《項目管理》期末考試試題.doc

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《項目管理》期末考試試題 一、名詞解釋（53=15） 1.項目 2.需求建議書 3.項目生命周期 4.工作分解結(jié)構(gòu) 5.項目風險 二、選擇題（102=20） 1. 項目的“一次性”的含義是指（ ）。 A.項目持續(xù)的時間很短 B.項目有確定的開始和結(jié)束時間 C.項目將在未來一個不確定的時間結(jié)束 D.項目可以在任何時候取消 2. 確定項目是否可行是在哪個工作過程完成的？（ ） A．項目啟動 B．項目計劃 C．項目執(zhí)行 D．項目收尾 3. 下列關(guān)于矩陣型組織結(jié)構(gòu)情況的描述中，錯誤的是（ ）。 A. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能充分利用人力資源。 B. 項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理必須就誰占主導地位達成共識。 C. 項目經(jīng)理必須是職能部門領(lǐng)導，這樣才能取得公司總經(jīng)理對項目經(jīng)理的信任。 D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)能對客戶的要求做出快速的反映。 4. 項目投資額為5 000萬元，其投產(chǎn)后第一年到第四年的現(xiàn)金流量分別為500萬元；1 000萬元；2 000萬元；3 000萬元，則該項目的靜態(tài)投資回收期為（ ）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 項目計劃由（ ）來制定。 A. 高級管理層 B. 職能經(jīng)理 C. 項目經(jīng)理 D. 項目團隊 6．有關(guān)關(guān)鍵路徑的正確描述是（ ）。 A．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最多的那條路徑 B．關(guān)鍵路徑是指在項目開始到完成的多條路徑中耗時最短的那條路徑 C．網(wǎng)絡(luò)圖中最多存在一條關(guān)鍵路徑 D．關(guān)鍵路徑上的某活動延誤一天，不影響整個項目的完工時間 7. 有關(guān)項目需求建議書的正確表述是（ ）。 A．項目需求建議書中包括項目團隊對項目客戶的要求 B．項目需求建議書中包括項目目標說明、完工時間等要求 C．項目需求建議書必須是正式的 D．以上內(nèi)容均正確 8. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的目的是（ ）。 A．對完成項目所需工作的描述 B．制定風險計劃 C．項目團隊成員進行溝通 D．估算項目工作量的多少 9. 如果你的項目進度的BCWS為100，BCWP為120，這表明你的項目目前狀態(tài)為（ ）。 A. 落后于進度計劃 B. 超前于進度計劃 C. 超出預算 D. 在預算之內(nèi) 10. 在項目質(zhì)量控制中，關(guān)于質(zhì)量檢查表的表述錯誤的是（ ）。 A.質(zhì)量檢查表可以作為項目質(zhì)量控制的依據(jù) B.完善后的質(zhì)量檢查表記錄了項目質(zhì)量控制的有關(guān)信息 C.完善后的質(zhì)量檢查表為下一步的質(zhì)量控制提供了基礎(chǔ) D.質(zhì)量檢查表作為編制項目質(zhì)量計劃的依據(jù)，不能作為項目質(zhì)量控制的依據(jù) 三、判斷題（101=10） 1．項目的生命周期可歸納為四個階段，這種劃分通常是固定不變的。（ ） 2. 項目范圍說明書是項目范圍定義的工作結(jié)果。（ ） 3. 項目需求建議書是承約商向客戶發(fā)出的建議書。（ ） 4. 項目在開始時，它的風險和不確定性最高。（ ） 5. 可交付成果必須是可以測量的、可以驗證的事項或結(jié)果，它可以是有形的，也可以是無形的。（ ） 6. 一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)不適應環(huán)境變化較大的項目。（ ） 7. 讓利益相關(guān)者滿意是當代項目管理的目標。（ ） 8. 德爾菲法可以避免由于個人因素對項目風險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當?shù)挠绊?。? ） 9. 就項目的整個生命周期來說，費用控制的重點是在項目的實施階段。（ ） 10. 項目的報告期應該越短越好，這樣可以隨時了解項目的實際進展情況。（ ） 四、簡答題（410=40） 1. 請闡述項目管理與日常運營管理的異同，并分析為什么會有差異？ 2. 在項目范圍變更的控制工作中，主要應該考慮哪些問題？ 3. 一份完整的可行性研究報告應包含哪些內(nèi)容？ 4. 簡述項目質(zhì)量管理與項目質(zhì)量保障的不同。 五、案例分析（115=15） 請運用所學的項目工作分解技術(shù)，列出畢業(yè)論文寫作項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。要求制作的工作分解結(jié)構(gòu)圖不少于3個層次，所包含的任務數(shù)量不少于10個。