稅務(wù)管理專(zhuān)業(yè) 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力分析

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1、 摘 要 如今，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)在如何確保企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的方法上和如何更有效地利用、開(kāi)發(fā)、提高企業(yè)整體價(jià)值的方法上，傾注了更多的注意力。本文選取典型的企業(yè)之遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司作為研究對(duì)象，以發(fā)展能力和相關(guān)發(fā)展能力基礎(chǔ)理論為指導(dǎo)，選取遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力為例的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與資料，首先分析遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力概述。其次，從發(fā)展能力、融資策略、投資策略和經(jīng)營(yíng)策略三個(gè)方面分析了企業(yè)的發(fā)展能力。然后，采用財(cái)務(wù)管理分析企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)，分析并評(píng)價(jià)了遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的發(fā)展能力

2、、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、以及償債能力。最后，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)特定的問(wèn)題。例如，其發(fā)展能力在投資收益率、資本效率、資金籌措方法、負(fù)債資本比率等方面不穩(wěn)定，從而本文提出了幾個(gè)優(yōu)化建議。解決核心競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)的規(guī)范、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的管理、提高資產(chǎn)使用效率、優(yōu)化融資方式、提高融資效率、降低負(fù)債與資產(chǎn)的比例為其他企業(yè)提供了有用的參考資料和相似的發(fā)展能力分析。 關(guān)鍵詞：發(fā)展能力；管理體系；財(cái)務(wù)指標(biāo) Abstract Nowadays, with the progress of science and technology and the devel

3、opment of economy, the competition between market and industry is more and more intense. In such an environment, enterprises pay more attention to how to ensure the profit growth point of enterprises and how to use, develop and improve the overall value of enterprises more effectively. In this paper

4、, a typical enterprise, Liaoning brothers-in-finance & Tax Service Co. , Ltd. , is chosen as the research object, guided by the basic theory of development capability and related development capability, based on the relevant financial data and data of Liaoning Brothers and Lian Fiscal Service Co. ,

5、Ltd. , this paper firstly analyzes the development capacity of Liaoning Brothers and Lian Fiscal Service Co. , Ltd. . Secondly, from the development capacity, financing strategy, Investment Strategy and management strategy analysis of three aspects of the Enterprises development capacity. Then, usin

6、g the index of financial management to analyze and evaluate the development ability, operation ability, profit ability and debt-paying ability of Liaoning brothers-lian Financial Service Co. . In the end, several specific problems were identified. For example, its development ability is unstable in

7、investment yield, capital efficiency, fund raising method, debt-to-capital ratio and so on. To address the issue of core competitiveness, strengthening the regulation of the industry, the management of the internal operation, improving the efficiency of the use of assets, optimizing the way of finan

8、cing, improving the efficiency of financing, and reducing the ratio of liabilities to assets provide useful reference materials and similar analysis of the development ability for other enterprises. Keywords:Development Capability;management system; Financial Indicators 引 言 發(fā)展能力是企業(yè)戰(zhàn)略

9、的一個(gè)分支系統(tǒng)。它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，注重合理配置和有效利用資本資源。發(fā)展能力應(yīng)滿(mǎn)足企業(yè)整體戰(zhàn)略方向的要求，為企業(yè)規(guī)劃合法合理的資金鏈，并確保其有效合理的配置，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展，從而金融活動(dòng)的執(zhí)行和有效性取決于金融資源的分配。合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展能力是影響財(cái)務(wù)資源配置的途徑[1]。因此，企業(yè)的發(fā)展能力與其戰(zhàn)略息息相關(guān)，并且企業(yè)發(fā)展能力是對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展能力的有效支持，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支持將導(dǎo)致更好的業(yè)務(wù)策略。良好的發(fā)展能力也離不開(kāi)企業(yè)的整體戰(zhàn)略，企業(yè)整體戰(zhàn)略能力是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支系統(tǒng)。它服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，注重合理配置和有效利用資本資源。合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展能力是影響財(cái)務(wù)資源配置的途徑。因此，企業(yè)的發(fā)展能

10、力與其戰(zhàn)略息息相關(guān)。然而良好的發(fā)展能力也離不開(kāi)企業(yè)的整體戰(zhàn)略。 發(fā)展能力是企業(yè)戰(zhàn)略的一個(gè)分支，屬于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的整體戰(zhàn)略。它針對(duì)整個(gè)企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃的總體目標(biāo)。發(fā)展能力反映了企業(yè)的戰(zhàn)略思想，規(guī)劃了企業(yè)的使命和目標(biāo)，它還包括企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，以及整個(gè)服務(wù)或市場(chǎng)決策的發(fā)展方向。具體而言，公司戰(zhàn)略是在面臨的各種挑戰(zhàn)下可以創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓企業(yè)適應(yīng)于行業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展，協(xié)調(diào)與外部環(huán)境的關(guān)系，然而前提是滿(mǎn)足并確保企業(yè)的使命[2]。發(fā)展能力是企業(yè)結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍、增長(zhǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是對(duì)資源配置的合理調(diào)整，它屬于企業(yè)職能的戰(zhàn)略層面，是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，主要內(nèi)容包括投資、融資、收入分配、資本

