《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課本選擇題和判斷題答案.doc
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《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》 判斷題和選擇題答案 第一章 緒論 P37 判斷題: 1.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。錯(cuò) 2.服務(wù)業(yè)不僅制造產(chǎn)品,而且往往還要消耗產(chǎn)品,因此服務(wù)業(yè)不創(chuàng)造價(jià)值。錯(cuò) 3.服務(wù)業(yè)的興起是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。對 4.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品,是輸入決定了輸出。錯(cuò) 5.生產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。錯(cuò) 6.運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。對 7.生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。對 8.運(yùn)作經(jīng)理不對運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)。錯(cuò) 9.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。對 10.按照物流的特征,煉油廠屬于V型企業(yè)。對 11.訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。錯(cuò) 12.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。對 13.中文教科書說的“提前期”與英文lead time含義不同。對 14.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。錯(cuò) 15.純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。對 16.準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。對 17.資源集成是將盡可能多的不同質(zhì)的資源有機(jī)地組織到一起。對 18.企業(yè)的產(chǎn)出物是產(chǎn)品,不包括廢物。錯(cuò) 選擇題: 1.大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是:B A)制造、生產(chǎn)和運(yùn)作 B)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù) C)運(yùn)作、人事和營銷 D)運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù) E)以上都不是 2.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作?A A)飛機(jī)制造 B)汽車制造 C)快餐 D)中小學(xué)教育 E)學(xué)生入學(xué)體檢 3.下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)?E A)高效 B)靈活 C)準(zhǔn)時(shí) D)清潔 E)以上都不是 4.相對于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是:A A)品種數(shù)較多 B)資本密集 C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D)設(shè)備柔性較低 E)只能停產(chǎn)檢修 5.按照物流特征,飛機(jī)制造企業(yè)屬于:A A)A型企業(yè) B)V型企業(yè) C)T型企業(yè) D) 以上都是 E)以上都不是 6.按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是:C A)大量資本密集服務(wù) B)大量勞動(dòng)密集服務(wù) C)專業(yè)資本密集服務(wù) D)專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù) E)以上都不是 7.以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)?C A)生產(chǎn)率難以確定 B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立 C)服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離 D)純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié) E)與顧客接觸 8.當(dāng)供不應(yīng)求時(shí),會(huì)出現(xiàn)下述情況:D A)供方之間競爭激化 B)價(jià)格下跌 C)出現(xiàn)回扣現(xiàn)象 D)質(zhì)量和服務(wù)水平下降 E)產(chǎn)量減少 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略 P68 判斷題: 1.當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí),就出現(xiàn)了基于成本的競爭。對 2.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí),降低成本就沒有意義了。錯(cuò) 3.成本可以無限降低。錯(cuò) 4.事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。對 5.公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。錯(cuò) 6.生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。對 7.基于時(shí)間競爭策略的焦點(diǎn)在縮短對顧客需求的響應(yīng)時(shí)間上。對 8.高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。對 9.