公路工程施工組織設(shè)計演示文檔

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.,第三章 公路工程施工組織設(shè)計,.,第五節(jié) 資源組織計劃,第四節(jié) 時間組織計劃的編制,第三節(jié) 施工方案,第二節(jié) 公路施工程序,第一節(jié) 施工組織設(shè)計概述,第六節(jié) 施工平面圖設(shè)計,第七節(jié) 施工組織設(shè)計文件,.,第一節(jié) 施工組織設(shè)計概述,一、編制施工組織設(shè)計的基本原則： 1、嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序和施工程序 2、科學安排施工順序 3、采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備 4、應(yīng)用科學的計劃方法制定最合理的施工組織方案 5、落實季節(jié)性施工的措施 6、確保工程質(zhì)量和施工安全 7、節(jié)約基建費用，降低工程成本,.,二、施工組織設(shè)計的分類和文件組成,.,（一）施工方案： 1 施工方案是在初步設(shè)計階段編制的為編制設(shè)計概算服務(wù)的文件。 2 選擇施工方案的要求：切實可行，滿足業(yè)主的要求。保證施工質(zhì)量和安全，經(jīng)濟合理，工料消耗和工程費用最低。 3 施工方案的內(nèi)容：施工方法的確定，施工機具的選擇，施工順序的安排，流水施工的組織。,.,（二）修正施工方案：,.,（三）施工組織計劃：,1 作用：為編制施工圖預(yù)算服務(wù)。 2 組成： （1）? 說明。 （2）? 工程進度圖（包括勞動力安排計劃） （3）? 主要材料計劃表。 （4）? 主要設(shè)備機具計劃表。 （5）? 臨時工程計劃表。 （6）? 重點工程施工場地布置圖。 （7）? 重點工程施工進度圖。,.,（四）實施性施工組織設(shè)計,由施工單位編制 對各分項工程、施工隊和工序安排具體施工進度具體操作 比施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計更具體，更詳細,,.,施工組織設(shè)計安所起的作用不同分類：,設(shè)計文件,兩階段設(shè)計中初步設(shè)計階段的“施工方案”,三階段設(shè)計中技術(shù)設(shè)計階段的“修正施工方案”,兩階段設(shè)計或三階段設(shè)計中施工圖設(shè)計階段的“施工組織計劃”,技術(shù)經(jīng)濟文件,施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計,分部分項工程設(shè)計,,,,施工組織設(shè)計,.,2、施工組織設(shè)計文件組成按不同分類分別為： 1、?施工方案 內(nèi)容有：（1）施工方案說明；（2）人工、主要材料及機具設(shè)備安排表；（3）工程概略進度圖；（4）臨時工程一覽表。 2、?修正施工方案 根據(jù)初步設(shè)計的審批意見和需要進一步解決的問題進行編制。 3、施工組織計劃 內(nèi)容有：（1）說明；（2）工程進度圖（包括勞動力計劃安 排）；（3）主要材料計劃表（包括型號、規(guī)格及數(shù)量）；（4） 主要施工機具、設(shè)備計劃表；（5）臨時工程表；（6）重點工程 施工場地布置圖；（7）重點工程施工進度圖。 4、?實施性施工組織設(shè)計 其內(nèi)容與施工圖設(shè)計階段的施工組織計劃相似，但更具體，其 對各分項工程、各工序和各施工隊都進行施工進度的日程安排和 具體操作的設(shè)計。,.,施工階段施工組織設(shè)計內(nèi)容：,1）對設(shè)計階段施工組織計劃的內(nèi)容、要求、表格等按照施工單位的具體情況計算、核實，根據(jù)指導(dǎo)施工的要求將編制對象進一步細化。 2）實施性的開工前準備工作。 3）在設(shè)計階段施工組織計劃編制的“材料計劃表”的基礎(chǔ)上，進一步編制材料供應(yīng)計劃。 4）運輸組織計劃。 5）附屬企業(yè)及自辦材料的開采和加工計劃。 6）供水、供電、供熱及供氣。 7）實施性施工組織設(shè)計的技術(shù)組織措施計劃。 8）重點工程施工進度圖和施工平面圖。 9）制定相應(yīng)的管理機構(gòu)、管理制度，如項目機構(gòu)設(shè)置、施工安全、質(zhì)量管理制度等。,.,3、施工組織設(shè)計編制程序,.,三、公路施工組織調(diào)查,.,第二節(jié) 公路施工程序,.,一、簽訂工程承包合同,施工企業(yè)獲得施工任務(wù)通常有三種方式： 1、由上級主管部門統(tǒng)一接受任務(wù)按行政隸屬關(guān)系安排計劃； 2、經(jīng)主管部門同意后，對外接受任務(wù)； 3、自行對外投標，中標后獲得任務(wù)。 獲得施工任務(wù)，從法律角度講是以簽訂工程承包合同加以確認的。施工單位接受項目必須與項目業(yè)主簽訂施工承包合同。,.,二、施工準備工作,基本任務(wù)：了解施工現(xiàn)場客觀條件，根據(jù)工程特點、進度 要求，合理安排施工力量。 開工前施工準備工作分為戰(zhàn)略性的規(guī)劃組織和戰(zhàn)術(shù)性的現(xiàn) 場條件準備兩大部分。 