玻璃溫室工程施工組織設計

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90 **** 文洛式玻璃溫室工程 施 工 組 織 設 計 編制時間： 編制單位: 一．編制依據(jù)： 1.1 招標文件 序號 文件名稱 合同編號 簽訂日期 1 招標文件及附件 2010.7.10 2 招標答疑會議紀要 2010.7.12 1.2 工程施工圖 序號 圖紙名稱 1 ****施工圖 2 ****施工圖 3 ****施工圖 1.3工程應用的主要圖集 序號 類別 圖集名稱 編號 1 國家 《混凝土結構施工圖平面整體表》示方法制圖規(guī)則和構造詳圖》 03G101-1 2 國家 《建筑物抗震構造詳圖》 03G329-1 3 陜標 02系列結構標準設計圖集 陜02G01-04 1.4工程應用的主要規(guī)程、規(guī)范及驗收標準 序號 類別 規(guī)范、規(guī)程及驗收標準 代 號 1 國家 工程測量規(guī)范 GB50026—93 2 國家 電氣裝置安裝工程電氣設備交工及驗收標準 GB50150—91 3 國家 建筑工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范 GB50194—93 4 國家 砌體工程施工質量驗收規(guī)范 GB50203—02 5 國家 現(xiàn)場設備工業(yè)管道焊接工程施工及驗收標準 GB50236—97 6 國家 建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242—02 7 國家 給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范 GB50268—97 8 國家 建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 GB50300—01 9 國家 建筑電氣安裝工程施工質量驗收規(guī)范 GB50303—02 10 國家 建設工程工程量清單計價規(guī)范 GB50500—03 11 國家 建筑與建筑群綜合布線工程驗收規(guī)范 GB/T50312—00 12 國家 城市建設檔案著錄規(guī)范 GB/T50323—01 13 國家 建設工程項目管理規(guī)范 GB/T50326—01 14 國家 建設工程文件歸檔整理規(guī)范 GB/T50328—01 15 國家 鋼結構工程質量檢驗評定標準 GB50221—95 16 國家 鋼結構工程施工及驗收規(guī)范 GB50205—01 17 行業(yè) 城市地下管線探測技術規(guī)程 CJJ61—94 18 行業(yè) 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術規(guī)程 CJJ/T29—98 19 行業(yè) 建筑變形測量規(guī)程 JGJ/T8—97 20 行業(yè) 工程網絡計劃技術規(guī)程 JGJ/T121—99 21 行業(yè) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ46—88 22 行業(yè) 建筑施工安全檢查標準 JGJ59—99 23 行業(yè) 建筑砂漿基本性能試驗方法 JGJ70—90 24 行業(yè) 建筑鋼結構焊接規(guī)程 JGJ81—91 1.5工程應用的主要標準 序號 類別 標準名稱 編 號 1 國家 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB50300-2001 2 國家 《工程建設標準強制性條文》 （2002版） 1.6建筑安裝工程主要法規(guī) 序號 類 別 法 規(guī) 名 稱 施行日期 1 國家 《中華人民共和國建筑法》 1998.03.01 2 國 家 《中華人民共和國安全生產法》 2002.06.29 3 國家 《中華人民共和國環(huán)境保護法》 1989.12.26 4 國家 《建筑工程質量管理條例》 2000.01.30 5 建設部 《工程建設標準強制性條文》 二.施工總平面布置 2.1 施工總平面布置原則 針對本工程的建設規(guī)模和特點，施工總平面布置上同時兼顧了時間、空間上立體交叉，因此平面布置一定要合理規(guī)劃，主要堅持以下原則： 施工場地臨建設施的布置以項目標準化管理為目標，根據(jù)施工現(xiàn)場的條件及業(yè)主統(tǒng)一規(guī)劃，以布置緊湊合理、符合工藝流程、方便施工、保證運輸方便、盡量減少二次搬運為原則；充分考慮各階段的施工過程，做到前后照應，左右兼顧，封閉管理，以達到合理用地，節(jié)約用地的目的和文明施工的要求。 