注冊安全工程師《安全生產(chǎn)管理》要點總結(jié).doc
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安全工程師《安全生產(chǎn)管理》要點總結(jié)195條 1、3E原則：工程技術(shù)對策、教育對策、管理對策防止事故發(fā)生。 E`IXBI 2、反饋原則認為反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的反作用。錯誤：監(jiān)督原則認為為使安全生產(chǎn)法得到落實應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。 ,-pE/3|( 3、動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們：如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止狀態(tài)，就不會發(fā)生事故。 \QvGkcDc{ 4、安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行，防止發(fā)生人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故，消除或控制危險有害因素，保障人身安全與健康，設(shè)備和設(shè)施免受損壞，環(huán)境免遭破壞的總稱。 !7N:cxQy 5、要做到安全第一，就必須實行安全優(yōu)先的原則。 0]DOiA 6、我國現(xiàn)行工傷事故統(tǒng)計中，按導(dǎo)致事故發(fā)生的原因工傷事故分20類。 0j$\k|xFXZ 7、安全和危險均是相對的概念 LE\*33k_ 8、安全管理必須要有強大的動力，并正確應(yīng)用動力，從而激發(fā)人們保障自身和集體安全的意識，自覺積極地搞好安全生產(chǎn)工作。這種管理原則是人本原則中的“激勵原則” 7H7 Xbi@ 9、海因希里法則事故后果為嚴重傷害、輕微傷害和無傷害的事故件數(shù)之比為1：29：300 @.t + 10、危險源的構(gòu)成要素有：潛在危險性、存在條件、觸發(fā)條件。 F&M d+2 11、海因希里因果連鎖理論認為企業(yè)安全工作的中心是防止人的不安全行為、消防物的不安全狀態(tài)。 N1t4o~ 12、安全生產(chǎn)檢查的方法：儀器檢查法、常規(guī)檢查法、安全檢查表法。 a"#t\ 13、股份制企業(yè)合資企業(yè)安全生產(chǎn)投入資金由董事會保證。 Etz#+R&* 14、單位對新職工應(yīng)進行***48小時安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，危險性較大的行業(yè)和崗位教育培訓(xùn)時間不少于***48小時。 T\6Qr$t 15、安全檢查五查“思想、管理、隱患、整改、事故處理” TFSdb\g 16、國家規(guī)定對非礦山企業(yè)強制性檢查的項目：特種設(shè)備、作業(yè)場所有毒有害物質(zhì) JYdb^j2c 17、征收工傷保險費實行差別費率和浮動費率相結(jié)合是事故預(yù)防的主要機制。 V.~kG ,Ht 18、常用的危險有害因素辨識方法有直觀經(jīng)驗法和系統(tǒng)安全分析方法。 zEQ]5>mG 19、特種作業(yè)的批準機構(gòu)為 g\aO:: 20、職業(yè)病共10大類115種 a*M|_&MH* 21、安全標志分四類：禁止、警告、命令、提示 JsY,Q,D q 22、從長遠觀點來看，低成本高收益的預(yù)防措施是減少事故損失的關(guān)鍵。 Es=G au 23、安全教育培訓(xùn)的方法：講授法、實際操作演練法、案例研討法、讀書指導(dǎo)法、宣傳娛樂法。 u(9pRr L 24、勞動防護用品三證：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、安全鑒定證。 pSx5ume95" 25、編制安措計劃原則：必要性和可行性、自力更生與勤儉節(jié)約、輕重緩急與統(tǒng)籌安排、領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合。 uP9b^LEoN 26、安措計劃應(yīng)與同年度的生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)供銷計劃同時編制?？偣徟?、廠長下達。0akJv^^D 27、主要負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：方針政策法律法規(guī)規(guī)章規(guī)程規(guī)范標準、安全生產(chǎn)管理基本知識方法與安全生產(chǎn)技術(shù)行業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)知識、重大事故防范應(yīng)急救援措施調(diào)查處理方法重大危險源管理與應(yīng)急救援預(yù)案編制原則、國內(nèi)外先進安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故安全分析。礦危建48/16學(xué)時其他24/8時 cS.@02~f" 28、特種作業(yè)人員離開崗位6個月，需重新進行實際操作考試合格后上崗，特種作業(yè)操作資格證書每兩年復(fù)審一次，連續(xù)工作10年經(jīng)用人單位進行知識更新教育后每4年復(fù)審一次。 9SC1A-nF 29、安全檢查的程序：策劃-實施-分析-糾正。 :(q4y-o6 30、勞動保護用品選用原則：符合性、防護性、適用性、舒適性;用人單位責(zé)任：按法規(guī)選用、三證一書定點購買、教育、報廢、制度檔案 9/"&6, 31、使用勞保用品的一般要求：檢查;不超限使用、合格產(chǎn)品、不能代替;按說明書使用 [n9l[dN 32、安全評價包括安全預(yù)評價、安全驗收評價、安全現(xiàn)狀綜合評價和專項安全評價。 ^!tX+`,6^ 33、安全預(yù)評價根據(jù)建設(shè)項目可行性研究報告，內(nèi)容：危險及有害因素識別、危險度評價和安全對策措施及建議。