1、開工前規(guī)劃組織準備： 1）熟悉核對設(shè)計文件； 2）補充調(diào)查資料； 3）組織先遣人員入場； 4）編制實施性施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。 2、開工前的現(xiàn)場條件準備 準備工作包括：征地拆遷，技術(shù)準備工作，建立臨時生產(chǎn)、生活設(shè)施，以及人員、機具、材料的陸續(xù)進場。,.,三、組織施工,施工應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙進行，如需變更必須事先按規(guī)定程序報經(jīng)批準。 要按照施工組織設(shè)計確定的施工方法、施工順序及進度要求進行施工。 各分項工程要逐道工序檢查合格，做好施工原始記錄，才能做下一道工序。 合理組織，建立正常、文明的施工順序，有效地使用人力、物力、財力。 施工過程既要注意質(zhì)量、進度，又要注意保護環(huán)境、安全生產(chǎn)。,.,四、竣工驗收,根據(jù)建設(shè)規(guī)模大小，分別由國家計委或交通部，或省、自治區(qū)、直轄市交通主管部門組織驗收。 按照國家有關(guān)規(guī)定，分析檢查結(jié)果，評定工程質(zhì)量，形成竣工驗收鑒定書，并經(jīng)竣工驗收委員會簽認。,.,第三節(jié) 施工方案,一、施工方案主要影響因素,.,二、總體施工方案與施工方法的選擇,1、總體施工部署 （1）施工段落的劃分 1 為便于各段落之間組織管理及相互協(xié)調(diào)，段落的劃分適中。 2 各段落之間工程量基本平衡，投入的勞力、材料、施工設(shè)備及技術(shù)力量基本一致，都能夠在一個合理的工期內(nèi)完成工程。 3 避免施工段落之間的施工干擾。 4 工程性質(zhì)相同的地段或施工復(fù)雜難度較大而施工技術(shù)相同的地段盡可能避免化整為零，以免影響效率，影響質(zhì)量。 5 保持構(gòu)造物的完整性。 （2）施工隊伍的布置 應(yīng)根據(jù)項目或施工段劃分的情況，結(jié)合施工作業(yè)方式進行。,.,2.施工方法的選擇,施工方法的確定主要是針對本工程的主導(dǎo)施工過程。其確定取決于工程的特點、工期要求、施工條件、機械設(shè)備等因素等。 從現(xiàn)有成熟的施工方法中選擇適合本工程的最先進、最合理、最經(jīng)濟的施工方法，以期達到降低成本、提高效率的效果。,.,●主導(dǎo)施工過程,大型、復(fù)雜工程包含的施工過程很多，施工方法是針對本工程的主導(dǎo)施工過程。,簡單敘述,低成本 高效率 高質(zhì)量,新技術(shù) 新工藝,復(fù)雜技術(shù) 高難技術(shù),一般結(jié)構(gòu) 常規(guī)工藝,重點強調(diào),詳細指導(dǎo),質(zhì)量標準,保證質(zhì)量 措施,保證安全 措施,,,,目的,,,明確,決定因素：工程特點、工期要求、施工條件,.,3.施工順序的安排,施工順序具有多樣性同時也具有規(guī)律性。 抓住其基本影響因素，分析不同施工順序的前提條件和實施效果，方能獲得最佳施工順序安排。 安排原則如下： 1）必須符合工藝的要求 2）必須使施工順序與施工方法、施工機具相協(xié)調(diào) 3）考慮工程質(zhì)量的要求 4）必須考慮水文、地質(zhì)、氣候的影響 5）必須考慮影響全局的關(guān)鍵工程的合理施工順序 6）必須遵從合理施工組織過程的基本原則 7）必須考慮安全生產(chǎn)的要求 8）應(yīng)能使工期最短、成本最低。,.,三、施工方案與施工機具的配套,施工機具選擇應(yīng)滿足施工方法的需求。 現(xiàn)代化施工條件下，合理選擇施工機械是保證施工方法效率的關(guān)鍵。 （1）在現(xiàn)有的或可能獲得的機械中選擇。 （2）選擇的機械必須滿足施工要求，但又要避免大機小用。 （3）選擇的機械要考慮相互配套，并充分發(fā)揮主機的作用。 （4）施工機具選擇，必須滿足質(zhì)量和工期的要求。 （5）選擇的機械要從全局出發(fā)，考慮同一機械的多作業(yè)面的使用。,.,第四節(jié) 時間組織計劃的編制,一、施工進度計劃的作用： 是控制工程進度和工程竣工期限等各項施工活動的依據(jù)，施工組織工作中的其他有關(guān)問題都要服從進度計劃的要求。 （勞動力、材料、設(shè)備機具、工程款） 1、抓住關(guān)鍵、統(tǒng)籌全局 2、有利于工人明確目標、發(fā)揮主觀能動性 3、有利于企業(yè)內(nèi)部及配合、協(xié)同作業(yè)。 （體現(xiàn)出分工協(xié)作、直接、一目了然）,.,施工進度計劃是控制工程進度、工程竣工等所有施工活動的依據(jù)。 ●準備階段到工程竣工的全部施工過程 ●建筑與安裝的配合關(guān)系 ●分部工程、工序之間的銜接,領(lǐng)導(dǎo)部門,企業(yè)內(nèi)部,工人群眾,施工進度計劃,抓關(guān)鍵 統(tǒng)全局,及時調(diào)整 默契配合,工作目標 主動性,.,施工進度計劃指導(dǎo)內(nèi)部協(xié)調(diào),根據(jù)施工進度計劃及工程實際情況，各部門作出局部、細部實施計劃。