員工月度績效考核表.doc

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石家莊皇百商貿(mào)有限公司 員工月度考核表 二○一三年八月二十日 三、經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 65% 完成月銷售目標(biāo) 30 30分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 20 20分達(dá)成百分比 3 月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額85%） 15 完成得15分，低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分 4 報(bào)耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 15 每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分 5 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 35% 每年12月15日前制定公司年度發(fā)展戰(zhàn)略、總體目標(biāo)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，并形成書面規(guī)劃報(bào)告，上交董事長 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 6 在每月28日前做好銷售分析書面報(bào)告并對(duì)相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施 4 分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 7 組織參加銷售、采購例會(huì)、分析銷售費(fèi)用及各部門的協(xié)調(diào)會(huì)（采購會(huì)議通知董事長參加），并每月28日前向董事長提交一份分析報(bào)告，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，每月2日前對(duì)上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出提出建議（由財(cái)務(wù)提供財(cái)務(wù)報(bào)告）并監(jiān)督實(shí)施 4 任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，沒有通知董事長參加采購會(huì)議扣1分，對(duì)會(huì)議中提出的相關(guān)問題沒有解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 8 每月28日前做好采購分析報(bào)告并對(duì)相關(guān)問題提出具體的解決方案并監(jiān)督實(shí)施 4 分析報(bào)表推遲一天上交扣2分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣2分，實(shí)施方案完成85%扣3分，完成90%扣2分 9 對(duì)整個(gè)批發(fā)公司的日常工作管理和監(jiān)督 4 根據(jù)月度計(jì)劃中實(shí)施完成未達(dá)到80%不得分，完成90%扣1分，有部門業(yè)務(wù)關(guān)系脫節(jié)或發(fā)生爭吵協(xié)調(diào)不好一次扣1分 10 根據(jù)銷售分析報(bào)表，對(duì)大幅上升或大幅下降的客戶管理每月親自拜訪至少2位，并填寫客戶拜訪表，總結(jié)拜訪結(jié)果，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案和監(jiān)督實(shí)施，25日上交 4 少拜訪一位或推遲一天上報(bào)扣1分，沒有總結(jié)拜訪結(jié)果扣1分，沒有解決方案扣1分，實(shí)施方案完成85%扣2分，完成90%扣1分 11 每月28日前以書面形式完成月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃及安排；每月5日前完成直屬下屬考核工作 3 任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作 2 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分 13 每月召集一次銷售、采購等相關(guān)人員，分析確定本月缺貨品種并監(jiān)督實(shí)施 5 缺貨品種分析會(huì)未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí)施扣2分 14 每月召集倉儲(chǔ)、采購、銷售、質(zhì)管等相關(guān)人員一次，分析確定本月效期食品品的處理意見并監(jiān)督實(shí)施 5 效期食品分析會(huì)未召開扣2分，沒有具體實(shí)施方案扣1分，未監(jiān)督實(shí)施扣2分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 四、公司質(zhì)量副總月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 40% 完成月銷售目標(biāo) 30/10 30分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達(dá)成百分比 3 報(bào)耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 20 每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分。 