室外供熱管網(wǎng)監(jiān)理大綱.doc

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. 集中供熱管網(wǎng)工程 監(jiān) 理 大 綱 編 制 人： 審 批 人： 年 月 日 一、監(jiān) 理 大 綱 目 錄 第一章 工程概況……………………………………………………………………1 第二章 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質(zhì)量……………………………………………1 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo)………………………………………………………………3 第四章 監(jiān)理工作依據(jù) …………………………………………………………… 5 第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé)………………………………………6 第六章 監(jiān)理工作內(nèi)容………………………………………………………………11 第七章 本工程重點、難點的監(jiān)控措施……………………………………………43 第八章 建議 ……………………………………………………………………… 56 第九章 監(jiān)理自備的主要檢測儀器、辦公設(shè)備、軟件及交通工具………………57 第十章 監(jiān)理工作程序…………………………………………………………… 58 第十一章 監(jiān)理職業(yè)準(zhǔn)則和行為規(guī)范…………………………………………… 76 第十二章 對本工程的承諾…………………………………………………………77 第十三章 監(jiān)理工作制度………………………………………………………… 77 第一章 工程概況 1、建設(shè)單位： 2、工程名稱： 3、建設(shè)地點： 4、建設(shè)規(guī)模： 5、概算投資： 6、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家《工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》合格要求 第二章 監(jiān)理工作范圍和監(jiān)理工作質(zhì)量 1、監(jiān)理工作范圍 1）本項目的建筑安裝工程施工全過程工程監(jiān)理和保修階段的監(jiān)理。監(jiān)理工作期限為施工工期，缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作時間按國家有關(guān)規(guī)定。 2）協(xié)助業(yè)主做好所參與工程質(zhì)量、安全監(jiān)督政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，以便工程能在政府支持下順利進(jìn)行。 3）協(xié)助業(yè)主竣工備案資料的整理工作，以便項目工程能順利進(jìn)行驗收備案。 4）為了更好的完成施工監(jiān)理工作，我方將派專家組和專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助建設(shè)單位完成施工前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作和合同條款中的施工準(zhǔn)備階段的各項工作。協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，做好總包單位、分包單位及設(shè)備招標(biāo)的各項工作。協(xié)助建設(shè)單位辦理報建相關(guān)事宜，協(xié)助建設(shè)單位簽訂與工程相關(guān)合同。 2、監(jiān)理工作質(zhì)量 1）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時，應(yīng)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公執(zhí)行、一絲不茍的原則，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求，運(yùn)用合同的技能謹(jǐn)慎而勤奮地工作。 2）監(jiān)理單位在履行其義務(wù)時，應(yīng)遵守國家法律和行政法規(guī)，不得損害業(yè)主利益和任何第三者的利益，不得泄露涉及工程的任何機(jī)密。 3）監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行監(jiān)理義務(wù)，以我們雄厚的技術(shù)力量、精良的監(jiān)理控制設(shè)備和有效的監(jiān)理控制措施，嚴(yán)格要求和監(jiān)督施工單位按照設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位控制，使承包人提供的工程項目的實體幾何尺寸、內(nèi)在質(zhì)量、外觀質(zhì)量和使用功能均滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主的要求； 4）在工期上，按時完成各工程節(jié)點的任務(wù)，按期完成建設(shè)工期目標(biāo)。 5）對涉及施工安全的危險作業(yè)進(jìn)行技術(shù)方案審查，并督促落實。發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在質(zhì)量或者施工安全隱患以及違法行為的，應(yīng)采取措施制止；不能有效制止的，應(yīng)當(dāng)報告主管部門、工程質(zhì)量監(jiān)督或者施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)處理。 第三章 監(jiān)理工作目標(biāo) 1、監(jiān)理總目標(biāo) 按招標(biāo)文件要求，順利完成工程施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗收階段及保修階段的監(jiān)理工作；確保工程質(zhì)量目標(biāo)符合國家《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定；工期在保證質(zhì)量的前提下，以合同要求的總工期為控制目標(biāo)；費用在保證工程質(zhì)量和滿足工程總進(jìn)度要求的前提下，使工程總投資控制在批準(zhǔn)的投資總額范圍內(nèi)。 2、質(zhì)量控制目標(biāo) 1）確保本工程達(dá)到國家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定； 2）工程一次驗收合格，積極開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動。 3、進(jìn)度控制目標(biāo) 以業(yè)主確定的工程總工期為進(jìn)度控制目標(biāo)，通過監(jiān)管調(diào)控，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)計、施工進(jìn)度節(jié)奏，使工程確保按進(jìn)度目標(biāo)在合同期內(nèi)竣工交付使用。 4、投資控制目標(biāo) 以投資估算為目標(biāo)，把好預(yù)算、結(jié)算的審核工作，嚴(yán)格控制施工變更以及合同價外的簽證，控制承包商提出索賠的條件和機(jī)會；根據(jù)工程實際進(jìn)度需要提出合理的資金計劃與建議，最大限度地提高資金使用效益，為業(yè)主節(jié)約投資，把投資額度控制在最優(yōu)和最合理的水平，確保工程投資不超過投資總額。 質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)是一個互為依賴而又不可分割的整體，必須在業(yè)主與承包商雙方和監(jiān)理的共同努力及工程建設(shè)各方大力配合，在確保質(zhì)量的前提下實現(xiàn)進(jìn)度和投資目標(biāo)。 5、安全生產(chǎn)文明控制目標(biāo) 嚴(yán)格按照安全相關(guān)的法律法規(guī)實施監(jiān)理，要求施工單位建立三級安全保證體系，實現(xiàn)“一創(chuàng)、二杜絕、三無”。即：創(chuàng)建文明工地；杜絕因工死亡事故；杜絕因施工造成的工程范圍內(nèi)管線損壞等責(zé)任事故；無重大設(shè)備事故；無重大交通事故；無重大火災(zāi)事故。 6、合同管理控制目標(biāo) 建立合同實施保證體系，由合同管理工程師負(fù)責(zé)合同管理，保證合同實施過程中的一切日常事務(wù)工作按程序開展，使本工程的全部合同事宜處于控制中，確保合同中各項目標(biāo)如期實現(xiàn)。 7、信息管理控制目標(biāo) 在項目實施過程中做好信息收集、整理和保存工作；通過信息處理及反饋，分析當(dāng)前各項目標(biāo)的具體情況，并采取相應(yīng)措施，保證目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 8、組織協(xié)調(diào)控制目標(biāo) 采取有效協(xié)調(diào)措施，解除分歧、化解矛盾，解決工程內(nèi)外的協(xié)調(diào)關(guān)系，使各單位協(xié)同一致，使工程進(jìn)展順利直至完成。 9、環(huán)保目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和建設(shè)部環(huán)保規(guī)定的強(qiáng)制性條款實施監(jiān)理，建立健全專職的環(huán)境保護(hù)管理人中，制定詳細(xì)的環(huán)境保護(hù)監(jiān)理措施，做好工程范圍內(nèi)的管線和保留建筑物、綠化等的監(jiān)理。無條件地配合并接受環(huán)境監(jiān)察單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，創(chuàng)建文明工地，實現(xiàn)環(huán)境保護(hù)、生態(tài)環(huán)保零投訴。 第四章　監(jiān)理工作依據(jù) 根據(jù)本工程的特點和工程內(nèi)容，嚴(yán)格按照下列規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國家、地方及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律法規(guī)開展監(jiān)理工作。 1．《中華人民共和國建筑法》； 2．《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》國務(wù)院令第279號； 3．《實施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》； 4．