xxx乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案

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xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案1xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案第一部分組織機構與職能分配xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案2xxx 乳業(yè)有限公司組織結構設計說明xxx 乳業(yè)有限公司組織結構，是根據(jù)公司各職能部門的業(yè)務流程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營模式的特征與要求為基礎設計的，充分考慮到了企業(yè)經(jīng)營過程的連續(xù)性。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，逐步實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略構想，共設計了二套 xxx 乳業(yè)有限公司的組織機構方案。其中方案 I 為近期模式，方案 II 為公司發(fā)展模式（待續(xù)） 。在近期模式中（方案 I） ，考慮到原有企業(yè)組織結構隨意性較大、體系混亂、缺乏規(guī)范化管理等原因所造成的組織管理體系不明、責任推委、吃“大鍋飯”等現(xiàn)象嚴重，所以在新的組織結構設計時我們本著以提高公司整體贏利水平和核心競爭力為目標，形成以營銷中心為龍頭、以生產(chǎn)中心為基礎的成本利潤中心、以行政體系為支持、以資金財務體系為紐帶的新的組織架構布局。力求體現(xiàn)公司各組織管理機構和部門職能的明確與層次分明，從而為公司建立規(guī)范的現(xiàn)代化企業(yè)管理與經(jīng)營模式打下堅實的基礎。? 根據(jù)公司市場運作力量薄弱與生產(chǎn)管理計劃性不強的現(xiàn)狀，我們在近期模式（方案 I）與發(fā)展模式（方案 II）中都對原銷售部門中的市場職能與銷售職能進行了專業(yè)細分與部門分設。新成立的市場部將直接劃歸總經(jīng)理直轄以此來促進市場部的快速成長，從而突現(xiàn)了公司品牌運作與市場推廣的規(guī)范化、專業(yè)化運作思路，必然將大大提高公司對市場的整體駕馭能力。? 在生產(chǎn)部門，將增設生產(chǎn)管理部與新產(chǎn)品開發(fā)部。生產(chǎn)管理部將工程部與車間統(tǒng)一管理，以增強公司對生產(chǎn)計劃管理的調控能力。為新生產(chǎn)基地建設投產(chǎn)后生產(chǎn)廠的整合運作做好鋪墊，以保證生產(chǎn)整合的順利完成。在新產(chǎn)品開發(fā)方面，由于考慮到新產(chǎn)品開發(fā)上市將成為公司增強市場競爭力和提高利潤水平的支撐點，對公司的發(fā)展起著舉足輕重的作用，故在生產(chǎn)中心成立新產(chǎn)品開發(fā)部，成為主導開發(fā)新產(chǎn)品、新配方、新工藝流程的專屬機構，以便集中精力，確保新產(chǎn)品開發(fā)的順利進行。? 乳品企業(yè)的競爭能力一般將體現(xiàn)在二方面：一是對終端市場的競爭能力，二是對奶源控制的競爭能力。奶技中心作為公司奶源發(fā)展與控制的主要管理部門，在公司的地位將得到充分肯定與明顯提高。在組織發(fā)展模式中（方案 II） ，這種終端控制與奶源控制并舉的戰(zhàn)略意圖將會得到更加充分xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案3的體現(xiàn)。? 由于原公司后勤保障體系職責不明、歸屬不清，故在近期方案中（方案I）按各屬其職的原則，由行政中心對人力資源部、總經(jīng)辦和保安部（如員工食堂歸人力資源部福利主管管理等）進行統(tǒng)一管理，確保其體系的合理化。? 