論節(jié)目主持人的工作職責.doc
《論節(jié)目主持人的工作職責.doc》由會員分享,可在線閱讀,更多相關《論節(jié)目主持人的工作職責.doc(4頁珍藏版)》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。
論節(jié)目主持人的工作職責 學院:傳 媒 學 院 專業(yè):播音與主持藝術 姓名:徐 健 學號:120105077 論節(jié)目主持人的工作職責 無論從事什么職業(yè),都有自己的工作職責,職責是工作的靈魂也是必要的守則。 節(jié)目主持人也不例外,他是以個人身份、第一人稱“我”面向受眾,講述新聞,闡述觀點,談論體會感受,要參與整個節(jié)目的制播的全過程,成為節(jié)目的支撐者、節(jié)目的“靈魂”,他與節(jié)目關系極其密切,彼此不能分開。所以相對于主持人來說,主持人的工作職責比較廣泛,包括報道策劃、節(jié)目構思、確定選題、現(xiàn)場采訪、編寫稿件、組織串聯(lián)、主持播出、受眾反饋調(diào)研等一些列工作。 一,報道策劃 節(jié)目的報道策劃階段,是一個節(jié)目孕育的過程。對于主持人來說策劃主演有兩項任務:主持人的節(jié)目設定,定位策劃和選題策劃。前一個策劃重在受眾市場調(diào)查,明確目標受眾的職業(yè)、年齡、文化、興趣和收視聽習慣等,以此來確定節(jié)目的方針、宗旨、內(nèi)容、形式和風格。策劃方案要力避雷同、一般化,策劃節(jié)目要做到定位準確,針對性強,有特點,有新意。正如崔永元所說:“策劃方案很精細,找什么樣的人,這些人是什么背景?大概有什么樣的觀點?這些都由策劃提供給我?” 選題策劃是在節(jié)目策劃后的具體運作的關鍵。這一階段,根據(jù)節(jié)目設置的要求,主持人通過發(fā)揮個體的積極思維和創(chuàng)造力,與節(jié)目制作團隊共同協(xié)作,最終確定節(jié)目的基調(diào)、主旨、內(nèi)容和基本框架。同時新聞節(jié)目選題還要注重指導性、現(xiàn)實意義,文藝節(jié)目選題則要注重娛樂性、趣味性,注重是否能激發(fā)受眾收視聽的興趣。 二,案頭準備 策劃選題一經(jīng)確定,主持人就要全力以赴投入到圍繞選題的方方面面的案頭準備工作,如熟悉選題內(nèi)容、人物、事件,收集有關的素材、背景資料等,隨后制定出具體的工作計劃和采訪提綱。 在案頭準備階段,主持人要緊緊圍繞著“說什么”“怎么說”兩個具體問題進行準備。大凡優(yōu)秀的主持人都很重視案頭工作,這樣才能在主持人節(jié)目中做到游刃有余。美國著名主持人沃爾特克朗凱特每天都用一整個下午的時間做節(jié)目前的準備工作,包括與助手交流情況、探討內(nèi)容、查詢相關資料、動手撰稿等。 對案頭準備工作的重視程度,反應了主持人的敬業(yè)精神;堅持做案頭準備,也是對主持人很好的鍛煉和提高。 三,節(jié)目設計 這里主要指日常播出節(jié)目的設計構思,確定節(jié)目的基本框架和運作思路。如:話題如何切入展開,采用何種表現(xiàn)形式,以及節(jié)目的總體布局設計和節(jié)目整體效果的把握等。在實際操作中,不同類型的節(jié)目,設計也就各不相同。崔永元說:“一個沒有設計的節(jié)目肯定不是好節(jié)目;但是你的設計不科學、太人為化,那肯定會失敗,那不正常。你的設計要符合談話的邏輯、脈絡。我們的節(jié)目特別之處就在于,把組織正常談話的權利交給主持人。我們的談話雖然有設計,但談話時完全可以脫離它?!? 一位從事廣播夜間談話節(jié)目的主持人在談到節(jié)目設計的體會時這樣說:“對于常規(guī)性節(jié)目,通常做一個提綱式的案頭準備,把關鍵性的引導語、總結語、節(jié)目的主題、自己的論點及論述的層次等,以提綱形式寫下來,包括引用資料的大概出處。這樣一檔節(jié)目的大致框架,便清晰可見了。有了這樣的準備,節(jié)目主持起來就可以從容不迫,有條不絮?!? 四,現(xiàn)場采訪 無論是新聞節(jié)目主持人、專題節(jié)目主持人還是文藝節(jié)目主持人,都要熟悉或直接采訪,并掌握提問技巧。所不同的是,有的主持人需要到新聞現(xiàn)場去采訪,有的在直播室或演播廳采訪,有的需要組織力量請記者。攝影師到現(xiàn)場進行采訪、拍攝。 主持人的現(xiàn)場采訪可以增強節(jié)目的真實感、親切感和可信度,同時也是主持人基本素質(zhì)和基本能力的體現(xiàn)。不少名記者出身的主持人,他們既熟悉新聞采訪藝術,又有獨特的采訪風格。需要指出的是,節(jié)目主持人的采訪和報刊記者的采訪,除了基本原則、方法、技巧等有許多共同點外,還有其自身的一些特點和要求:主持人的采訪帶有鮮明的節(jié)目特點,在選擇采訪對象、安排采訪內(nèi)容、確定采訪時間與拍攝地點等方面均節(jié)目方針、宗旨的制約。