融創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略研究.ppt

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融創(chuàng)發(fā)展戰(zhàn)略研究,融創(chuàng)發(fā)展歷程上海融創(chuàng)案例解讀融創(chuàng)開發(fā)模型我司借鑒要點,,,融創(chuàng)簡介,融創(chuàng)從2003年成立以來，一直保持著較高的增長速度。尤其自2010年上市以來，融創(chuàng)創(chuàng)造了獨特的快速擴張戰(zhàn)略，2014年融創(chuàng)中國實現合約銷售金額715.5億元，5年銷售額增長710%，業(yè)績首次躋身行業(yè)前十，位列第十位。,增長710%,融創(chuàng)中國10-14年銷售業(yè)績一覽表,數據來源：融創(chuàng)中國（01918）.HK財報數據,單位：億元,上市房企30強總資產2012年增長率,,上海融創(chuàng)發(fā)展歷程,,融創(chuàng)2012年進入上海，僅用兩年時間，打破綠地、萬科對上海的交替壟斷格局，成為上海房企銷冠,上海融創(chuàng)12-14年與當年標桿房企銷售額對比(單位：億）,綠地,融綠,綠地,融綠,萬科,融綠,融創(chuàng)在上海的發(fā)展速度為何會如此之快？融創(chuàng)做對了什么？,優(yōu)質項目高效執(zhí)行,融創(chuàng)速度,地王、并購高單價豪宅產品,狼性高激勵、高淘汰拓客,邏輯,標簽,外界對于融創(chuàng)的標簽是否能詮釋融創(chuàng)快速發(fā)展的邏輯？我們從上海融創(chuàng)的兩個項目中進行解讀,融創(chuàng)發(fā)展歷程上海融創(chuàng)案例解讀融創(chuàng)開發(fā)模型我司借鑒要點,上海融創(chuàng)典型案例,,上海作為融創(chuàng)重點深耕的一線城市，是融創(chuàng)優(yōu)質項目高效執(zhí)行的典型代表，其中盛世濱江是優(yōu)質項目的典型案例，大寧北玉蘭公館是融創(chuàng)戰(zhàn)術執(zhí)行層面的快銷代表作。,大寧北玉蘭公館：融綠分家后融創(chuàng)單獨在滬開放的代表作，較典型地體現出融創(chuàng)精研客戶后的高效執(zhí)行力。融創(chuàng)在上海第五個“公館系”產品，定位“國際公園社區(qū)”，售樓處公開兩周到訪客戶5000組，開盤時光。,盛世濱江：融創(chuàng)曲線入滬代表之作，憑借與綠城合作，通過資金與產品的補強，收購香港新世界開發(fā)的豐盛皇朝項目。外灘濱江唯一的70萬平米旗艦大盤一線江景，上海豪宅市場扛鼎之作，上海單價6萬元以上，以及總價1000萬元以上商品住宅成交金額冠軍，書寫了“上海每6套成交豪宅中就有1套是盛世濱江”的經典案例。,盛世濱江,,項目區(qū)位,位于上海盧灣區(qū)中山南一路，緊鄰黃浦江，毗鄰萬國建筑博覽群、陸家嘴、世博一館四軸、盧浦大橋。地理位置優(yōu)越。融創(chuàng)樓板價：11853元／平米。周邊地塊價格：2014年7月9日，港企麗豐控股以5.77億元的價格奪取黃浦區(qū)五里橋地塊，成交樓板價為59859元/平米，剔除保障房的樓板價為85512元/平米。12月24日，格力地產以16.14億元競得浦東新區(qū)黃浦江南延伸段前灘地區(qū)Z000801編制單元32-01地塊，溢價率127%，樓板價65832元/平米。,絕版區(qū)位，稀缺唯一,盛世濱江,,項目概況,外灘濱江唯一的70萬平米旗艦大盤，總貨值近400億。前期由香港新世界開發(fā)，一直處于滯銷狀態(tài)，后由融綠斥資80億收購后重新規(guī)劃。