CRM客戶關系管理.ppt

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1 內容提要 客戶關系管理知識培訓的目的 CRM的含義 變化的原點 CRM的核心價值 CRM的發(fā)展趨勢 CRM成功實施的關鍵要素 案例分析 寶供CRM發(fā)展歷程 2 客戶關系管理知識培訓的目的 通過這次客戶關系管理知識培訓 使各位與會者能夠 增強對于客戶關系管理主要概念的認識與理解了解客戶關系管理的核心價值和發(fā)展趨勢通過案例學習 借鑒其他企業(yè)發(fā)展CRM的經(jīng)驗 3 生意越來越難 生產(chǎn)過剩 產(chǎn)品同質化 客戶容易流失 客戶需求差異 客戶日益成熟 競爭日趨激烈 我們需要直接面對的市場環(huán)境 4 市場游戲規(guī)則變化 客戶需求主導Nokie 產(chǎn)品價值主導Motorola 改變 唯一不變的是變 5 傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念客戶的需求建立 以客戶為中心 核心觀念 變化的原點 現(xiàn)在凡是經(jīng)營得很成功的企業(yè) 都是堅持以客戶為中心的經(jīng)營理念 思考題 我們最近的決策中想沒想到我們的客戶 6 每天最重要的工作 客戶獲取客戶保有客戶價值提升 7 我們每天最重要的工作 客戶獲取 市場活動競爭策略制定銷售過程監(jiān)控銷售機會挖掘潛在客戶跟蹤 8 我們每天最重要的工作 客戶保有 服務更個性化對客戶更尊重對客戶更親切讓客戶更方便立即響應 9 我們每天最重要的工作 客戶價值提升 增加服務收入縮短客戶購買周期老客戶購買新產(chǎn)品老客戶推薦新客戶提升客戶購買量 10 客戶關系管理的起源 20世紀80年代的 接觸管理 ContactManagement 收集整理客戶與企業(yè)聯(lián)系的所有信息 20世紀90年代初演化為 顧客關懷理論 CustomerCare 電話服務中心與支援資料分析 目前發(fā)展成為 客戶關系管理 CustomerRelationshipManagement 成為 管理方法和管理技能 企業(yè)戰(zhàn)略管理理念 11 客戶關系管理的發(fā)展 1997年開始高速發(fā)展 1999年76億美元 2001年為120億美元 2004年預計為670億美元 12 什么是客戶關系管理 企業(yè)通過一套高效有序的管理模式來識別 創(chuàng)造 維持和發(fā)展對企業(yè)有價值的客戶 并與其保持一種終身的互動關系 客戶關系管理CustomerRelationshipManagement 13 CRM的核心價值 建立以客戶為中心的企業(yè) 14 樹立以客戶為中心的先進經(jīng)營理念 客戶獲取誰是我們的客戶 我們的客戶有何特征 我們的客戶需要什么 我們的交付方式是什么 客戶保有建立企業(yè)化的客戶資源持續(xù)的客戶關系維護提高客戶滿意度延長客戶生命周期 客戶價值提升建立客戶價值金字塔保持VIP客戶的價值貢獻推動客戶向VIP轉移 15 建立以客戶為中心的精細業(yè)務規(guī)則 基于客戶特征規(guī)劃市場策略基于客戶需求組織適合產(chǎn)品基于客戶類別設計銷售方式基于客戶狀況提供有效服務 一對一 營銷 16 建立客戶為中心的精細業(yè)務規(guī)則 精細營銷完整客戶生命周期線管理 17 建立客戶為中心的精細業(yè)務規(guī)則 精細營銷量化的業(yè)務過程管理 80家客戶銷售預測1125萬 30家客戶銷售預測318萬 16家客戶銷售預測168萬 10家客戶銷售預測108萬 18 建立客戶為中心的精細業(yè)務規(guī)則 精細營銷基于業(yè)務目標的行動管理 19 構建以客戶為中心的量化評估體系 客戶利潤 客戶影響力 客戶忠誠度 客戶潛力 20 建設以客戶為中心的共享信息平臺 固化業(yè)務規(guī)則建立量化管理能力支持信息共享實現(xiàn)能力復制 21 客戶獲取 客戶價值提升 客戶保有 CRM全面提升企業(yè)競爭力 