高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。錯(cuò) 10.良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。錯(cuò) 11.自制還是外購,不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。錯(cuò) 12.在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)方面,只有做領(lǐng)導(dǎo)者才是正確的策略。錯(cuò) 選擇題: 1.低層決策被稱為:C A)戰(zhàn)略決策 B)戰(zhàn)術(shù)決策 C)操作決策 D)預(yù)測 E)設(shè)計(jì)決策 2.對公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是:A A)長期的 B)中期的 C)短期的 D)臨時(shí)的 E)以上都不是 3.SWOT分析包括:D A)外部分析:識別機(jī)會(huì)和威脅 B)內(nèi)部分析;發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢 C)提出不同組合下的策略 D)以上都包括 E)以上都不是 4.企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值是:C A)V B)V—P C)V—C D)P—C E)以上都不是 5.哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略?E A)相關(guān)多元化 B)不相關(guān)多元化 C)垂直一體化 D)水平一體化 E)成本領(lǐng)先 6、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略?D A 成本領(lǐng)先 B 差異化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7、商場不等于戰(zhàn)場,是因?yàn)椋?D A 要戰(zhàn)勝競爭對手 B 要運(yùn)用戰(zhàn)略 C 要爭奪市場份額 D 既要競爭,又要合作 E 以上都是 第三章 需求預(yù)測 P101 判斷題: 1.時(shí)間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。對 2.對一組產(chǎn)品的預(yù)測比對個(gè)別產(chǎn)品的預(yù)測要準(zhǔn)確。對 3.預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)戈上 同時(shí)也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。對 4.預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時(shí)間范圍的縮短而提高。對 5.德爾菲法就是讓專家在一起討論,以取得共識的方法。錯(cuò) 6.當(dāng)采用簡單等移動(dòng)平均法預(yù)測時(shí),取平均值的數(shù)據(jù)越多,則對實(shí)際變化的響應(yīng)就越靈敏。錯(cuò) 7.簡單移動(dòng)動(dòng)平均法實(shí)際上是給每個(gè)數(shù)據(jù)分配相等的權(quán)重。對 8.指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動(dòng)平均法。對 9.平滑系數(shù)取0.1,比取0.3能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。錯(cuò) 10.MAD等于MSE的平方根。錯(cuò) 11.穩(wěn)定性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。錯(cuò) 12.響應(yīng)性好的預(yù)測方法適用于受隨機(jī)因素影響小的問題。對 13.用一次指數(shù)平滑法預(yù)測,平滑系數(shù)a越大,則預(yù)測的響應(yīng)性越好。對 14.平均絕對偏差(MAD)可以衡量預(yù)測值的無偏性。對 選擇題: 1.預(yù)測能幫助經(jīng)理:D A)預(yù)期未來 B)對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃 C)對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃 D)以上都是 E)以上都不是 2.預(yù)測是以下活動(dòng)的依據(jù):E A)能力計(jì)劃 B)預(yù)算 C)銷售計(jì)劃 D)制造計(jì)劃 E)以上都是 3.預(yù)測:C A)時(shí)間比較長的更準(zhǔn)確 B)對單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn) C)是不完美的 D)以上都對 E)以上都不對 4.兩個(gè)一般的預(yù)測方法是:B A)數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的 B)定性的和定量的 C)判斷的和定性的 D)歷史的和相關(guān)的 E)判斷的和相關(guān)的 5.下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法?E A)主管的意見 B)銷售隊(duì)伍的意見 C)消費(fèi)者調(diào)查 D)德爾菲方法 E)時(shí)間序列分折 6.時(shí)間序列數(shù)據(jù)可能表現(xiàn)為:E A)趨勢 B)季節(jié)波動(dòng) C)周期波動(dòng) D)不規(guī)則波動(dòng) E)以上所有的 第六章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 P180 判斷題: 1.選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。錯(cuò) 2.服務(wù)性組織的選址,要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。對 3.固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。錯(cuò) 4.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。錯(cuò) 5.按工藝(過程)布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。