礦業(yè)集團員工培訓(xùn)工作匯報材料.doc
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礦業(yè)集團員工培訓(xùn)工作匯報材料 如果說企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略管理是第一級管理,企業(yè)的經(jīng)營、安全管理是第二級管理,那么,企業(yè)的員工培訓(xùn)管理就是第三級管理。培訓(xùn)作為員工的“第二福利”,其“蓄勢”帶來的能量,已越來越體現(xiàn)在管理中的重要性。 山東龍口礦業(yè)集團依靠創(chuàng)新培訓(xùn)管理,促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,支撐著企業(yè)新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理手段的應(yīng)用。 龍礦集團管理者體會到,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引力,越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。 僅,擁有16000名員工的龍口礦業(yè)集團,先后組織了二級安全培訓(xùn)342人次,特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)計劃完成3027人次,其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)全年實際完成2910人次,全年共完成職業(yè)技能鑒定944人。其他各類管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)共計完成3406人次。先后組織了通風(fēng)、安監(jiān)、機電、瓦斯等專業(yè)培訓(xùn)36(期)次,受訓(xùn)人員達(dá)到2700多人次,培訓(xùn)部門與有關(guān)職能部門一起組織開展了事故警示教育,采、掘、機、運、通專業(yè)比武12次,有1400多人次參加了比武。 去年以來,各單位人力資源培訓(xùn)管理部門還與安監(jiān)局一起,制作了事故安全課件,在各礦電視臺和班前班后會上播放,共有2600多人次收看了安全事故案例演示課件;組織了安全事故宣講96場次,受教育人數(shù)達(dá)到4110人次。 培訓(xùn)成為龍礦創(chuàng)新發(fā)展的“助推器” 龍口礦業(yè)集團由工廠制向公司制邁進(jìn)的七年間,一個過去名不見經(jīng)傳的企業(yè),在公司董事長、黨委書記宋子安的領(lǐng)導(dǎo)下,正在做強做大做美。 龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新,用我國具有自主知識產(chǎn)權(quán)的綜采放頂煤開采工藝,進(jìn)行世界海下采煤,國內(nèi)第一個海下采煤工作在龍礦集團實施。今年,第四個海下采煤工作面正在有序推進(jìn);龍礦集團采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段和設(shè)備,先后投入巨資建成了國內(nèi)第一條井下以太環(huán)網(wǎng),建立起現(xiàn)代化的調(diào)度指揮中心和監(jiān)控中心,實現(xiàn)了對工作面采運通等系統(tǒng)的遠(yuǎn)程控制和監(jiān)測,其信息化、自動化程度達(dá)到了國際同行業(yè)先進(jìn)水平。 龍礦集團依靠自主培訓(xùn)、自主管理,攻克了油頁巖開采和煉油的技術(shù)難關(guān),形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù);建成了全國第一家省級煤炭儲備配送基地,形成了物流配送大體系; 龍礦集團立足產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢,累計投資10多億元,完成了資源開發(fā)、熱電技改、油頁巖煉油擴建等七大重點工程,構(gòu)筑了煤、電、油、運一體化產(chǎn)業(yè)布局,把應(yīng)對危機的過程轉(zhuǎn)變?yōu)榕嘤诵母偁幜^程,進(jìn)一步優(yōu)化了布局,贏得了主動。 從以來的5年多,龍礦的原煤產(chǎn)量增長了2倍多,銷售收入增長近8倍,非煤收入則增長了30多倍。 培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。龍礦集團的發(fā)展的足以證明這一點。山東省煤炭工業(yè)局局長卜昌森評價說,龍礦集團成立的7年是推進(jìn)科技創(chuàng)新的7年,是叫響龍礦品牌的7年。