生產(chǎn)部績效考核表

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1、生產(chǎn)部經(jīng)理考核評分表（月度） 考核期間: 年 月 姓名 崗位 任 務(wù) 績 效 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 生產(chǎn)總成本控制 20% 生產(chǎn)總成本較 同期降低1%。 成本降幅大于1%。得20分 生產(chǎn)成本降低1%。得10分 生產(chǎn)總成本未降低或超出 預(yù)算得0分 2 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率 40% 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn) 率超95% 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超 96%導(dǎo)40 分；92%-96%# 30 分； 88%-92%# 20 分；84%-88% 得10分；生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率 低于84%導(dǎo)0分

2、 3 生產(chǎn)流程體系的 建立與完善 20% 建立生產(chǎn)管理 管理制度、方 法、流程 完成率在90%A上20分 完成率在85%A上10分 完成率低于80咐0分 4 人才培養(yǎng) 20% 培養(yǎng)儲備干部4 名 按要求完成得20分，每少 一名扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 指揮 50% 1級：常規(guī)指標(biāo)并清晰 2級：詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 3級：堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后 果負(fù)貝,控制場面 4級：團(tuán)隊工作井然 5級：指揮具有藝術(shù)性，成員

3、不易違規(guī) 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 80%+并考核得分X 20%= 考 核 人 簽字： 年 月 日 生產(chǎn)總監(jiān)考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號

4、 考核項目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率 30% 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率達(dá) 到95刈上 生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率超 96%導(dǎo) 30 分；92%-96%# 25 分； 88%-92%# 20 分；84%-88% 得10分；生產(chǎn)目標(biāo)實現(xiàn)率 低于84%導(dǎo)0分 2 生產(chǎn)總成本控制 20% 生產(chǎn)總成本較上期 降低1%o 按要求完成20分 與上期持平10分 生產(chǎn)總成本超出預(yù)算 0分 3 生產(chǎn)流程體系的 建立與完善 30% 建立生產(chǎn)管理制 度、方法、流程 完成率在90%A上30分 完成率

5、在85%A上20分 完成率在80%A上10分 完成率低于80咐0分 4 人才培養(yǎng) 20% 培養(yǎng)儲備干部2名 按要求完成得20分，每少 一名扣10分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 

6、 2 領(lǐng)導(dǎo)力 50% 1級：任命員工合理 2級：能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào) 性 3級：對員工業(yè)績與態(tài)度進(jìn)行客觀評價 4級：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實施產(chǎn)生良好效果， 培訓(xùn) 員工為勝任力者 5級：影響力大，員工自愿追隨并付出 貝瞅 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 80%+甘考核得分X 20%= 考 核 人 簽字： 年 月 日 裁剪主管考核評分表（月度） 考核期間: 年 月 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán)

7、 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 現(xiàn)場檢查統(tǒng)計及 時性 30% 按照日常流程進(jìn)行關(guān) 鍵點檢查，且記錄準(zhǔn) 確無出錯 按要求完成為30分 每未正常檢查一次扣 3分 記錄出錯一次扣 3分 2 現(xiàn)場異常問題處 理 30% A時間進(jìn)行處理， 且處理率100% 按要求完成為30分 延遲處理一次扣 5分 出現(xiàn)較大事故0分 3 孵化存活率 40% 孵化存活率95%A上 95%^上為40分；90%^上 為30分；85%^上為20分； 80%^上為10分；彳葉 80% 為0分 加權(quán)合計

8、 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 慎獨 50% 1級：工作時不做工作無關(guān)事宜， 迫不得己 時才突破標(biāo)準(zhǔn) 2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷 4級：以工作質(zhì)量為守則， 上級是否在場并 /、重要

9、 5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級 期望 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 總分=業(yè)績考核得分X 85%+亍為考核得分X 15%= 分 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 工作任務(wù)完成率 40% 工作任務(wù)完成率100% 完成率100以40分 完成率95%A上為30分 完成率90%A上為20分 完成率85%A上為10分 叱85%^ 0分 2 成本損耗降低率 30% 生產(chǎn)總成

