公路分局上半年行政小結 - 半年工作總結.doc

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公路分局上半年行政小結 - 半年工作總結 今年是實施“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年，我局全體干部職工在市公路局的正確領導和大力支持下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的十七屆五中、六中全會和市七屆黨代會精神、按照省、市公路局公路工作會議部署要求，堅持服務經濟社會發(fā)展為目標，結合我縣中心鎮(zhèn)建設，以公路建、管、養(yǎng)為中心,積極開展工作作風整治活動，夯實基礎，創(chuàng)先爭優(yōu)，努力推動了公路新發(fā)展，確保了時間過半、任務過半的目標。下面就半年來的工作匯報如下： 一、基本目標任務完成情況 （一）公路養(yǎng)護 （1）整修路面29300㎡/3.3km，（2）清理邊溝100225m。 （3）清理涵洞763道。 （4）整治路肩126520m2/42.1km。 （5）清理塌方57m3（6）清除路障607m3。（7）栽植路樹89066株。（8）路樹扶正5000株。（9）橋梁自查36座。 使用瀝青356噸，冷補材料426噸，碎石3948m3。道班職工出工率93%，出勤率104%，好路率78.6%，使用經費507萬元。 （二）工程建設 今年我局擬開工的工程項目有3個：洞宜線K17+460－K25+900的路面大修項目、線K78+800-K82+400和K88+400-K92+000路面大修項目、仙女湖西延段路面工程；爭取開工項目1個：洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目。目前都在緊張有序的準備當中。其中洞宜線路面大修工程項目預計6月中旬開工，9月初完工；線路面大修項目在接到上級批復后將盡快組織招標，力爭在12月前完工；仙女湖西延段路面工程項目，我局已制定詳細的施工計劃，做好了機械設備、材料、人員等準備工作，在完成基層后，將全力以赴做好路面施工，預計在9月底完成；洞宜線二級公路改造項目已通過一階段設審，待縣政府解決好征地拆遷后盡早動工。 （三）機務管理 機械物資管理站通過實行企業(yè)管理，1-5月份筑路機械創(chuàng)產值97477元；提取折舊費56645元；提取大修提成12064元；實現利潤28768元。完成機務管理基礎工作中固定資產管理、機械經濟管理，機械統(tǒng)計管理三個方面的表格量化工作、養(yǎng)路車二保四次、工程機械設備投入18萬余元進行維修，現已檢修完畢；生產瀝青拌和料9880.83噸、生產乳化瀝青60.41噸、水穩(wěn)料4515.65噸；1-5月份儲瀝青474.5噸；綜合石料進庫13864.79噸。 （四）路政管理 開展了“強宣傳、治拋撒、戰(zhàn)三夏、促四創(chuàng)、查案件、保暢通”等六項工作。半年來路政員上路1240天/5人，清理路面堆積物1839M3/319處，違章搭棚96M2/2處，拆除廣告牌10塊，清理水溝12M/1處，查處損壞公路設施違章案件21起（審批案件3起、處罰案件1起）損壞公路設施賠償費69260元，案件查處率100%，案件索賠率100%，有效地維護了路產路權。 （五）基礎管理：進一步建立健全各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，確保機關作風進一步轉變和機關效能進一步提高。 （六）實現黨風廉政、安全生產、綜合治理、計劃生育達標，提升行業(yè)形象。 加強防范，穩(wěn)定安全生產形勢，工程建設責任事故和養(yǎng)護及其它責任事故死亡率為0，無重大安全事故，直接經濟損失不超過5000元；我們積極與縣委、縣政府相關部門溝通協(xié)調，綜治、計生工作取得新進展，分別獲得縣委和縣計生委表彰，獲得綜治管理基礎工作先進單位和計生達標單位。 二、主要做法： （一）突出特色，提升服務 緊密結合工作實際，我局采取多種有效形式，深入開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的工作作風突出問題活動，鞏固創(chuàng)優(yōu)爭先活動成果，在提供優(yōu)質服務、提高服務質量和強化服務意識上下功夫，增強依法行政能力，實現以制度規(guī)范行為，以制度管人管事，激勵黨員、職工愛崗敬業(yè)、無私奉獻。充分發(fā)揮機關黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用和領導干部的示范帶動作用，確?；顒尤〉妹黠@成效。 （二）抓好工程建設，實現精品工程 進一步夯實以合同管理為主的項目管理基礎工作，提高項目管理水平，挖掘項目管理潛力，加強施工質量管理，實現精品工程建設目標；完善了各項工程管理措施和辦法，加強了施工現場質量監(jiān)控，嚴格實施工程項目管理，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕了重大工程質量、安全事故；實施成本核算，爭創(chuàng)優(yōu)質高效，確保工程進度、質量、效益，項目經理部在開工階段就著手測算工程成本，分解各工程項目的經費構成，讓施工人員真正清楚該項目的成本費用，并以此作為控制施工經費，指導施工和進行檢查驗收的依據。把加強工程財務管理，整頓工程財務秩序，嚴格控制非生產性開支作為工程建設的一項重要內容來抓。在管理中努力挖掘生產潛力，做到增產節(jié)約、杜絕鋪張浪費，確保完成效益目標任務；強化質量管理，健立一套完整的以項目經理為首的質量管理領導小組和質量保證體系，制定切實有效的質量控制方案，爭取優(yōu)質工程目標的實現。 （三）進一步推進養(yǎng)護運行機制改革，確保公路安全暢通 堅持“暢通主導、安全至上、服務為本、創(chuàng)新引領”養(yǎng)護方針，加強公路日常養(yǎng)護，注重公路預防性和創(chuàng)特色養(yǎng)護；改進管理方式，強化養(yǎng)護績效考核等基礎工作，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質量；以線K74-K79為重點，創(chuàng)建公路養(yǎng)護示范工程樣板路，推進公路養(yǎng)護、應急、服務三位一體管理，創(chuàng)特色養(yǎng)護，樹養(yǎng)護品牌；逐步提高養(yǎng)護機械化水平，努力建成“暢、潔、綠、美、安”的公路環(huán)境。 為貫徹落實市局養(yǎng)護工作會議精神，我局在做好日常養(yǎng)護的基礎上，積極探索公路養(yǎng)護新模式，努力提升養(yǎng)護管理規(guī)范化與路況水平。 加強養(yǎng)護生產考核，不斷完善各項管理制度，促進公路養(yǎng)護上新臺階。根據公路養(yǎng)護體制改革的需要，按照《公路分局養(yǎng)護生產運行機制改革實施方案》，嚴格了考勤和生產計量考核，做到了按勞取酬、獎勤罰懶，通過獎罰分明，強化了勞動紀律，調動了職工的積極性，促進了養(yǎng)護工作上了新臺階。 開展了“戰(zhàn)雨季，抓搶修，穩(wěn)路況，保暢通”雨季勞動競賽活動，為了確保雨季路況穩(wěn)定，分局成立了雨季勞動競賽領導小組，分局機關人員分線、分片蹲點負責，各隊之間開展大張旗鼓的勞動競賽，涌現了一批先進人物，他們以身作則，吃苦耐勞，在雨季期間貢獻節(jié)假日，使路況在雨季期穩(wěn)步上升。為確保雨季路況穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。 （四）規(guī)范執(zhí)法行為，提升路政執(zhí)法效能 1、抓綜合性業(yè)務學習。為進一步規(guī)范路政執(zhí)法人員的工作行為，提高執(zhí)法水平和業(yè)務素質。積極參加縣級以上的學習培訓活動，上半年共參加2次縣法制辦組織的《行政強制法》、《20**年法制業(yè)務骨干》培訓班，并結合典型的路政案例，以案說法，提高了執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和處理突發(fā)事件的能力。 2、強軍事化管理。結合分局開展的集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動，執(zhí)法人員牢記“四要”、“五不準”、“六條禁令”等行為準則，在上路巡查時注重風紀儀容、持牌上崗、亮證執(zhí)法，堅持教育為主，處罰為輔原則，做到以理服人、公正廉潔、文明執(zhí)法、依法辦事。促進執(zhí)法行為的標準化、規(guī)范化、科學化，使路政人員的儀容儀表、紀律作風、隊伍建設、精神面貌都有了明顯改觀。 （五）加強機械設備管理、抓好安全生產 緊緊圍繞“重管養(yǎng)、增效益、求發(fā)展”的目標，全面強化機械設備的用和管。一是進一步加大設備投入，多渠道籌措資金，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產力水平。二是加強機械設備租賃和合作經營力度，在充分掌握市場信息的前提下，進一步搞活對外經營，積極向社會拓展業(yè)務，減少機械設備的閑置，實現固定資產保值增值。三是以工程、養(yǎng)護施工機械的現場管理為重點，實行機械設備的專人專機管理，重檢修、重保養(yǎng)，提高機械設備的完好率與使用效率，提高經濟效益。 