7年耕耘,7年收獲,,集團原煤產(chǎn)量、銷量、掘進(jìn)進(jìn)尺、外煤業(yè)務(wù)、銷售總收入、利潤總額實現(xiàn)了全面增長,其中,銷售總收入同比增長27.3%,員工人均收入同比增長5%以上,原煤單位成本同比降低9.28元/噸,萬元產(chǎn)值綜合能耗同比下降16%…… 一、成績源于員工素質(zhì)提升素質(zhì)提升源于對培訓(xùn)的重視 教育培訓(xùn)是集結(jié)人力、財力、物力的一種“大投入”,追求的是體現(xiàn)在員工素質(zhì)提高、企業(yè)軟實力增強、效益持續(xù)增長等層面的“高產(chǎn)出”,龍礦集團一步步堅實的腳印使得龍礦攀升至一個高平臺,龍礦要在高平臺上謀求新跨越!搭建這個平臺的源泉就是對教育培訓(xùn)的重視。 在員工培訓(xùn)方面,龍礦集團實現(xiàn)了四個目標(biāo):培訓(xùn)計劃完成率100%,培訓(xùn)合格率100%,“三項崗位人員”持證上崗率100%,培訓(xùn)學(xué)員滿意率100%。在此基礎(chǔ)上,龍礦集團嚴(yán)格落實了“五個不準(zhǔn)”:即不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,崗位標(biāo)準(zhǔn)掌握不準(zhǔn)不準(zhǔn)上崗,考試不合格不準(zhǔn)上崗,不簽訂師徒合同不準(zhǔn)上崗,師徒不在同一地點作業(yè)不準(zhǔn)上崗。 堅持和完善“631”培訓(xùn)模式:即60%的員工日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)由各基層單位負(fù)責(zé)落實;30%的特殊工種(專業(yè)技術(shù))培訓(xùn)任務(wù)由集團公司組織落實;10%的優(yōu)秀管理人才和安全管理人員選送到上級培訓(xùn)機構(gòu)(二級)和大專院校進(jìn)行深造,實現(xiàn)教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、規(guī)范化。 在教育培訓(xùn)過程中,龍礦集團還牢固樹立“人才資源是第一資源,人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”、“高技能人才是企業(yè)重要資源和寶貴財富”的觀念,堅持“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、關(guān)鍵人才重點培訓(xùn)、稀缺人才加緊培訓(xùn)、一般人才分層次培訓(xùn)”的原則,重點培養(yǎng)能夠勝任工作、分析和處理問題的拔尖人才,發(fā)揮他們在生產(chǎn)經(jīng)營中的關(guān)鍵作用。 二、培訓(xùn)方法創(chuàng)新培訓(xùn)管理到位 走進(jìn)洼里煤礦副井辦公樓,井口大屏幕滾動播出著“每日一題”安全常識和“每月一考”的內(nèi)容,一幅幅安全漫畫吸引了記者的視線,一幅幅安全警示提示展現(xiàn)在記者面前。透過這些細(xì)節(jié),可以看出,龍礦集團的安全教育培訓(xùn)工作的全方位、立體化。 培訓(xùn)成就企業(yè),學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展,龍礦平安,培訓(xùn)先行。為此,龍礦人在注重創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)管理機制上下功夫,每年拿出了數(shù)百萬元獎勵安全教育培訓(xùn)和安全科技成果,表彰和評比了100多 項安全管理成果,每年評出了百名安全星級員工、十佳學(xué)習(xí)創(chuàng)新型員工、十佳技術(shù)革新能手、十佳安全標(biāo)兵,給予了數(shù)額不等的獎勵,最高的達(dá)到三十萬元,龍礦的“大培訓(xùn)體系”成就了他們今日的輝煌。 梁家煤礦以“培養(yǎng)安全員工、打造本質(zhì)安全型礦井”為著力點,不斷創(chuàng)新安全管理思路,出臺了以舉報獎勵、特殊貢獻(xiàn)獎勵和合理化建議獎勵為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)獎勵措施,徹底改變了以往以罰代管、以罰代培、以罰代教的安全管理模式,激發(fā)了全員做好安全生產(chǎn)的積極性和主動性,促進(jìn)了安全工作順利開展。截止到3月,該礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)三周年以上。舉報獎勵是采取雙向互動、相互監(jiān)督的方式,員工如發(fā)現(xiàn)違章指揮、強令員工冒險作業(yè)以及現(xiàn)場不履行職責(zé)、玩忽職守、疏于管理的管理人員都有權(quán)舉報,經(jīng)核查屬實的,還將對舉報者獎勵200~500元。