本科生工程項目管理課程設計(共27頁)

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1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上 目 錄 3 專心---專注---專業(yè) 杭州蕭山時代廣場4#施工方項目管理規(guī)劃大綱 一、項目概況 1、工程構成概況 蕭山時代廣場位于蕭山市新區(qū)E-04地塊，市心中路東側，山陰路北側，4#樓工程位于廣場南端，緊鄰山陰路，為一幛五層的條形建筑，本工程為節(jié)能建筑,地下一層,地上五層,建筑高度3

2、3.50m..(一層5.7m,二～四層5.4m,五層5.7m) 2、建設項目的建設、設計和監(jiān)理單位 建設單位：浙江眾安房地產開發(fā)有限公司 勘察單位：杭州大地勘察有限公司 設計單位：中國美術學院風景建筑設計研究院 監(jiān)理單位：浙江榮陽建設監(jiān)理有限公司 施工總承包單位：浙江蕭山建工集團有限公司 3、建筑概況 1、墻體工程: (1) 電梯間墻體采用250厚鋼筋混凝土剪力墻. (2) 填充墻外墻采用300厚EPS高保溫砌塊(容重小于8KN)Mb5.0混合砂漿砌筑,填充墻內墻采用100～200厚輕型陶?；炷疗鰤K(容重小于8KN) Mb5.0混合砂漿砌筑. (3) 內墻面凡不同墻

3、體材料交接處(包括內墻與梁、板交接處),各種線合盒、配電箱貯存器邊，管線穿墻處，消火栓周邊及背面，門窗安裝前后的抹灰接搓處，均鋪訂鋼絲網或加貼玻璃絲網格布后再抹灰。 2、 屋面工程： （1） 防水層：工程屋面防水等級為Ⅱ級，防水層合理使用年限為15年，采用兩道防水設防：一道5mm厚自粘性SBS橡膠改性瀝青防水卷材，一道40厚C20剛性防水混凝土防水層。 （2） 保溫層：屋面保溫層為100mm厚擠塑型苯板。 （3） 隔氣層：2mm厚的SBS橡膠改性瀝青防水卷材隔氣層。 （4） 屋面排水：采用有組織排雨水方式。 3、 門窗工程: (1) 防火門采用保溫防火門. (2) 外門采用氟

4、碳噴涂鋁塑雙玻平開門. (3) 外窗采用三玻鋁塑窗. (4) 所有門窗五金構件均為不銹鋼配件,其顏色與框料顏色相同，玻璃與不銹鋼框連接用優(yōu)質硅酮密封膠。 4、 內裝修工程項目 (1) 商場、樓梯間、電梯前室地面為混合砂漿抹灰。 （2）衛(wèi)生間地面地磚、墻面磚到頂。 （3）天棚均為石膏板吊頂。 5、 外裝修工程： （1）主樓我飾面采用干掛大理石材及玻璃幕墻，幕墻采用玻璃結合石材幕墻。 （2）室外臺階為剁斧石面層，臺階欄桿采用不銹鋼欄桿。 4、結構概況 1 、工程結構形式基礎采用柱下獨立基礎，主體結構形式為框架結構體系，地方六層；抗震列度為6度，抗震等級：框架為三級。

5、 2 、設計基本地震加速度為0.5g,地震分組為第一組;建筑場地類別為Ⅱ類. 3 、基礎型式:柱下采用混凝土獨立基礎,墻下采用條形基礎. 二、項目管理目標規(guī)劃 1、質量目標： 質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現三個環(huán)節(jié)。各專業(yè)、各工序都應以質量控制為中心進行全方位管理，從各個側面發(fā)揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。 具體目標應符合相應規(guī)范要求： 1. 建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。 2. 建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。 3. 參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。 4. 工程質量的驗

6、收均應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。 5. 隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并形成驗收文件。 6. 涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測。 7. 檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。 8. 對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 9. 承擔見證取樣及有關結構安全的單位應具有相應資質。 10. 工程的觀感質量應有驗收人員通過現場檢查，并應共同確認。 2、工期目標： 建筑完工竣工工期為200天（基礎工程40天，主體工程205=100天，裝飾裝修工程100天，安裝工程80天）。開工日期為2012年4月22日，竣工日