為了使安全生產做到組織落實，制度落實，責任落實，按照“科學發(fā)展，安全發(fā)展”理念，以人為本，開展安全生產工作，完善分局安全領導小組成立，建立了安全網絡管理，實行了行政局長為第一安全生產責任人，分管領導為第二安全生產責任人，并和基層各單位責任人及駕駛員簽訂了20**年安全生產責任狀，交納了20**年安全風險金，并兌現了20**年安全生產風險金獎罰。開展全國“安全生產月”專項活動，提高職工的安全意識。確保安全生產無事故。 （六）加強載體建設，進一步提高文明行業(yè)創(chuàng)建能力 圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系，狠抓社會治安綜合治理工作，落實領導責任制、目標管理責任制、一票否決制。在加強干部職工普法教育，強化群防群治隊伍建設的基礎上，更加注重了與干部、職工特別是一線工人的溝通，及時了解職工的思想動態(tài)和解決職工的實際困難，盡力做到把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)，維護內部形勢的穩(wěn)定。 為抓實計劃生育工作，加強了計劃生育宣傳，對育齡期婦女進行全面的調查并進行了環(huán)、孕檢，確保計劃生育工作不出差錯。 從關心愛護職工的切身利益出發(fā)，想方設法解決干部職工的生產生活條件，積極解決他們的后顧之憂，盡力幫扶困難、弱勢職工；使干部職工能夠切身感受到組織的關懷與溫暖，激發(fā)他們的工作積極性的創(chuàng)造性。通過對全局職工生活狀況調查，建立了困難職工檔案，建立了送溫暖組織，做到職工有病必訪，職工鬧矛盾必訪，對特困職工實行動態(tài)管理。我們把送溫暖作為“凝聚力工程”和“形象工程”來實施，切實為職工排憂解難，使救助功能不斷加強，營造和諧的氛圍，維護了單位的穩(wěn)定。在“三八”婦女節(jié)，組織女職工進行趣味活動；“五一”、“五四”期間，組織先進個人、團員青年到井岡山進行革命傳統(tǒng)教育，努力提高職工的思想道德素質?！傲弧眱和?jié)為適齡兒童發(fā)放了慰問品，讓他們感受到黨和組織的關愛。 三、存在的問題： 一是路況等級差，我們的養(yǎng)護手段還很落后，機械化程度不高，養(yǎng)護改革迫在眉睫。 二是路政宣傳活動開展不夠廣泛、氛圍不夠濃厚。各級政府和部門對路政管理工作的重視、理解與支持的力度不夠，存在公路沿線路邊店邊溝嚴重堵塞、占路堆料、作業(yè)等現象，造成工作難度大，影響了路政人員的工作積極性和主動性。 三是我們部分干部職工思想陳舊，缺乏進取心，無危機感和使命感，素質還有待進一步提高。 四、下半年工作打算： 1、認真開展集中整治影響發(fā)展環(huán)境的干部作風突出問題活動和“三學三比”、“先鋒創(chuàng)績”等活動，進一步完善辦事程序，改進工作作風，提高工作效率和服務水平，努力營造優(yōu)質發(fā)展環(huán)境。 2、努力完成3項工程建設，爭取洞宜線鳳陽至車田二級公路改造項目早日動工。 3、加強公路日常養(yǎng)護，全面推行預防性養(yǎng)護，改進管理方式，促進養(yǎng)護規(guī)范化，提高路況質量，以線K74-K79路段作為養(yǎng)護示范工程路，打造精品公路提升服務。 4、大力開展《公路安全保護條例》宣傳活動，結合中心鎮(zhèn)建設，加強與沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委的密切溝通，提高廣大人民群眾和社會各界對公路保護工作的認識、理解和支持，力爭把路政管理的工作重點、難點問題，變政府行為，營造濃厚的公路保護輿論氛圍，形成綜合治理、齊抓共管的良好局面。 5、繼續(xù)推進公路建、養(yǎng)機械化進程。進一步加大機械設備的投入，加速機械設備的更新?lián)Q代，加快養(yǎng)護機具配套步伐，多渠道籌措資金，購置瀝青混合料攤鋪機，改善技術裝備，提高機械化和勞動生產力水平。 6、繼續(xù)抓好道班建設和安全生產工作 7、抓好廉政文化建設，開展廉內助評選活動，做好工程建設領域中介機構專項治理工作，嚴防腐敗。 8、加強社會治安綜合治理工作，認真落實綜治工作責任制，健全矛盾糾紛排查、調處工作體系，努力營造和諧平安的內部氛圍。抓實計劃生育工作，高度重視和支持工會、共青團、婦委會工作，增強工會、共青團、婦委會的活力。 9、加強行業(yè)文明建設。以公路改革和發(fā)展為中心，大力弘揚公路精神，樹立“以人為本，服務人民、奉獻社會”的服務理念，創(chuàng)人民滿意的文明行業(yè)活動，在養(yǎng)護、施工、路政管理等窗口全面推行文明優(yōu)質服務和規(guī)范化管理，積極開展創(chuàng)文明道班、文明樓院、五好文明家庭活動，在保持已建成的文明行業(yè)成果的基礎上，力爭實現市級文明單位。 第 7 頁 共 7 頁