CRM為企業(yè)帶來的幫助 22 CRM為企業(yè)帶來的幫助 深化客戶關系 提高客戶滿意度 保持企業(yè)競爭優(yōu)勢提高組織的 記憶力 使企業(yè)能根據(jù)客戶信息制定具體營銷方案提高組織的效率和效果 提高客戶銷售收入能讓企業(yè)主動向客戶進行推廣 增加獲得新客戶的機會 23 客戶關系管理發(fā)展趨勢 以往的客戶關系管理是以流程 產(chǎn)品為導向 24 未來的客戶關系管理將以客戶為導向整合所有的渠道與流程 并且能夠為企業(yè)創(chuàng)造新的價值 客戶關系管理發(fā)展趨勢 續(xù) 25 客戶關系管理的定位及角色功能正逐步轉變 客戶關系管理發(fā)展趨勢 續(xù) 26 CRM成功實施關鍵要素 成功關鍵要素 高層重視度目標明確 清晰 CRM公司實施經(jīng)驗和能力時間控制 27 寶供CRM發(fā)展歷程 94年 96年 傳統(tǒng)CRM 自發(fā)性 97年 99年 理念導入00年 01年 業(yè)務梳理01年 02年 流程固化02年 04年 系統(tǒng)部置03年 04年 應用培訓04年 05年 業(yè)務上線05年以上 顧客完全滿意階段 TCS 28 門到門運輸倉庫管理老總營銷 94 96年傳統(tǒng)CRM 以產(chǎn)品 服務為導向 29 以 客戶價值 為中心 理念 建立營銷隊伍信息共享平臺 客戶可以查詢信息 97 99年 理念導入 30 00 01年 業(yè)務梳理 行業(yè)定位產(chǎn)品定位 31 01 02年 流程固化 新業(yè)務流程供應商管理系統(tǒng)跨部門項目隊伍顧客滿意度調查系統(tǒng)建立 32 02 04年 系統(tǒng)部署 TOMWMSCRMERPISO9000 33 03 04年 應用培訓 業(yè)務流程培訓操作培訓 34 系統(tǒng)切換 正式啟用系統(tǒng)應用評估應用效果評估 效率提升 提升客戶滿意度 04 05年 業(yè)務上線 35 進行 顧客第一 顧客至上 的教育 將形成企業(yè) 讓顧客完全滿意 的經(jīng)營理念 形成一種企業(yè)的文化 05年以后 顧客完全滿意 TCS 36 CRM成功實施六步驟 理念導入業(yè)務梳理流程固化系統(tǒng)部署應用培訓業(yè)務上線 37 銷售物流管理 企業(yè)物流管理 銷售物流管理 實現(xiàn)價值 生產(chǎn)物流管理 創(chuàng)造價值 采購物流管理 為創(chuàng)造價值提供條件 38 銷售物流管理 銷售物流的概念 銷售物流 又叫做分銷物流 PhysicalDistribution 是銷售過程中的物流活動 是伴隨銷售而進行的物流活動 具體是指將產(chǎn)品從下生產(chǎn)線開始 經(jīng)過包裝 裝卸搬運 儲存 流通加工 運輸 配送 一直到最后送到用戶手中的整個產(chǎn)品實體流動過程 39 產(chǎn)品 信息 現(xiàn)金流 原料供應商 工廠 銷售物流管理 供應鏈流程圖 40 銷售物流管理 銷售物流的概述 銷售物流的內容與環(huán)節(jié)包括 1 產(chǎn)品包裝2 產(chǎn)品儲存3 貨物運輸4 貨物配送5 裝卸搬運6 流通加工7 物流信息8 分銷物流網(wǎng)絡規(guī)劃與設計9 貨品管理10 物流網(wǎng)點內部物流管理 41 銷售物流管理 核心流程 收集與分析市場需求信息制定市場戰(zhàn)略和物流戰(zhàn)略規(guī)劃銷售物流方式方案 規(guī)劃物流網(wǎng)絡布局設計策劃銷售物流總體運作方案物流網(wǎng)點建設運輸方案 配送方案 倉庫管理方案實施 檢查 監(jiān)督 改善 標準化 PDCAS 目標 保證銷售物流有效合理地運作 人員管理和激勵 技術的開發(fā)與應用 42 銷售物流管理 銷售物流合理化的原則和途徑 商物分離輸送與配送相結合的體制 43 銷售物流管理 銷售物流合理化的原則和途徑 物流優(yōu)化運作原理圖 44 銷售物流管理 銷售物流戰(zhàn)略 銷售物流戰(zhàn)略要根據(jù)市場環(huán)境情況和自己的具體條件進行綜合分析而確定 