如：,計劃部門,材料部門,設(shè)備部門,財務(wù)部門,,,,,● 月、旬施工作業(yè)計劃； ● 平衡勞動力計劃；,● 材料、構(gòu)件調(diào)配計劃；,● 施工機械、工具調(diào)度計劃；,● 財務(wù)用款計劃；,,.,二、編制依據(jù)和步驟,1、編制施工組織設(shè)計的依據(jù) ● 相關(guān)文件 施工圖紙、水文地質(zhì)氣象資料、技術(shù)經(jīng)濟資料等。 ● 規(guī)定的開工、竣工日期 上級部門或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 勞動定額、機械使用定額 ● 勞動力、機械設(shè)備供應(yīng)情況,2、編制步驟,基本步驟如框圖所示。,研究：施工圖 相關(guān)資料 施工條件,劃分項目 計算工程數(shù)量,施工順序 施工方法,計算各施 工過程實際 工程量。,●落實勞動力需要量 ●機械臺班數(shù)量、規(guī)格,設(shè)計、繪制 施工進度圖,檢查、調(diào)整,,,,,,成果體現(xiàn),①,②,③,④,⑤,⑦,⑥,.,三、施工進度圖的形式,三、施工進度圖的形式,實踐中人們習慣用圖、表來直觀地表示施工進度，常用的方法有橫道圖、垂直圖、網(wǎng)絡(luò)圖。 1、橫道圖（見教材P58圖3－4） 表達內(nèi)容和特點： ●內(nèi)容包括項目、工程量表格和指示圖表兩大部分 ●準確表達施工過程、施工期限、施工隊、施工段別、勞動量、階段工期、總工期等 ●反映分部、分項工程之間的關(guān)系,.,.,橫道圖法特點：,優(yōu)點：簡單、直觀、易懂，容易繪制。 缺點： 1）分項工程（或工序）的相互關(guān)系不明確； 2）施工日期和施工地點無法表示，只能用文字說明； 3）工程數(shù)量實際分布情況不具體； 4）僅反映出平均施工強度。 適用：集中工程、材料供應(yīng)計劃、下達任務(wù)的輔助圖。,.,2、垂直圖,垂直圖表達內(nèi)容和特點： ●采用直角坐標系表示?？v向為日期，橫向為里程或位置； ●表達分項工程施工進度、工程量； ●進行施工組織平面示意； ●用曲線反映工程資源平衡情況。 垂直圖彌補了橫道圖的不足，垂直圖實例見教材P59圖3-5。,.,垂直圖,.,垂直圖特點：,優(yōu)點：彌補橫道圖的某些不足，工程項目的相互關(guān)系、施工的緊湊成都和施工速度都十分清楚，工程的分布情況和施工日期一目了然，從圖中可以直接找到任何一天各施工隊的施工地點和應(yīng)完成的工程數(shù)量。 缺點： ● 不反映完成某項工作提前或滯后對整個計劃的影響程度； ● 不能明確表示主要工程、關(guān)鍵工序； ● 不能直觀地評定計劃安排的優(yōu)劣； ● 不適合電子計算機運用。 適用：線性工程,.,3、網(wǎng)絡(luò)圖,●清楚反映施工進度； ●表達各工序、施工項目之間復(fù)雜的相互關(guān)系； ●反映各工序、施工項目之間的制約與協(xié)作； ●適合集中性、線性工程； ●適合電子計算機運用。 有關(guān)詳細內(nèi)容在第5章介紹。,.,網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟： A、劃分項目 B、施工工藝流程及施工方案 C、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則 D、繪制初始網(wǎng)絡(luò)圖 E、優(yōu)化調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖 示例：,.,網(wǎng)絡(luò)圖特點：,不但能反映施工進度，而且更能清楚地反映出各 個工序、各個施工項目之間錯綜復(fù)雜的相互聯(lián)系、 互相制約的生產(chǎn)和協(xié)作關(guān)系。,.,四、橫道圖及垂直圖進度計劃的編制,1?劃分施工項目，確定施工方法。 劃分的施工項目要與施工方法一致，能夠便于查定額，不發(fā)生漏項。施工方法的選擇要具有先進性和合理性。 2 計算工程數(shù)量和項目的勞動量。 計算工程數(shù)量要按照設(shè)計圖紙和計算規(guī)則完成，勞動量計算要準確。 3 計算生產(chǎn)周期。 可按以施工隊人數(shù)和機械確定工期和按規(guī)定工期確定施工隊人數(shù)和機械的兩種方法完成。 4 編制施工進度圖。 5 施工進度計劃的檢查與調(diào)整。,施工進度計劃編制,施工進度計劃編制一般分五個層次： ● 施工項目劃分、施工方法確定 ● 計算工程量、勞動量 ● 生產(chǎn)周期計算 ● 施工進度圖繪制 ● 根據(jù)實際進度跟蹤檢查與調(diào)整 合理、完善的進度計劃首先應(yīng)根據(jù)工程實際情況劃分項目細目，然后準確計算工程量、勞動量，并計算生產(chǎn)周期。運用進度圖直觀表示計劃情況，最后注意在應(yīng)用中滾動調(diào)整。,.,（一）劃分施工項目、確定施工方法,1、劃分施工項目應(yīng)注意的問題 ● 施工項目劃分與施工方法統(tǒng)一協(xié)調(diào) ● 劃分粗細程度符合施工定額細目、子目 ● 突出主導(dǎo)工程，明確施工順序排列 ● 結(jié)合結(jié)構(gòu)特點，仔細分項列表 2、施工方法主要考慮的問題 ● 工程特點 ● 機械、工具性能 ● 機械、工具使用條件、技術(shù)狀況 ● 技術(shù)操作合理性 ● 施工組織方法的先進性,.,（二）工程量、勞動量計算,1、工程數(shù)量計算 ●依據(jù)：施工圖紙、有關(guān)計算規(guī)則 ●方法：按施工順序、注意計算單位 2、勞動量計算 施工過程的工程量與相應(yīng)時間定額的乘積。