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1、
店鋪承包經(jīng)營責(zé)任書
甲方：廣州速尚企業(yè)管理有限公司
乙方：
甲方同意乙方負(fù)責(zé)經(jīng)營 店鋪，店鋪地址為： 。為建立科學(xué)的績效評價(jià)體系，規(guī)范、科學(xué)的評價(jià)乙方的工作業(yè)績，培養(yǎng)店長的綜合管理能力，為個(gè)人成長做好鋪墊。按照責(zé)任、權(quán)利、利益對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂店鋪經(jīng)營責(zé)任協(xié)議書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核周期： 年 月 日到 年
2、 月 日
二、甲方的責(zé)任與權(quán)利
（一）甲方的責(zé)任
1、有效組織營銷、品牌推廣、貨品組織、價(jià)格審批等工作。
2、組織做好貨品研發(fā)、生產(chǎn)、配送、調(diào)配、促銷支持等工作。
3、及時(shí)組織做好店鋪的核算工作，每月定期向乙方公布其銷售完成情況。
4、經(jīng)營周期結(jié)束后，及時(shí)做好清算、交接工作，及時(shí)按規(guī)定退還經(jīng)營押金。
（二）甲方的權(quán)利
1、乙方工作情況的指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。
3、統(tǒng)一制定政策、制度、標(biāo)準(zhǔn)等，并組織、檢查、考核乙方嚴(yán)格執(zhí)行。
4、對乙方的貨品運(yùn)作、品牌形象、推廣活動、商品定價(jià)、員工管理等經(jīng)營行為的監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)、考核權(quán)。
5、對乙方的管理業(yè)績進(jìn)行定期的審
3、計(jì)與考核的權(quán)利。
6、對乙方違反商業(yè)禁止、商業(yè)秘密保護(hù)行業(yè)的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)，以及經(jīng)濟(jì)損失的索賠權(quán)。
三、乙方的責(zé)任、權(quán)利
（一）乙方的責(zé)任
1、負(fù)責(zé) 店鋪全面管理工作。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司關(guān)于店鋪的各項(xiàng)制度，組織該店鋪的管理制度建設(shè)工作。
3、負(fù)責(zé)店鋪的人員形象、貨品、賣場形象的管理工作。
4、負(fù)責(zé)對店鋪的現(xiàn)場管理，人員行政管理等。
5、對店鋪費(fèi)用控制工作的有序管理和上報(bào).
（二）乙方的權(quán)利
1、店鋪崗位員工調(diào)配權(quán)、人員聘用或解聘建議權(quán)。
2、有效控制費(fèi)用率，包括：人工成本、工商、稅務(wù)、辦公用品等成本和費(fèi)用支出。
3、享受“月度薪酬+責(zé)
4、任制獎(jiǎng)金”的薪酬安排。
4、享有同等條件下的、下一個(gè)經(jīng)營周期的優(yōu)先經(jīng)營權(quán)。
5、享有優(yōu)先入股該店鋪的權(quán)利。
四、責(zé)任指標(biāo)
1、經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)：經(jīng)營周期內(nèi)的銷售收入 萬元（含：正價(jià)、清貨、配飾品等）。
年度銷售月度分解表
項(xiàng)目
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合計(jì)
占比
目標(biāo)
注：本表經(jīng)銷售部審核確定，作為店長月度目標(biāo)完成的考核依據(jù)，并與薪酬掛鉤。
2、庫存責(zé)任
5、指標(biāo)：滿一年結(jié)算，全年庫存率在5%以內(nèi)；超出部分對沖年度銷售額。
五、年終獎(jiǎng)勵(lì)及分配方式
1、根據(jù)年度考核指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，對于達(dá)成或超額完成指標(biāo)的乙方給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰突出貢獻(xiàn)。
（1）對于年度銷售指標(biāo)完成及超額的乙方方可獲得獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）本獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為乙方。
2、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：按公司工資方案
超標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：乙方年度總銷售收入實(shí)現(xiàn) 萬，超出部的20%作為乙方年度獎(jiǎng)勵(lì)。
3、店鋪年終獎(jiǎng)勵(lì)分配：
分配比例：乙方50%，店鋪其他員工50%
店鋪其他員工分配系數(shù)如下：
職位
系數(shù)
副店（店助）
1.5
員工
1.0
例如：大學(xué)城店年度目標(biāo)120萬，完
6、成銷售150萬，年終獎(jiǎng)勵(lì)6萬元，其中店長獎(jiǎng)勵(lì)50%為3萬元，店鋪其他員工為3萬元。假設(shè)員工為2人，其中有1名店助和1名員工，合計(jì)系數(shù)為2.5（店助1名*1.5/名+員工1名*1/名=2.5），員工獎(jiǎng)勵(lì)=3萬/2.5=1.2萬元，店助獎(jiǎng)勵(lì)=1.2*1.5=1.8元。
以上系數(shù)為員工工作滿一年系數(shù)，店長可根據(jù)員工實(shí)際工作月份進(jìn)行系數(shù)調(diào)整。
六、 貨品運(yùn)作
1、 貨品運(yùn)作
貨品的訂貨、配發(fā)、鋪場、調(diào)貨等，執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2、 貨品安全
一是，貨品自到達(dá)店鋪以后的安全責(zé)任全部歸店長承擔(dān)。
二是，店鋪因管理不善或者其他原因造成貨品丟失或者次品的，乙方按照貨品賠償標(biāo)準(zhǔn)賠償。
七、
7、店鋪責(zé)任
店鋪交接過程中，甲乙雙方清點(diǎn)固定資產(chǎn)，填制固定資產(chǎn)清單，交接清楚后，雙方簽字確認(rèn)。
經(jīng)營周期結(jié)束后，甲乙雙方根據(jù)固定資產(chǎn)清單進(jìn)行交接，如有短缺、破損，則由店長負(fù)責(zé)按重置價(jià)值進(jìn)行賠償。并從其利潤分成、薪酬中扣除，扣完為止。
八、 人員管理
店長需要按照公司要求，培養(yǎng)相應(yīng)店鋪梯隊(duì)人才，并接受公司選拔、調(diào)動，甲方按規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)培養(yǎng)者。
九、 商業(yè)秘密的保護(hù)
1、商業(yè)秘密包括：
A、雙方簽訂的合同、協(xié)議；
B、店鋪銷售數(shù)據(jù)；
C、各類傳真、圖片、通知、信函及電子郵件、宣傳及培訓(xùn)手冊、各類數(shù)據(jù)及分析方法等；
2、在經(jīng)營期間及經(jīng)營合同終止后，乙方及店鋪員工未經(jīng)甲方書面同意，不得披露、使用或者允許他人使用所掌握的甲方的商業(yè)秘密，否則甲方有權(quán)追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
3、乙方保證乙方的工作人員在接受甲方信息之前就應(yīng)該遵守秘密信息的機(jī)密性和禁用義務(wù)，如本合同規(guī)定的義務(wù)一樣。
十、 本責(zé)任書由甲乙雙方簽署后即生效。
十一、 本責(zé)任書一式兩份，甲乙雙方各持一份。
甲方： 乙方：
日期： 日期：
4
地址：
合同模板：店鋪承包合同(服裝)