《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條列》中華人民共和國國務(wù)院令第393； 5．《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）； 6．《城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范》CJJ28-2004 7．《工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗收規(guī)范》（JB/T1613-93）； 8．《鍋爐水壓試驗》（JB/T1612-93）； 9．《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235-97 10．《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》GB50236-98 11．《城市直埋供熱管道工程技術(shù)規(guī)程》CJJ/T81-98 12．《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-2005 13．《砼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92 第五章 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員崗位職責(zé) 第一節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 我公司對本工程的工程監(jiān)理實行兩級管理制度。一級管理為現(xiàn)場監(jiān)理部管理，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，對工程建設(shè)全過程實施管理。二級管理為公司職能部門對監(jiān)理 部和總監(jiān)的管理，以確保監(jiān)理工作質(zhì)量符合規(guī)范要求，符合建設(shè)單位要求。同時，公司將派專家組專家參與現(xiàn)場技術(shù)工作，為本工程提供有效的技術(shù)支持和保證。 總監(jiān)理工程師 總監(jiān)代表 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 綜合管理 土建工程 管網(wǎng)工程 合同管理 信息管理 安全管理 安裝工程 第二節(jié) 監(jiān)理人員崗位職責(zé) 1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員和崗位職責(zé)； 2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管 理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行 人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5）主管組織協(xié)調(diào)工作，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 6）審查承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn) 度計劃； 7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8）審查和處理工程變更； 9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查； 10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目工作總結(jié)； 12）審核簽認(rèn)分部和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 14）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制；必要時，設(shè)置總監(jiān)代表，履行總監(jiān)理的部分職能； 2、總監(jiān)代表崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，形式總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利，但不允許行駛規(guī)范中規(guī)定不允許代辦的工作。 3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 2）負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作的具體實施； 3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出建議； 5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師上報和提示； 7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 8）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報； 9）檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)； 10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。 4、造價專業(yè)監(jiān)理工程師 1)負(fù)責(zé)審查本項目工程計量和造價管理工作； 2)審查工程進(jìn)度款，提出審核意見； 3)審查合理化建議的費用節(jié)省情況； 4)審核承建商工程進(jìn)度用款和材料采購用款計劃，嚴(yán)格控制投資； 5)編制工程投資完成情況的圖表，及時進(jìn)行投資跟蹤； 6)對有爭議的計量計價問題提出處理意見，提出索賠處理意見，對工程變更對投資的影響提出意見； 7)負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工結(jié)算； 8)收集、整理投資控制資料，編制投資控制的監(jiān)理日志： 9)完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。 5、安全、文明施工監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 在總監(jiān)理工程師及其代表的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 1）負(fù)責(zé)制訂本工程安全、文明施工監(jiān)理實施細(xì)則，具體組織實施本工程安全文明施工管理的監(jiān)理工作； 2）檢查、指導(dǎo)施工單位的安全、文明施工管理工作，審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中的安全、文明施工技術(shù)措施。審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)及證明文件，檢查施工單位及其分包單位的安全、文明施工組織體系和安全人員的配備： 3）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查，部位、工序工程的安全、文明施工檢查的報告，簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明施工技術(shù)簽證文件； 4）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的安全技術(shù)方案及安全措施； 5）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查工程施工的安全、文明施工狀況和安全用電情況； 6）每周工程例會上檢討安全、文明施工情況，對存在的問題及隱患提出整改措施和時限要求，對整改不及時或不合格的，向施工單位發(fā)整改通知書。 6、監(jiān)理員崗位職責(zé) 1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄； 3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證； 4）按設(shè)計圖及其標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。 7、資料員崗位職責(zé) 1）及時處理轉(zhuǎn)交的文件、資料，建立項目信息管理系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件、資料的完整、準(zhǔn)確、有效。 2）負(fù)責(zé)信息的加工、計算機(jī)存儲及信息的分析處理工作。 3）負(fù)責(zé)項目部計算機(jī)保管和使用，利用計算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式建立、錄入各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項目負(fù)責(zé)人。 4）負(fù)責(zé)每月25日打印當(dāng)月監(jiān)理臺賬，進(jìn)行歸檔，并按期反饋公司。 5）負(fù)責(zé)所有文檔的印發(fā)，嚴(yán)格遵守簽發(fā)制度。 6）負(fù)責(zé)對工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報等）進(jìn)行妥善保管；登記造冊；確保技術(shù)資料、各種文件、報告的完整性、準(zhǔn)確性和有效性。 7）對各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返回原的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸檔。 8）負(fù)責(zé)文件資料的借閱、辦理借閱手續(xù)，按公司質(zhì)量體系文件《文件資料管理程序》要求控制。 9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞動用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的采購、領(lǐng)用和保管工作。 10）協(xié)助項目總監(jiān)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理部的生活后勤工作。 11）按總監(jiān)安排記好項目監(jiān)理日志，每天上午9：00收集閱讀監(jiān)理工程師的《監(jiān)理日記》，了解工程進(jìn)度。 