畢業(yè)論文-銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析

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本科生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目 銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限 公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析 系 部 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 學(xué)科門(mén)類(lèi) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng)濟(jì)學(xué) 學(xué) 號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 年 5 月 18 日裝訂線(xiàn)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析摘 要銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司是新中國(guó)最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，近年來(lái)，由于資源枯竭、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不善等原因，暴露出來(lái)的困難和問(wèn)題日漸突出。面對(duì)復(fù)雜的外部風(fēng)險(xiǎn)因素，研究如何實(shí)現(xiàn)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文針對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀，剖析其發(fā)展存在的問(wèn)題，對(duì)如何實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提出建議對(duì)策。論文分為三個(gè)部分：第一部分為銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀，第二部分依托收集的資料對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司所存在的問(wèn)題進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，第三部分為針對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題提出建議對(duì)策。關(guān)鍵詞：銅陵有色 外部風(fēng)險(xiǎn) 循環(huán)經(jīng)濟(jì) ABSTRACTTongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited is one of the important copper industry base in new China's first building in recent years, due to resource depletion, and poor production and operation, exposed the difficulties and problems have become increasingly prominent. Faced with a complex external risk factors, Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited development of circular economy has important practical significance. The thesis focuses on the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., analysis of the problems in the development, countermeasure recommendations on how to achieve the development of recycling economy. The paper is divided into three parts: the first part of the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., the second part relying on the information collected on the problems of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd. for data analysis, the third part for Tongling development of Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., and the problems existing in the recommended countermeasures.Keywords: Tongling Nonferrous Metals External risks Circular economy目 錄前言……………………………………………………………………………………………1一、銅陵有色金屬集團(tuán)有限控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………2（一）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司資源枯竭礦山遺留現(xiàn)狀…………………2（二）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的現(xiàn)狀…………3（三）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司在冶煉加工方面的現(xiàn)狀…………………3（四）銅陵有色金屬公司控股有限公司環(huán)境污染現(xiàn)狀……………………………4二、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司存在的問(wèn)題分析………………………5（一）企業(yè)管理不到位……………………………………………………………………5（二）外部風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜…………………………………………………………………5（三）生產(chǎn)要素不足…………………………………………………………………………6（四）結(jié)構(gòu)布局不合理……………………………………………………………………7（五）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受限……………………………………………………………………7三、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司發(fā)展的對(duì)策建議………………………9（一）加強(qiáng)企業(