7S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材(PPT 105頁(yè))

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1、7 7S S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材7S7S的特點(diǎn)的特點(diǎn)投資最少投資最少見(jiàn)效最快見(jiàn)效最快過(guò)程最易過(guò)程最易范圍最廣范圍最廣 開(kāi) 篇n中國(guó)已經(jīng)成為世界制造工廠；n國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化；n中國(guó)企業(yè)如何提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì)挑戰(zhàn)？中國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)：n技術(shù)積累不足n生產(chǎn)效率低下n現(xiàn)場(chǎng)管理混亂n品質(zhì)穩(wěn)定性差n員工素質(zhì)有待提高開(kāi) 篇n如何縮小差距，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？n靠海派的“高談闊論” ？n靠點(diǎn)子派的“決勝戰(zhàn)略”？n靠學(xué)院派的“高深理論”？n企業(yè)真正需要的是：實(shí)在派實(shí)實(shí)在在的企業(yè)真正需要的是：實(shí)在派實(shí)實(shí)在在的工具和方法，以及先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成工具和方法，以及先進(jìn)企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)功的經(jīng)營(yíng)管理

2、經(jīng)驗(yàn)。開(kāi) 篇第一步：外行看熱鬧第一步：外行看熱鬧地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門(mén)道第二步：內(nèi)行看門(mén)道運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化第三步：企業(yè)看文化公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。開(kāi) 篇細(xì)微之處體現(xiàn)管理細(xì)微之處體現(xiàn)管理開(kāi) 篇 生活和工作中有許許多多的細(xì)生活和工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌管理活動(dòng)呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？思考這些細(xì)節(jié)呢？不掩蓋問(wèn)

3、題不掩蓋問(wèn)題每個(gè)人都有問(wèn)每個(gè)人都有問(wèn)題意識(shí)題意識(shí)營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮營(yíng)造問(wèn)題燈長(zhǎng)亮的環(huán)境和氛圍的環(huán)境和氛圍自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是自認(rèn)為無(wú)問(wèn)題才是最大的問(wèn)題最大的問(wèn)題不懼怕問(wèn)題不懼怕問(wèn)題不無(wú)視不無(wú)視/ /輕視問(wèn)題輕視問(wèn)題開(kāi) 篇建立執(zhí)行的文化建立執(zhí)行的文化敖包的故事告訴我們：敖包的故事告訴我們：沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)；沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理有什么信仰？我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？我們幫助下屬樹(shù)立怎樣的信仰？開(kāi) 篇制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力制度執(zhí)行力的三要三化制度執(zhí)行力的三要三化致力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)致

4、力于建立簡(jiǎn)單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)制度設(shè)計(jì)的三要原理：制度設(shè)計(jì)的三要原理：要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)戰(zhàn)略是不能執(zhí)行的：措施要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)措施是貫徹不下去的：檢查要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲要假設(shè)檢查也是沒(méi)有用的：獎(jiǎng)懲制度實(shí)施的三化原則制度實(shí)施的三化原則：流程化流程化明晰化明晰化操作化操作化開(kāi) 篇三位一體的素養(yǎng)培育三位一體的素養(yǎng)培育指責(zé)高手指責(zé)高手被指責(zé)高手被指責(zé)高手感受高手感受高手素素養(yǎng)養(yǎng)開(kāi) 篇1.1.小心你的小心你的思想思想, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的行為行為; ;2.2.小心你的小心你的行為行為, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的習(xí)慣習(xí)慣; ;3.3.小心你的小心你

5、的習(xí)慣習(xí)慣, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的性格性格; ;4.4.小心你的小心你的性格性格, ,它會(huì)改變你的它會(huì)改變你的命運(yùn)命運(yùn); ; “7“7S”S” 發(fā)展發(fā)展發(fā)展于美國(guó)發(fā)展于美國(guó)清理（清理（SortSort）整理（整理（StraightenStraighten）清潔（清潔（SweepSweep）保持（保持（StandardizeStandardize）不斷改進(jìn)（不斷改進(jìn)（SustainSustain）安全（安全（SAFETYSAFETY）節(jié)約（節(jié)約（SAVESAVE）源于日本源于日本整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（

6、清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）節(jié)約（節(jié)約（SAVESAVE）希望完善于中國(guó)希望完善于中國(guó)整理（整理（SEIRISEIRI）整頓（整頓（SEITONSEITON）清掃（清掃（SEISOSEISO）清潔（清潔（SEIKETSUSEIKETSU）素養(yǎng)（素養(yǎng)（SHITSUKESHITSUKE）安全（安全（SAFETYSAFETY）節(jié)約（節(jié)約（SAVESAVE）n好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工好的現(xiàn)場(chǎng)是由好的員工營(yíng)造出來(lái)的，好的員工是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教育出來(lái)的。是由好的管理者去培養(yǎng)、引導(dǎo)、教

7、育出來(lái)的。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。沒(méi)有不好的員工，只有不好的管理者。n一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。一流的員工才會(huì)有一流的企業(yè)。n工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程工作現(xiàn)場(chǎng)的好壞取決于管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)識(shí)程度。度。n7S7S是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢是使我們現(xiàn)場(chǎng)成為一流的一種中藥，它要慢慢地熬、慢慢地療。慢地熬、慢慢地療。n7S7S的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。的最高境界就是讓員工成為一種習(xí)慣。7S7S理念理念n你愿意呆在哪里？你愿意呆在哪里？ n現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？現(xiàn)場(chǎng)不好是因?yàn)閱T工素質(zhì)差嗎？n一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)，如何讓客戶相信它一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)都管不好的企業(yè)

8、，如何讓客戶相信它能制造和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品？能制造和銷售高質(zhì)量的產(chǎn)品？n為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？為什么企業(yè)與企業(yè)差距這么大？ 我們是什么樣的企業(yè)我們是什么樣的企業(yè)怎么辦？怎么辦？n工作現(xiàn)場(chǎng)灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。工作現(xiàn)場(chǎng)灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃。n物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同物品亂擺亂放，周轉(zhuǎn)車和周轉(zhuǎn)箱隨處可見(jiàn)，有用和無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很??；時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很?。籲環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳；n工作場(chǎng)所道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；工作場(chǎng)所道路被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò)；n無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得

9、，不處理又占用空間；無(wú)用的東西現(xiàn)場(chǎng)堆很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間；n工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒；n材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間；材料、倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品，占用大量空間； n急等要的東西找不到，心里特別煩燥；急等要的東西找不到，心里特別煩燥；n每次找一件東西，都要到處找；每次找一件東西，都要到處找；n桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感；n制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就制訂好的計(jì)劃，事務(wù)一忙就“延誤延誤”了。了。 工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的“癥狀癥狀”7S7S

