)3.2u 站姿u 坐姿u 動(dòng)姿u 交談 a.交談禮儀 b.交際禮儀 c.電話禮儀培訓(xùn)3.3u 用眼睛說話u 微笑的魅力u 規(guī)范的握手禮節(jié)u 使用名片禮儀培訓(xùn)4培訓(xùn)5培訓(xùn)6培訓(xùn)6.1u 電話

5、接聽規(guī)范禮儀u 有序介紹u 適當(dāng)?shù)那楦袀鬟f培訓(xùn)6.2u 開門見山直接留電話u 交談中留下電話u 施以小利u借口u留下自己的聯(lián)系電話培訓(xùn)6.3u 特殊性說法a. “在 區(qū)域中我們是唯一具有 ”b. “我們不但做到了 ，我們還特別增設(shè)了 ”c. “這里有最 ”d. “像我們這樣好的 在周邊可以說絕無僅有”u重要性說法a.兩全其美法b.情景造夢(mèng)法培訓(xùn)6.4u一般疑問句a. “王先生家住附近吧”b. “李先生是看報(bào)紙知道我們這里的吧？”c. “孫小姐買房是和父母一起住嗎？”d. “趙小姐考慮買三房吧？”u特殊疑問句 a. “王先生家住哪里？” b. “李先生是怎么知道我們這里的？” c. “孫小姐買房

6、幾個(gè)人??？” d. “趙小姐想買多大的？”u選擇疑問句 a. “王先生家住裕華區(qū)還是長(zhǎng)安區(qū)？” b. “李先生是看報(bào)還是朋友介紹來的？” c. “孫小姐買房自己用還是父母一起?。俊?d. “趙小姐想買三房還是二房？”培訓(xùn)7培訓(xùn)7.1u 準(zhǔn)備的技巧u 電話接通后的技巧u 引起興趣的技巧u 訴說電話拜訪的技巧u 結(jié)束電話的技巧培訓(xùn)7.2u 針對(duì)不同的客戶有不同的推銷時(shí)間u 電話找客戶的要訣1.要避免的習(xí)慣2.要做的準(zhǔn)備3.說話的態(tài)度培訓(xùn)7.3u 對(duì)答常規(guī)應(yīng)對(duì)策略u(píng) 如何化解客戶在電話中的異議和對(duì)抗？1.不需要 5.沒錢 2.沒準(zhǔn)備買 6.我已經(jīng)聽過你們的物業(yè)了3.太忙了 7.沒興趣拉，朋友4.我朋

7、友是你的同行專家 8.浪費(fèi)你的時(shí)間啦培訓(xùn)8培訓(xùn)9培訓(xùn)10培訓(xùn)10.1u 目的單一u 運(yùn)用促銷手段進(jìn)行電話追蹤 a. 漲價(jià) b.首選有別人看 c.被選已定 d.有調(diào)房 u 追蹤電話的一般鋪墊 a.回答首次接待遺留問題 b.傳遞項(xiàng)目新信息 c.根據(jù)買房者情況，提出建議 d.假稱未接到客戶打過電話培訓(xùn)10.2u 分析客戶小定原因 a. 價(jià)格還未談好 b.家人還未商量 c.合同有待搞清 d.房子還未滿意 e.還在別處比較 u 小定的電話追蹤注意事項(xiàng) a.恭喜客戶明智選擇，還有幾個(gè)客戶在考慮，無奈放棄 b.提醒客戶如期到訪所注意事項(xiàng) c.若客戶未如期到訪，要及時(shí)電話追蹤，問清緣由 d.小定后追蹤，千萬(wàn)不