7、期為2012年11月8日。 3、成本目標 本工程預計成本450萬，其中主體工程預計240萬，裝飾裝修工程120萬，其他費用90萬。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識?？蓪⒇熑螘蠅?，時刻提醒工程部內成員。 4、安全目標 1、新工人入場，道德接受“安全生產三級教育”。 2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全 帶等。 3、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。 4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。 5、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂

8、紋是否有危險。切割材料時用力均勻, 被切割件要夾牢。 6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。 7、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。 8、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。 9、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。 10、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。 11、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。 12、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。 13、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權拒絕違反“安全施工管理 制度”的操作方法。 14、施工現場地需掛貼

9、安全施工標牌。 15、嚴禁違章指揮和違章操作。 5、安全、文明施工及環(huán)保目標： (1)安全施工目標：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內。 (2)文明施工目標：市級文明工地 (3)環(huán)保目標：采取有效措施，控制現場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。 三、項目組織管理規(guī)劃 1、項目結構分解圖 杭州眾安時代廣場房工程項目 方案設計 招標 施工準備 施工 竣工驗收 項目管理 建筑方案設計 結構方案設計 基礎工程 主體結構 安裝工程 屋面工程 裝修工程 土方開挖 地

10、基開挖 基礎結構 主樓結構 砌體結構 樓地面 門窗工程 裝飾工程 給排水工程 砌體結構 弱電工程 消防工程 電梯工程 2、項目組織結構圖 總經理 項目經理 項目辦公室 技術組 計劃采購組 費用組 質量組 作業(yè)隊 人力資源 責任分配 工作分解 過程控制 合同管理 原材料采購 費用估算 費用控制 質量策劃 質量控制 建筑隊 安裝隊 3、項目經理的職責 項目經理在工程施工中處于中心地位，在授權范圍內，對工程項目的生產經營負有全面管理的責任，并承擔行政、經濟和法律責任，項目經理具有以下職責： 1.負責對施工項目自開工準備至竣工驗

11、收，實施全過程、全面的管理； 2.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行公司、分公司的管理制度； 3.履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務； 4.明確項目部各科室、崗位人員的職責、權限，包括三個體系的分工，并形成文件； 5.組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本； 6.對進入現場的生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理； 7.組織項目管理策劃，建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實現公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理目標； 8.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等協調，解決項目中出現的問題； 9.按“項目管理目標責任書”處

12、理項目經理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配； 10.進行現場文明施工管理，發(fā)現和處理突發(fā)事件； 11.組織工程質量、安全等驗收，現場檢查，接受上級審計； 12.處理項目經理部的善后工作； 13.配合公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報； 14.按要求配置或籌備質量、安全、技術、施工所需資源（人員、設備、設施、文件等）； 4、項目管理職能分工表 階段 編號 工作任務 集團、公司領導 項目部經理 專業(yè)工程師 檔案管理員 施工準備階段 1 編制《項目建設管理大綱》 D PE I 2 三通一平 C DC IPE 3 選定工程承包商

13、、材料供應商 D PI I 4 簽訂合同 D IPC E 5 地質勘察 C C IEC 6 規(guī)劃放線 C C IEC 7 工程開工手續(xù) DC IC IE 8 臨建設施及臨水、臨電 D IPC IE 9 施工圖會審 DC IPEC IE 10 “四新”工程技術、經濟評估 D IPC I 11 編制項目施工進度總體計劃 D IPC IE 12 分包單位、甲供材進場計劃 C IPC IE 13 工程資金使用計劃 D IPC IE 工程施工階段 14

14、 質量控制 材料定板 D IPC IE 材料進場驗收 C DC IPEC 分部、分項工程驗收 C DC IPEC 樣板工程驗收 C DC IPEC 施工質量問題、事故處理 D PC IEC 15 進度控制 項目施工進度總體計劃 D PC IE 單項工程進度計劃 D PC IE 施工總進度計劃 C DC PC 工程形象進度周報、月報 C C IE 工期簽證 D PC IEC 16 投資控制 施工方案審核 D IPEC 工程設計變更 D IPC