,盛世濱江,,獲取方式,第一步：合作開發(fā),2012年6月，融創(chuàng)中國和綠城集團宣布公開合作，雙方各持股50%成立上海融創(chuàng)綠城投資控股有限公司，融創(chuàng)獲得綠城在江浙、上海的8個項目，其中上海玫瑰園、上海黃浦灣、上海玉蘭花園為綠城在上海的高端產品。,盛世濱江,,獲取方式,第二步：收購項目,融創(chuàng)優(yōu)勢1、先進的管理及經營理念；2、優(yōu)秀的市場營銷能力；3、強大的資本運作能力；4、良好的執(zhí)行力和進取精神。,綠城優(yōu)勢1、先進成熟的產品開發(fā)能力，綠城長期專注于做產品，綠城的研發(fā)團隊、設計資源都是對融創(chuàng)完全開放的；2、優(yōu)質的土地資源和當地優(yōu)勢；3、強大的政府背景和資金實力。,憑借著資源對接后的優(yōu)勢互補，融創(chuàng)綠城在2013年通過招拍掛+收購的方式在上海取得了6個項目。其中：2013年5月31日，以總價79.96億獲得香港新世界豐盛皇朝100%股權。（盛世濱江）2013年7月24日，融創(chuàng)綠城以總價10.44億元拍得虹口區(qū)提籃橋地塊;2013年8月31日，融創(chuàng)綠城以總價5.07億元獲取香溢花城49%股權。,盛世濱江,,產品規(guī)劃,天價改造，破局重生,豐盛皇朝現房,接手困境：新世界在開發(fā)豐盛皇朝項目時，在產品戶型與景觀上，都存在較大硬傷。截止融創(chuàng)接手，該項目總套數309套，可售套數233套，銷售率不足25%，2011年4月-2012年4月僅賣掉7套。解決之道：在盛世濱江開發(fā)過程中，充分貫徹了企業(yè)高端定位戰(zhàn)略，為此，項目不惜6億代價進行升級，確立了“東區(qū)升級，西區(qū)重塑”的改造方針。除了不能動的主體結構，從內部景觀、園林景觀、車庫大堂等全部進行了重塑，全面提升客戶體驗。,盛世濱江,,產品規(guī)劃,景觀：邀請美國LSI、澳大利亞雕塑藝術大師馬修哈丁共同御制現代主義風格奢美園林。追加6億打造了林中會客廳、休憩連廊、下沉式水景雕塑廣場、中央公園等亮點景觀,改造后,改造前,盛世濱江,,產品規(guī)劃,樣板房：邀請被譽為新裝飾主義neo-artdeco東方美學風格的創(chuàng)始人邱德光打造四大樣板間，在設計語言上更偏年輕化個性化，更符合目前豪宅客戶發(fā)展的趨勢。,“無論是中國大陸，還是中國臺灣，這可能是我所有作品里，我自己最想居住的地方。”——邱德光,盛世濱江,,戶型分析,,,,盛世濱江218㎡戶型三房兩廳四衛(wèi)總價1700萬/套,華潤外灘九里244㎡戶型三房兩廳四衛(wèi)總價2900萬/套,在同類型豪宅產品中，在滿足相同功能性的情況下，較好的總價控制讓盛世濱江在去化速度上具有較大優(yōu)勢。,盛世濱江,,戶型分析,在項目南面沿江景觀面，規(guī)劃32套洋房產品，在項目4.0容積率的情況下，洋房產品為項目稀缺性產品，在上海江景豪宅中，也是極為少見。憑借稀缺性，獲取較大的溢價空間。,盛世濱江437㎡洋房底復五房兩廳六衛(wèi)總價5200萬/套,盛世濱江,,開發(fā)策略總結,合作+收購：通過與綠城合作嫁接資源，共同收購稀缺地段滯銷項目動作：與綠城各出資50%成立融創(chuàng)綠城，綠城向融創(chuàng)完全開發(fā)研發(fā)、設計團隊，雙方共出資80億收購豐盛皇朝項目，綠城主導產品改造，改造后成為上海頂級高端豪宅。效果：成立融綠平臺一年時間，融創(chuàng)在上海擁有6個項目，2014年盛世濱江全年總銷60億，截止2015年11月，二期（豐盛皇朝規(guī)劃部分）清盤。,高端定位：6億對現房重新改造，稀缺產品打造提升溢價動作：為此，項目不惜6億代價進行升級，確立了“東區(qū)升級，西區(qū)重塑”的改造方針。除了不能動的主體結構，從內部景觀、園林景觀、車庫大堂等全部進行了重塑，全面提升客戶體驗。