11、管理等。它主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展階段并滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望。 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在市場(chǎng)的價(jià)值主要取決于其是否能夠可持續(xù)獲取利潤(rùn)，也就是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展能力，其中主要是其銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)和股本股息的增長(zhǎng)。并且需要注意企業(yè)的最終目標(biāo)是提高盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力，從而影響發(fā)展能力，這也是企業(yè)利益相關(guān)者所期望的。因此，發(fā)展能力分析對(duì)于判斷企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的未來(lái)發(fā)展勢(shì)頭、創(chuàng)造機(jī)會(huì)和產(chǎn)生價(jià)值的變化，以及制定長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與決策至關(guān)重要。對(duì)企業(yè)發(fā)展能力的分析和評(píng)價(jià)，可以反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的總體情況，起到監(jiān)督和控制的作用[3]。此外，定期評(píng)估還可以識(shí)別和糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的偏差和錯(cuò)。 亞歷山大華爾

12、(1928)提出了綜合比率分析體系，為企業(yè)評(píng)價(jià)體系只有在業(yè)務(wù)發(fā)展的評(píng)價(jià)，學(xué)者繼續(xù)貢獻(xiàn)社會(huì)和自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，忠于股東、企業(yè)經(jīng)理、研發(fā)、評(píng)估、企業(yè)的生產(chǎn)效率和能力評(píng)價(jià)體系，當(dāng)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估已逐漸成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估的主要方法[4]。Robert kaplan和David p. NORTON提出了“平衡計(jì)分卡”模型，從財(cái)務(wù)層面、客戶(hù)層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)層面、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效[5]。Giorgia Fedele從動(dòng)態(tài)角度分析了企業(yè)發(fā)展能力，提出企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)具有循環(huán)性特征，并從整體發(fā)展循環(huán)性角度進(jìn)行了系統(tǒng)分析[6]。江伊琳，中國(guó)上市保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

13、應(yīng)包括四類(lèi)：資源獲取能力指數(shù)、社會(huì)責(zé)任能力指數(shù)、經(jīng)濟(jì)適應(yīng)性、公司治理指數(shù)，和下屬篩選指標(biāo)[7]。羅俊科研究了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展能力，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)體系應(yīng)該包括持續(xù)的造血能力、持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力和持續(xù)的協(xié)作能力[8]。 1企業(yè)發(fā)展能力理論概述 1.1企業(yè)發(fā)展能力的含義 企業(yè)的自我發(fā)展能力是指通過(guò)公司的生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和內(nèi)部籌集的資金進(jìn)行投資和開(kāi)發(fā)的能力。內(nèi)部開(kāi)發(fā)資金主要來(lái)源于企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)為了控制成本從而削減支出而節(jié)約下來(lái)的資金[9]。 企業(yè)可利用資金的合計(jì)金額是指企業(yè)的實(shí)際收入和支出與企業(yè)發(fā)

14、展的實(shí)際能力之間的差額[10]。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可利用資金實(shí)際上是企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金支付金額和現(xiàn)金支付能力的累計(jì)金額。 在企業(yè)中，并不是所有的收益都能帶來(lái)資本的增加，例如沖銷(xiāo)尚未發(fā)生的虧損債券等。同樣，并不是所有的費(fèi)用都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資本的減少，比如計(jì)提折舊、固定資產(chǎn)的庫(kù)存不足等。只有賬簿中的費(fèi)用計(jì)算可以反映利潤(rùn)的減少，而這些項(xiàng)目的實(shí)際資本扣除額仍然可以供獨(dú)立企業(yè)使用。 因此，企業(yè)的可用總資本等于其企業(yè)利潤(rùn)加上折舊費(fèi)用。由于固定資產(chǎn)短缺，未償還的壞賬也正在減少。企業(yè)自身的發(fā)展能力，是在當(dāng)前期間可用資金總量減去當(dāng)前期間新的流動(dòng)性需求，是繳納所得稅的能力和在當(dāng)前期間投資開(kāi)發(fā)的能力。從而可以看出，年終獎(jiǎng)金也是