10、是什么？是什么？現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而現(xiàn)代病無(wú)奇不有，而7S7S正是現(xiàn)代病的克星。正是現(xiàn)代病的克星。7S7S易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身，絕無(wú)副作用。請(qǐng)安心使用。請(qǐng)安心使用。成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約成份：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約功效：對(duì)任何疑難雜癥均有療效。功效：對(duì)任何疑難雜癥均有療效。用法：后續(xù)說(shuō)明。用法：后續(xù)說(shuō)明。注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。注意：開(kāi)始服用后，請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。此藥苦口，療效奇好！此藥苦口，療效奇好！實(shí)踐證明實(shí)踐證明7S7S推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果：推行不良，

11、會(huì)產(chǎn)生下列不良后果： n現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，影響人們的工作情緒；現(xiàn)場(chǎng)臟亂差，影響人們的工作情緒； n造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； n降低設(shè)備的精度及使用壽命；降低設(shè)備的精度及使用壽命； n由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；n造成浪費(fèi)；造成浪費(fèi)； n影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。 推行推行7S7S的理由的理由n提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境；提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境； n提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所；提供一個(gè)安全的作業(yè)場(chǎng)所； n塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和塑造一個(gè)企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；敬業(yè)精神； n穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；穩(wěn)定產(chǎn)

12、品的質(zhì)量水平； n提高工作效率降低消耗；提高工作效率降低消耗； n增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。增加設(shè)備的使用壽命減少維修費(fèi)用。 推行推行7S7S的作用的作用n員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升； n提高士氣；提高士氣； n避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； n資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)； n整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；整體形象；n通道暢通無(wú)阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有通道暢通無(wú)阻，各種

13、標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；保障； n為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。為其他管理活動(dòng)的順利開(kāi)展打下基礎(chǔ)。 推行推行7S7S的目的的目的推行推行7S7S的目的的目的縮短作業(yè)周期,確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善貨物在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促進(jìn)效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障，保障品質(zhì)組織活力化,改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管提高管理水平理水平, ,改改變變企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)狀況營(yíng)狀況形成自形成自主改善主改善的的機(jī)機(jī)制制培培養(yǎng)員養(yǎng)員工工的的主主動(dòng)動(dòng)性性和和積積極性極性創(chuàng)創(chuàng)造造人和人和設(shè)備設(shè)備都都適適宜宜的的環(huán)環(huán)境境培培養(yǎng)養(yǎng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神精神和和合合作精神作精神7S7S活活動(dòng)動(dòng)的的目目的的n 整

14、理、整頓為什么很重要？整理、整頓為什么很重要？n 為什么要清掃，它馬上就又會(huì)臟的？為什么要清掃，它馬上就又會(huì)臟的？n 整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？整理、整頓并不能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品？n 我們?cè)谝郧耙呀?jīng)實(shí)施我們?cè)谝郧耙呀?jīng)實(shí)施5S5S了。了。n 我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施我們太忙了，哪有時(shí)間實(shí)施7S7S？實(shí)施實(shí)施7S7S的阻力的阻力7S管理與ERP(金蝶)nERP：用信息技術(shù)對(duì)流程的改造，提高組織內(nèi)部對(duì)各種資源的配置水平，達(dá)到最佳配置狀態(tài)。n國(guó)內(nèi)企業(yè)推行ERP失敗率超過(guò)50%，原因很簡(jiǎn)單，就是許多企業(yè)希望跨越7S和精益生產(chǎn)，希望通過(guò)一套軟件來(lái)提高企業(yè)管理水平。n發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)秀企業(yè)幾乎都是通過(guò)了7S

15、和精益生產(chǎn)來(lái)提高管理水平，使生產(chǎn)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平達(dá)到了一定的水平，從而使ERP大大提高了效率和準(zhǔn)確性案 例n 有家企業(yè)實(shí)施ERP一段時(shí)間后，效果并不明顯。為此，企業(yè)的老板特意請(qǐng)來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)管理專家進(jìn)行診斷。專家到這家企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)龐大的庫(kù)房里面竟然連通道線等區(qū)畫(huà)線都沒(méi)有，更不要提區(qū)分物品狀態(tài)的標(biāo)識(shí)了。結(jié)果，企業(yè)在用ERP系統(tǒng)查詢庫(kù)存的時(shí)候，只能知道原料A在庫(kù)房里面，但是具體在庫(kù)房的哪個(gè)位置卻不清楚。實(shí)際上，一個(gè)成功實(shí)施ERP的企業(yè)，一定是現(xiàn)場(chǎng)制度實(shí)施非常好的企業(yè)。經(jīng)過(guò)專家的建議，這家企業(yè)開(kāi)始實(shí)施7S管理，將整個(gè)庫(kù)房劃分為若干個(gè)庫(kù)，再將一個(gè)庫(kù)細(xì)分為若干個(gè)倉(cāng)位。這樣，通過(guò)ERP系統(tǒng)查詢

16、時(shí)，就能將物品的位置精準(zhǔn)地確定下來(lái)。 n定義定義 工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。只留下：撤除不需要的東西。只留下： 1 1）需要的物品）需要的物品 2 2）需要的數(shù)量）需要的數(shù)量 3 3）需要的時(shí)間）需要的時(shí)間 n對(duì)象對(duì)象 主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的主要在清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間空間” ” n目的目的 清除零亂根源，騰出清除零亂根源，騰出 “ “空間空間”，防止材料的誤用、，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所 1S1S整理整理1S1S整理：關(guān)鍵整理：關(guān)鍵整理不是僅

17、僅將物品打掃干凈后整齊擺放。整理不是僅僅將物品打掃干凈后整齊擺放。而是而是“處理處理”所有持懷疑態(tài)度的物品。所有持懷疑態(tài)度的物品。抽屜理論：抽屜理論：把所有物品視作無(wú)用的把所有物品視作無(wú)用的, ,選出有用的物品留下。選出有用的物品留下。櫻桃理論：櫻桃理論：從整體中挑出從整體中挑出“不需要不需要”的物品，形象的說(shuō)，的物品，形象的說(shuō)，就是從櫻桃堆里揀出壞櫻桃。就是從櫻桃堆里揀出壞櫻桃。零亂的根源，主要來(lái)源于：零亂的根源，主要來(lái)源于： n未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品；未及時(shí)舍棄無(wú)用的物品； n未將物品分類；未將物品分類； n未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； n未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未規(guī)定放置區(qū)域、方

18、法； n未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)； n不好的工作習(xí)慣；不好的工作習(xí)慣； n未定期整頓、清掃。未定期整頓、清掃。 1S1S整理整理1S1S整理整理騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在：騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在： n存物間、框、架；存物間、框、架； n文件資料及桌箱柜；文件資料及桌箱柜； n零組部件、產(chǎn)品；零組部件、產(chǎn)品； n工裝設(shè)備；工裝設(shè)備； n倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；倉(cāng)庫(kù)、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所； n室外；室外； n室內(nèi)外通道；室內(nèi)外通道； n門(mén)面、墻面、公告欄等。門(mén)面、墻面、公告欄等。 n缺乏整理產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)：缺乏整理產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)：u空間浪費(fèi)；空