8、可太遷就客戶，要給對(duì)方制造緊迫感培訓(xùn)10.3u 做客戶的朋友和購(gòu)房參謀u 及時(shí)傳遞項(xiàng)目新信息 u 逢節(jié)傳遞問候培訓(xùn)11培訓(xùn)12應(yīng)銷對(duì)售策過略程發(fā)現(xiàn)機(jī)遇樹立第一印象介紹談判面對(duì)拒絕應(yīng)對(duì)策略準(zhǔn)備提綱把握客戶購(gòu)買活動(dòng)準(zhǔn)備階段培訓(xùn)12.1客戶購(gòu)買心理特點(diǎn)客戶購(gòu)買心理特點(diǎn)置業(yè)顧問準(zhǔn)備的提綱置業(yè)顧問準(zhǔn)備的提綱求實(shí)用低價(jià)位求方便求美、求新追求建筑文化品位求保值、增值投機(jī)獲利房屋區(qū)位環(huán)境交通情況規(guī)劃特點(diǎn)戶型特點(diǎn)價(jià)格其他培訓(xùn)12.2消費(fèi)者類型消費(fèi)者類型個(gè)性特征個(gè)性特征應(yīng)對(duì)策略應(yīng)對(duì)策略理理 性性 型型深思熟慮，冷靜穩(wěn)健，不輕易被置業(yè)顧問說服，對(duì)不明之處詳細(xì)追問。說明房地產(chǎn)企業(yè)性質(zhì)及獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，一切介紹的內(nèi)

9、容要盡量真實(shí)，爭(zhēng)取消費(fèi)者理性的認(rèn)同。感情型感情型天性激動(dòng)，易受外界刺激，能很快就作決定。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的特色與實(shí)惠，促其快速?zèng)Q定。猶豫型猶豫型反復(fù)不斷態(tài)度堅(jiān)決而自信，取得消費(fèi)者信賴，并幫助其決定。借故拖延型借故拖延型個(gè)性遲疑，借詞拖延，推三拖四追尋消費(fèi)者不能決定的真正原因。設(shè)法解決，免得受其“拖累”沉默寡言型沉默寡言型出言謹(jǐn)慎，反應(yīng)冷漠，外表嚴(yán)肅。介紹產(chǎn)品，還須以親切、誠(chéng)懇的態(tài)度籠絡(luò)感情，了解真正的需求再對(duì)癥一藥。神經(jīng)過敏型神經(jīng)過敏型專往壞處想，任何事都會(huì)產(chǎn)生“刺激”作用。謹(jǐn)言慎行，多聽少說，神態(tài)莊重，重點(diǎn)說服。迷信型迷信型缺乏自我主導(dǎo)意識(shí)，決定權(quán)操于“神意”或風(fēng)水。盡力以現(xiàn)代觀點(diǎn)來配合其風(fēng)水觀，提

10、醒其勿受一些迷信迷惑，強(qiáng)調(diào)人的價(jià)值。盛氣凌人型盛氣凌人型趾高氣揚(yáng)，以下馬威來嚇唬銷售人員，常拒銷售人員于才千里之外。穩(wěn)住立場(chǎng)，態(tài)度不卑不亢，尊敬消費(fèi)者，恭維消費(fèi)者，找尋消費(fèi)者“弱點(diǎn)”。喋喋不休型喋喋不休型因?yàn)檫^分小心，竟至喋喋不休，凡大小事皆在顧慮之內(nèi)，有時(shí)甚至離題甚遠(yuǎn)。銷售人員須能取得信任，加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的信心。離題甚遠(yuǎn)時(shí)，適當(dāng)時(shí)機(jī)將其導(dǎo)入正題。從下定金到簽約須“快刀斬亂麻”。優(yōu)柔寡斷型優(yōu)柔寡斷型猶豫不決，有許多顧慮。態(tài)度自信、察言觀色、捕捉要害、曉之以理，誘發(fā)購(gòu)買動(dòng)機(jī)，步步為營(yíng)，擴(kuò)大成果。畏首畏尾型畏首畏尾型缺乏經(jīng)驗(yàn)，不易作出決定提出具有說服力的業(yè)績(jī)、品質(zhì)、保障斤斤計(jì)較型斤斤計(jì)較型分毫必爭(zhēng)，