15、企業(yè)分配利潤(rùn)前可擁有的發(fā)展資金。 1.2企業(yè)發(fā)展能力的內(nèi)容 企業(yè)的發(fā)展能力，也被稱(chēng)為企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模和積累資本而形成的發(fā)展能力。企業(yè)發(fā)展能力衡量的核心是企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)率[11]。 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)發(fā)展可以分為7種模式：（1）平衡發(fā)展。平衡的發(fā)展也被稱(chēng)為穩(wěn)定的發(fā)展，主要表示企業(yè)收入的增長(zhǎng)高于通貨膨脹比率。企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn)金額可以滿(mǎn)足管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用和周轉(zhuǎn)資金的需要，剩余利潤(rùn)可以用于企業(yè)的開(kāi)發(fā)投資。其整體的資本構(gòu)成是合理的，銷(xiāo)售費(fèi)用不會(huì)超過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)。（2）過(guò)快發(fā)展。過(guò)快的發(fā)展也被稱(chēng)為急速的發(fā)展，急速的發(fā)展意味著銷(xiāo)售額、庫(kù)存量、應(yīng)收賬款是快速增加

16、的。因?yàn)閹?kù)存量、應(yīng)收賬款比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)得更快，因此需要足夠且龐大的資金來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，企業(yè)沒(méi)有足夠的資本來(lái)滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的資本需求，所以企業(yè)難已做到發(fā)展快速。（3）失控發(fā)展。不受控制的發(fā)展意味著市場(chǎng)需求的快速增長(zhǎng)，企業(yè)的預(yù)期增長(zhǎng)是穩(wěn)定的。結(jié)果，導(dǎo)致公司為了快速增長(zhǎng)而籌集了資金，運(yùn)轉(zhuǎn)資金為負(fù)數(shù)。而且由于公司規(guī)模的擴(kuò)大，各項(xiàng)費(fèi)用將大幅度提高，一旦市場(chǎng)需求下降，企業(yè)就會(huì)面臨銷(xiāo)售困難，這時(shí)為了迎合市場(chǎng)的需求而擴(kuò)大的規(guī)模，將會(huì)給公司造成重大負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致公司結(jié)構(gòu)極度不合理，發(fā)展失控。（4）負(fù)債發(fā)展。負(fù)債發(fā)展是一個(gè)相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的發(fā)展模式，就是雖然公司的利潤(rùn)很低，但是決定要籌集大量資金，而且運(yùn)營(yíng)資本是正的，運(yùn)營(yíng)資

17、本的需求將會(huì)大大增加，公司的利潤(rùn)又增長(zhǎng)緩慢，所以這是不均衡的危險(xiǎn)發(fā)展。（5）周期性發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展變化隨著市場(chǎng)周期而變化。例如，在財(cái)稅行業(yè)中，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張期間高速發(fā)展，獲得了相當(dāng)可觀(guān)的利潤(rùn)。在需求疲軟的時(shí)期，利潤(rùn)下降，增長(zhǎng)放緩，然而對(duì)這樣企業(yè)的投資，為了避免企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的上升引起的嚴(yán)重失調(diào)，應(yīng)該根據(jù)長(zhǎng)期的趨勢(shì)來(lái)決定。（6）低速發(fā)展。該公司的利潤(rùn)非常低，沒(méi)有新的生產(chǎn)線(xiàn)也沒(méi)有新產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)。企業(yè)的投資收回，資產(chǎn)和負(fù)債也沒(méi)有增加。但是，這些企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)非常敏感，不能保證未來(lái)的投資與發(fā)展。（7）慢速發(fā)展。企業(yè)的投資減少，銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)鈍化，但是流動(dòng)資產(chǎn)繼續(xù)增加。這可能是由于公司產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力下降或公司

18、的盈利能力下降，使得難以進(jìn)行再投資。一些企業(yè)經(jīng)常依靠增加外資來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題，然而對(duì)企業(yè)發(fā)展階段或狀態(tài)的分析可以幫助我們更準(zhǔn)確地評(píng)估各種財(cái)務(wù)指標(biāo)。 1.3企業(yè)發(fā)展能力的計(jì)算 企業(yè)的健康發(fā)展取決于行業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部管理、獲取資源的能力以及合理運(yùn)用資源的能力等各種因素。發(fā)展能力是衡量企業(yè)未來(lái)的重要指標(biāo)。下面是計(jì)算企業(yè)發(fā)展能力的兩種方法。 方法一：根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，加上收入和現(xiàn)金收入，減去實(shí)際現(xiàn)金支出，即：企業(yè)發(fā)展能力=其他業(yè)務(wù)收入 +主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) +非業(yè)務(wù)收入 +金融投資收入+ 固定資產(chǎn)清單和凈銷(xiāo)售額損失+折舊費(fèi)用+其他業(yè)務(wù)費(fèi)用支付財(cái)務(wù)費(fèi)用+壞賬準(zhǔn)備金-庫(kù)存和銷(xiāo)售所得稅固定資產(chǎn)凈收入的比例-無(wú)