15、 IEC 工程現場簽證 DC DC IPEC 年度、月度工程款計劃 D PC IEC 工程款支付 D PC IEC 工程結算 D PC IC 17 組織協調 部門內部組織協調 DE I I 公司內部協調 D IPE I I 合作單位組織協調 DE IPE 政府職能部門協調 D IPE IE 相關往來單位、機構協調 D IPE IE 周邊村民工作協調 D IPE IE 驗收交樓階段 18 竣工驗收 D IPEC I 19 交樓驗房 D IPEC

16、 I 20 售后維修 D IPC I 21 與物業(yè)公司交接 DE IP IP 5、工作流程組織設計 進度控制管理 編制進度計劃 項目進度目標分解 實施調整后的進度計劃 進度實施 采取相應的經濟、組織、合同措施 建立進度數據采集系統(tǒng) 進 度 調 整 子 系 統(tǒng) 工 程 進 度 監(jiān)測 子 系 統(tǒng) 工 程 形成調整的進度計劃 采取進度調整措施 收集進度數據（按進度報表格式） 數據的整理統(tǒng)計和分

17、析 確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件 實際進度與計劃進度比較 分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響 是否出現進度偏差 否

18、 是 出現進度偏差 分析產生偏差的原因

19、 成本控制流程 投標報價 工程項目成本估算 項目施工組織設計及施工預算編制 施工安排、資源供應 工程施工 成本數據收集整理 成本計算 成本節(jié)約超支分析 改善成本管理 竣工結算 成本預測 成本計劃 成本控制 成本考核 成本分析 成本核算 投資控制 質量控制流程圖 四、技術方案 1、施工段劃分 本工程成“凸”

20、字型布置，兩頭為磚混結構，中間搭接部分為框架結構，兩端五層，中間框架結構六層。綜合考慮到各方面的因素，將主體工程劃分為三段，磚混結構的1—14段為“Ⅰ”段，框架結構為“Ⅱ”段，磚混結構的D—L段為“Ⅲ”段。Ⅱ、Ⅲ段主體完工就可以做屋面，屋面完工后就能盡快做外裝修，以免因雨季影響外裝修工程而延誤工期。 2、施工流向的確定原則 1、建設單位的生產或使用要求。 2、從建筑結構特征來看，一般情況下，工程量大，施工技術復雜，工期長的部位先施工；當有高低層或高低跨并列時，應先從并列出開始；多層建筑應從層數多的區(qū)段開始施工。 3、施工技術和施工組織上的要求，按照“先地下，后地上”及基礎埋深不同時應先

21、深后淺，先土建，后局部安裝。 3、施工平面圖 五、進度管理規(guī)劃 橫道圖 項目 工程進度 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 基礎 主 體 工 程 一 層 二 層 三 層 四 層 五 層

22、 安裝 工程 裝飾 工程 六、質量管理規(guī)劃 1、質量目標 1、總體質量目標：按照合同要求達到合格標準。 2、具體質量目標：確保各分部工程合格率100%。 2、質量控制具體措施 （1）認真抓好工人質量意識教育，以“質量是企業(yè)的生命”為題，宣講質量的重要性，將質量意識貫徹到施工人員的頭腦中。 （2）建立由公司總工程師組成的有效的質量檢查監(jiān)督機構，在關鍵的工程中推行全面質量管理，指定專人

23、任組長、部長、工長、質檢員、班長等人參加小組的工作，各小組均應制定自己的管理目標，以便遵照執(zhí)行與檢查。 （3）材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，進場材料除要求有出廠合格證外，還應有公司材料部門或公司試驗室出具的復檢合格證明資料。降低材料在運輸、裝卸過程中的損傷，從材料出廠到材料的最終使用，其中的每一個環(huán)節(jié)都要嚴加控制，保證材料完好無損地送到施工人員手中。 （4）合理選擇施工機械，搞好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。執(zhí)行公司質量管理體系，將工程質量與職工經濟利益掛勾，對產品質量實行獎優(yōu)罰劣。 （5）建立質量目標的分級責任保證體系，將質量指標分級下達，形成由項目經理、項目工程師、職能