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50% 在每年12月10日前編制年度質(zhì)量管理規(guī)劃和工作計(jì)劃，并形成書面報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 5 在自查或在上級(jí)部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部門的檢查工作 10 在自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣5分 6 每月2日前制定自查詳細(xì)計(jì)劃，按要求及自查計(jì)劃對(duì)某部門質(zhì)量管理方面進(jìn)行一次自查，并記錄檢查結(jié)果，根據(jù)檢查結(jié)果在自查完成后3天內(nèi)提出整改意見，形成自查報(bào)告上交總經(jīng)理、董事長并進(jìn)行監(jiān)督 15 推遲一天上交自查計(jì)劃或自查報(bào)告扣5分，參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有整改到位連帶扣5分 7 監(jiān)督本部門是否每月根據(jù)自查情況對(duì)缺項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每季度并對(duì)該部門組織一次知識(shí)考試，對(duì)培訓(xùn)、考試情況進(jìn)行總結(jié)分析，對(duì)相關(guān)問題提出解決方案并監(jiān)督實(shí)施 10 培訓(xùn)或考試未做扣8分，沒有分析報(bào)告扣5分，沒有解決方案扣5分，方案實(shí)施完成85%扣3分，90%扣1分 8 負(fù)責(zé)對(duì)首營企業(yè)、首營品種的審批、對(duì)重點(diǎn)品種養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量檔案、資料效期的建立、購進(jìn)品種質(zhì)量把關(guān)進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤 5 對(duì)相關(guān)項(xiàng)目任何一項(xiàng)監(jiān)督跟蹤不到位一次扣2分，造成公司損失扣5分 9 每月至少訪問用戶2次，調(diào)查處理食品品質(zhì)量查詢、事故、投訴 ，并有記錄 5 用戶訪問少一次扣 2分，沒有記錄扣2分 10 上級(jí)部門食品品年度抽檢 0 一年控制在50個(gè)抽檢項(xiàng)目，要求合格率為80%，少抽一個(gè)品種獎(jiǎng)300元，多抽一個(gè)品種扣50元 11 每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)；每月5日前完成下屬考核工作 5 任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，推遲2天扣4；如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 注：當(dāng)上級(jí)主管部門進(jìn)行檢查時(shí)，當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)權(quán)重應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工作的轉(zhuǎn)變而調(diào)整。 五、人力資源中心負(fù)責(zé)人月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 50% 公司組織規(guī)劃與協(xié)調(diào) 10 2 培訓(xùn)工作組織與協(xié)調(diào) 10 3 中心各項(xiàng)工作完成情況 20 4 5 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40% 員工流失率 考核、薪酬工作差錯(cuò)率 人員供應(yīng)及時(shí)性、招聘效果 制度建設(shè)完善性 組織員工活動(dòng)次數(shù) 后勤支持投訴率 員工滿意度 公司安全事故發(fā)生次數(shù) 6 公司環(huán)境衛(wèi)生狀況 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 六、人資企劃主管月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 40% 完成月銷售目標(biāo) 20 20分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達(dá)成百分比 3 績效考核率100%，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行10%的抽查 15 少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分，如沒有對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行抽查扣10分，如少于10%的抽查扣3分，如發(fā)現(xiàn)考核小組中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50% 制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)各部門.管理層每月不少于1次，基層員工每季度不少于1次，新員工全年2次培訓(xùn) 20 年度計(jì)劃沒有制定不得分，年度執(zhí)行情況少1次扣4分 5 收集各部門的人員需求信息，制定招聘計(jì)劃，留意招聘會(huì)信息以及適合公司的人才，選擇合適的招聘渠道，負(fù)責(zé)招聘過程中的面試、筆試和初步甄選和崗前培訓(xùn) 15 未能及時(shí)招聘所需崗位人員，從而對(duì)公司經(jīng)營造成影響，用人部門反映強(qiáng)烈的1次扣10分，新員工未進(jìn)行崗前培訓(xùn)一次扣5分 6 積極配合公司做好企業(yè)文化的宣傳工作，并達(dá)到預(yù)期的效果 10 沒有做好宣傳活動(dòng)工作一次扣3分 ，沒有達(dá)到預(yù)期的效果一次扣3分 7 按制度規(guī)定執(zhí)行員工月度績效考核，做好考核資料的準(zhǔn)備、在每月28日前下發(fā)到各部門，10日前做好回收、統(tǒng)計(jì)、歸檔等工作。 