,人工操作,機械操作,勞動量,工作量,勞動力數(shù)量×生產(chǎn)周期,機械臺班數(shù)×生產(chǎn)周期,,,,,勞動量·,,.,工程數(shù)量計算：,施工進度計劃項目列好后，即可根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的安排，分別計算各施工過程的工程數(shù)量并填入表中。工程數(shù)量的計算單位，應(yīng)與相應(yīng)定額的計算單位一致。,.,勞動量計算：,勞動量：是施工過程的工程量與相應(yīng)時間定額的乘積，或者是勞動力數(shù)量與生產(chǎn)周期的乘積，機械臺數(shù)與生產(chǎn)周期的乘積。人工操作稱勞動量。機械操作稱作業(yè)量。 D=Q/C 或 D=Q×S D—勞動量（工日或臺班） Q—工程量 C—產(chǎn)量定額 S—時間定額 對于生產(chǎn)周期最長的勞動量稱為主導(dǎo)勞動量。,.,生產(chǎn)周期計算：,（1） 以施工單位現(xiàn)有人力、機械及作業(yè)面大小確定完成該勞動所需的持續(xù)時間。 t=D/（R*n ） D：勞動量。R：人數(shù)或機械臺數(shù)。n：作業(yè)班制。 例：勞動量37.5工日，人工3人。則生產(chǎn)周期t=37.5÷3=12.5天。 項目剛開始時為了保證勞動力的均衡性，首先依據(jù)勞動力不均衡系數(shù)，確定各施工隊的人數(shù)，再用公式計算各施工隊的生產(chǎn)周期。,.,（2） 根據(jù)規(guī)定工期來確定施工隊（或班組）人數(shù)或機械臺數(shù)。 R=D/（t*n） D：勞動量。t：生產(chǎn)周期。n：作業(yè)班制。 例：勞動量37.5工日，規(guī)定5天完成，2班制，確定施工隊的人數(shù)。 解：施工隊人數(shù)R= D/tn=37.5÷(5×2)=3.75 安排4人施工隊。 項目進行后期，為保證按期完成施工項目，應(yīng)先確 定項目的生產(chǎn)周期，再用公式計算相應(yīng)施工隊的人數(shù)。,.,（四）施工進度圖編制,在上述分析、計算的基礎(chǔ)上編制施工進度圖 能清晰、直觀地表達工程進展情況，便于檢查、 跟蹤調(diào)整。 1、橫道圖,橫道圖,圖紙、方法、 定額、概預(yù)算、 施工順序,計算工程量,選定定額,計算勞動量,生產(chǎn)周期 施工班組數(shù),,,,,,.,施工進度圖的編制,橫道圖： （1）? 繪制空白圖表。 （2）? 根據(jù)設(shè)計圖紙、施工方法、定額、概預(yù)算進行列項，并按順序填入圖表工程名稱欄內(nèi)。 （3）? 逐項計算工程量。 （4）? 逐項選定定額，將編號填入圖表。 （5）? 計算勞動量。 （6）? 按施工力量和作業(yè)班制計算施工周期,填表。 （7）? 依施工周期安排施工施工進度日期，開竣工日期填入圖表繪制進度圖。 （8）? 繪制勞動力曲線圖。 （9）? 反復(fù)調(diào)整與平衡，最后選擇最優(yōu)方案。,.,垂直圖,開工竣工日期 進度日期,施工平面,計算、繪圖、 平衡、優(yōu)化,進度線繪制,調(diào)整、加深,,,,,,2、垂直圖,.,垂直圖,對于線形工程，施工方法確定后，可繪制垂直施工進度圖。 （1）繪制圖表輪廓：將項目及項目工程量按相應(yīng)里程繪于圖的上方。 （2）根據(jù)工程的開竣工日期，將進度日歷繪于圖左的縱坐標上。 （3）將里程及工程的空間組織，即施工平面圖繪于圖的下方。 （4）進行列項、計算勞動量、周期、勞力人數(shù)、機械臺數(shù)。一般可先算好，并與圖結(jié)合，反復(fù)平衡優(yōu)化。 （5）按已計算好的施工周期，分別以不同的符號繪出進度線，并按緊湊的原則，使各進度線相對移至最佳位置。 （6）調(diào)整、平衡使進度圖合理。,.,五、施工進度計劃的檢查與調(diào)整,調(diào)整的方法： 應(yīng)該按照施工工程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性及經(jīng)濟性的原則進行檢查與調(diào)整，這是一個細致的、反復(fù)的過程。 1.施工工期：符合合同或上級規(guī)定工期的要求并應(yīng)力求使工期盡量縮短。,.,2.勞動力消耗的均衡性,（1）保證勞動力消耗均衡性的目的：正確的施工組織設(shè)計應(yīng)該使勞動力需要量均衡，以減少服務(wù)性的各種臨時設(shè)施和避免因調(diào)動頻繁而形成的窩工。,短時高峰 反復(fù)高峰 均衡,.,（2）勞動力不均衡系數(shù)K： K=Rmax/R平均 Rmax：施工期中人數(shù)的 最高峰值。 R平均：施工期間加權(quán)平均工人人數(shù)。 K介于1-1.5之間，勞動力安排是均衡的，超過1.5勞動力安排就不均衡了。同時如果K值越接近于1說明勞動力安排越均衡。,.,,,,,勞動力數(shù)量 需求動態(tài)矩形圖,32,24,56,20,例：求勞動力不均衡系數(shù),解：求勞動力不均衡系數(shù)K=56/37.6=1.49,,.,3.施工工期和勞動力均衡的調(diào)整,（1）對工期較長的主導(dǎo)工程可增加作業(yè)班制或工人人數(shù)以縮短工期。 （2）工期不允許延長，增加勞動力又會出現(xiàn)不均衡時，可在局部范圍內(nèi)調(diào)整項目的開竣工日期，以求快速而均衡。,.,第五節(jié) 資源組織計劃,一、時間組織計劃與資源組織計劃的關(guān)系 資源組織計劃必須依照施工進度計劃進行編制。施工進度計劃的變動必然影響到資源組織計劃的變化，反之當資源組織不平衡或受到限制滿足不了進度計劃的要求時，則必須對進度計劃進行調(diào)整。,.,二、主要資源組織計劃編制方法,1）依據(jù)所需資源數(shù)量種類確定其主要資源，編制資源組織計劃。（勞動力，主要材料，半成品，預(yù)制構(gòu)件，主要施工機械） 2）編制資源組織計劃的表格。（序號、名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、來源、運輸方式、計劃時間、備注） 3）計算每個施工項目單位時間的資源需要量。 4）累計匯總，將同一時間內(nèi)各施工項目統(tǒng)一資源數(shù)量累加，得其所需要資源。然后填寫表格。 5）根據(jù)資源需要量、資金計劃、施工進度計劃和工期及交通運輸能力近些年國有化，綜合平衡。,.,三、勞動力使用計劃編制,勞動力需要量計劃,編制：,復(fù)核：,勞動力計劃是確定臨時生活設(shè)施 和組織施工工人進場的依據(jù)。,.,四、主要材料供應(yīng)計劃編制,主要材料：鋼材、木材、水泥、瀝青、石灰、砂、石料、爆破器材等。 特殊情況下還有土工織物，各種加筋帶、外摻劑等。,主要材料計劃包括：施工需用的材料、構(gòu)件、半成品等的名稱、規(guī)格、 數(shù)量以及來源和運輸方式等內(nèi)容，它是運輸組織和籌建工地倉庫的依據(jù)。,主要材料計劃表,編制：,復(fù)核：,.,材料運輸組織,任務(wù)：編制運輸計劃、確定運輸量、選擇運輸方式、計算運輸工具的需要量。,（1）確定運輸量 q=∑Qi*Li/T*K,（2）選擇運輸方式 鐵路運輸—貨運量較大、運距遠，又具備條件； 窄軌鐵路運輸—內(nèi)部加工場地與原料供應(yīng)點之間； 汽車運輸—運距短、地形復(fù)雜、坡度較陡，場內(nèi)運輸； 窄軌鐵路或索道運輸—場地狹小或運輸長大笨重構(gòu)件，如隧道、特大橋的施工；,.,（3）計算運輸工具需要量,N=Q*K1/q*T*n*K2 N—所需的運輸工具臺數(shù)； Q—全年（季）度最大運輸量，t； K1—運輸不均衡系數(shù)，場外運輸一般采用1.2，場內(nèi)運輸采用1.1； q—汽車臺班產(chǎn)量，t/臺班，根據(jù)運距按定額確定； T—全年（季）的工作天數(shù)； n—每日的工作班數(shù)； K2—運輸工具供應(yīng)系數(shù)，一般取0.9.,.,3.主要材料運輸供應(yīng)計劃編制,材料供應(yīng)計劃：是指尋求施工物資需要量、每日運輸量、庫存量三者之間的最佳平衡關(guān)系。通過運輸計劃，達到確保施工需要、運量均衡、庫存最小的目的。 （1）指示性供應(yīng)圖 原則：及時供應(yīng)、不積壓材料，有利于運輸和儲存竣工不剩余過多材料的安排。,.,指示性供應(yīng)圖,,,,,,,,,,,,.,差額曲線實施性材料供應(yīng)圖,材料實際消耗線,材料供應(yīng)線,差額線,,,,,,,,,,,,,,,.,,累積曲線實施性材料供應(yīng)圖,,材料實際消耗線,累積供應(yīng),累積消耗,.,五、主要機具使用計劃編制,要將每個項目采用的施工機械種類、規(guī)格和需用數(shù)量以及 使用的具體日期等綜合起來編制施工機具、設(shè)備計劃。,主要機具、設(shè)備計劃,編制:,復(fù)核：,.,第六節(jié) 施工平面圖設(shè)計,一 施工平面圖定義： 施工平面圖是施工過程空間組織的具體成果，亦即根據(jù)施工過程空間組織的原則，對施工過程所需的工藝路線、施工設(shè)備、原材料堆放、動力供應(yīng)、場內(nèi)運輸、半成品生產(chǎn)、倉庫、料場、生活設(shè)施等進行空間的特別是平面的科學規(guī)劃與設(shè)計，并以平面圖的形式加以表達。這項工作稱平面圖設(shè)計。。,.,平面布置進行 合理、科學 規(guī)劃與設(shè)計,,●工藝路線●施工設(shè)備●原材料堆放●動力供應(yīng) ●場內(nèi)運輸●半成品生產(chǎn)●倉庫●料場●生活設(shè)施,,以繪制平面圖 的形式表達,空間組織→平面圖設(shè)計,.,1. 施工平面圖設(shè)計的依據(jù)： 1 工程平面圖。 2 施工進度計劃和主要施工方案。 3 各類材料、半成品的供應(yīng)計劃和運輸方式。 4 各類臨時設(shè)施的性質(zhì)、形式、面積和尺寸。 5 各加工車間、場地規(guī)模和設(shè)備數(shù)量。 6 水源、電源。 7 其它有關(guān)設(shè)計資料,.,2. 施工平面圖規(guī)劃設(shè)計原則： 1 少占地，減少拆遷；考慮自然因素影響對施工的影響；臨時設(shè)施便于施工，生活房屋放在后面，生產(chǎn)房屋放在前面。 2 材料減少二次搬運，倉庫位置的確定。運輸距離。大型構(gòu)件存放在使用地點附近。 3 加工附屬地點靠近原材料基地。 4 符合生產(chǎn)工藝流程。砂、石、水泥料場的布置。 5 符合施工安全要求。供水、供電的布置。 6 利于指揮、施工、生活。指揮部、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的布置。 