“無(wú)為而治”的管理最高境界

《“無(wú)為而治”的管理最高境界》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《“無(wú)為而治”的管理最高境界（5頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1、 “無(wú)為而治”的管理最高境界 太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其 次，侮之。信不足焉， 有不信焉。 悠兮，其貴言。 功成事遂，百姓皆謂“我自然” 。 ――老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部 下畏懼他：更次的領(lǐng)導(dǎo)者， 部下輕蔑他。 領(lǐng)導(dǎo)者的誠(chéng)信不足，部下不信任他，最好的領(lǐng)導(dǎo)者是多么悠閑，很少發(fā)號(hào)施令，事情辦成功了，眾人說(shuō)“我們本來(lái)就是這樣的。 ” 老子這段話，提出了心

2、法的“四重境界” ，尤其指出了心法的最高境界就是“無(wú)”――即“不知有” ?！坝小敝傅氖怯钪嫒f(wàn)物的自然狀態(tài)， “知”指的是宇宙萬(wàn)物與人的關(guān)系。 而心法的要求是把 “有” 和“知” 統(tǒng)統(tǒng)去掉， 從而達(dá)到 “無(wú)”的境界。對(duì)于心法，有信與不信的問題。老子認(rèn)為，對(duì)心法 若取“信”的態(tài)度，就能夠達(dá)到“無(wú)”的境界并找到“信” ：反之，對(duì)心法若取 “不信” 或“不足信” (將信將疑 )的態(tài)度，就不能達(dá)到“無(wú)”的境界，并且也找不到“信” 。 做最高明的領(lǐng)導(dǎo)，讓部下感覺不到你的存在，無(wú)論你是 在企業(yè)還是不在企業(yè)，員工都能積極、主動(dòng)、自發(fā)地工作， 這

3、就是管理的最高境界 !管理一家企業(yè)，如果能達(dá)到“太上，不知有之” 的“虛無(wú)” 境界，不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的，更是企業(yè)員工所渴望的 ! 這種“不知有之”的管理境界，就是“無(wú)為而治” ，要 實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”的管理境界，需要具備三個(gè)條件：一是企 業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，二是授權(quán)藝術(shù)，三是員工的自我管理 能力。 首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的素質(zhì)是至關(guān)重要的管理基礎(chǔ)。 古人說(shuō)“內(nèi)圣而外王” ，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者內(nèi)心的精神力量非 常強(qiáng)大，才可以統(tǒng)帥王者之師，行王者風(fēng)范。如前面老子所 言，“信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。 ”領(lǐng)導(dǎo)者必須

4、以 自身的誠(chéng)信贏得部下的信任和擁戴，不下就會(huì)樂于聽命于你，即使不發(fā)號(hào)施令，員工也樂意追隨你做事。也就是說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提升并善于運(yùn)用“非權(quán)力性的影響力” 。 其次，學(xué)會(huì)授權(quán)是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者所必須具備的基本素質(zhì)。因?yàn)槟銦o(wú)力控制所有事情，也無(wú)法制定全部決策。當(dāng)你試圖控制所有的事情的時(shí)候，往往會(huì)做得既效率低下，又造成混亂。因此，你最好能讓自己的下屬去執(zhí)行，因?yàn)樗麄兛赡鼙饶愀恿私馇闆r。 諸葛亮可謂是一代英杰，身在茅廬之中，就已經(jīng)看到三分天下的鼎足之勢(shì)，并且制定了輔助皇叔劉備匡復(fù)漢室的宏 偉計(jì)劃。 然而他卻日理萬(wàn)機(jī)， 事事躬親， 乃至“自校簿書”

5、，終因操勞過度而英年早逝，留下了“出師未捷身先死，長(zhǎng)使 英雄淚滿襟”的遺憾。諸葛亮雖然為蜀漢“鞠躬盡瘁，死而后已”，但蜀漢仍最先滅亡。其個(gè)中原因與諸葛亮的不善授權(quán)不無(wú)關(guān)系。試想如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權(quán)于下屬處理，而只專心致力于軍機(jī)大事、治國(guó)之方，三國(guó)時(shí)代的歷史也許將會(huì)改寫。 正確而且有效的授權(quán)不但不會(huì)削弱領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力和地 位，還能夠使下屬創(chuàng)造出更科學(xué)、 更出色的解決辦法。 通常，導(dǎo)致人們無(wú)法正確授權(quán)的因素主要有：對(duì)下屬不信任、害怕 削弱自己的職權(quán)、害怕失去榮譽(yù)、過高估計(jì)自己的重要性等等。歸根到底是人們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的作用缺乏正確的認(rèn)識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不是簡(jiǎn)單地等

