工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 重點整理

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1、1基本建設(shè)：凡是固定資產(chǎn)的新建、改建、擴建、恢復(fù)工程以及與之連帶的工作均為基本建設(shè)?；窘ㄔO(shè)是一種綜合性的經(jīng)濟活動，其目的是擴大再生產(chǎn) 2基本建設(shè)程序：基本建設(shè)程序，也就是在基本建設(shè)工作中必須遵循的先后次序。是指基本建設(shè)項目從決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個工作過程中哥各個階段的工作順序?；窘ㄔO(shè)程序是對以往基本建設(shè)實踐經(jīng)驗的總結(jié)，是項目建設(shè)過程的綜合描述，正確反映了基本建設(shè)全過程的客觀規(guī)律性。 3固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。 4流動資金：只生產(chǎn)型項目竣工交付使用后，為保證在投產(chǎn)初期正常運營所需資金，主要用于購買原

2、材料、燃料、動力，支付職工工資和其他有關(guān)費用。 5無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)是指沒有物質(zhì)實體，但卻可使擁有者長期受益的資產(chǎn)。它是企業(yè)擁有的一種特殊權(quán)利，有助于企業(yè)取得高于一般水平的收益，主要包括專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)等。 6遞延資產(chǎn)：指不能全部計入當(dāng)年損益，應(yīng)當(dāng)在以后年度內(nèi)分期攤銷的各項費用。一般采用按期平均攤銷。 7固定成本：指在一定生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量而變動的費用。 8可變成本：指產(chǎn)品成本中隨產(chǎn)量變動而變動的費用，人員構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料、燃料、動力、實行計件工資制的工資等。 9沉沒成本：指過去已經(jīng)支出而現(xiàn)在無法得到補償?shù)某杀尽? 10機會成本;又稱經(jīng)濟成本，是將一種具有

3、多種用途的稀缺資源置于特定用途所放棄的最大收益。 11經(jīng)營成本：指在一定時間內(nèi)由于生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)實際發(fā)生的現(xiàn)金支出。它包括雖不計入產(chǎn)品成本費用中，但實際沒有發(fā)生現(xiàn)金支出的費用項目，如折舊、利息、攤銷費。經(jīng)營成本是為了經(jīng)濟分析方便，從產(chǎn)品成本中分離出來的一部分費用。經(jīng)營成本=總成本費用—固定資產(chǎn)折舊—計入成本的貸款利息—維簡費—攤銷費 12時間價值：指資金隨著時間的推移，其數(shù)額日益增加而發(fā)生的增值現(xiàn)象。 13利息：利率與本金的乘積，是資金時間價值的體現(xiàn)，是資金所有者放棄資金使用權(quán)而得到的補償或者到款這未使用資金而付出的代價。 14計息周期：計算一次利息的時間跨度。 15名義利

4、率：又稱掛名利率，非有效利率，它等于每一計息周期的利率與每年的幾次周期數(shù)的乘積。 16實際利率：又稱有效利率，是指考慮資金的時間價值，從計息期計算得到的年利息。 17現(xiàn)金流量：在計算期內(nèi)，把各個時間點上實際發(fā)生的資金流出或資金流入稱為現(xiàn)金流量。 18現(xiàn)金流量圖：現(xiàn)金流量圖表示某項目資金隨時間流圖和流出的圖形。 19凈現(xiàn)金流量：指一定時期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流出的代數(shù)和。 20資金等值：在考慮資金時間價值的情況下，不同時間點的等量資金的價值并不相等，而不同時間點發(fā)生的不等量的資金則可能具有相等的價值。 21現(xiàn)值：發(fā)生在某一時間序列起點的資金值，或者把某一時間序列其它各時刻資金用折現(xiàn)

5、辦法這算到起點的資金值。 22終值：也稱將來值、未來值。指發(fā)生在某一時間序列終點的資金值，或者把某一時間序列其它各時刻資金折算到終點的資金值。 23年值：某一時間序列個時刻發(fā)生的資金叫做年值。 24折現(xiàn)：某一時間序列各時刻的資金折算到起點現(xiàn)值的過程叫折現(xiàn)。 25經(jīng)濟效果：指人們在工程建設(shè)領(lǐng)域中的勞動成果與勞動消耗的比較。 26經(jīng)濟效益：指有益的效果，及社會需要或為社會所接受的成果，反映勞動消耗轉(zhuǎn)化唯有用或者有效的勞動成果的程度。 27經(jīng)濟評價：對擬建項目投入產(chǎn)出的各種經(jīng)濟因素進行調(diào)查、研究、預(yù)測、計算及論證，運用定量分析與定性分析相結(jié)合、動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀

6、效益分析相結(jié)合的方法，比選推薦最佳方案。包括財務(wù)評價和國名經(jīng)濟評價。 28財務(wù)評價：在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用、分析項目的盈利和償還能力，以考察項目的財務(wù)可行性。 29國民經(jīng)濟評價：國民經(jīng)濟評價是從國家整體角度考察項目的效益和費用，用影子價格、影子工資、影子匯率和社會折現(xiàn)率，計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益，從而評價投資項目在經(jīng)濟上的合理性，為投資決策提供宏觀上的決策依據(jù)。 30靜態(tài)分析方法：在不考慮資金時間價值的條件下，對項目的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析的方法。包括1、單位生產(chǎn)能力投資2、靜態(tài)投資回收期3、投資收益率4、追加投資回收期法。 31動態(tài)分析方

7、法：早考慮資金時間價值的條件下，對項目的經(jīng)濟指標(biāo)進行分析的方法。包括凈現(xiàn)值法、凈年值法、內(nèi)部收益率和動態(tài)投資回收期。 32凈現(xiàn)值：所謂凈現(xiàn)值（用NPV表示）是指在醒目的經(jīng)濟壽命周期內(nèi)，根據(jù)某一規(guī)定的基準(zhǔn)折現(xiàn)率將各期凈現(xiàn)金流量折算為基準(zhǔn)期的現(xiàn)值的代數(shù)和。 33.投資回收期：考慮或者不考慮資金的時間價值的情況下用項目的凈收益抵償全部投資所需時間. 34. 凈年值：項目在經(jīng)濟壽命期內(nèi)發(fā)生的凈現(xiàn)金流量，通過基準(zhǔn)折現(xiàn)率換算成項目服務(wù)期各年凈等額年值. 35.內(nèi)部收益率：項目在經(jīng)濟壽命期內(nèi)凈現(xiàn)值活凈年值等于零時的折現(xiàn)率。 36.增量內(nèi)部收益率：增量凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。 37.社會折現(xiàn)率：是從

8、國家的角度對資金機會成本和時間價值的估量，是建設(shè)項目國民經(jīng)濟評價值判斷項目。取舍的重要參數(shù)，是社會對投資項目占用資金所要求達到的最低收益標(biāo)準(zhǔn)。 38.直接效益：用影子價格計算的項目的產(chǎn)出物產(chǎn)生，并在項目范圍內(nèi)計算的經(jīng)濟效益。 39.間接效益：項目為社會做出了貢獻，而在直接效益中未得到反應(yīng)的那部分效益。 40.影子價格：在完善的市場經(jīng)濟條件下，某種資源處于最佳分噴狀態(tài)時的邊際產(chǎn)出價值。 41.不確定性分析：技術(shù)方案中某些不確定性因素對經(jīng)濟效益的影響程度的綜合分析。 42.盈虧平衡分析：在一定的市場和生產(chǎn)能力條件下，研究成本與收益的平衡關(guān)系的方法。 43.敏感性分析：分析建設(shè)項目主要因

9、素發(fā)生變化時，項目經(jīng)濟發(fā)生的相應(yīng)的變化，以判斷這些因素對項目。經(jīng)濟目標(biāo)的影響程度。目的找出敏感因素，確定敏感程度，以預(yù)測承擔(dān)的風(fēng)險，考察項目承擔(dān)風(fēng)險的能力。 44.概率分析法：基于概率來研究各種不確定性因素發(fā)生變化時對方案經(jīng)濟效益大的影響的方法。 45.預(yù)測：根據(jù)過去和現(xiàn)在的實際資料，運用科學(xué)的理論和方法推測未來的發(fā)展趨勢。 46.時間序列模型：若某事件的歲事件t變化規(guī)律可以用t的某種確定函數(shù)描述，這類時間序列成為確定性。時間序列，以時間t為自變量建立的函數(shù)模型成為確定性時間序列模型。 47.回歸分析法：處理變量之間相互關(guān)系的一種數(shù)理統(tǒng)計方法，從大量觀測的散點數(shù)據(jù)中尋找到能反映某事物內(nèi)