yè)的管理制度………………………………………………………………9（二）健全風(fēng)險(xiǎn)保障體系…………………………………………………………………9（三）實(shí)施資源控制和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略…………………………………………………………9（四）加強(qiáng)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力，完善結(jié)構(gòu)布局……………………………………9（五）保證礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的集約型發(fā)展，避免低端重復(fù)建設(shè)…………………………10（六）促使有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)式發(fā)展…………………………………………11參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………………120前 言隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為基礎(chǔ)和支柱產(chǎn)業(yè)的能源、交通、建筑、信息、機(jī)械、耐用消費(fèi)品等消費(fèi)有色金屬較多的行業(yè)將有較大的發(fā)展，會(huì)帶動(dòng)有色金屬消費(fèi)需求的增加。同時(shí)進(jìn)入 20 世紀(jì)八十年代以來(lái)，國(guó)家日益重視礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)和綜合利用工作，特別是1986 年《礦產(chǎn)資源法》頒布以后，與之相應(yīng)的配套法規(guī)、辦法等也相繼頒布。但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，有色金屬行業(yè)的發(fā)展仍存在不足。銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司,原名銅陵有色金屬(集團(tuán))公司,始建于 1952 年,是新中國(guó)最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，是中國(guó)銅工業(yè)的搖籃。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè),現(xiàn)已發(fā)展成為以銅金屬 、化工、裝備制造等 3 大產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),集房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)為一體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。銅陵有色公司目前為全國(guó) 520 家重點(diǎn)扶持企業(yè)和省重點(diǎn)培育的大型企業(yè)集團(tuán)。按銷(xiāo)售收入排序,名列中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)第 155 位、中國(guó)制造業(yè) 500 強(qiáng)第 59 位和安徽省大型工業(yè)企業(yè)第 2 位；按電解銅產(chǎn)量排序,位居全球大型銅精煉企業(yè)第 8 位和中國(guó)銅工業(yè)第 1 位。 “金豚牌” 、 “銅冠牌”電解銅先后在倫敦金屬交易所注冊(cè),成為國(guó)際知名品牌,無(wú)氧銅桿圓銅漆包線(xiàn)電纜等產(chǎn)品均為國(guó)內(nèi)名牌產(chǎn)品，公司現(xiàn)有全資子公司 7 個(gè)，控股子公司 15 個(gè)，在同行業(yè)中發(fā)展比較好。筆者從目前銅陵有色金屬公司控股有限公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行分析和理論研究，對(duì)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的發(fā)展提出建議對(duì)策。1一、銅陵有色金屬集團(tuán)有限控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀（一）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司資源枯竭礦山遺留現(xiàn)狀銅陵有色金屬集團(tuán)是以礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型企業(yè)，在過(guò)去50多年中，為中國(guó)銅工業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。其中“一五”期間，公司銅產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的52%。多年的過(guò)度開(kāi)采致使有限的礦產(chǎn)資源已逐漸減少。目前銅冶煉原料的自給率只有7%左右，而93%的原料是企業(yè)通過(guò)外部收購(gòu)解決，其中86%依賴(lài)進(jìn)口，存在著一定的生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)存在的另一突出問(wèn)題，是礦產(chǎn)資源的綜合利用率低，礦產(chǎn)資源的生產(chǎn)率僅為60%左右，與國(guó)際先進(jìn)有色金屬企業(yè)相比差距仍然很大。尤其是資源枯竭遺留礦山的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：1、資源枯竭礦山多，后續(xù)接替礦山少伴隨礦產(chǎn)資源的大量開(kāi)采，資源已經(jīng)日漸枯竭,多數(shù)礦山都面臨著無(wú)礦的艱難局面，公司的銅官山銅礦、金口嶺銅礦、銅山銅礦、鳳凰山銅礦、獅子山礦山、安慶礦山等礦山，經(jīng)過(guò)十幾年的開(kāi)采，資源已瀕臨枯竭，面臨長(zhǎng)期虧損，嚴(yán)重的資不抵債狀況，這種狀況嚴(yán)重制約了集團(tuán)公司的發(fā)展。2000年9月，在安徽省專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的資源枯竭礦山關(guān)閉破產(chǎn)會(huì)議上，公司的四個(gè)資源枯竭礦山銅官山銅礦、金口嶺銅礦、銅山銅礦、鳳凰山銅礦被列入關(guān)閉破產(chǎn)之列，其中銅官山銅礦、金口嶺銅礦位于市區(qū)，而銅山銅礦和鳳凰山銅礦位于市區(qū)外圍，尤其是銅山銅礦位于在池州市境內(nèi)。近年來(lái)的生產(chǎn)礦山能力有限，而且目前具有較好開(kāi)采前景的礦山少，從而后續(xù)接替的礦山少。2、采空區(qū)和陷落區(qū)面積較大過(guò)度開(kāi)采已經(jīng)導(dǎo)致井下形成較大面積的采空區(qū)和陷落區(qū)，而且礦產(chǎn)資源進(jìn)行開(kāi)采后，沒(méi)有做好后續(xù)安全措施。導(dǎo)致這些采空區(qū)、陷落區(qū)存在著嚴(yán)重的安全隱患，例如銅山銅礦最初井下采礦方法采用的是崩落法，全尾礦均輸送至尾礦庫(kù)堆存。后來(lái)開(kāi)始采用尾砂膠結(jié)充填法，由于井下充填的粗砂量不夠，充填成本太高，以至造成井下粗砂充填量嚴(yán)重不足，形成許多空區(qū) [1]。