1 自辦分銷物流戰(zhàn)略2 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 45 銷售物流管理 銷售物流戰(zhàn)略 1 自辦分銷物流戰(zhàn)略自辦分銷物流戰(zhàn)略 企業(yè)自主承擔物流活動的戰(zhàn)略 一般適用于具有以下情況的企業(yè) 專業(yè)性很強或者市場定向很窄 只有一個客戶或少數(shù)幾個客戶 企業(yè)已有物流設施能力 物流作業(yè)人員 企業(yè)完全自己可以承擔分銷物流活動 自己的分銷物流活動有特別的技術要求 一般外面的物流企業(yè)和般物流操作難以達到這些技術要求 供需之間簽訂了緊密的合作關系 例如JIT關系 VMI關系等 必須自辦物流才能滿足這種關系和客戶的需求 46 銷售物流管理 銷售物流戰(zhàn)略 例子 海爾物流部下設采購 配送 儲運三個事業(yè)部 將分散在各產(chǎn)品部門的物流業(yè)務集中起來 實行全球化統(tǒng)一采購 配送和儲運 供應商參與產(chǎn)品開發(fā) 與海爾共同面向用戶 使訂單增值 而海爾和供應商之間從過去簡單的買賣關系 變成今天雙贏的伙伴關系 共投建兩座立體化倉庫 最新啟用的海爾國際物流中心采用以激光導引無人運輸車系統(tǒng)為代表的一系列先進技術 全部實現(xiàn)了物流的自動化和智能化在全國可調配的車輛達10000輛以上 而其中集團自有的運輸車輛僅有200多臺 其他物流企業(yè)以合作形式參與 上汽集團上汽集團上海汽車工業(yè)銷售總公司與天地物流控股公司合資組建了安吉天地汽車物流有限公司安吉天地汽車物流公司以經(jīng)營技術咨詢 管理 培訓 以及倉儲 運輸服務和管理為主業(yè) 向上海大眾 上海通用等公司提供在整車物流 零部件入廠以及售后物流等方面的物流管理方案上汽希望通過與天地的合作引進 吸收國外先進的一體化物流管理經(jīng)驗和技術 如運輸路徑的優(yōu)化設計 計劃與預警管理 網(wǎng)上業(yè)務實時跟蹤系統(tǒng)等 以實現(xiàn)資源配置最優(yōu)化 物流網(wǎng)絡運作高效 可靠 許多有資金實力和物流運作基礎的領先企業(yè)都注重建立自己的物流能力 47 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 第三方物流的定義簡稱3PL 英文Thirdpartylogistics的縮寫 是由物流供需雙方之外的 專業(yè)化的 第三方公司或企業(yè)完成物流服務的一種新型物流運作模式 第三方物流的典型特征 提供供應鏈解決方案 規(guī)模經(jīng)營 整合運作 個性化 專業(yè)化服務 48 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 49 對企業(yè) 使企業(yè)集中主業(yè) 發(fā)展核心競爭能力為企業(yè)減少庫存 降低物流總成本 提高企業(yè)服務水平和快速反應能力 增強企業(yè)市場拓展能力 對社會 提高社會物流專業(yè)化水平 整合和利用社會閑置資源 第三方物流的 核心價值 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 50 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 超前的物流服務理念 豐富的物流管理經(jīng)驗 第三方物流的價值實現(xiàn)途徑 PGL心得 十大要素 五個結合 強大的物流規(guī)劃能力 先進的物流運作管理體系 完善的物流運作網(wǎng)絡 先進的物流信息網(wǎng)絡 優(yōu)秀的企業(yè)管理人才 一流物流技術人才 龐大的客戶群體資源 強大的運作資源整合能力 51 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 競爭新市場和新合作關系的出現(xiàn)聯(lián)盟行為的增加新興和 