5 任何一項(xiàng)遲1天扣2分 8 每月10日前做好員工月度考勤工作，各部門每個(gè)人費(fèi)用扣款制表上報(bào)財(cái)務(wù) 5 推遲一天扣2分，扣款制表錯(cuò)誤一位扣1分 9 每月組織出黑板報(bào)2期及時(shí)報(bào)道公司動(dòng)態(tài)，及時(shí)更新每月評(píng)比光榮榜 5 少出一期扣2分，沒有動(dòng)態(tài)消息扣2分，未出扣5分；未能及時(shí)更新光榮榜1次扣2分 10 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 5 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分 11 每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，并對(duì)相關(guān)問題提出解決方案 5 推遲1天交扣2分，沒有解決方案扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 七-1、質(zhì)管員月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 30% 完成月銷售目標(biāo) 20/10 20分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達(dá)成百分比 3 報(bào)耗率為同期采購量的1.5‰，每季度考核一次 10 每增加0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每降低0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 60% 對(duì)食品品的驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、儲(chǔ)存有關(guān)部門質(zhì)量方面的指導(dǎo)工作，如果出現(xiàn)手續(xù)資料不符合規(guī)范就與采購、銷售聯(lián)系，確立需求，再及時(shí)要求廠商辦理完整。 10 未及時(shí)聯(lián)系一次扣2分，二次扣5分 5 6 負(fù)責(zé)首營企業(yè)與首營品種的資料審核 10 一個(gè)品種資料不齊全一次扣2分 7 收集、傳遞、掌握食品品質(zhì)量信息與動(dòng)態(tài) 6 重大問題12小時(shí)作出反應(yīng)，一般問題48小時(shí)內(nèi)作出反應(yīng)，超出時(shí)間限制，扣6分 8 保管整理好所有公司已存檔資料 5 發(fā)生丟失破損扣2分 參加對(duì)《食品品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》的實(shí)施及內(nèi)部評(píng)審 9 工作不夠認(rèn)真、及時(shí)、主動(dòng)、積極扣3分 9 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的檢查工作 10 在自查和上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合帶星標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)條款扣15分，一般條款在整改期內(nèi)未合格的一個(gè)條款扣3分 10 在上級(jí)部門主持例查和日常重大質(zhì)量工作檢查，要全力以赴配合上級(jí)部門的檢查工作 5 參照月度自查計(jì)劃實(shí)行檢查并監(jiān)督，監(jiān)督結(jié)果被查部門有一條沒有整改到位扣5分 11 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù) 5 未及時(shí)扣2分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 八、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 50% 完成月銷售目標(biāo) 20 20分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達(dá)成百分比 3 月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額85%） 20 完成的得20分,低于一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得10分. 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40% 每年12月10日前根據(jù)公司中、長期經(jīng)營計(jì)劃組織編制年度綜合財(cái)務(wù)預(yù)算和控制標(biāo)準(zhǔn)，并形成書面報(bào)告上交董事長、總經(jīng)理 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分，沒有相關(guān)問題的執(zhí)行方案扣10分 5 每月 15日前為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，其中特別包含資金計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)收支、偏差分析，為公司采購、營銷等環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)分析及改進(jìn)建議；重要財(cái)務(wù)問題及時(shí)向董事長匯報(bào)，并提出解決方案 10 分析報(bào)表推遲一天上交扣3分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣5分，有重要財(cái)務(wù)信息未及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)發(fā)生一次扣5分，因此而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的扣10分 6 每周六下午向董事長和總經(jīng)理提供下周應(yīng)付、應(yīng)收?qǐng)?bào)表，每月上報(bào)詳細(xì)客戶的應(yīng)收名單、應(yīng)付名單、食品品庫齡、銷售增長點(diǎn)和下滑點(diǎn)分析報(bào)告，并確保準(zhǔn)確率 8 周分析報(bào)表少交一次扣3分，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣2分，對(duì)有關(guān)問題沒有相關(guān)意見扣3分 7 每月2日前制定月度資金使用計(jì)劃并上交董事長，配合董事長對(duì)資金進(jìn)行宏觀調(diào)控，實(shí)現(xiàn)公司、零售公司、各掛靠部門之間的資金順暢，并監(jiān)督實(shí)施；每月1日前上交上月非生產(chǎn)性銷售費(fèi)用支出報(bào)告給總經(jīng)理 5 任何一項(xiàng)推遲一天上交扣2分，沒有監(jiān)督實(shí)施，造成相關(guān)部門資金使用緊張一次扣3分 8 銷售人員的費(fèi)用在每月15日前內(nèi)兌現(xiàn)以及每月5日前完成直屬下屬考核工作 4 