6、同于一般的管理，領(lǐng)導(dǎo)的工作屬于戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的、綜合性的問題。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問題，發(fā)揮組織成員的潛能。為了調(diào)動(dòng)組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成組織目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)要善于決策，善于授權(quán)。 第三個(gè)至關(guān)重要的因素，是員工的自我管理能力的高低。 只有善于自我管理的員工，才能考慮“無(wú)為而治” 。 萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石，可以說(shuō)是最典型的“無(wú)為而治”型的 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 1984 年創(chuàng)立萬(wàn)科的王石， 22 年間，王石在 3 件事上成為了中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的楷模： 1、不斷變革的戰(zhàn)略創(chuàng)新能力。每一次市場(chǎng)環(huán)境變化，

7、 王石都能帶領(lǐng)企業(yè)敏銳地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2006 年以來(lái)， 地產(chǎn) 行業(yè)宏觀調(diào)控，中小地產(chǎn)商資金鏈條吃緊，萬(wàn)科憑借其早已 構(gòu)建的融資通道并購(gòu)整合，進(jìn)入“資本 +管理 +品牌”為王的 時(shí)代，成為中國(guó)地產(chǎn)的標(biāo)桿。 2、國(guó)內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理制度。王石除了推動(dòng)萬(wàn)科在中國(guó) 率先確立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使股東、董事會(huì)和管理層的 職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚外，他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制度， 強(qiáng)調(diào)“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念：強(qiáng)調(diào)管理隊(duì) 伍整體建設(shè)，定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長(zhǎng) 期服務(wù)。 3、獨(dú)特的

8、做秀方式和生活方式。王石可謂 CEO明星化 的最早典范之一，傳統(tǒng)媒體做秀，擔(dān)任摩托羅拉和中國(guó)移動(dòng) 廣告代言人，博客做秀，甚至在會(huì)見國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，說(shuō)話做 事切中要害而又投領(lǐng)導(dǎo)所好，都是王石的強(qiáng)項(xiàng)。而攀登珠峰 成功，則成為王石獨(dú)特生活方式和管理公司方式的頂峰之秀。 王石被譽(yù)為“中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人” 。萬(wàn)科培養(yǎng)職業(yè)經(jīng) 理的公司制度手冊(cè)爭(zhēng)相成為其他公司的模版，他做秀的手法 為地產(chǎn)圈包括潘石屹等后來(lái)者學(xué)習(xí)。 1999 年始，王石辭去萬(wàn)科總經(jīng)理的職務(wù)。自此開始，王 石主要以董事長(zhǎng)之職管不確定的事情，而總經(jīng)理主要負(fù)責(zé)確

9、 定的事情，所謂確定的事情，就是董事會(huì)已經(jīng)做出決議的事 情。 王石正逐步地把權(quán)力放給管理層。 在萬(wàn)科團(tuán)隊(duì)中， 80 后 已經(jīng)成為一支非常重要的力量， 總數(shù)占公司全體員工的 80％ 左右，最近，王石表示會(huì)給管理層更大的權(quán)限。 “實(shí)際上到 現(xiàn)在，萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)不僅在管確定的事情，也已經(jīng)在管不 確定的事情。就是說(shuō)現(xiàn)在我份內(nèi)的工作，他們已經(jīng)切入，但 他們的事情，我絕對(duì)不會(huì)切入。 ” 我們可以看到，王石獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理境界的形成， 與王石個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、王石的授權(quán)藝術(shù)以及萬(wàn)科 80 后員 工快速成長(zhǎng)三大要素，是密不可分的。王石以“化實(shí)為虛” 的管理藝術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“無(wú)中生有”的管理境界。