24、部門、工長、班組和個人層層領導負責的質量保證體系。 （6）建立“三檢”與“專檢”相結合的全面質量檢驗制度,按國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程對每道工序、每個分部、分項工程進行檢查驗收評定。實行質量否決權制度，上道工序質量問題一經發(fā)現，專職質量檢查員有權下令下道工序停止作業(yè)。 （7）實行原材料進場復驗制度。凡按要求必須復驗的材料都必須復驗，復驗合格后才可使用。 （8）測量工作有專人負責，要及時辦理記錄及驗收，并注意保護好測量標 （9）模板應支設牢固，拼縫嚴密，模板內雜質應清理干凈，澆筑混凝土時設專人看模板。 （10）豎向鋼筋應注意間距及位置，箍筋應按圖紙要求的間距及位置綁扎，水平板上的鋼筋應

25、保證順直、均勻，負筋不得踩蹋。 （11）混凝土澆筑前要做好試配，澆筑時要注意坍落度符合配比要求，振搗要按規(guī)定間距振搗密實，混凝土初凝后要及時養(yǎng)護。下次綁扎鋼筋前應將工作面浮漿清洗干凈。 （12）水、電安裝應注意與土建配合，按工序及時穿插施工不得損壞土建成品。裝飾工程施工應注意與土建配合，按工序及時進行穿插施工,并且應先做樣板,經建設單位認定后再大面積施工。 （13）做好成品保護工作，非施工人員和車輛不經允許不得進入施工現場。裝飾完成的房間應鎖閉，不得隨意進入。 （14）認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序的施工。 七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃 （1

26、）認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序職業(yè)健康安全：嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機械事故的發(fā)生，確保安全生產，實現省級文明工地目標。 （2）認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作。不合格的項目不允許下道工序環(huán)境保護：采取有效措施，控制操作現場的各種粉塵，廢氣，廢水，固體廢氣物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害，考慮能源節(jié)約和避免資源的浪費，使社會經濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協調。 八、成本管理規(guī)劃 建立健全項目目標成本管理制度 為確保目標成本管理工作的有效運行必須建立健全項目成本管理體系包括建立組織機構、設計成本管理流程和運

27、行程序、明確各級崗位的成本職 （1）制定項目目標成本管理辦法。對目標成本管理組織體系、職責工作流程和原則成本預算和控制 （2）建立施工前的成本核算評估制。工程開工前要依據項目中標價或工程預算組織專業(yè)技術人員對人、機、料、管理費等支出進行核算評估測算各項支出后能夠盈利多少做到心中有數然后按照各作 （3）建立施工過程中的成本管理檢查制。項目經理部每月召開一次成本分析會結合工程進度、各施工機組施工情況及各項費用支出等進行分析、。公司每季度召開一次由專業(yè)管理人員參加的項目成本分析會組織專業(yè)技術管理人員深入項目經理部進行查帳對比分析嚴格對項目經理部目標成本指標進行比較、分析、考評查找成本節(jié)超原因及

28、時調整偏差并總結成本管理經驗進行試點推行確保項目成本總目標的實現。 （4）建立決算制。在施工過程中要按月準確統(tǒng)計施工進度定期做好預結算工作使工程款及時回收。及時辦理工程變更、經濟簽證的報批、簽字手續(xù)督促業(yè)主履行合同。工程竣工后項目經理部編制結算報告公司組成結算審查小組重點要考核完成工程產值總額、價款收入、成本開支、利潤等對項目經營業(yè)績進行評價分析目標成 （5）建立激勵機制。獎金分配必須與項目經理部的整體利益、各崗位人員的責任和貢獻掛鉤項目經理部應建立起強有力的激勵、約束機制和項目經理部全體員工利益共享、風險共擔的責任體系極大地調動全員關心成本核算的積極性。 九、資源需求計劃 1、機