任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 9 每月組織1次相關(guān)人員財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 6 少1人參加扣2分，少2人和3人以上或未舉行扣4分 10 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 2 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分 11 建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，清理應(yīng)收賬款，做到帳帳相符 5 帳目發(fā)生問題扣5分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 九、采購部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 50% 完成月銷售目標(biāo) 15/10 15分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達(dá)成百分比 3 品種滿足率85％以上（常規(guī)品種：每個(gè)月至少銷售10筆以上的品種） 30/15 若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到，則扣15分，且要貨單據(jù)在25—40張之間的，扣基本工資50元，在41—60張之間的，扣100元，超過60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到85％，要貨單據(jù)在10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨品種每超過一個(gè)扣2分 4 報(bào)耗率為庫存量的1.5‰，每季度考核一次 20 每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分 5 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40% 邀請(qǐng)廠家的訂貨會(huì)每季度至少3次 4 少一次扣4分 6 每月底按公司銷售回款情況列出下月應(yīng)付貨款總額，每周四列出付款計(jì)劃 5 周付款計(jì)劃少一次扣2分，月底未列出付款總額扣5分 7 根據(jù)缺貨單和各種市場信息，每周編報(bào)食品品采購計(jì)劃，并實(shí)施；每月現(xiàn)金采購的品種、高入庫食品品要及時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部 8 周采購計(jì)劃少1次扣2分；實(shí)施完成結(jié)果80%扣2分，90%扣1分；現(xiàn)金采購、高入庫品種未上報(bào)財(cái)務(wù)部造成資金調(diào)配出問題扣5分 8 對(duì)效期食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對(duì)倉庫提供的效期食品目錄，每個(gè)月上報(bào)已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，列出一份提供給銷售部經(jīng)理，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上報(bào)總經(jīng)理 7 未例出效期目錄扣3分，效期食品品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分 9 合同簽訂規(guī)范，購進(jìn)食品品應(yīng)有合法票據(jù)，及時(shí)建立購進(jìn)記錄；對(duì)和公司終止業(yè)務(wù)的單位及時(shí)通知財(cái)務(wù)及銷售，在6個(gè)月后付清所有貨款，防止把公司所有貨款套取，造成退貨 5 缺少一家供貨單位原始憑證扣2分；未及時(shí)將終止業(yè)務(wù)的單位通知財(cái)務(wù)及銷售部扣3分，因此導(dǎo)致不良后果的扣5分 10 每月月底對(duì)以書面形式將供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行分析并提交分析報(bào)告總經(jīng)理和董事長 4 推遲1天上交扣2分，沒有相關(guān)問題的解決方案扣3分 11 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作 5 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分 12 每月5日前做好對(duì)下屬考核，并確?？己寺鋵?shí)情況，每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié) 6 每項(xiàng)推遲一天扣2分，在考核小組抽查中如發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 13 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 14 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 15 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十、采購經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 50% 完成月銷售目標(biāo) 15/10 15分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5/0 5分達(dá)成百分比 3 品種滿足率85％以上（常規(guī)品種每個(gè)月至少銷售10筆以上的品種） 30/10 若每月滿足率一個(gè)品種未達(dá)到，則扣10分，且要貨單據(jù)在25—40張之間的，扣基本工資50元，在41—60張之間的，扣100元，超過60張加扣10元。