《采購管理》期末試卷及答案(總5頁)

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1、高職《采購管理》課程期末試卷（A） 閉卷 班級 ： 姓名： 學籍號： 題號 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、填空 ：（ 每空1分，共20分） 1、評估訂單需求主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面的內(nèi)容。 2、供應商的考評指標歸納起來有四大類：（ ）、（ ）、（ ）、以及供應商支持與服務(wù)考評指標。 3、采購制度分為（ ）、（ ）、和（ ）三種。 4

2、、議價的成功在很大程度上取決于所作計劃的（ ）和（ ）。 5、綜合評標法是指以（ ）為基礎(chǔ)的評標方法。 6、采購申請主要有（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、四個功能。 7、PDCA循環(huán)是由美國著名質(zhì)量管理專家戴明首先提出的。主要包括四個階段：（ ）、（ ）、（ ）和（ ）。 二、判斷題:（每題1分，共10分） 1、 供應商的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。（ ） 2、 招標投標法規(guī)一般都規(guī)定招標人應盡量不采用公開

3、招標。（ ） 3、 采購的范圍是有形的物品，一般不包括無形的勞務(wù)。（ ） 4、 供應商的成本是采購價格的底線。（ ） 5、 在采購的三種方式中比價方式是費用最高的一種方式。（ ） 6、 一份訂單包含的內(nèi)容有下單數(shù)量和下單時間兩個方面。（ ） 7、采購整套廠房可采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法。（ ） 8、準備招標文件不是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，不會直接影響到采購的質(zhì)量和進度。（ ） 9、采購風險并不是指采購過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。（ ） 10直觀判斷法常常用于選擇企業(yè)非主要原材料的供應。（ ） 三、單項選擇題：

4、（每題1分，共10分） 1、供應商的績效評估要點不包括（ ）。 Ａ 經(jīng)營能力 Ｂ成本對應 Ｃ技術(shù)能力 Ｄ服務(wù)能力 2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（ ）。 Ａ80%-70% Ｂ10%-20% Ｃ60%-70% Ｄ30%-40% 3、企業(yè)采購工作的第一步是（ ）。 A．采購申請        B．市場調(diào)查 C．需求預測           D．供應商調(diào)查 4、下面關(guān)

5、于下單數(shù)量計算公式正確的是（ ）。 A．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量 B．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量+計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量+安全庫存量 C．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量+現(xiàn)有庫存量+安全庫存量 D．下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量-計劃入庫量-現(xiàn)有庫存量-安全庫存量 5、物料質(zhì)量檢驗方法中的感官檢驗法簡便易行、快速靈活、成本低，適用于（ ）。 A．設(shè)備零部件 B．食品 C．生產(chǎn)線 D. 建筑原料 6、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評標方法的是( ) A．采購整套廠房 B．采購生產(chǎn)線 C．采購工

6、程發(fā)包 D.采購車輛 7、下列不屬于邀請招標特點的是（ ） A.使用招標公告 B.接受邀請的單位才是合格的投標人 C.投標人的數(shù)量有限 D.競爭受到限制 8、采用ABC分析法進行分類，其中累計比重占（ ）以內(nèi)的材料為A類材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 9、采購是（ ）。 A.商流 B物流 C.商流與物流的統(tǒng)一 D.既不是商流也不是物流 10、學生購買學習用品屬于（ ）。 A.個人采購 B.家庭采購

7、 C.政府采購 D.企業(yè)采購 四、簡答題：（ 每題5分，共15分） 1、簡述采購申請的注意事項有哪些？ 2、選擇邀請招標，需要考慮招標項目的具體情況有哪些？ 3、采購合同管理的主要內(nèi)容有哪些？ 五、說明題：（共15分） 類別 物資特點 品種 采購量 管理類別 A B C （1）填空。（2）指出為何種分析法？ （3）說明此法的適用條件。 六、計算題（共30分） 某綜合樓工程項目的施工，經(jīng)當?shù)刂鞴懿块T批準后，由建設(shè)單位自行組織施工，公開招標。 招標工作主要內(nèi)容確定為：⑴成

8、立招標工作小組；⑵發(fā)布招標公告；⑶編制招標文件；⑷編制標底；⑸發(fā)放招標文件；⑹組織現(xiàn)場招標答疑；⑺投標單位資格審查；⑻接收投標文件；⑼開標；⑽確定中標單位；⑾評標；⑿簽訂承發(fā)包合同；⒀發(fā)出中標通知書。 現(xiàn)有A、B、C、D四家經(jīng)資格審查合格的施工企業(yè)參加該工程投標，與評標指標有關(guān)的數(shù)據(jù)如下表所示： 投標單位 A B C D 報價/萬元 3528 3420 3600 3636 工期/天 455 460 460 450 經(jīng)招標工作小組確定的評標指標及評分方法如下： （1） 報價以在標底價（3600萬元）的±3%以內(nèi)為有效標。評分方法是：報價以標底價減去其