對 6.外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。對 7.循環(huán)時(shí)間(cycle time)是由最長的工作站的加工時(shí)間決定的。對 8.空閑時(shí)間為零,說明已達(dá)到完美的線平衡。對 選擇題: 1.用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:A A)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項(xiàng)目式的 D)批量的 E)單件的 2.用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是:C A)流水線式連續(xù)的 B)間斷的 C)項(xiàng)目式的 D)批量的 E)單件的 3.哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)?B A)裝配線(assembly) B)單件小批生產(chǎn)(job-shop) C)批量生產(chǎn)(batch) D)連續(xù)生產(chǎn)(continuous) E)項(xiàng)目(Project) 第七章 工業(yè)設(shè)計(jì)與工作測量 P213 判斷題: 1.工作設(shè)計(jì)與工作測量的基礎(chǔ)之一是泰勒提出的科學(xué)管理四原則。對 2.為提高企業(yè)效率,測時(shí)法應(yīng)該選擇非常熟練的員工作為觀測對象。錯(cuò) 3.預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法和工作抽樣法都是間接時(shí)間研究方法。錯(cuò) 4.測時(shí)法和工作抽樣法都需要考慮寬放時(shí)間。對 5 測時(shí)法和模特法都需要進(jìn)行作業(yè)分解,并且分解的方法也完全一樣。錯(cuò) 6.工作測量中,因?yàn)榇嬖谟捎诠芾聿簧贫a(chǎn)生的無效時(shí)間,所以要考慮寬放時(shí)間。錯(cuò) 7.寬放時(shí)間屬于產(chǎn)品的基本工作時(shí)間。對 選擇題: 1.下述哪一項(xiàng)包括產(chǎn)品在加工過程中的作業(yè)總時(shí)間?A A)產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和無效時(shí)間 B)產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和寬放時(shí)間 C)產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 D)產(chǎn)品的基本工作時(shí)間和產(chǎn)品設(shè)計(jì)缺陷的工時(shí)消耗 2.團(tuán)隊(duì)工作方式的特點(diǎn)和要求不包括下過哪一項(xiàng)?D A)工作人員高素質(zhì),多技能 B)較多的智能工作內(nèi)容 C)基層自主性強(qiáng) D)眾多的從屬關(guān)系 3.人一機(jī)工程研究的工作環(huán)境不包括哪一項(xiàng)?D A)氣候狀況 B)照明與色彩狀況 C)噪音與振動(dòng)狀況 D)人際關(guān)系狀況 第八章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 P248 判斷題: 1.滾動(dòng)計(jì)劃的連續(xù)性和應(yīng)變性好,但嚴(yán)肅性差。錯(cuò) 2.我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺”,是按假定產(chǎn)品。對 3.用收入利潤對序法確定品種,收入少、利潤小的產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。錯(cuò) 4.用改變庫存水平的策略處理非均勻需求,對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。錯(cuò) 5.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)大綱的關(guān)鍵輸入。錯(cuò) 選擇題: 1.在生產(chǎn)大綱確定后,一般來說,緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)?C A)流程設(shè)計(jì) B)制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃 C)編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D)編制物料需求計(jì)劃 2.下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求?B A)粗略能力計(jì)劃 B)物料需求計(jì)劃 C)能力需求計(jì)劃 D)庫存計(jì)劃 3.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)外部?B A)現(xiàn)有庫存水平 B)原材料供應(yīng)能力 C)現(xiàn)有員工數(shù)量 D)現(xiàn)有設(shè)備能力 E)員工技術(shù)水平 4.制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來自企業(yè)內(nèi)部?C A)轉(zhuǎn)包商能力 B)市場需求 C)現(xiàn)有設(shè)備能力和員工數(shù)量 D)競爭者行為 E)原材料供應(yīng)能力 5.制定生產(chǎn)大綱時(shí),下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的?C A)線性決策法則 B)線性規(guī)劃 C)反復(fù)試驗(yàn)法 D)模擬法 6.制定生產(chǎn)大綱時(shí),下過哪種方法是正規(guī)的數(shù)學(xué)方法?B A)反復(fù)試驗(yàn)法 B)線性規(guī)劃 C)圖表法 D)模擬法 7.制定生產(chǎn)大綱,哪種方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的思想?A A)改變生產(chǎn)率,使之與需求同步 B)推遲交貨 C)改變庫存水平 D)既改變庫存水平,又推遲交貨 E)轉(zhuǎn)包 第九章 獨(dú)立需求庫存控制 P277 判斷題: 1.維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。對 2.因?yàn)槠骄鶐齑嫠降停潭繋齑嫦到y(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。