7 符合進度、施工方法、施工工藝流程要求。 8 投資經(jīng)濟。,.,3.施工平面圖的設(shè)計步驟： 1 分析調(diào)查資料。 2 合理確定起重、吊裝、運輸機械的位置。 主梁吊裝的龍門架、軌道的布置。 3 確定混凝土、瀝青混合料攪拌站的位置。 4 考慮材料的堆放。 5 考慮水、電線路的布置。 6 確定臨時設(shè)施的位置。如：木工車間、鋼筋加工棚等的位置。 7 確定臨時道路的位置、長度、標準。,.,設(shè)計步驟,①資料分析,②重要機械 布置,③攪拌站位置,④材料、構(gòu)件 半成品堆放,⑤水、電線路 布置,⑥臨時設(shè)施 布置、尺寸,⑦臨時道路 位置長度標準,平面圖設(shè)計 圖形繪制,,,,,,,,,.,五 施工平面圖的類型及主要內(nèi)容： 根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、復(fù)雜程度，施工平面圖通常包括總平面圖和單項工程、分部分項工程平圖； 從主體工程形態(tài)考慮，也可分為線性工程、集中型工程平面圖。 1 施工總平面圖： （1）原有與施工有關(guān)的地物。 （2）施工用地范圍，主要工程項目、沿線交通設(shè)施、交通路線。 （3）施工組織成果：臨時設(shè)施的位置、各類加工車間等。 （4）施工管理機構(gòu)。 （5）其他與施工有關(guān)的內(nèi)容。不良地質(zhì)地段。 2 單項工程、分部工程施工平面圖： （1）重點工程施工場地布置圖。獨立橋梁、隧道等項目。 （2）其他單項局部平面布置圖： ①?砂、石場平面布置圖。 ②?大型瀝青混合料拌和場、混凝土構(gòu)件預(yù)制場。 ③?臨時供水、供電、供熱管線布置。 ④?主要管理機構(gòu)平面布置。,.,.,.,.,三、 臨時設(shè)施與工地運輸組織,,,,,,確定運輸量 選擇運輸方式 計算運輸工具需要量 編制運輸工具調(diào)度計劃 設(shè)置運輸工作的輔助設(shè) 備,,,工地運輸組織,.,加工場地組織,A=K×Q/(T×S×a),K—不均衡系數(shù)，取1.3～1.5,a—面積利用系數(shù),取0.6～0.7,AT=N×A,其中：N=Q×K/(T×R),K—不均衡系數(shù)，取1.5,構(gòu)件預(yù)制廠、木工房、鋼筋加工車間等建筑面積計算：,水泥混凝土攪拌站面積：,大型瀝青混凝土拌合設(shè)備的場地面積，根據(jù)設(shè)備說明書的要求確定。,.,臨時倉庫組織,工地臨時倉庫分為轉(zhuǎn)運倉庫、中心倉庫和現(xiàn)場倉庫等。,1、確定建筑材料儲備量：,P=Te×Qi×K/T,Te —儲備期（一般不小于10d),K —材料使用不均勻系數(shù)，取1.2～1.5,2、確定倉庫面積：,A=P/(q×K),K —倉庫面積利用系數(shù)（考慮人行道和車道所占面積），一般0.5～0.8。,特殊材料，如爆炸品、易燃或易腐蝕品的倉庫面積，按有關(guān)安全要求確定。,.,例：某水泥混凝土路面工程，路面長度20km，寬度為7.5cm，水泥混凝土為c30，厚度26cm，計劃工期3各月，試確定水泥倉庫的面積。,解： 1）計算水泥用量。 查表知c30普通混凝土每立方米混凝土需42.5級水泥365kg Q=20000*7.5*0.26*365=14235 t 2）計算水泥儲備量。 水泥儲備期為15d，材料使用不均衡系數(shù)1.3；施工工期90d。 P=Te(QiK/T)=15*14235*1.3/90=3084t 3）計算水泥倉庫面積 A=P/(q*K)=3084/(1.5*0.7)=2937（m2） 4）確定倉庫尺寸及結(jié)構(gòu)形式 尺寸為15m*20m，結(jié)構(gòu)選擇磚混結(jié)構(gòu)。,.,行政、生活用臨時房屋,此類建筑面積取決于建筑工地的人數(shù)，包括職工和家屬人數(shù)。,建筑面積的計算：,S=N×P,N—工地人數(shù),P—建筑面積指標（可查表）,施工組織設(shè)計時，應(yīng)盡量利用工地附近的現(xiàn)有建筑物，或提前 修建要利用的永久房屋，如道班房、加油站等，不足部分修建臨時 建筑。,.,臨時供水、工地、供熱,工地臨時供水用水量計算：,(1)當（q1+q2+q3+q4) ≤q5時，則： Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4),(2)當(q1+q2+q3+q4) ＞q5時，則： Q=(q1+q2+q3+q4),(3)當工地面積小于50000m2,而且 (q1+q2+q3+q4) ＜q5時，則： Q=q5,.,臨時供水、工地、供熱,工地臨時供電,P=(1.05-1.10) ×(K1·∑P1/cosθ+K2· ∑P2+K3· ∑P3+K4· ∑P4),cosθ—電動機平均功率因數(shù)，最高為0.75～0.78，一般為0.65～0.75。,K1-K4—需要系數(shù)（可查表）,總用電量計算：,變壓器功率計算：,P=K（∑Pmax/ cosθ),K—功率損失系數(shù)，取1.05,cosθ—功率系數(shù),.,臨時供水、工地、供熱,工地臨時供熱,臨時供熱的蒸汽用量計算：,W=Q/(I×H),H—有效利用系數(shù)，一般為0.4～0.5,臨時供熱的熱源，一般都設(shè)立臨時性鍋爐房或個別分散設(shè)備（火爐等），也可以利用熱力管網(wǎng)。