同時規(guī)劃城心唯一的洋房產品，通過稀缺性獲取溢價空間。效果：改造完成后成為上海頂級豪宅景觀與樣板經典案例，2014年成為上海單價6萬元以上、總價1000萬以上項目銷冠。2015年下半年加推洋房產品，總價5000萬以上，目前認籌情況較好。,圍繞優(yōu)質項目的獲取與精準的產品定位，實現頂級豪宅的快速去化,頂級豪宅成功要素：絕版地段+優(yōu)質資源+優(yōu)質產品+精準價格策略,融創(chuàng)通過一系列動作，完成了豐盛皇朝到盛世濱江完美蛻變，將熱銷成為常態(tài),優(yōu)質項目高效執(zhí)行,,,對于在公開市場上取得的土地價值較低的項目，融創(chuàng)如何通過高效的執(zhí)行完成快銷？,大寧北玉蘭公館,,項目概況,項目位于寶山區(qū)顧村板塊，建筑面積17萬方，規(guī)劃17棟高層，精裝修交付,大寧北玉蘭公館,,項目區(qū)位,顧村板塊,項目位于寶山區(qū)顧村板塊，為上海大型拆遷安置基地，板塊成熟度較低，商業(yè)配套缺乏，發(fā)展緩慢。,區(qū)位偏遠，發(fā)展滯后，地價高企,2014年3月20日，上海融綠24億奪得寶山區(qū)顧村鎮(zhèn)N12-1101單元05-01住宅地塊，樓板價20150元/平米，溢價83%。板塊內，2012年中鐵建拿得顧村容積率1.5地塊樓板價為8350元/平米；2013年中鐵建拿得容積率1.5地塊樓板價為10531元/平米。2014年顧村二手房價格在1.8-2.2萬元/平米,大寧北玉蘭公館,,價格定位,由于高地價的因素，大寧北玉蘭公館入市價格即站上4萬/㎡，成為區(qū)域標桿，遠高于周邊洋房單價。,高層價格遠超競品洋房,大寧北玉蘭公館,,產品規(guī)劃,景觀：頂級景觀大師黃國斌主筆，20000㎡法式景觀—五重皇家園林，全冠移植各類珍貴樹種。小區(qū)配套：約2000㎡奢華私家會所，健身房、室內恒溫泳池、室外無邊鏡面泳池。同時配有園區(qū)食堂、園區(qū)巴士、園區(qū)超市、園區(qū)會所、園區(qū)慢跑道、園區(qū)影院、園區(qū)雙泳池、園區(qū)全齡游樂體系在內8大園區(qū)配套。公共空間：6.5m挑高南側精裝入口大堂，地上、地下雙精裝大堂，首層額外5.6m層高地下空間及30-50㎡庭院/花園。,延續(xù)高端精品路線,大寧北玉蘭公館,,戶型分析,小戶型追求賣點最大化，三開間朝南彌補南北不通透,大寧北玉蘭公館90㎡戶型,南京華潤國際社區(qū)89㎡戶型,融創(chuàng)90㎡小戶型精準定位首改客戶，在戶型上未做創(chuàng)新，采用市場主流也是最受歡迎的三開間朝南排布，將賣點最大化。,大寧北玉蘭公館,,戶型分析,大戶型追求功能最大化，130㎡4房2廳2衛(wèi)性比價凸顯,融創(chuàng)玉蘭公館130㎡戶型,大寧金茂府158㎡戶型,融創(chuàng)130㎡大戶型精準定位功能改善客戶，動靜分離實現度高，與大寧金茂府158㎡3房2廳1衛(wèi)戶型相比，在面積與功能上都具有更大的優(yōu)勢。,大寧北玉蘭公館,,區(qū)位價值低價格遠超競品,劣勢,產品價值,優(yōu)勢,如何傳遞？,如何解決？,融創(chuàng)策略：從客戶出發(fā)，推廣+銷售解決問題,大寧北玉蘭公館,,推廣層面,解決項目之初遇到的兩個問題：地段和價格,一、地段營銷策略,1、“紫荊公館”更名“大寧北玉蘭公館”，借勢大寧金茂府5萬樓面地價，8萬/㎡售價，強調顧村到大寧直線距離7公里，向北10分鐘，彰顯性價比。2、重塑地段價值，交通層面提出“城市中軸說”，宜居層面強調150萬㎡顧村公園,交通：城市中軸說,宜居：150萬㎡顧村公園,借勢：緊跟大寧板塊,大寧北玉蘭公館,推廣層面,二、價格營銷策略,1、更名“玉蘭公館”，強調品牌，定位高端，與周邊競品在調性上拉開差距。2、緊貼大寧板塊豪宅，跳脫區(qū)域屬性，強調性價比。