錯(cuò) 3.按EOO公式,毛坯的生產(chǎn)批量應(yīng)該大于零件的加工批量。對 4.對干價(jià)格折扣模型,按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行,則一定是最佳訂貨批量(即相應(yīng)的總費(fèi)用最低)。對 5.安全庫存是由年需要量決定的。錯(cuò) 6.提前期和需求率中有一個(gè)不為隨機(jī)變量,就不是隨機(jī)型的庫存問題。錯(cuò) 7.ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。錯(cuò) 8.按照ABC分類法,得出的A類物資總是占少數(shù)。對 9.平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。對 10.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。錯(cuò) 11.準(zhǔn)備安全庫存是為了滿足預(yù)期的需求。錯(cuò) 12.提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。對 13.單周期庫存模型的超儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。對 14.單周期庫存模型的欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。錯(cuò) 選擇題: 1.下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)?B A)物料費(fèi)用 B)運(yùn)輸費(fèi)用 C)保險(xiǎn)費(fèi) D)被盜損失 E)倉儲(chǔ)設(shè)施折舊 2.在制定庫存量的決策時(shí),不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用?D A)維持庫存費(fèi) B)調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi) C)訂貨費(fèi) D)固定成本 E)缺貨損失費(fèi) 3.固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)?C A)一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量 B)根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi) C)庫存回報(bào)是庫存的減函數(shù) D)提前期為常量 E)需求率均勻且為常量 4.下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用?C A)年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用 B)年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià) C)年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi) D)年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi) E)單價(jià)、年調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)和年購買費(fèi) 5.假定無需安全庫存,某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件,提前期為10天,現(xiàn)有庫存量為500件,訂貨點(diǎn)是多少?B A)200 B)300 C)400 D)500 E)600 6.求隨機(jī)型庫存問題的訂貨點(diǎn)時(shí),除了計(jì)算提前期內(nèi)需求的期望值外,還需加上下述哪一項(xiàng)?E A)需求的均值乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 B)Z值乘提前期 C)需求的標(biāo)準(zhǔn)差乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 D)提前期乘提前期的標(biāo)準(zhǔn)差 E)提前期內(nèi)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差乘Z值 7.下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件?D A)年需求為已知的常量 B)提前期已知且固定 C)不允許缺貨 D)有數(shù)量折扣 E)補(bǔ)充率為無限大 8.下面哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因?C A)使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行 B)減少缺貨風(fēng)險(xiǎn) C)使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 D)減少訂貨費(fèi) E)防止短缺 9.在雙倉系統(tǒng)中,第二個(gè)倉內(nèi)的存儲(chǔ)量為:A A)RL B)EOQ C)安全庫存量 D)安全庫存加上最佳訂貨批量 E)以上都不是 10.哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)?C A)保險(xiǎn) B)利息 C)缺貨損失費(fèi) D)倉庫照明 E)陳舊化損失 第十章 物料需求計(jì)劃(MRP)與企業(yè)資源計(jì)劃(ERP) P312 判斷題: 1.MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。對 2.MRP處理的是相關(guān)需求。對 3.產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。錯(cuò) 4.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。錯(cuò) 5.MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。錯(cuò) 6.MRP處理的是相關(guān)需求,因此不需要安全庫存。錯(cuò) 7.實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。