12）及時處理收到的文件、資料，發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保資料的完整、準(zhǔn)確、有效；負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的打印、分發(fā)、復(fù)制、傳遞信息。按公司信息管理文件要求傳遞信息。 13）定期到施工現(xiàn)場巡視，采集現(xiàn)場各種監(jiān)理信息，負(fù)責(zé)收集整理會議紀(jì)要，總監(jiān)簽字后發(fā)出。 14）對已核實的月工程量，實物量進(jìn)行登記，打印月度監(jiān)理臺帳。 15）對監(jiān)理工程師返回的文件資料，按統(tǒng)一編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類。 16）負(fù)責(zé)資料的借閱、保管、回收工作。 17）負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的保管和領(lǐng)用。 18）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好后勤工作。 19）負(fù)責(zé)監(jiān)理部的考勤工作。 第六章 監(jiān)理工作內(nèi)容 對建設(shè)項目從施工準(zhǔn)備階段到缺陷責(zé)任期進(jìn)行全方位、全過程、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理。包括實現(xiàn)建設(shè)項目的投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和質(zhì)量控制目標(biāo)。實現(xiàn)建設(shè)全過程的合同管理工作、安全管理工作、信息資料管理工作和組織協(xié)調(diào)工作。 第一節(jié) 投資控制工作內(nèi)容 1、設(shè)計階段投資控制 設(shè)計階段應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計選擇，通過對工程設(shè)計方案的技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析，從若干設(shè)計方案中選擇最佳方案，在充分滿足業(yè)主功能要求的基礎(chǔ)上，應(yīng)推行限額設(shè)計，限額設(shè)計就是按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，要求設(shè)計單位根據(jù)施工圖設(shè)計真實編制設(shè)計預(yù)算，預(yù)算不應(yīng)突破概算，而且應(yīng)留有余地。 2、施工階段投資控制 1）首先在施工招標(biāo)中不僅選定施工單位且要盡量實現(xiàn)限額施工，投資一次包死不留缺口，把工程預(yù)算控制在設(shè)計預(yù)算之內(nèi)，而且應(yīng)留有余地，盡力避免以實結(jié)算。 2）監(jiān)理在施工全過程中嚴(yán)格控制投資使用。嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證，嚴(yán)格控制定額外市場價差，認(rèn)真做好施工圖會審工作和設(shè)計交底工作，對施工過程中盡量避免或減少工程變更，做到對工程變更的預(yù)控。對合同中規(guī)定允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價格，包括暫估價、不完全價等進(jìn)行主動控制。凡涉及與投資有關(guān)的變更、簽證、調(diào)差必須經(jīng)施工、監(jiān)理、業(yè)主方三方認(rèn)證。 3）監(jiān)理要認(rèn)真審核批復(fù)工程報量，進(jìn)入報量的分項、分部工程必須驗收合格而且工程量準(zhǔn)確無誤。工程進(jìn)度款按合同規(guī)定合理支付，嚴(yán)防重復(fù)、提前、超量支付，嚴(yán)格控制施工中的索賠問題，確保投資留有余地，業(yè)主的利益不受損害。 4）在施工中，要定期做好投資動態(tài)分析工作，定期的進(jìn)行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、采取糾偏措施。依據(jù)施工合同中有關(guān)條款、施工圖，對工程造價進(jìn)行風(fēng)險分析，找出工程造價最易突破的部分和最容易發(fā)生費用索賠的因素和部位，并制定防范性對策，讓承包單位采取相應(yīng)措施。 5）工程量計量原則上每月計量一次，計量周期為上月26日至本月25日。 6）承包單位于每月26日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程，填寫《（ ）月完成工程量報審表》，報項目監(jiān)理部審核。 7）監(jiān)理工程師對承包單位的申報進(jìn)行核實，必要時與承包單位協(xié)商，所計量的工程量經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 8）對某些特定的分項、分部工程的計量方法則由項目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。 9）對一些不可預(yù)見的工程量，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，監(jiān)理工程師會同承包單位如實進(jìn)行計量。 10）監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計算月工程進(jìn)度款，并填寫《（ ）月工程進(jìn)度款報審表》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。 11）應(yīng)要求承包單位根據(jù)當(dāng)期已發(fā)生且經(jīng)審核簽認(rèn)的《（ ）月工程進(jìn)度款報審表》、《工程變更費用報審表》和《費用索賠審批表》等計算當(dāng)期工程款，填寫《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部。 12）監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及山西省有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款、設(shè)計變更及洽商款、索賠款等。 13）監(jiān)理工程師審核后，由項目總監(jiān)簽發(fā)《工程款支付證書》，報建設(shè)單位。 3、竣工驗收階段投資控制 工程竣工驗收后監(jiān)理認(rèn)真組織專業(yè)人員協(xié)助建設(shè)單位做好竣工結(jié)算審核工作。 1）工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。 2）為了做好竣工結(jié)算的審核工作，監(jiān)理部應(yīng)組成以總監(jiān)為首，各專業(yè)監(jiān)理工程師和預(yù)算員、造價師完備的審核小組，對施工單位報送的結(jié)算分工進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括項目、工程量、單價、總價、材差、取費等。監(jiān)理工程師審核完成后，與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見。 3）竣工結(jié)算審核依據(jù)： a、 施工合同 b、 現(xiàn)行預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)差文件或計費清單 c、 全部施工圖設(shè)計變更 d、 現(xiàn)場工程簽證 e、 有關(guān)文件 4）總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算審核意見書或《工程款支付證》。 5）建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書后，根據(jù)有關(guān)規(guī)定報送審計部門審定，審計工作完成后，應(yīng)及時按合同約定與承包單位辦理結(jié)算有關(guān)事項。 4、投資控制的監(jiān)理工作方法 1） 建立工程量臺帳。 2） 要求承包單位在施工進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后10天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程合同內(nèi)價款，分解切塊，編制與進(jìn)度計劃相對應(yīng)的工程項目各階段及各年、季、月資金使用計劃。 3） 審查工程的資金使用計劃，要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定，使資金使用合理。 4） 技術(shù)洽商涉及商務(wù)洽商時，除全面分析審查技術(shù)方案外，還要與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商計價原則、方法。 5） 主動控制合同中規(guī)定按政策允許調(diào)整的材料、配件、設(shè)備等的價格。 6） 結(jié)合工程特點、合同條款、施工圖對本工程進(jìn)行風(fēng)險分析。 7） 每月檢查工程計量和工程款支付情況，對實際發(fā)生值與計劃值的切塊對比分析，向建設(shè)單位提出造價控制建議。 8） 嚴(yán)格執(zhí)行計量和工程款支付程序和時限。 9） 通過《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出關(guān)于工程造價的建議。 5、投資控制的監(jiān)理保證措施 1）投資控制的組織措施 a、在項目監(jiān)理班子中落實投資控制人員，確定任務(wù)分工和崗位職責(zé)。 b、確定編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程。 2）投資控制的管理措施 a、進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，以及未完工程量的預(yù)測。 b、工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理抵扣等審查、簽署，編制投資控制工作流程，封堵可能出現(xiàn)的管理上的漏洞。 c、 施工實施全過程進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對造價目標(biāo)計劃值按費用構(gòu)成、工程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解。 d、編制施工階段的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位。 