29、械設備、測量試驗器材需用量 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數量 國別 產地 額定功率 (KW) 生產 能力 用于施工 部位 備注 1 自升塔式起重機 QTZ40AM 4 青島 45.2 良好 施工全過程 2 砼攪拌機 JZ750 4 揚州 22 良好 施工全過程 3 鋼筋切斷機 FGQ40I 2 青島 5.5 良好 基礎、主體 4 鋼筋彎曲機 Y100L2-4 2 合肥 3 良好 基礎、主體 5 鋼筋調直機 GT4/8 2 合肥 5．5 良好 基礎、主體 6

30、 挖掘機 W500 2 日本 良好 基礎 7 汽車吊 2 四平 良好 主體 8 插入式振搗器 YZN-80-2 12 沈陽 1.1 良好 基礎、主體 9 交流電焊機 BXJ3-400 4 牡丹江 31KVA 良好 基礎、主體 10 電渣壓力焊機 LDZ-32A 4 河北 102A 良好 基礎、主體 11 自卸汽車 東風140 8 武漢 良好 基礎、主體 12 汽車吊 YQ-12 2 武漢 良好 附屬主體 13 蛙式打夯機 HW 4 山東

31、 1.5 良好 基礎 14 無齒鋸 8 浙江 1 良好 裝飾 15 氣割工具 1 天津 良好 施工全過程 16 火鋸 4 沈陽 3 良好 基礎、主體 2、材料需用量計劃 一、材料準備： 1．主動掌握材料信息，擇優(yōu)選用供貨廠家，合理組織材料供應，確保施工正常進行。 2.根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定原材料加工及定貨計劃。 3.項目部材料主管按時、按質、按量的安排材料采購供應工作。 4.建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、、鋼材、木材三大建筑材料及其它材料等，均應根據實際情況做編制各項材

32、料計劃表，分批進場。 5.對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 二、工程材料管理： 1.對影響機構功能的主要材料，如鋼材、水泥、焊條、砂、石、安裝等材料應出具出廠證明或檢驗單，并提供廠家情況等，由公司技術部門認可并送有關法定部門檢驗合格后方可使用，嚴禁使用非正式生產廠家生產的或檢驗不合格的產品。 2.對混凝土、砂漿、防水材料等，必須嚴格控制好配合比，并按規(guī)定制作試塊進行強度試驗，檢測強度等級等。 3.加強物質材料的儲存和保管，防止防水物品被淋雨、浸水而變質，庫房或堆放場地四周應設排水溝且保持通暢。 4.強化限額領料、發(fā)料制度，定期進行核查，獎罰

33、分明。 5主體結構完成后，邀請建設單位、質監(jiān)站、監(jiān)理單位等有關部門對主體結構工程進行驗收，達到質量標準后，方能進行室內外裝修等項工程施工； 主要材料計劃表 序號 名稱 規(guī)格 單位 數量 備注 1 鋼筋 A6.5 T 12 2 鋼筋 A8 T 383 3 鋼筋 A10 T 753 4 鋼筋 A12 T 14 5 鋼筋 B10 T 5 6 鋼筋 B12 T 1561 7 鋼筋 B14 T 215 8 鋼筋 B16 T 74 9 鋼筋 B18 T 75 10

34、 鋼筋 B20 T 467 11 鋼筋 B22 T 187 12 鋼筋 B25 T 1406 計:5152 13 水泥 PO32.5 T 498 14 水泥 PO42.5 T 11197 15 水泥 PO52.5 T 9501 計:21196 16 碎(卵)石 5-40 M3 41642 17 中砂 0.25-5 M3 17661 18 三元乙丙橡膠卷材 M2 27584 19 加氣混凝土塊 600*240*150 塊 12163 20 陶?；炷翂K 2

35、90*390*190 M3 6635 21 復合硅質密實劑JJ91 kg 2925 22 SBS改性瀝青防水卷材 M2 9699 23 彩板窗 M2 300 24 彩板門 M2 153 25 實木裝飾門窗 M2 140 3、施工人員配備 按照工程的進度計劃，本工程各階段主要工種的勞動力需用量計劃見附表，在勞動力組織投放上注意： 1. 在施工人員選取上，選擇素質高、責任感強的技術工人，不合格者不予錄用。 2.