11、不輕易放棄利益利用氣氛誘導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)培訓(xùn)13培訓(xùn)13培訓(xùn)14電話接聽迎接客戶介紹產(chǎn)品參觀樣板間帶看現(xiàn)場(chǎng)成交收定暫未成交深入洽談填寫客戶資料表追蹤客戶客戶轉(zhuǎn)化簽訂認(rèn)購(gòu)書 交第一期房款辦理按揭簽訂合同客戶積累培訓(xùn)14.1.A接聽電話禮儀服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)語(yǔ)言服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)語(yǔ)言目目 標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ) 言言紙筆要就手辦公臺(tái)上應(yīng)預(yù)備好紙和筆兩響內(nèi)接聽任何電話響兩聲內(nèi)，立即接聽稱呼來電者詢問來電者姓名經(jīng)常稱呼來電者 快捷專業(yè)電話服務(wù)；趕緊記下來電者姓名，經(jīng)常稱呼，令對(duì)方覺得自己重要。記錄來電者對(duì)樓盤認(rèn)知途徑記錄來電者意向戶型和面積范圍 您好!xxx(樓盤名稱)早上好！xxx，請(qǐng)問有什么幫到您？請(qǐng)問先生/小姐怎么稱呼？ 培

12、訓(xùn)14.1.B對(duì)來電查詢客戶進(jìn)行電話銷售 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)語(yǔ)言服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)語(yǔ)言目目 標(biāo)標(biāo)語(yǔ)語(yǔ) 言言稱呼來電者以姓氏稱呼來電者或簡(jiǎn)單了解來電者需要。簡(jiǎn)單介紹重點(diǎn)介紹項(xiàng)目基本資料，給客戶予初步輪廓（如位置、規(guī)劃特點(diǎn)、升值潛力等）。明白客戶需要辨別顧客購(gòu)買動(dòng)機(jī)及關(guān)心點(diǎn)，利用有關(guān)賣點(diǎn)，邀請(qǐng)顧客親自前來參觀。尊重客戶，確保準(zhǔn)確把握客戶要求，令客戶安心，加快解決問題的速度。予人誠(chéng)信的服務(wù)；予人專業(yè)的態(tài)度。予顧客體貼的服務(wù)，令顧客親臨現(xiàn)場(chǎng)。 培訓(xùn)14.2一、基本動(dòng)作 1.客戶進(jìn)門，每一個(gè)看見的銷售人員都應(yīng)主動(dòng)招呼“歡迎光臨”，提醒其 他銷售人員注意。 2.銷售人員立即上前，熱情接待。 3.通過隨口招呼，區(qū)別客戶

13、真?zhèn)?，了解所來的區(qū)域和認(rèn)知途徑。二、注意事項(xiàng) 1.銷售人員應(yīng)儀表端正，態(tài)度親切。 2.接待一組客戶或一人、或一主二副，以二組為限，絕對(duì)不要超過三組。 3.若不是真正客戶，也應(yīng)照樣提供一份資料，作簡(jiǎn)潔而熱情的接待。 4.沒有客戶時(shí)，也應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)整潔和個(gè)人儀表，以隨時(shí)給客戶良好印象。培訓(xùn)14.3一、基本動(dòng)作 1.禮貌問候，與客戶交互姓名，了解客戶基本情況； 2.按照銷售現(xiàn)場(chǎng)已規(guī)劃好的銷售路線，自然而又有重點(diǎn)地介紹產(chǎn)品（著 重于地段、規(guī)劃特點(diǎn)、升值潛力等重點(diǎn)）。二、注意事項(xiàng) 1.側(cè)重強(qiáng)調(diào)本樓盤的整體優(yōu)勢(shì)； 2.利用現(xiàn)場(chǎng)各種銷售道具（規(guī)劃沙盤、戶型模具、圖片等）講解樓盤基 本特點(diǎn)； 3.用自己的熱忱與

14、誠(chéng)懇感染客戶，努力與其建立相互信任的關(guān)系； 4.通過交談?wù)_把握客戶的真實(shí)需求及承受力，并據(jù)此迅速制定自己的應(yīng) 對(duì)策略； 5.當(dāng)客戶超過一人時(shí)，注意區(qū)分其中的決策者，把握他們相互間的關(guān)系。 培訓(xùn)14.4一、基本動(dòng)作 1.倒茶寒暄，引導(dǎo)客戶在銷售桌前入座。 2.在客戶未主動(dòng)表示時(shí)，應(yīng)該立刻主動(dòng)地選擇一戶作試探性介紹。 3.根據(jù)客戶所喜歡的單元，在肯定的基礎(chǔ)上，作更詳盡的說明。 4.針對(duì)客戶的疑惑點(diǎn)，進(jìn)行相關(guān)解釋，幫助其逐一克服購(gòu)買障礙。 5.適時(shí)制造現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買氛圍，強(qiáng)化其購(gòu)買欲望。 6.在客戶對(duì)產(chǎn)品有認(rèn)可度的基礎(chǔ)上，設(shè)法說服他下定金購(gòu)買。二、注意事項(xiàng) 1.入座時(shí)，注意將客戶安置在一個(gè)視野愉悅的便于