每月滿足率達(dá)到85％，要貨單據(jù)在10張以下，獎(jiǎng)勵(lì)100元，缺貨品種每超過一個(gè)扣1分 4 報(bào)耗率為庫存的1.5‰，每季度考核一次 30 每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣2分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)2分 5 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40% 根據(jù)采購計(jì)劃，編報(bào)負(fù)責(zé)的相關(guān)食品品的采購進(jìn)度表并具體實(shí)施；特殊品種比如大輸液，按要求 6 沒有編報(bào)采購進(jìn)度表一次扣6分，實(shí)施情況達(dá)到85％扣3分，達(dá)到90％扣2分，特殊品種未按照扣6分 6 每月第一周以書面形式及時(shí)向銷售部門提供新品種、現(xiàn)款品種、滯銷但不能退貨品種、效期品種以及漲價(jià)、跌價(jià)幅度較大的品種并作相應(yīng)的分析 6 推遲一天完成扣3分，沒有相關(guān)分析扣3分 7 對(duì)效期食品品和退貨品進(jìn)行處理，每月月底前列出30天、60天、90天效期食品目錄，對(duì)倉庫提供的效期食品目錄，每個(gè)月上報(bào)已退回廠家的清單、不可退回廠家的要求處理的滯銷品種，上交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并提出滯銷品的處理意見有書面形式上交給上級(jí) 10 效期食品品和退貨品未及時(shí)處理1次扣3分，未提出滯銷品或效期食品的書面處理意見扣4分 8 不合格食品品處理包括罰款處理，退貨處理以及對(duì)被損外包裝污染及損耗損失處理（應(yīng)廠家承擔(dān)），及時(shí)做好采購?fù)素浲ㄖ獑?，并交倉儲(chǔ) 5 不合格食品品未及時(shí)處理一次扣3分，沒有及時(shí)填寫退貨通知單一次扣2分 9 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 5 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分 10 每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，并有相關(guān)建議 4 推遲一天上交扣2分，沒有相關(guān)建議扣2分 11 如實(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)廠家返利食品品，包括訂貨會(huì)返利情況，外出參加訂貨會(huì)的所有價(jià)贈(zèng)券和現(xiàn)金等 4 相關(guān)問題未及時(shí)向財(cái)務(wù)上報(bào)1次扣4分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十一、銷售部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 60% 完成月銷售目標(biāo) 30 30分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 15 15分達(dá)成百分比 3 月應(yīng)收帳款回籠率32%=當(dāng)期回款額（上月應(yīng)收款余額+當(dāng)期銷售額85%） 15 完成的得15分,低于指標(biāo)一個(gè)百分點(diǎn)扣2分，28%以下得7.5分. 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 30% 每年12月10日前根據(jù)公司總體經(jīng)營目標(biāo)、市場環(huán)境和營銷資源制定年度營銷目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃并上交總經(jīng)理 20 推遲1天上交扣5分，推遲2天扣10分，推遲3天不得分 5 邀請(qǐng)廠家訂貨會(huì)每季度不少于3次 10 少做一次扣5分 6 每月25日召開一次銷售分析會(huì)，對(duì)上月進(jìn)行分析，對(duì)下月作出具體布置，做好促銷活動(dòng)的傳遞，對(duì)問題有解決方案并監(jiān)督實(shí)施 8 推遲1天召開扣3分，對(duì)問題沒有相關(guān)解決方案扣5分，問題解決完成85%扣5分，80%以下不得分，90%扣3分 7 做好業(yè)務(wù)員月銷售目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、過程管理和報(bào)告系統(tǒng)管理和培訓(xùn)工作，建立銷售臺(tái)帳，與業(yè)務(wù)員做好溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)銷售過程中問題并及時(shí)解決， 5月對(duì)片區(qū)劃分進(jìn)行清理，對(duì)應(yīng)收款有明確的實(shí)施方案并積極組織落實(shí) 10 沒有制定業(yè)務(wù)員管理制度扣4分，沒有督促實(shí)施具體管理扣4分，因業(yè)務(wù)員終止工作而出現(xiàn)呆死帳問題一次扣2分，業(yè)務(wù)培訓(xùn)未做1次扣3分，回款按規(guī)定超過期限的沒有處理結(jié)果的情況一次扣2分 8 每月月底前統(tǒng)計(jì)一次缺貨品種以書面形式上報(bào)給總經(jīng)理 4 推遲一天扣2分，如未以書面形式上報(bào)扣4分 9 每月28日前以書面形式完成銷售部本月工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃以及做好銷售分析；每月5日前完成直屬下屬考核工作 5 任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，沒有做客戶銷售對(duì)比分析扣5分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 10 每個(gè)月月底提交一份由采購部提供的滯銷品銷售清單的實(shí)施執(zhí)行方案給總經(jīng)理 3 推遲一天扣2分，沒有實(shí)施方案扣3分 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 5S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到5S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 注明： 銷售分析會(huì)內(nèi)容：包括分析大客戶近期下滑原因、老客戶業(yè)務(wù)量平凡而無突破上升的原因、應(yīng)收款回籠情況、不良應(yīng)收款處理意見，并對(duì)業(yè)務(wù)員碰到問題予以討論解決，形成文字后上報(bào)總經(jīng)理 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十四、公司內(nèi)勤月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 