19、壞賬回收[12]。 方法二：按稅后利潤(rùn)加上未付支出減去未付收入：企業(yè)自身的發(fā)展能力=稅后利潤(rùn)+折舊費(fèi)用+固定資產(chǎn)存貨跌價(jià)和凈銷(xiāo)售虧損+壞賬準(zhǔn)備-固定資產(chǎn)存貨盈余和凈銷(xiāo)售收入-無(wú)壞賬回收[13]。 1.4企業(yè)發(fā)展能力的意義 發(fā)展能力，是指企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)的成長(zhǎng)，如利潤(rùn)增長(zhǎng)、銷(xiāo)售額增加、公司現(xiàn)有規(guī)模的擴(kuò)大（包括資本的增長(zhǎng)等）。發(fā)展能力分析，也被稱(chēng)為增長(zhǎng)能力分析，開(kāi)發(fā)前景也被稱(chēng)為或開(kāi)發(fā)趨勢(shì)分析，通常是一種財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、利潤(rùn)留存率、銷(xiāo)售毛利率等等，通過(guò)判斷指標(biāo)的橫項(xiàng)、縱項(xiàng)變化趨勢(shì)來(lái)判斷企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。 企業(yè)發(fā)展能力的表現(xiàn)是企業(yè)能動(dòng)用資金總額與實(shí)

20、際產(chǎn)生的銷(xiāo)售利潤(rùn)之間的差額。收入和支出并不一定能導(dǎo)致企業(yè)資本產(chǎn)生變化，因此有必要?jiǎng)h除無(wú)關(guān)的項(xiàng)目?？捎觅Y金總額實(shí)際上是企業(yè)實(shí)際現(xiàn)金支付能力和現(xiàn)金支付能力的累計(jì)余額[14]。企業(yè)期初、期末的發(fā)展能力是指扣除當(dāng)期新增營(yíng)運(yùn)資金需求和利潤(rùn)分配后的投資發(fā)展能力。 對(duì)外部信息需求者的意義。對(duì)于投資方來(lái)說(shuō)，關(guān)注的更多的是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力，所以通過(guò)企業(yè)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系可以來(lái)了解企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r。最后對(duì)于利益相關(guān)者來(lái)說(shuō)，作為企業(yè)價(jià)值鏈上重要的兩端，通過(guò)發(fā)展能力的分析可以判斷企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的能力，由此會(huì)影響到本身的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)方向[15]。 對(duì)完善評(píng)價(jià)體系的意義。企業(yè)必須不斷提高自身的發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系。

21、發(fā)展能力指數(shù)的提高可以不斷擴(kuò)大企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的水平。 2遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司現(xiàn)狀分析 2.1遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司概況 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司是遼寧省產(chǎn)業(yè)與商業(yè)管理局批準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)組織。該公司始終遵循“團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的核心價(jià)值，提供企業(yè)注冊(cè)、簿記代理、會(huì)計(jì)服務(wù)、稅務(wù)規(guī)劃、法律咨詢(xún)和其他一站式服務(wù)。自成立以來(lái)，該公司已處理了數(shù)千家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)及商業(yè)注冊(cè)，以滿(mǎn)足數(shù)百家企業(yè)的服務(wù)需求[16]。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略，善于教育和利用人才，發(fā)展公司，建立了一支專(zhuān)業(yè)的員工隊(duì)伍，精通各行各業(yè)，財(cái)務(wù)和稅務(wù)知識(shí)，法律知

22、識(shí)，豐富經(jīng)驗(yàn)，并且致力于解決問(wèn)題，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并為企業(yè)節(jié)省成本，并成為可靠的一站式管家服務(wù)企業(yè)。 2.2遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力現(xiàn)狀 一般來(lái)說(shuō)，衡量企業(yè)發(fā)展能力的指標(biāo)主要包括資源獲取能力指標(biāo)、制造能力指標(biāo)、管理能力指標(biāo)、創(chuàng)新能力指標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力指標(biāo)和企業(yè)文化指標(biāo)[17]。這些指標(biāo)從不同的角度、不同的側(cè)重點(diǎn)反映了企業(yè)的規(guī)模，從而企業(yè)需要具有較強(qiáng)的發(fā)展能力、獲地能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力等。因此對(duì)于評(píng)價(jià)對(duì)比指標(biāo)指標(biāo)選取如下，如表2.1遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司三級(jí)指標(biāo)所示。 表2.1遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司三級(jí)指標(biāo) 一級(jí)指標(biāo) 二級(jí)指標(biāo) 三級(jí)指標(biāo) 企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo) 企業(yè)