或重建的市場新興的競爭方式持續(xù)的價格壓力新的競爭對手 新世紀來臨 國內外企業(yè)面臨著越來越強的市場競爭壓力 52 全球企業(yè)外包物流費用支出 1995 2000 單位 十億美金 年均增長率 10 5 全球范圍來看 外包物流市場的規(guī)模高達1200億美元 年均增長超過10 資料來源 InternationalDataCorporation IDC 2000 Who sWhoinLogistics Armstrong sGuidetoThirdPartyProviders FifthEdition 1998 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 53 一方面 企業(yè)重新審視自身的競爭優(yōu)勢 在供應鏈管理方面 企業(yè)逐漸從傳統(tǒng)的線狀模式向集約化的供應鏈模式轉變 制造商供應商分銷商外包制造商 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 54 2000年使用外包物流的企業(yè)比例 發(fā)達國家使用外包物流的企業(yè)比例很高 而且越來越多的企業(yè)愿意把相關業(yè)務委托給第三方物流公司 資料來源 中國倉儲協(xié)會 中國物流與采購聯(lián)合會 國研網(wǎng) 2000年未使用而考慮使用第三方物流的企業(yè)比例 2000年未使用而可能在3年內增加第三方物流需求的企業(yè)比例 美國 歐洲 美國 歐洲 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 55 有利于集中精力于主營業(yè)務對主業(yè)進行重點研究發(fā)展基本技術和開發(fā)新產(chǎn)品提高企業(yè)競爭力有利于減少投資和降低成本降低對運輸設備 倉庫和其他物流設備投資優(yōu)化資產(chǎn)結構盤活庫存有利于提高企業(yè)形象和擴展企業(yè)市場企業(yè)與第三方物流公司形成戰(zhàn)略聯(lián)盟通過第三方物流的運送網(wǎng)絡改進服務質量 宣傳品牌 擴大影響借助第三方物流公司拓展自己國內 國際的市場 企業(yè)方的利益 擁有物流專業(yè)知識開發(fā)了信息網(wǎng)絡積累了針對不同客戶的物流知識及關鍵信息 如國際報關文件 空運報價等投資可以分攤到很多客戶頭上 使這些信息的獲取更為經(jīng)濟擁有規(guī)模經(jīng)濟效益可以從運輸公司或其他物流服務商處獲得更為低廉的運輸報價集中配載很多客戶的貨物 大幅度降低單位成本擁有信息技術與獨立的軟件供應商結盟開發(fā)內部信息系統(tǒng)利用運輸和分銷網(wǎng)絡生成提高供應鏈管理效率所必須的信息幫助客戶進行技術評估及實施 物流企業(yè)的利益 雙贏 原因在于外包物流的模式是一種雙贏策略 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 56 增長25 單位 人民幣 萬億 中國物流市場規(guī)模巨大 注 1 九五期間 數(shù)據(jù)以1999年為參考 當年物流成本約占GDP的17 2 十五期間 數(shù)據(jù)以2004年為參考 預計GDP年增長率7 物流 成本比率降至15 地域廣闊 內貿(mào)流通需求巨大中國正發(fā)展成為全球加工中心 日益緊密的結合到全球工業(yè)供應鏈中加入WTO后 外商投資增多 進出口貿(mào)易將大幅增加更多國際交流活動的開展 如舉辦奧運會 對物流產(chǎn)生巨大的拉動政府扶持 規(guī)范發(fā)展第三方物流企業(yè) 數(shù)據(jù)來源 中國經(jīng)濟統(tǒng)計年鑒 中國咨詢行 十五 期間商品物流配送規(guī)劃總體目標資料來源 畢博咨詢與上海外經(jīng)貿(mào)委合作對上海物流市場調研 中國物流市場充滿巨大商機 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 57 亞太地區(qū)物流外包服務的市場規(guī)模 2000 2005 單位 百萬美金 目前中國外包物流市場不到10億美金大中國地區(qū)的物流外包市場集中香港 臺灣地區(qū)大陸外包物流市場未來幾年預測會有很大增長IDC預估到2005年 國內外包物流市場規(guī)?？