19、間浪費(fèi)；u管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)；u庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。1S1S整理整理開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：開(kāi)展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： n雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來(lái)搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)；煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)； n好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事；好不容易才弄到手，就算沒(méi)用，放著也不礙事； n一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見(jiàn)怎么辦，誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任；誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任； n為什么別人可以留下來(lái)，而我不行，太不公平為什么別人可以留下來(lái)

20、，而我不行，太不公平了。了。 1.1.現(xiàn)場(chǎng)將變得愈加擁擠現(xiàn)場(chǎng)將變得愈加擁擠2.2.箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流箱子、料架、雜物等堆積成山，阻礙員工交流3.3.浪費(fèi)時(shí)間尋找物品浪費(fèi)時(shí)間尋找物品4.4.過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其它問(wèn)題過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其它問(wèn)題5.5.不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難不需要的零件和設(shè)備使得正常生產(chǎn)發(fā)生困難6.6.對(duì)于客戶的響應(yīng)慢對(duì)于客戶的響應(yīng)慢1S1S可以避免的問(wèn)題可以避免的問(wèn)題存在問(wèn)題：存在問(wèn)題：1.1.不知道區(qū)分不知道區(qū)分“需要需要”和和“不需要不需要”2.2.對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)對(duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)采取對(duì)策：采取對(duì)策：1.1.培訓(xùn)和指導(dǎo)培訓(xùn)和指導(dǎo)2.2.開(kāi)

21、展開(kāi)展紅單紅單運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)如何實(shí)施如何實(shí)施1S1S區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不需要需要”的原則：的原則：是否有用？是否有用？是否經(jīng)常使用？是否經(jīng)常使用？數(shù)量是否過(guò)多？數(shù)量是否過(guò)多？處置方式：處置方式：就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄丟棄放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是放在倉(cāng)多余部分或是放在倉(cāng)庫(kù)或是處理庫(kù)或是處理如何實(shí)施如何實(shí)施1S1S：區(qū)別：區(qū)別“需要需要”和和“不需要不需要”區(qū)別區(qū)別“需要需要”和和“不不需要需要”的原則：的原則：是否有用？是否有用？是否經(jīng)常使用？是否經(jīng)常使用？數(shù)量是否過(guò)多？數(shù)量是否過(guò)多？處置方式：處置方式：就近放在工作區(qū)域就近放在工作區(qū)域丟棄丟棄放在倉(cāng)庫(kù)放在倉(cāng)庫(kù)多余部分或是放

22、在倉(cāng)多余部分或是放在倉(cāng)庫(kù)或是丟棄庫(kù)或是丟棄如何實(shí)施如何實(shí)施1S：區(qū)別：區(qū)別“需要需要”和和“不需要不需要”想一想，哪些是想一想，哪些是“不需要不需要”的物品？的物品？地點(diǎn)地點(diǎn)1.1.黑屋黑屋2.2.角落角落3.3.工具箱工具箱4.4.料架料架5.5.抽屜抽屜6.6.公告欄公告欄7 7. .物品物品1.1.材料材料2.2.工具工具3.3.文件文件4.4.貨架貨架5.5.設(shè)備設(shè)備6 6. .如何實(shí)施如何實(shí)施1S：區(qū)別：區(qū)別“需要需要”和和“不需要不需要”1.1.不明確用途的房間或區(qū)域不明確用途的房間或區(qū)域2.2.角落角落3.3.桌子、架子的下面桌子、架子的下面4.4.桌子和柜子的抽屜里桌子和柜子的

23、抽屜里5.5.在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃看板上在未使用的管理和生產(chǎn)計(jì)劃看板上6.6.在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)在未進(jìn)行整理的工具盒內(nèi)7 7. .作業(yè)場(chǎng)所極易滯留：殘余材料、不良品和作業(yè)場(chǎng)所極易滯留：殘余材料、不良品和廢品等，往往這些東西阻礙工作質(zhì)量。廢品等，往往這些東西阻礙工作質(zhì)量。如何實(shí)施如何實(shí)施1S：易聚焦：易聚焦“不需要不需要”物品的地物品的地方方物品如果貼有紅單物品如果貼有紅單1.1.該物品是需要的嗎？該物品是需要的嗎？2.2.如果是需要的，是需要這么多數(shù)量嗎？如果是需要的，是需要這么多數(shù)量嗎？3.3.如果是需要的，是需要放在這里嗎？如果是需要的，是需要放在這里嗎？如何實(shí)施如何實(shí)施1S：紅單

24、運(yùn)動(dòng)：紅單運(yùn)動(dòng)2S2S整頓整頓n定義定義 把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理尋找時(shí)間為零尋找時(shí)間為零。 三易：易取、易放、易管理三易：易取、易放、易管理 三定：定位、定品、定量三定：定位、定品、定量 n對(duì)象對(duì)象 主要減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所主要減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所 n目的目的 定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用 工作場(chǎng)所一目了然工作場(chǎng)所一目了然 消除找尋物品的時(shí)間消除找尋物品的時(shí)間 井井有條的工作秩序井井有條的工作秩序 n工具工具 目視管理、什么、哪里、多少目視管理、什么、哪里、多少n2S2

25、S之最高境界之最高境界 新進(jìn)員工、作業(yè)規(guī)范化通過(guò)顏色管新進(jìn)員工、作業(yè)規(guī)范化通過(guò)顏色管理、標(biāo)識(shí)管理理、標(biāo)識(shí)管理2S2S整頓：關(guān)鍵整頓：關(guān)鍵2S2S整頓整頓不方便取用的情況舉例說(shuō)明：不方便取用的情況舉例說(shuō)明： n多種物品混放，未分類，難以尋找；多種物品混放，未分類，難以尋找； n物品存放未定位，不知道何處去找；物品存放未定位，不知道何處去找； n不知道物品的名稱，盲目尋找；不知道物品的名稱，盲目尋找； n不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)；不知道物品的標(biāo)識(shí)規(guī)則，須查對(duì)； n物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)；物品無(wú)標(biāo)識(shí)，視而不見(jiàn)； n存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)；存放地太遠(yuǎn)，存取費(fèi)時(shí)； n不知物品去向，反復(fù)尋找；不知物品去向