23、核心資源獲取能力指標(biāo) 企業(yè)資金獲取能力指標(biāo) 企業(yè)資源獲取能力指標(biāo) 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 企業(yè)財(cái)務(wù)資源能力指標(biāo) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力指標(biāo) 企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo) 企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo) 企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力指標(biāo) 企業(yè)機(jī)制創(chuàng)新能力指標(biāo) 企業(yè)文化能力指標(biāo) 企業(yè)文化輻射性指標(biāo) 企業(yè)品牌文化指標(biāo) 2.3.1企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo)評(píng)價(jià) （1）企業(yè)核心資源獲取能力指標(biāo) 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的企業(yè)資金獲取能力很強(qiáng)，但資源獲取能力較弱。由于國(guó)家大力扶持中小企業(yè)的政策，財(cái)稅服務(wù)行業(yè)是目前發(fā)展較為迅速的行業(yè)，財(cái)稅公司的籌資、融資也相對(duì)容易，但由于行業(yè)的迅速發(fā)展，客戶(hù)成為行業(yè)的稀缺資源，遼寧兄弟連財(cái)

24、稅服務(wù)有限公司在獲取客戶(hù)得渠道相對(duì)薄弱，應(yīng)該逐步擴(kuò)展渠道，謀求更高的發(fā)展。 （2）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的財(cái)務(wù)資源能力非常好，做為財(cái)稅行業(yè)的公司，在財(cái)務(wù)資源方面擁有其他行業(yè)公司沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，公司內(nèi)部人員都掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，懂得財(cái)務(wù)資源的管理，公司高層的決策相對(duì)保守、穩(wěn)健為主，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面做的極為出色。 2.3.2企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)能力指標(biāo) （1）企業(yè)創(chuàng)新能力指標(biāo) 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的服務(wù)管理不斷創(chuàng)新，不僅成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，更成為行業(yè)的一面旗幟。在企業(yè)剛剛涉足財(cái)稅行業(yè)時(shí)，以滿(mǎn)足客戶(hù)一起服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，真誠(chéng)而專(zhuān)業(yè)的服務(wù)理念，形成了自己獨(dú)特的管理和服

25、務(wù)模式。 （2）企業(yè)文化能力指標(biāo) 企業(yè)文化是企業(yè)在形成和發(fā)展中形成的核心價(jià)值觀(guān)和品牌底蘊(yùn)，是企業(yè)精神文明的重要組成部分，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在社會(huì)中的形象和根本價(jià)值。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司于2015年開(kāi)始成立，五年時(shí)間以來(lái)，雖文化底蘊(yùn)相對(duì)薄弱，但始終秉承著“團(tuán)隊(duì)、專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀(guān)，堅(jiān)持以人為本的戰(zhàn)略，客戶(hù)的要求高于一切的理念，在財(cái)稅行業(yè)的大環(huán)境中，深受客戶(hù)信賴(lài)，品牌獨(dú)樹(shù)一幟。 3遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力存在問(wèn)題 3.1擴(kuò)張型發(fā)展能力導(dǎo)致巨大財(cái)務(wù)壓力 自2015年以來(lái)，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司實(shí)施了發(fā)展壯大，旨在擴(kuò)大公司

26、資本，開(kāi)拓新市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。在提高發(fā)展能力的過(guò)程中，為了支持企業(yè)資本的擴(kuò)張，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司已經(jīng)進(jìn)行了大規(guī)模的外部融資，資本擔(dān)保率和資產(chǎn)負(fù)債率也在不斷提高。表3.1顯示了公司近五年的利潤(rùn)留存率和資產(chǎn)負(fù)債率的變化情況。 表3.1 2015年度-2019年度利潤(rùn)留存率及資產(chǎn)負(fù)債率變化情況 財(cái)務(wù)年度 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 利潤(rùn)留存率 45.4% 54.3% 58.5% 60.2% 65.10% 資產(chǎn)負(fù)債率 43.7% 42.76% 52.51% 40.64% 41.48% 如表3.1所示，遼

27、寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司投入了大量的外部資金來(lái)擴(kuò)大資本，因此遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的資產(chǎn)負(fù)債率非常高。從2015年到2019年間，資產(chǎn)負(fù)債率增長(zhǎng)減緩搖擺不定，在2017年更是達(dá)到峰值52.51％，但基本穩(wěn)定在40％左右。在股利分配方面，由于遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司采取擴(kuò)張策略，一直保持較高的利潤(rùn)留存率。從2015年到2019年的五年中，其利潤(rùn)留存率從45.4％增加到65.1％。由此可見(jiàn)，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的收入一直在不斷增長(zhǎng)，且成本控制良好。但由于資本擴(kuò)張的速度一直在增加，企業(yè)的現(xiàn)金流量一直處于相對(duì)緊張的狀態(tài)，將會(huì)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司在日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