,.,其它臨時設(shè)施組織,其它臨時設(shè)施有便道、便橋、臨時車站、碼頭、堆場、通訊 設(shè)施等。其數(shù)量視工地具體情況而定。,臨時工程表,編制：,復(fù)核：,.,確定運輸量與選擇運輸方式,運輸總量按工程的實際需要量來確定。同時還應(yīng)考慮每日的最大 運輸量及各種運輸工具的最大運輸密度。,每日貨運量的計算：,q=K×∑(Qi·Li)/T,K——運輸工作不均衡系數(shù)，公路運輸取1.2，鐵路運輸取1.5,在有幾種運輸方案可供選擇時，應(yīng)進行全面的技術(shù)經(jīng)濟比較， 確定合理的運輸方式。,.,運輸工具需要量、調(diào)度計劃和輔助設(shè)備,每班所需的運輸工具數(shù)量的計算：,m=Q·K1/(q·T·n·K2),K1——運輸不均衡系數(shù)，場外運輸一般采用1.2，場內(nèi)運輸采用1.1,K2——運輸工具供應(yīng)系數(shù)，一般用0.9,詳細的調(diào)度計劃應(yīng)規(guī)定運輸工具在施工過程中使用的地點和期限、 運輸任務(wù)和性質(zhì)、檢修要求和時間等，對主要運輸工具排列運輸圖表。,輔助設(shè)備主要是臨時道路、車庫、加油站和檢修車間等。,.,第七節(jié) 施工組織設(shè)計文件其他文件,一、施工機構(gòu)的組織設(shè)計 1、施工機構(gòu)的職能 1）執(zhí)行項目負責人的決議，并為項目負責人的決策提供信息依據(jù)，當好參謀長。 2）代表企業(yè)履行工程施工承包合同，承擔企業(yè)規(guī)定的各項責任義務(wù)，完成企業(yè)規(guī)定的項目工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工的目標和各項指標。 3）負責配合專業(yè)管理職能部門的工作。 4）對參加施工的業(yè)務(wù)單位和作業(yè)隊進行全過程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核。經(jīng)企業(yè)授權(quán)還可以向外發(fā)包勞務(wù)。 5）按項目目標要求，編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，并對此項目進行指揮和控制。 6）在項目內(nèi)部做好資源的優(yōu)化配置與動態(tài)平衡，進行項目內(nèi)部各專業(yè)的管理。 7）進行必要的外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動，努力提高項目施工效益和信譽。 8）推行技術(shù)責任制，按照要求整理交、竣工資料，組織收尾工作。 9）做好后勤供應(yīng)與生活服務(wù)工作。,.,2.機構(gòu)的設(shè)置原則,1）根據(jù)所設(shè)計的項目管理形式設(shè)置機構(gòu)。 2）必須滿足項目管理功能的要求。 3）機構(gòu)必須根據(jù)項目內(nèi)容和不同階段需求實行彈性建制。 4）機構(gòu)設(shè)計要堅持現(xiàn)代管理的組織原則。 5）機構(gòu)的人員配置應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場計劃于調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物質(zhì)、安全與文明施工的需要。,.,3.施工機構(gòu)的組織形式,1）部門控制式,.,優(yōu)點：職責明確、職能專一、關(guān)系簡單、便于協(xié)調(diào)、組織運轉(zhuǎn)啟動快。 缺點：不能適應(yīng)大型項目或涉及多個部門的項目管理需要，不利于精簡機構(gòu)。 適用范圍：僅適用于小型、專業(yè)性強、不涉及多個部門的施工項目。,.,2）混合工程隊式,完全按照對象原則組織的項目管理機構(gòu)，由公司任命項目經(jīng)理，由經(jīng)理負責從其他抽調(diào)或招聘職能人員組成項目管理班子，再抽調(diào)施工隊伍組成混合工程隊。 優(yōu)點： 1）各種人才都在場，解決問題迅速，減少了扯皮和等待時間； 2）權(quán)力集中，決策及時，工作效率高；減少了中間不悶，易于協(xié)調(diào)關(guān)系； 3）各類專家配合，取長補短，相互學習，利于管理人員素質(zhì)的提高； 4）仍可保留傳統(tǒng)的直線職能制度組織。 缺點： 1）各人員專業(yè)背景不同，配合不協(xié)調(diào)； 2）同時期各人員工作量差異大，忙閑不均，人工浪費； 3）專業(yè)職能部門優(yōu)勢無法發(fā)揮； 4）同專業(yè)人員交流困難，無法對本專業(yè)人員有效培訓。 適用范圍：大型項目、工期要求緊迫的項目及要求多工種多部門密切配合的項目。,.,3.矩陣制項目組織,.,優(yōu)點：吸收了部門控制式和混合工作隊式的優(yōu)點，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢和項目組織的橫向優(yōu)勢。謀求企業(yè)整體長期管理與工程項目一次性管理的一致。通過職能部門的協(xié)調(diào)，人才配合管理，以盡可能少的人力，提高多個項目的管理效率。 缺點：當有縱向矛盾時，當事人無所適從。項目凝聚力有所減弱。