對 8.MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。對 9.產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。錯(cuò) 10.物料清單文件包含提前期的信息。錯(cuò) 11.逐批訂貨法(lot-for-lot)比MPG法的維持庫存費(fèi)低。對 12.相關(guān)需求較獨(dú)立需求的不均勻程度大。對 13.MPG法的實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫存費(fèi)之間取得平衡。對 選擇題: 1.那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP?A A)機(jī)床廠 B)醫(yī)院 C)造紙廠 D)煉油廠 2.以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入?A A)生產(chǎn)大綱 B)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)庫存狀態(tài)文件 3.哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的輸入?B A)庫存狀態(tài)文件 B)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 C)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 D)車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 4.MRP與DRP的主要不同點(diǎn)是:D A)假設(shè)能力無限 B)固定提前期 C)按時(shí)段訂貨 D)自上而下處理 5.哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求?C A)原材料 B)在制品 C)成品 D)外購零件 E)產(chǎn)品說明書 6.某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的?D A)凈需要量 B)現(xiàn)有數(shù) C)上層元件的總需要量 D)上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量 E)所有以上因素 第十一章 制造業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制 P344 判斷題: 1.排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。對 2.按照J(rèn)ohnson法則如得到多個(gè)加工順序,則應(yīng)從中取最優(yōu)者。錯(cuò) 3.派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。對 4.流水車間排序問題是指所有工件的加工順序都相同的排序問題。錯(cuò) 5.列車時(shí)刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。對 6.Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺機(jī)器或者一個(gè)加工階段的情形。錯(cuò) 7.n/m/A/B中A表示車間類型,B表示目標(biāo)函數(shù)。對 8.單件車間排序的兩個(gè)基本問題是任務(wù)分配和排序。對 9.排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。錯(cuò) 10.確定加工路線是排序要解決的主要問題。錯(cuò) 選擇題: 1.下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則?D A)優(yōu)先選擇余下加工時(shí)間最長的工件 B)優(yōu)先選擇加工時(shí)間最短的工件 C)優(yōu)先選擇臨界比最小的工件 D)優(yōu)先選擇臨界比最大的工件 2.一個(gè)工件剩下5天加工時(shí)間,今天是這個(gè)月的IO號。如果這個(gè)工件14號到期,臨界比是多少?D A)0.2 B)4 C)1 D)0.8 3.任務(wù)分派情況下,5個(gè)工件分派到5臺機(jī)器上有多少種不同方法?C A)5 B)25 C)120 D)125 4.通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上?D A)流程設(shè)計(jì) B)能力計(jì)劃 C)生產(chǎn)大綱 D)排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 5.與流水車間排序不直接相關(guān)的是:D A)加工描述矩陣 B)加工時(shí)間矩陣 C)加工順序矩陣 D)“漏斗”模型 第十二章 服務(wù)業(yè)作業(yè)計(jì)劃 P369 判斷題: 1.服務(wù)設(shè)施能夠在每小時(shí)為 10個(gè)顧客服務(wù),顧客到達(dá)率可變,但平均到達(dá)率為每小時(shí)6人,此時(shí),不會(huì)形成等待。錯(cuò) 2.顧客的等待費(fèi)用容易估算。錯(cuò) 3.最常用的排隊(duì)模型假定服務(wù)率呈負(fù)指數(shù)分布。對 4.最常用的排隊(duì)模型假定到達(dá)率呈泊松分布。對 5.穩(wěn)定狀態(tài)系指顧客以穩(wěn)定的速率到達(dá),即,無任何變化。錯(cuò) 6.在單通道系統(tǒng)中,使用率等于到達(dá)率除以服務(wù)率。對 7.服務(wù)率的倒數(shù)是服務(wù)時(shí)間。對 選擇題: 1.一單通路排隊(duì)系統(tǒng)的平均服務(wù)時(shí)間是 8分鐘,平均到達(dá)時(shí)間是 10分鐘,到達(dá)率為:A A)6次/每小時(shí) B)7.5次/每小時(shí) C)8次/每小時(shí) D)10次/每小時(shí) E)5次/每小時(shí) 2.下面哪一項(xiàng)等于顧客在系統(tǒng)中的平均時(shí)間?C I.系統(tǒng)中的平均數(shù)除以到達(dá)率; II.系統(tǒng)中的平均數(shù)乘以到達(dá)率; III.隊(duì)列中的平均時(shí)間加上平均服務(wù)時(shí)間。 A)僅I B)僅II C)I和III D) II和III E)僅III 3.無限源與有限源排隊(duì)模型的基本區(qū)別是:D A)服務(wù)臺的數(shù)量 B)平均等待時(shí)間 C)到達(dá)率的分布 D)潛在呼叫人口的規(guī)模 E)加工處理速率 4.