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1、第1。3節(jié) 施工組織機構(gòu)
1。3.1 項目經(jīng)理部的組成
根據(jù)工程特點和工期要求,我公司將組織力量組建本標段項目經(jīng)理部，對工程進行全面管理施工管理組織機構(gòu)見下圖：
1.3.2 各部門職責分工
1、項目經(jīng)理
（1）制定項目管理目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標的實現(xiàn)。
(2）按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。
（3)組建精干高效的項目管理班子,搞好項目機構(gòu)的設置、人員選調(diào)及職責分工.
（4）科學組織施工，及時組織編制項目實施
2、方案、進度計劃安排、重大技術措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設計變更等重要決策。
（5）建立嚴格的經(jīng)濟責任制，強化管理,推廣先進的施工工藝,搞好成本控制,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
（6）溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道,及時妥善處理好內(nèi)外關系。
（7)接受建設單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務部門的監(jiān)督指導，及時向建設單位匯報工作。
（8)負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作,嚴格執(zhí)行南寧施工管理方面的有關規(guī)章制度.
2、項目技術負責人
(1）負責有關施工技術規(guī)范和質(zhì)量驗收標準的實施。
(2）建立工程技術責任制:明確項目部各職能部的主要職責，使其在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性
3、的技術業(yè)務工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關技術規(guī)范、標準與規(guī)程。
（3）建立圖紙審查制度:在工程開工前，組織各有關技術人員進行圖紙會審，檢查設計圖紙的符合性、準確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設計部門解答.
（4）建立三級技術交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后,由技術負責人向施工技術人員、施工技術人員向施工班組進行施工技術交底，明確設計、施工、工期、質(zhì)量要求。
（5）建立技術檔案管理制度：為了確保施工技術檔案資料的完整性、準確性、真實性與有效性,設立專職的技術檔案資料管理人員,及時收集有關部門的施工技術資料，及
4、時下發(fā)有關的施工技術文件、資料到各有關部門和人員，按施工技術要求、業(yè)主要求及有關規(guī)定,按時整編工程竣工資料。
（6）抓好工程技術管理,建立完善的質(zhì)量和技術管理制度，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良.
（7）主持編制實施性施工組織設計（含質(zhì)量計劃）,并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應用“四新”科技成果的方法。
(8）協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設計、監(jiān)理的關系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標的實現(xiàn)。
（9）組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀,對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關人員攻關、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關人員限期整改.
（10）定期組織工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，指導有關人員進
5、行質(zhì)量通病攻關活動，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。
（11)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術措施并組織落實.
3、工程技術組
(1）負責工程項目施工的過程控制，制定施工技術管理辦法。
(2）負責工程項目的施工組織設計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作,參加技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術難題。參與編制竣工資料并進行技術總結(jié),組織實施工程保修和后期服務。
（3）組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料,努力開發(fā)新成果。
(4）負責工程項目施工計劃的制定、實施和管理,根據(jù)施工進度計劃和工期要求,適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準執(zhí)行。
6、（5）參加驗工計價,對合格產(chǎn)品進行量測計量,報建報監(jiān)等工作。
4、安全生產(chǎn)、文明施工組
（1）負責工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工.
（2）負責全線的交通安全工作,重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通。
5、質(zhì)量檢查組
（1)依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標,制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。
（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當?shù)姆绞竭M行標識，并保護好檢驗標識。
(3)負責全面質(zhì)量管理,組織工程項目質(zhì)量通病的有關活動。
（4）負責對工程技術資料簽證、管理工作。
（5）材料員對材料進出場進行嚴格的把關，嚴禁不合格的產(chǎn)品進場。
土地治理 技術標 施工組織機構(gòu)