此組織形式使系統(tǒng)的結(jié)合部增加，從而增加了管理的協(xié)調(diào)難度，對企業(yè)項目管理水平、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、組織機構(gòu)的辦事效率、信息溝通的暢通提出了較高要求。 適應(yīng)范圍：適應(yīng)于大型、復(fù)雜的施工項目和同時承擔多個需要進行項目管理的企業(yè)。,.,4.事業(yè)部制項目組織,企業(yè)按地區(qū)、工程類別或經(jīng)營內(nèi)容設(shè)置事業(yè)部，事業(yè)部對企業(yè)是職能部門，對企業(yè)外享有獨立的經(jīng)營權(quán)利。在事業(yè)部下邊設(shè)置項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由事業(yè)部選派，一般對事業(yè)部負責或直接對企業(yè)負責，根據(jù)其授權(quán)情況決定。 優(yōu)點：能迅速適應(yīng)環(huán)境的變化。提高企業(yè)的應(yīng)變能力、部門調(diào)動積極性。即加強了項目管理，又加強了經(jīng)營戰(zhàn)略管理，有利于延伸企業(yè)經(jīng)營職能，開拓業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 缺點：減弱了企業(yè)對項目經(jīng)理部的約束能力和協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機會，易造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，為此應(yīng)加強制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。 適用范圍：大型經(jīng)營型企業(yè)。,.,4.施工機構(gòu)的部門設(shè)置,.,二、安全制度與措施,（一）安全生產(chǎn)的組織工作： 組織安全生產(chǎn)機構(gòu) （二）安全制度 1、安全生產(chǎn)制度：安全生產(chǎn)責任制、分級負責、分片負責、事事有人負責 2、安全教育制度：宣傳、學習有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法令、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度 3、 安全技術(shù)措施制度：是指導(dǎo)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、是安全生產(chǎn)交底的重要依據(jù) 4、安全交底制度：是具體貫徹安全技術(shù)措施的主要方法 5、 安全檢查制度：為了及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素 6、事故分析制度：實地調(diào)查、找出事故原因、掌握事故發(fā)生的規(guī)律,.,三、施工質(zhì)量管理,制定施工階段施工組織設(shè)計、保證施工質(zhì)量的措施 內(nèi)容： 1、學習、復(fù)核設(shè)計圖紙、明確設(shè)計意圖。 2、建立、健全各級質(zhì)檢、監(jiān)理機構(gòu)、貫徹班組自檢互檢制度。 3、嚴格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和有關(guān)操作規(guī)程。 4、及時填報各項工程驗收報表、物別是隱蔽工程的驗收簽證。 5、建立、健全試驗機構(gòu)。 6、搞好施工機械的檢修工作。 7、做好質(zhì)量事故的分析、找出原因、采取預(yù)措施。,.,四、環(huán)境保護措施,1、生態(tài)環(huán)境保護措施 施工界限內(nèi)外植被、樹木等盡量維持現(xiàn)狀，嚴禁亂砍亂伐，借土、棄土防止水土流失，有害物質(zhì)按規(guī)定進行處理。 2、水資源保護 生活用水需隔開，廢水嚴禁排入江河，禁止油污未清理就排放。 3、大氣環(huán)境保護及粉塵的防治 選擇低噪音、低污染、振動小的設(shè)備，瀝青、水泥混凝土、穩(wěn)定土拌合站設(shè)置原理居民區(qū)，對施工現(xiàn)場道路經(jīng)常灑水，運輸水泥、沙、石、土有遺漏及時清掃。,.,五、冬、雨季及忙農(nóng)季節(jié)施工措施,1、冬季施工措施 1）準備好工程材料、保溫材料及保溫措施 2）對低溫混凝土澆筑應(yīng)采取保溫措施（水溫和集料適當加溫） 3）制拌砂漿一次補課過多，與澆注速度密切配合，隨伴隨用。砌筑或澆筑部分夜間加蓋草簾等保溫材料，知道達到其設(shè)計強度的70%。,.,2.雨季施工措施,做好場地排水，保持排水溝通暢。 低洼地段土質(zhì)路基施工、工程地質(zhì)不良地段的路基施工應(yīng)避免雨季施工。 雨季修筑路堤，應(yīng)做到隨挖隨運、隨鋪隨壓實，沒層面有2%-4%的橫坡，并應(yīng)整平。 聘請氣象顧問，隨時掌握氣象情況。 雨季抓緊設(shè)備的維修、技術(shù)人員的培訓工作，做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。 開展受雨水影響小的工作，如橋梁、涵洞砌石工程。 預(yù)制場搭設(shè)簡易防雨工棚，混凝土澆筑場地準備好足量的防雨布。施工面小的項目，可搭設(shè)簡易防雨工棚。,