公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度公司設(shè)備管理制度

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1、公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度:公司設(shè)備管理制度 公司生產(chǎn)設(shè)備管理制度 第一章 總則 第一條 目的。為加強本公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，正確、安全地使用和維護設(shè)備，特制定本制度。 第二條 適用范圍。本制度可用來指導生產(chǎn)、技術(shù)、財務以及設(shè)備管理的工作人員開展設(shè)備操作、使用、檢查、維修、保養(yǎng)、轉(zhuǎn)讓、報廢等工作。第二章 設(shè)備使用規(guī)定 第三條 設(shè)備使用前，其操作人員應在人力資部的安排下接受培訓，培訓由設(shè)備部門安排專業(yè)的技術(shù)人員現(xiàn)場操作講解。 第四條 操作人員應熟練操作設(shè)備，清楚設(shè)備日常保養(yǎng)知識和安全操作知識。 第五條 機器設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應報告班組長及有關(guān)負責人員解決處理。 第六條 所有

2、動力設(shè)備，未經(jīng)車間、電工或機修工人允許，不準亂修、亂拆，不得在電氣設(shè)備上搭濕物和放置金屬類、棉紗類物品。 第七條 設(shè)備使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。 第八條 未經(jīng)領(lǐng)導批準，不準拆卸或配用其他人員的機器零件和工具。 第九條 對不遵守操作規(guī)程或玩忽職守，使工具、機器設(shè)備、原材料、產(chǎn)品受到損失者，應酌情給予經(jīng)濟處罰和行政處分。 第十條 設(shè)備管理部門要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設(shè)備運行情況，并將其列為工作考核內(nèi)容。 第三章 設(shè)備檢修和技術(shù)改造 第十一條 設(shè)備管理部門每年12月份編制下一年度的《設(shè)備檢修計劃》，在使用部門的協(xié)助

3、下按計劃進行檢修。在日常工作中，使用部門無法排除的故障，可以填寫《設(shè)備檢修單》申請設(shè)備管理部門檢修。 第十二條 檢修后的設(shè)備使用前，需要有使用部門負責人的簽名認可，由設(shè)備管理部門將設(shè)備檢修的情況，記錄于《設(shè)備檢修單》及相應的《設(shè)備管理卡》上。 第十三條 設(shè)備的技術(shù)改造可納入檢修計劃一并執(zhí)行。 第四章 設(shè)備日常維護管理 第十四條 設(shè)備的維護保養(yǎng)由設(shè)備管理部門在《設(shè)備維護保養(yǎng)項目表》中規(guī)定保養(yǎng)項目、內(nèi)容及頻率，并發(fā)放至設(shè)備使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門負責配合并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。 第十五條 設(shè)備操作人員要嚴格遵守設(shè)備的操作規(guī)程和日常維護制度。 第十六條 相關(guān)部門要定期進行部位檢測

4、、性能檢測，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。 第十七條 對庫存、備用或因任務不足需要封存一段時間的設(shè)備要定期清潔、查點，進行防塵、防銹、防潮等方面的維護。 第五章 新增設(shè)備管理 第十八條公司根據(jù)工作的要求及公司發(fā)展需要，需購置生產(chǎn)設(shè)備時應填寫《生產(chǎn)設(shè)備購置申請單》，并在《申請單》上注明設(shè)備的名稱、規(guī)格、用途及要求設(shè)備達到的性能、數(shù)量等，并提交設(shè)備管理部門審查，報總經(jīng)理審批。 第十九條 需要自制或自行改造的生產(chǎn)設(shè)備的申請由生產(chǎn)車間提出，由生產(chǎn)車間審核，報總經(jīng)理批準后，由車間和技術(shù)科共同制造或改造。 第二十條 新生產(chǎn)設(shè)備的驗收。 1．采購或自制的生產(chǎn)設(shè)備，使用部門進行安裝調(diào)試，

5、確認符合要求后，由技術(shù)科和使用部門在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上簽字確認。 2．驗收不合格的生產(chǎn)設(shè)備，相關(guān)部門把情況反映到設(shè)備采購人員，由其與供應商協(xié)商解決，最后由驗收人員把處理結(jié)果記錄在《生產(chǎn)設(shè)備驗收單》上。 3．生產(chǎn)部門對驗收合格的生產(chǎn)設(shè)備進行編號，建立《設(shè)備管理卡》，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》上登記。 第二十一條 為保證設(shè)備的安全、合理使用，各部門應設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，協(xié)助設(shè)備管理部門對設(shè)備進行管理，指導本部門設(shè)備使用者正確使用操作規(guī)程。 第二十二條 設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后，設(shè)備管理部門負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。 第二十三條 安裝的設(shè)備，由設(shè)備管理部門及使用部門負

6、責人驗收合格后，填寫《設(shè)備驗收登記單》方可使用。 第二十四條 對新置設(shè)備的隨機配件要按圖紙進行驗收，未經(jīng)驗收不得入庫。 第六章 設(shè)備運行動態(tài)管理 第二十五條 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指為了使各級設(shè)備管理人員能準確掌握其運行狀況，制定相應管理措施進行管理的活動。 第二十六條 制定健全的設(shè)備巡檢措施。 各作業(yè)部門要對每臺設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出巡檢點、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，對設(shè)備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，檢查周期一般可分為時、班、日、周、旬、月。 第二十七條 巡檢任務的承擔。 生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用的設(shè)備進行巡檢，設(shè)備

7、的專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務。 第二十八條 信息傳遞與反饋。 1．生產(chǎn)崗位操作人員進行設(shè)備巡檢時，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)等需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。 2．專職維修人員進行設(shè)備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 3．專職巡檢人員除完成承擔的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關(guān)部門反映。 4．有關(guān)部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于公司有關(guān)部門的綜合管理。 第二十九條

8、動態(tài)資料的應用。 1．巡檢人員對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。 2．對于巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，如情況緊急，為了不影響生產(chǎn)，能由修理班組處理的立即處理，如不能及時處理，應由多作業(yè)部門立即確定解決方案，并著手解決。 3．對于重要設(shè)備的重大缺陷，由各作業(yè)部門主要領(lǐng)導組織研究，確定控制和處理方案。 第三十條 薄弱環(huán)節(jié)的立項。 下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。 1．運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。 2．運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。 3．運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位（或設(shè)備）。 4．存在安全隱患，且

9、日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。 第三十一條 薄弱環(huán)節(jié)的處理。 1．有關(guān)部門要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，對薄弱環(huán)節(jié)按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。 2．各作業(yè)部門要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。 3．設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進方案實施后，要進行效果考察，給出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后，存入設(shè)備檔案。 第七章 轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理 第三十二條 設(shè)備陳舊老化，不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損，在報廢之前要進行技術(shù)鑒定與評估。 第三十三條 有關(guān)部門指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作情況及殘值情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。 第三十四條 使用部門將《報廢、報損申請單》附意見書一并上報，按相關(guān)程序?qū)徟? 第三十五條 申請批準后，將舊設(shè)備報損、報廢。 第三十六條 報廢、報損舊設(shè)備由工程部按有關(guān)規(guī)定處置。 第 7 頁 共 7 頁