9、3%為100分，在標底價減去其3%的基礎(chǔ)上，每上升1%扣5分。 （2） 定額工期為500天。評分方法是：工期提前10%為100分，在此基礎(chǔ)上每拖后5天扣2分。 （3） 企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均已在資格審查時評定。企業(yè)信譽得分：C單位為100分，A、B、D單位均為95分；施工經(jīng)驗得分：A、B單位為100分，C、D單位為95分。 （4） 上述四項評標指標的總權(quán)重分別為：投標報價40%，投標工期30%，企業(yè)信譽和施工經(jīng)驗均為15%。 問題：1.如果將上述招標工作內(nèi)容的順序作為招標工作先后順序是否妥當？如果不妥，請確定合理的順序。2.在下表中填制每個投標單位的各項指標得分及總得分。（廢標不用寫）其

10、中要求寫出C企業(yè)得分的詳細計算過程。并確定中標單位。 投標單位 A B C D 總權(quán)重 報價/萬元 3528 3420 3600 3636 0.40 報價得分/分 投標工期/天 455 460 460 450 0.30 工期得分/分 信譽得分/分 95 95 100 95 0.15 經(jīng)驗得分/分 100 100 95 95 0.15 總得分 1.00 《采購管理》課程期末試卷（A）閉卷答案及評分標準 一、 填空：（ 每空1分，共20分） 1. 分析市場需求 分析生

11、產(chǎn)需求 確定訂單需求 2、質(zhì)量考評指標 供應考評指標 經(jīng)濟考評指標 3、集中制采購制度 分散制采購制度 混合制采購制度 4、質(zhì)量 數(shù)量 5、投標價 6、確定需求及內(nèi)容 成本歸屬 有利于管理 節(jié)省費用 7、計劃 實施 檢查 處理 二、判斷題：（每題1分，共10分） 1. √ 2. × 3. × 4. √ 5. × 6. √ 7. √ 8. × 9. ×10. √ 三、選擇題：（每題1分，共10分） 1D 2C 3A 4A 5B 6C 7A 8C 9C 10A 四、簡答題：（每題5分，共15分

12、） 1、(5分) 答：由適當?shù)牟少徤暾埲藖磉M行請購（1分）、以書面的方式提出（1分）、確定需求的內(nèi)容（1分）、以規(guī)格表明需求的水準（1分）、注意預算的限制（1分）。 2、(5分) 答：一是招標項目的技術(shù)新而且復雜或?qū)I(yè)性很強，只能從有限分為的供應商或承包商中選擇；（2分）二是招標項目本身價值低，招標人只能通過限制投標人數(shù)來達到節(jié)約費用和提高效率的目的。（2分）因此，邀請招標是允許采用的，而且在實際中有其較大的適用性。（1分） 3、(5分) 答：合同的核對（2分） 合同的整理（1分） 合同的匯總（1分） 合同的執(zhí)行臺賬（1分） 五、說明分析題：（共15分） 類別 物資特點

13、 品種 采購量 管理類別 A 價值高很重要品種少 10% 70% 重點管理 B 價值、重要程度、品種為中 20% 20% 也可重點也可一般 C 價值低重要程度低品種多 70% 10% 一般管理 （1）填空每空1分（12分）。 （2）指出為何種分析法：ABC分類法（1分）。 （3）說明此法的適用條件。答：人力物力有限，面對成千上萬的物資時適用。 （2分） 六、計算題：（30分） 1.題中所列招標順序不妥。正確的順序應當是：⑴成立招標工作小組；⑶編制招標文件；⑷編制標底；⑵發(fā)布招標公告；⑺投標單位資格審查；⑸發(fā)放招標文件；⑹組織現(xiàn)場招標答疑；⑻接收

14、投標文件；⑼開標；⑾評標；⑽確定中標單位；⒀發(fā)出中標通知書；⑿簽訂承發(fā)包合同。（10分） 2. 投標單位 A B C D 總權(quán)重 報價/萬元 3528 3420 3600 3636 0.40 報價得分/分 95 廢標 85 80 投標工期/天 455 460 450 0.30 工期得分/分 98 96 100 信譽得分/分 95 100 95 0.15 經(jīng)驗得分/分 100 95 95 0.15 總得分 96.65 92.05 90.5 1.00 C單位報價3600萬元，3600×

15、;(1-3%)=3492萬元，為100分。 3600×1%=36萬元，則每增加36萬元扣5分。 （3600-3492）/36=3， 所以：報價得分=100-3×5=85分。 定額工期為500天，提前10%為100分，即=500×(1-10%)=450天。 C單位工期為460天，每拖后5天扣2分， 所以：工期得分=100-（460-450）/5×2=96分 題中給出信譽得分和經(jīng)驗得分為別為100分和95分。 權(quán)重分別為：0.40、0.30、0.15、0.15。 所以最終得分=85×0.40+96×0.30+100×0.15+95×0.15=92.05分（10分） 中標單位為A單位。（1分）（表格每空1分，共9分）