28、活動(dòng)過(guò)程中，每年的各種現(xiàn)金流量?jī)纛~數(shù)據(jù)都不相同，表3.2顯示了公司近三年的現(xiàn)金流量?jī)纛~的變化情況。 表3.2 2017年度-2019年度三大活動(dòng)中現(xiàn)金流量?jī)纛~ 財(cái)務(wù)年度 2017年 2018年 2019年 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 2536000 2780000 3125600 投資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ -508340 -496100 -308000 籌資活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ -908300 -1058900 -1205000 如表3.2所示，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司在日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，每年的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)都不相同，但在2017年至2019

29、年期間，總體還是呈現(xiàn)出上升趨勢(shì)。這樣的變動(dòng)趨勢(shì)和利潤(rùn)表的變動(dòng)趨勢(shì)相吻合。這樣的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是較為有利的。因?yàn)樽鳛榉?wù)企業(yè)，日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開(kāi)現(xiàn)金流的支持。雖然遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的流動(dòng)資金不是很多，但是通過(guò)上圖也可以看出，企業(yè)在不斷進(jìn)行調(diào)整。 3.2服務(wù)種類(lèi)單一不足限制企業(yè)盈利 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司是為企業(yè)在財(cái)務(wù)方面提供一系列的基礎(chǔ)服務(wù)，構(gòu)成典型的基本服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)為企業(yè)提供的基礎(chǔ)服務(wù)可以將后續(xù)業(yè)務(wù)引入遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司時(shí)，其將可以從基礎(chǔ)服務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)的派生服務(wù)中取得更大的收益。能夠提供的衍生服務(wù)越多，公司的利潤(rùn)就越大，當(dāng)前遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的各

30、種服務(wù)的衍生產(chǎn)品數(shù)量不多，企業(yè)的利潤(rùn)受到單一服務(wù)類(lèi)型的限制，因此很難提高企業(yè)的利潤(rùn)率。表3.3顯示了遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司2019年利潤(rùn)指標(biāo)數(shù)據(jù)情況。 表3.3 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司2019年盈利指標(biāo)分析表 指標(biāo) 比率（%） 計(jì)算方法 銷(xiāo)售毛利率 21.03% （銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入*100% 銷(xiāo)售凈利率 8.27% 凈利潤(rùn)/銷(xiāo)售收入*100% 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 7.41% 利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額*100% 如表3.3所示，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司盈利指標(biāo)中公司銷(xiāo)售毛利率維持在21.03%，說(shuō)明企業(yè)銷(xiāo)售能力較弱，部分業(yè)務(wù)還有獲取利潤(rùn)的

31、能力和機(jī)會(huì)，但是另外兩個(gè)盈利指標(biāo)銷(xiāo)售凈利率和成本費(fèi)用利潤(rùn)率都是相對(duì)較低，且遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)平均值，而銷(xiāo)售毛利率近乎是銷(xiāo)售凈利潤(rùn)的三倍，說(shuō)明遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司成本費(fèi)用控制方面有所欠缺，應(yīng)該調(diào)整公司內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，加大成本監(jiān)管，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，增加公司的銷(xiāo)售凈利潤(rùn)，增強(qiáng)公司的盈利能力，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的快速發(fā)展。 3.3快速擴(kuò)張導(dǎo)致固定資產(chǎn)利用不足 當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，要求企業(yè)管理者充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更大、更好的發(fā)展，更有效管理。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司是一家服務(wù)類(lèi)企業(yè)，需要給每個(gè)員工都配置固定的電腦及辦公軟件等固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占比例很高，所以固定資產(chǎn)的管理水平對(duì)企業(yè)

32、的盈利能力有重要影響。表3.4顯示了遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司與大連益華財(cái)稅固定資產(chǎn)利潤(rùn)率的對(duì)比情況。 表3.4遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司與大連益華財(cái)稅固定資產(chǎn)利潤(rùn)率的對(duì)比情況表 財(cái)務(wù)年度 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 兄弟連財(cái)稅 17.97% 17.94% 18.07% 18.76% 19.22% 大連益華財(cái)稅 26.83% 29.36% 31.21% 33.85% 38.47% 如表3.4所示，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的固定資產(chǎn)利潤(rùn)率在2015年至2019年有所增加，但增長(zhǎng)率相對(duì)較小。在過(guò)去的五年中，這一數(shù)