小守唯一客服QQ：953819014，專業(yè)提供頂級名師授課，考前獨家精準押題，助您一次通過考試！ 注安群1：174257225 注安群2：140933253 注安群：361275253 注消群：481759273 一建群：9882383 DY `0 `T 34、安全驗收評價在建設(shè)項目竣工試生產(chǎn)運行正常后、正式投產(chǎn)前進行。設(shè)備設(shè)施裝置實際運行狀況檢測考察找出項目投產(chǎn)后可能存在的危險有害因素，提出安全對策措施和建議。運用系統(tǒng)安全工程原理和方法。 jdGsITv 35、安全現(xiàn)狀綜合評價：針對某一單位總體或局部生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全現(xiàn)狀進行評價。 $NCvF 36、專項安全評價是針對某一活動或場所，存在的危險有害因素進行的安全評價。劇毒化學(xué)品獲得營業(yè)執(zhí)照必須。 @t,G,FJ 37、安全評價的程序：準備、危險辨識、定性定量評價、安全對策措施、結(jié)論及建議、編制報告 Y6wr}U 38、 危險有害因素按導(dǎo)致事故的直接原因共分6大類37項：物理性、化學(xué)性、生物性、心理生理性、行為性、其他。參照事故類別進行分類，共20類。 /5 z+N(RFC 39、危險有害因素常用的辨識方法：直觀經(jīng)驗分析法(如對照、經(jīng)驗法和類比法)和系統(tǒng)安全分析法(如事件樹、事故樹等)。 **P P 40、危險控制順序：消除-預(yù)防-減少-隔離-聯(lián)鎖-警示 D[^K0<-Z 41、重大危險源：長期或臨時地生產(chǎn)、使用、搬運或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或超過其臨界量的單元(包括設(shè)施和場所) #~Xj=M% 42、評價單元一般以生產(chǎn)工藝、工藝裝置、物料的特點和特征與危險有害因素的類別、分布有機結(jié)合進行劃分。 @ 2hGkJ- 43、常用的安全評價方法有：定性(安全檢查表、專家現(xiàn)場詢觀察問法、因素圖分析法、事故引發(fā)和發(fā)展分析、作業(yè)條件危險性評價法、故障類型和影響分析、危險可操作性研究等)、定量(分為概率風(fēng)險、傷害范圍、危險指數(shù)評價法). {"jtR<{) 44、安全預(yù)評價報告格式：封面、預(yù)評價資質(zhì)證書影印件、著錄基、目錄、編制說明、前方、正文、附件、附錄。 N+~ MS3 45、安全驗收評價(為企業(yè)服務(wù)，為政府服務(wù))，報告格式同上。 4UbqYl3 |a 46、安全現(xiàn)狀評價報告格式：前言、目錄、項目概述、程序和評價方法、危險性預(yù)先分析、危險度與危險指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價、對策與建議、評價結(jié)論共8章 t tr` 47、重大危險源辨識標準GB18218-2000適用：危險物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營企業(yè)或組織，不適用：核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險物質(zhì)的運輸。 ")ys!V9 48、重大危險源的評價依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其數(shù)量。 AclK9+V 49、單元是指一個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所、或同屬一個工廠的眀邊緣距離小于500m的幾個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。 ]9_tto!/ 50、分類：生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源兩種。生產(chǎn)場所重大危險源分為四類(爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì))142種。 a2?@OJ 51、風(fēng)險評價是重大危險源控制的重要內(nèi)容。 (Jb#(~a 52、燃燒爆炸性危險物質(zhì)可為7類：爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì). 0fj C>AS 53、重大危險源控制系統(tǒng)由以下組成：重大危險源的辨識、評價、管理、報告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。 G9&2s%lu.e 54、我國重大危險源監(jiān)控為4級。 NPv.7, 55、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。 h [Sd3Z* 56、重大危險源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行。 dU_;2d$ 57、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場、查清事故原因評估危害程度。 m{$+ 58、事故應(yīng)急救援的特點：不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性、后果影響易猝變激化放大。 lA4-ZQ2Zp[ 59、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。 W3ms8=z 60、準備階段：應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責(zé)的落實、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準備維護、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接 `3? HQ2n 61、響應(yīng)階段：報警與通報、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集與應(yīng)急決策、外部求援。 