10、部的一些統(tǒng)計規(guī)律，并可以按數(shù)學(xué)模型表達出來，故稱他為回歸方程。 48.決策：對各種不同的自然狀態(tài)，同多個不同的行動方案中選一個最佳方案加以實施的過程。 49.確定型決策：自然狀態(tài)的發(fā)生時穩(wěn)定的。 50.非確定型決策：決策者不能完全肯定將要發(fā)生那種自然狀態(tài)，也無法預(yù)知各種自然狀態(tài)發(fā)生概率的決策。 51.風(fēng)險型決策：自然狀態(tài)是否發(fā)生不能肯定，但知道各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率的決策。 52.期望值準(zhǔn)則：以損益表為基礎(chǔ)，計算出各個行動方案的收益或者損失的期望值，選擇收益期望值最大的或損失期望值最小的方案為最優(yōu)方案。 53.合理性準(zhǔn)則：當(dāng)知道有n個可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，難以確切估計各個出現(xiàn)的概率時

11、，合理假定各自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率相等為1/ny以此為依據(jù)來計算各個方案的收益期望值選擇其最大的方案為最優(yōu)方案的方法。 54.最大可能性準(zhǔn)則：以自然狀態(tài)中發(fā)生概率最大的一個為依據(jù)選擇這種狀態(tài)下收益值最大方案為最優(yōu)方案.。 55社會折現(xiàn)率：是資金的影子利率，是國民經(jīng)濟評價中的經(jīng)濟內(nèi)部收益率的基準(zhǔn)值。 56.可行性研究：投資決策前，對擬建的項目進行全面的，系統(tǒng)的，科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟分析和綜合論證，從而對其可行或不可行評價的一種科學(xué)方法。 57.項目壽命周期：工程項目正常生產(chǎn)經(jīng)營能夠持續(xù)的年限。 58.價值工程：力求以最低的壽命周期成本實現(xiàn)對象的必要功能，并致力于功能分析的有組織的創(chuàng)造性話動。

12、59.價值：產(chǎn)品的功能同獲得該功能所花費的全部費用之比。 60.功能;產(chǎn)品能滿足用戶某種需求的一種屬性，就是功用和作用。 61.功能評價值：對功能進行定量的分析，定量的表示功能的大小和重要程度。 62.壽命周期費用：產(chǎn)品壽命周期成本為生產(chǎn)費用和使用費用之和。 63.ABC分析法：也成成本比重分析法，重點法，或巴雷特分配率法，是根據(jù)關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)思想，對復(fù)雜的事物的分析提供一種抓主要矛盾的簡明有效地定量方法，數(shù)量占10%成本70%為A類，相應(yīng)的20%，20% 為B類，70%，20%為C類。 64.功能定義：用簡明準(zhǔn)確的語言來表達功能的本質(zhì)，目的是把產(chǎn)品或作業(yè)及其構(gòu)成要素功能搞清

13、楚。 65.功能整理：對定義出的產(chǎn)品及其零部件功能，從系統(tǒng)思想出發(fā)，明確功能間邏輯關(guān)系，排出功能系統(tǒng)圖。 66.建筑企業(yè);從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧，自我發(fā)展的經(jīng)濟組織，是具有法人資格的基本經(jīng)濟單位。 67.企業(yè)素質(zhì);指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力，組織力 ，管理力，技術(shù)力和人力，物力組成的內(nèi)在因素的集合體和外在表現(xiàn)力，是企業(yè)生存和發(fā)展的能力。 68.企業(yè)管理：通過計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，和控制等環(huán)節(jié)來有效地獲得和利用各種資源以期達到預(yù)期目標(biāo)的綜合活動過程與科學(xué)技術(shù).。 69建筑企業(yè)管理：為保證建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行，實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，而企業(yè)的生產(chǎn)，技術(shù)，經(jīng)營等活動進行

