2019年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)四.doc
《2019年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)四.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《2019年企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理形考任務(wù)四.doc(14頁珍藏版)》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
一、單項(xiàng)選擇題(每小題1分,共10分) 題目1 題干 作為一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位,企業(yè)集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析重點(diǎn)更側(cè)重于( )。 選擇一項(xiàng): a. 企業(yè)集團(tuán)增長分析 b. 資產(chǎn)運(yùn)營效率和效果 c. 集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值能力 d. 戰(zhàn)略決策有效性 題目2 題干 下列指標(biāo)中,不屬于償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有( )。 選擇一項(xiàng): a. 資產(chǎn)負(fù)債率 b. 存貨周轉(zhuǎn)率 c. 流動(dòng)比率 d. 速動(dòng)比率 題目3 題干 財(cái)務(wù)狀況是對公司某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營以及( )等的統(tǒng)稱。 選擇一項(xiàng): a. 資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu) b. 資產(chǎn)負(fù)債比率 c. 負(fù)債結(jié)構(gòu) d. 資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 題目4 題干 凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了()的收益能力。 選擇一項(xiàng): a. 債務(wù)人 b. 企業(yè) c. 債權(quán)人 d. 股東 題目5 題干 基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在企業(yè)集團(tuán)管理分析報(bào)告內(nèi)容中體現(xiàn):戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);( );差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 選擇一項(xiàng): a. 增加業(yè)績 b. 實(shí)際業(yè)績 c. 總體業(yè)績 d. 預(yù)算業(yè)績 題目6 題干 從業(yè)績可控性程度,業(yè)績可分為( )。 選擇一項(xiàng): a. 財(cái)務(wù)業(yè)績與非財(cái)務(wù)業(yè)績 b. 當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績 c. 經(jīng)營業(yè)績與管理業(yè)績 d. 資產(chǎn)業(yè)績與服務(wù)業(yè)績 題目7 題干 一般認(rèn)為,業(yè)績評價(jià)的目標(biāo)有兩個(gè),其一是管理控制,其二是( )。 選擇一項(xiàng): a. 管理分析 b. 管理效益 c. 管理激勵(lì) d. 管理評價(jià) 題目8 題干 下列指標(biāo)中,不屬于內(nèi)部作業(yè)流程層面的是( )。 選擇一項(xiàng): a. 員工滿意度 b. 產(chǎn)品維修天數(shù) c. 產(chǎn)品退貨率 d. 訂貨交貨時(shí)間 題目9 題干 集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括母公司自身業(yè)績評價(jià)和( )業(yè)績評價(jià)。 選擇一項(xiàng): a. 集團(tuán)整體 b. 分公司 c. 事業(yè)部 d. 子公司 題目10 題干 經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)的核心理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)增加值的基本計(jì)算公式是用( )減去資本成本。 選擇一項(xiàng): a. 平均資產(chǎn)總額 b. 息稅前利潤 c. 銷售收入 d. 稅后凈營業(yè)利潤 二、多項(xiàng)選擇題(每小題2分,共20分) 題目11 題干 企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析的基本特征包括( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 以合并報(bào)表為基礎(chǔ) b. 側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析 c. 以母公司報(bào)表為基礎(chǔ) d. 以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo) e. 以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 題目12 題干 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析所需要的外部信息有( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 行業(yè)報(bào)告 b. 資本市場與產(chǎn)品市場相關(guān)信息 c. 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策 d. 集團(tuán)戰(zhàn)略 e. 公司預(yù)算 題目13 題干 反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 b. 存貨周轉(zhuǎn)率 c. 流動(dòng)比率 d. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 e. 資產(chǎn)負(fù)債率 題目14 題干 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 凈利潤 b. 加權(quán)平均資本成本 c. 時(shí)間上的可持續(xù)性 d. 產(chǎn)品折舊 e. 自由現(xiàn)金流量 題目15 題干 在財(cái)務(wù)管理分析與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素中,決定公司價(jià)值的驅(qū)動(dòng)因素包括( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 資本結(jié)構(gòu) b. 負(fù)債成本 c. 產(chǎn)品生命周期 d. 權(quán)益成本 e. 產(chǎn)品質(zhì)量 題目16 題干 與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有( )等特點(diǎn)。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 多層級(jí)性 b. 簡單性 c. 方便性 d. 復(fù)雜性 e. 戰(zhàn)略導(dǎo)向性 題目17 題干 一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括( )等方面。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 營運(yùn)能力 b. 盈利能力 c. 