26、，反復(fù)尋找； n存放不當(dāng)，難以取用；存放不當(dāng)，難以取用； n無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難；無(wú)適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)工具，搬運(yùn)困難； n無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。無(wú)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，取用了不適用的物品等。 2S2S整頓：整頓的實(shí)施方法整頓：整頓的實(shí)施方法整頓的主要對(duì)象在整頓的主要對(duì)象在“場(chǎng)所場(chǎng)所”而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間而工作場(chǎng)所最大的時(shí)間浪費(fèi)是在浪費(fèi)是在“準(zhǔn)備工作時(shí)間準(zhǔn)備工作時(shí)間”，在工作中，在工作中“選擇選擇”和和“尋找尋找”花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除花費(fèi)一定的時(shí)間。所以，要想消除“選擇選擇”和和“尋找尋找”帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：帶來(lái)的時(shí)間浪費(fèi)必須做到以下幾點(diǎn)：一、落實(shí)整頓工作，根據(jù)一、落實(shí)整頓

27、工作，根據(jù)“整理整理”的重點(diǎn)進(jìn)行的重點(diǎn)進(jìn)行 二、決定放置場(chǎng)所二、決定放置場(chǎng)所 三、決定放置方法三、決定放置方法 四、定位的方法四、定位的方法 2S2S整頓：整頓的實(shí)施方法整頓：整頓的實(shí)施方法決定放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所 n 經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放；經(jīng)整理所留下的需要東西，物品要定位存放； n 依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置；依使用頻率，來(lái)決定放置場(chǎng)所和位置； n 用標(biāo)志漆顏色，劃分通道與作業(yè)區(qū)域；用標(biāo)志漆顏色，劃分通道與作業(yè)區(qū)域； n 不許堵塞通道；不許堵塞通道； n 限定高度堆高；限定高度堆高； n 不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)；不合格品隔離工作現(xiàn)場(chǎng)； n 不明物撤離工作現(xiàn)場(chǎng)；不明物撤

28、離工作現(xiàn)場(chǎng)； n 看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線；看板要置于顯目的地方，且不妨礙現(xiàn)場(chǎng)的視線； n 危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方；危險(xiǎn)物、有機(jī)物、溶劑應(yīng)放在特定的地方； n 無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛無(wú)法避免將物品放于定置區(qū)域時(shí)，可懸掛“暫放暫放”牌，并注明牌，并注明理由時(shí)間。理由時(shí)間。 決定放置方法決定放置方法 n置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式；置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式； n在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出；在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； n盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率；盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率； n同類物品

29、集中放置；同類物品集中放置； n框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)；框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見(jiàn)； n必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者管理者”及及“每日點(diǎn)檢表每日點(diǎn)檢表”； n清掃器具以懸掛方式放置。清掃器具以懸掛方式放置。 2S2S整頓：整頓的實(shí)施方法整頓：整頓的實(shí)施方法2S2S整頓：整頓的實(shí)施方法整頓：整頓的實(shí)施方法 定位形狀：定位形狀： n全格法：依物體形全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)狀，用線條框起來(lái) n直角法：只定出物直角法：只定出物體關(guān)鍵角落體關(guān)鍵角落 n影繪法：依物體外影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者形，實(shí)際滿者 一般定位工具：一般定位工具： n長(zhǎng)條形木板；長(zhǎng)條形木板； n斑馬

30、線膠帶；斑馬線膠帶； n粉筆粉筆/ /美工刀等。美工刀等。 定位的方法定位的方法 一般定位方式：一般定位方式： n標(biāo)志漆（寬標(biāo)志漆（寬7-10cm7-10cm）n定位膠帶（寬定位膠帶（寬7-10cm7-10cm） 定位顏色：定位顏色：( (建議建議) )n黃色：置放待處理品，待判定、暫黃色：置放待處理品，待判定、暫放區(qū)放區(qū)n白色：待檢查區(qū)白色：待檢查區(qū)n綠色：合格品區(qū)綠色：合格品區(qū)n紅色：不合格品區(qū)域紅色：不合格品區(qū)域 n黑色：報(bào)廢品黑色：報(bào)廢品順口溜：順口溜：綠色行，紅色停，白色沒(méi)檢查，黃綠色行，紅色停，白色沒(méi)檢查，黃色等判定，黑色全是報(bào)廢品。色等判定，黑色全是報(bào)廢品。2S2S整頓：整頓的實(shí)

31、施方法整頓：整頓的實(shí)施方法開(kāi)展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：開(kāi)展整頓活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： n剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候剛開(kāi)始大家擺放很整齊，可是不知從誰(shuí)，從什么時(shí)候開(kāi)始，慢慢又亂了；開(kāi)始，慢慢又亂了； n識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣；不統(tǒng)一，有和沒(méi)有一樣； n擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來(lái)不及知道；很多人來(lái)不及知道； n一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒(méi)有。 3S 3S清掃清掃n定義定義

32、 不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài) n對(duì)象對(duì)象 主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污臟污” ” n目的目的 1 1）保持工作環(huán)境的整潔干凈；）保持工作環(huán)境的整潔干凈； 2 2）保持整理、整頓成果；）保持整理、整頓成果； 3 3）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；）穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； 4 4）防止環(huán)境污染。）防止環(huán)境污染。 3S3S清掃：推行方法清掃：推行方法一、例行掃除、清理污穢一、例行掃除、清理污穢n規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段：每天上午規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段：

33、每天上午9:309:30分以前分以前; ;下午下午17:00-17:4517:00-17:45。n全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃；全員拿著掃把、拖把等依規(guī)定徹底清掃； n管理者要親自參與清掃，以身作則；管理者要親自參與清掃，以身作則； n要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。要清掃到很細(xì)微的地方，不要只做表面工作。 二、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除二、調(diào)查臟污的來(lái)源，徹底根除 三、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位三、廢棄物放置的區(qū)域規(guī)劃、定位 四、廢棄物的處置四、廢棄物的處置 五、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行五、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行n規(guī)定組別或個(gè)人規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)清掃責(zé)任區(qū)”并公布說(shuō)明；并公布說(shuō)

34、明； n責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平； n建立建立“清掃準(zhǔn)則清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。供清掃人員遵守。 6S6S責(zé)任分區(qū)圖責(zé)任分區(qū)圖男衛(wèi)女衛(wèi)員工宿舍通道通道雜物房大會(huì)議室3S3S清掃：推行方法清掃：推行方法開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng)開(kāi)展清掃活動(dòng)注意事項(xiàng) n只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事；只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見(jiàn)到臟物也不當(dāng)一回事； n清潔保持是值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)；清潔保持是值日人員的事，與自己和其他人無(wú)關(guān)； n不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)弄臟另一個(gè)

35、地方；臟另一個(gè)地方； n清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是清掃對(duì)象高度過(guò)高、過(guò)遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；就不清掃； n清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去清掃工具太簡(jiǎn)單，許多臟物無(wú)法除去。 n定義定義 維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生 n對(duì)象對(duì)象 透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使員工的精透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而使員工的精力充沛力充沛 n目的目的 1 1）養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣；）養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣； 2 2）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。4