為強化公司的主要管理職能，在近期模式中（方案 I） ，將特別強調各經(jīng)營部門財務體系的整合。將采購與倉管按專業(yè)化職能進行設置，由財務部行使其直接的監(jiān)管權，從而使得公司的財務體系更為完整、合理，達到降低公司整體財務營運風險的目的，為公司經(jīng)營計劃性的提高和財務監(jiān)管實施力度的加強提供保障。? 其他職能部門基本保留，僅做較小的變動，詳細情況見公司組織機構設置圖、公司職能崗位設置圖、部門業(yè)務流程圖和部門崗位設置說明。xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案4xxx 乳業(yè)有限公司組織機構圖（一）黨群辦財務核算部亞華種業(yè)黨委黨委書記各黨支部xxx 董事會 xxx 監(jiān)事會行政中心總經(jīng)理xxx 股東會生產(chǎn)中心營銷中心液態(tài)奶銷售部市場部財務部品管部液態(tài)奶車間奶粉車間工程部奶技中心人力資源部奶粉銷售部保安部總經(jīng)辦生產(chǎn)管理部連鎖中心廣告促銷部市場調研部客戶服務中心銷售一部銷售一部銷售二部銷售三部采購部質量檢測中心牧場技術服務部銷售二部新產(chǎn)品開發(fā)部銷售三部質量管理部倉管部xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案5部門職能描述部 門 名 稱 部 門 職 能奶粉銷售部 ? 制定營銷中心奶粉銷售及渠道戰(zhàn)略，審核市內部和市外部銷售策略并報營銷中心批準后執(zhí)行；? 負責營銷中心奶粉市場占有率、增長率和流動資產(chǎn)控制；? 執(zhí)行并負責營銷中心奶粉銷售利潤及銷售費用目標；? 制定營銷中心奶粉特殊銷售政策，審核市內部、市外部特殊銷售政策；——參與制定營銷中心奶粉廣告計劃及詳細預算——參與制定營銷中心奶粉促銷計劃及詳細預算，并支持銷售一部、銷售二部、銷售三部促銷計劃及執(zhí)行? 營銷中心奶粉銷售業(yè)務的協(xié)調、查處跨區(qū)域銷售并監(jiān)督其他政策的實施；? 營銷中心奶粉銷售經(jīng)驗的交流；? 參與奶粉新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。液態(tài)奶銷售部 ? 制定營銷中心液態(tài)奶銷售及渠道戰(zhàn)略，審核銷售策略并報營銷中心批準后執(zhí)行；? 負責營銷中心液態(tài)奶市場占有率、增長率和流動資產(chǎn)控制；? 執(zhí)行并負責營銷中心液態(tài)奶銷售利潤及銷售費用目標；? 制定營銷中心液態(tài)奶特殊銷售政策，審核特殊銷售政策；——參與制定營銷中心液態(tài)奶廣告計劃及詳細預算——參與制定營銷中心液態(tài)奶促銷計劃及詳細預算，并支持銷售一部、銷售二部、銷售三部、連鎖中心促銷計劃及執(zhí)行? 營銷中心液態(tài)奶銷售業(yè)務的協(xié)調、查處跨區(qū)域銷售并監(jiān)督其他政策的實施；? 營銷中心液態(tài)奶銷售經(jīng)驗的交流；? 參與液態(tài)奶新產(chǎn)品開發(fā)流程，反饋市場需求。市場部 ? 與奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制定營銷中心營銷戰(zhàn)略、市場規(guī)劃及產(chǎn)品營銷計劃；? 參與制定并落實營銷中心年度廣告計劃及費用預算；? 與奶粉銷售部、液態(tài)奶銷售部部長共同制訂并落實營銷中心促銷計劃，并對銷售一部、銷售二部、銷售三部、連鎖中心在促銷計劃及執(zhí)行上提供支持；? 對營銷中心廣告及促銷效果進行評估；xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案6? 負責對市場競爭對手和消費者的協(xié)調和反饋工作；? 市場終端維護及導購培訓管理。新產(chǎn)品開發(fā)部 ? 