3、占用了大量土地資源枯竭遺留礦山資源浪費(fèi)嚴(yán)重，而且在選礦的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量具有污染環(huán)境的尾砂，需要建立專(zhuān)門(mén)的尾砂庫(kù)進(jìn)行收集，而礦產(chǎn)資源在開(kāi)采結(jié)束后，尾砂庫(kù)仍然存在，甚至要占用周邊居民的耕地。 （二）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的現(xiàn)狀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面上,以傳統(tǒng)原料型產(chǎn)品生產(chǎn)為主,產(chǎn)品鏈過(guò)短,高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品少，經(jīng)營(yíng)的銅產(chǎn)品比較初級(jí)。在銅主業(yè)內(nèi)部,礦山銅、電解銅、銅加工材的產(chǎn)量呈兩頭小、中間大不合理的橄欖型結(jié)構(gòu),其產(chǎn)能比為7:100:7。現(xiàn)有銅材加工生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)2品層次低、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱，從而不能占有一定的市場(chǎng)份額。主要表現(xiàn)在：1、銅加工企業(yè)生產(chǎn)能力偏低,主要以初級(jí)產(chǎn)品加工為主技術(shù)裝備老化,資金利用程度低,競(jìng)爭(zhēng)力弱。銅陵有色已建成的銅產(chǎn)品加工項(xiàng)目, 大部分設(shè)備老化,生產(chǎn)成本高,浪費(fèi)程度高,產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證。因此產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如2007年銅陵有色生產(chǎn)的電解銅為62.4萬(wàn)噸,而銅加工消費(fèi)的銅量不是很多,且大部分產(chǎn)品是銅桿、普通電線(xiàn)電纜等初級(jí)產(chǎn)品，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力弱，難以占領(lǐng)市場(chǎng)。2、專(zhuān)業(yè)化水平低,產(chǎn)品鏈中斷綜合各個(gè)加工企業(yè)的產(chǎn)品, 可以看出的產(chǎn)品鏈?zhǔn)?電解銅—無(wú)氧銅桿—線(xiàn)材—漆包線(xiàn)、電纜。事實(shí)上,上述產(chǎn)品不能形成產(chǎn)業(yè)鏈,如銅材廠生產(chǎn)的無(wú)氧銅桿70%以上銷(xiāo)往外地,而電線(xiàn)電纜廠所用的銅桿又從外地購(gòu)進(jìn)。因此銅產(chǎn)品加工結(jié)構(gòu)沒(méi)有形成上下銜接,關(guān)聯(lián)程度低，阻礙了銅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展 [2]。3、經(jīng)營(yíng)中原料供應(yīng)緊張，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)劇烈原料供應(yīng)緊張的局面短期難以解決。公司主產(chǎn)品是陰極銅，所需主要原料為銅精礦、粗銅和廢雜銅。由于銅精礦自給率較低，對(duì)外購(gòu)原料供應(yīng)的依賴(lài)性較高，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)明顯的改善。若國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)原料供應(yīng)不足或價(jià)格大幅上漲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將受到不利影響。近年來(lái)，銅價(jià)波動(dòng)劇烈，導(dǎo)致銅價(jià)格波動(dòng)。銅價(jià)出現(xiàn)大幅度下跌，總體上將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，影響公司的盈利能力。同時(shí)，本公司生產(chǎn)的硫酸等副產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)大幅下降，也將影響本公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。4、缺乏人才、缺乏資金,導(dǎo)致高精尖的銅加工項(xiàng)目難以完成銅陵有色坐落在中國(guó)的古銅都,地理位置偏好，具備多方面上的優(yōu)勢(shì)。但由于人才資金不足等方面的影響,產(chǎn)品的層次低,精品不多,無(wú)法進(jìn)入此類(lèi)產(chǎn)品的大市場(chǎng),更難打入國(guó)際市場(chǎng)。（三）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司在冶煉加工方面的現(xiàn)狀1、擴(kuò)張能力迅速銅陵有色的冶煉能力經(jīng)過(guò)最近幾年的擴(kuò)產(chǎn)已達(dá) 70 萬(wàn)噸。因原料、加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)昂貴等原因,冶煉的效益沒(méi)有得到很大提高。雖然擴(kuò)張能力迅速，但是成本問(wèn)題限制了效益的提高。2、結(jié)構(gòu)布局不合理，過(guò)于分散銅陵有色現(xiàn)有的四個(gè)冶煉廠, 僅坐落在銅陵縣境內(nèi)的就有三座, 還有一個(gè)位于江蘇張家港市。因?yàn)閺埣腋坫~冶煉廠附近無(wú)礦山供應(yīng)原料, 銅陵有色只有將一冶生產(chǎn)的粗銅調(diào)往張家港進(jìn)行精煉, 增加了運(yùn)輸和冶煉成本。這樣的生產(chǎn)會(huì)導(dǎo)致規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，長(zhǎng)期的3總成本也是增加的 [3]。而且結(jié)構(gòu)分散不利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。3、冶煉技術(shù)、設(shè)備落后如最早建立的冶煉廠(一冶)。一冶的設(shè)備技術(shù)都比較落后,環(huán)境污染嚴(yán)重，在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)量沒(méi)有得到提高，還會(huì)過(guò)多的消耗物質(zhì)能源，沒(méi)有給公司帶來(lái)效益上的增加。4、原料主要依賴(lài)進(jìn)口以 2002 年為例,2002 年銅陵公司陰極銅的產(chǎn)量是 30 萬(wàn)噸,自產(chǎn)銅 2.3 萬(wàn)噸,不足銅產(chǎn)量的十分之一。由于進(jìn)口銅精砂貨源緊張,價(jià)格上漲,使得冶煉加工費(fèi)越來(lái)越昂貴,成本提高，導(dǎo)致冶煉廠的效益得不到提高, 即使是工藝技術(shù)先進(jìn)的金隆銅業(yè)公司,全年的效益也勉強(qiáng)持平 [4]。