25% 完成月銷售目標(biāo) 20 20分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達(dá)成百分比 3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 55% 每日對(duì)零售部門、各門店的信息收集整理，并把匯總的相關(guān)信息及時(shí)明確傳遞到門店 10 一日未匯總扣3分，相關(guān)信息未傳遞到位1次扣5分，因未傳遞造成損失扣10分 4 采購少量辦公用品，管理辦公用品以及申領(lǐng)登記 5 未能及時(shí)采購所缺辦公用品扣2分，申領(lǐng)未登記扣3分 5 協(xié)助總助考核統(tǒng)計(jì)，做好總助吩咐的事情 5 未能做好吩咐的事情1次扣1分 6 節(jié)假日活動(dòng)方案的制定、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、城管審批，準(zhǔn)備促銷物資并分配到各門店，統(tǒng)計(jì)最終促銷（包括促銷評(píng)估表） 15 在執(zhí)行促銷方案過程中，未申請(qǐng)城管審批扣10分，未做促銷評(píng)估標(biāo)扣10分，未做完整扣5分 7 輸入、打印和保存空白合同、文件，做好會(huì)議紀(jì)要，傳真、郵件、電話記錄的保存和門店及人員檔案整理和證件管理 10 未做好紀(jì)要1次扣2分，未保存好記錄扣3分，發(fā)生證件或檔案丟失扣5分 8 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作 7 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣3分 9 對(duì)門店贈(zèng)品的管理做好領(lǐng)用登記，于27日前整理門店贈(zèng)品領(lǐng)用記錄并交與財(cái)務(wù)部 7 贈(zèng)品帳實(shí)不符一項(xiàng)扣3分，領(lǐng)用未登記1次扣5分，未做整理扣3分，未及時(shí)交財(cái)務(wù)扣3分 10 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 11 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 5 5 4 3 1 0 12 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十五、倉儲(chǔ)部經(jīng)理月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 30% 完成月銷售目標(biāo) 25/0 25分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5/0 5分達(dá)成百分比 3 報(bào)耗率為同期庫存量的1.5‰，每季度考核一次 30 每高于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)扣3分，每低于指標(biāo)0.1個(gè)千分點(diǎn)獎(jiǎng)3分 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 60% 監(jiān)督當(dāng)天到貨食品品進(jìn)行驗(yàn)收入庫，當(dāng)天貨當(dāng)天完成 5 24小時(shí)未入庫1次扣3分，沒有督促1次扣5分 5 每個(gè)月與質(zhì)管部一起抽查每個(gè)倉庫5-10個(gè)品種的貨位卡，檢查發(fā)貨準(zhǔn)確性、批號(hào)等工作，并將結(jié)果上報(bào)給總經(jīng)理，并召開倉庫人員分析會(huì)，及時(shí)改進(jìn)，并有檢查記錄及處理結(jié)果 15 檢查發(fā)現(xiàn)1個(gè)品種貨位卡填寫不正確扣2分，沒有參加檢查扣10分，檢查了但沒有上報(bào)給總經(jīng)理扣5分，查了沒有督促崗位整改的扣3分，沒有檢查記錄扣5分，沒有處理結(jié)果扣7分 6 每月底編寫、分析、匯總驗(yàn)收、發(fā)貨、退貨過程中的質(zhì)量信息及倉儲(chǔ)庫存結(jié)構(gòu)、庫齡（滯銷和重點(diǎn)品種）、損耗、催銷單等信息，每月向財(cái)務(wù)、質(zhì)管、銷售、采購部、總經(jīng)理、董事長（共6份）提交報(bào)告 5 推遲一天扣2分，少提供一個(gè)部門扣2分，沒有對(duì)相關(guān)問題提出解決方案扣5分 7 采購?fù)素泦嗡椭粒?fù)責(zé)監(jiān)督倉庫及時(shí)退貨到供應(yīng)方，24小時(shí)之內(nèi)做好退貨 5 未及時(shí)退貨造成食品品過期一次扣5分，超出時(shí)間退貨一次扣1分，沒有監(jiān)督一次扣3分 8 具體負(fù)責(zé)食品品儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中的各項(xiàng)工作，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行 5 出現(xiàn)任何差錯(cuò)一次扣3分 9 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 20 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣10分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣5分 10 每月28日前以書面形式完成倉儲(chǔ)部月工作總結(jié)和工作計(jì)劃；每月5日前完成直屬下屬考核工作，并確保考核落實(shí)到位 5 任何一項(xiàng)推遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 11 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 12 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十六、財(cái)務(wù)部經(jīng)理月度考核表（批發(fā)） 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 40% 完成月銷售目標(biāo) 30 30分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 