某公司班組管理巧用“四舍五入”法.doc

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某公司班組管理巧用“四舍五入”法 山東能源新礦集團(tuán)新巨龍公司堅(jiān)持把精力放在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，運(yùn)用四舍五入法全面加強(qiáng)班組安全管理。 該公司在班組安全管理中堅(jiān)持做到四舍，即舍去不切實(shí)際的宣傳內(nèi)容，舍去只喊口號(hào)執(zhí)行力不強(qiáng)的習(xí)慣，舍去缺乏情感的教育方式，舍去只單純依靠經(jīng)驗(yàn)不科學(xué)管理的方式；五入就是要做到安全教育入戶、安全學(xué)習(xí)入網(wǎng)、安全責(zé)任入心、安全激勵(lì)入市、安全管理入法。 班組長(zhǎng)在抓員工安全教育時(shí)，入戶進(jìn)行家訪，了解班組人員家庭狀況及存在的困難和問(wèn)題，并盡力給予幫助和解決。在對(duì)三違人員進(jìn)行教育后，動(dòng)員家屬對(duì)其進(jìn)行耐心細(xì)致幫教，強(qiáng)化提高安全意識(shí)和家庭責(zé)任意識(shí)。 該公司充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用，將班組建設(shè)理論文章和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)編制成電子圖書(shū)，要求班組長(zhǎng)入網(wǎng)學(xué)習(xí)。 該公司還做到安全責(zé)任入心，抓好隱患排查。在生產(chǎn)中，班組長(zhǎng)問(wèn)員工精神狀態(tài)是否良好、設(shè)備及安全設(shè)施是否可靠、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)安全隱患、施工安全措施是否掌握，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正。 把握安全激勵(lì)入市的原則，將物質(zhì)手段與思想教育方法有機(jī)地結(jié)合，利用區(qū)隊(duì)考核和個(gè)人自薦結(jié)合的方式，評(píng)選優(yōu)秀班組及員工，召開(kāi)表彰會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 做到安全管理入法，提高班組科學(xué)管理水平。組織人員有針對(duì)性地學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等國(guó)家安全法律法規(guī)，使班組安全工作有法可依，為加強(qiáng)班組安全管理奠定法律基礎(chǔ)。 第 1 頁(yè) 共 1 頁(yè)