總平面布置滿足安全生產、文明施工的要求,合理組織交通運輸,提高施工質量,滿足有關規(guī)程對安全消防、環(huán)保、防火、防爆等要求。 總平面布置做到分區(qū)明確,規(guī)劃合理，避免和減少各工序之間的相互干擾。 機械配置及力能供應充分考慮其負荷能力，合理確定其服務范圍，做到既滿足施工生產所需，又不產生力能及機械的浪費。 各種臨時設施的布置不得占用擬建建筑物位置。 2.2 臨時設施布置 ⑴、生產區(qū)臨建布置 根據(jù)總平面圖，生產區(qū)臨建設施內容主要包括：鋼構件加工拼裝生產場地、倉庫及材料堆放區(qū)。 ⑵、辦公、生活區(qū)臨建布置 現(xiàn)場辦公室：采用單層活動房5間，戰(zhàn)地面積約100 m2。 職工宿舍及生活輔助設施：由于工地施工區(qū)域狹窄，工人住宿，食堂及餐廳、衛(wèi)生間等輔助設施均有附近民房租用解決，在工地設施工廁所一處。 ⑶、施工區(qū)機械布置 因為本工程為單層結構，結構物最大高度不大，因此本工程垂直運輸工具主要采用汽車吊車，根據(jù)需要配備自動升降平臺。 ⑷、施工道路 工地內主要道路采用簡易混凝土道路，生產區(qū)全部采用簡易硬化地面。 2.3 臨時用電用水設計 施工現(xiàn)場臨時用水主要包括：生產用水，辦公、生活用水和消防用水三部分。 供水線路：水源由建設單位指定給水管網引入。主要給水干、支管埋地布設，分別為辦公區(qū)、生活區(qū)及消防供水。 給水干管和支管布置 給水干管：根據(jù)以上計算，給水干管采用DN100焊接鋼管，自場地甲方指定的水源引入現(xiàn)場。給水干管和支管均采用暗埋式，埋入地面0.6m。 消防支管：自給水干管上分兩處焊接口徑DN65的消火栓，位置分別在建筑物東西兩側，保證消防半徑不大于60m，可滿足現(xiàn)場三層以下各處消防用水。消防栓股數(shù)為2股，水槍噴水嘴口徑為19mm，選用DN65的帆布水龍帶3節(jié)，每節(jié)20m。 生產用水支管：給水系統(tǒng)支管采用DN60焊接鋼管，樓層內生產用水采用DN20焊接鋼管。樓內生產用給水支管高度距樓面90cm，在各層閥門處接塑料水管向作業(yè)面各施工用水點供水。 生活用水：從給水干管接出DN20支管用于辦公、廁所等處供水。 臨時用電設計 ⑴、引用標準 a.《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JG46-88 b.《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99 ⑵、用電量計算 序號 機械名稱 數(shù)量 電機功率(KW) 1 電焊機 10臺 50 2 臺鉆 1臺 4 3 手電鉆 15臺 12 4 蛙式打夯機 2臺 4 5 砂輪切割機 3臺 6 6 電錘 1臺 1 7 角磨機 10臺 10 合計 96.50 1）線路鋪設和要求 a.按規(guī)范要求，本工程臨電采用三級配電二級保護，室外線路埋地敷設，樓內利用電梯豎井明敷設。 b.埋設要求：電纜埋設深度不小于800mm，并在電纜上下均鋪不小于10cm厚細砂，然后覆蓋紅磚保護層，埋地電纜線路與附近熱力管線平行間距不小于1.2m,交叉間距不小于1m,與其它管線平行間距不小于0.5m。埋地電纜穿過道路、易受機械損傷的場所及從2m高度至地下需加套管保護，保護套管內徑應大于電纜外徑的1.5倍。電纜接頭必須牢固可靠，并做好絕緣包扎，保持足夠的絕緣強度，不得承受張力。埋地電纜的接頭設在地面的接線盒時，接線盒應防水、防機械損傷、遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。 c.接地裝置：總配電柜做重復接地，接地裝置采用鍍鋅50*50*5角鋼，長度為2.5m做接地極，接地線采用40*4的鍍鋅扁鋼。塔吊做防雷接地裝置，采用40*40的鍍鋅角鋼，每根長度為2.5m，接地線采用40*4的鍍鋅扁鋼。 三.施工管理體系 3.1 項目經理部組織概述 項目經理部是由公司授權，按照企業(yè)項目管理模式ISO9001質量管理體系標準模式建立的，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)的科學化管理體制。 