36、S4S清潔清潔4S4S清潔：清潔的實(shí)施方法清潔：清潔的實(shí)施方法n整理、整頓、清掃是整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作行為動(dòng)作”，而清潔則是，而清潔則是“結(jié)果結(jié)果”n落實(shí)前落實(shí)前3S3S執(zhí)行情況執(zhí)行情況 n設(shè)法養(yǎng)成設(shè)法養(yǎng)成“整潔整潔”的習(xí)慣的習(xí)慣 n建立視覺(jué)化的管理方式建立視覺(jué)化的管理方式 n設(shè)定設(shè)定“責(zé)任者責(zé)任者”，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)管理 n配合每日清掃做區(qū)域清潔點(diǎn)檢表配合每日清掃做區(qū)域清潔點(diǎn)檢表n主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果主管隨時(shí)巡查糾正，鞏固成果 4S4S清潔：清潔的實(shí)施方法清潔：清潔的實(shí)施方法n開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)；開(kāi)展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)； n為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，為了應(yīng)付檢查評(píng)

37、比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱過(guò)后誰(shuí)都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)一陣風(fēng)”； n簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干簡(jiǎn)單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無(wú)其他改善；改善； n清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面。 5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)n定義定義通過(guò)進(jìn)行上述通過(guò)進(jìn)行上述4S4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。 n對(duì)象對(duì)象主要在通過(guò)持續(xù)不斷的主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S4S活動(dòng)中，改

38、造人性、提升道德品質(zhì)。活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)。 n目的目的1 1、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣；2 2、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度；3 3、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；4 4、講文、講文明明禮貌、積極敬業(yè)；禮貌、積極敬業(yè)；5 5、儀表整齊，工作時(shí)精神飽滿。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵、儀表整齊，工作時(shí)精神飽滿。公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的守規(guī)章制度，工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求都付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就都會(huì)拋棄壞義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求都

39、付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就都會(huì)拋棄壞的的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向良好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向良好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)良好的習(xí)慣。慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)良好的習(xí)慣。 特別說(shuō)明特別說(shuō)明：n作為員工：作為員工：u遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守公司的規(guī)章制度，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè). .u要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤，會(huì)議時(shí)間；要有強(qiáng)烈的時(shí)間觀念，遵守出勤，會(huì)議時(shí)間；u工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)( (如不可以隨意談天說(shuō)笑，離如不可以隨意談天說(shuō)笑，離開(kāi)工作崗位，看小說(shuō)，打瞌睡，吃零食等開(kāi)工作崗位，看小說(shuō)，打瞌睡，

40、吃零食等) )u著裝整齊，正確佩戴工牌或工作證；著裝整齊，正確佩戴工牌或工作證；u待人接物誠(chéng)懇有禮貌；待人接物誠(chéng)懇有禮貌；u積極認(rèn)真，敬業(yè)樂(lè)業(yè)積極認(rèn)真，敬業(yè)樂(lè)業(yè). .u尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù)尊重他人，為他人著想，為他人服務(wù). .5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)n作為社會(huì)人：作為社會(huì)人：u遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)遵守社會(huì)公德，熱心公益事業(yè)n作為家庭成員：作為家庭成員：u有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人n素養(yǎng)的另一個(gè)方面表現(xiàn)為信任素養(yǎng)的另一個(gè)方面表現(xiàn)為信任u鐵門(mén)緊鎖時(shí)代已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)鐵門(mén)緊鎖時(shí)代已不能符合時(shí)代的要求，現(xiàn)在有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖的鐵門(mén)，工具箱，

41、這在有時(shí)還能看見(jiàn)緊鎖的鐵門(mén)，工具箱，這和和7S7S精神是相違背的，想要做到徹底的素精神是相違背的，想要做到徹底的素養(yǎng)，一切都必須是公開(kāi)的狀態(tài)。養(yǎng)，一切都必須是公開(kāi)的狀態(tài)。5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)n素養(yǎng)的作用素養(yǎng)的作用u保證人員基本素質(zhì)；保證人員基本素質(zhì)；u持續(xù)推動(dòng)持續(xù)推動(dòng)7S7S，直至成為全員的習(xí)慣；，直至成為全員的習(xí)慣；u使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；u凈化員工的心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；凈化員工的心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；u培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；u成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬. .5S5S素

42、養(yǎng)素養(yǎng)n教育培訓(xùn)教育培訓(xùn)u對(duì)于員工，尤其是新進(jìn)公司的員工，形同一對(duì)于員工，尤其是新進(jìn)公司的員工，形同一張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時(shí)進(jìn)行教張白紙，近朱者赤，近墨者黑，及時(shí)進(jìn)行教育是非常必要的。育是非常必要的。n培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)其熱情培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)其熱情u幾千年的文化積淀，中國(guó)人有自己的傳統(tǒng)思幾千年的文化積淀，中國(guó)人有自己的傳統(tǒng)思想和行為。想和行為?！案魅俗話唛T(mén)前雪，莫管他人瓦各人自掃門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜上霜”的利己思想是其消極的一種，這就需的利己思想是其消極的一種，這就需要改變員工的這種潛意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)公司部門(mén)要改變員工的這種潛意識(shí)，培養(yǎng)對(duì)公司部門(mén)及同事的熱情和責(zé)任感。及同事的

43、熱情和責(zé)任感。5S5S素養(yǎng)素養(yǎng) 具備了成功的素養(yǎng)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素素養(yǎng)養(yǎng)形形成成的的基基本本過(guò)過(guò)程程5S5S素養(yǎng)素養(yǎng)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃，清潔，素養(yǎng)、安全節(jié)約的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。n繼續(xù)推動(dòng)前繼續(xù)推動(dòng)前4S4S活動(dòng)活動(dòng) n建立共同遵守的規(guī)章制度建立共同遵守的規(guī)章制度 n將各種規(guī)章制度目視化將各種規(guī)章制度目視化 n實(shí)施各種教育培訓(xùn)實(shí)施各種教育

44、培訓(xùn) n違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給與糾正 n受批評(píng)指責(zé)者立即改正受批評(píng)指責(zé)者立即改正 n推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng)推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) 5S5S素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法5S5S素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法素養(yǎng)：素養(yǎng)實(shí)施辦法開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)：開(kāi)展修養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)： n只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度規(guī)章制度”不加任何說(shuō)不加任何說(shuō)明或只是把規(guī)章制度貼在墻上，看得懂的人看，看明或只是把規(guī)章制度貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；不懂的人拉倒； n急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷爰庇谇蟪桑詾槿齼商斓呐嘤?xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)