蛇_到150億美元 澳新 11 大中國 臺灣 香港 大陸 62 印度 25 東南亞 22 韓國 27 年均增長率 IDC對中國的外包物流市場前景也非常看好 預計到2005年 中國外包物流市場規(guī)?？蛇_到150億美元 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 58 中國物流市場的需求主要來自跨國企業(yè) 高新技術企業(yè)與連鎖經(jīng)營企業(yè)和部分國有大型工業(yè)企業(yè) 跨國企業(yè) 中國逐步轉變?yōu)槿蛑圃熘行纳a(chǎn) 流通 分配 消費過程在全球范圍內交叉結合全球范圍內選取物流供應商通過合同物流 設施租賃 戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式獲得物流服務 高新技術企業(yè)與連鎖經(jīng)營企業(yè) 產(chǎn)品小批量 高增值對采購 分銷的及時性和準確性要求很高產(chǎn)品競爭激烈 成本和利潤壓力較大 部分國有大型工業(yè)企業(yè) 逐步打破 大而全 小而全 的局面轉向核心業(yè)務 培養(yǎng)競爭優(yōu)勢成本壓力很大 物流成本占銷售成本的比重很大 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 59 中國工業(yè)企業(yè)期望 外包 的物流功能 中國商業(yè)企業(yè)期望 外包 的物流功能 資料顯示 工業(yè)企業(yè)有較強的物流外包意愿 而商業(yè)企業(yè)則不太愿意 而且主要需求還是傳統(tǒng)的運輸和倉儲服務 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 60 中國企業(yè)對 外包 物流服務不滿意的原因 企業(yè)對第三方物流承諾的關注程度 這些企業(yè)對物流服務的關注主要集中在 降低物流成本 提高效率和信息服務 等方面 但對目前物流供應商提供的服務總體滿意度不高 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 61 市場調研顯示 使用物流服務的企業(yè)普遍對物流供應商運作策略 流程 人員素質和管理水平不太滿意 缺乏真正意義上的物流供應商 尚沒有能提供全面服務的第三方物流公司大多數(shù)情況下 企業(yè)通過貨代或者直接與承運公司聯(lián)系以解決物流服務需求許多外資企業(yè)苦于在中國本土找不到較規(guī)范的第三方物流企業(yè) 不得不把目光投向外資企業(yè)貨物跟蹤系統(tǒng)功能仍很不完善 信息實時性 定位準確性 規(guī)范化等方面存在很大問題 各環(huán)節(jié)信息共享和透明度不夠進出口報關通關 異地運輸?shù)仁芊墙?jīng)濟因素影響很大 有良好政府關系的物流園區(qū)較受歡迎整個物流行業(yè)較混亂 管理水平 人員素質較低 急需引進國外先進經(jīng)驗行業(yè)立法不夠完善 對行業(yè)價值鏈上如貨主 貨代 承運商 倉儲等各方的責任及權利規(guī)定不明確 當存在可能風險時缺乏相應的法律依據(jù) 對物流行業(yè)的具體操作程序缺乏法律上的規(guī)定較難獲得某些特殊服務 如 進口集裝箱到貨后的額外碼頭服務 化學制品的降溫 加熱要求 危險品儲藏 出口危險品 物拼箱服務等 銷售物流管理 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 62 銷售物流戰(zhàn)略 如何實施第三方物流戰(zhàn)略 整合物流運作系統(tǒng) 提高效率 成立物流部門 尋找降低運輸 倉儲成本機會 物流外包 增強整體競爭力 實施三步曲 63 銷售物流戰(zhàn)略 選擇第三方物流公司的流程 問卷調查制定標書釋標實地考察第三方解釋標書確定第三方物流公司 64 CaseStudy 案例分析 某國際著名電器公司實施第三方物流 銷售物流戰(zhàn)略 選擇第三方物流公司的流程 65 公司實施3PL前的狀態(tài) 業(yè)務管理架構 運作網(wǎng)絡 3工廠 3CDC 54LDC 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由31個供應商負責運輸 倉庫管理 客戶自提70 供應商配送30 管理人員 55 訂單傳遞方式 電話 傳真 分銷模式 66 主要運作指標 平均庫存 45天訂單完成時間 OTD 5天準時到達率 90 物流總成本 XX 公司實施3PL前的狀態(tài) 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 67 項目管理隊伍 確定目標 方案規(guī)劃 方案評估確定 制定實施計劃 試運作 現(xiàn)狀分析 全面推廣 物流戰(zhàn)略規(guī)劃 68 制定實施計劃 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 全面推廣 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 方案評估確定 1 確認合作伙伴關系 2 項目領導團隊由雙方高級經(jīng)理共同組成 3 跨部門團隊 LC 銷售 營運 質量保證 財務 IT 審計 等等 客戶 物流 生產(chǎn) 財務 銷售 IT 審計 等等 69 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 診斷結果 1 物流總成本與平均庫存量較高 2 物流系統(tǒng)缺乏靈活性 反應速度遲緩 3 信息集成程度化低 4 物流運作質量不穩(wěn)定 5 客戶滿意度較低 6 人員偏多 管理跨度和難度較大 全面推廣 70 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 項目目標 1 物流總成本 降低5 左右 2 改善客戶滿意度 3 降低庫存 30天以內 4 訂單完成時間 OTD 4天以下 5 準時到達率 98 以上 全面推廣 71 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 核心建議方案 1 改變企業(yè)物流實施戰(zhàn)略 選用專業(yè)3PL2 整合運作網(wǎng)絡 進行DC整合3 優(yōu)化業(yè)務流程 定單管理流程 運輸管理流程 倉庫管理流程4 組織架構整合 5 整合信息網(wǎng)絡 實施基于Web based的信息流管理 全面推廣 72 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 1 由 客戶 專家評審委員會分階段評估 分銷運作網(wǎng)絡 業(yè)務流程 信息網(wǎng)絡規(guī)劃2 重點測評KPI 可實施性 可衡量性 選出最佳方案 全面推廣 73 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 試運行點及試運行計劃 DC整合時間表 庫存整理 移動計劃 信息集成 測試方案 新業(yè)務流程培訓計劃 內部 外部客戶的溝通計劃 制定詳細的實施計劃 包括 74 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 組成高效率的實施團隊 嚴格按試運行時間表推進 100 的培訓合格率 日常業(yè)務的負面影響率 0 試運行 里程碑 75 制定實施計劃 方案評估確定 確定目標 方案規(guī)劃 試運作 現(xiàn)狀分析 項目管理隊伍 全面推廣 項目實施結果 業(yè)務管理架構 運作網(wǎng)絡 3工廠 3CDC 20LDC 分銷模式 工廠 CDC LDC 分銷 零售商 由3個3PL提供運輸 倉庫管理 客戶自提20 3PL配送80 管理人員 20 訂單傳遞方式 