15、控制的空間范圍內(nèi)。 2.個(gè)人的銷售資料和銷售工具應(yīng)準(zhǔn)備齊全，隨時(shí)應(yīng)對(duì)客戶的需要。 3.了解客戶的真正要求，了解客戶的主要問題點(diǎn)。 4.向客戶推薦戶型時(shí)以候選單位以2戶為好，盡量不要超過3戶。 5.注意判斷客戶的誠(chéng)意、購(gòu)買力和成交概率。 6.現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造應(yīng)該自然親切，掌握火候。 7.對(duì)產(chǎn)品的解釋不應(yīng)含有夸大、虛構(gòu)的成分。 8.不是職權(quán)范圍內(nèi)的承諾應(yīng)報(bào)經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理通過。 培訓(xùn)14.5一、基本動(dòng)作 1.介紹中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。 2.讓客戶切實(shí)感覺自己所選的戶型，讓客戶想象他已是樣板間的主人， 感受超前的高檔設(shè)備以及高額的回報(bào)。 3.盡量多說，讓客戶始終為你所吸引。培訓(xùn)14.6一、基本動(dòng)作 1.結(jié)合工地現(xiàn)

16、況和周邊特征，邊走邊介紹； 2.按照房型圖，讓客戶切實(shí)感覺自己所選的戶型； 3.盡量多說，讓客戶始終為你所吸引。二、注意事項(xiàng) 1.帶看工地應(yīng)沿著事先規(guī)劃好路線，注意沿線的整潔與安全； 2.囑咐客戶帶好安全帽及其它隨身所帶物品； 3.置業(yè)顧問應(yīng)在客戶看房前經(jīng)行看房設(shè)定，設(shè)定看房時(shí)間、看房路線、 看房重點(diǎn)，使看房過程順利、自然，以保證客戶看房的滿意度。培訓(xùn)14.7一、基本動(dòng)作 1.將銷售資料備齊一份給客戶，讓其仔細(xì)考慮或代為傳播。 2.再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話，承諾為其作義務(wù)購(gòu)房咨詢。 3.對(duì)有意的客戶再次約定時(shí)間。 4.送客至大門外或電梯間。二、注意事項(xiàng) 1.暫未成交或未成交的客戶依舊是客

17、戶，銷售人員都應(yīng)態(tài)度親切，始終如一。 2.及時(shí)分析暫為成交或未成交的真正原因，記錄在案。 3.針對(duì)暫未成交或未成交的原因，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，視具體情況，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。 培訓(xùn)14.7一、基本動(dòng)作 1.將銷售資料備齊一份給客戶，讓其仔細(xì)考慮或代為傳播。 2.再次告訴客戶聯(lián)系方式和聯(lián)系電話，承諾為其作義務(wù)購(gòu)房咨詢。 3.對(duì)有意的客戶再次約定時(shí)間。 4.送客至大門外或電梯間。二、注意事項(xiàng) 1.暫未成交或未成交的客戶依舊是客戶，銷售人員都應(yīng)態(tài)度親切，始終如一。 2.及時(shí)分析暫為成交或未成交的真正原因，記錄在案。 3.針對(duì)暫未成交或未成交的原因，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理，視具體情況，采取相應(yīng)補(bǔ)救措施。 培訓(xùn)14.8