45、識(shí)；認(rèn)識(shí)； n沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大沒(méi)有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過(guò)程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)規(guī)章制度視而不見(jiàn)，好壞不分；打折扣，人們對(duì)規(guī)章制度視而不見(jiàn)，好壞不分； n以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與公司不相干，以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與公司不相干，公司只管生產(chǎn)銷售。公司只管生產(chǎn)銷售。 1) 1) 不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品不得隨意亂丟垃圾、廢棄物品 2) 2) 不得浪費(fèi)資源不得浪費(fèi)資源( (包括包括: :水、電、氣、原材料等水、電、氣、原材料等) ) 3) 3) 不得在公共場(chǎng)所、宿舍、墻壁亂畫(huà)、亂涂、亂寫(xiě)、不得在公共場(chǎng)所、宿舍、墻壁亂畫(huà)、亂涂、亂寫(xiě)、亂

46、貼亂貼 、亂扔垃圾、亂扔垃圾 4) 4) 不得在工作場(chǎng)所大聲喧鬧、說(shuō)臟話不得在工作場(chǎng)所大聲喧鬧、說(shuō)臟話 5) 5) 不得違反安全操作規(guī)定不得違反安全操作規(guī)定 （包括：機(jī)械、維修、施工、搬運(yùn)）（包括：機(jī)械、維修、施工、搬運(yùn)） 6) 6) 不得發(fā)生惡劣爭(zhēng)執(zhí)、打架行為不得發(fā)生惡劣爭(zhēng)執(zhí)、打架行為 7) 7) 不得違反相關(guān)管理規(guī)定不得違反相關(guān)管理規(guī)定 8) 8) 不得有損公司利益、形象的行為不得有損公司利益、形象的行為 9) 9) 不得損壞公司財(cái)物不得損壞公司財(cái)物 10) 10) 不得破壞工作及生活環(huán)境不得破壞工作及生活環(huán)境5S5S素養(yǎng)素養(yǎng) 十不得原則十不得原則例一:某公司行為規(guī)則摘錄n接電話u鈴聲響三

47、聲以內(nèi)接電話u第一句話為“您好!XX公司”或“您好！”u對(duì)方打錯(cuò)電話時(shí)說(shuō): “對(duì)不起！你打錯(cuò)了”u受話人是旁邊的同事說(shuō)：“請(qǐng)稍等，我馬上去叫他”u受話人不在時(shí)說(shuō)：“對(duì)不起，他走開(kāi)了，請(qǐng)問(wèn)有什么可以轉(zhuǎn)告的嗎？”并書(shū)面記錄其口信并交給受話人u聲音溫和親切，不要顯得不耐煩u待對(duì)方掛電話后輕輕放下電話例二：某公司行為規(guī)則摘錄接待客人：1 1、主動(dòng)招呼來(lái)訪者，主動(dòng)招呼來(lái)訪者，以愉快的心情向來(lái)訪者打招呼。必須以愉快的心情向來(lái)訪者打招呼。必須站起來(lái)向到訪者的人說(shuō)聲：站起來(lái)向到訪者的人說(shuō)聲：“歡迎！歡迎！” ” 中午十一點(diǎn)前可以中午十一點(diǎn)前可以說(shuō)聲：說(shuō)聲：“早安！早安！” ” 午后可以說(shuō)一聲：午后可以說(shuō)一聲：

48、“您好！您好！” ” 2、迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)聯(lián)絡(luò)，迅速、準(zhǔn)確地傳達(dá)聯(lián)絡(luò)，當(dāng)你清楚對(duì)方的公司名稱及姓當(dāng)你清楚對(duì)方的公司名稱及姓名后，便向賓客說(shuō)一聲：名后，便向賓客說(shuō)一聲：請(qǐng)稍等一下，我立刻通知請(qǐng)稍等一下，我立刻通知XXXXXX先先生（或女士）。生（或女士）。”迅即與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)迅即與有關(guān)人員聯(lián)絡(luò) 。3 3、引領(lǐng)訪客，引領(lǐng)訪客，不能忽視的要點(diǎn)是不能忽視的要點(diǎn)是引領(lǐng)開(kāi)始時(shí)向訪客說(shuō)引領(lǐng)開(kāi)始時(shí)向訪客說(shuō)一聲：一聲：“對(duì)不起，令你久候了。對(duì)不起，令你久候了。”4 4、入座，備茶。入座，備茶。n安全的含義安全的含義u通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，通過(guò)制度和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害的發(fā)生。防止

49、災(zāi)害的發(fā)生。u安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有了安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒(méi)有了安全，一切成果都失去了意義。安全，一切成果都失去了意義。n安全的作用安全的作用u保障員工的安全保障員工的安全u保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行u減少經(jīng)濟(jì)損失減少經(jīng)濟(jì)損失6S6S安全安全n熱水管出口安全隱患的整改某企業(yè)生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的熱水管從墻上伸出來(lái)，出水口向下，離地面約1米。推行7S管理時(shí)，掛上安全提示標(biāo)識(shí)“小心熱水燙傷”及地面畫(huà)方框線。但畢竟一米高的熱水出口，何時(shí)出水也無(wú)法預(yù)料的，所以公司預(yù)算2000元將車間所有的熱水管出口全部延伸到地面下水管，徹底排除了不安全因素。n碰撞安全隱患的排除成品

50、堆放的拐角處，畫(huà)上嚴(yán)禁擺放的交叉斜線案 例節(jié)約：減少生產(chǎn)物料、不良品、時(shí)間、等待的浪節(jié)約：減少生產(chǎn)物料、不良品、時(shí)間、等待的浪費(fèi)，提倡節(jié)約用紙、用電、用水。減少一切不合費(fèi)，提倡節(jié)約用紙、用電、用水。減少一切不合理的開(kāi)支浪費(fèi)。優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕理的開(kāi)支浪費(fèi)。優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。鋪張浪費(fèi)。廢棄不增值的過(guò)程，消除無(wú)效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)廢棄不增值的過(guò)程，消除無(wú)效的環(huán)節(jié)，在保證質(zhì)量的前提下降低各種成本費(fèi)用。量的前提下降低各種成本費(fèi)用。做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪做事的方法不對(duì)是小的浪費(fèi)，做錯(cuò)事是中等的浪費(fèi)，做無(wú)用的事是更大的浪費(fèi)。費(fèi)，做無(wú)用的事是更大的浪費(fèi)。讓每一

51、個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起。讓每一個(gè)人從一點(diǎn)一滴做起。7S7S節(jié)約節(jié)約整整理理SEIRISEIRI內(nèi)容：把必要的和不必要的區(qū)分開(kāi)內(nèi)容：把必要的和不必要的區(qū)分開(kāi), ,把不必要的清理掉。把不必要的清理掉。目的：騰出空間，提高利用率。目的：騰出空間，提高利用率。整整頓頓SEITONSEITON內(nèi)容：把必要的放在指定位置，擺放整齊，明確標(biāo)示。內(nèi)容：把必要的放在指定位置，擺放整齊，明確標(biāo)示。目的：消除尋找的空間，杜絕浪費(fèi)時(shí)間。目的：消除尋找的空間，杜絕浪費(fèi)時(shí)間。清清掃掃SEISOSEISO內(nèi)容：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，做到隨時(shí)清掃。內(nèi)容：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，做到隨時(shí)清掃。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗。目的：消除臟