VPN 76 165VPN MFG 成品轉移單貨物運輸單成品出庫單運輸配送單調換單 退貨入庫單 客戶 LC數(shù)據(jù)庫 PC 成品轉移單貨物運輸單 打印 成品出庫單運輸配送單調換單 退貨入庫單 打印 銷售商 打印 成品出庫單調換單 退貨入庫單 路由器 China Net163 公司實施3PL后的信息系統(tǒng) 路由器 77 實施前后的業(yè)績比較 78 未來物流行業(yè)在中國的發(fā)展將會受到四方面影響 新型競爭者的進入有雄厚外資背景的專業(yè)物流企業(yè) 擁有先進的物流管理經(jīng)驗和建立大型倉儲中心的能力已有一定網(wǎng)絡規(guī)模的民營企業(yè) 將利用其豐富的本地運作經(jīng)驗 進一步提高其綜合管理水準 同時積極建立IT網(wǎng)絡 提高信息反饋速度和質量大量傳統(tǒng)國營 個體背景的物流儲運企業(yè) 將重新整合 或專注地區(qū)性服務 或專注特定類型服務 服務對象要求變化市場將更加細分和專業(yè) 導致不同類型客戶 對物流服務基本要求更高 更加細分儲運周期縮短優(yōu)化物流程序 要求信息及時反饋和分享降低破損率其他增值服務要求 如 物流策劃 特殊包裝能力等 技術的不斷發(fā)展基于因特網(wǎng)的IT系統(tǒng) 使物流公司與其客戶實現(xiàn)信息在線管理和即時反饋物流公司的IT系統(tǒng)與客戶內部管理網(wǎng)絡實現(xiàn)無縫連接和可兼容性 渠道的變化沖擊由于現(xiàn)代零售模式將越來越重要 要求物流每次訂單數(shù)量越來越小 但品種越來越多運貨頻率越來越多 物流經(jīng)營模式演變 銷售物流戰(zhàn)略 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 79 物流企業(yè)未來成功與否的前提取決于三個方面的因素 但是最終是由服務與成本的綜合較量進行決斷 基于因特網(wǎng)的信息平臺 形成多對一 一對多的信息溝通網(wǎng)絡 在物流公司和客戶間實現(xiàn)即時信息管理物流公司內部系統(tǒng)與客戶內部管理網(wǎng)絡實現(xiàn)無縫聯(lián)接和可兼容性 對不同內部配置 協(xié)議 dialup EDI 專線 進行無縫連接 對不同文本進行統(tǒng)一 大型現(xiàn)代化的倉儲設施 信息技術系統(tǒng)應用水平 未來物流企業(yè)模式展望 將取決于服務對象的要求 時間上 地域上 通過服務水平與成本的較量進行競爭擁有強有力的管理和工程咨詢人員隊伍必須擁有少數(shù)戰(zhàn)略性大型倉儲中心的資源必須建立先進的技術信息平臺 貫穿于整個供應鏈 真正達到物流信息化 電子化必須優(yōu)化綜合管理水平 擁有一定的運輸能力或通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來得到 基礎設施現(xiàn)代化程度 流程的優(yōu)化 無縫連接運作細節(jié)的標準化 運作專業(yè)化程度 銷售物流戰(zhàn)略 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 80 中國的物流市場充滿巨大商機但未來會發(fā)生很大變化市場規(guī)模巨大但目前仍處于分散割據(jù)勢態(tài) 行業(yè)整合在所難免未來的競爭將從現(xiàn)階段以成本為中心的松散經(jīng)營模式向以服務為中心的大規(guī)模全國性現(xiàn)代化物流經(jīng)營模式轉化在演變過程中 只有少數(shù)極有競爭力的商家會不斷擴張而成為行業(yè)的領先者未來領先者不僅需要具備雄厚的經(jīng)濟實力更要求擁有對中國物流市場的實際成功運作經(jīng)驗目前已有部分行業(yè)中的領先者開始積極行動 通過購并和提升信息化管理方式建立競爭優(yōu)勢要立志成為未來物流行業(yè)的領先者 必須制定完善的業(yè)務發(fā)展計劃并對未來資源投入有心理準備短期內應以建立物流信息平臺和降低成本為重心長期應考慮通過戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式以較少資源迅速建立競爭優(yōu)勢 