（四）銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司環(huán)境污染的現(xiàn)狀1、污染物復(fù)雜銅陵有色金屬集團(tuán)下屬礦山選礦中產(chǎn)生復(fù)雜的污染物，給生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了破壞。如銅陵有色冬瓜山銅礦選礦產(chǎn)生的硫精砂，年產(chǎn)量約為 100 萬(wàn)噸。該硫精砂成分復(fù)雜，粒度細(xì)，物理化學(xué)性質(zhì)特殊，是一種復(fù)雜難處理的硫化物。目前國(guó)內(nèi)同行多選擇將其外排至尾砂庫(kù)，如此大量的硫精砂若長(zhǎng)期堆放，占用大片土地，而且易自燃，產(chǎn)生二氧化硫；同時(shí)在堆存過(guò)程中也易產(chǎn)生酸性氧化物，影響地表和地下水，造成環(huán)境污染和安全隱患。2、“三廢”排放嚴(yán)重在冶煉加工中產(chǎn)生的“三廢” （廢氣，廢渣，廢水）排放嚴(yán)重，而且伴隨著大量的熱能和有害物質(zhì)的排放，排放量較大。對(duì)周邊的地區(qū)人們的生活帶來(lái)一定的影響 [5]。4二、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司存在的問(wèn)題分析（一）企業(yè)管理不到位銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司,原名銅陵有色金屬(集團(tuán))公司,始建于 1952 年,是新中國(guó)最早建設(shè)的重要銅工業(yè)基地之一，是中國(guó)銅工業(yè)的搖籃。經(jīng)過(guò)半個(gè)多世紀(jì)的建設(shè),現(xiàn)已發(fā)展成為以銅金屬 、化工、裝備制造等 3 大產(chǎn)業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù),集房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)為一體等相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的國(guó)有大型企業(yè)集團(tuán)。一開(kāi)始公司是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下建立的，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，公司以前的管理制度沒(méi)有及時(shí)得到完善，從而公司在管理上不到位。在資源枯竭礦山問(wèn)題上，一是礦山企業(yè)大多數(shù)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的，礦辦社會(huì)，負(fù)擔(dān)重，人員數(shù)目多，關(guān)閉破產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的壓力大。體現(xiàn)了公司管理不到位。公司一開(kāi)始沒(méi)有采取一定的措施對(duì)下屬礦山進(jìn)行合理開(kāi)采挖掘，而由下屬礦山自主開(kāi)采，從而導(dǎo)致礦產(chǎn)資源過(guò)度開(kāi)采的同時(shí)沒(méi)有后續(xù)礦山的接替。過(guò)度開(kāi)采時(shí)形成較大面積的采空區(qū)和陷空區(qū)存在嚴(yán)重的安全隱患，公司沒(méi)有及時(shí)采取措施消除。二是沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)公司下屬礦山進(jìn)行管理改革，導(dǎo)致礦山的規(guī)模程度小、技術(shù)含量低、掠奪式開(kāi)采、資源浪費(fèi)驚人，讓礦產(chǎn)資源提前挖盡才盡。三是公司沒(méi)有對(duì)廢礦，尾砂等進(jìn)行合理的管理利用，占用了大量的土地資源。在對(duì)待環(huán)境污染問(wèn)題上，公司沒(méi)有做好合理排污排廢措施，給周邊居民帶來(lái)了影響。（二）外部風(fēng)險(xiǎn)因素復(fù)雜有色金屬行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分, 有著重要的基礎(chǔ)性地位現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展表明：經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)越快,對(duì)有色金屬的需求越大。同時(shí)有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度很高,又是個(gè)資源型高能耗的行業(yè)。但從國(guó)際市場(chǎng)情況看，受金融危機(jī)影響，許多國(guó)家有色金屬消費(fèi)增長(zhǎng)緩慢，甚至停滯或倒退。國(guó)內(nèi)國(guó)外的外部環(huán)境對(duì)公司的發(fā)展極其重要，公司這方面主要體現(xiàn)在：1、市場(chǎng)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)周期密切相關(guān)，宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行狀況直接影響總消費(fèi)需求，同時(shí)司產(chǎn)品的需求也將隨宏觀經(jīng)濟(jì)周期的變化而變動(dòng)。中國(guó)作為高速增長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)，是全球最大的銅消費(fèi)國(guó)，然而，一旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，作為國(guó)內(nèi)最大的銅冶煉企業(yè)之一，本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將受到相應(yīng)影響。2、銅精礦加工費(fèi)下降的風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)內(nèi)冶煉產(chǎn)能快速擴(kuò)張、銅精礦供不應(yīng)求的情況下，2010 年，進(jìn)口銅精礦的加工費(fèi)降至 46.5 美元/噸和 4.65 美分/磅，公司銅冶煉企業(yè)的盈利空間被壓縮。從而公司的5效益得不到提高。3、原料供應(yīng)及產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)原料貨源供應(yīng)緊張的局面短期難以解決。公司主產(chǎn)品是陰極銅，所需主要原料為銅精礦、粗銅和廢雜銅。由于銅精礦自給率很低，對(duì)外購(gòu)原料供應(yīng)的依賴(lài)性較高，短期內(nèi)不可能出現(xiàn)明顯的改善。若國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)原料供應(yīng)不足或價(jià)格大幅上漲，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)將受到不利影響。本公司為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的銅生產(chǎn)商之一。近年來(lái)，銅價(jià)波動(dòng)劇烈，導(dǎo)致銅價(jià)格波動(dòng)。