10 10分達(dá)成百分比 3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50% 每季度末25日左右，庫存盤點(diǎn)以及調(diào)帳 20 盤點(diǎn)和調(diào)帳延遲一天完成扣5分 4 每月15日前提供上月的財(cái)務(wù)分析，其中包含應(yīng)收款應(yīng)付款、壞賬處理情況、資金計(jì)劃和預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用、營運(yùn)情況，以及分析食品品庫齡、銷售增長點(diǎn)和下滑點(diǎn) 10 財(cái)務(wù)分析遲交1天扣3分，沒有相關(guān)問題的解決方案扣5分 5 對(duì)高入庫的控制（財(cái)務(wù)底價(jià)清楚）以及上報(bào)本月動(dòng)態(tài)或抽樣盤點(diǎn)后處理意見 8 若控制不當(dāng)或不嚴(yán)密扣4分，未及時(shí)上報(bào)延遲一天扣4分 6 每月現(xiàn)款采購品種分析調(diào)配和普查購進(jìn)反利點(diǎn)并及時(shí)上報(bào) 6 出現(xiàn)調(diào)配不合理1次扣3分、未及時(shí)上報(bào)延遲一天扣3分 7 對(duì)業(yè)務(wù)提成、費(fèi)用報(bào)銷、進(jìn)銷存進(jìn)行核對(duì)審查，分析其中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)提出補(bǔ)救措施，發(fā)現(xiàn)不對(duì)及時(shí)書面上報(bào)領(lǐng)導(dǎo) 9 發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)上報(bào)1次扣3分，沒有補(bǔ)救措施扣3分 8 對(duì)批發(fā)業(yè)務(wù)的賬目進(jìn)行監(jiān)督管理，清理應(yīng)收帳款，做到帳帳相符 5 賬目發(fā)生問題1次扣 5分 9 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 2 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分 10 建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保應(yīng)收賬款回籠率、報(bào)耗率指標(biāo)及時(shí)執(zhí)行 5 未完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣5分 11 每月28日前以書面形式完成月工作計(jì)劃和總結(jié)，每月5日前完成對(duì)對(duì)下屬的考核工作 5 任何一項(xiàng)遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 十七、門店經(jīng)理店長月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 50% 完成門店月銷售目標(biāo) 30 30分達(dá)成百分比 2 完成毛利率 10 10分達(dá)成百分比 3 達(dá)成報(bào)耗在規(guī)定指標(biāo)之內(nèi) 10 高于指標(biāo)自賠，并且不得分 4 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 40% 負(fù)責(zé)店內(nèi)人員管理，及時(shí)與員工溝通，了解員工心理想法并及時(shí)解決問題，提高員工的服務(wù)規(guī)范意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，包括促銷人員管理 2 出現(xiàn)員工不正常流失1人次扣2分，每月不定期檢查，發(fā)現(xiàn)員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)質(zhì)量等未做到位1次扣1分。 5 按標(biāo)準(zhǔn)要求，組織一次培訓(xùn)，每月內(nèi)部自查1次，并有自查結(jié)果分析和解決方案，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的日常檢查工作 6 未組織培訓(xùn)扣6分，沒有自查結(jié)果分析和解決方案扣5分，質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門日常檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣3分 6 做好效期食品品的促銷及其他促銷食品品的促銷計(jì)劃，并督促店員完成計(jì)劃；發(fā)動(dòng)員工提前1月做好節(jié)假日的門店促銷計(jì)劃，積極準(zhǔn)備實(shí)施并管理好促銷品，完成預(yù)期計(jì)劃 5 效期食品品促銷未作計(jì)劃扣5分，完成促銷計(jì)劃低于80%扣5分，達(dá)到85%扣2分，90%扣1分，未做節(jié)假日促銷計(jì)劃或?yàn)閳?zhí)行到位扣3分，促銷品丟失1件扣3分 7 做好每次早會(huì)和周會(huì)工作，做好記錄；并且公布公司最新消息并嚴(yán)格實(shí)施，每周組織一次門店業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，每月進(jìn)行一次自測 3 不定期檢查，發(fā)現(xiàn)少舉行1次扣4分，未培訓(xùn)扣4分，未測試扣2分，對(duì)公司的新政策實(shí)施80%不得分，85%扣3分，90%扣2分 8 整理分析所收集到的市場信息，每周上報(bào) 8 未做任何信息扣8分，信息未做切合實(shí)際的整理分析扣5分 9 做好門店商品管理，及時(shí)進(jìn)貨，關(guān)注動(dòng)銷情況，提出滯銷商品的解決方案 8 要求進(jìn)到門店的品種未及時(shí)進(jìn)貨，推遲一天扣0.5分，未提出滯銷商品解決方案扣3分，未達(dá)到動(dòng)銷標(biāo)準(zhǔn)扣2分 10 做好門店的客戶關(guān)系管理工作，經(jīng)常性地開展與客戶的良性溝通，做好溝通記錄 3 未作記錄扣3 分，發(fā)生客戶投訴扣3分，門店健康檔案登記每周低于8次扣2分 11 每月28日前完成下月工作計(jì)劃和本月總結(jié)，每月5日前完成對(duì)本店人員考核 5 任何一項(xiàng)遲一天扣2分，如考核小組抽查發(fā)現(xiàn)對(duì)下屬考核中有不公平或隨意性現(xiàn)象扣3分 