52、污，保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、亮麗。清清潔潔SEIKETSSEIKETSU U內(nèi)容：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無(wú)臟亂。內(nèi)容：保持整理、整頓、清掃的清爽狀態(tài)，無(wú)臟亂。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒。目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，持之以恒。素素養(yǎng)養(yǎng)SHITSUKSHITSUK內(nèi)容：自覺(jué)遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。內(nèi)容：自覺(jué)遵守規(guī)定事項(xiàng)，養(yǎng)成良好習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。目的：提高人員素質(zhì)，養(yǎng)成認(rèn)真、負(fù)責(zé)的習(xí)慣。安安全全SAFESAFE內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作。內(nèi)容：機(jī)器設(shè)備穩(wěn)定可靠，按規(guī)定操作。目的：消除各種事故及其隱患。目的：消除各種事故及其隱患。節(jié)節(jié)約約SAVIN

53、GSAVING內(nèi)容：優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。內(nèi)容：優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費(fèi)。目的：降低損耗，節(jié)約成本。目的：降低損耗，節(jié)約成本。7S7S是什么？是什么？7S7S之間的關(guān)系之間的關(guān)系整整 理理清清 潔潔整整 頓頓清清 掃掃素素 養(yǎng)養(yǎng)節(jié)節(jié) 約約安安 全全7S與企業(yè)改善的關(guān)系與企業(yè)改善的關(guān)系7S 對(duì)象對(duì)象意義意義目的目的實(shí)施檢查方法實(shí)施檢查方法使用工具使用工具目標(biāo)目標(biāo)1.區(qū)分要與不要的東西 1.有效利用空間1.分類1.照相機(jī)、錄影機(jī)2.丟棄/處理不要的東西 2.消除死角2.紅牌作戰(zhàn)2.定點(diǎn)照相3.保管要的東西3.定點(diǎn)照相3.紅色標(biāo)識(shí)1.物有定位1.縮短換線時(shí)間1.三易、三定

54、1.各類看板2.空間標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)清楚 2.提高工作效率2.看板管理2.照相機(jī)、錄影機(jī)3.易于歸位3.目標(biāo)管理1.掃除異常現(xiàn)象1.維持責(zé)任區(qū)整潔1.責(zé)任區(qū)域1.定檢表2.實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)2.降低設(shè)備故障率2.定檢管理2.照相機(jī)、錄影機(jī)1.提高產(chǎn)品品位1.美化作戰(zhàn)2.提升公司形象2.常用/干凈/整齊1.消除管理上突發(fā)狀況 1.禮儀活動(dòng)1.照相機(jī)、錄影機(jī)2.養(yǎng)成人員的自主管理 2.7S實(shí)施展覽2.點(diǎn)檢表3.提高人員素質(zhì)3.7S表?yè)P(yáng)大會(huì)3.評(píng)核表4.教育訓(xùn)練優(yōu)化配置各種資源1.降低損耗1.看板1.照相機(jī)、錄影機(jī)降低各種成本費(fèi)用2.節(jié)約成本2.目標(biāo)管理2.點(diǎn)檢表安全使用機(jī)器設(shè)備1.保證員工人身安全1.定檢

55、管理1.照相機(jī)、錄影機(jī)采取安全防范措施。2.點(diǎn)檢表創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所物品空間時(shí)間空間設(shè)備空間整理永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所修養(yǎng)人員1.養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2.嚴(yán)格遵守規(guī)章制度創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境物品人員節(jié)約創(chuàng)造一個(gè)“零損耗”的工作場(chǎng)所創(chuàng)造一個(gè)“零事故”的工作場(chǎng)所安全物品人員7 7 S S 的八大作用的八大作用1.1.虧損為虧損為零零-7S-7S是最佳的推是最佳的推銷員銷員2.2.不良不良為為零零-7S-7S是品是品質(zhì)質(zhì)零缺陷的零缺陷的護(hù)護(hù)航者航者 3.3.浪浪費(fèi)為

56、費(fèi)為零零-7S-7S是是節(jié)約節(jié)約能手能手4.4.故障故障為為零零-7S-7S是交是交貨貨期的保期的保證證5.5.事故事故為為零零-7S-7S是安全的是安全的軟軟件件設(shè)備設(shè)備6 6. .投投訴為訴為零零-7S-7S是是標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化的推化的推動(dòng)動(dòng)者者7 7. .缺勤率缺勤率為為零零-7S-7S可以可以創(chuàng)創(chuàng)造出快造出快樂(lè)樂(lè)的工作的工作崗崗位位8.8.切切換產(chǎn)換產(chǎn)品品時(shí)間為時(shí)間為零零-7S-7S是高效率的前提是高效率的前提一一 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)1 1 釋義釋義：所謂紅牌作戰(zhàn)，即在有問(wèn)題之處使用紅牌揭示的工作方法。紅牌大?。捍蠹s長(zhǎng)13CM，寬10CM，將標(biāo)牌涂紅色。2 2 目的：目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)識(shí)標(biāo)

57、明問(wèn)題之所在，使大家一目了然清楚公司的缺點(diǎn)在哪里。7S7S活動(dòng)實(shí)施技巧活動(dòng)實(shí)施技巧7S7S活動(dòng)實(shí)施技巧活動(dòng)實(shí)施技巧二二 目視管理與看板管理目視管理與看板管理釋義釋義：目視管理即通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意視變化的一種管理方法。強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”。 看板管理是將希望管理的項(xiàng)目通過(guò)各類管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。例： 交通用的紅綠燈（紅停綠行） 包裝箱的箭頭管理。（有零件的箱表面箭頭朝上，無(wú)零件的箱倒置箭頭朝下） 流水線上的顯示屏，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息。（計(jì)劃數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)數(shù)、差異數(shù)、班組、負(fù)責(zé)人、日期）目視管理目視管理紅綠燈：紅綠燈：紅燈停、綠燈行、紅燈停、綠燈行、黃燈等一等黃燈等一等存放有

58、零件存放有零件空箱空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常風(fēng)扇工作正?？窗骞芾砜窗骞芾碛每窗宓男问綄⑿枰攸c(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。安全、活力等揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。含義含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺(tái)數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、差異數(shù)），使各級(jí)管理者隨時(shí)能把握生產(chǎn)狀況。產(chǎn)狀況。在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里，對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)在種類不多的倉(cāng)庫(kù)里，