銅價(jià)出現(xiàn)大幅度下跌，總體上將對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利影響，影響公司的盈利能力。同時(shí)，本公司生產(chǎn)的硫酸等副產(chǎn)品的價(jià)格出現(xiàn)大幅下降，也將影響本公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)。據(jù)銅陵市統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)，規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值如表 2-11所示:表 2-1 規(guī)模以上工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值（2011 年 12 月） 單位：萬(wàn)元12 月 1-12 月 累計(jì)同比增長(zhǎng)銅工業(yè) 1023936 10770672 40.9化學(xué)工業(yè) 102450 991112 25.0紡織服裝業(yè) 12765 135373 33.4電子工業(yè) 23738 232023 13.2建材工業(yè) 54643 598928 49.3機(jī)械工業(yè) 26761 253946 36.8鋼鐵冶煉及煉焦工業(yè) 65544 691776 48.7發(fā)電機(jī)供電業(yè) 65620 795608 40.3煤氣供應(yīng)及供水 4126 41595 4.2原煤采礦業(yè) - - -黃金冶煉業(yè) 15806 90625 33.1從表 2-1 可知銅工業(yè)累計(jì)同比增長(zhǎng)占銅陵工業(yè)行業(yè)總產(chǎn)值的 40.9%，對(duì)銅陵的地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重大的推動(dòng)作用。如果原料供應(yīng)緊張和產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)幅度大，很大程度上限制了公司效益的提高，不利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。（三）生產(chǎn)要素不足目前，我國(guó)作為世界有色金屬生產(chǎn)和金屬消費(fèi)銅的大國(guó)之一，有色金屬產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化、工業(yè)化、信息化過(guò)程中有著重要作用，對(duì)現(xiàn)代高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展起著關(guān)鍵支撐地位。隨著交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及汽車(chē)、電力、裝備制造、家電、造船、電子信息產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展，我國(guó)有色金屬在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍將保持較好的市場(chǎng)需求。給公司的發(fā)展帶1 數(shù)據(jù)來(lái)源:銅陵統(tǒng)計(jì)信息公眾網(wǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)6來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是公司在生產(chǎn)要素方面仍然存在不足的地方，這些生產(chǎn)要素將限制公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：一是人才資金的不足,導(dǎo)致那些高精尖的銅加工項(xiàng)目難以完成。銅陵有色雖然具有多方面的優(yōu)勢(shì)，但人才資金的不足，很難保證企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)的良好發(fā)展。資金利用程度低,競(jìng)爭(zhēng)力弱。二是是由于技術(shù)設(shè)備上的落后，公司主要以初級(jí)產(chǎn)品加工為主。如無(wú)氧銅桿，產(chǎn)品的層次低。銅陵有色已建成的銅產(chǎn)品加工項(xiàng)目, 大部分技術(shù)設(shè)備老化, 專(zhuān)業(yè)化水平低。生產(chǎn)成本高,浪費(fèi)程度高, 產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保證。因此產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是由于專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平低,產(chǎn)品鏈沒(méi)有合理的鏈接。綜合各個(gè)加工企業(yè)的產(chǎn)品, 可以看出的產(chǎn)品鏈?zhǔn)?電解銅—無(wú)氧銅桿—線(xiàn)材—漆包線(xiàn)、電纜。事實(shí)上,上述產(chǎn)品不能形成產(chǎn)業(yè)鏈,銅材廠生產(chǎn)的無(wú)氧銅桿 70%以上銷(xiāo)往外地,而電線(xiàn)電纜廠所用的銅桿又從外地購(gòu)進(jìn)。導(dǎo)致銅產(chǎn)品的產(chǎn)品鏈沒(méi)有形成上下銜接。（四）結(jié)構(gòu)布局不合理 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和發(fā)展，公司為了適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局做了一定的調(diào)整，但是仍然存在著不足：一是銅陵有色下屬冶煉廠很多，但是結(jié)構(gòu)位置過(guò)于分散。例如張家港銅冶煉廠附近無(wú)礦山供應(yīng)原料, 公司只有將一冶生產(chǎn)的粗銅調(diào)往張家港進(jìn)行精煉, 由于地理位置的差異，冶煉廠之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系不是很密切，增加了粗銅的運(yùn)輸冶煉成本。二是公司下屬公司較多，涉及到房地產(chǎn)、建筑安裝、井巷施工、旅游服務(wù)等領(lǐng)域，從而不能很好的發(fā)展公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。（五）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受限2010 年全球銅礦產(chǎn)量、中國(guó)的精煉銅產(chǎn)量增長(zhǎng)保持著上升勢(shì)頭，消費(fèi)增長(zhǎng)將呈兩位增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)精銅缺口狀況不會(huì)改變。國(guó)內(nèi)銅冶煉生產(chǎn)呈現(xiàn)高集中度仍是大型銅冶煉企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的基本因素。我國(guó)是拉動(dòng)全球有色金屬需求增長(zhǎng)的主要因素。