36、建立一套完整的管理制度，做到讓每一個進場工人“人可以盡其才，人愿意盡其才，人必須盡其才”，對施工人員實行獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。 3. 施工人員配備計劃表：見附表 4. 合理劃分施工段，明確各分項工程的質量、進度、安全目標，有的放矢，按工程實際需要組織勞動力進場。 勞動力需用量表 序號 工種 名稱 2012年 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 力工 60 60 60 60 60 40 40 30 2 木工 80 80 80 80 50 30 30 10 3 瓦工 40 40 40 40 80

37、 80 10 10 4 抹灰工 80 80 80 10 5 ;架子工 30 30 30 30 40 40 40 15 6 鋼筋工 40 40 40 40 40 7 混凝土工 40 40 40 40 40 8 焊工 8 8 8 8 8 9 機修工 10 10 10 10 10 4 4 4 10 電工 10 10 10 10 10 10 10 2 11 水暖工 8 8 8 8 30

38、30 20 6 十、項目采購管理 1．項目采購 按經濟性和效率性、 實用性、可行性等原則，合理編制有關招投標文件，簽訂采購合同，滿足技術要求，確保工程質量。 2．項目采購的方式 對于電梯、污水處理設施，可采用招標采購；對于消防設備，可采用競爭性談判采購；對于裝飾裝潢材料，采用招標采購。 3．材料設備采購過程管理 （1）交貨數量的允許增減范圍。履行過程中，如發(fā)生實際交貨數量與合同約定的交貨數量不符，可能是供貨方的責任，也可能是運輸部門的責任，或由于運輸過程中的合理損耗。前兩種情況要追究有關方的責任，第三種情況則應控制在合理的范圍之內。超過界限范圍時，按合同約定的方法計算

39、多交或少交部分的數量。 （2）貨物的交接管理 a．采供部自提貨物。采供部在合同約定的時間或接到供貨方發(fā)出的提貨通知后，到指定地點提貨。當供貨方早于合同約定日期發(fā)出提貨通知時，采供部可根據施工的實際需要和倉儲保管能力，決定是否按通知的時間提前提貨，采供部有權拒絕提前提貨，也可以按通知時間提貨后仍按合同規(guī)定的交貨時間付款。 b．供貨方負責送貨到指定地點 （3）貨物的驗收管理 要作好貨物的數量驗收和質量驗收，驗收中發(fā)現如建筑材料的外觀、品種、型號或內在質量不符合合同規(guī)定的質量要求，或在安裝后經試運轉發(fā)現內在質量缺陷的產品設備，采供部要在合同約定時間內提出書面異議，按合同有關條款執(zhí)行。

40、 十一、風險管理規(guī)劃 1、風險預測與防范對策 施工時主要風險在于高空墜落、落物打擊、機械傷害，以及電擊傷人等。房屋施工時應設置二道水平安全網，立面設密網圍護。小入口搭設安全通道。溝槽開挖后應設置護欄以防止施工人員跌落。機械施工時應嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，防止機械傷人。因用電線路長，線路易損傷，應安裝漏電保護器并經常檢查。 2、安全目標保證措施 1、認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行國家有關生產方面的法規(guī)、條例、規(guī)范、標準和有關的安全管理制度，保證職工在施工生產過程中的安全與健康。 2、建立各級各類人貝的安全生產責任制，形成完善的安全保證體系，建立健全各項安全管理制度，并經常

41、對職工進行安全教育。 3、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，按照作業(yè)要求發(fā)放勞動保護用品，進入施工現場必須戴好安全帽。 4、施工生產現場、通道口、危險區(qū)域要設置明顯的標志牌，并在道口設置安全崗哨，加強施工現場的安全防護設施，保持良好、安全、文明的施工條件。 5、單項工程的施工組織設計或施工方案必須要有安全技術措施。對特殊和危險性較大的工程必須單獨編制安全技術措施，并且要有依據、說明、審批。 6、嚴格實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況，施工方法，安全技術措施等情況向施工負責人、工班長詳細交底。書面交底要有交接人簽字，并存檔備查。 7、施工過程中所使用的安全用品、工具和設施以及暫