18、一、基本動(dòng)作 1.無論成功與否，每接待完一組客戶后，立刻填寫客戶資料表。 2.填寫重點(diǎn)： a.客戶的聯(lián)絡(luò)方式和個(gè)人基本情況； b.客戶對(duì)樓盤的要求條件（價(jià)格、戶型、面積、環(huán)境等）； c.成交或未成交的真正原因。 3.根據(jù)客戶成交的可能性，將其分類為： A首次到訪成交客戶； B肯定能成交，但還有一、兩個(gè)問題需要解決； C有意向購(gòu)房，且能承受本樓盤價(jià)位； D無意向購(gòu)房，或不能承受本樓盤價(jià)位。 等四個(gè)級(jí)，以便日后有重點(diǎn)地追蹤訪詢。定期跟蹤后對(duì)客戶情況進(jìn)行 記錄和更新，如遇問題及時(shí)向主管及經(jīng)理反饋。 4.一般送交現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理檢查并備案建檔，一聯(lián)自己留存，以便日后追蹤客戶 二、注意事項(xiàng) 1.客戶資料表應(yīng)認(rèn)真

19、填寫，越詳盡越好。 2.客戶資料表是銷售員的聚寶盆，應(yīng)妥善保存。 3.客戶等級(jí)應(yīng)視具體情況，進(jìn)行階段性調(diào)整。培訓(xùn)14.9一、基本動(dòng)作 1.繁忙間隙，按客戶等級(jí)與之聯(lián)系，并隨時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理口頭報(bào)告。 2.對(duì)于B、C等級(jí)的客戶，銷售人員應(yīng)將其列為重點(diǎn)對(duì)象，保持密切聯(lián)系， 調(diào)動(dòng)一切可能條件，努力說服。 3.將第一次追蹤情況詳細(xì)記錄在案，便于日后分析判斷。 4.無論最后是否成交，都要婉轉(zhuǎn)要求客戶幫忙介紹客戶。二、注意事項(xiàng) 1.追蹤客戶要注意切入話題選擇，勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象。 2.追蹤客戶要注意時(shí)間的間隔，一般以兩三天為宜。 3.注意追蹤方式的變化：打電話，發(fā)短信，邀請(qǐng)參加促銷活動(dòng)，寄資

20、料等。 4.兩人或兩人以上與同一客戶有聯(lián)系時(shí)，應(yīng)該相互通氣，統(tǒng)一立場(chǎng)，協(xié)調(diào)行動(dòng)。 培訓(xùn)14.10.A一、基本動(dòng)作 1.客戶決定購(gòu)買并下定金時(shí)，恭喜客戶做出明智投資決定。 2.填寫總控表且向大家確認(rèn)客戶所要的單元可供銷售。 3.帶客戶到簽約室。 4.詳盡解釋定單填寫的各項(xiàng)條款和內(nèi)容： 若是小定金，與客戶約定大定金的補(bǔ)足日期及應(yīng)補(bǔ)金額填寫于一張加蓋 銷售部公章的收條上，并注明收取的現(xiàn)場(chǎng)銷售代表姓名；待于約定日內(nèi)補(bǔ)足 大定金后方可填寫認(rèn)購(gòu)書；其他內(nèi)容依認(rèn)購(gòu)書的格式如實(shí)填寫。 5.收取定金，請(qǐng)客戶、現(xiàn)場(chǎng)銷售代表、經(jīng)理三方簽名確認(rèn)。 6.填寫完認(rèn)購(gòu)書并加蓋銷售部公章，將認(rèn)購(gòu)書第一聯(lián)連同定金交款回執(zhí)單送交

21、 銷售助理點(diǎn)收備案。 7.將認(rèn)購(gòu)書副聯(lián)（客戶聯(lián)）及定金交款收據(jù)交客戶收妥，并告訴客戶于約定日 帶認(rèn)購(gòu)書補(bǔ)交第一期房款并簽訂購(gòu)房合同（辦理購(gòu)房貸款）。 8.詳細(xì)告訴客戶各種注意事項(xiàng)和所需帶齊的各類證件。 9.再次恭喜客戶。 10.送客至大門外或電梯間。培訓(xùn)14.10.B二、注意事項(xiàng) 1.與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和其他銷售人員密切配合，制造并維持現(xiàn)場(chǎng)氣氛。 2.當(dāng)客戶對(duì)某套單元稍有興趣或決定購(gòu)買但未帶足足夠的金額時(shí)，鼓勵(lì) 客戶支付小定金是一個(gè)行之有效的辦法。 3.小定金金額不在于多，五百元至幾千元均可，其主要目的是使客戶牽 掛我們的樓盤。 4.小定金保留日期一般以三天為限，時(shí)間長(zhǎng)短和是否退還，需向經(jīng)理咨 詢。