e、及時辦理和審核工程結(jié)算。 f、制定行之有效的、造價控制的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。 3）投資控制的技術(shù)措施 a、對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可。 b、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能。 4）施工階段投資控制的合同措施 a、以合同為依據(jù)參與處理索賠事宜。 b、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響。監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。 第二節(jié) 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 進(jìn)度控制的總原則： 確定工程項目建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)控制計劃，確定關(guān)鍵線路。 建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)確定后，要與勘測設(shè)計單位、施工總承包單位及分包單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位等形成共識，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。 1、進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容 1）根據(jù)業(yè)主方的總進(jìn)度要求編寫周密、詳實、切實可行的總進(jìn)度計劃，指導(dǎo)監(jiān)理工作的正常開展。并在收到施工圖紙后，根據(jù)本工程的特點和難點，對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，對進(jìn)度計劃進(jìn)行補(bǔ)充修改，使其更符合實際。根據(jù)工程條件和施工隊伍條件分析進(jìn)度計劃的合理性和可行性。 2）根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，分解為年度計劃、季度計劃、月計劃，合理安排分階段節(jié)點的工期，分級控制，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。 3）審核承包單位提交的施工總平面圖，制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備采供計劃，組織臨時供水、供電、通訊、道路，實現(xiàn)三通一平，為施工創(chuàng)造必要的條件。 4）監(jiān)理具體組織管理計劃的實施，重點抓好月計劃的落實，抓好網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路的落實。為了實現(xiàn)各階段的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)設(shè)置進(jìn)度控制點。具體做法是:以業(yè)主已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃為依據(jù)，詳細(xì)編制各施工階段的施工進(jìn)度計劃，確立各分部工程進(jìn)度目標(biāo)和竣工目標(biāo)，分段分項進(jìn)行預(yù)控，同時編制各分部工程周月計劃，按目標(biāo)進(jìn)行控制，以確保進(jìn)度計劃落實執(zhí)行。 5）根據(jù)進(jìn)度計劃要求，分階段認(rèn)真分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，如設(shè)計變更、材料、構(gòu)配件半成品及設(shè)備的供應(yīng)、材料復(fù)檢、資金籌措、勞動力、施工機(jī)具等，提前進(jìn)行預(yù)測，及早采取措施保證進(jìn)度實施。 6）每月召開月計劃協(xié)調(diào)會，每周監(jiān)理例會檢查協(xié)調(diào)進(jìn)度計劃，保證按計劃進(jìn)行。如出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，及時召開專題會議，分析原因，提出解決方案，必要時召開各有關(guān)單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加的高層例會，提出切實可行的決策措施。 7）業(yè)主和施工方的施工合同中，一般都有業(yè)主按時付款的條文，建議增加，在業(yè)主資金遇到困難時，施工方在額定的范圍內(nèi)應(yīng)主動解決，為業(yè)主度過暫時困難，不應(yīng)以停工作為條件。 8）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施。施工合同中應(yīng)有進(jìn)度控制的獎罰制度，延誤工期實行罰款，工期提前應(yīng)實行獎勵。一般可采用增加進(jìn)度款比例的方法獎勵施工方，鼓勵施工單位采取有效措施，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。 9）建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。 10）進(jìn)行進(jìn)度的審查。 a、 審批施工計劃及施工修改計劃。 b、 審查承包單位每月或每月提交的工程進(jìn)度報告。 11）按合同要求，及時進(jìn)行計量驗收（如需質(zhì)監(jiān)驗收應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行）。 12）做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 13）進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督檢查、動態(tài)管理，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。 14）進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計量方面的認(rèn)證意見。 15）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 16）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，監(jiān)理部每月報告一次。 17）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 18）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 19）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃及材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 2、進(jìn)度控制的方法 1） 對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行審查，審查的主要內(nèi)容如下： 施工總工期應(yīng)符合合同工期。 各施工階段包括分部、分項工程的時間安排應(yīng)符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間應(yīng)協(xié)調(diào)。 施工工序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào)。 關(guān)鍵線路是否正確 易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施。 2） 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析：主要結(jié)合本工程特點，就設(shè)計、施工、自然與環(huán)境、合同、人員、材料、設(shè)備、資金、組織協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行風(fēng)險分析。 3） 與建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計劃。 4） 督促并檢查承包單位施工準(zhǔn)備工作，主要內(nèi)容如下： 主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期是否已落實。 測量控制樁的復(fù)核及施工測量成果復(fù)核，主要材料及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作是否已落實。 計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。 5）協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃，隨時檢查施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵節(jié)點，動態(tài)了解進(jìn)度計劃實施情況。 6）嚴(yán)格進(jìn)行工程進(jìn)度核查。專業(yè)監(jiān)理工程師要進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 7）進(jìn)行進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差帶來的影響，進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，向承包單位提出加快進(jìn)度的建議，要求承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金的供應(yīng)計劃，調(diào)整人員、機(jī)具、設(shè)備等，確?？偣て谀繕?biāo)不被突破。 8）組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：檢查上次協(xié)調(diào)會決議執(zhí)行情況，分析進(jìn)度，通報施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；管理上改進(jìn)的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。 