42、設電氣工程、機械設備等要驗收后才能使用，建立嚴格的驗收制度，對暫設電氣工程要符合國家臨電規(guī)范，必須裝設漏電保護裝置。 8、對特種作業(yè)人員要加強培訓考核，對從事特種作業(yè)的人員要實行持證上崗制，嚴禁無證人員從事特種作業(yè)。 9、加強安全生產檢查，并和生產安排結合起米，加強日常檢查活動。發(fā)現安全隱患要下達隱患通知書，限期改正。如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患應立即停止其作業(yè)。 十二、信息管理規(guī)劃 （1）參加本建設的各有關單位應指定專人負責工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關工程信息資料，必須經資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。 （2）本項目部的信息資料傳遞、檔

43、案資料管理均由信息部負責。 （3）項目資料必須及時歸檔，由信息部編目登記，并負責收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報表、設計變更、現場簽證等，編目登記，建立檔案。 （4）工程竣工后，項目部組織整理檔案資料并交付建設單位和監(jiān)理公司檔案室。 十三、溝通管理規(guī)劃 在項目管理中，溝通與協調是進行各方而管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯系，它對于項目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。溝通與協調可使矛盾著的各個方而居于統(tǒng)一體中，使系統(tǒng)結構均衡，使項目實施和運行過程順利。 溝通是組織協調的手段，是解決組織成員間障礙的基本方法。協調的程度和效果常依賴于各項目參加者之間溝通的程

44、度。 工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協調上作：內部人際關系的協調項目經理所領導的項目經理部是項目組織的領導核心。通常，項目經理不直接控制資源和具體上作，而是由項目經理部中的職能人員具體實施控制，這就使得項目經理和職能人員之間以及各職能人員之間存在界而和協調。項目經理的協調上作包括： 1項目經理與技術專家的溝通。 2項目經理部與企業(yè)管理層關系的協調 3項目經理部與發(fā)包人之間的協調 4項目經理部與監(jiān)理機構關系的協調 5項目經理部與設計單位關系的協調 6項目經理部與材料供應人關系的協調 7項目經理部與分包人關系的協調 8項目經理部與其他單位關系的協調 十四、收尾

45、管理規(guī)劃 1、項目竣工驗收階段管理 1.1竣工驗收管理 在全部工程驗收時，具體審核的內容有以下幾項： （1）建筑物的位置、標高、軸線是否符合設計要求的審查。 （2）基礎工程中土方工程、墊層工程、砌筑工程等資料的審查。 （3）結構工程中的混合結構、鋼筋混凝土結構施工資料的審查驗收。 （4）屋面工程的屋面板、找平層、保溫層、隔熱層、防水層等施工資料的審查驗收。 （5）對門窗工程的審查驗收。 （6）對裝修工程的審查驗收（抹灰、油漆等工程）。 1.2竣工結算 編制竣工結算應依據下列資料 ① 施工合同。 ② 中標投標書的報價單。 ③ 施工圖及設計變更通知單，施工變更記錄

46、，技術經濟簽證。 ④ 工程預算定額，取費定額及調價規(guī)定。 ⑤ 有關施工技術資料。 ⑥ 工程竣工驗收報告。 ⑦ 《工程質量保修書》。 ⑧ 其他在關資料。 2、項目移交內容 （1）項目主體移交。 （2）資料移交。 （3）財務移交。 3、項目移交時的狀態(tài) 我方承諾在項目移交時，交付給使用方將是一個設備和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)并能正常運行的項目。移交過程中，項目將： （1）符合使用方要求的標準，項目設施場地整潔有序。 （2）運營及維護資料齊全。 （3）功能完善、設施良好、完全符合國家標準和設計要求。 4、項目回訪與保修管理 （1）《工程質量保修書》中約定保修范圍及內容，保修期，保修責任，保修費用等。 （2）保修期為自竣工驗收合格之日起計算，在正常使用條件下最低保修期限。 （3）在保修期內發(fā)生的非使用原因的質量問題，按《工程質量保修書》的承諾，建設方提供服務。保修業(yè)務列入施工生產計劃，并按約定的內容承擔保修方式。