內(nèi)部作業(yè)流程 d. 償債能力 e. 科研能力 題目18 題干 分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)關(guān)注過程風(fēng)險(xiǎn)及最終財(cái)務(wù)成果,其核心指標(biāo)主要包括( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 盈利性指標(biāo) b. 企業(yè)成長指標(biāo) c. 償債能力及風(fēng)險(xiǎn)性指標(biāo) d. 資產(chǎn)運(yùn)營指標(biāo) e. 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 題目19 題干 平衡計(jì)分卡的業(yè)績維度是( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 客戶維度及其指標(biāo) b. 財(cái)務(wù)維度及其指標(biāo) c. 學(xué)習(xí)和成長 d. 內(nèi)部作業(yè)流程及其指標(biāo) e. 行業(yè)發(fā)展及其指標(biāo) 題目20 題干 客戶業(yè)績的核心評價(jià)指標(biāo)包括( )。 選擇一項(xiàng)或多項(xiàng): a. 老客戶保持率 b. 從客戶處所獲得的利潤率 c. 市場份額 d. 客戶滿意度 e. 新客戶獲得率 三、判斷題(每小題1分,共10分) 題目21 題干 與單一企業(yè)相比,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析的特殊性在于分析對象不同,其至少要包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分部分析兩大類。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目22 題干 企業(yè)集團(tuán)整體分析強(qiáng)調(diào)集團(tuán)總體的創(chuàng)造價(jià)值能力,其分析結(jié)果主要用于對所屬公司的未來管理行動(dòng)與戰(zhàn)略調(diào)整。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目23 題干 盈利水平反映公司管理能力,同時(shí)也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目24 題干 如何協(xié)調(diào)成本與收益、費(fèi)用與利潤的關(guān)系是資本結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目25 題干 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素分析中,財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是營運(yùn)能力,二是盈利能力。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目26 題干 業(yè)績評價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán),既用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評價(jià),同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正、調(diào)整提供前提。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目27 題干 利用貢獻(xiàn)毛益法對分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià),具有一定的主觀性。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目28 題干 非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以外的、反映企業(yè)運(yùn)營、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目29 題干 根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 題目30 題干 集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會(huì)貢獻(xiàn)等方面。 選擇一項(xiàng): 對 錯(cuò) 四、理論要點(diǎn)題(每小題5分,共10分) 題目31 題干 怎樣看待企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析與分部財(cái)務(wù)管理分析? 企業(yè)集團(tuán)整體分析著眼于集團(tuán)總體的財(cái)務(wù)健康狀況,其基本特征為: (1)以集團(tuán)戰(zhàn)略為導(dǎo)向 (2)以合并報(bào)表為基礎(chǔ) (3)以提升集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)。 企業(yè)集團(tuán)分部是一個(gè)相對獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體,他可以體現(xiàn)為子公司分公司或某一事業(yè)部,其特征為: (1)分部分析角度取決于分部戰(zhàn)略定位 (2)分部分析以單一報(bào)表(或分部報(bào)表)為依據(jù) (3)分部分析側(cè)重“財(cái)務(wù)——業(yè)務(wù)”一體化分析。 題目32 題干 什么是業(yè)績評價(jià)?在“業(yè)績”維度中需明確哪些內(nèi)容? 業(yè)績評價(jià)是評價(jià)主體依據(jù)評價(jià)目標(biāo),用評價(jià)指標(biāo)方式就評價(jià)客體的實(shí)際業(yè)績對比評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的業(yè)績評定和考核意在通過評價(jià)達(dá)到改善管理,增強(qiáng)激勵(lì)的目的。 需要明確“業(yè)績”維度:評價(jià)目標(biāo)、評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 五、查找任意企業(yè)集團(tuán)的相關(guān)財(cái)務(wù)資料,完成以下命題,字?jǐn)?shù)不少于1000字。(每小題25分,共50分) 題目33 題干 進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況或盈利能力的分析 2009年11月5日,禾晨信用評級(jí)將北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司的長期信用評級(jí)確認(rèn)為AA+,評級(jí)展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評級(jí)及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點(diǎn)等積極因素表示良好支持。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。” 公司創(chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為39297.3萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個(gè)城市開業(yè)運(yùn)營20家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。 