9）總監(jiān)理工程師要定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進(jìn)展情況，并在每月的《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度控制情況。 10）及時處理有關(guān)工期的索賠與反索賠及延期審核工作。 11）為保證工程按總進(jìn)度目標(biāo)順利完成，及時做好施工圖各設(shè)計階段的圖紙會審和設(shè)計交底工作，每完成一個階段就施工一個階段。如降水與支護(hù)、地基處理、基礎(chǔ)施工、鋼結(jié)構(gòu)施工、主體施工等可以分段設(shè)計分段施工，有效加快施工進(jìn)度。 11）抓好主體結(jié)構(gòu)施工與各專業(yè)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，各專業(yè)工程應(yīng)交叉作業(yè)，施工工序安排處理要適當(dāng)，不得出現(xiàn)相互制約、相互影響的無序狀況。 12）抓好主進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。及時做好進(jìn)場及檢驗工作，與主體結(jié)構(gòu)的施工密切配合，按計劃進(jìn)行安裝工作。 3、監(jiān)理進(jìn)度控制保證措施 監(jiān)理對進(jìn)度控制保證措施可采取組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。 1）進(jìn)度控制組織措施 a、監(jiān)督承包單位的進(jìn)度（計劃），管理機(jī)構(gòu)健全，管理人員到位，管理制度完善可行，管理體系能正常運(yùn)行。監(jiān)理部進(jìn)度控制管理機(jī)構(gòu)落實，檢查管理制度健全，信息收集反饋系統(tǒng)生動有效，處理問題及時果斷。 b、建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 c、建立工程例會制度。例會包括：定時例會和臨時例會，包括一般例會和高層例會，高層例會由總監(jiān)提議，經(jīng)建設(shè)單位同意召開。有關(guān)參建各方主管領(lǐng)導(dǎo)參加，對建設(shè)進(jìn)度和存在問題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，并做出決策。 d、建立工程進(jìn)度報告制度。監(jiān)理對影響工程進(jìn)度的眾多因素進(jìn)行全面分析，及時進(jìn)行進(jìn)度形勢預(yù)測，對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查落實，發(fā)現(xiàn)問題查明原因，及時向建設(shè)單位報告，以便盡快采取糾偏措施。 2）進(jìn)度控制技術(shù)措施 a、總監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位總進(jìn)度計劃的要求，要求施工單位編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃?？傔M(jìn)度計劃經(jīng)建設(shè)單位審定后，將總進(jìn)度計劃按照分階段目標(biāo)分解為年度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，并對關(guān)鍵路線進(jìn)行可行性分析研究決策。 b、監(jiān)理檢查承包單位的施工力量，包括專業(yè)人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)必須滿足進(jìn)度計劃的要求。重點檢查承包單位對關(guān)鍵路線的組織落實情況，確保關(guān)鍵路線的施工進(jìn)度如期實現(xiàn)。 c、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、合理、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的施工措施，以加快工程進(jìn)度。審批承包單位擬定的各項加快工程進(jìn)度的措施。 d、監(jiān)理與建設(shè)單位協(xié)調(diào)設(shè)計圖紙文件、甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備的采購供應(yīng)計劃，以滿足工程進(jìn)度的要求。 e、監(jiān)理對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制。當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差帶來的影響，進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以《監(jiān)理備忘錄》向承包單位提出加快進(jìn)度措施的建議，要求承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料、設(shè)備、資金等供應(yīng)計劃，調(diào)整人員、機(jī)具配備等。因進(jìn)度差異導(dǎo)致工程計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)以書面形式向建設(shè)單位提出報告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料計劃、設(shè)備及構(gòu)配件計劃等，提出新的進(jìn)度計劃。監(jiān)理協(xié)助承包方調(diào)整工藝方案，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水和立體交叉作業(yè)等措施，以確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 f、對因不可抗力引起的工期延誤，建議建設(shè)單位合理支付趕工措施費，以鼓勵施工單位加快施工進(jìn)度。 3）進(jìn)度控制合同措施 a、協(xié)助業(yè)主制定施工承包合同條款，注意在合同中要有明確的保證進(jìn)度條款；利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按時完成工程項目。 b、利用合同文件約定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn)度。 c、檢查合同條款的執(zhí)行情況，當(dāng)承包商不按合同約定工期完成任務(wù)時，按合同條款及時予以處罰；協(xié)調(diào)處理有關(guān)索賠事項； d、按照合同條件及時處理工期索賠。 4）進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施 a、按合同約定的期限給承包單位進(jìn)行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。 b、督促建設(shè)單位按時支付，保證工程費用得到落實。 c、制定獎罰措施. 明確各關(guān)鍵施工階段工期目標(biāo)，運(yùn)用分時段獎罰措施對進(jìn)度落后及時糾偏。對提前完成計劃者予以獎勵，對延誤工程計劃者按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行重罰，必要時對按期完成也可給予獎勵，以激勵施工單位，保證在合同約定的期限完成。 d、鼓勵承包商采用有利于進(jìn)度的新工藝、新技術(shù)和優(yōu)化設(shè)計、施工方案，如能節(jié)約投資、保證質(zhì)量和減少工期的，可請示業(yè)主給予采取獎勵措施。 4、計算機(jī)輔助進(jìn)度控制 在進(jìn)度監(jiān)理過程中，使用工程相關(guān)軟件進(jìn)行項目進(jìn)度管理，可以從管理思想、管理機(jī)制、管理組織、管理方法和管理手段等方面進(jìn)行項目進(jìn)度及其他問題的綜合解決。 第三節(jié) 質(zhì)量控制工作內(nèi)容 質(zhì)量控制工作包括：施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗收及質(zhì)量保修階段三個階段。 1、施工準(zhǔn)備階段 1）審查并督促施工單位的質(zhì)保體系，具有完整性和規(guī)范性。包括組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、自檢制度能夠落實并正常運(yùn)行。 2）嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、分包單位資質(zhì)、操作人員資質(zhì)，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計。 3）監(jiān)理內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)健全、責(zé)任分工明確，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃和各分項工程監(jiān)理細(xì)則。編制本工程旁站監(jiān)理方案，強(qiáng)制性規(guī)范質(zhì)量控制工序。監(jiān)理部與質(zhì)監(jiān)站主動聯(lián)系，與質(zhì)監(jiān)站配合工作，爭取質(zhì)監(jiān)站的指導(dǎo)和幫助。 4）熟悉施工圖紙，組織圖紙會審和設(shè)計交底。把問題消滅在施工之前。負(fù)責(zé)審查現(xiàn)有圖紙的完善性督辦設(shè)計缺陷整改和審查設(shè)計變更等。審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案，并督促施工方嚴(yán)格遵照承包合同和相關(guān)施工規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。 5）組織關(guān)鍵工序技術(shù)交底，尤其是強(qiáng)制性條文規(guī)定的內(nèi)容要求施工方必須遵照設(shè)計要求和施工規(guī)范要求施工。 6）抓好原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備等的質(zhì)量驗收工作，包括由建設(shè)單位提供的產(chǎn)品。原材料及產(chǎn)品必須有合格證，檢驗報告、復(fù)檢報告、不合格材料及產(chǎn)品絕不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，監(jiān)理做好見證取樣。 7）審核控制樁的校核成果和保護(hù)措施，審查批準(zhǔn)施工方報送的測量方案。 8）審查施工方施工作業(yè)人員、施工設(shè)備到場情況以及主要材料供應(yīng)到場情況。