為什么在無限源排隊(duì)系統(tǒng)中會(huì)有等待?D A)安排欠妥當(dāng) B)服務(wù)太慢 C)使用率太低 D)到達(dá)率與服務(wù)率不穩(wěn)定 E)多階段處理 5.在排隊(duì)分折中,下面哪一項(xiàng)通常不被當(dāng)做系統(tǒng)績效的度量?E A)等待隊(duì)列中的平均人數(shù) B)系統(tǒng)中的平均人數(shù) C)系統(tǒng)的使用率 D)服務(wù)臺的費(fèi)用加上顧客的等待費(fèi)用 E)服務(wù)時(shí)間 6.哪一項(xiàng)會(huì)增加系統(tǒng)的使用率?B A)服務(wù)率的增加 B)到達(dá)率的增加 C)服務(wù)臺數(shù)的增加 D)服務(wù)時(shí)間的減少 E)以上各項(xiàng)均可 7.一個(gè)排隊(duì)系統(tǒng)有4個(gè)小組,每個(gè)小組包含3個(gè)成員,服務(wù)臺的數(shù)量為:B A)3 B)4 C)7 D)12 E)l 8.一多通道系統(tǒng)中,每小時(shí)顧客的平均到達(dá)數(shù)是5,平均服務(wù)時(shí)間為 40分鐘,為不讓系統(tǒng)過載所需要的最小服務(wù)臺數(shù)是:C A)2 B)3 C)4 D)5 E)都不對 第十三章 供應(yīng)鏈管理 P407 判斷題 l.供應(yīng)鏈?zhǔn)强v向(垂直)一體化的產(chǎn)物。錯(cuò) 2.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。對 3.供應(yīng)鏈和合作伙伴的設(shè)計(jì)屬于供應(yīng)鍵作業(yè)層研究。錯(cuò) 4.盡管JIT要求少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送,但最優(yōu)批量的思想對少量運(yùn)輸、頻繁運(yùn)送依然有用。對 5.采用第三方物流的主要原因是注重自己的核心業(yè)務(wù)。對 6.物料通過供應(yīng)鏈的速度越快,庫存成本就越高。錯(cuò) 7.當(dāng)訂單沿顧客需求向制造商、供應(yīng)商方向移動(dòng),商品的訂貨數(shù)量呈現(xiàn)放大的現(xiàn)象, 稱為牛鞭效應(yīng)。對 8.外包使得公司注重核心競爭能力。對 9.物流是將國外生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)送到國內(nèi)的運(yùn)輸方式選擇。錯(cuò) 10.VMI需要批發(fā)商與零售商共享信息。對 11.多頻次運(yùn)輸必然提高運(yùn)輸成本。錯(cuò) 12.制造商建立營銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化的例子。錯(cuò) 13.供應(yīng)鏈管理的中心始終是為了降低成本。錯(cuò) 選擇題: 1.供應(yīng)鏈成員間缺乏同步性的結(jié)果是:C A)提前購買 B)持續(xù)補(bǔ)充 C)牛鞭效應(yīng) D)時(shí)鐘效應(yīng) 2.做外包決策時(shí),公司要避免什么?B A)取消非核心業(yè)務(wù) B)提供機(jī)會(huì)使得外包合作企業(yè)成為強(qiáng)有力競爭者 C)允許雇員加入外包合作企業(yè) D)允許外包合作企業(yè)參與創(chuàng)新設(shè)計(jì) 3.供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間是對哪項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的衡量?D A)系統(tǒng)的可靠性 B)柔性 C)設(shè)備利用率 D)產(chǎn)品質(zhì)量 4.供應(yīng)鏈的組成包括:D A)供應(yīng)商 B)顧客 C)內(nèi)部供應(yīng)鏈 D)以上都是 5.供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購不同在于:C A)為庫存采購 B)與供應(yīng)商是一般買賣關(guān)系 C)與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 D)讓供應(yīng)商競爭以獲利 第十四章 項(xiàng)目計(jì)劃管理 P447 判斷題: 1. 項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動(dòng)。錯(cuò) 2. 甘特圖揭示了活動(dòng)之間的先后順序關(guān)系。錯(cuò) 3. 在網(wǎng)絡(luò)圖中,關(guān)鍵路線是時(shí)間最短的路線。錯(cuò) 4. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動(dòng)。對 5. 箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個(gè)起始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終止節(jié)點(diǎn)。對 6. 虛活動(dòng)的主要作用是表明前后活動(dòng)之間的關(guān)系。對 7. 活動(dòng)i-j對最早可能開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。對 8. 活動(dòng)i-j的最遲必須開始時(shí)間等于事件i的最遲必須發(fā)生時(shí)間。錯(cuò) 9. 不在關(guān)鍵路線上的活動(dòng),其松動(dòng)時(shí)間為零。錯(cuò) 10. 要想縮短工期,只有在關(guān)鍵路線上趕工。對 11. 一項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)間差用完了,則其所有后續(xù)活動(dòng)均無松動(dòng)余地。錯(cuò) 12. 關(guān)鍵路線上的活動(dòng),其總時(shí)差一定為零。對 13. 活動(dòng)在箭線型網(wǎng)絡(luò)圖中除了不消耗資源外,在計(jì)算網(wǎng)絡(luò)參數(shù)時(shí)應(yīng)像實(shí)活動(dòng)一樣對待。對 14. 在PERT網(wǎng)絡(luò)中,關(guān)鍵路線可能有多條。對 選擇題: 1.項(xiàng)目管理主要是控制:D A)質(zhì)量 B)進(jìn)度C)成本D)以上都是E)以上都不是 2.關(guān)鍵路線是:C A)活動(dòng)最多的路線 B)節(jié)點(diǎn)最多的路線C)時(shí)間最長的路線D)將事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線E)以上都是 3.