國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2021-2022期末試題及答案

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1、國家開放大學(xué)電大《生產(chǎn)與運作管理》2021-2022期末試題及答案（試卷代號：2617） 盜傳必究 一、單項選擇題（每個小題2分，共20分） 1. 生產(chǎn)與運作管理應(yīng)遵守的首要原則是（）。 A. 節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的原則 B. 創(chuàng)新的原則 C. 以市場為導(dǎo)向的原則 D. 可持續(xù)發(fā)展的原則 2. 將大致相同類型的設(shè)備相對集中地擺放在一起，形成一個群體，對產(chǎn)品進(jìn)行相同和相似的加工。 這種設(shè)備布置稱為（）o A. 產(chǎn)品導(dǎo)向布置形式 B. 工藝導(dǎo)向布置形式 C. 流水線布置形式 D. 混合式的設(shè)備布置形式 3. 根據(jù)工人看管或操作的設(shè)備的工作崗位數(shù)、工作量等因素來進(jìn)行定員的方

2、法稱為（）。 A. 按設(shè)備定員 B. 按比例定員 C. 按崗位定員 D. 按工時定額計算 4. 看板管理中（）包括的信息有：要生產(chǎn)的零件號、看板號、供方工作地號、需方工作地號、所需 物料清淡、所需工具等。 A. 運輸看板 B. 移動看板 C. 生產(chǎn)看板 D. 生產(chǎn)手冊 5. 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是（）o A. 主生產(chǎn)計劃 B. 生產(chǎn)能力 C. 生產(chǎn)作業(yè)計劃 D. 生產(chǎn)計劃 6. 質(zhì)量管理所進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動，是為了實現(xiàn)（）。 A. 質(zhì)量升級 B. 質(zhì)量目標(biāo) C. 質(zhì)量水平 D. 質(zhì)量成本 7. 經(jīng)濟(jì)批量模型假定庫存費用的構(gòu)成為：換產(chǎn)費用和（）0

3、 A. 保管費用 B. 材料費用 C. 勞動力費用 D. 財務(wù)費用 8. 設(shè)備管理的社會化、專業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化的實質(zhì)是建立設(shè)備維修（ A. 信息平臺 B. 技術(shù)平臺 C. 供應(yīng)鏈 D. 體系 9. 在定置管理中，物與場所的結(jié)合主要是強(qiáng)調(diào)（）。 A. 固定位置 B. 定置圖 C. 自由位置區(qū)分 D. 現(xiàn)場標(biāo)志 10. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)鏈的（）o A. 效率 B. 成本 C. 時間 D. 信息 二、多項選擇題（每小題2分，共10分） 11. 與制造業(yè)比較，服務(wù)業(yè)的主要特點有（）。 A. 產(chǎn)品可以庫存 B. 生產(chǎn)與消費同時進(jìn)行 C. 以提供無形產(chǎn)品為主

4、 D. 消費者反作用（干預(yù)）相對程度大 E. 質(zhì)量可以直接衡量 12. 流水線按對象移動方式可分為（）。 A. 不變流水線 B. 連續(xù)流水線 C. 固定流水線 D. 可變流水線 E. 成組流水線 13. 大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。 A. 批量 B. 節(jié)奏 C. 生產(chǎn)間隔期 D. 在制品定額 E. 流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表 14. 衡量庫存管理的重要指標(biāo)是（）o A. 平均庫存值 B. 可供應(yīng)時間 C. 庫存周轉(zhuǎn)率 D. 庫存飽和率 E. 庫存有效性 15. 生產(chǎn)與運作現(xiàn)場管理的任務(wù)有（）。 A. 工序管理 B. 信息管理 C. 物流管理

5、D. 標(biāo)志管理 E. 環(huán)境管理 三、簡答題（每小題10分，共20分） 16. 簡述現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)管理有哪些變化？ 答：（1）現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理的管理范圍與傳統(tǒng)的生產(chǎn)與運作管理相比大大加寬，由原來的僅考慮加 工過程本身向外擴(kuò)展，使其與經(jīng)營管理等界限愈加模糊，趨向一體。 （2） 按照市場需求，多品種、中小批量、單件生產(chǎn)成為企業(yè)生產(chǎn)的主流。 （3） 以計算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的先進(jìn)科學(xué)技術(shù)給生產(chǎn)管理帶來的作用和影響，甚至可以說產(chǎn)生了生 產(chǎn)方式革命性變革。 （4）改變長期以來生產(chǎn)與運作管理側(cè)重于研究制造業(yè)的狀況o 17. 簡述流水線生產(chǎn)的優(yōu)缺點。 答：優(yōu)點： (1) 工

6、作地專業(yè)化程度高。 (2) 生產(chǎn)節(jié)奏性強(qiáng)。 (3) 生產(chǎn)過程封閉性強(qiáng)。 (4) 流水線上各工序之間生產(chǎn)能力可相對控制。 缺點： (1) 適應(yīng)市場變化能力較低。 (2) 搞超產(chǎn)受到了制約。 (3) 給工人身心帶來了一些不當(dāng)?shù)挠绊憽? 四、 論述分析題(20分) 18. 試述設(shè)備管理在企業(yè)中的作用。 答：設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的規(guī)劃、 設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報廢的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理。它 包括設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動兩個方面的管理工作。 設(shè)備管理的作用 (1) 是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基

7、礎(chǔ)工作。 (2) 是企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的保證。 (3) 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 (4) 是搞好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的前提。 (5) 是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。 設(shè)備管理不僅直接影響企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營，而且關(guān)系著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和成敗興衰。我們必須擺正 現(xiàn)代設(shè)備及其管理在企業(yè)中的地位，善于通過不斷改善人員素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，來為企業(yè)創(chuàng)造最好 的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 五、 計算題(第19小題12分，第20小題18分，共30分) 19. 某產(chǎn)品全年產(chǎn)量為3600件，該產(chǎn)品的單件庫存費用為40元/年，每一次的換產(chǎn)費用為500元， 試計算該制品的經(jīng)濟(jì)批量，并計算其生產(chǎn)間隔期。 解： /2KN /2X 500X3600 * — —w—=3。。(件) 平均日產(chǎn)量= 3600 — 360= 10(件) 生產(chǎn)間隔期?成平均日產(chǎn)量= 300右10-30(天) 20. 根據(jù)下述網(wǎng)絡(luò)計劃工作明細(xì)表繪制網(wǎng)絡(luò)圖。 工作序號 緊前工作 工作時間 A —— — —— — S B A 7 C A 9 D A 一 5 E B 2 F B 6 G C 4 H E、D a 1 F 3 J G 7 K HJJ 4 解: