小字體：2018電大管理學(xué)基礎(chǔ)形考任務(wù)1答案

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1管理學(xué)基礎(chǔ) 形考任務(wù)一一. 單項(xiàng)選擇1. 組織資源和組織活動(dòng) 2.計(jì)劃 3.管理的實(shí)踐性 4.精神領(lǐng)袖 5.概念技能 6.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 7. 效率的邏輯 8.形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化 9.預(yù)測(cè) 10.普遍性 11.更短 12.最滿意 13.定量預(yù)測(cè) 14.權(quán)變性 15. 5 個(gè) 二．多項(xiàng)選擇16. 生產(chǎn)力 社會(huì)化大生產(chǎn)17 信息傳遞角色 . 策制定角色. 人際關(guān)系角色. 18 技術(shù)技能. 人際技能. 概念技能.19 宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境20 生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣 . 人是“社會(huì)人 ”而不是“經(jīng)濟(jì)人”. 企業(yè)中存在著非正式組織.21 理性---- 合法的權(quán)力. 傳統(tǒng)的權(quán)力. 超凡的權(quán)力22 全選 23 全選24 除機(jī)會(huì)分析 其他全選、25 戰(zhàn)略計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃26 除高學(xué)歷者的比例 其他全選27 全選28 定性預(yù)測(cè) 定量預(yù)測(cè)29 變動(dòng)性 多重性 層次性230 除 目標(biāo)期限應(yīng)以長期目標(biāo)為主外 全選三. 判斷正誤31 對(duì) 32 錯(cuò) 33 對(duì) 34 錯(cuò) 35.錯(cuò) 36 對(duì) 37 .錯(cuò) 38 對(duì) 39.錯(cuò) 40 對(duì)四．案例分析1.銀華公司是怎樣認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用的? 隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，銀華公司的管理和發(fā)展出現(xiàn)了困難。通過調(diào)查分析,認(rèn)為必須引入先進(jìn)的管理理念，即企業(yè)文化。2.銀華公司在企業(yè)文化建設(shè)上做了哪些工作? 從機(jī)制方面，銀華公司建立和完善了考核機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、分配制度、人才選拔機(jī)制等。從教育方面，銀華公司注引導(dǎo)和規(guī)范職工的日常行為;定期組織員工學(xué)習(xí)。等等。加強(qiáng)投入，包括人、財(cái)、物的投入。3.怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的本質(zhì)和作用? 企業(yè)文化是指定歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富及其物質(zhì)形態(tài)。它包括三個(gè)部分:精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)外可以促進(jìn)形成獨(dú)特的企業(yè)形象定位，產(chǎn)生品牌效應(yīng)，拓展市場(chǎng)和增加產(chǎn)品附加值;對(duì)內(nèi)則形成強(qiáng)大的凝聚力，起到學(xué)習(xí)、維系和激勵(lì)的功能，引導(dǎo)、協(xié)調(diào)并約束員工行為，在較高程度上實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致，促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長。