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1、
年 月績效考核表
日期: 提交者:
本
月
關
鍵
業(yè)
績
指
標
60%
目標和任務
類別
(主|輔|他)
權重
考核標準
完成情況
自評分
主管評分
下
月
計
劃
指
標
60%
2、
部門專項技能提升指標10%
專業(yè)技能研討會的參與情況
3
專業(yè)技能研討會學習后在工作中的體現(xiàn)
2
每日專業(yè)技能的吸收與提高
2
每日專業(yè)技能檢驗
3
執(zhí)
行
力
考
核
指
標10%
工作計劃總結
5
按時提交個人周、月、階段計劃總結，遲交一次扣2分，未交一次扣5分。
公司各項任務的執(zhí)行情況
5
公司考核期內另行交派任務納入執(zhí)行力管理指標進行考核，一次不合格考核扣2分
周
邊
績
效
指
標
20%
3、
責任心
2
樂意接受額外的公務和加班
積極主動承擔工作任務和責任
工作品質
5
嚴格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī)程，
服從上級的指示和安排
無監(jiān)督情況下保持工作質量穩(wěn)定
自己的工作任務安排清晰有序
從大局出發(fā)以組織利益為重
工作效率
3
按時完成任務
根據(jù)需要主動調整加快工作進度
能在規(guī)則允許的范圍內改進工作方法、提高工作效率
工作技能
4
對工作任務和需求能進行良好的理解、分析、判斷
問題解決能力強，能根據(jù)任務環(huán)境的不同采取有效的措施解決問題
能根據(jù)任務的現(xiàn)狀和特點靈活運用現(xiàn)有方法，并發(fā)展新
4、方法
具有必備的業(yè)務知識、技能和方法能獨立完成本崗位工作
團隊合作
4
愿與他人分享工作經(jīng)驗、方法，促進共同成長
支持同事及協(xié)作部門工作，保持良好的合作關系
參與支持團隊的工作，推進整體目標的達到
為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利
學習和培訓
2
努力提高學習技能，主動學習
參與公司的各項相關培訓
創(chuàng)新目標及特殊情況加分
雙方協(xié)定的創(chuàng)新目標，不包括日常必做工作，制定內容必須有“創(chuàng)新”。特殊情況包括月初無法預見的工作安排
原則上最高不超過12分
按照完成的質量、效果、進度進行適當加分。并寫明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。
評語
成績與差距
5、
自評
措施
等級
評定
備注：
1、 每人的下月關鍵業(yè)績指標由各被考核人在每月28日前提交給直接主管，并由其確定后提交企管部備案。
2、 每人的部門指標由主接主管確定，如果存在跨部門協(xié)作的德情況，由直接主管及協(xié)作部門主管確定關鍵業(yè)績指標。
3、 關鍵業(yè)績指標及部門指標按實際完成的情況考評，得分一般不能超過權重，特殊情況可以以獎勵分數(shù)的形式存在，但原則上不得超過KPI總權重的20%。
4、 周邊績效指標原則上只可打分到權重的100%。
5、 凡需要完成回款指標的員工以完成階段的主要回款指標或分配任務為主，其關鍵業(yè)績指標必須根據(jù)階段內所在部門的業(yè)務情況進行具體制定，但制定時部門主管必須將自己的任務指標分解到每個人，指標要明確全年及分階段目標并在企管和財務備案后嚴格進行考核，原則上階段內不再進行修改。
6、 本標準凡是涉及到財務數(shù)據(jù)的以財務部出具的數(shù)據(jù)為準。
填表人 填表時間 考核人
軟件開發(fā) KPI