項 目 經 理 項目副經理 技術負責人 項目管理體系 作業(yè)層 項目管理組 項目領導組 工程技術 部 鋼構 一隊 鋼 構 二 隊 鋼 構 三 隊 給 排 水 隊 電 力 安裝 鋁 合 金 隊 玻 璃 安裝 機械安裝 質量安全 部 物資供應 部 經營財務 部 公司總部 綜合辦公室 分承包管理部 A、現(xiàn)場組織機構框圖 根據(jù)項目管理的要求，施工管理定員定崗，責任到人。項目經理部將建立各級管理人員崗位責任制，明確分工，落實責任，各負其責。充分調動和發(fā)揮一切積極因素，群策群力，團結實干，建造優(yōu)質工程。 3.2現(xiàn)場組織結構 A、現(xiàn)場組織機構框圖（見上圖） 現(xiàn)場組織機構情況 現(xiàn)場組織機構框圖文字詳述 ㈠ 項目經理 ⑴ 受公司總經理的委托，全權負責本工程項目經理部的管理工作，并有權做出決定。 ⑵ 全面負責項目部的管理工作，是項目部的行政負責人。對項目部的生產、經營、質量、環(huán)境控制、職工健康安全等方面負全責。 ⑶ 項目部在公司總部直接領導下，是本工程施工方面的指揮和協(xié)調中心。對內主要協(xié)調各項目部、施工隊、分包商之間的接口關系，對外協(xié)調與業(yè)主、設計、織項目的工程竣工驗收和工程結算。 ㈡ 項目技術負責人 ⑴ 全面負責本項目的技術管理工作。 ⑵ 領導和組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究和解決。 ⑶ 負責施工技術準備及組織編制施工組織設計以及施工方案、作業(yè)指導書、質量檢測計劃、安全技術措施、環(huán)境保護措施等。 ⑷ 組織解決施工過程中的技術、質量問題，主持召開項目部技術、質量會議，審核重大技術方案、安全技術措施以及施工方案修訂后的審批。 ⑸ 督促有關部門和各施工隊、分包商認真做好工程質量的檢查驗收工作，組織各階段的分部工程竣工驗收。 ⑹ 負責工程環(huán)境控制措施、重大安全技術方案的審批，參加安全大檢查、現(xiàn)場文明施工大檢查，解決施工中存在的環(huán)境控制、施工安全技術問題。 ⑺ 督促有關部門做好原始資料的積累，負責組織竣工資料的整理移交。 ⑻ 負責組織項目部的“三位一體”管理體系的貫標工作，組織開展新技術、新工藝、新設備的研究和推廣工作。 ㈢ 質量安全部 ⑴ 質量組將承擔監(jiān)督和控制項目部各部門對質量保證大綱和程序的執(zhí)行情況、工程質量完成情況的責任。 ⑵ 依據(jù) “質量體系程序文件”所進行的與質量體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導。 ⑶ 編制項目質量檢驗試驗計劃并及時編寫質量體系運行情況報告，認真配合甲方、監(jiān)理、業(yè)主以及認證機構對本項目的質量體系審核，并負責監(jiān)督落實不合格項的整改。 ⑷ 負責項目部在質量體系運行中各種信息的收集、匯總和有關資料的收集保管工作，監(jiān)督適合于本項目與質保體系運行有關規(guī)定和措施的落實。 ⑸ 負責對質量事故的調查處理，并提出報告。參與項目重大質量事故的調查分析，監(jiān)督糾正和預防措施的實施。 ⑹ 負責項目施工全過程的質量控制和檢測活動。 ⑺ 編制質檢人員的培訓計劃，并負責組織實施。 ⑻ 負責實驗、檢驗證件的管理。 ⑼ 執(zhí)行物資接收、裝卸、貯存、運輸、維護的檢查監(jiān)督。 ⑽ 負責質量檢查和檢查記錄的管理。負責編制和落實本項目工程檔案管理資料收集整理的工作計劃，建立項目的工程檔案管理體系。 ⑾ 負責項目竣工資料、工程簡報、會議紀要、工程圖紙、設計資料、監(jiān)理資料、來往信函、科技資料、臨建資料、聲像資料等需存檔資料的收集、整理、保管移交并做好項目檔案信息資源的利用開發(fā)工作。 ⑿ 對項目全體施工人員進行系統(tǒng)的安全培訓教育。 ⒀ 編制安全保證體系文件，進行與安全體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，設立專職安全員專門負責項目的安全管理網絡及現(xiàn)場安全工作。 ⒁ 制定本項目的安全工作目標計劃，代表項目與各分包商、施工隊簽訂安全目標合同；監(jiān)督、檢查各分包商、施工隊的安全管理和安全工作目標計劃的執(zhí)行情況；負責對各分包商、施工隊的安全工作進行監(jiān)督、檢查和考核，制定安全獎懲辦法，實行重獎重罰。 ⒂ 編制項目環(huán)境保護保證體系文件，進行與環(huán)境管理體系運行有關的活動實施監(jiān)督、檢查與指導，對項目經理部所有管理人員進行有關環(huán)保知識的培訓，負責對所有施工人員進行環(huán)保知識的教育。 ⒃ 制定本項目環(huán)境和文明施工的工作目標計劃，代表項目經理部與各分包商、施工隊簽訂環(huán)境和文明施工的目標合同；負責對本項目各分包商、施工隊的施工過程進行監(jiān)督、檢查和考核，制定環(huán)境和文明施工的獎懲辦法，實行重獎重罰。 ㈣ 工程技術部 ⑴ 負責編制整個項目的施工計劃，負責編制月度、周工作計劃等，并全過程組織貫徹落實，負責項目各項考核指標的統(tǒng)計工作。 ⑵ 監(jiān)督檢查各施工隊、分包商施工進度的執(zhí)行情況，負責各施工隊、分包商之間的生產協(xié)調并統(tǒng)計匯總。 ⑶ 負責制定項目工程管理工作目標、措施計劃，并全過程組織貫徹落實。負責本項目的施工機械機具、人員的平衡調度工作。 ⑷ 在掌握施工動態(tài)，及時有效地協(xié)調和解決施工過程中出現(xiàn)的問題，合理組織人員、機具、物資等，按計劃組織施工。 ⑸ 協(xié)助有關部門組織項目的安全、質量、環(huán)境、文明施工等專項檢查、評比與考核工作，并負責制訂整改措施并落實。項目總工的組織下，編制項目施工組織設計，施工方案，作業(yè)指導書審查分包商施工方案和分項工程、重大施工項目、危險作業(yè)以及特殊作業(yè)項目的施工技術措施。 ⑹ 負責解決施工現(xiàn)場的技術問題并指導施工，參加安全、質量事故的調查、分析和處理工作。 ⑺ 組織編制現(xiàn)場重大施工安全技術措施方案和環(huán)境控制方案，并指導實施。審查工程分包商的施工能力與質量資質，認真貫徹落實分包商的質量管理規(guī)定。 ⑻ 協(xié)助項目經理召開項目生產會、技術會議等，計劃、布置、落實、監(jiān)督、檢查、總結工程管理各項工作，推廣工程管理工作新經驗，解決施工中存在技術問題。 ㈤ 綜合辦公室 ⑴ 負責項目部的計算機及內部網絡的管理、調試及維護等。 ⑵ 負責文件信息處理，地方關系協(xié)調，會務接待，車輛管理等；負責項目部文件的起草工作，歸口管理本項目的對外聯(lián)絡工作。 ⑶ 負責現(xiàn)場、辦公區(qū)及生活區(qū)的治安保衛(wèi)和消防工作，負責現(xiàn)場施工人員的食宿、疾病預防、衛(wèi)生與健康。 ⑷ 負責臨時工的動員、組織、協(xié)調及勞動工資關系的確定；負責現(xiàn)場人力的調配； ⑸ 組織施工人員的崗前技術培訓和特殊工種人員資格審查，如新工人（包括臨時工）入場安全教育、各管理人員崗位職能培訓、焊工資格考試培訓、測量人員技能培訓、無損探傷和質檢人員培訓等。 ㈥ 經營財務部 ⑴ 負責項目的概預算管理，負責項目合同價款的結算和竣工結算，負責辦理施工分包工程的預付款和工程款結算。負責項目部合同簽定、管理工作。 ⑵ 負責項目財務和會計核算工作的管理，包括資金籌措，資金管理，辦理工程結算、納稅、保險和索賠，成本及費用管理，辦理現(xiàn)場開戶銀行和銀行保函以及編制財務報告等。 ⑶ 負責財務監(jiān)督，維護財經紀律，參與項目的經濟預測和決策；負責編制項目財務收支計劃，負責項目日常資金管理和籌措。 ⑷ 負責辦理設備、材料采購的預付款和貨款結算，負責項目的成本核算；負責編制財務會計報表和報告，負責費用定額資料的積累。 ㈦ 分承包管理部：負責各分承包施工隊的管理、協(xié)調工作。 ㈧ 物資供應部：負責材料、機械、器具等施工條件的供應。 3.3 項目主要管理人員配備 序號 姓名 職務 電話 1 項目經理 2 現(xiàn)場經理 3 總工程師 4 鋼結構工長 5 土建工長 6 施工員 7 資料員 8 預算員 9 鋼結構制作工長 四.質量保證措施 4.1 質量管理目標 本工程質量等級合格，爭創(chuàng)“****文明工地”。 保證質量的方針：滿足業(yè)主要求為宗旨，實現(xiàn)質量承諾為準則，領先行業(yè)標準為目標。 保證質量的原則：上道工序不合格決不允許進行下道工序，質量具有否決權。 4.2 質量保證體系 建立健全的質量保證體系，是為質量控制提供了組織保證，質量管理以質量保證體系為依據(jù)，通過質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，實施質量管理職能，實現(xiàn)質量方針和目標。 本工程的質量保證體系是由項目部經理領導、項目總工程師、現(xiàn)場生產經理中間控制，項目責任工程師、專業(yè)工長逐層檢查的三級質量管理系統(tǒng)，從而形成一個橫向從上建到各專業(yè)，縱向從項目部到操作班組的質量管理網絡。 