同時,對于發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、上崗不規(guī)范、現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患處理不及時和其它危及安全生產(chǎn)行為的員工都可以進(jìn)行舉報,營造了“安全人人有責(zé),人人抓安全”的良好氛圍;增設(shè)了安全生產(chǎn)特殊貢獻(xiàn)獎,對消除重大隱患、避免災(zāi)害事故發(fā)生以及事故擴大并在事故搶險過程中的有功人員給予獎勵,以提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力;設(shè)立了安全生產(chǎn)合理化建議獎,以開展安全合理化建議征集活動為載體,對建議被采納并取得顯著效果的人員給予獎勵,以提高員工抓好安全的主動性。 在安全教育及安全培訓(xùn)工作中,北皂煤礦緊緊圍繞“知道&8226;做到”這一主題做文章,采取措施,使員工知道安全常識,做到遵章作業(yè),在做好安全教育培訓(xùn)工作、讓員工知道安全重要性的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加強了全員安全 技能的培訓(xùn),使每一個崗位都能做到安全生產(chǎn)。與此同時,通過在區(qū)隊中開展以“知道&8226;做到”為主題的自主安全教育活動,采取自主安全教育推進(jìn)會、查看各單位安全教育培訓(xùn)工作開展情況等形式,讓員工知道什么是該做的,如何做到安全生產(chǎn)。 素質(zhì)決定命運,培訓(xùn)成就企業(yè)。為提高培訓(xùn)質(zhì)量,龍礦集團還在全公司范圍內(nèi)全面推行“走動式”安全教育培訓(xùn)。要求所有安全生產(chǎn)技術(shù)管理人員和安監(jiān)員、瓦檢員,到各作業(yè)地點檢查時,必須對現(xiàn)場員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會安全知識提問,員工回答不上的當(dāng)場輔導(dǎo)培訓(xùn),直到熟練掌握為止。建立了走動式培訓(xùn)的寫實、監(jiān)督和考核制度,納入月度績效考核,實現(xiàn)了干部、員工共同提高安全素質(zhì)的“雙贏”效果。 針對員工在崗位操作中容易產(chǎn)生的各種不安全行為,龍礦集團還在部分單位推廣了“手口示意”安全管理法:員工在工作前及工作過程中,必須眼盯、手指、口喊“三管齊下”,對現(xiàn)場的環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行安全確認(rèn),在得到安全的明確信息或答復(fù)的情況下,方可操作。通過手口示意,提高了員工的現(xiàn)場安全注意力,能夠正確識別對象,減少誤操作,使員工逐步養(yǎng)成了“時時處處查找隱患,人人事事預(yù)防事故”的良好習(xí)慣。 為改善集團公司生產(chǎn)一線技術(shù)工人的知識結(jié)構(gòu),提高員工隊伍素質(zhì),本著“變招工為招生、擇優(yōu)錄用”的原則,集團公司從6月開始,委托山東龍口礦業(yè)集團高級技工學(xué)校為龍礦集團定向培養(yǎng)300名技術(shù)工人,采煤與掘進(jìn)、通風(fēng)安全與測量、煤礦電氣維修、煤化工機電、井下電鉗等專業(yè)的學(xué)業(yè)分別為一年到三年,“變招工為招生”后,公司實行“協(xié)議定向、擇優(yōu)錄取”的原則,入學(xué)時與用工單位簽訂《定向培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。各單位要根據(jù)協(xié)議的要求,安排好就業(yè)崗位。為了做好這項工作,公司要求龍礦高級技工學(xué)校負(fù)責(zé)定向生的培養(yǎng)管理,實習(xí)期間由技工學(xué)校和定向單位共同管理,用工單位負(fù)責(zé)簽訂“一對一”師徒協(xié)議。 三、健全培訓(xùn)體系完善運行考核辦法 在培訓(xùn)方面,龍礦確定了全員培訓(xùn)體系,針對企業(yè)發(fā)展的實際,確定了培訓(xùn)12689人次;預(yù)計支出員工教育經(jīng)費926.7萬元。 公司針對企業(yè)發(fā)展的實際,提出到XX年,礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上,高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上,其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。