12 工作態(tài)度10% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 2 優(yōu) 良 中 尚可 差 2 1.5 1 0.5 0 13 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 2 2 1.5 1 0.5 0 14 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 6 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣1分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 二十、會(huì)計(jì)月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)30% 完成月銷售目標(biāo) 25 25分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達(dá)成百分比 3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50% 做好分管業(yè)務(wù)的每日賬目登記、核對(duì)，做到日清、月結(jié) 5 未能日清、月結(jié)1次扣2分 4 每月10日前上報(bào)上月末止應(yīng)收應(yīng)付終端客戶名單，并填寫完整 6 遲交1天扣3分，未填寫完整扣3分 5 審核采購付款憑證，及時(shí)結(jié)算記賬，對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問題，要經(jīng)常向主管請(qǐng)示匯報(bào)并提出解決方案 10 未能及時(shí)記帳1次扣2分，對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況有異議未匯報(bào)一次扣5分，沒有解決方案扣2分 6 整理和保管好一切財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理、裝訂和保存 8 發(fā)生采購憑證丟失扣8 分；每月結(jié)賬后三天內(nèi)裝訂好財(cái)務(wù)憑證，遲1天扣4分，未裝訂扣8分 7 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 5 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣5分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣2分 8 協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理、主辦會(huì)計(jì)建立正確的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確保應(yīng)收帳款回籠率、報(bào)耗率等指標(biāo)能夠及時(shí)執(zhí)行 5 未按時(shí)完成帳款回籠、報(bào)耗率等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)扣5分 9 作好公司財(cái)務(wù)保密工作 5 如隨意泄密，扣5分，并根據(jù)情節(jié)輕重處罰 10 每月5日前做好業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)提成考核 5 遲一天扣2分，算錯(cuò)一筆扣2分 11 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 12 有效的溝通和良好的上下級(jí)關(guān)系 5 5 4 3 1 0 13 6S工作管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 10 本崗位中未達(dá)到6S中任何一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，每項(xiàng)扣2分 績效考核面談?dòng)涗? 考核面談時(shí)間 年 月 日 主管簽字： 被考核者簽字： 面談目的以及紀(jì)要： 面談結(jié)果評(píng)估 A、面談效果很好，完全達(dá)到預(yù)期目的 B、面談效果較好，基本達(dá)到預(yù)期目的 C、面談效果一般，部分達(dá)到預(yù)期目的 D、面談效果差，基本沒有達(dá)到預(yù)期目的 二十一、出納月度考核表 被考核者姓名： 考核時(shí)間： 年 月 日 考核人簽字： 總分： 序號(hào) 類別 考核內(nèi)容 基本分 考核標(biāo)準(zhǔn) 主管評(píng) 得分 1 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 30% 完成月銷售目標(biāo) 25 25分達(dá)成百分比 2 銷售毛利率 5 5分達(dá)成百分比 3 重點(diǎn)工作項(xiàng)目 50% 及時(shí)辦理現(xiàn)金、銀行存款的收儲(chǔ)結(jié)算，做到日清日結(jié) 16 未能日清日結(jié)1次扣5分，辦理過程中出差錯(cuò)一次扣5分 4 認(rèn)真審核憑證，履行審批手續(xù)，確認(rèn)完備后才能付款。收、付款憑證上要加蓋收、付仡章。 8 未能按程序操作1次扣3 分 5 保管好現(xiàn)金、票證、印簽，不得將空白支票交給他人代為簽發(fā) 8 發(fā)生各種憑證丟失1次扣 3分，空白支票交由他人簽發(fā)1次扣8分 6 接受盤點(diǎn)和檢查 8 盤點(diǎn)不合作扣8分 7 按標(biāo)準(zhǔn)要求，完成本崗位職責(zé)和工作流程，并且要全力以赴配合質(zhì)量部門內(nèi)部自查和上級(jí)部門的認(rèn)證檢查工作 2 質(zhì)檢部門按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查或上級(jí)部門認(rèn)證檢查中，發(fā)現(xiàn)本崗位不符合標(biāo)準(zhǔn)中帶星條款中任一條扣2分，一般條款在整改期內(nèi)未達(dá)標(biāo)的任一條扣1分 8 按公司財(cái)務(wù)規(guī)定辦理業(yè)務(wù) 8 擅自不按規(guī)定辦理，每一起扣8分 9 工作態(tài)度20% 始終保持積極的工作狀態(tài)，以身作則，遵守規(guī)章制度，與時(shí)俱進(jìn) 5 優(yōu) 良 中 尚可 差 5 4 3 1 0 10 有效的溝通和良好的