22、5.折扣或其他附加條件，應(yīng)報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理同意備案。 6.認(rèn)購(gòu)書填寫完后，再仔細(xì)檢查戶別、面積、總價(jià)、定金等是否正確。 7.收取的定金須確定點(diǎn)收。培訓(xùn)14.11一、基本動(dòng)作 1.客戶于約定日期內(nèi)，帶小定收條補(bǔ)足大定定金，并填寫認(rèn)購(gòu)書。 2.確定簽約日期，將簽約日期和簽約金額填寫于認(rèn)購(gòu)書上。 3.認(rèn)購(gòu)書內(nèi)的優(yōu)惠金額依據(jù)小定收據(jù)注明的優(yōu)惠金額內(nèi)容來填寫。 4.詳細(xì)告訴客戶簽約日的各種注意事項(xiàng)和所需帶齊的各類證件。 5.恭喜客戶，送至大門外或電梯間。二、注意事項(xiàng) 1.在約定補(bǔ)足日前，再次與客戶聯(lián)系，確定日期并做好準(zhǔn)備。 2.填寫完后，再次檢查戶別、面積、總價(jià)、定金等是否正確。 3.將詳盡情況向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)

23、備案。培訓(xùn)14.12一、基本動(dòng)作 1.填寫調(diào)房申請(qǐng)單，又銷售代表及經(jīng)理簽字，交銷售助理備案。 2.將原認(rèn)購(gòu)書收回，當(dāng)客戶面封上作廢。重開認(rèn)購(gòu)書，填上原收據(jù)號(hào)。 3.將新認(rèn)購(gòu)書副本交銷售助理?yè)Q回原認(rèn)購(gòu)書，原認(rèn)購(gòu)書（兩份）交銷售 助理與調(diào)房申請(qǐng)一同備案。 二、注意事項(xiàng) 1.填寫完畢后，再次檢查戶別、面積、總價(jià)、定金、簽約日等是否正確 2.將原定單收回。培訓(xùn)14.13.A一、基本動(dòng)作 1.恭喜客戶選擇我們的房屋。 2.驗(yàn)對(duì)身份證原件，審核其購(gòu)戶資格。 3.按認(rèn)購(gòu)書規(guī)定收取第一期房款，同時(shí)相應(yīng)抵扣已付定金。 4.出示商品房預(yù)售示范合同文本，逐條解釋合同的主要條款：填寫當(dāng)事 人的姓名或名稱、住所；房地產(chǎn)

24、的位置、面積、四周范圍；土地所有 權(quán)性質(zhì)；土地使用權(quán)獲得方式和使用期限；房地產(chǎn)規(guī)劃使用性質(zhì)；房 屋的平面布局、結(jié)構(gòu)、建筑質(zhì)量、裝飾標(biāo)準(zhǔn)以及附屬設(shè)施、配套設(shè)施 等狀況；房地產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的價(jià)格、支付方式和期限；房地產(chǎn)支付日期；違 約責(zé)任；爭(zhēng)議的解決方式。 5.與客戶商討并確定所有內(nèi)容。 6.將認(rèn)購(gòu)書收回，交現(xiàn)場(chǎng)銷售助理備案。 7.同銷售助理協(xié)調(diào)幫助客戶辦理銀行貸款事宜。 8.辦好銀行貸款后，合同的一份應(yīng)交客戶。 9.恭喜客戶，送客戶至大門外或電梯間。z培訓(xùn)14.13.B二、注意事項(xiàng) 1.示范合同文本應(yīng)事先準(zhǔn)備好。 2.事先分析簽約時(shí)可能發(fā)生的問題，向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理報(bào)告，研究解決的辦法。 3.簽約時(shí)，如客戶有問