建設監(jiān)理單位 政府質量監(jiān)督部門 項目經理 現(xiàn)場經理 項目總工程師 質量管理科質保工程師 各隊隊長、專業(yè)工程師 各隊專職質量檢查員 各生產班組長兼職質檢員 質量管理體系 4.3質量預控措施 1）對各勞務供方選擇 (1) 對全體人員進行質量意識的教育，以“一流的管理，一流的質量，一流的服務”作為信念和追求，以“質量第一，用戶至上”為指南，以“今天的質量就是明天的口糧”作為座右銘，貫穿整個施工全過程，為創(chuàng)精品工程奠定良好的思想基礎。 (2) 加強對分包的培訓，按不同專業(yè)進行技術工藝質量綜合培訓，做到合格的專業(yè)隊伍才能進場施工操作，無專業(yè)培訓無上崗證的不得進場操作。 2）加強材料采購，供應商品選擇和物資的進場管理。 (1) 材料供應商選擇 本工程鋼材和水泥為甲方供料，我方對甲方所供的鋼材和水泥也要認真檢查相應的材質檢驗資料和批次生產日期，建立相應的技術檔案，并經常向甲方反饋這些材料的質量信息。 對磚石、裝飾材料、安裝材料等我方供材則要建立合格材料分供方的檔案，對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。 材料、半成品及成品進場都要規(guī)范，圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。 (2) 明確物資采購程序 物資部必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理及項目部有關部門負責人進行評定，確定入圍者。 (3) 材料采購與進場管理 a. 材料員采購材料時，必須對原材料材質標準嚴格把關、對原材料，成品和半成品先檢驗后收料，不合格的材料不準進場，對原材料質量實行“雙控”制，即在本單位試驗室送檢外，另在社會上有資質的單位送檢，試驗結果一致達到要求后方可投入工程使用。 b. 原材料要具備出廠合格證或法定單位出具的合格證明，鋼筋水泥還應注明出廠日期、批號、數(shù)量和使用部位，抄件應注明原件存放單位和抄件人并簽章。 c. 對材質證明有懷疑或按規(guī)定需要復檢的材料，應及時送檢，未經檢驗合格，不得使用。 d. 各種材料進場后，按總平面布置圖合理堆放材料、防止材料混淆，及時準確地做好各種材料的標識和試驗狀態(tài)標識。 3）技術交底制度在每一道工序施工前，采取向施工人員進行書面交底制度，使得參與施工的人員對施工對象從設計情況、結構情況、技術要求到施工工藝等方面有了較詳細的了解，以便科學的組織施工，合理的安排工序，避免發(fā)生技術指導錯誤和操作失誤。 (1) 設計交底：由技術負責人主持，施工專業(yè)負責人參加，詳細介紹設計圖要求，工程特點，搟一標準。 (2) 施工組織設計交底：由專業(yè)工程師向工種班組長進行技術交底。 4）質量例會制度，質量會診制度每月質量講評制度 4.4 工序質量控制 工序控制是穩(wěn)定生產優(yōu)質工程的關鍵，是質量體系的基礎。工序控制是用各種手段控制的施工過程的人、機、材料、工藝、環(huán)境等因素。 方案 審批 技術交底 工序操作 自檢 監(jiān)理工程師初檢 監(jiān)理工程師復檢 業(yè)主監(jiān)理檢驗認可 進入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格 1）工序過程質量執(zhí)行程序 2）工序控制措施 (1) 樣板制度 即在分項（工序）施工前，由責任工程師控施工方案的技術交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準、組織進行分項（工序）樣板施工，在施工部位掛靠注明工序名稱，施工責任人、技術交底人、操作班長、施工日期等?？蓪⒚恳粚拥牡谝粋€施工段各分部分項工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗收，樣板未通過驗收前不得進行下一步施工。 (2) 三檢制及檢查驗收制度 ①三檢制 a. 自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫出自檢記錄表。 b. 互檢: 經自檢合格的分項工程,在項目經理部專業(yè)臨理工程理由的組織下，由工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應認真及時的予以解決。 c. 