8wO4; 62、恢復(fù)階段：事故發(fā)生后進行。首先使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對安全的基本狀態(tài)然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。 ]}Ys4(} 63、應(yīng)急體系由組織體制、動作機制、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急保障系統(tǒng)4部分組成。 I lO,Ql 64、組織體制：管理機構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊伍。 A ?tna6W: 65、動作機制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動員。 2oc18#iG ( 66、法制基礎(chǔ)：法律(緊急狀態(tài)法)、規(guī)章(應(yīng)急管理條例)、政府令、標準 myVa5m!7Q 67、保障系統(tǒng)：信息通訊、物資裝備、人力資源、經(jīng)費財務(wù) y(iq 68、事故應(yīng)急救援體系應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力實行分級響應(yīng)機制。響應(yīng)級別通常分3級：一級緊急情況：利用所有部門一切資源;二級：兩或更多部門響應(yīng);三組：一個部門小守唯一客服QQ：953819014，專業(yè)提供頂級名師授課，考前獨家精準押題，助您一次通過考試！ 注安群1：174257225 注安群2：140933253 注安群：361275253 注消群：481759273 一建群：9882383 UsA fZg8 69、應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。 rS!@AgPLE 70、現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)由指揮、行動、策劃、后勤、資金/行政5個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。 I.Catm2 71、事故應(yīng)急預(yù)案的作用：明確應(yīng)急救援范圍和體系、有利于及時響應(yīng)、成為各類突發(fā)重大事故應(yīng)急基礎(chǔ)、超過應(yīng)急能力便于與上級應(yīng)急部門協(xié)調(diào)、利于提高風(fēng)險防范意識。 y5*zyd 72、應(yīng)急預(yù)案可為3個層次：綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案(含單項預(yù)案——大型公眾聚集活動)。 9%SC#V 73、預(yù)案基本結(jié)構(gòu)1+4：一個基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理、標準操作程序和支持附件。 9fs-|E[5 74、一個完整的應(yīng)急預(yù)案的文件體系可包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個4級文件體系。 fUCjC *#1 75、編制過程：成立編制小組-危險分析和應(yīng)急能力評估-編制預(yù)案-評審與發(fā)布-實施 NCT:! & 76、應(yīng)急預(yù)案編制完成后，還應(yīng)確保預(yù)案的批準、實施和維護。 ,) dlL tUm 77、重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素共6個一級要素：方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進。 \K" 7U 78、應(yīng)急策劃包括危險分析、資源分析、法律法規(guī)要求。 F =*4] O 79、應(yīng)急準備包括：機構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急、教育訓(xùn)練與演習(xí)、互助協(xié)議。 8 3/WWL } 80、應(yīng)急響應(yīng)的核心功能和任務(wù)：接警與通知、指揮與控制、警報和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險、泄漏物控制。 j `!Ge 81、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。 4sO Rp^tQ 82、桌面演練：按預(yù)案及標準工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。 LjGZp"&{ 83、功能演練：針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動。檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。 WvArppANo 84、全面演練：針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。 }ssja,; 85、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。 EAXl.Y. $ 86、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。 9M($_2,44 87、綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準備、實施、總結(jié)3階段。 zk}AGw 88、演練結(jié)果評價：不足項、整改項、改進項。 ? _bFe
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