《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本

上傳人:靚*** 文檔編號(hào):51357266 上傳時(shí)間:2022-01-25 格式:DOCX 頁數(shù):11 大?。?5.98KB
收藏 版權(quán)申訴 舉報(bào) 下載
《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本_第1頁
第1頁 / 共11頁
《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本_第2頁
第2頁 / 共11頁
《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本_第3頁
第3頁 / 共11頁

下載文檔到電腦,查找使用更方便

12 積分

下載資源

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

資源描述:

《《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題專升本(11頁珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、企業(yè)管理學(xué)》 復(fù)習(xí)題A(專升本) 一、填空題 1、企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要并獲 取贏利,、、的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。 2、企業(yè)是市場上、、、等生產(chǎn)要素的提供者或購買者,又是各種消費(fèi)品的生產(chǎn)者 和銷售者,是市場最重要的經(jīng)營主體。 3、根據(jù)生產(chǎn)力各要素所占的比重,可將企業(yè)劃分為、和。 4、按照資本來源劃分,可將企業(yè)劃分為、、,是企業(yè)制度最一般的種類劃分。 5、根據(jù)組織形式,可將企業(yè)劃分為、、、等。 6、企業(yè)戰(zhàn)略的四個(gè)構(gòu)成要素是:、、、。 7、企業(yè)核心能力至少具有三個(gè)方面的特征: 8、企業(yè)的市場營銷觀

2、念有五種,即、 9、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求:、、 10、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn):、、、。 二、選擇題 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,最高決策機(jī)構(gòu)是( A.總經(jīng)理B.股東大會(huì) 會(huì) 2、董事長的首要工作是()。 A.經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策B. 組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改革 、。 。 C.董事會(huì)D. 監(jiān)事 C.發(fā)揮各級(jí)組織的作用 D. 選拔、使用和培養(yǎng)總經(jīng)理 3、當(dāng)今世界各國大型企業(yè)通常采用()組織形式。 A.跨國集團(tuán)B.股份有限公司C.無限責(zé)任公司D.有

3、限責(zé)任公司 4、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,這三種產(chǎn)品都要順次經(jīng)過鑄造車間、鍛造 車間、機(jī)加工車間和裝配車間,該企業(yè)依據(jù)的生產(chǎn)組織原則是()。 A.工藝原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.綜合原則D.其他 5、將企業(yè)劃分為個(gè)體業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)的劃分依據(jù)是() A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、B.企業(yè)資本來源C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)生命周 期 6、企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括下列哪個(gè)()。 A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.投融資戰(zhàn)略 7、中國制造業(yè)被稱為“世界加工廠”,究其原因在于大部分企業(yè)采用的戰(zhàn)略是 ()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.其他

4、 8、在波斯頓矩陣中,相對(duì)市場率低,需求增長率高的屬于()。 A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū) 9、在SWO疥析矩P$中,WUffi合應(yīng)采取的戰(zhàn)略是() A.發(fā)展戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略 10、公司治理結(jié)構(gòu)中,總經(jīng)理聘任來自于()。 A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.董事會(huì)和總經(jīng)理 三、判斷題 1、從社會(huì)資源配置的方式上看,企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,企業(yè) 是替代市場機(jī)制的一種交易費(fèi)用更低的資源配置方式。() 2、股東會(huì)的主要職權(quán)有人事權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、收益分配權(quán)。 3、公司治理結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分之間的相互關(guān)系是很密切的,從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看,股

5、 東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系,董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營關(guān)系。() 4、設(shè)備故障規(guī)律,是設(shè)備在壽命周期內(nèi)故障發(fā)生變化的規(guī)律。設(shè)備故障的發(fā)展 變化過程可分成三個(gè)時(shí)期:初期故障期、偶發(fā)故障期、磨損故障期。() 5、SWO疥析矩P$中,SO組合應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略。() 四、名詞解釋 1、企業(yè)制度 2、企業(yè)戰(zhàn)略 3、技術(shù)創(chuàng)新 4、資金成本 5、所謂市場細(xì)分 6、市場營銷 五、簡述題 1、簡述現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征 2、簡述市場營銷管理過程 3、簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的因素 《企業(yè)管理學(xué)》復(fù)習(xí)題B(專升本) 一、填空題 1、企業(yè)是從事、、等經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會(huì)需要