事件時(shí)差是:C A)最悲觀時(shí)間和最樂觀時(shí)間之差 B)結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C)事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D)以上都是E)以上都不是 4.以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)?A A)一次性 B)重復(fù)C)產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的D)重復(fù)性工作多E)風(fēng)險(xiǎn)小 5.活動(dòng)的最早可能完成時(shí)間是:D A)該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C)該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間E)以上都不是 6.活動(dòng)的最早可能開始時(shí)間是:B A)該活動(dòng)箭頭事件的最早可能發(fā)生時(shí)間 B)該活動(dòng)箭尾事件的最早可能發(fā)生時(shí)間C)該活動(dòng)箭頭事件的最遲必須發(fā)生時(shí)間D)以上都是E)以上都不是 第十五章 設(shè)備維修管理 P478 判斷題: 1.設(shè)備綜合效率是指設(shè)備在整個(gè)壽命周期內(nèi)設(shè)備的輸出與輸入之比。其中,輸出包括 達(dá)到規(guī)定條件和沒有達(dá)到規(guī)定條件下的生產(chǎn)量。錯(cuò) 2.全面生產(chǎn)維修制是在設(shè)備綜合工程學(xué)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的。對 3.設(shè)備維修體制經(jīng)歷了事后修理、預(yù)防維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防和設(shè)備綜合管理等 五個(gè)階段。對 4.設(shè)備綜合工程學(xué)和全面生產(chǎn)維修制都以提高設(shè)備綜合效率為研究目的。對 5.全面生產(chǎn)維修制是實(shí)現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)的條件之一。對 6.事后修理主要適用于小型、不重要設(shè)備的維修。對 7.生產(chǎn)維修是預(yù)防維修和事后修理的結(jié)合:重點(diǎn)設(shè)備采用預(yù)防維修,對生產(chǎn)影響不大 的一般設(shè)備采用事后修理。對 8.預(yù)防維修和維修預(yù)防是同一種設(shè)備維修體制。錯(cuò) 9.設(shè)備綜合管理包括起源于英國的設(shè)備綜合工程學(xué)和日本的全面生產(chǎn)維修制。對 10.維修預(yù)防在設(shè)備維修方面的重大突破是從設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造階段就考慮設(shè)備的維修 保養(yǎng)工作。對 選擇題: 1.設(shè)備綜合工程學(xué)的特點(diǎn)不包括下述哪一項(xiàng)?E A)以設(shè)備的整個(gè)壽命周期作為管理和研究的對象 B)將設(shè)備最經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用作為研究目的 C)強(qiáng)調(diào)全面的、綜合的管理 D)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的設(shè)計(jì)、使用和費(fèi)用的信息反饋 E)強(qiáng)調(diào)從最高領(lǐng)導(dǎo)到第一線工人全體成員的參加 2.下過哪一種方法不屬于計(jì)劃預(yù)防修理制的方法?D A)標(biāo)準(zhǔn)修理法 B)定期修理法 C)檢查后修理法 D)項(xiàng)目修理法 3.全面生產(chǎn)維修制的基本思想不包括下述哪一項(xiàng)?D A)全效率 B)全系統(tǒng) C)全過程管理 D)全社會(huì)推動(dòng) E)全員參與 4.全面生產(chǎn)維修制的主要內(nèi)容不包括下述哪一項(xiàng)?D A)日常點(diǎn)檢 B)計(jì)劃修理、改善性維修、故障修理三種機(jī)制相結(jié)合 C)維修記錄分析 D)抽樣檢驗(yàn)分析 E)開展5S活動(dòng)、經(jīng)常進(jìn)行全面生產(chǎn)維修制的教育 5.設(shè)備維護(hù)的基本決策有哪些?E A)集中維修與分散維修的選擇 B)委托維修與自行維修的選擇 C)備用設(shè)備問題和更換年限決策 D)預(yù)防性維修與事后修理的選擇,以及維修人員的確定 E)以上全部 第十六章 質(zhì)量管理 P519 判斷題: 1. TQM不只是一些管理工具的集合,而是總體上對待質(zhì)量的全新態(tài)度。對 2. 從根源上保證質(zhì)量(quality at the source)就是要求從提供給企業(yè)的原材料抓起。錯(cuò) 3. 六西格瑪意味著很高的過程能力。對 4. PDCA循環(huán)形成了持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)。對 5. 過程能力指數(shù)為0. 7,說明有把握生產(chǎn)合格產(chǎn)品。錯(cuò) 6. 異常波動(dòng)意味著出現(xiàn)了特殊的原因,例如工具嚴(yán)重磨損。對 7. 采用統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是為了在交付給顧客之前找出不合格品。錯(cuò) 8. 過程能力指數(shù)反映了加工中心未發(fā)生偏離情況的過程能力。錯(cuò) 9. 控制圖的上下限的設(shè)定并不取決于設(shè)計(jì)要求的容差(tolerance)。對 10. 極差R控為圖只適用于計(jì)數(shù)值。錯(cuò) 選擇題: 1. 質(zhì)量管理使用的分折工具有下述哪一項(xiàng)?E A)領(lǐng)導(dǎo) B)不斷改進(jìn) C)快速響應(yīng) D) 建立伙伴關(guān)系 E)排列圖 2. 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理使用的分析工具?B A)因果分析圖 B)甘特圖 C)散布圖 D)控制圖 E)直方圖 3. 