《企業(yè)人力資源管理問題與對策研究》開題報告人力資源管理專業(yè)

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1、…………………………………裝………………………………訂…………………………線……………………………………………………… 此處不能書寫 此處不能書寫 此處不能書寫 此處不能書寫 此處不能書寫 此處不能書寫 此處不能書寫 《企業(yè)人力資源管理問題與對策研究》開題報告 （一）選題背景 企業(yè)是人類社會組成的細(xì)胞，其地位和作用日益重要。20世紀(jì)以來企業(yè)為社會創(chuàng)造了大量物質(zhì)財富和精神財富，促進(jìn)社會進(jìn)步與發(fā)展。在現(xiàn)代社會，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展、科技進(jìn)步、人民生活水平提高、福利改善均依仗于企業(yè)。特別是在己經(jīng)到來的21世紀(jì)中，企業(yè)將在維護(hù)世界和平、改善國際關(guān)系、參與國際競爭以及加強國際合

2、作中進(jìn)一步發(fā)揮前所未有的作用。而企業(yè)的所有這些作用，都要依賴于企業(yè)中的處于各種崗位的員工來實現(xiàn)。 在競爭日趨激烈的情況下，各個企業(yè)自身在追究其發(fā)展受阻的原因；而理論界也對企業(yè)生存和發(fā)展以及管理方面做了很多研究。最終，兩者都意識到了一個重要的問題：21世紀(jì)，已不同于以往時代，企業(yè)要發(fā)展，要在激烈的競爭中占有優(yōu)勢地位，歸根結(jié)底要擁有優(yōu)秀的忠誠于企業(yè)的人才，這樣才能擁有強有力的競爭“武器”，以立于不敗之地。 根據(jù)著名的“二八原理”，我們引入了“核心員工”這一新名詞，核心員工對企業(yè)起到關(guān)鍵的作用。那么，企業(yè)如何持續(xù)地?fù)碛腥瞬?，擁有忠誠的核心員工？在眾多的諸如加薪，升遷等對策失敗的情況下，近年來興起

3、的人力資源管理理論給所有企業(yè)指明了一條新出路，對員工進(jìn)行合理有效的職業(yè)生涯管理。同時，相對于大型企業(yè)，優(yōu)勢沒有那么明顯的中小企業(yè)，也可以揚長避短，選擇經(jīng)濟有效的方式，對其核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理。 （二）選題意義 基于對背景情況的系統(tǒng)思考，著眼于21世紀(jì)個人、企業(yè)、社會的發(fā)展，關(guān)注核心員工的特殊地位和作用，本文確定以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，立意于一方面介紹引進(jìn)國外相關(guān)領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀和成果，為我國企業(yè)界進(jìn)行人力資源管理提供借鑒；另一方面旨在結(jié)合企業(yè)自身特征、打破局限、綜合核心員工特征分析以及職業(yè)生涯管理方面的現(xiàn)狀為企業(yè)核心員工進(jìn)行職業(yè)生涯管理實務(wù)提供操作性的參考。企業(yè)實施合理的核心

4、員工職業(yè)生涯管理，一方面可以更好的發(fā)展核心員工，有效地激勵一般員工，為企業(yè)自身的發(fā)展源源不斷地提供人才，最終達(dá)到企業(yè)和員工的共贏局面。 （三）國內(nèi)研究現(xiàn)狀 在國內(nèi)，職業(yè)生涯管理是近幾年發(fā)展起來的一項新興的課題，大多數(shù)研究還處在導(dǎo)入和介紹國外先進(jìn)的理論階段。中國真正將職業(yè)生涯管理運用于實踐的還很少，大多數(shù)企業(yè)把詳細(xì)的培訓(xùn)計劃等同于正式的職業(yè)生涯管理。學(xué)術(shù)界近年來對職業(yè)生涯管理研究開始予以關(guān)注。 臺灣最著名的人力資源管理研究者黃英忠在1997年2月出版的《人力資源管理》專著中用一章的篇幅論述了職業(yè)生涯開發(fā)的意義、職業(yè)生涯開發(fā)與人性需求的關(guān)系、開發(fā)的階段、影響職業(yè)抉擇的因素、職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)