14、計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制。 70企業(yè)管理職能：指企業(yè)管理者為了實現(xiàn)有效管理所具有的職責(zé)和效能，體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中。 71一次性管理：生產(chǎn)目標(biāo)的管理包括計劃管理，質(zhì)量管理和成本管理，這些管理是為達到生產(chǎn)目標(biāo)的最基本且必要的三大管理，也是企業(yè)管理的三大支柱，稱為一次性管理。 72二次性管理：對生產(chǎn)要素的管理。包括技術(shù)管理，人力資源管理，設(shè)備管理，材料管理，財務(wù)管理。 73流動資產(chǎn)：指可以在一年被或者超過一年的一個營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)。 74現(xiàn)代企業(yè)制度：適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，政企分開，管理科學(xué)的制度。 75組織管理：對企業(yè)的組織機構(gòu)進行管理，為了有效的

15、實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定各工作部門，人員的責(zé)任，權(quán)限和利益，使企業(yè)制度就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。 76管理跨度：一名管理人員能夠直接有效的領(lǐng)導(dǎo)，控制的人員數(shù)量。 77管理層次：指組織中部門職位等級的數(shù)量。 78組織結(jié)構(gòu)：指企業(yè)組織內(nèi)部各個部門的空間位置，排列順序，連接形式以及各要素之間的相互關(guān)系的一種模式。 79直線制：是各級職位按垂直方向依次排列，領(lǐng)導(dǎo)履行全部管理職能，按隸屬關(guān)系直接指揮下屬各單位的各項工作，并逐級向上全權(quán)負責(zé)， 80直線職能制：是直線制和職能制的結(jié)合，職能部門只對下屬部門進行指導(dǎo)，無權(quán)指揮下屬部門工作，各職能部門之間沒有橫向聯(lián)系。 81矩陣制：分項目小組設(shè)置項目經(jīng)理，

16、負責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)到生產(chǎn)銷售的全部工作，小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)。 82計劃管理：是企業(yè)為了使其生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠達到預(yù)期目的而進行的綜合管理，是對企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行安排協(xié)調(diào)。 83計劃指標(biāo)：在計劃期內(nèi)，在具體的技術(shù)條件下所要達到的具體目標(biāo)和水平。 84計劃指標(biāo)體系：為了全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，而建立的健全的企業(yè)的指標(biāo)體系。 85經(jīng)營計劃：是企業(yè)管理觀念，經(jīng)營方針和最終生產(chǎn)目標(biāo)的貫徹和體現(xiàn)。 86質(zhì)量：狹義質(zhì)量：指產(chǎn)品，工程滿足人們的需要的基本屬性，也就是他們的使用價值的具體體現(xiàn)。廣義質(zhì)量：不僅包括滿足人們需要的基本屬性，還滲透到有關(guān)的生產(chǎn)和經(jīng)營的各個環(huán)

17、節(jié)的質(zhì)量。 87全面質(zhì)量管理：TQC一個組織一質(zhì)量為中心，一全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿足和本組織成員及社會收益而達到長期成功的管理途徑。 88PDCA;全面質(zhì)量管理的運營方式。1、計劃、實施、檢查和處理缺一不可，各階段工作依次進行，不可顛倒。2、小圈套大圈循環(huán)，對于整個質(zhì)量管理工作，要按照計劃實施檢查處理四個階段3、PDCA循環(huán)圈每循環(huán)一次，就提高一步，循環(huán)圈也隨之不斷上升。 89極差：一個樣本中的最大值與最小值之差。 90：工程能力：是指生產(chǎn)工序處于穩(wěn)定狀態(tài)下，生產(chǎn)出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品的能力。 91成本：指該產(chǎn)品在施工過程中所發(fā)生的一切費用的總和，即消耗的生產(chǎn)資料價值

18、與勞動者或勞動價值兩部分之和。 92預(yù)算成本：根據(jù)工程量，按照預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)計算的以及支出的施工費用。 93計劃成本：依據(jù)施工定額及施工預(yù)算文件，考慮降低成本措施后的施工費用的計劃額。 94成本管理：企業(yè)為降低建筑產(chǎn)品即工程項目或勞務(wù)，作業(yè)等的成本而進行的各項管理工作的總稱。包括對成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等工作。 95BCWS：擬完工程的預(yù)算費用：指根據(jù)進度計劃安排在某一給定時間內(nèi)所應(yīng)完成的工程的計劃成本。即施工中某一時刻按計劃目標(biāo)應(yīng)完成的工程量的價值。 96BCWP：已完成的預(yù)算費用：在某一給定時間內(nèi)完成的工程內(nèi)容的計劃成本。 97ACWP：已完工程的實際費用

