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1、人力資源控制程序
QZ2-ZH-04B/11.目的
對(duì)承擔(dān)質(zhì)量管理體系職責(zé)的人員規(guī)定相應(yīng)崗位的能力要求,并進(jìn)行培訓(xùn)以滿(mǎn)足規(guī)定要求。
2. 范圍
適用于我公司人力資源的管理。
3. 職責(zé)3.1綜合部:負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等人力資源管理工作。
3.2各部門(mén):提出本部門(mén)的人員的培訓(xùn)需求;負(fù)責(zé)本部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)。
3.3管理者代表:審批公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,審批部門(mén)負(fù)責(zé)人的《崗位任職要求》。
4. 工作程序4.1人員配置
綜合部編制各部門(mén)《崗位任職要求》,報(bào)管理者代表審批。并根據(jù)《崗位任職要求》進(jìn)行招聘及公司內(nèi)部人員的選擇及調(diào)整
2、。
承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)具有相應(yīng)能力。能力判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗(yàn)方面考慮。
招聘按照公司招聘需求和計(jì)劃執(zhí)行、人員錄用、勞動(dòng)合同簽訂、及崗位調(diào)整參照《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2培訓(xùn)
公司安排多種培訓(xùn)形式,提升各崗位所需的能力。
4.2.1入職培訓(xùn)
綜合部組織新員工入職培訓(xùn)。內(nèi)容包括:公司簡(jiǎn)介、公司組織架構(gòu)、規(guī)章制度及崗位職責(zé),培訓(xùn)“三級(jí)”安全教育(公司級(jí))并組織考試,考試通過(guò)后方可上崗。新員工到部門(mén)后,由其所在的部門(mén)對(duì)其進(jìn)行“三級(jí)”安全教育(部門(mén)級(jí)、班組級(jí))。
按照《崗位任職要求》的內(nèi)容,由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),內(nèi)容包含操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,
3、以保證員工獲得崗位所需要的能力。員工需考核通過(guò)后方可中請(qǐng)轉(zhuǎn)正。
所有崗位培訓(xùn)應(yīng)與相應(yīng)的法律要求一致,并根據(jù)不同崗位進(jìn)行相關(guān)崗位的培訓(xùn)。
當(dāng)設(shè)備、過(guò)程、質(zhì)量管理、技術(shù)文件發(fā)生變更,或者角色和職責(zé)發(fā)生變更時(shí)必須及時(shí)組織培訓(xùn)。
4.2.2在職培訓(xùn)
綜合部組織每年年底進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,根據(jù)員工培訓(xùn)需求和公司安排制定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》,綜合負(fù)責(zé)跟進(jìn)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》并組織實(shí)施。
培訓(xùn)計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修正。各部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的實(shí)際情況隨時(shí)向綜合部反映現(xiàn)實(shí)情況。
4.2.3外部培訓(xùn)
由外部組織機(jī)構(gòu)提供的培訓(xùn),包括公司選派員工進(jìn)行學(xué)歷繼續(xù)教育、特殊崗位培訓(xùn)以及員工前往外地參加各項(xiàng)培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用由綜合部統(tǒng)一預(yù)算和控制。
4.2.4培訓(xùn)記錄保存
綜合部應(yīng)及時(shí)收取和保存《年度培訓(xùn)計(jì)劃》、《員工培訓(xùn)簽到表》等相應(yīng)的記錄以備查。
4.2.5職稱(chēng)評(píng)定
綜合部每年九月份按照政府人力資源部門(mén)的相關(guān)規(guī)定,組織員工職稱(chēng)評(píng)定工作。
4.3績(jī)效及薪酬管理
綜合部組織每月初匯總上月考勤匯總表,交付財(cái)務(wù)部進(jìn)行薪酬核算;綜合部組織每月對(duì)執(zhí)行績(jī)效薪資的員工進(jìn)行績(jī)效考核。
5. 相關(guān)文件
《崗位任職要求》
《員工手冊(cè)》相關(guān)記錄
《員工培訓(xùn)簽到表》
《年度培訓(xùn)計(jì)劃》