截止2008年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構(gòu)成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務(wù)收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預(yù)計(jì)公司隨著異地?cái)U(kuò)張步伐的加快以及新開營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營,將不斷為公司帶來新的盈利增長點(diǎn)。 禾晨信用評級(jí)認(rèn)為,根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)和零售業(yè)發(fā)展的趨勢,公司將加快產(chǎn)業(yè)和資本資源的整合,進(jìn)一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機(jī)制等方面下功夫,以實(shí)現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時(shí),我們也將繼續(xù)關(guān)注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費(fèi)市場刺激力度等削弱因素。 題目34 題干 選取相關(guān)指標(biāo)對企業(yè)集團(tuán)業(yè)績進(jìn)行評價(jià) 企業(yè)集團(tuán)管理業(yè)績評價(jià)的原則: 1、目標(biāo)一致性原則。為了發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的協(xié)作優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益的最大化,集團(tuán)公司在進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置時(shí)必須首先考慮目標(biāo)一致性原則。該原則要求,對子公司的目標(biāo)設(shè)定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團(tuán)利益的基礎(chǔ)上追求自身利益的最大化。 2、戰(zhàn)略符合性原則。企業(yè)管理應(yīng)是一種戰(zhàn)略性管理,即應(yīng)考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的設(shè)置要考慮以下兩個(gè)方面: ①注重財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)間的均衡。財(cái)務(wù)指標(biāo)存在以下缺陷:第一,財(cái)務(wù)指標(biāo)主要是結(jié)果性指標(biāo),只能反映行為的結(jié)果,不能反映行為的過程。第二,財(cái)務(wù)指標(biāo)不能全面反映管理者的經(jīng)營管理業(yè)績。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表是以會(huì)計(jì)特有的語言來反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會(huì)計(jì)特有的語言"來表述的非財(cái)務(wù)業(yè)績,由于不能進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表而難以通過財(cái)務(wù)指標(biāo)反映出來。第三,財(cái)務(wù)指標(biāo)極易受到人為操縱,上述缺陷導(dǎo)致單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)所構(gòu)建的業(yè)績評價(jià)體系容易導(dǎo)致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應(yīng)該設(shè)置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系。 ②注重贏利性指標(biāo)與流動(dòng)性指標(biāo)間的均衡。在用財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)管理業(yè)績時(shí),不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產(chǎn)的質(zhì)量及其流動(dòng)性。企業(yè)的賬面贏利性很強(qiáng),但資產(chǎn)質(zhì)量不高,流動(dòng)性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風(fēng)險(xiǎn)。如不惜應(yīng)收賬款的質(zhì)與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產(chǎn)生給企業(yè)帶來巨大的損失。 3、可控性原則??煽匦栽瓌t就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價(jià)應(yīng)限于其權(quán)利可控的范圍。影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分?jǐn)偟墓芾碣M(fèi)用等。只有在業(yè)績評價(jià)時(shí)剔除這些不可控因素的影響,才能使評價(jià)更為公平,合理,達(dá)到激勵(lì),約束管理者的目的。二,平衡記分卡的基本內(nèi)容平衡記分卡是2世紀(jì)9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)方法。它克服了傳統(tǒng)單純以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的不足,既包括財(cái)務(wù)方面的衡量,又包括非財(cái)務(wù)方面的衡量;既強(qiáng)調(diào)結(jié)果,又注重過程。一般來說,業(yè)績評價(jià)的財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及三個(gè)方面,即贏利能力,營運(yùn)能力和償債能力。 ①對于贏利能力指標(biāo)主要有三種不同的評價(jià)基礎(chǔ),它們分別是利潤基礎(chǔ),現(xiàn)金基礎(chǔ)和市價(jià)基礎(chǔ)。而以利潤為基礎(chǔ)的評價(jià)指標(biāo)又可具體分為會(huì)計(jì)利潤基礎(chǔ)(如銷售增長率,可控邊際貢獻(xiàn),稅后利潤,等)和經(jīng)濟(jì)利潤基礎(chǔ)(如經(jīng)濟(jì)增加值和修正的經(jīng)濟(jì)增加值)兩個(gè)方面。以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的評價(jià)指標(biāo)主要有經(jīng)營現(xiàn)金凈流量,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標(biāo)。以市價(jià)為基礎(chǔ)的贏利性指標(biāo)主要有股票市價(jià)等。 ②對于營運(yùn)指標(biāo),它反映企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)有的資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的能力,涉及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。 ③對于償債能力指標(biāo),它立足于企業(yè)經(jīng)營的安全性,主要涉及流動(dòng)比率,速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率等一系列指標(biāo)。平衡記分卡的非財(cái)務(wù)指標(biāo)涉及顧客,內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長三個(gè)方面。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 2019 企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 任務(wù)
鏈接地址:http://m.kudomayuko.com/p-6626696.html