對工程有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點審核，凡不符合要求的不能使用。 9）審查現(xiàn)場三通一平落實情況，為開工做好一切準(zhǔn)備工作。 10）審核有關(guān)實驗站的資質(zhì)、工作質(zhì)量可靠性，確認(rèn)實驗機(jī)構(gòu)。 11）編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案、安全管理專項方案、建筑節(jié)能專項方案強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量控制方案。 2、施工階段 1）監(jiān)理要嚴(yán)格把好施工全過程中檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收工作。對所有隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格驗收和簽認(rèn)。這項工作要形成完整的一套程序化管理。通過這套程序管理確實做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格決不進(jìn)入下道工序，隱蔽工程未經(jīng)驗收簽認(rèn)不得進(jìn)行隱蔽。確保每道工序不留隱患，不留疑點。 2）按規(guī)定對關(guān)鍵工序執(zhí)行旁站監(jiān)理，旁站監(jiān)理員嚴(yán)格檢查現(xiàn)場施工質(zhì)量包括施工方質(zhì)量管理人員到位情況、原材料構(gòu)配件符合質(zhì)量要求，施工工藝符合規(guī)范要求。施工安裝成果符合規(guī)范要求，并記錄旁站監(jiān)理的部位、工序、時間、地點、氣候等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工方整改，并做好旁站監(jiān)理記錄，施工單位應(yīng)在旁站記錄上簽字確認(rèn)。 3）對國家規(guī)定的強(qiáng)制性條文驗收工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加旁站監(jiān)理。關(guān)鍵分項工程，總監(jiān)或總監(jiān)代表應(yīng)參加驗收評定。 4）加強(qiáng)監(jiān)理的預(yù)控工作，通過技術(shù)交底、文字指令、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，確保質(zhì)量驗收達(dá)到合格，減少或避免返工。監(jiān)理正確行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患時，總監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位停工整改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知，施工單位經(jīng)整改合格后，及時簽發(fā)復(fù)工報告。 5）調(diào)查處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施中發(fā)生的質(zhì)量缺陷和事故，查明情況及時填寫缺陷事故報告單，報告有關(guān)單位并組織有關(guān)單位做好處理工作。 6）重點部位設(shè)計方需提供技術(shù)交底，經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位審查確認(rèn)后再施工。施工開始后。 7）該工程為合格工程，事中控制的質(zhì)量要求應(yīng)按優(yōu)良工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)檢查驗收。 8）認(rèn)真做好監(jiān)理日記，真實記錄第一手資料。監(jiān)理日記應(yīng)做到詳實可靠，并具有可追溯性。 9）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作，做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程驗收工作。 10）工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。 11）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，監(jiān)理工程師報請總監(jiān)理工程師指令承包單位立即停工整改，并及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。 12）嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 13）建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志，真實記錄現(xiàn)場第一手資料，具有可追溯性。 14）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 15）在實施過程中定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 3、竣工驗收及質(zhì)量保修階段 1）按規(guī)范規(guī)定分部工程完成后要進(jìn)行事后控制，事后評定工作，對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行功能檢測，對裝飾工程進(jìn)行環(huán)保檢測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 2）分項分部工程全部驗收評定資料齊全，符合規(guī)范要求。 3）分部工程和單位工程完工后，監(jiān)理組織進(jìn)行觀感評定，符合規(guī)范和設(shè)計要求。 4）分項分部工程驗收程序全部完成，并完成必須的結(jié)構(gòu)功能檢測后，監(jiān)理單位組織單位工程竣工預(yù)驗收工作，對存在質(zhì)量問題進(jìn)行全面的修整，直至滿足設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。審查全部驗收資料并進(jìn)行觀感評價。監(jiān)理提出單位工程質(zhì)量評估報告。在此基礎(chǔ)上協(xié)助建設(shè)單位完成單位工程正式竣工驗收。 5）按合同規(guī)定進(jìn)行工程保修階段的監(jiān)理工作。監(jiān)理在保修階段按時對工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤回訪，對保修階段發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，進(jìn)行認(rèn)定。分清責(zé)任，提出處理意見。 4、質(zhì)量控制的監(jiān)理保證措施 監(jiān)理對施工質(zhì)量的控制必須進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的監(jiān)督和管理。在施工的全過程中，充分采用預(yù)控、巡視、旁站、檢查核實、平行檢驗、見證取樣、試驗與檢測、測量、指令、暫停工程施工、暫停計量支付、控制分包、堅持程序樣板工程先行等措施，使工程質(zhì)量得到有效的保證。 1）預(yù)控。監(jiān)理以預(yù)防為主，事先控制的措施，特別是對設(shè)計技術(shù)方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、專項施工方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對關(guān)鍵工序和技術(shù)難點進(jìn)行技術(shù)交底，確保建設(shè)工程順利進(jìn)行。 對工程所需原材料、構(gòu)配件與設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢查驗收，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)。 2）巡視檢查。監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部有嚴(yán)格的責(zé)任分工，做到責(zé)任到人，工作到位，專業(yè)監(jiān)理工程師確保自己分工的項目建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)。根據(jù)現(xiàn)場施工的部位和工序，每天隨機(jī)巡視檢查，從中發(fā)現(xiàn)問題，杜絕質(zhì)量隱患。同時做好監(jiān)理日記，準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場第一手資料。 3）旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理是監(jiān)理工程師對施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的有效手段。監(jiān)理部制定“旁站監(jiān)理方案”，對關(guān)鍵工序（環(huán)節(jié)）和國家強(qiáng)制性條文規(guī)定的施工工藝進(jìn)行旁站檢查，受命的監(jiān)理工程師或監(jiān)理員嚴(yán)格履行旁站監(jiān)理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，旁站人對施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、工序質(zhì)量報驗及安全措施進(jìn)行檢查并做好旁站記錄。如發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問題及安全隱患，應(yīng)立即報告總監(jiān)理工程師，以便盡快解決處理。 4）檢查核實。監(jiān)理工程師對承包單位報送的各類報表，要進(jìn)行認(rèn)真審查，通常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實測核對，確認(rèn)無誤后方可簽字認(rèn)定。 5）平行檢驗。監(jiān)理對施工過程中每個檢驗批和分項工程的施工自檢報驗評定表，按照施工驗收規(guī)范規(guī)定的比例，獨立組織隨機(jī)抽檢。經(jīng)監(jiān)理檢查評定合格后，才能進(jìn)行下道工序。 6）試驗檢測和見證取樣。試驗和檢測是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位用于工程的各種材料、設(shè)備性能及質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)。