其中,中級工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到80%以上,高級技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到30%以上,其中技師、高級技師占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到6%以上,初步形成初級技工、中級 技工、高技能人才(包括高級技工、技師、高級技師)比例結(jié)構(gòu)基本合理的格局。 龍礦集團規(guī)定,從現(xiàn)在開始,公司各類管理人才和專業(yè)技術(shù)人才每年累計不少于12天或72學(xué)時的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。鼓勵和支持員工參加相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定。參加職業(yè)技能培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)費由所在單位統(tǒng)一繳納,初級工的鑒定費由所在單位報銷,中級工、高級工、技師、高級技師的鑒定費由所在單位報銷50%。在此基礎(chǔ)上,提高并兌現(xiàn)技術(shù)工人津貼待遇。在原有的技術(shù)工人津貼標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,適當(dāng)提高技術(shù)工人月度津貼數(shù)額。津貼標(biāo)準(zhǔn)分別為中級工50元∕月、高級工100元∕月、技師200元∕月、高級技師300元∕月。與此同時,在各勞動組織實行設(shè)置技師和高級技師職務(wù)崗位制度,充分發(fā)揮高技能人才在技能崗位的作用。各單位要根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)的實際需要,依據(jù)科學(xué)合理的原則設(shè)置技師和高級技師的職務(wù)崗位,并實行評聘分開。具體設(shè)置數(shù)量為:技師職務(wù)職數(shù)占技術(shù)工人總數(shù)的5%,高級技師的職務(wù)職數(shù)占技師總數(shù)的20%。同時,在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工序建立首席技師制度,進(jìn)一步提高技能拔尖人才的待遇,鼓勵員工積極參與市級、省級首席技師選拔。 每半年對各單位整體培訓(xùn)工作情況進(jìn)行一次檢查、考核和獎懲,維護考試考核的嚴(yán)肅性和正規(guī)性。要嚴(yán)格培訓(xùn)獎懲制度。對各類培訓(xùn)計劃按規(guī)定應(yīng)該提報而未提報,每少報或漏報一人次,罰該單位1000元;對按規(guī)定應(yīng)參加培訓(xùn)而未參加培訓(xùn)的,每人次罰該單位元;對在培訓(xùn)過程中擅自曠課的,每人次罰該單位500元。 對各類競賽、培訓(xùn)工作會議及其它活動沒有按領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)主管部門要求的人員參加的,每缺少一人次罰該單位1000元;對公司領(lǐng)導(dǎo)和培訓(xùn)部門安排的工作沒有按要求按時完成的,每項次罰該單位1000元。通過硬性的規(guī)定,克服了企業(yè)以工作忙、抽不人參加培訓(xùn)的問題,靠制度約束,提升職工隊伍素質(zhì)。 龍礦集團還強化兩項培訓(xùn),即“三項崗位人員”培訓(xùn)和技術(shù)員工的技能培訓(xùn),同時,注重抓好四個培訓(xùn)重點,即特殊工種培訓(xùn)、安全管理人員培訓(xùn)、新招員工安全培訓(xùn)、專業(yè)崗位培訓(xùn);要求所有單位的培訓(xùn),都要落實好“每訓(xùn)必考”制、全員培訓(xùn)“抽考制”、動態(tài)培訓(xùn)技能比武、培訓(xùn)資金到位、動態(tài)培訓(xùn)考核。 昨天,也許有人認(rèn)為:“員工是不過是一塊磚,任吾東西南北搬”。而今天,在龍礦,每個員工都是一塊發(fā)光的磚,搬到哪在那閃耀。因為,今天的龍礦員工,“無一人不學(xué),無一時不學(xué),無一地不學(xué),無一物不學(xué),一人多崗,一人多證,一人多能”。學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使龍礦員工做到了一個崗位的工作至少要三個人會做,一個人能夠勝任三個崗位的工作,近幾年來,龍礦有28名員工代表公司參加了全國和全省的技能大賽,分別取得了不同的名次,為此,集團公司在給予重獎的同時,還給予他們了勞模待遇,有9名獲獎同志還走上了不同的管理崗位。因而有的人說,龍礦的培訓(xùn),真是員工最大的福利、企業(yè)最大的效益。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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