6、并獲取贏利,自主 經(jīng)營、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。 2、按照企業(yè)規(guī)模,可將企業(yè)劃分為、和。 3、根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式,可將企業(yè)劃分為、、以及。 4、公司制是現(xiàn)代企業(yè)最主要形式,目前我國主要包括三類公司形式, 5、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容包括、、。 6、企業(yè)的宏觀環(huán)境是指那些給企業(yè)造成市場機(jī)會(huì)或環(huán)境威脅的主要社會(huì)力量, 主要包括、、、 7、企業(yè)核心能力至少具有三個(gè)方面的特征: 8、企業(yè)的市場營銷觀念有五種,即、、、和。 9、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求:、、、。 10、全面質(zhì)量管理的特點(diǎn):、、、。 二、選擇題 1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中,監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督權(quán)來自

7、()的授權(quán)。 A. 總經(jīng)理 B. 股東大會(huì) C. 董事會(huì) D. 監(jiān)事 會(huì) 2、董事長的首要工作是( A. 經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策 C. 發(fā)揮各級(jí)組織的作用 。 B.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和改革 D.選拔、使用和培養(yǎng)總經(jīng)理 3、當(dāng)今世界各國大型企業(yè)通常采用()組織形式。 A.跨國集團(tuán)B.股份有限公司C.無限責(zé)任公司D.有限責(zé)任公司 4、某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,這三種產(chǎn)品都要順次經(jīng)過鑄造車間、鍛造 車間、機(jī)加工車間和裝配車間,該企業(yè)依據(jù)的生產(chǎn)組織原則是()。 A.工藝原則B.對(duì)象專業(yè)化原則C.綜合原則D.其他 5、將企業(yè)劃分為個(gè)體業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、

8、公司制企業(yè)的劃分依據(jù)是() A.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍、B.企業(yè)資本來源C.企業(yè)經(jīng)營規(guī)模D.企業(yè)生命周 期 6、企業(yè)戰(zhàn)略的層次不包括下列哪個(gè)()。 A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.投融資戰(zhàn)略 7、中國制造業(yè)被稱為“世界加工廠”,究其原因在于大部分企業(yè)采用的戰(zhàn)略是 ()。 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.其他 8、在波斯頓矩陣中,相對(duì)市場率高,需求增長率高的屬于()。 A.明星區(qū)B.野貓區(qū)C.金牛區(qū)D.瘦狗區(qū) 9、在SWO疥析矩P$中,SO組合應(yīng)采取的戰(zhàn)略是() A.發(fā)展戰(zhàn)略B.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略 10、公司治理結(jié)構(gòu)中,總經(jīng)理是

9、()聘任的。 A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.總經(jīng)理D.董事會(huì)和總經(jīng)理 三、判斷題 1、從社會(huì)資源配置的方式上看,企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,企業(yè) 是替代市場機(jī)制的一種交易費(fèi)用更低的資源配置方式。() 2、股東會(huì)的主要職權(quán)有人事權(quán)、重大事項(xiàng)決策權(quán)、收益分配權(quán)。() 3、公司治理結(jié)構(gòu)各個(gè)組成部分之間的相互關(guān)系是很密切的,從產(chǎn)權(quán)關(guān)系看,股 東會(huì)對(duì)董事會(huì)是委托代理關(guān)系,董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理是授權(quán)經(jīng)營關(guān)系。() 4、籌資方式就是企業(yè)籌措資金所采用的具體形式。籌集長期資金的方式主要有: 發(fā)行普通股、公司債券和長期借款,籌集短期資金的方式主要有商業(yè)信用和短期借款。() 5、swo疥析矩P$中,woa合應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略 () 四、名詞解釋 1、現(xiàn)代企業(yè)制度 2、股份有限公司 3、財(cái)務(wù)分析 4、資金成本 5、所謂市場細(xì)分 6、融資租賃 五、簡答題 1、簡述現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征 2、簡述物流管理的基本任務(wù)3、簡述技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的因素

展開閱讀全文
溫馨提示:
1: 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
2: 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
3.本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
5. 裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

相關(guān)資源

更多
正為您匹配相似的精品文檔
關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!