監(jiān)督承包單位對建筑材料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試驗和檢測，監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行30%見證取樣的送檢制度，確保檢驗結(jié)果真是可靠，具有代表性，為工程質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 7）測量。測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項目、頻率和部位進(jìn)行測量工作。本工程測量工作非常重要，要對承包單位施工的的定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行抽查，對其幾何尺寸的正確性進(jìn)行量測，以及對已完成的工程進(jìn)行實測實量控制，主要通過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗收抽測來實施，為工程質(zhì)量驗收提供基礎(chǔ)依據(jù)。 8）指令。指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包單位施工中存在的質(zhì)量問題，以及承包單位違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，并要求予以糾偏、整改或制止，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問題通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報等。 監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題可先以口頭或聯(lián)系單等通知承包單位進(jìn)行改正，重要的問題應(yīng)及時簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包單位糾偏，并要求承包單位將整改結(jié)果填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》，報監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤復(fù)查檢驗。 9）暫停工令。對施工中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患或安全隱患，監(jiān)理向承包單位發(fā)出通知后，如承包方拒絕執(zhí)行，監(jiān)理有權(quán)發(fā)布停工令，要求整改并及時報告建設(shè)單位。施工單位經(jīng)整改后，經(jīng)檢查確認(rèn)質(zhì)量問題或安全隱患已消除，監(jiān)理可簽署復(fù)工令。 10）暫停計量支付。承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項目的支付。 11）控制分包。按照合同文件規(guī)定嚴(yán)格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包單位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。監(jiān)理對分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備、管理機(jī)構(gòu)、特殊工種施工專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，符合規(guī)定才可施工。 12）堅持程序。監(jiān)理工程師控制承包單位的一切質(zhì)量行為要按照合同、規(guī)范和監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)的程序進(jìn)行，以達(dá)到對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。 13）分項工程樣板先行。監(jiān)理在各分項工程、特殊施工工藝、重要部位、新材料新工藝的施工和裝飾工程施工中抓好樣板工序?qū)徍岁P(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后，方可大面積施工。 第四節(jié) 組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 在施工全過程中由項目管理部以總監(jiān)理工程師為主做好組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站、施工單位及各專業(yè)施工分包單位各方的工作關(guān)系和工作程序，通過召開監(jiān)理例會、專題會、現(xiàn)場會及高層例會等方法使參與建設(shè)的各方能按照總進(jìn)度計劃的要求和工期、質(zhì)量要求團(tuán)結(jié)工作，同心協(xié)力完成建設(shè)任務(wù)。 1、組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 1）協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)工程建設(shè)程序問題。 2）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計單位，承建單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。 3）組織協(xié)調(diào)建設(shè)單位與各參建單位在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。 4）組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各專業(yè)施工單位之間的工序配合，進(jìn)度保證，質(zhì)量保證和成品保護(hù)。當(dāng)進(jìn)度滯后時，監(jiān)理應(yīng)加大協(xié)調(diào)力度，組織施工單位增加施工力量，加大平行作業(yè)等辦法，以追回延誤工期。協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊伍的進(jìn)度配合，確保關(guān)鍵路線的進(jìn)度順利實現(xiàn)。 5）協(xié)助建設(shè)單位完成外部環(huán)境的合作配合問題，包括政府建管部分、規(guī)劃部門、質(zhì)量監(jiān)督站、消防、市政、環(huán)保部門，毗鄰單位等外層關(guān)系。 2、組織協(xié)調(diào)方法 1) 項目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào) 總監(jiān)理工程師要按《監(jiān)理規(guī)劃》的要求對監(jiān)理部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)分工和工作指導(dǎo)； 總監(jiān)要實事求是評價每個監(jiān)理人員，傾聽他們的意見，在矛盾協(xié)調(diào)上做得恰到好處； 監(jiān)理部應(yīng)通過多種形式進(jìn)行信息溝通，使每個人了解監(jiān)理部的工作，有利于工作順利進(jìn)行。 2）做好與工程項目建設(shè)單位的協(xié)調(diào) 工程項目總監(jiān)理工程師要認(rèn)真熟悉合同，理解建設(shè)單位對工程的要求重點、意圖、總目標(biāo)，并為實現(xiàn)其意圖、目標(biāo)組織項目監(jiān)理工作； 利用一切接觸機(jī)會，做好監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理程序的宣傳，讓建設(shè)單位理解監(jiān)理的 工作，保證實現(xiàn)建設(shè)單位的目標(biāo)和完成監(jiān)理任務(wù)； 協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，處理與工程項目有關(guān)的糾紛事宜。 3）做好項目承包單位的協(xié)調(diào) 監(jiān)理是依據(jù)工程監(jiān)理合同對工程項目實施監(jiān)理，要做到堅持原則，實事求是，不徇私情。為完成精品工程，監(jiān)理單位和承包單位的目標(biāo)是一致的； 要注意工作方法、語言藝術(shù)，凡事要以理服人，辦事公正，絕不允許有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生； 幫助總承包單位協(xié)調(diào)各分包單位的關(guān)系。 4）做好設(shè)計單位的協(xié)調(diào) 為了更好地把設(shè)計意圖貫徹在監(jiān)理實施之中，必須尊重設(shè)計工作，尊重設(shè)計單位的意見； 認(rèn)真熟悉施工圖，發(fā)現(xiàn)存在問題及時提出，參加設(shè)計交底、施工圖紙會審，認(rèn)真聽取設(shè)計單位的意見。 5）經(jīng)常與當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站溝通，了解他們對工程監(jiān)督的信息和要求，以利于把監(jiān)理項目搞好。 3、組織協(xié)調(diào)的重點 針對本工程特點，公司的監(jiān)理服務(wù)要格外重視如下組織協(xié)調(diào)的工作重點： 1）協(xié)助建設(shè)單位落實施工圖到位，控制工程變更 主要措施是協(xié)調(diào)建設(shè)單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃，并督促執(zhí)行。同時及時組織進(jìn)行設(shè)計交底及施工圖會審工作，以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖； 協(xié)助建設(shè)單位建立起設(shè)計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工連續(xù)； 建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設(shè)計變更，也包括工程洽商。嚴(yán)格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機(jī)隨意增加工程費用和擅自改變原定設(shè)計意圖的情況。 2）協(xié)助建設(shè)單位選好施工隊伍 由于本工程技術(shù)難度大，施工條件限制多，所以必須選擇施工經(jīng)驗多、技術(shù)水平高的施工單位承擔(dān)重任。