5、生涯管理等內(nèi)容?？梢哉f黃英忠教授是中國學(xué)者中對職業(yè)生涯開發(fā)與管理研究的開創(chuàng)者。 復(fù)旦大學(xué)人力資源管理研究所胡君辰、鄭紹鐮主編的《人力資源開發(fā)與管理》(第二版)中專門設(shè)了一章講述職業(yè)生涯管理問題。由此可見，國內(nèi)撰寫的有關(guān)人力資源管理的著作和教科書，也開始出現(xiàn)了關(guān)于職業(yè)生涯開發(fā)與管理的章節(jié)。 暨南大學(xué)人力資源管理研究所戴良鐵、劉穎對職業(yè)生涯管理的理論和方法做了總結(jié)整理和介紹，就以下幾個問題進(jìn)行了探討：①職業(yè)生涯管理的背景、特征與內(nèi)容；②職業(yè)生涯管理的有關(guān)理論；③職業(yè)生涯管理的具體內(nèi)容；④企業(yè)如何導(dǎo)入職業(yè)生涯管理；⑤企業(yè)職業(yè)生涯管理開展的方法與步驟。 華中師范大學(xué)、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、中國科

6、學(xué)院心理研究所、暨南大學(xué)人力資源研究所的龍立榮、方俐洛和凌文輇在《組織職業(yè)生涯管理及效果的實證研究》中，對于我國的職業(yè)生涯管理和其實際的效果進(jìn)行了實證研究。這對于提高我國職業(yè)生涯管理研究的應(yīng)用水平有著十分重要的意義。 綜上所述，盡管我國理論界在職業(yè)生涯管理領(lǐng)域取得了不少令人欣慰的成就，但是仍不可忽視現(xiàn)階段研究的缺陷，即重復(fù)研究太多，缺乏創(chuàng)新和變革精神，總是跳不出西方理論界的框架；理論研究與實踐相脫節(jié)，無視中國國情等。 （四）研究課題的啟發(fā) 企業(yè)是社會的細(xì)胞，國家要發(fā)展，經(jīng)濟要繁榮，企業(yè)的發(fā)展必須跟上節(jié)奏。在競爭激烈的21世紀(jì)，企業(yè)的重大作用的發(fā)揮要靠員工來實現(xiàn)，因此如何保證企業(yè)能持續(xù)擁有

7、核心人才，培養(yǎng)和發(fā)展忠誠于企業(yè)的核心人才，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵?；谏鲜鰧ρ芯勘尘啊⒁饬x的闡述和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的綜述，以及近年來興起的人力資源管理的新理論—職業(yè)生涯管理。本文以企業(yè)核心員工職業(yè)生涯管理研究為題，展開研究。針對企業(yè)的管理現(xiàn)狀，另辟蹊徑地有所選擇地對既定的員工群體進(jìn)行職業(yè)生涯管理，用最小的成本達(dá)到最大的效用。員工在企業(yè)得到自身最有利的發(fā)展；企業(yè)得到人才的保障，最終達(dá)到兩者的共贏局面。 參考文獻(xiàn)目錄 [1]施恩.職業(yè)的有效管理[M].北京:三聯(lián)書店,1992.22-26. [2]黃英忠.人力資源管理[M].臺北:三民書局,1997.291-321. [3]胡君辰,鄭紹鐮.人力資源開發(fā)與管理(第二版)[M]上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,1999.12-15. [4]胡蘭.我國企業(yè)員工職業(yè)生涯管理模式研究[D].成都:西南石油學(xué)院,2005. [5]龍立榮,方俐洛,凌文輇.組織職業(yè)生涯管理及效果的實證研究[J].管理科學(xué)學(xué)報,2002,(8),28-29. 第 3 頁 共 3 頁