巨頭競合-與競爭對手合作的技術(shù)創(chuàng)新.ppt

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巨頭競合:與競爭者合作的技術(shù)創(chuàng)新,,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,引言——問題的導(dǎo)出,什么是競合策略？什么行業(yè)采用競合策略？為什么？本文聚焦點：1、什么因素驅(qū)使技術(shù)創(chuàng)新的競合？2、技術(shù)創(chuàng)新的競合對參與企業(yè)及所在行業(yè)產(chǎn)生什么影響？,一、競合在創(chuàng)新中扮演的角色,同行業(yè)中50%以上企業(yè)存在合作關(guān)系（HarbisonandPekar,1998)競合的定義競合者所面臨的困境（dilemma)與誘惑(temptation)創(chuàng)新是競爭優(yōu)勢來源，但很少有人研究競合如何影響創(chuàng)新。政策制定者對競合的看法。,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,二、高技術(shù)行業(yè)中競合的驅(qū)動因素,,,,,,,越來越短的產(chǎn)品生命周期,,,,,多技術(shù)的收斂,R&D投入和資本成本上升,,競合的驅(qū)動要素（GnyawaliandPark,2009),行業(yè)角度,此外，Ahujua等和Lei認(rèn)為公司戰(zhàn)略和資源對競合的形成有影響,三、領(lǐng)頭企業(yè)競合的動態(tài)過程,競合本身就是一個動態(tài)而且不穩(wěn)定的關(guān)系，而巨頭之間的競合關(guān)系顯得更為緊張。因為：①直接競爭對手都想成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者②對手任何機會主義的行徑都可能使自己在知識和市場上損失慘重如何降低機會主義的危害？①交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)建議采用合資經(jīng)營（jointventure)②縮小合作領(lǐng)域③合作雙方管理層相互承諾,四、龍頭企業(yè)競合的成效,作者認(rèn)為應(yīng)從不同的層面分析競合的成效。合作者：價值的創(chuàng)造和爭奪是競合的關(guān)鍵（BrandenburgerandNalebuff,1996)行業(yè)：會導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)企業(yè)也采用競合策略，減少知識溢出。,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,一、研究設(shè)計和案例選擇,,三星索尼,,資源匹配,,企業(yè)競爭激烈,,,4,同處于技術(shù)密集型行業(yè),,,存在大量重疊市場,2,1,3,一、研究設(shè)計和案例選擇,一、研究設(shè)計和案例選擇,二、數(shù)據(jù)來源,使用二手?jǐn)?shù)據(jù)的兩個原因：（1）合資企業(yè)資料可廣泛收集（2）因為商業(yè)機密，S-LCD公司的管理人員拒絕采訪。收集數(shù)據(jù)的渠道：（1）兩公司的年報、公開可獲得信息（2）利用Factiva數(shù)據(jù)庫下載2003-2009年所有S-LCD的新聞報道,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,一、競合的驅(qū)動因素,（1）技術(shù)本身特性及所處行業(yè),,,,技術(shù)的快速發(fā)展,研發(fā)新技術(shù)的成本,技術(shù)本身的復(fù)雜性,,,,1,2,3,一、競合的驅(qū)動因素,（2）企業(yè)采用的戰(zhàn)略,一、競合的驅(qū)動因素,（3）企業(yè)所擁有的資源當(dāng)索尼在LCD市場受創(chuàng)的時候，三星是LCD最好制造商之一。索尼市場經(jīng)驗豐富，品牌價值高7代和8代平板電視共投資60億美元“Itishardtoinvestinlarge-scaleLCDfacilitiesalone,anditholdsalotofattractiontomakeinvestmentinaplaceofstronginfrastructurelikethis”saidIdei,CEOofSonyCorporation.通過合作，索尼在S-LCD成立一年后就推出了Bravia系列產(chǎn)品，三星也緊隨其后，推出了Bordeaux系列產(chǎn)品。,二、三星-索尼競合動態(tài)演進(jìn)過程,企業(yè)的治理模式以及高層主管的認(rèn)同與支持對競合的形成有很重要的影響作用。合資形式，兩企業(yè)各出資50%，CEO來自三星，CFO來自索尼。來自兩企業(yè)的高層管理者對S-LCD有共同的愿景,二、三星-索尼競合動態(tài)演進(jìn)過程,三、三星-索尼競合的影響,1、對合作者的影響,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,2、對行業(yè)的影響（1）促進(jìn)了行業(yè)技術(shù)的快速發(fā)展在S-LCD生產(chǎn)40英寸顯示屏前，平板電視市場被分為兩個部分—小于36英寸的LCD,大于40英寸的PDP,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,（2）促使行業(yè)內(nèi)更多企業(yè)采用競合策略,三、三星-索尼競合的影響,三、三星-索尼競合的影響,3、對消費者的影響加速了平板電視的降價原因：競合實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)競爭對手的回應(yīng)—PDP降價帶來的效應(yīng)：促進(jìn)新的平板電視市場形成,四、“企業(yè)能力”發(fā)揮的作用,每個企業(yè)都有其他企業(yè)想要的資源，從而促使競合的發(fā)生。但每個企業(yè)自身的能力對競合時創(chuàng)造價值和分配價值有著很大的影響。索尼：TV制造能力、市場領(lǐng)導(dǎo)者、技術(shù)能力、聲譽三星:內(nèi)部結(jié)構(gòu)、PDP(SDI)、設(shè)計、自主研發(fā)LED,四、“企業(yè)能力”發(fā)揮的作用,企業(yè)管理層想達(dá)到雙贏的愿景也很重要“inconsumerelectronic,it’shardtokeepsecretslonganyway,andbeingopenwithSamsungiskeytomakingthejointventurework.Ifweputupbarriers,they’llcloseuptoo.”—Mr.Murayama,fromSony“TheSony-Samsungallianceiscertainlyawin-win.”—SangWanLee,presidentofSamsung’sLCDunit,目錄,文獻(xiàn)綜述—技術(shù)創(chuàng)新的競合,深入的案例研究,案例研究結(jié)果,5,2,3,4,,1,引言—問題的提出,討論和結(jié)論,討論及結(jié)果,,,,,,填充了競合對技術(shù)創(chuàng)新的作用,本文的貢獻(xiàn),研究了兩個競爭激烈的對手為何以及怎樣形成競合,引入了“企業(yè)能力”引入了“企業(yè)能力”,競合對整個行業(yè)有積極影響,1,2,3,4,討論及結(jié)果,ThankYou!,,