在選好、選準(zhǔn)承包單位方面，監(jiān)理將利用所了解掌握的大型施工企業(yè)的信息資料，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，做好投標(biāo)入圍名單遴選的重要工作。此外還要協(xié)助建設(shè)單位作好招標(biāo)投標(biāo)工作，尤其作好評標(biāo)工作，以保證好中選優(yōu)，選好選準(zhǔn)中標(biāo)單位。 3）協(xié)助建設(shè)單位確定大型工程施工管理模式 由于本工程技術(shù)難、規(guī)模大，施工周期長、質(zhì)量要求高，所以選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關(guān)重要。針對本工程特點，監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式； 監(jiān)理的工作主要是協(xié)助建設(shè)單位，從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負(fù)責(zé)施工全過程的各項職責(zé)，例如： 統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電； 統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排； 負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)一、連續(xù)和最后歸檔工作； 負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實施； 統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等。 4）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運(yùn)輸方案 監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位，督促總包在進(jìn)場初期就根據(jù)場地和工程的實際情況，科學(xué)合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進(jìn)行，同時保證生產(chǎn)安全及消防的要求。 5）加大組織協(xié)調(diào)力度，做好進(jìn)度控制工作 日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工相互干擾。對此，監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，加大組織協(xié)調(diào)的力度，在對進(jìn)度協(xié)調(diào)中首先是要求總包在滿足進(jìn)度目標(biāo)的前提下，訂好、訂嚴(yán)進(jìn)度計劃，監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實，特別是工程實際進(jìn)度較計劃進(jìn)度落后時，要及時識別并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當(dāng)進(jìn)度滯后較多時，監(jiān)理則加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產(chǎn)調(diào)度會，采取增加作業(yè)人員、設(shè)備和加大平等作業(yè)等方式，以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計變更、洽商的及時簽認(rèn)、落實，以及進(jìn)度款的支付等事宜，以確保進(jìn)度計劃的有效實施； 對于多專業(yè)施工相互干擾的問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)主要是抓好總、分包的組織協(xié)調(diào)工作，要求總包依據(jù)合同規(guī)定組織分包按時進(jìn)場，在現(xiàn)場服從總包管理，履行分包的各項職責(zé)和對違章的罰責(zé)。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責(zé)的有效落實。 6）加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護(hù)建設(shè)單位利益 很多索賠是可以避免和減少的，為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。主要措施是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件發(fā)生，一旦發(fā)生索賠事件，要嚴(yán)格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠； 通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證施工圖供應(yīng)和工程款項的支付，以減少施工單位對工期和費用的索賠。同時抓緊總包對現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)力度，保證各分包專業(yè)的及時施工，以減少對工期和費用的索賠。 4、組織協(xié)調(diào)的工作措施 1）組織協(xié)調(diào)的技術(shù)措施 建立相關(guān)單位聯(lián)系表。監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)參建各方的工作時，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，以明確項目參建各方的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)聯(lián)系方法，在使用這一聯(lián)系表時應(yīng)及時將變化的情況反映在表上。 建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常進(jìn)行。 對每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對設(shè)計進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時與建設(shè)單位溝通，征詢建設(shè)單位的意見。 2）組織協(xié)調(diào)的組織措施 項目總監(jiān)為工程協(xié)調(diào)管理責(zé)任者，在一些具體問題上也可由項目總監(jiān)委托專業(yè) 監(jiān)理工程師進(jìn)行，協(xié)調(diào)工作的過程與結(jié)果文件必須在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱并根據(jù)合同要求報建設(shè)單位。項目監(jiān)理部在工程協(xié)調(diào)管理中，如需要可高專職工程師協(xié)調(diào)管理，以確保項目實施中參建者有機(jī)結(jié)合。 3）組織協(xié)調(diào)的經(jīng)濟(jì)措施 定期召開監(jiān)理協(xié)調(diào)會，解決分包單位之間、總包單位與分包單位之間、承包單位與建設(shè)單位之間以及與外圍的矛盾，使其各自的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。協(xié)調(diào)解決不同專業(yè)、不同工種、不同工序的技術(shù)問題和交叉施工的相互影響。要求各有關(guān)單位加強(qiáng)協(xié)作配合意識。注意成品保護(hù)，如有損壞，按誰損壞誰賠償原則處理。對不同承包單位間的工作交接嚴(yán)格檢查驗收，幾方共同簽字認(rèn)可后，方可交接，避免將來因工程質(zhì)量問題經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分不清。做好承包單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)工作，減少經(jīng)濟(jì)糾紛和索賠事件發(fā)生。 4）組織協(xié)調(diào)的合同措施 與建設(shè)單位關(guān)系——被委托與委托關(guān)系 建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間是委托與被委托關(guān)系，監(jiān)理單位受雇于建設(shè)單位，代表建設(shè)單位的利益，依據(jù)監(jiān)理合同中的義務(wù)及權(quán)限，處理有關(guān)工程建設(shè)過程的事宜，但監(jiān)理部是建設(shè)單位的代表，對涉及工程進(jìn)度與質(zhì)量相抵觸或投資費用等重大事項的處理，必須得到建設(shè)單位認(rèn)可?？傊?，監(jiān)理工程師始終以維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益為工作宗旨，開展各項監(jiān)理工作。 與總承包單位關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 監(jiān)理單位與施工總承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。承包單位在施工時須接受監(jiān)理單位的督促和檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄、施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃等技術(shù)資料。凡分包單位需進(jìn)行階段驗收或隱蔽工程驗收的項目，總承包單位應(yīng)先驗收通過后再交監(jiān)理單位驗收。監(jiān)理單位要為承包單位順利施工創(chuàng)造條件，按計劃做好驗收工作。 與分包單位關(guān)系——監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 監(jiān)理單位同分包單位之間也是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。分包單位在施工進(jìn)度、技術(shù)方案和施工措施上確認(rèn)事項，應(yīng)通過總承包單位向監(jiān)理單位提出，監(jiān)理單位發(fā)出的工程整改通知書或停工通知書，由監(jiān)理單位發(fā)給總承包單位，再由總承包單位轉(zhuǎn)發(fā)給有關(guān)分包單位。 與政府職能部門關(guān)系——被管理與管理關(guān)系 政府各職能部門依據(jù)有關(guān)的法律、法規(guī)對工程項目進(jìn)行強(qiáng)制性的管理并對監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理。監(jiān)理單位應(yīng)及