59、對(duì)每批來(lái)貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚。量、入庫(kù)日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)要點(diǎn)整頓方面：看板作戰(zhàn)（目視整頓） 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)示規(guī)劃看板倉(cāng)庫(kù)區(qū)域標(biāo)示規(guī)劃看板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)}(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡碚毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)門(mén)門(mén)7S7S活動(dòng)實(shí)施技巧活動(dòng)實(shí)施技巧三三 推移圖推移圖1 1 釋義釋義：作為一種了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的 管理用圖表。目的：目的： 通過(guò)比較，及時(shí)采取措施。 給大家?guī)?lái)一種成就感

60、。推推 移移 圖圖了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的管理用圖表是非常重要的。了解工作狀況變化歷程及趨勢(shì)的管理用圖表是非常重要的。它不但能帶來(lái)一種成就感（當(dāng)過(guò)去的變化歷程是不斷向好時(shí)），它不但能帶來(lái)一種成就感（當(dāng)過(guò)去的變化歷程是不斷向好時(shí)），而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便而且根據(jù)近期的變化能知道此項(xiàng)工作正在變好或變壞，以便有重點(diǎn)地采取措施。有重點(diǎn)地采取措施。7S7S活動(dòng)實(shí)施技巧活動(dòng)實(shí)施技巧四物品整理的五個(gè)步驟四物品整理的五個(gè)步驟 1 1 放置場(chǎng)所的決定。放置場(chǎng)所的決定。 2 2 放置場(chǎng)所的整理。放置場(chǎng)所的整理。 3 3 放置場(chǎng)所的標(biāo)示。放置場(chǎng)所的標(biāo)示。 4 4 品名、型號(hào)、數(shù)量、

61、時(shí)間等標(biāo)識(shí)。品名、型號(hào)、數(shù)量、時(shí)間等標(biāo)識(shí)。 5 5 整頓的習(xí)慣化。整頓的習(xí)慣化。刀具和測(cè)量用刀具和測(cè)量用具類具類這樣就省這樣就省空間、免空間、免碰撞、而碰撞、而且不怕放且不怕放錯(cuò)位。錯(cuò)位。 7S 7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟步驟步驟1 1： 成立7S推行組織1） 成立7S推行委員會(huì)。2） 組織職能明確。3） 組織內(nèi)各委員主要工作細(xì)分。4） 編組及責(zé)任區(qū)劃分。建議：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動(dòng)委員會(huì)主任步驟步驟2 2： 擬定7S推行方針與目標(biāo)。1）方針：方針：“告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑造好利達(dá)公司新形象，人造告別昨天，挑戰(zhàn)自我，塑造好利達(dá)公司新形象，人造環(huán)境，環(huán)境育人，我與公司共成長(zhǎng)，全員參與共創(chuàng)好

62、利環(huán)境，環(huán)境育人，我與公司共成長(zhǎng)，全員參與共創(chuàng)好利達(dá)美好的明天達(dá)美好的明天”。2）目標(biāo)：目標(biāo)：增加可使用面積增加可使用面積20%20%；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存誤差率控制在；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存誤差率控制在1%1%；塑造干；塑造干凈、爽朗、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所；提高總凈、爽朗、有序、能實(shí)施目視管理的工作場(chǎng)所；提高總體服務(wù)意識(shí)；減少水、電、紙張、工時(shí)的浪費(fèi)。體服務(wù)意識(shí)；減少水、電、紙張、工時(shí)的浪費(fèi)。7S7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟7S7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟步驟步驟3 3： 擬定工作計(jì)劃與實(shí)施方法。7S7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟步驟步驟4 4： 7S教育。1）每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育。 7S的內(nèi)容及目的。 7

63、S的實(shí)施辦法。 7S的評(píng)比辦法。2）新進(jìn)員工的7S訓(xùn)練。7S7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟步驟步驟5 5： 7S活動(dòng)前的文宣造勢(shì)。1） 最高主管發(fā)表講話。2） 海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳。3） 宣傳櫥窗。4） 文娛活動(dòng)。5） 橫幅、標(biāo)語(yǔ)。7S7S活動(dòng)實(shí)施步驟活動(dòng)實(shí)施步驟步驟步驟6 6： 7S 實(shí) 施。1） 前期作業(yè)準(zhǔn)備。 方法說(shuō)明會(huì)。 工具、道具準(zhǔn)備。2） 工廠“洗浴”運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）。3） 建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)。4） “三定”，“三要素”展開(kāi)。5） 定點(diǎn)攝影。工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象工廠中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象儀容著裝不規(guī)范的作業(yè)人員儀容著裝不規(guī)范的作業(yè)人員機(jī)器設(shè)備位置擺設(shè)不合理、未按要求保養(yǎng)機(jī)器

64、設(shè)備位置擺設(shè)不合理、未按要求保養(yǎng)原材料、半成品、成品、待修品、不合格品隨意擺放，原材料、半成品、成品、待修品、不合格品隨意擺放，工裝夾具、量具、工具、工件雜亂放置工裝夾具、量具、工具、工件雜亂放置通道不暢或被占用通道不暢或被占用工作場(chǎng)所臟亂污穢工作場(chǎng)所臟亂污穢危險(xiǎn)品、危禁品缺警示標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)品、危禁品缺警示標(biāo)識(shí)文件資料多、亂、未整理、未分類表識(shí)文件資料多、亂、未整理、未分類表識(shí)積極與堅(jiān)持積極與堅(jiān)持 健康與活力健康與活力 感恩與奉獻(xiàn)感恩與奉獻(xiàn) 卓越與創(chuàng)新卓越與創(chuàng)新傳播正確理念傳播正確理念 增強(qiáng)國(guó)民素質(zhì)增強(qiáng)國(guó)民素質(zhì) 推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步2008-11-05形跡定位管理自己制作7S7S改善的改善的P

65、DCAPDCA循環(huán)循環(huán)7S持續(xù)改善循環(huán)圖表12345678問(wèn)題原因主因計(jì)劃對(duì)策按計(jì)劃實(shí)施調(diào)查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)PDCA開(kāi)始整整 理理整頓整頓清掃清掃清潔清潔素養(yǎng)素養(yǎng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)節(jié)約節(jié)約安全安全素養(yǎng)素養(yǎng)推行推行7S7S成功的三大特色成功的三大特色 全員參與全員參與 循序漸進(jìn)循序漸進(jìn) 持之以恒持之以恒制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦7 7S S是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具是落實(shí)制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具管理無(wú)大小，管理無(wú)止境管理無(wú)大小，管理無(wú)止境 唯用心、精細(xì)、精確和精益！唯用心、精細(xì)、精確和精益！人造環(huán)境，環(huán)境育人人造環(huán)境，環(huán)境育人全員參與共創(chuàng)好利達(dá)美好的明天全員參與共創(chuàng)好利達(dá)美好的明天 謝謝 謝謝