25、題無法說服，匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。 4.簽合同最好由購(gòu)房戶自己填寫具體條款，并一定要其本人簽名蓋章。 5.由他人代理簽約，戶主給予代理人的委托書最好經(jīng)過公證。 6.解釋合同條款時(shí)，在情感上應(yīng)側(cè)重于客戶的立場(chǎng)，讓其有認(rèn)同感。 7.簽約后的客戶，應(yīng)始終與其保持接觸，幫助解決各種問題并讓其介紹客戶。 8.若客戶的問題無法解決而不能完成簽約時(shí)，讓客戶先請(qǐng)回，另約時(shí)間，以 時(shí)間換取雙方的折讓。 9.及時(shí)檢查簽約情況，若有問題，應(yīng)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。培訓(xùn)14.14一、基本動(dòng)作 1.分析退房原因，明確是否可以退房。 2.報(bào)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理確認(rèn)，決定退房。 3.填寫退房申請(qǐng)單，送交經(jīng)理及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字。 4.將作廢認(rèn)購(gòu)書（或購(gòu)

26、房合同）收回，交公司留存?zhèn)浒浮?5.結(jié)清相關(guān)款項(xiàng)，收回交款收據(jù)。 6.生意不在情誼在，送客送至大門外或電梯間。二、注意事項(xiàng) 1.有關(guān)資金轉(zhuǎn)移事項(xiàng)，均須由雙方當(dāng)事人簽名認(rèn)定。 2.若有爭(zhēng)議無法解決，可申請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)調(diào)解或人民法院裁決。 培訓(xùn)15培訓(xùn)15.1A一、產(chǎn)品與環(huán)境二、唯地段輪三、標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境銷講內(nèi)容 區(qū)域位置 交通狀況 商業(yè)配套 銀行、郵局、超市 醫(yī)療保健 史文化古跡介紹 立體娛樂配套 綠色環(huán)境配套 教育配套四、詭辯環(huán)境 a.市區(qū)中心 b.交通發(fā)達(dá)地區(qū) d.偏僻地段 e.未開發(fā)地區(qū) f.有歷史文脈地段 g.新規(guī)劃區(qū) 培訓(xùn)15.2A一、規(guī)模及規(guī)劃二、小區(qū)綠化環(huán)境 a.綠化環(huán)境的特點(diǎn) b.綠化環(huán)境

27、的人性化 c.綠化環(huán)境介紹兩種方式（觀景角度和生活角度）三、建筑外形風(fēng)格及建材標(biāo)準(zhǔn) a.建筑風(fēng)格（歐陸風(fēng)格和現(xiàn)代風(fēng)格） b.建筑材料 1.外立面建材標(biāo)準(zhǔn) 2.門廳設(shè)計(jì) 3.電梯 4.門、窗 5.廚衛(wèi)及室內(nèi)裝潢 6.水電、煤氣 7.通訊 培訓(xùn)15.2B四、房型 a.得房率 b.客廳、臥室 c.層高 d.客廳的利用率和臥室的私密性 e.朝向采光 f.動(dòng)靜分明 g.交通通道 h.功能分區(qū)是否明晰 i.通風(fēng) j.開間，進(jìn)深 k.景觀 l.干濕分開 m.設(shè)計(jì)特點(diǎn) n.房型的靈活性五、開發(fā)商、投資商、承建商、設(shè)計(jì)單位 培訓(xùn)16培訓(xùn)16.1定律1：客戶是一定可以搞定的定律2：我一定能搞定客戶定律3：客戶所講

28、的不買的理由全是借口定了4：客戶的要求是可以在一定程度上滿足的定律5：項(xiàng)目的任何優(yōu)點(diǎn)都足以影響客戶的生活品質(zhì)定律6：清晰有力的主打點(diǎn)+周全細(xì)致的輔助點(diǎn) +完善的服務(wù)=成交 培訓(xùn)16.2一、為異議做準(zhǔn)備二、預(yù)測(cè)并預(yù)先采取行動(dòng)三、異議出現(xiàn)先采取行動(dòng)四、態(tài)度積極樂觀五、傾聽聽完異議六、弄清異議七、解決異議 培訓(xùn)16.3尋找潛在顧客接觸前準(zhǔn)備接觸展 示參 與證 明視覺輔助勸導(dǎo)性溝通演 示戲劇化展示試探性成交確定差異解決差異試探性成交成交跟蹤培訓(xùn)16.4一、客戶帶眾多家人一同來看房，七嘴八舌意見不一致二、客戶帶朋友來看房，做參謀，不懂還冒充專家三、客戶帶律師前來助陣簽約四、客戶的風(fēng)水先生前來看風(fēng)水認(rèn)為不

