建設工程的施工項目財務管理.doc

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施工項目財務管理 7.1 一般規(guī)定 7.1.1 項目財務管理應包括成本、費用、資金的預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理會計資料與編制財務及會計報表。 7.1.2 7.1.3 項目經(jīng)理部財務人員必須嚴格執(zhí)行國家的各種法律、法規(guī)及有關財務制度。 7.1.4 項目經(jīng)理部應統(tǒng)一建立臨時帳戶，統(tǒng)一結算工程款，根據(jù)要求監(jiān)督資金的分配和使用，實行財務報賬制。 7.1.5 7.1.6 項目經(jīng)理部應嚴格按照規(guī)定執(zhí)行現(xiàn)金、支票審批制度，先計劃、后審批，做到每筆費用都經(jīng)領導審批，方可給予報銷。審批程序為：經(jīng)手人—項目經(jīng)理—財務主管—出納。 7.2 項目資金管理 7.2.1 7.2.2 項目經(jīng)理部財務負責項目資金的收取。根據(jù)施工合同規(guī)定，及時向業(yè)主（總包方）收取工程備料款、工程預付款等款項；根據(jù)月度工程進度計量資料，及時收取工程進度款。按月編制《項目經(jīng)理部資金計劃與實際使用情況對比表》。 7.2.3 7.2.4 項目經(jīng)理部應嚴格報帳制度，項目經(jīng)理不能自已簽字自已報銷。項目經(jīng)理本人報帳時應由項目經(jīng)理部其他領導簽字方可報帳。 7.2.5 項目經(jīng)理部不得擅自超出建設公司規(guī)定進行固定資產(chǎn)購置活動；無權進行對外投資、對外融資、對外擔保和抵押。 7.2.6 7.2.7 項目經(jīng)理部撥付工程款時應填寫《項目經(jīng)理部貨幣資金撥付單》，嚴格按計量支付，計量核定單是財務作為工程款支付的唯一依據(jù)。月底應填寫《（ ）月份作業(yè)隊工程計量及付款明細表》，財務及時清理當月資金撥付情況向項目經(jīng)理通報。 7.2.8 7.2.9 項目經(jīng)理部應建立財務對帳制度，定期與業(yè)主、作業(yè)隊進行工作量核定、工程款支付和債權債務方面的清理、對帳，按月填寫《（ ）月份項目經(jīng)理部資金收支明細表》。 7.2.10 7.2.11 項目經(jīng)理部備用金管理應嚴格按照規(guī)定用途使用，及時報銷或歸還。 7.2.12 項目經(jīng)理是項目工程尾款收取的第一責任人。工程結算完成、財務移交后，項目經(jīng)理應及時配合建設公司財務部門進行工程尾款的收取。 7.2.13 現(xiàn)金管理 （1） 項目經(jīng)理部各專業(yè)公司的經(jīng)濟往來，不得使用現(xiàn)金，一律進行轉賬結算。對外經(jīng)濟往來，除在規(guī)定的范圍內(nèi)可以使用現(xiàn)金外，都應當通過銀行進行結算。 （2） 辦理現(xiàn)金業(yè)務應履行審批程序，必須有項目經(jīng)理、財務主管的簽字。 （3） （4） 嚴格遵守經(jīng)銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，超過限額的現(xiàn)金，應及時送存銀行。 （5） 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金存取手續(xù)，不得坐支現(xiàn)金。 （6） （7） 不得用不符合財務制度的憑證頂替庫存現(xiàn)金；不準單位之間相互借用現(xiàn)金；不準以任何借口、任何方式假造用途套取現(xiàn)金；不準利用本單位銀行賬戶為其他單位和個人存入或支取現(xiàn)金；不準將單位收人的現(xiàn)金以個人名義存入儲蓄；不準保留賬外公款(小金庫)；不準簽發(fā)空頭現(xiàn)金支票。 （8） （9） 項目經(jīng)理部必須做好財務辦公室的保衛(wèi)工作。財務人員有權拒絕任何部門和個人未經(jīng)領導批準，以不正當?shù)睦碛稍诒ｋU柜內(nèi)保管現(xiàn)金和它物。 7.3 項目經(jīng)理部管理費用使用管理 7.3.1 項目經(jīng)理部管理費的使用必須按照建設公司規(guī)定計提比例進行計提使用，嚴禁超支。每月應填報《（ ）月項目經(jīng)理部管理費收支明細表》。 7.3.2 7.3.3 工資管理 （1） 項目經(jīng)理部工資組成 項目經(jīng)理部工作人員實行“基本工資＋特殊津貼＋績效工資”的工資及獎勵分配制度。所有支付的工資、獎勵及津貼均從項目經(jīng)理部管理費用中支付并計入工程成本。項目開工前準備階段、竣工投產(chǎn)后三個月至項目經(jīng)理部解體階段，工資標準應按崗薪工資固定部分標準執(zhí)行，不得計發(fā)浮動部分工資。 a. b. 崗薪工資劃分為二部分：固定部分+浮動部分。固定工資指按考勤的考核工資，浮動工資為對工作能力和工作態(tài)度考核的工資。浮動工資的考核發(fā)放由項目經(jīng)理部自行制定考核辦法，項目經(jīng)理根據(jù)管理工作人員每月的考核結果發(fā)放浮動工資。對扣發(fā)余留下的浮動部分工資，項目經(jīng)理有權獎勵表現(xiàn)好的其他工作人員。 c. d. 特殊津貼指施工特殊環(huán)境條件下國家政策規(guī)定享受的補貼。項目經(jīng)理部特殊津貼的發(fā)放必須經(jīng)建設公司批準后，除此以外的任何生活補貼、施工津貼及其它補貼性費用均不得另行發(fā)放。 e. 績效工資是項目經(jīng)理及項目承包班子履行合同，實現(xiàn)項目合同目標后的獎勵性工資分配?？冃ЧべY的額度按項目合同工程量的大小、項目管理的復雜程度，以基本工資總額為基數(shù)，按核定的基本工資總額的1.0-2.0倍下達?？冃ЧべY系數(shù)難易程度由發(fā)包方組織專業(yè)人員綜合測評確定，績效工資系數(shù)=績效工資項目崗薪工資。 項目崗薪工資標準表 序號 崗位 崗薪工資(元) 備注 固定部分 浮動部分 1 項目經(jīng)理 1900 600 1人 2 項目經(jīng)理部班子成員 1650 550 2-3人 3 部長（副部長） 1500 500 3-4人 4 一般工作人員 1250 450 5 服務人員 1050 350 6 聘用工程技術人員 1500-2000 7 聘用一般工作人員 500 200 績效工資系數(shù)表 序號 項目類別 績效工資系數(shù) 備 注 難 一般 易 1 A 2.0 1.8 1.6 合同價1.5億元以上 2 B 1.8 1.6 1.4 合同價1.0-1.5億元 3 C 1.6 1.4 1.2 合同價0.5-1.0億元 4 D 1.5 1.3 1.1 合同價3000-5000萬元 5 E 1.4 1.2 1.0 合同價1000-3000萬元 6 F 1.2 1.0 0.9 合同價1000萬元以下 f. 績效工資的考核及兌現(xiàn)，應在項目竣工結算后，根據(jù)項目審計結論，與項目合同目標中成本、質量、安全、工期等指標掛鉤考核后按核定的應付績效工資兌現(xiàn)。但項目合同價超過3000萬，施工周期超過一年的工程項目，經(jīng)中期審計、考核后，確認經(jīng)營及工程款支付情況良好的，管理費的使用未超標的，績效工資可以部分預兌現(xiàn)。 實際兌現(xiàn)績效工資總額＝績效工資基數(shù)合同履約及管理考核實際得分/100 管理獎罰。 其中：績效工資基數(shù)=合同工期內(nèi)核定的崗薪工資總額按工程類別核定的績效工資系數(shù)。 （2） 項目經(jīng)理部取得合同外的專項獎勵： a. b. 由于項目管理得力，在工程質量、工期、協(xié)作配合及其它工作中獲得業(yè)主的好評，并由業(yè)主給予獎勵的，由項目經(jīng)理部提交分配方案，經(jīng)建設公司審批，其獎金的30%-50%由項目經(jīng)理部自主分配(由業(yè)主指定獎勵個人的除外)。 c. 由于工程存在造價方面原因，由業(yè)主（總包方）對工程成本補貼性質的獎勵，視其情況由項目經(jīng)理部書面報告，經(jīng)建設公司審批，對項目經(jīng)理部給予一定的獎勵。 7.3.4 7.3.5 項目經(jīng)理部必須嚴格控制管理費的使用，績效工資的資金來源是從核定的項目管理費用中開支，如核定的管理費無節(jié)余，又無超交費用彌補造成兌現(xiàn)績效工資無資金來源時，績效工資考核后將不予以兌現(xiàn)。 7.3.6 7.3.7 項目經(jīng)理部應按建設公司相關規(guī)定控制使用工作人員的手機、電話及其它通訊費用。 7.3.8 項目經(jīng)理部應嚴格按照建設公司規(guī)定的差旅費報銷辦法進行報帳。 7.3.9 7.3.10 各分公司項目經(jīng)理部、專業(yè)公司項目經(jīng)理部可參照同類項目工資標準執(zhí)行，但不得高于建設公司項目經(jīng)理部崗薪工資標準。 7.4 印鑒、票據(jù)、報表管理 7.4.1 財務印鑒管理要實行內(nèi)部牽制制度，一個人不得同時保管全套印鑒。財務專用章、名章應由兩人以上分別保管，如果管理印鑒的人員因事離崗，應將印鑒交由項目經(jīng)理代管。 7.4.2 7.4.3 不符合規(guī)定的發(fā)票，不得作為財務報銷憑證；項目經(jīng)理部所屬各類發(fā)票個人不得轉借、轉讓、代開發(fā)票，發(fā)票應由專人管理。 7.4.4 項目經(jīng)理部應負責會計檔案保管，對帳簿、憑證、報表妥善保管，不得遺失，更不得私自銷毀，保證檔案的完整性，并在工程結束后交由建設公司檔案科歸檔。 7.4.5 7.4.7 項目經(jīng)理部解體時，項目經(jīng)理應按要求及時將財務印鑒章交建設公司辦公室封存并辦理手續(xù)。 7.5 項目經(jīng)理部會計核算處理辦法 7.5.1 資產(chǎn)類核算處理辦法會計科目。設：現(xiàn)金、銀行存款、應收帳款、物資采購、庫存物資、其它應收款等科目。 7.5.2 7.5.3 成本損益類核算處理辦法會計科目。設：主營業(yè)務收入、主營業(yè)務成本、主營業(yè)務稅金及附加、工程施工、間接費用、管理費用、財務費用、本年利潤等科目。 7.5.4 相關部份科目 （1） 收到業(yè)主（總包方）支付的工程預付款： 借：銀行存款 貸：預收帳款----業(yè)主（總包方） 業(yè)主（總包方）抵扣預付款時： 借：預付帳款----XXX業(yè)主（總包方） 貸：應收帳款----XXX業(yè)主（總包方） （2） 收到業(yè)主（總包方）支付的工程款和轉入的材料： 借：銀行存款 庫存物資 (甲供材料) 貸：應收帳款----業(yè)主（總包方） （3） 收到業(yè)主（總包方）確認的月度工程結算量： 借：應收帳款----業(yè)主（總包方） 貸：工程結算----XXX合同 借：工程結算----XXX合同 貸：內(nèi)部往來----XXX公司 (專業(yè)公司完成產(chǎn)值) 應付帳款----分包單位 工程施工----合同成本----XXX合同 ----合同毛利----XXX合同 發(fā)生成本時 借：工程施工----合同成本----XXX合同 貸：應付工資 原材料 確認收入和成本時： 借：主營業(yè)務成本 工程施工----合同毛利 貸：主營業(yè)務收入（項目經(jīng)理部自行完成的產(chǎn)值） （4） （5） 