衛(wèi)生學(xué)校附屬醫(yī)院 下半年工作計劃

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1、xxxx衛(wèi)生學(xué)校附屬醫(yī)院 2014年下半年工作計劃 201x年上半年附屬醫(yī)院在校長、主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下;在全院廣大醫(yī)務(wù)人員的努力下雖然取得了一定的成績,基本完成教職工體檢、衛(wèi)生系統(tǒng)宣傳等工作,完成年初制定門診目標,但還有許多不足有待改正解決。在新學(xué)期,我院將以黨的“十x大”精神精神為指導(dǎo),堅持臨床教學(xué)工作方針,實踐科學(xué)發(fā)展觀,尋求商機、創(chuàng)造機遇,構(gòu)建發(fā)展新平臺,以改革為動力,借項目抓機遇,用服務(wù)爭市場,以校黨委為支撐點,靠誠信塑形象,增強自我發(fā)展能力,提升醫(yī)療水平,依據(jù)我附院年初工作計劃,努力完成各項任務(wù)指標;大力推進內(nèi)涵建設(shè),實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收;綜

2、合我附院工作實際,繼續(xù)抓緊好醫(yī)院管理,為我校及大學(xué)城師生提供滿意優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療保健服務(wù)。因此我院從實際出發(fā)制定201x年度下半年工作計劃。 一、工作計劃及目標 (一)200x年在xx同志擔任附院院長以來,經(jīng)過4年“維持、積累”期,已由今年初平穩(wěn)向“發(fā)展”期過渡。在已取得校黨委支持下,通過增收節(jié)支等途徑籌措資金,努力改善醫(yī)療業(yè)務(wù)用房緊缺、業(yè)務(wù)區(qū)域局限的狀況,以適應(yīng)臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,力爭實現(xiàn)附屬醫(yī)院的整體搬遷,及擴增門診數(shù)量增加業(yè)務(wù)范圍。 (二)大力引進人才,補充后備力量。我校師資力量雄厚,如近年順利提升為高職,師資將進一步擴展,但2002年建院初期至今反應(yīng)出,臨床系教師重教學(xué)、輕臨床,直接導(dǎo)

3、致臨床技術(shù)型人才匱乏,診療項目單一,突發(fā)事件及疫情時可選人少。臨床實踐及教學(xué)理念的脫軌將嚴重影響我院乃至學(xué)校聲譽。我附院在200xx同志接手“xx附屬醫(yī)院”以來,改變辦院方針,以衛(wèi)校為主體,改為“xx附屬醫(yī)院”。以臨床教學(xué)、教職工培訓(xùn)、拓展業(yè)務(wù)范圍、畢業(yè)生培養(yǎng)方式積蓄。至今以培養(yǎng)畢業(yè)生n名(留校n名),教職工外省長期培訓(xùn)n名(現(xiàn)臨床工作n名,本市乳腺透視深造一名)。但??茖2√厣T診人員尚未到位(如口腔種植、麻醉)。 (三)加強設(shè)施管理。加快醫(yī)院信息化建設(shè)。改善醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境。加強職工隊伍建設(shè)。更新及增設(shè)臨床設(shè)備。今年我院獲畢業(yè)生捐贈口腔綜合治療臺一臺、潔牙機一臺、光固化機一臺、洗牙機一臺、氣

4、泵一臺、銀汞調(diào)和機一臺、技工打磨機一臺,價值兩萬余元。 (四)做好醫(yī)院整體搬遷前的各項準備工作。如新址配套設(shè)施暫未施工,考慮轉(zhuǎn)型發(fā)展必要性,預(yù)計十月底前在xx增設(shè)綜合門診一間。行政隸屬附院管理,設(shè)備、人員等由附院辦公室調(diào)配,門診效益、人員補助、設(shè)備維修、資金周轉(zhuǎn)等暫由附院財務(wù)科管理,擇期歸還學(xué)校管理。 (五)做好新生入學(xué)、軍訓(xùn)保障任務(wù),完成xx新生體檢任務(wù)。做好季節(jié)性流感、腸道傳染病應(yīng)診工作。 二、具體要求 (一)臨床醫(yī)療工作 1、開展新技術(shù)、新項目。 2、抓好“三基”培訓(xùn)和質(zhì)量監(jiān)控,確保醫(yī)療質(zhì)量安全。 3、落實消毒隔離措施,控制院內(nèi)感染的發(fā)生。 (二)本校生保健工作: 1、