19、：指在某一給定時間內(nèi)完成的工程的實際發(fā)生成本。 98成本核算：為了計算某一工程或某項產(chǎn)本的實際成本對有關(guān)費用所進行的審核， 記錄。匯集和分配。 99成本分析：是指按照一定的原則采用一定的方法，利用成本計劃，成本核算和其他有關(guān)資料，控制實際成本的支出，指示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。 100因素分析法：是用來計算幾個相互聯(lián)系的因素對綜合經(jīng)濟指標(biāo)的影響程度的一種分析方法。 101技術(shù)管理；對建筑企業(yè)的各項技術(shù)活動過程和構(gòu)成施工技術(shù)工作的各種要素進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制和激勵的總稱。 102圖紙會

20、審：是由建設(shè)單位組織的設(shè)計，施工和監(jiān)理單位在一起對圖紙進行人事金額討論和修改，使三方達到共同的認(rèn)識，并形成會審紀(jì)要，以正式文件形式列入工程檔案。 103.技術(shù)革新：對現(xiàn)有技術(shù)的改進與更新，是量的變化，技術(shù)革命是在技術(shù)革新的基礎(chǔ)上，是質(zhì)的飛躍。 104人力資源管理；人力資源的開發(fā)與管理是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源的整合等以有效開發(fā)和利用之的活動。 105.勞動定員：建設(shè)企業(yè)按照生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平確定各類人員的數(shù)量與比例。 106.激勵：通過或科學(xué)認(rèn)真的分析員工的需要，進行優(yōu)化管理，并采取措施盡量加以滿足，從而不斷開發(fā)于員工內(nèi)在潛力，增加企

21、業(yè)活力和競爭能力。 107.機械設(shè)備管理：按照機械設(shè)備的特點，為充分發(fā)揮機械設(shè)備經(jīng)濟效益而驚醒的監(jiān)督和調(diào)節(jié)等工作。 108.經(jīng)濟壽命：設(shè)備年均使用費用最低的使用年限。 109.折舊壽命：設(shè)備折舊的時間長度。 110.設(shè)備更新：用經(jīng)濟效益更顯著的新型設(shè)備替換原有的陳舊設(shè)備。 111.有形磨損：機械設(shè)備在力的作用下發(fā)生的尸體的磨損。 112.無形磨損：由于科技頸部式原有的設(shè)備價值降低或是生產(chǎn)同樣結(jié)構(gòu)價值的設(shè)備價值不斷降低而使原有設(shè)備貶值。 113.材料管理：運用科學(xué)的管理方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需的材料供應(yīng)，以最低的費用供應(yīng)所需材料，保證企業(yè)順利完成生產(chǎn)任務(wù)的管理工作。 114.材

22、料儲備定額：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保障企業(yè)施工生產(chǎn)的正常需要而建立的必要的材料儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 115.保險儲備：為防止異常情況造成待料而建立的儲備的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 116.經(jīng)常儲備：在正常情況下的材料儲備量。 117.定量訂購：庫存材料消耗到一定程度時就組織訂購材料的方法。 118.定期訂購：固定的訂購時間和訂購周期的材料訂購。 119.經(jīng)濟訂購批量：材料的訂購費用和倉庫保管費之和最低的訂購批量。 1.什么是工程經(jīng)濟學(xué)，其核心是什么。工程經(jīng)濟學(xué)是工程與經(jīng)濟的交叉學(xué)科，是研究工程技術(shù)實踐活動經(jīng)濟效果的學(xué)科。以技術(shù)—經(jīng)濟系統(tǒng)為核心，研究如何有效利用各種資源提高工程技