2007 年，國(guó)內(nèi)精煉銅消費(fèi)量為 450 萬(wàn)噸，約占同期世界精煉銅消費(fèi)量的 24.73%，比 2006 年上升了 3.4個(gè)百分點(diǎn)；原鋁消費(fèi)量為 1229.5 萬(wàn)噸，約占世界原鋁消費(fèi)量的 32.53%，比 2006 年上升了 7.16 個(gè)百分點(diǎn)；精鉛消費(fèi)量為 253.8 萬(wàn)噸，約占世界精鉛消費(fèi)量的 30.88%，比 2006年上升了 3.37 個(gè)百分點(diǎn)；鋅消費(fèi)量達(dá)到 375.5 萬(wàn)噸，約占世界鋅消費(fèi)量的 32.91%，比2006 年上升了 0.97 個(gè)百分點(diǎn)。中國(guó)需求的快速增長(zhǎng)，對(duì)全球有色金屬需求持續(xù)增長(zhǎng)的拉動(dòng)十分顯著。國(guó)家鼓勵(lì)有色金屬行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了很多有色金屬公司的發(fā)展，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力過(guò)大。主要體現(xiàn)：一是國(guó)家從 2006 年開(kāi)始實(shí)施銅冶煉行業(yè)準(zhǔn)入制度，對(duì)進(jìn)入門(mén)檻作了較大的提高。資本實(shí)力、自有礦山資源、生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、環(huán)保節(jié)能等成為進(jìn)入該行業(yè)的主要障礙。二來(lái)同行業(yè)內(nèi)的公司增多，公司競(jìng)爭(zhēng)壓力大，壓縮了公司的利潤(rùn)發(fā)展空間?，F(xiàn)以銅陵有色金屬集團(tuán)，江西銅業(yè)集團(tuán)公司，云南銅業(yè)集團(tuán)三家公司為例，列出 2009—2011 年三年的電解銅產(chǎn)量，如圖 2—11：1數(shù)據(jù)來(lái)源:有色金屬行業(yè)報(bào)告經(jīng)整理得到70204060801002009年 2010年 2011年68.9 75.383.684.2 90.395.630.6 33.1 38.5銅 陵 有 色 金 屬 集 團(tuán)江 西 銅 業(yè) 集 團(tuán) 公 司云 南 銅 業(yè) 集 團(tuán)圖 2-1 2009—2011 年三家公司電解銅產(chǎn)量分析 單位：(萬(wàn)噸）由圖 2-1 可知，近年來(lái)有色金屬行業(yè)發(fā)展迅速，很多公司得到了快速發(fā)展。江西銅業(yè)電解銅產(chǎn)量一直在趕超銅陵有色，競(jìng)爭(zhēng)壓力大。8三、銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司發(fā)展提出的對(duì)策建議（1）加強(qiáng)企業(yè)的管理制度隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理制度越顯重要，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，針對(duì)公司的這種情況，應(yīng)該注意到：一是加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作管理，尤其是那些開(kāi)采過(guò)度的礦山，更應(yīng)該給予重視，應(yīng)該合理開(kāi)采，處理好安全隱患問(wèn)題。二是加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，處理好原料貨源緊張問(wèn)題，提高資源的綜合利用率。三是加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)品鏈管理，加強(qiáng)產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)度。四是加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新管理，保證高頂尖項(xiàng)目得以實(shí)施，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，五是加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)和管理，給高頂尖項(xiàng)目的實(shí)施提供了人力支撐。保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（2）健全風(fēng)險(xiǎn)保障體系有色金屬行業(yè)有著重要的基礎(chǔ)性地位，研究表明經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和有色金屬的需求是成正比的。而且有色金屬行業(yè)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，涉及的領(lǐng)域廣，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的波動(dòng)幅度大，所以國(guó)內(nèi)外的外部風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)公司的發(fā)展極為重要，所以應(yīng)該健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保證體系，一是通過(guò)加強(qiáng)同其他同行的聯(lián)系，及時(shí)了解到市場(chǎng)環(huán)境的變化。二是保證原料的穩(wěn)定供給，可以投資有發(fā)展前景的礦山和企業(yè)，盡量避免貨源緊張，價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的情況，使企業(yè)虧損最小。三是通過(guò)簽訂合同保證成本費(fèi)用在較小范圍內(nèi)波動(dòng)，這樣可以減小公司的外部風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)健全了風(fēng)險(xiǎn)保障體系。（三）實(shí)施資源控制和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目前銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司在通過(guò)控股，參股等多種形式，對(duì)國(guó)內(nèi)外有色金屬資源條件好，有發(fā)展前景的礦山和企業(yè)進(jìn)行收購(gòu)和兼并重組。積極整合省內(nèi)有色金屬資源，爭(zhēng)取銅陵周邊及安徽省有色金屬資源的勘探，開(kāi)發(fā)工作，提高銅原料的自給率，挖掘現(xiàn)有礦山企業(yè)潛力，提高礦山產(chǎn)能，投資 4.34 億元開(kāi)發(fā)銅山礦業(yè)深部礦產(chǎn)資源，增加自產(chǎn)銅精礦產(chǎn)量，增加資源儲(chǔ)備。在國(guó)內(nèi)資源開(kāi)發(fā)方面，2010 年安排資本支出 18 億元，其中重點(diǎn)工程十億元，而主要項(xiàng)目中就包括原有礦山擴(kuò)建和新建礦山的開(kāi)發(fā)，冬瓜山銅礦井下開(kāi)采項(xiàng)目，銅山礦業(yè)公司深部資源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等。