5、繼續(xù)加大健康教育宣傳力度,提高傳染病防控意識。 2、配合學(xué)生科管理,降低常見病發(fā)病率。 3、開展師生接種流感疫苗新業(yè)務(wù)。 (三)行政管理工作: 1、搞好醫(yī)院文化建設(shè)。 2、做好專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進。 3、加強行風建設(shè)和醫(yī)德教育。 (四)后勤保衛(wèi)工作 1、加強后勤管理,保障后勤供應(yīng)。 2、逐步改善醫(yī)院環(huán)境。 3、加強醫(yī)院污水、污物處理管理,防止環(huán)境污染。 4、加強安全管理,維護醫(yī)院安全。 三、主要措施 (一)行政管理 1、認真貫徹執(zhí)行校黨委工作方針,因地制宜實施改革與創(chuàng)新,抓好兩個效益,保持醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。 2、配合院校兩級管理,繼續(xù)實行競爭上崗。 3、加強醫(yī)療

6、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管工作,使服務(wù)質(zhì)量進一步提高。 4、發(fā)揮信息系統(tǒng)作用,搞好宣傳報道和醫(yī)療保健信息管理。 5、加強群團組織工作,豐富活躍職工業(yè)余文化生活。 6、繼續(xù)抓好計劃生育工作。 (二)臨床管理:優(yōu)化服務(wù)流程,提高服務(wù)質(zhì)量。 1、婦科:如xx門診順利,適時開展無痛人流,同時充分利用學(xué)校資源,開展兩癌篩查等婦科疾病的防治,確保醫(yī)療安全。 2、口腔科:充分利用捐贈設(shè)備,滿足市場需求,把工作重點放在口腔疾病早期防治上,關(guān)注遠期效應(yīng),著重培育正畸市場,適當開展種植技術(shù),適時引進專業(yè)技術(shù)人才,更好的發(fā)揮專業(yè)人才在我院中的重要作用。 3、內(nèi)、外科:現(xiàn)已滿足日常門診需求,但內(nèi)科急癥處理因新同志臨床

7、時間短等原因,質(zhì)量有所下降。在十月底前擇期突擊培訓(xùn)考核。門診病歷標準化、正規(guī)化、常規(guī)化,十月中旬擇期考核。外科業(yè)務(wù)范圍逐漸縮小,現(xiàn)以換藥、清創(chuàng)縫合為主,應(yīng)迅速查找制約外科發(fā)展的瓶頸。 4、輔助科室:按國家要求逐步標準化實驗室,加強與臨床的協(xié)作配合,進一步提高輔助檢測技術(shù)水平和質(zhì)量。B超室開展應(yīng)配合新設(shè)門診需求。 (三)經(jīng)濟管理 1、加強財務(wù)管理,完善經(jīng)濟核算與分配辦法。 2、嚴格執(zhí)行醫(yī)療收費標準和政府統(tǒng)一采購制度,強化監(jiān)督管理。 3、搞好院科兩級核算,控制醫(yī)療成本。 4、做好成本效益分析,堅持“總量控制——結(jié)構(gòu)調(diào)查”。 (四)后勤保衛(wèi)工作 1、加強后勤管理,全力保障后勤供應(yīng)

8、。 2、完成醫(yī)院搬遷協(xié)調(diào)及準備工作,爭取搬遷項目早日開工。 3、加強消防安全及綜合治理工作管理,確保病人與醫(yī)院安全。 隨著社會制度和衛(wèi)生政策的調(diào)整變化,xx附屬醫(yī)院在新的條件下困難與機遇并存,影響著事業(yè)和發(fā)展。對此,我們必須高度重視、面對現(xiàn)實、實事求是、抓住機遇、與時俱進,努力工作,才能不斷推進事業(yè)的發(fā)展??傊?,我附院在今后的工作中,將會總結(jié)經(jīng)驗,再接再勵,更好地為學(xué)校做出應(yīng)有貢獻。 xx學(xué)校附屬醫(yī)院 201x/9/27

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