主持人的現(xiàn)場采訪應展示獨特的風格,凸顯個性魅力,采訪中要自我意識鮮明,既要注重真實的“我”的感情流露,又要適時發(fā)表觀點,陳述對新聞事件、新聞人物的感受與看法,表明個人的態(tài)度。主持人的現(xiàn)場采訪不同于報刊記者的“問卷式”采訪,而是“交流式”的采訪。主持人不但要善于提問,還要注意與采訪對象溝通交流。相互交談是一種融提問、交談、評論和抒情于一體的采訪藝術。 五,編寫稿件 編寫稿件也是很多節(jié)目主持人的工作職責之一。主持人需要根據(jù)記者、編輯或自己搜集的其他資料,依照節(jié)目要求,編寫稿件,或?qū)︿浿频囊曨l材料進行剪輯。 此外,主持人要注重對節(jié)目的評價,包括自評、受眾調(diào)查、專家評審、廣告商反饋等。主持人與其他團隊在節(jié)目播出后需要注重自我反思和評價,注重受眾對節(jié)目的觀看感覺和建議,與相關專家進行溝通交流和評價,不忽視任何一方意見反饋。注重對節(jié)目的評價和反思,能夠有效地促進節(jié)目質(zhì)量的提高,提升節(jié)目的綜合效益。 六,組織串聯(lián) 節(jié)目內(nèi)容往往紛繁復雜,主持人是信息的組織者,是貫穿節(jié)目分主線,應當把雜亂的信息有序組織起來。這要求主持人對己有的聲像資料進行進一步整合 并對節(jié)目進行組織、串聯(lián)、制作等,協(xié)調(diào)好節(jié)目中的起承轉(zhuǎn)合,從宏觀上整體把握節(jié)目的每個流程,為現(xiàn)場主持做好充分準備。 七,引導節(jié)目 節(jié)目進程的正常運作是由主持人來引導和掌控的。在鏡頭和話筒前,主持人應有自信、有能力駕馭、控制整場節(jié)目,把握好節(jié)目的流程、時間和節(jié)奏,營造節(jié)目氣氛,靈活應對節(jié)目錄制過程中的突發(fā)狀況,巧妙地引導受眾參與到節(jié)目中來。 八,主持播出 這是節(jié)目主持人最重要的日?;竟ぷ?,具體地說,包括以下幾項工作, ——控制現(xiàn)場。主持現(xiàn)場瞬息萬變,面對意外突發(fā)情況,主持人要做到反應靈敏,機智應對,善于用幽默語言去化解矛盾、化解尷尬。主持人還要善于調(diào)控現(xiàn)場氛圍,隨時把握好受眾的情緒和現(xiàn)場的動態(tài),為節(jié)目運行創(chuàng)造良好的氣氛。 ——實現(xiàn)互動。在“我要說”“我要參與”的今天,主持節(jié)目的成功很大程度上取決于受眾參與力度。主持人要始終以強烈的互動意識激活受眾參與的熱情,滿足他們“我想說”的心理要求。通過主持人的即時互動和引導,使受眾進入節(jié)目語境,推進情節(jié)發(fā)展,實現(xiàn)互動傳播效應。最主持人來說,這是一項難度較大的工作,它不僅僅要求做到“目中有人、心中有情”,而且還是要求具備強烈的互動意識。 ——深化節(jié)目。主持人主持節(jié)目的過程,也是對節(jié)目再創(chuàng)造的過程。主持人不能依照畫葫蘆般地展開節(jié)目的大綱,而是要充分調(diào)動自己的主觀能動性,發(fā)揮聰明才智,創(chuàng)造性地運作節(jié)目,努力提升節(jié)目品味。 ——交流反饋。這是在節(jié)目播出前后主持人要做的一項經(jīng)常性工作。主持人與受眾的交流、反饋是多方面的:節(jié)目播出前,要做有關節(jié)目的策劃、選題,考慮訪談人選、運作方式等;節(jié)目播出時,要考慮受眾的參與方式等;節(jié)目播出后,要通過各種渠道,廣泛聽取受眾意見,不斷改進節(jié)目。 與受眾交流、溝通的方式也是多樣的:既可以通過受眾的來信、電話,也可以設置網(wǎng)站,從網(wǎng)上獲得眾多信息反饋,還可以召開各種形式的專題座談會或受眾座談會,對面地聽取意見。 總之,交流、溝通、互動、反饋既是主持人不可缺少的一項重要工作,主持人要認真對待、積極主動、倍加重視。 參考文獻:陳虹著《節(jié)目主持人概論》高等教育出版社2013年版 陸錫初《節(jié)目主持人導論》中國傳媒大學出版社2013年版- 配套講稿:
如PPT文件的首頁顯示word圖標,表示該PPT已包含配套word講稿。雙擊word圖標可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國旗、國徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設計者僅對作品中獨創(chuàng)性部分享有著作權。
- 關 鍵 詞:
- 節(jié)目主持人 工作 職責
裝配圖網(wǎng)所有資源均是用戶自行上傳分享,僅供網(wǎng)友學習交流,未經(jīng)上傳用戶書面授權,請勿作他用。
相關資源
更多
正為您匹配相似的精品文檔
相關搜索
鏈接地址:http://m.kudomayuko.com/p-8064149.html