材料驗收入庫： 借：庫存材料----XXX材料 貸：物資采購----XXX材料 （6） 各單位領用材料時： 借：內(nèi)部往來----XXX公司 (專業(yè)公司領料時) 應付帳款----分包單位 (分包單位領料時) 合同成本----XXX合同一材料費 (項目經(jīng)理部自行施工工程領料時) 貸：庫存材料----XXX材料 (由項目經(jīng)理部管理材料時) （7） （8） 發(fā)放工資： 借：應付工資（應發(fā)數(shù)入賬） 貸：現(xiàn)金 其他應付款----個人養(yǎng)老金 個人失業(yè)金 個人醫(yī)保金 個人公積金 結轉工資時： 借：管理費用----工作人員工資 貸：應付工資 （9） 計提工資附加費： 借：管理費用----職工福利費 ----工會經(jīng)費 貸：其他應付款----工會經(jīng)費 應付福利費----計提數(shù) （10） （11） 上交社?；?、醫(yī)?；穑ê瑔挝弧€人部分）： 借：其它應付款----單位繳納養(yǎng)老金 ----單位繳納失業(yè)金 ----工傷保險費 ----個人繳納養(yǎng)老金 ----個人繳納失業(yè)金 ----個人繳納醫(yī)保金 應付福利費----單位醫(yī)保金 貸：銀行存款----XXX銀行----XXX賬號 （12） 項目經(jīng)理部管理費用支出： 借：管理費用 貸：銀行存款 現(xiàn)金 （13） （14） 月未結轉主營業(yè)務收入 借：主營業(yè)務收入----自行完成 貸：本年利潤 （15） 月末結轉主營業(yè)務成本： 借：本年利潤 貸：主營業(yè)務成本----自行完成 （16） （17） 月末結轉工程稅金： 借：本年利潤 貸：主營業(yè)務稅金及附加 （18） 月末結轉管理費用： 借：本年利潤 貸：管理費用 （19） 附表三 項目經(jīng)理部資金收支明細表（樣表） 年 月 日 單位：元 項 目 行次 本月金額 累計金額 備注 1、現(xiàn)金收入小計： 1 主體工程收到的現(xiàn)金 2 收到十九冶內(nèi)部的現(xiàn)金 3 零星工程收到的現(xiàn)金 4 其它收入 2、現(xiàn)金支出小計： 5 付分承包商的現(xiàn)金 6 支付十九冶內(nèi)部單位的現(xiàn)金 7 支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金 8 支付的各種稅費 9 支付的其它與工程有關的現(xiàn)金 10 其它支出 3、現(xiàn)金收支凈額 11 4、資金余額： 12 （1）現(xiàn)金 13 （2）銀行存款 14 附表四 項目經(jīng)理部貨幣資金撥付表（樣表） 年 月 日 作業(yè)隊名稱： 一 、項目經(jīng)理部核定作業(yè)隊計量額 本月 累計 二、項目經(jīng)理部資金支付情況 本月 累計 （一）已支付款項 其中：1、材料 2、水電費 3、稅金 4、質保金 5、應扣作業(yè)隊各項管理費 6、其它 （二）剩余可支付的計量情況 項目經(jīng)理（簽字）： 備注： 附表五 項目經(jīng)理部（ ）月份管理費用收支明細表（表樣） 年 月 日 科 目 本 月 實際數(shù) 累計數(shù) 備 注 一、管理費當月實提數(shù)（以業(yè)主（總承包方）當月實付計量款為基數(shù)計提） 二、管理費支出數(shù) 其中：工作人員工資 職工福利費 工會經(jīng)費 職工教育經(jīng)費 辦公費 差旅交通費 固定資產(chǎn)使用費 其中：修理費 折舊費 工具用具使用費 勞動保護費 勞動保險費 失業(yè)保險費 財產(chǎn)保險費 稅金 業(yè)務招待費 壞帳損失 其它 合 計 >>>詳細資料請見 >>>更多資料請見