在海外資源擴(kuò)張方面，銅陵有色近年來(lái)就一直勢(shì)頭很猛，在 2009 年十二月底，銅陵控股就聯(lián)手中國(guó)鐵建，收購(gòu)了加拿大一家銅礦上市公司，該公司在厄瓜多爾的四個(gè)主要礦區(qū)銅金屬量可達(dá) 1154 萬(wàn)噸，首次以私募方式成功收購(gòu)加拿大鋅業(yè)公司 13%股權(quán)，同時(shí)銅陵控股還在智利，秘魯和澳大利亞等地進(jìn)行資源勘探，目前資源收購(gòu)主要有銅陵控股進(jìn)行，成熟之后將被注入上市公司。這樣能夠保證公司原料的穩(wěn)定供給，同時(shí)能夠保證企業(yè)的盈利空間。9（四）加強(qiáng)企業(yè)的自主開(kāi)發(fā)能力，完善結(jié)構(gòu)布局對(duì)于有色金屬行業(yè)在自主開(kāi)發(fā)方面存在的問(wèn)題應(yīng)有危機(jī)感，集中體現(xiàn)在“弱” 、 “散” 、“亂” 、 “短” 、 “缺”等幾個(gè)方面， “弱”主要是企業(yè)開(kāi)發(fā)的總體力量不足。 “散”主要是研究開(kāi)發(fā)的力量不夠集中。 “亂”主要是企業(yè)開(kāi)發(fā)的無(wú)序性。 “短”主要是企業(yè)的短期行為始終影響著企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)。 “短”主要是相當(dāng)一部分企業(yè)在技術(shù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題上，缺機(jī)構(gòu)、缺資金、缺人員、缺有效管理的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，集中反映在開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)條件不足 [6]。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，一是要加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)，使資金集中起來(lái)，培植企業(yè)的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，以達(dá)到資源的合理有效配置和市場(chǎng)體制的完善；二是我們要積極合理利用外資和先進(jìn)技術(shù)，延伸公司產(chǎn)品鏈，提高企業(yè)之間的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平和有色金屬產(chǎn)品的質(zhì)量。以解決資金、技術(shù)設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)力上的不足；三是利用自己上市公司的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取低成本，多渠道融資方式來(lái)發(fā)展企業(yè)，保證產(chǎn)品的多元化，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；四是我們爭(zhēng)取國(guó)家相關(guān)政策的支持 [7]。政府應(yīng)該從多方面創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)來(lái)保證企業(yè)搞開(kāi)發(fā)。政府要制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，對(duì)企業(yè)技術(shù)引進(jìn)、開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用等進(jìn)行必要的引導(dǎo)。對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心等技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)施建設(shè)投資和扶持。要充分發(fā)揮各級(jí)政府及所屬部門(mén)的職能作用，協(xié)調(diào)好企業(yè)間、科研單位間、科研單位與企業(yè)間以及企業(yè)與其他非政府所屬部門(mén)間的關(guān)系，在促進(jìn)聯(lián)合、集中力量搞開(kāi)發(fā)的同時(shí)，為企業(yè)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)造良好的環(huán)境。政府各綜合經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)，要從部門(mén)實(shí)際、行業(yè)實(shí)際出發(fā)，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)部門(mén)特點(diǎn)，有針對(duì)性地為企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)搞好服務(wù)。同時(shí)對(duì)企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)差、起點(diǎn)低的，力量比較弱的企業(yè)，給予一定的保護(hù)。（五）保證礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的集約型發(fā)展，避免低端重復(fù)建設(shè)中國(guó)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)高速度、高物耗、資源高消耗、高污染和低效率、低效益。中國(guó)的能源儲(chǔ)存，生態(tài)和環(huán)境均難以承載，發(fā)展下去必將導(dǎo)致嚴(yán)重的國(guó)土資源危機(jī)、礦產(chǎn)資源危機(jī)、水資源危機(jī)、生態(tài)危機(jī)和環(huán)境危機(jī)。因此，不實(shí)現(xiàn)礦業(yè)經(jīng)濟(jì)集約型發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)。可以采取規(guī)模發(fā)展模式，綜合開(kāi)采發(fā)展模式，延伸發(fā)展模式，集群發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，淘汰落后的發(fā)展模式。重復(fù)建設(shè)是指由于新建的生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施輻射到原有設(shè)施的經(jīng)營(yíng)半徑，使得行業(yè)內(nèi)新老普遍經(jīng)營(yíng)困難，但又無(wú)法推出該行業(yè)的狀況。尤其是在礦山方面的低端重復(fù)建設(shè)過(guò)多。小礦山比重大，技術(shù)設(shè)備相對(duì)落后，缺乏憂(yōu)患意識(shí)。以追求短期效益為主，重復(fù)建設(shè)過(guò)多，注重量的增加，缺少質(zhì)的提高，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性思考，造成礦產(chǎn)資源的低水平開(kāi)發(fā)，所以應(yīng)避免低端重復(fù)建設(shè) [8]。銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司的發(fā)展應(yīng)該讓現(xiàn)有的下屬礦山的礦業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠保持集約型發(fā)展，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的集約發(fā)展應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以相對(duì)優(yōu)勢(shì)的礦產(chǎn)資源為基礎(chǔ)，優(yōu)先開(kāi)發(fā)利用礦種結(jié)構(gòu)。推廣先進(jìn)適用的技術(shù)，提高采選回收率和礦產(chǎn)品質(zhì)量。一是我們10要加快重大型礦井技術(shù)改造，淘汰落后的開(kāi)采方法。堅(jiān)決關(guān)閉私開(kāi)礦及布局不合理，采選技術(shù)落后，嚴(yán)重浪費(fèi)資源的小礦山。調(diào)整與優(yōu)化礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和礦山規(guī)模結(jié)構(gòu)，加快礦產(chǎn)品的綜合利用開(kāi)發(fā)。減少生產(chǎn)礦井?dāng)?shù)，提高企業(yè)集中度，避免那些低端重復(fù)建設(shè)，這樣可以保證礦產(chǎn)原料的穩(wěn)定供給。二是我們要鼓勵(lì)礦山企業(yè)依靠科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，提高資源的綜合利用水平，尤其是對(duì)企業(yè)“三廢” （廢渣、廢氣、廢水）再利用和低品位、難選礦、尾礦、副礦及二次資源的回收利用。這樣有利于礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。不僅是一種能夠使人類(lèi)長(zhǎng)期利益最大化的發(fā)展道路，同時(shí)也能保證社會(huì)的發(fā)展和建設(shè)良好的生態(tài)環(huán)境。體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的精神 [9]。 （六）促使有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)式發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求運(yùn)用生態(tài)學(xué)規(guī)律來(lái)指導(dǎo)人類(lèi)活動(dòng)的生產(chǎn)活動(dòng)。它以“減量化，再使用，再循環(huán)”為準(zhǔn)則，按“資源—產(chǎn)品—再生產(chǎn)資源”循環(huán)途經(jīng)組織生產(chǎn)。這樣，就可以最大限度的減少能源和原材料消耗，并將生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物變?yōu)樵偕Y源重復(fù)，循環(huán)利用，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境“雙贏”的目的。它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，切實(shí)提高人類(lèi)生存的質(zhì)量。由于有色金屬行業(yè)中有色金屬的不可再生性，更要注重有色金屬的回收循環(huán)利用。以銅為例來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)銅價(jià)較高，回收廢銅成本低廉，世界上工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家歷來(lái)都很重視廢銅的回收。2006 年世界回收的銅廢料共計(jì) 567.8 萬(wàn) t 比 2005 年增加1.18%，產(chǎn)量約占同年世界精煉銅總產(chǎn)量的 32.56%。廢銅按其回收來(lái)源分為兩種：一是社會(huì)上回收廢銅的再生銅產(chǎn)量 212.1 萬(wàn) t，占世界精煉銅總產(chǎn)量的 12.16%；二是銅加工廠的切屑廢料的再生銅產(chǎn)量 355.7 萬(wàn) t。占世界精煉銅總產(chǎn)量的 20.40%。2006 年，美國(guó)回收 91.7 萬(wàn) t。占其同年精煉銅產(chǎn)量的 77.53%，日本回收 129.3 萬(wàn) t。占其同年精煉銅產(chǎn)量的 84.39%，德國(guó)回收 56.4 萬(wàn) t,占其同年精煉銅產(chǎn)量的 85.71%[10]。公司實(shí)現(xiàn)有色金屬行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)式發(fā)展應(yīng)該進(jìn)一步堅(jiān)持依靠科技進(jìn)步，建設(shè)生態(tài)礦山。堅(jiān)持引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)冶煉技術(shù)，發(fā)展綠色冶煉。堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，構(gòu)建循環(huán)經(jīng)濟(jì)園區(qū)。堅(jiān)持加強(qiáng)資源回收，提高資源綜合利用率。積極的進(jìn)行資源內(nèi)部循環(huán)和外部循環(huán)利用，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。堅(jiān)持修復(fù)生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)，一定程度上能夠提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)這些都是有利于有色金屬行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。11參考文獻(xiàn)[1] 錢(qián)柏青.銅 陵 有 色 金 屬 (集 團(tuán) )公司資源枯竭礦山遺留問(wèn)題 的 解 決 [J].有 色 金 屬 ,2005,(2):1-4.[2] 陳其華.銅陵有色金屬公司主業(yè)發(fā)展問(wèn)題研究[ J].華東經(jīng)濟(jì)管理,2004,(12):3.[3] (美 )N.格 里 高 利 ·曼 昆 .經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 原 理 [M].北京:北京大學(xué)出版社,2009:294-302.[4] 劉春勝.銅陵有色發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和政策建議[ J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2007,(4):1-5.[5] 戴升弘,陳錦安.銅 陵 有 色 金 屬 集 團(tuán) 控 股 有 限 責(zé) 任 公 司 發(fā) 展 循 環(huán) 經(jīng) 濟(jì) 的 幾 點(diǎn) 思 考 [J].礦 冶 工 程 ,2007,(27):3-7.[6] 彭 致 圭 .工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 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