33、字從2015年的17.97％增加到2019年的19.22％，總體提高了0.26個(gè)百分點(diǎn)。與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)大連益華財(cái)稅相比，落后近10個(gè)百分點(diǎn)，這表明在固定資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大的情況下，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司沒(méi)有充分利用固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理水平較低。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司是典型的固定資產(chǎn)企業(yè)，其中固定資產(chǎn)的管理和使用對(duì)最終利潤(rùn)影響很大。企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，增加利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利潤(rùn)率。 4遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司發(fā)展能力問(wèn)題的改進(jìn)措施 4.1內(nèi)部籌資減輕財(cái)務(wù)壓力 企業(yè)內(nèi)部籌資又稱(chēng)股權(quán)資本[18]?；I資是指通過(guò)定位來(lái)

34、籌集資金，解決日常運(yùn)營(yíng)資金不足的問(wèn)題。它還向企業(yè)提供財(cái)政援助，以擴(kuò)大和增加新的投資機(jī)會(huì)?；I資分為內(nèi)部融資和外部融資。債務(wù)融資正在增加企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。內(nèi)部籌資主要包括長(zhǎng)期借款、發(fā)行價(jià)值票據(jù)和租賃籌資。 遼寧兄弟財(cái)稅服務(wù)有限公司以前主要依靠大量的外部融資，特別是短期銀行貸款，然而這導(dǎo)致高融資成本和高財(cái)務(wù)費(fèi)用。因此，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的經(jīng)濟(jì)壓力很大。為了讓公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司通過(guò)內(nèi)部融資來(lái)完成減輕財(cái)務(wù)壓力和資金來(lái)源的轉(zhuǎn)型，從而保留收益轉(zhuǎn)換為資本，轉(zhuǎn)換了以前外部融資經(jīng)營(yíng)決策，除此之外，還降低融資成本，緩解資金緊張。 4.2服務(wù)類(lèi)型多樣化來(lái)增加利潤(rùn) 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)

35、有限公司擴(kuò)大了服務(wù)能力并推出了新型服務(wù)，從而抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是，通過(guò)對(duì)遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司財(cái)務(wù)實(shí)力的上述分析，我們可以看到遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的資本擴(kuò)張，但是營(yíng)業(yè)收入的快速增長(zhǎng)跟不上擴(kuò)張的步伐。資本，導(dǎo)致總資產(chǎn)收益率持續(xù)下降。因此，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司應(yīng)暫停擴(kuò)張，合理規(guī)劃投資，避免快速擴(kuò)張但缺乏管理，提高整體資源利用率。 因此，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司要想繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)，要這兩個(gè)方面進(jìn)行服務(wù)的精細(xì)研究和發(fā)展；在服務(wù)具體化戰(zhàn)略下，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大區(qū)域。 財(cái)稅行業(yè)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。近年來(lái)，財(cái)稅行業(yè)發(fā)展日益完善，導(dǎo)致各大公司競(jìng)爭(zhēng)激烈。收

36、入、成本、費(fèi)用是決定企業(yè)效益的重要因素。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司成立五年，內(nèi)部管理制度正在不斷完善，如何增加企業(yè)收入，降低企業(yè)成本費(fèi)用越低，成了重中之重。根據(jù)先前的分析，2015年至2019年，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的銷(xiāo)售毛利潤(rùn)及成本費(fèi)用率都相對(duì)較低。為了提高收入，降低成本，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司需要建立合理的內(nèi)部管理體系，擁有完整的監(jiān)察制度，增加對(duì)原有客戶(hù)的維護(hù)，以及對(duì)新客戶(hù)的獲取能力。嚴(yán)格控制服務(wù)成本，做好服務(wù)成本控制和預(yù)算管理。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司可以選擇與固定供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過(guò)大數(shù)據(jù)調(diào)查進(jìn)行談判，從而以較低的價(jià)格降低服務(wù)成本。 4.3配合型營(yíng)運(yùn)提升企業(yè)管理效果

37、 資本融資策略的合作操作和現(xiàn)有資產(chǎn)持有策略的減少可以降低操作風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的戰(zhàn)略部署下，成立了遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司。它大大改善了企業(yè)的管理效益，加強(qiáng)了固定資產(chǎn)管理、庫(kù)存和應(yīng)收賬款的管理，改善了企業(yè)的整體面貌，提高了品牌效應(yīng)，產(chǎn)生了巨大的效益[19]。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。截止目前，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司擁有一條完整的服務(wù)線(xiàn)。這足以支撐企業(yè)的正常運(yùn)作，因此企業(yè)不需要進(jìn)行固定資產(chǎn)的大規(guī)模建設(shè)。但是，其固定資產(chǎn)利用率不足，管理水平低下。建立良好的內(nèi)部控制是對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的檢查，監(jiān)督及調(diào)整，為了合理保證企業(yè)固定資產(chǎn)管理安全和提高固定資產(chǎn)利用率，完善的內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范是非常重要的