公司奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的開發(fā)、計劃及定型產(chǎn)品的改進策劃。? 奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品工藝配方的研制與小批量產(chǎn)品的試制。? 奶粉、液態(tài)奶新產(chǎn)品的工藝論證、調研、工藝方案及試制現(xiàn)場的技術服務。? 技術資料及試制樣品資料的保存與管理。生產(chǎn)管理部 ? 制訂生產(chǎn)計劃，并保證生產(chǎn)計劃和定量安全指標的完成及管理協(xié)調；? 實施生產(chǎn)計劃、成本計劃及調度設備管理；? 負責生產(chǎn)設備的安裝、調試及日常正常運轉；? 搞好生產(chǎn)過程中技術監(jiān)控和定量分析，并不斷改進工藝，提高效率及質量。品管部 ? 負責公司產(chǎn)品和質量認證和體系認證工作，制訂公司各類質量目標、計劃，并組織實施；? 對采購的原輔料、半成品進行進貨、過程、最終檢驗與試驗工作；? 不斷改進和完善質量體系，包括組織對不合格品處理、質量問題的調查、內部質量審核、質量分析會，改善的過程需通過文件化加以規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；? 指導、培訓、監(jiān)督、協(xié)調公司部門的質量工作，利用經(jīng)濟杠桿作用實施質量獎懲，促進全員質量意識的提高；? 做好記錄及保存有關資料，保證質量的可追溯性；? 各部門關系協(xié)調及檢驗結果的及時上報或反饋。奶技中心 ? 負責協(xié)助公司制訂奶源基地建設計劃及源奶生產(chǎn)計劃；? 負責對公司奶源基地散戶及牧場提供奶技支持；? 負責對奶牛藥品和器械的引進推廣；? 負責對奶牛產(chǎn)奶量、質量及免疫力的持續(xù)提高；? 負責培養(yǎng)相關的專業(yè)奶技人員。人力資源部 ? 制訂公司人力資源計劃；? 負責公司各部門的工作設計和崗位分析；? 負責公司人員的招聘、審查、培訓、考核、調動和管理；? 建立公司激勵和考核機制，執(zhí)行獎懲決定；? 監(jiān)察、檢查公司員工手冊和一切規(guī)章制度執(zhí)行情況；? 協(xié)調好與政府歸口部門的關系；xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案7? 負責公司員工的工資、福利、合同與保險管理?？偨?jīng)辦 ? 負責公司總經(jīng)理日常事務管理；? 公司整體形象的策劃及有關法律事務的處理；? 處理對外行政接待事務；? 對外公關組織與計劃、公關信息的搜集與整理；? 保存好公司文件資料及檔案。保安部 ? 做好“四防” （防火、防盜、防破壞、防治災害事故） ，安全教育；? 落實各項安全保衛(wèi)責任制；? 對全公司實施安全監(jiān)督；? 管理好保安檔案資料；? 抓好保安隊伍培訓；? 保障公司的正常運作秩序和資產(chǎn)、人員的安全。財務部 ? 負責起草公司經(jīng)營計劃、財務計劃、資金計劃、預算計劃；? 辦理公司會計手續(xù)，進行會計核算；? 對原始憑證、會計賬簿、實物款項、財務報告、財務收支以及對公司制定的預算財務計劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務計劃和活動實行會計監(jiān)督；? 擬定辦理會計事項的具體辦法；? 協(xié)調好與政府歸口部門的關系。黨委辦 ? 起草公司黨委有關文件，總結、提出年度工作計劃和一定時期的工作安排；? 對各支部貫徹執(zhí)行總公司黨委部署的各項工作，進行督促、檢查并將情況綜合整理；? 圍繞黨的各個時期的中心工作，認真做好信息調研和檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時、全面、準確地反映情況，為總公司黨委決策、指導工作提出參考意見；? 做好黨的組織工作，會同各支部發(fā)展黨員，清理不合格黨員，壯大黨的隊伍，保持黨組織的純潔；? 做好工會、計生委等相關工作，為公司的健康、快速發(fā)展做輔助性工作。xxx 乳業(yè)有限公司組織管理模式策劃案8