,,解決項目之初遇到的兩個問題：地段和價格,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,一、人海戰(zhàn)術導客：組織構架,大寧北玉蘭公館在營銷組織構架上，采取內外場1:1的配備方式，各20人左右，其中外場拓客專員配備若干小蜜蜂，以派單、巡展、CALL等形式為內場導客。,營銷副總,銷售經理,置業(yè)顧問20人左右,渠道專員團隊20人左右,導客：一對一導客，不存在輪接,拓客經理,小蜜蜂補充團隊,銷售總監(jiān),渠道總監(jiān),策劃主管,銷管總監(jiān),策劃執(zhí)行（2人）活動專員（1人）策劃助理（2人）,銷管主管（1人）銷管專員（1人）按揭專員（2人）,置業(yè)顧問20人左右,判客：導客來訪由銷管主管判定歸屬,各渠道成交占比：推廣成交：40%渠道成交：30%中介成交：30%,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,一、人海戰(zhàn)術導客：業(yè)績考核及分配,置業(yè)顧問,拓客專員,置業(yè)顧問：根據來訪渠道不同，傭金區(qū)別對待，每月進行淘汰，提點最高可至4‰拓客專員：融創(chuàng)編內員工，負責導客交由內場置業(yè)顧問接待，來訪、成交雙重考核指標，每月進行淘汰,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,一、人海戰(zhàn)術導客：指標管控,外場：所有的考核指標由渠道經理月初擬定，各拓客團隊領取拓客指標，渠道組長對考核結果負責。渠道專員的考核指標為轉訪量。內場：無論是銷售員還是銷售管理人員，均采用工作日志監(jiān)控制，分解到每人每天的工作。,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,二、現場展示逼定：景觀示范區(qū),景觀示范區(qū)邀請國際頂尖景觀設計大師黃國斌先生親自主筆（與中國第一豪宅黃浦灣同源）法式中軸景觀近20000㎡法式景觀勝景，形成富有禮儀性和尊貴感的中心宮廷式花園415㎡室外無邊泳+200平米觀景平臺，甄選質地上乘的馬賽克無縫完美拼接，造價高于普通泳池20%。1500平米中軸陽光大草坪，以櫻花陣列開場，彰顯法式園林的大氣莊重270㎡半場籃球場，豐富娛樂生活。,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,二、現場展示逼定：樣板房展示,樣板房風格打造上貼近年輕客群，同時不失豪宅屬性，樣板房開放期間創(chuàng)造了5天來訪2000人的記錄,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,大寧北玉蘭公館,,銷售層面,二、現場展示逼定：現場人氣,為了起到逼定客戶的效果，案場人氣需要充分保障，一方面憑借外拓、中介等帶訪保證人氣，另一方面通過高頻次活動促進來訪，“在開盤前期，甚至每天一場活動”。,大寧北玉蘭公館開盤前活動安排：5月1日-6日美食節(jié)5月7日-10日母親節(jié)親子寫真5月12日-15日搶復聯2電影票5月16日-17日大禮包派送5月20日-5月30日園區(qū)超市5折封頂搶購6月5日-12日玉蘭鄰里節(jié)6月13日開盤,解決項目之初遇到的另一個問題：產品價值如何傳遞,,銷售成績：首開2小時200套，6月開盤至11月，完成20億全年指標,作為融創(chuàng)法式精致公館系產品，大寧北玉蘭公館以較高的定位實現了快銷，其中依靠的是產品品質保證下，推廣與銷售雙重發(fā)力。,大寧北玉蘭公館,大寧北玉蘭公館,,操盤策略總結,推廣層面：強調品牌，借勢大寧，先粉絲后地緣，由外向內引爆熱銷動作：初期案名為“紫荊公館”，為公館系列新產品。但地緣客戶認知程度不高。