下過哪一項(xiàng)是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法?B A)領(lǐng)導(dǎo) B)控制圖 C)不斷改進(jìn) D)看板 E)箭線型網(wǎng)絡(luò)圖 4. 下述哪一項(xiàng)不是質(zhì)量管理的統(tǒng)計(jì)控制方法?E A)數(shù)據(jù)分層法 B)排列圖 C)統(tǒng)計(jì)分析表 D)直方圖 E)漏斗模型 5. 相對與2σ,用3σ范圍作為控制線對出現(xiàn)I類和II類錯(cuò)誤的影響是:D A)同時(shí)減少兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 B)同時(shí)增加兩類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 C)增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率,同時(shí)減少II類發(fā)生的概率 D)增加I類錯(cuò)誤發(fā)生的概率,同時(shí)減少II類錯(cuò)誤發(fā)生的概率 E) 對兩類錯(cuò)誤發(fā)生概率沒什么影響 第十七章 精細(xì)生產(chǎn) P553 判斷題: 1.按照J(rèn)IT哲理,凡是不增加價(jià)值的活動(dòng)都是浪費(fèi)。對 2.活動(dòng)即使增加價(jià)值,但耗用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費(fèi)。對 3.JIT只是不允許出現(xiàn)任何延誤。錯(cuò) 4.超額完成生產(chǎn)任務(wù)是應(yīng)該鼓勵(lì)的。錯(cuò) 5.超級市場生產(chǎn)方式、JIT、無庫存生產(chǎn)、一個(gè)流生產(chǎn),實(shí)質(zhì)都是一回事。對 6.庫存不僅浪費(fèi)了資源,而且掩蓋了管理中的各種問題。對 7.推行JIT主要是第一線生產(chǎn)工人的任務(wù)。錯(cuò) 8.推行JIT一定要從降低庫存做起。錯(cuò) 9.牽引式系統(tǒng)的物流和信息流是分離的。錯(cuò) 10.整頓就是區(qū)分要與不要,將不需要的東西及時(shí)清理出現(xiàn)場。錯(cuò) 11.“U” 型生產(chǎn)單元的優(yōu)點(diǎn)之一就是工人行走路線短。對 12.實(shí)行JIT僅靠過程質(zhì)量控制是不夠的。對 13.精細(xì)產(chǎn)品要消耗較多原材料。錯(cuò) 14.按照精細(xì)生產(chǎn)不斷降低成本的要求,選擇供應(yīng)商首先應(yīng)該考慮價(jià)格。錯(cuò) 15.JIT生產(chǎn)是預(yù)先生產(chǎn)產(chǎn)品使得顧客不必等待。錯(cuò) 16.JIT運(yùn)作的典型是非重復(fù)性制造。錯(cuò) 17.尊重人(例如工人)是日本改善思想的關(guān)鍵。對 18.在日本,廣泛應(yīng)用制造自動(dòng)化和機(jī)器人實(shí)施單調(diào)的常規(guī)性工作,而工人集中解決 為重要的改善問題。對 選擇題: 1.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件:C A)減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間 B)準(zhǔn)時(shí)采購 C)建立推進(jìn)式系統(tǒng) D)從根源上保證質(zhì)量 E)建立“U” 型生產(chǎn)單元 2.以下哪一項(xiàng)不是“5S” 活動(dòng)的一部分:E A)整理 B)整頓 C)清潔 D)清掃 E)操練 3.精細(xì)生產(chǎn)的內(nèi)容不包括:D A)產(chǎn)品精細(xì) B)布置精細(xì) C)組織精細(xì) D)管理復(fù)雜化 E)過程精細(xì) 4.從概念上講,JIT可做到:E A)工件在加工過程中沒有等待 B) 沒有無事可干的工人 C)沒有等待零件加工的機(jī)器 D)倉庫里沒有存貨 E)以上各項(xiàng) 5.以下哪一項(xiàng)不是小批量的好處?B A)在制品庫存量低 B)每種產(chǎn)品生產(chǎn)的頻數(shù)低 C)維持庫存費(fèi)低 D)檢查和返工的成本低 E)物料流動(dòng)快 第十八章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 P585 判斷題: 1.瓶頸只是局部,但是限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出。對 2.產(chǎn)銷率就是單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。錯(cuò) 3. 從OPT的觀點(diǎn)看,公司的目標(biāo)就是要在增加產(chǎn)銷率的同時(shí),降低庫存和運(yùn)行費(fèi)。對 4.按照約束理論,瓶頸是任何能力超過需求的資源。錯(cuò) 5. 按照約束理論,非瓶頸資源就是任何能力小于需求的資源。錯(cuò) 6.瓶頸前面的緩沖庫存被稱為時(shí)間緩沖。對 7.在裝配線上,加工批量可能無限大。對 8. 在裝配線上,轉(zhuǎn)運(yùn)批量可能為1。對 選擇題: 1.以下哪條不屬于OPT的9條原則?D A)轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以不等于加工批量 B)瓶頸控制了庫存和產(chǎn)銷率 C)平衡物流,而不是平衡能力 D)瓶頸資源的利用程度不是由它本身決定的,而是由其他資源決定的 E)瓶頸上1小時(shí)的損失就是整個(gè)系統(tǒng)1小時(shí)的損失 2.哪一項(xiàng)是約束理論關(guān)鍵的一步?A A)識別瓶頸 B)減少系統(tǒng)的約束 C)強(qiáng)化系統(tǒng)約束 D)支持系統(tǒng)約束工程 E)若沒有系統(tǒng)約束,制造一個(gè)約束 3.按照約束理論,以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)賺錢能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)?C A) 銷售收入 B)產(chǎn)銷率 C)凈利潤 D)庫存 E)其他收入 4.按照約束理論,以下哪一項(xiàng)是衡量企業(yè)盈利能力的作業(yè)指標(biāo)?B A)銷售收入 B)產(chǎn)銷率 C)運(yùn)行費(fèi) D)單位成本 E)庫存- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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