29、佳五、客戶欲付定金時(shí)，恰逢其它客戶前來退訂六、無理客戶吵鬧影響在談客戶 培訓(xùn)16.5處理異議的方法規(guī)避放過異議將異議改述成提問拖延回答異議用自問自答法解決異議詢問與異議有關(guān)的問題直接否定異議間接否定異議預(yù)期異議對(duì)異議進(jìn)行補(bǔ)償處理對(duì)異議提供第三方答案 培訓(xùn)16.6一、您現(xiàn)在猶豫不決一定有原因。我想問一下是什么原因，可以嗎？二、除了這個(gè)，還有別的原因使您猶豫不決嗎？三、假設(shè)您能使自己確信那么您想接著往下進(jìn)行嗎？ （如果回答“是”，繼續(xù)推銷，如果否定回答，經(jīng)行第四問）四、一定還有別的原因，我可以問是什么嗎？ （對(duì)方回答后轉(zhuǎn)到二問，也可以直接五問或重復(fù)一、二問再用五問）五、什么才能使您信服呢？ 培訓(xùn)1

30、7培訓(xùn)17.1一 對(duì)“價(jià)格表”要有充分信心，不輕易讓價(jià)。二 不要有低價(jià)的觀念，除非客戶能當(dāng)場(chǎng)支付定金。三 不要使用“客戶出價(jià)”。四 要將讓價(jià)視為一種促銷手法讓價(jià)需要理由。五 抑制客戶有殺價(jià)念頭的方法。 1）堅(jiān)定態(tài)度，信心十足 2）強(qiáng)調(diào)樓盤優(yōu)點(diǎn)及價(jià)值 3）制造無形的價(jià)值（項(xiàng)目獨(dú)特點(diǎn)、風(fēng)水等）六 促銷要合情合理。培訓(xùn)17.2一 初期引誘階段 1）初期，要堅(jiān)守價(jià)格 2）迫使客戶下定 3）引誘對(duì)方出價(jià) 4）對(duì)方出價(jià)后，要吊價(jià)使用經(jīng)理來吊價(jià) 5）除非對(duì)方能下定，否則絕不答應(yīng)對(duì)方出價(jià)二 引入成交階段 1）客戶感興趣，提出讓價(jià)或出價(jià)，置業(yè)顧問的否定態(tài)度要很堅(jiān)定，并提出否定理由： a.這就是最低價(jià)，或優(yōu)惠只能

31、這么多。 b.舉例有客戶提出的價(jià)位或優(yōu)惠幅度，被公司否定。 c.解釋這種價(jià)格不合乎成本（分析土地、建安成本，配套成本，地塊價(jià)值等） 2）雙方進(jìn)入價(jià)格談判時(shí)，要注意氣氛的維持。 3）客戶接受議價(jià)結(jié)果時(shí)，仍不能馬上答應(yīng) a.確定客戶是否能當(dāng)日交定金 b.表示需要請(qǐng)示上級(jí)經(jīng)理 c.簽單時(shí)，仍然表示客戶購(gòu)買價(jià)格很便宜，但不要太夸張3 成交階段 恭喜客戶購(gòu)買最合適的房子，強(qiáng)調(diào)簽約日期，提醒許攜帶的證件培訓(xùn)17.3一、利益之最大原則 a.取得信任 b.促銷議價(jià)贏得好感 c.對(duì)議價(jià)要迅速做出回應(yīng) d.避免王見王 e.議價(jià)要有理由二、壓迫下定，且引誘對(duì)方出價(jià)（先由買方出價(jià)，再予回絕）三、投石問路（對(duì)于客戶不出價(jià)時(shí)） 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)及增值潛力，以少量折扣引誘出價(jià)四、黑白兩面五、打出王牌 確定客戶下定金額，請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)能否下定