在分析“公館系”客戶屬性后，決定一方面延續(xù)浦東玉蘭公館的品牌，一方面借勢大寧板塊東風，項目案名改為“大寧北玉蘭公館”，前期畫面及物料全部推倒重來，強調玉蘭系升級屬性，吸附大量“玉蘭粉”。效果：盡管唐鎮(zhèn)與大寧北直線距離26公里，仍有大量浦東唐鎮(zhèn)未買到玉蘭公館的客戶瘋搶大寧北。首開夜光后，熱銷氛圍刺激地緣改善客群到訪，持續(xù)熱銷態(tài)勢。,銷售層面：人海戰(zhàn)術導客，優(yōu)秀現場展示殺客動作：從項目入市以來，渠道配備20名左右拓客專員，每個專員配備若干小蜜蜂，活動范圍覆蓋大寧到顧村整個北上海片區(qū)。同時在現場展示中，融入大量豪宅打造經驗，憑借富有亮點的景觀、高得房率與功能性的戶型，火爆的案場環(huán)境，現場逼定客戶。效果：由于項目較為偏遠，拓客來訪的客戶明顯意向強烈。配合現場優(yōu)秀的展示系統，首訪認購比例高達50%。,圍繞目標客戶，從推廣跟銷售兩個層面鎖定客戶并成交,融創(chuàng)高層將項目熱銷歸結為土地、產品、客戶戰(zhàn)略的整合與執(zhí)行,融創(chuàng)自身如何解讀項目熱銷？,融創(chuàng)發(fā)展歷程上海融創(chuàng)案例解讀融創(chuàng)開發(fā)戰(zhàn)略模型我司借鑒要點,優(yōu)質項目高效執(zhí)行,融創(chuàng)圍繞土地、產品、客戶三個層面如何搭建戰(zhàn)略模型？,（土地+產品）,,（客戶）,上海融創(chuàng)戰(zhàn)略總結,,從目前融創(chuàng)在上海的布局與發(fā)展來看，形成了四大戰(zhàn)略，共同形成企業(yè)戰(zhàn)略開發(fā)模型。,合作+收購頂級豪宅項目獲取完全依靠與綠城合作，接管綠城項目或融綠平臺合作拿地,高端定位融創(chuàng)2014年銷售均價51502元/㎡，遠超全市27246元/㎡均價，比銷售額第二萬科在均價上高出20000元/㎡。,城市深耕上海融創(chuàng)在2015年新品發(fā)布會上，提出了“一江一環(huán)”戰(zhàn)略，即頂級豪宅項目沿江分布，樹立豪宅標桿。高端精品項目緊鄰城市規(guī)劃重點區(qū)域（環(huán)線)，憑借高效執(zhí)行實現快銷。,高周轉融創(chuàng)2012年通過與綠城合作進入上海，僅用三年時間，打破綠地、萬科對上海的交替壟斷格局，成為上海房企銷冠,,,合作收購戰(zhàn)略,融創(chuàng)在擴張過程中，非常擅于采用合作+收購的開發(fā)模式，快速進入城市，并利用合作對象資源，迅速形成規(guī)模。一般采取三種方式：,1、單獨項目收購：操作簡單易成功。該收購方式的直接目的就是拿地(土地或項目資產)，從而獲得操盤和并表，采用全購股權債權，也可收購部分股權以達到絕對控股或相對控股。,2、區(qū)域管理平臺收購：資產一次性打包。該收購方式的主要目的也是拿地，不過由于所收購的是平臺公司，有一定的經營管理基礎(人員、架構等)，為避免復雜的人事糾葛，融創(chuàng)更傾向于全購。,3、合資組建平臺公司：主要用于進入新市場。有助于融創(chuàng)利用合作企業(yè)的當地優(yōu)勢，盡快熟悉市場并站穩(wěn)腳跟。從合作方的角度來看，合作融創(chuàng)也有助于在房地產板塊的發(fā)展和提升，緩解開發(fā)過程的資金壓力。,,,高端定位戰(zhàn)略,2010年有9個在售項目，已結算的銷售均價為9267元/㎡；2014年已結算的銷售均價漲至21090元/㎡，超越綠城的20306元/㎡，排名全國第一,2010-2014年融創(chuàng)合約銷售均價,堅持“高端精品”產品路線，通過少量精品項目高價成交沖刺銷售金額，形成高質量的產品口碑。