23、術(shù)方案的經(jīng)濟效果，促進經(jīng)濟增長的學(xué)科。 2.我國現(xiàn)行的建設(shè)程序分為哪幾個階段：項目建議書，可行性研究階段，設(shè)計任務(wù)書，勘察設(shè)計文件，建設(shè)準(zhǔn)備階段，施工階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，竣工驗收階段，后評價階段。 3.什么是資金的時間價值，它有哪些主要影響因素：資金隨著時間的推移，其數(shù)額將日益增加而發(fā)生的增值現(xiàn)象。影響的主要有投資利潤率，通貨膨脹率，社會基準(zhǔn)折現(xiàn)率，風(fēng)險溢酬。 4.簡述建設(shè)項目的構(gòu)成：固定資產(chǎn)投資；固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅；建設(shè)期利息借貸；流動資金；無形資產(chǎn)。 5.什么是投資回收期？作為經(jīng)濟評價的指標(biāo)，它有哪些優(yōu)缺點：以項目凈收益抵償項目全部投資所需要的時間。便于投資者衡量風(fēng)險，但是該指

24、標(biāo)沒有反映出投資回收期以后項目的經(jīng)濟情況，不能全面反映項目在整個經(jīng)濟壽命中的真實經(jīng)濟效果，故一般只用于粗略評價，需要和其他指標(biāo)聯(lián)合使用。 6.什么是敏感性分析，包含幾個步驟：是分析建設(shè)項目主要因素發(fā)生變化時，項目經(jīng)濟效益發(fā)生的相應(yīng)變化，以判斷這些因素對項目經(jīng)濟目標(biāo)的影響程度，考察項目承受風(fēng)險的能力。步驟：選擇敏感性分析對象；選擇不確定因素作為敏感性分析變量；估計不確定因素的變化范圍；計算因素變化引起分析對象的變動；將不確定因素按照其敏感程度進行排序，判定敏感因素。 7.簡述可行性研究的作用:可作為工程項目投資決策的依據(jù)；可作為籌集建設(shè)資金的依據(jù)；可作為工程項目建設(shè)部門或單位之間簽訂協(xié)議合同

25、的依據(jù)；可作為下階段設(shè)計的依據(jù)；可作為工程建設(shè)工作的依據(jù)；重大項目可行性研究文件可作為編制國民經(jīng)濟計劃的依據(jù)。 8.確定基準(zhǔn)折現(xiàn)率時要考慮的因素：（a）加權(quán)平均資本成本(b)投資的機會成本(兩者較大者);(c)風(fēng)險補貼率;(d)年通貨膨脹率。 9.風(fēng)險決策的基本原則：最優(yōu)化原則，系統(tǒng)原則，信息準(zhǔn)全原則，可行性原則，集團決策原則。 10.什么是增量內(nèi)部收益率，什么情況下決策需要采用增量內(nèi)部收益率，并分析其步驟：增量凈現(xiàn)值等于0的折現(xiàn)率。當(dāng)比選兩個投資不同的方案時，如果內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率從而都可行時采用。步驟：首先分別算出兩個項目的內(nèi)部收益率，如都大于零，再增量現(xiàn)金流入和增量現(xiàn)金流出，

26、然后計算IRRA-B。如果其大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，說明增量投資可行，選擇大投資方案。 11.簡述質(zhì)量管理中頻率直方圖的作用：確定質(zhì)量的分布的基本特征，判斷質(zhì)量的現(xiàn)狀和變化趨勢分析和判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。 12.設(shè)備磨損有哪些類型及特點，如何對其磨損進行補償：分為有形和無形磨損，有形磨損指設(shè)備在外力作用下發(fā)生了實體的磨損。無形磨損指由于科學(xué)技術(shù)的進步而不斷出現(xiàn)性能更好，生產(chǎn)效率更高的新設(shè)備，使原有設(shè)備價值降低，或者采用生產(chǎn)同樣設(shè)備的成本不斷下降使原有設(shè)備貶值。有形的通過維修或更新設(shè)備補償，無形的只能通過更新改造來補償。 簡述建筑企業(yè)的主要組織結(jié)構(gòu)形式：1直線制，是各級職位按垂直方向依次排列，領(lǐng)導(dǎo)