總之 物流業(yè)務成功的發(fā)展基于建立良好的業(yè)務模型和基礎技術平臺 銷售物流戰(zhàn)略 外包 第三方 物流戰(zhàn)略 81 供應商采購與管理 供應商采購 采購的概念所謂采購 是指從通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程 從學術上看 它一般包含以下一些基本的含義 1 所有采購 都是從資源市場取得資源的過程 2 采購 既是一個商流過程 也是一個物流過程 3 采購 是一種經(jīng)濟活動 它是企業(yè)經(jīng)濟活動的主要組成部分 82 供應商采購與管理 供應商采購 供應商采購策略 三國演義 策略 保證有效合理的競爭 供應商關系定位及相應策略 招標與談判 區(qū)域性或全國性策略 功能要素采購的不同策略 倉庫 穩(wěn) 運輸 變 所有戰(zhàn)略思考必須以公司發(fā)展戰(zhàn)略為基礎 83 供應商采購與管理 供應商采購 選擇六要素最高管理層的事業(yè)心及其長遠發(fā)展藍圖最合適的 軟 信息 及 硬 兩網(wǎng)絡最合適的服務 質量與成本的性能比 客戶價值投資與發(fā)展實力 盈利水平良好的供應商網(wǎng)絡不斷進取與愿意學習的組織或企業(yè)文化Tips 百聞不如一見 訪問其客戶及供應商 中午到其員工食堂及衛(wèi)生間 84 供應商采購與管理 采購原則合法性 供應商應具有法人資格 擁有運輸許可權 倉庫租賃權 運輸商提供相關的證件含 營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 運輸許可證 法人組織證書 等 倉庫出租方要提供 營業(yè)執(zhí)照 稅務登記證 租賃證 消防證 法人組織證書 等 同質低成本 所選擇的供應商服務水平必須達到或超過相應業(yè)務的要求 在同等業(yè)務水平的供應商中 選擇價格最底的供應商 85 供應商采購與管理 采購原則資源保證與發(fā)展?jié)摿?所選擇的供應商的最小服務能力應大于或等于公司的業(yè)務要求 所選擇的供應商具備發(fā)展的潛力 具有支持公司業(yè)務發(fā)展的能力 能不斷地提高其服務水平 降低成本 財務狀況 所選擇的供應商必須財務狀況良好 具備支付風險保證金 財產(chǎn)抵押 公司擔保的能力等異常情況的賠償能力 無利益沖突原則 所選擇的供應商與公司的利益保持一致 不選擇為公司客戶提供服務的供應商做為我們的供應商 86 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商管理概述供應商績效管理與激勵 87 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商分類伙伴型供應商優(yōu)先型供應商重點型供應商商業(yè)型供應商 88 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商分類原則80 20重點供應商普通供應商 89 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商績效管理供應商績效管理的主要目的是確保供應商供應的質量 保持與優(yōu)秀供應商繼續(xù)合作 而淘汰績效差的供應商 供應商的績效管理同時可以促進供應商改善其業(yè)績 為日后更好地完成供應活動打下良好的基礎 90 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商績效管理的基本原則持續(xù)進行 要定期評估要從供應商和企業(yè)自身各自的整體運作方面來進行評估 確立整體的目標進行評估時 要考慮到外在因素帶來的影響 91 供應商采購與管理 供應商關系管理 供應商績效衡量指標質量指標供應指標經(jīng)濟指標支持 配合與服務指標 92 供應商采購與管理 與公司發(fā)展戰(zhàn)略保持高度一致