車間主任職責地位與角色定位.ppt

《車間主任職責地位與角色定位.ppt》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《車間主任職責地位與角色定位.ppt（11頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

車間主任的職責 地位與角色定位 車間管理 企業(yè)管理的縮影 包括 安全管理 質(zhì)量管理 設備管理 工藝管理 勞動組織 定額管理 成本控制 能源管理 工具管理 現(xiàn)場管理 班組管理 人才培養(yǎng)等 車間主任 企業(yè)生產(chǎn)線的主要管理階層 是一個產(chǎn)品一條線一道工序的直接當家人 車間主任與班組長異同點 相同點 都是現(xiàn)場管理 大部分車間主任都是由優(yōu)秀的班組長提拔上來 差異 對象不同 一個直接面對員工 一個面對班組長 政策水平要求更高 全局意識更強 決策成分更多 協(xié)調(diào)能力要求更高 總之要求領導力更強 一 車間主任的職責 1 組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃 保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務 2 加強成本控制 在保質(zhì)保量的前提下不斷降低成本 3 落實公司規(guī)章制度 并根據(jù)環(huán)境的變化不斷調(diào)整并制定新的制度予以貫徹落實 4 根據(jù)技術部的要求 作好員工的質(zhì)量培訓 提高員工的質(zhì)量意識 5 深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度 確保安全文明生產(chǎn) 6 宣傳公司的各項方針政策 對車間員工開展企業(yè)文化培訓 7 深入員工 了解員工 穩(wěn)定員工 8 領導車間做好6S管理 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 以身作則 提高員工素養(yǎng) 1 1面對上級是執(zhí)行者 不折不扣地完成任務是你的義務 正確領會上級的意圖 服從上級的指揮 就如何完成任務提出你的建議和所需要的幫助 盡力克服困難 圓滿完成任務 及時向上級匯報任務完成情況 1 2面對上級是責任者 你必須為本車間的所有情況承擔責任 出現(xiàn)問題時 不推卸 指責和埋怨 主動承擔責任 從自身找原因 遇到困難時 走在員工的前邊 妥善地解決問題 二 車間主任的角色定位 2 1面對下級是領導者 確保下屬以高度熱情 信心來完成任務 凝聚團隊 共同發(fā)展 利用各種辦法激勵你的下屬 讓他們保持自信和工作積極性 保持與下屬良好的溝通 了解他們的需求與愿望 保持幽默和愉快的心情 在解決困難時表現(xiàn)出你的熱情與信心 2 2面對下級是指揮者 合理組織人力 財力與物力 以確保任務完成 就工作任務拿出整體思路和具體行動方案 合理分工 明確職責 做好工作的督導檢查 及時發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 2 3面對下級是教練 能夠發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的不足 并及時提供指導與培訓 以改善他們的行動 善于發(fā)現(xiàn)下屬的問題所在 設立重點目標 制定培訓計劃 選擇合適的時機與方式進行培訓 及時評價與跟進 發(fā)現(xiàn)新的問題 3面對同級是合作者 請站在他人立場上 了解他的需要 并盡力提供配合 一切從大局出發(fā) 不要只關注本部門利益 把握雙贏原則 實現(xiàn)互利互惠 真誠相待 互相尊重 4學習者 樹立終身學習意識 博專結合 勇于實踐 學以致用 工作學習化 學習工作化 學習 實踐 總結 培訓下屬 提高下屬的同時使自己提高 公司領導對你的期望 1 能夠準確領會上級的指示和意圖 并向各班組布置與傳達 2 能夠帶領本車間成員保質(zhì) 保量 安全 準時地完成各項生產(chǎn)任務 3 能夠及時準確地為上級提供基層信息 基層班組長和員工對你的期望 1 讓每個人清楚要干什么 標準是什么 2 辦事公道 一碗水端平 這里不是指平均主義 而是說要是非分明 獎罰公正 3 關心下屬對工作的感受 關心員工的生活 4 下屬工作中遇到困難時 能及時給予指導和幫助 而不是奚落和一味的批評 5 當下屬很好地完成工作任務時 能及時給予表揚和獎勵 其他車間主任對你的期望 1 失誤時 請多多諒解 2 需要時 請多多配合