,2013年北京住宅成交排行榜,,,以北京融創(chuàng)【西山壹號院】為例，2013年單盤成交均價為52177元/㎡，全年單盤銷售58億，登頂北京住宅銷售榜首,,,城市深耕戰(zhàn)略,一、品牌落地，使在進入城市有較大的市場影響力和競爭力；二，解決成本過高問題，管理成本、營銷成本、采購成本等可通過項目聯動有效降低；三、解決本地資源問題，唯有深耕才能有效實現政府、銀行、供應商各方關系良性循環(huán)，提高抗風險能力。,融創(chuàng)快速發(fā)展最重要的戰(zhàn)略為一二線城市深耕。區(qū)域深耕有效形成品牌影響力，降低成本，精準對接本地資源，有利于積累融創(chuàng)的品牌與客戶資源,區(qū)域深耕優(yōu)勢,融創(chuàng)與其它房企單城市銷售額對比,龍湖在13個城市銷售400億，平均單城市銷售額近31億；萬科在54個城市實現1418億，平均單城市銷售額26億；保利在39個城市實現1018億,平均單城市銷售額26億；融創(chuàng)在8個城市銷售356億，平均單城市近45億根據經驗而言，一個企業(yè)在單城市的平均產能達到15億以上，基本就能將品牌落地、分攤成本以及當地資源最大化三大優(yōu)勢發(fā)揮出來，從這點上來看，融創(chuàng)已經做到了標桿房企中的佼佼者。,融創(chuàng)營銷費用遠低于世茂、萬科等全國擴張型房企,,,高周轉戰(zhàn)略,1、嚴控開發(fā)節(jié)點：一個項目在獲取階段即全面展開工作，拿地后7天內確定定位和規(guī)劃方案，30天內召開啟動會，從集團到區(qū)域公司高管組成評審團，對產品和品質標準、目標成本、節(jié)奏安排及利潤、現金流、IRR等指標進行明確。2、銷售執(zhí)行力：融創(chuàng)憑借城市深耕的渠道資源，較高的傭金，強大的執(zhí)行能力，能夠迅速完成銷售任務。3、產品與客戶的精準定位：在定位高端精品的原則下，奉行“以銷定產”原則，對客戶精準把握，產品與客戶匹配程度高，加快項目去化速度。,融創(chuàng)以高周轉率為核心，輔以高成本融資，犧牲毛利率，快速拿好地。在拿地、開工、開盤環(huán)節(jié)上，實施“快”字訣，節(jié)節(jié)加快，爭取預售款提前回籠。孫宏斌創(chuàng)造的“并聯操作，四線對表（研發(fā)、開發(fā)、銷售、工程四個部門的快速聯動計劃）”，被業(yè)界同行視為預售款快速回籠的不二法門。,融創(chuàng)通過精準的前期定位和強大的執(zhí)行力高周轉快速回現，反哺項目收購，從而達成規(guī)模的迅速擴張。,合作+收購戰(zhàn)略最大程度地獲取優(yōu)質土地，通過合作獲取合作方資源，在新進城市迅速形成規(guī)模。,高周轉戰(zhàn)略通過快速回現反哺項目收購，從而達成規(guī)模的迅速擴張。,高端定位戰(zhàn)略產品定位高端精品，借助與綠城的合作，提升產品質量與形象，獲取較大溢價空間。,城市深耕戰(zhàn)略深耕一線城市，依靠大縱深戰(zhàn)略，用規(guī)模降低銷售成本。,,,融創(chuàng)戰(zhàn)略總結,多,快,好,省,,,融創(chuàng)戰(zhàn)略模型,合作+收購戰(zhàn)略,高端定位戰(zhàn)略,城市深耕戰(zhàn)略,高周轉戰(zhàn)略,土地,產品,客戶,以銷定產,快速獲取優(yōu)質項目,降低營銷成本，提升營銷效率,現金流反哺項目獲取,,,融創(chuàng)戰(zhàn)略閉環(huán),高端定位,利潤,速度,風險,高周轉,合作+收購,城市深耕,土地/項目,速度,風險,銷售力、產品力,銷售力、產品力,資源,品牌,前提,戰(zhàn)略,前提,戰(zhàn)略,前提,戰(zhàn)略,前提,戰(zhàn)略,銷售力：融創(chuàng)高效執(zhí)行基因，企業(yè)標簽產品力：合作綠城，迅速成為業(yè)界領軍者資源：穩(wěn)定的現金流、優(yōu)質的合作伙伴品牌：深耕城市優(yōu)質項目高銷售額樹立品牌形象,