38、[20]。 加快應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司嚴(yán)格管理應(yīng)收賬款并迅速恢復(fù)信貸銷(xiāo)售。但是，有必要事先進(jìn)行嚴(yán)格的信用審計(jì)。在此過(guò)程中，有必要進(jìn)行定期的信用調(diào)查，然后審查信用調(diào)查。這種方法可以有效避免壞賬，確保企業(yè)及時(shí)收回信用款。庫(kù)存是流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)此遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司要重視庫(kù)存，加強(qiáng)管理。根據(jù)先前的分析，遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司的庫(kù)存管理在過(guò)去五年中表現(xiàn)不佳，因此有必要重組庫(kù)存管理。遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)服務(wù)鏈的控制，并注意對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)。通過(guò)對(duì)服務(wù)需求的跟蹤和預(yù)測(cè)，以及對(duì)提供服務(wù)管理和監(jiān)視，可以加快流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，提高現(xiàn)金流量?jī)纛~。

39、 結(jié) 論 通過(guò)以上分析，我們可知一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，發(fā)展能力越強(qiáng)的企業(yè)越能為自身和社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。 遼寧兄弟連財(cái)稅服務(wù)有限公司在發(fā)展中面臨巨大的挑戰(zhàn)。存在的問(wèn)題主要集中在擴(kuò)張型發(fā)展能力導(dǎo)致巨大財(cái)務(wù)壓力，這也是許多中小型財(cái)稅服務(wù)公司共同面臨的問(wèn)題，這需要我們及時(shí)做出調(diào)整，從內(nèi)部籌資、營(yíng)運(yùn)管理、健全制度等多方面適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，只有不斷的發(fā)現(xiàn)自身的不足，才能給公司帶來(lái)新的方向，只有不斷的解決問(wèn)題，才能使公司日益壯大。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是在保持利潤(rùn)的基礎(chǔ)上的第一目標(biāo)，這就需要對(duì)自己有一個(gè)很好的了解和評(píng)價(jià)，以便更好的規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)藍(lán)圖，為下一步打下堅(jiān)實(shí)的保障。

40、當(dāng)前，管理者可以很容易的找到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，更好的管理自己的公司，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。公司將繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。如果公司能夠改善經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)步發(fā)展，員工的福利就會(huì)得到改善，公司的發(fā)展能力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。因此，正確地分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的發(fā)展能力，對(duì)于管理者和普通員工都具有重要的意義。 總而言之，目前許多行業(yè)整體仍然面臨著許多困難。在經(jīng)濟(jì)全球化一體化時(shí)代下，我們公司應(yīng)該做到把國(guó)際先進(jìn)的企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)營(yíng)模式同我國(guó)行情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展，在促進(jìn)我們企業(yè)的蓬勃發(fā)展的同時(shí)也要促進(jìn)整體財(cái)稅行業(yè)的蓬勃發(fā)展。  參考文獻(xiàn) [1]查金蓮.現(xiàn)代學(xué)徒制下高校成立財(cái)稅服務(wù)公司的SWOT分析與

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46、，包書(shū)孟.山西農(nóng)經(jīng).2019(03)：160-162 致 謝 大學(xué)生活即將結(jié)束，在這四年求學(xué)期間，我努力學(xué)習(xí)，收獲了寶貴的知識(shí)，豐富了人生經(jīng)驗(yàn)，并且使自己成為了一名合格的大學(xué)生。我深知自己取得的成績(jī)與老師、家人及同學(xué)們是密不可分的。 在畢業(yè)論文完成之際，本人在此向所有關(guān)心我及幫助我的老師和同學(xué)們致以最誠(chéng)摯的感謝！ 本次實(shí)習(xí)過(guò)程中，感謝我的校外指導(dǎo)李宏言老師，他是我的實(shí)習(xí)主管，不僅教會(huì)了我很多實(shí)際工作中的知識(shí)，同時(shí)，他認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度也深深地感染了我，讓我在日后的工作中，更加勤奮努力，成為一名合格的會(huì)計(jì)工作者。 本次畢業(yè)論文設(shè)計(jì)是在導(dǎo)師董曉楠老師的悉心指導(dǎo)下完成的，其中傾注了導(dǎo)師大量心血，謹(jǐn)此向尊敬的導(dǎo)師表示衷心的感謝！嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神和深厚的理論水平使我收益匪淺。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給予我很多幫助，使我得到很大的提高。在撰寫(xiě)論文階段，老師多次審閱我的論文，對(duì)論文的修改提出了許多寶貴的意見(jiàn)和建議，深表感謝！ 另外，我還要感謝沈陽(yáng)城市學(xué)院商學(xué)院四年來(lái)對(duì)我的諄諄教導(dǎo)，感謝領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)們對(duì)我的幫助和支持，在此一并致以衷心的感謝！