27、履行全部管理職能，按隸屬關(guān)系直接指揮下屬各單位的各項工作，并逐級向上全權(quán)負責(zé)2職能制3直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合，職能部門只對下屬部門進行指導(dǎo)，無權(quán)指揮下屬部門工作，各職能部門之間沒有橫向聯(lián)系。3事業(yè)部制，4矩陣制，分項目小組設(shè)置項目經(jīng)理，負責(zé)從產(chǎn)品設(shè)計，開發(fā)到生產(chǎn)銷售的全部工作，小組成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)5多維制6直線制：， 13.計劃控制的內(nèi)容.標(biāo)準(zhǔn)和方法過程：控制內(nèi)容包括進度，產(chǎn)量，質(zhì)量，消耗，利潤，成本，安全等?？刂茦?biāo)準(zhǔn)：主要有各項計劃指標(biāo)，合同，規(guī)范，定額，制度等，計劃控制方法：事后控制，事中控制，事前控制。過程：包括確定控制標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量執(zhí)行情況；分析糾正實際執(zhí)行情況中偏離

28、標(biāo)準(zhǔn)與計劃的誤差。 14.全面質(zhì)量管理的統(tǒng)計方法：排列圖 因果分析法 頻率直方圖 管理圖 相關(guān)圖 分層法 統(tǒng)計調(diào)查表法 15.決策問題的構(gòu)成條件：1有決策者希望達到明確的目標(biāo)，如收益最大或損失最小。2有兩個或以上不以決策者主觀意志為轉(zhuǎn)移的自然狀態(tài)3有兩個或以上可供選擇的行動方案。4在各種自然狀態(tài)下，不同的行動方案將導(dǎo)致不同的結(jié)構(gòu)，其損益值是可以計算出來的5決策者對各種自然狀態(tài)的發(fā)生，有的可以肯定，有的不能肯定，也有無法知道其發(fā)生概率，有的雖不能肯定哪種自然狀態(tài)要發(fā)生，但是可以估計其發(fā)生的概率。 16.什么是國民經(jīng)濟評價，與財務(wù)評價有何不同：國民經(jīng)濟評價是從國家整體角度考察項目的效益和費用

29、，用影子價格，影子工資影子匯率和社會折現(xiàn)率，計算分析項目給國民經(jīng)濟帶來的凈效益，從而評價投資項目在經(jīng)濟上的合理性，為投資決策提供宏觀上的決策依據(jù)，財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系的條件下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利和償還能力，以考察項目的財務(wù)可行性，相同點：1評價目的相同，都是尋求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；2基本分析方法相同；3評價基礎(chǔ)相同；4計算周期相同5依據(jù)的基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)有許多是相同的。不同點：1兩者評價的出發(fā)點不同2兩者費用和收益的含義和計算范圍不同3采用的價格不同，財務(wù)采用的財務(wù)價格，國民經(jīng)濟采用影子價格4使用參數(shù)不同（財務(wù)采用官方匯率和行業(yè)基準(zhǔn)收益率，國民經(jīng)濟

30、評價采用影子匯率和社會折現(xiàn)率）4采用的核心指標(biāo)不同。 17.采用內(nèi)部收益率法和凈現(xiàn)值法對方案進行評價會得出相同結(jié)論嗎：凈現(xiàn)值是把項目整個生命周期內(nèi)的各時期的凈現(xiàn)值流按規(guī)定的折現(xiàn)率折算為基準(zhǔn)期的現(xiàn)值代數(shù)和，內(nèi)部收益率是項目壽命周期內(nèi)的各時期的凈現(xiàn)值或凈年值等于零的折現(xiàn)率。在進行評價時，當(dāng)內(nèi)部收益率大于基準(zhǔn)折現(xiàn)率的時候，項目的凈現(xiàn)值是正數(shù)，因此通常情況下，內(nèi)部收益率與凈現(xiàn)值有相一致的評價標(biāo)準(zhǔn)。在進行多方案比選時，內(nèi)部收益率法常常不用 而采用凈現(xiàn)值，并且凈現(xiàn)值最大方案為最優(yōu)。 18.在材料采購中若采用定量訂購，試推導(dǎo)經(jīng)濟訂購批量的計算公式？經(jīng)濟訂購批量是某種材料的訂購費用和倉庫保管費用之和最低時的訂購批量。假設(shè)全年某種材料的需要量為R，該材料的單價為P，每次訂購費用為A，單位材料年度庫存保管費率為C每次訂購批量為Q。年度總費用T=年度訂購費用+年度倉庫保管費用