10、本較上期降低 1 %0 按要求完成30分 與上期持平15分 生產(chǎn)總成本超出預(yù)算 0 分 3 員工技能培訓(xùn) 30% 每月兩次技能培訓(xùn)，每 次不低于2小時，培訓(xùn) 達(dá)標(biāo)率80%^上 按要求完成為25分 每少1次扣5分 每少1小時扣2分 達(dá)標(biāo)率每降低5咐口 5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 成長認(rèn)知 50% 1級：工作失誤，承認(rèn)結(jié)果，不報怨，不報 復(fù)批評者與處罰者 2級：績效分值低一般時，找出工作癥結(jié) 并提出新建議 3級：單位周期內(nèi)工作鏈點不出

11、現(xiàn)失誤 4級：角色認(rèn)知，接受現(xiàn)實，工作積極 5級：進(jìn)步有遞進(jìn)性，具備明顯工作價值的 提升 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 慎獨 50% 1級：工作時不做工作無關(guān)事宜， 迫不得己 時才突破標(biāo)準(zhǔn) 2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷 4級：以工作質(zhì)量為守則， 上級是否在場并 /、重要 5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級 期望 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X

12、15%= 考 核 人 簽字： 年 月 日 印刷車間班長考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 印刷車間班長 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 生產(chǎn)計劃完成率 40% 生產(chǎn)計劃完成率95%U 上 完成率95姒上為40分 完成率90蛆上為20分 完成率低于85%^ 0分 2 產(chǎn)品合格率 30% 產(chǎn)品合格率98%A上 合格率98%A上為30分 合格率95%A上為15分 合格率低于90%^ 0分 3 安全生產(chǎn) 10% 無安

13、全事故發(fā)生 無安全事故為10分 有安全事故為0分 4 本組人員培訓(xùn) 20% 每周,次,每次一個小 時 按要求完成為20分 缺少一次扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 學(xué)習(xí)力 50% 1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動 2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能 4級：學(xué)習(xí)后用于實踐 5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強

14、調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X 15%=  考 核 人 簽字： 年 月 日 考核期間: 年 月 姓名 崗位 機修工 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 維修及時性 40% 接到通知后半小時內(nèi)進(jìn)行 維修，且維

15、修成功率 100% 按要求完成為40分 超過半小時扣5分 維修成功率每降低 5% 扣10分 2 保養(yǎng)計劃完成率 30% 根據(jù)保養(yǎng)計劃執(zhí)行，保養(yǎng) 完成率100% 按要求完成為30分 每缺少一次扣 5分 3 維修記錄 30% 維修完成后即時記錄，準(zhǔn) 確無差錯 按要求完成為30分 漏記次次扣5分 差錯一次扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 學(xué)習(xí)力 50% 1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動 2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到

16、技能 4級：學(xué)習(xí)后用于實踐 5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 慎獨 50% 1級：工作時不做工作無關(guān)事宜， 迫不得己 時才突破標(biāo)準(zhǔn) 2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷 4級：以工作質(zhì)量為守則， 上級是否在場并 /、重要 5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，超出上級 期望 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X 15%= 考 核 人 簽字： 年

17、月 日 試模班長考核評分表（月度）（文具類） 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 日試模計劃完成 率 40% 完成率100% 完成率100%^ 40分 完成率95以20分 完成率低于90%^ 0分 2 試模合格率 40% 合格率95%^上 合格率95%A上為40分 合格率92%A上為20分 合格率低于90%^ 0分 3 人員培訓(xùn) 20% 每周三次，每次半小時 按要求完成20分 每缺少一次扣 5分 加權(quán)合計

18、 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 學(xué)習(xí)力 50% 1級：有學(xué)習(xí)意識但無行動 2級：主動學(xué)習(xí) 3級：自費學(xué)習(xí)并得到技能 4級：學(xué)習(xí)后用于實踐 5級：學(xué)習(xí)后實踐并得到良好效果 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 慎獨 50% 1級：工作時不做工作無關(guān)事宜， 迫不得己 時才突破標(biāo)準(zhǔn) 2級：按制度與工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成結(jié)果 3級：沒有因為工作質(zhì)量與業(yè)績扣罰經(jīng)歷 4級：以工作質(zhì)量為守則， 上級是否在場并 /、重要 5級：認(rèn)知工作，甘心情愿工作，

19、超出上級 期望 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X 15%= 考 核 人 簽字： 年 月 日 生管主管考核評分表（月度）（文具類） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 生管主管 業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 交貨達(dá)成率 40% 達(dá)成率98%^上 98%^上為40分 95%^上為30分 90%^上為20分 叱90咐10分 2 生產(chǎn)計劃下達(dá)準(zhǔn) 確

20、、及時性 30% 準(zhǔn)確、及時下達(dá)，不影響 正常交貨 按要求完成為30分 排單/、及時影響生廣 一次扣10分 3 流程執(zhí)行率 20% 流程執(zhí)行率100% 執(zhí)行率100皿20分 執(zhí)行率98%^上為10 分 執(zhí)行率低于95%^ 0分 4 人員培養(yǎng) 10% 培養(yǎng)儲備干部2人 按要求完成得10分， 少1人扣5分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級: 2級: 3級: 4級: 5級: 承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 承擔(dān)

21、責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 指揮 50% 1級: 2級: 3級: 控制」 4級: 5級: 常規(guī)指標(biāo)并清晰 詳細(xì)指導(dǎo)并告知操作方法 堅決洽當(dāng)處理不合理要求并對后果負(fù)責(zé)， 場面 團(tuán)隊工作井然，成員離場行為較好 指揮具有藝術(shù)性，成員不易違規(guī) 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 85%+甘考核得分X 15%= 考 核 人 簽字

22、： 年 月 日 設(shè)備動力部部長考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位  業(yè) 績 考 核 序 號 考核項目 權(quán) 重 指標(biāo)要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 設(shè)備（水、電、氣， 卜同）維修和故障 排除及時率 40% 設(shè)備故障及時排 除次數(shù)/設(shè)備故障 數(shù) > 95% 95減上為40分 每卜降一個點扣1分 2 設(shè)備維護(hù)和設(shè)備點 檢卡 30% 建立設(shè)備點檢卡 并及時點檢，及時 對故障設(shè)備進(jìn)行 維護(hù)保養(yǎng) 按要求完成30分 每未及時點檢一處扣 2 分 每未及時維護(hù)保養(yǎng)故障 設(shè)備一次

23、扣5分 未建立設(shè)備點檢卡扣 10 分 3 內(nèi)部運營（主要包 括按流程作業(yè)、6s 管理及安全） 30% 嚴(yán)格按照流程作 業(yè)，6s管理達(dá)標(biāo)， 無較大安全事故 發(fā)生 按要求完成10分 每出現(xiàn)未按流程作業(yè)一 次扣2分 6s管理每不達(dá)Q次扣 2分 出現(xiàn)較大安全事故為 0 分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 主動性 50% 1級：等候指示 2級：詢問有何工作可給分配 3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動 4級：行動，但例外情況下征求意見 5級：單獨

24、行動，定時匯報結(jié)果 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分X 80%+并考核得分X 20%=  考 核 人 簽字： 年 月 日 儀表工考核評分表（月度） 考核期間： 年 月 姓名 崗位 業(yè) 績 考 核

25、序 號 考核項目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求 評分等級 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1 數(shù)據(jù)記錄填寫 40% 數(shù)據(jù)記錄填寫完整 準(zhǔn)確、及時 完成要求40分 達(dá)到85%A上 20 分 低于80% 0分 2 儀器使用、保養(yǎng) 30% 按流程操作，按標(biāo)準(zhǔn) 保養(yǎng)，儀器擺放合 格、整潔 完成要求30分 任一項沒有滿足扣5分 3 記錄提交 30% 每周對所有數(shù)據(jù)記 錄匯總并提交 按時提交30分 延時一次10分 忘記提交0分 加權(quán)合計 行 為 考 核 序 號 行為指標(biāo) 權(quán) 重 指標(biāo)說明 考核評分

26、 自 評 上 級 結(jié) 果 1 主動性 50% 1級：等候指示 2級：詢問后何工作可給分配 3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動 4級：行動，但例外情況下征求意見 5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 2 承擔(dān)責(zé)任 50% 1級：承認(rèn)結(jié)果，而不是強調(diào)愿望 2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé) 3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程 4級：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程 5級：做事后預(yù)見，有防誤設(shè)計 1級10分 2級20分 3級30分 4級40分 5級50分 加權(quán)合計 總 分 總分=業(yè)績考核得分x 85%+甘考核得分X 15%=