交接檢: 上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方與交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。 ②檢查驗收制度 (3) 掛牌驗收制度 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明部位，工序名稱、施工要求、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行將罰條例，從而提高相關責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍，造人才的目的。 (4) 操作管理制度掛牌 注明操作流程，工序要求及標準，責任人管理制度標明相關的要求和注意事項等。 (5) 半成品，成品掛牌制度 對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、關成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識、標識須注明使用部位，規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必須有存放要求。 (6) 獎懲制度 實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程，由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施工作業(yè)面進行檢查和實測實量。以嚴格質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到量要求和整改不認真的班組進行處罰。 4.5質量控制點 質量控制點就是選擇好，需要重點控制的部位，重點工序和重點質量要素進行重點控制。 質量通病防治表 項目 通病表現(xiàn) 產生原因 預防措施 鋼結構工程 1、 裂紋 2、 嚴重咬邊 3、 未焊透 4、 焊瘤及焊肉高低不平 5、 表面沙眼及灰渣 1、 由于局部焊接加熱，產生焊接變形和裂紋 2、 加熱不足，造成未能和母材或焊縫融合 3、 設置專職的質量檢驗員，由質檢員負責復核各放樣尺寸的準確性，以及復查焊縫位置 4、 焊工必須持證操作，必須對自己所焊焊縫質量進行自檢，并做出標記，以落實責任 玻璃工程 1、油灰表面粗糙開裂或脫落。 2、玻璃安裝不平整或松動。 油灰材料不良，含有雜質和石蠟等，油灰油性較小，粉質填料較多。槽口內的膠漬、灰石顆粒、木屑渣等未清除干凈，未鋪墊底油灰。玻璃裁制的尺雨不符合規(guī)定要求。 選用不含雜質或石蠟、質地優(yōu)良的油灰，油性要適中，使用前必須揉調均勻，將雜物清除干凈。 槽口內的雜物清理干凈，槽口內鋪墊的底油灰厚薄應均勻一致。玻璃的尺寸應使上下兩邊距槽口不大于4mm，左右兩邊距槽口不大于6mm。 4.6成品質量保護措施 成品保護主要是采取包、護、遮、蓋、封等措施。 1）門窗工程保護措施 (1) 門框邊的下800高度應采取鐵皮包或木板保護。 (2) 鋁合金門窗邊保護薄膜不得隨意撕掉。 2）鋼結構工程保護措施 （1）鋼結構構件運輸?shù)浆F(xiàn)場要分工段、分類別整齊碼放，用彩條布嚴密封蓋。 （2）裝卸起吊過程中，在吊裝部位封墊保護軟墊，避免鋼絲繩劃傷鍍鋅層。 （3）現(xiàn)場新焊接部位及時用涂料進行補漆，防止產生新的銹蝕。 4.7技術資料的管理 1）工程技術檔案的管理 本工程質量體系文件，工程技術資料由項目部資料員負責收集，整理，做到資料與工程同步、完整、齊全。各種質量記錄按實行執(zhí)行結果，在當時如實紀錄，各項事實和數(shù)據(jù)紀錄做到真實、準確、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內容、日期、簽字必須齊全。 2）受控文件的管理的指技術性文件資料，主要包括質量計劃（或施工組織設計）作業(yè)指導書，質量記錄及表格，技術性文件。 (1) 質量計劃（或施工組織設計）由項目部技術負責人編制，由總工程師負責審批。 (2) 作業(yè)指導書，由責任工程師或專業(yè)工長負責編寫。 (3) 質量紀錄 主要是指技術方面的質量紀錄，如隱蔽工程，基礎工程，主體工程經業(yè)主、設計單位和質檢機構進行驗收，并簽署驗收意見。 3）支持文件，設計圖紙及相關資料 (1) 業(yè)主提供的設計圖紙及相關資料 ①設計圖紙的接收。設計圖紙由承建工程的項目經理部技術負責人接收。設計圖紙的整理，分發(fā)。 ②項目經理技術負責人收到設計圖紙后應根據(jù)清單目錄和有關的分類大綱進行分類登記。 ③設計圖紙的使用和保管，設計圖紙作為施工的依據(jù)，應合理使用妥善保管，不得遺失。 ④設計變更聯(lián)系單（或技術核定單）。設計變更聯(lián)系單是設計圖紙必要的補充和修改。其使用、保管、整理，歸檔同設計圖紙。 4）工程技術檔案的移交 全部施工技術資料應按照規(guī)定的卷方法，立卷要求，案卷規(guī)格以及圖紙拆疊方式，裝訂要求整理，應在竣工驗收后，按合同規(guī)定的時間移交給建設單位，并應符合城市檔案的有關規(guī)定。 五.安全保證措施 5.1安全生產方針及目標 1）采取一切有力措施，杜絕一切重大傷亡事故的發(fā)生，重大傷亡事故為零。 2）一般輕傷事故頻率不超過3‰。 3）杜絕火災、交通、設備等重大事故。 5.2安全保證體系 安全質量保證體系 項目經理 項目安全檢查與監(jiān)督部門 項目副經理 各生產班組兼職安全 各隊專職安全檢查員 技術措施安保工程師 項目總工程師 5.3 各崗位安全責任 1）項目經理 (1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產負全面領導責任； (2) 貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法令、規(guī)章制度，結合工程項目特點及施工全過程的情況，組織制定本項目各項安全生產管理辦法，并監(jiān)督實施。 (3) 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。 2）主管副經理安全職責： (1) 堅持生產必須安全的原則，落實安全生產方針、政策和各項規(guī)章制度；組織制定實施安全技術措施，并經常督促檢查； (2) 協(xié)調安全保證體系中的重大問題，組織召開安全生產會議； (3) 實施現(xiàn)場管理標準化，操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全； (4) 組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習，組織安全設施的驗收。 3）項目總工程師安全職責： (1) 組織編制施工組織設計，施工方案，制定有針對性的安全技術措施，并隨時檢查、落實； (2) 作出因本工程項目的特殊而需要補充的安全操作規(guī)定； (3) 參加安全生產檢查，對檢查中存在的問題，從技術方面提出整改意見； 4）專職安全員職責： (1) 保證計劃中的各項安全技術措施的落實，參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查操作人員按章作業(yè)； (2) 深入施工現(xiàn)場各作業(yè)環(huán)境，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產狀況糾正違章作業(yè)，清除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題； (3) 檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正外，還要下書面通知限期改正； (4) 對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領導研究處理； (5) 作好項目工程安全管理基礎資料的收集、歸檔成冊，建立健全建設部JGJ59—99標準規(guī)定的十項安全管理資料和文明安全達標考核所需資料； (6) 發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調查督促落實，預防措施。 5）工長安全職責 (1) 認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產特點，向班組進行書面安全交底，并對規(guī)范、措施，交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正違章作業(yè)； (2) 經常檢查所轄班組作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。嚴格執(zhí)行安全技術交底、落實安全技術措施，做到不違章指揮，接受安全部門的監(jiān)督檢查； (3) 定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動； (4) 發(fā)現(xiàn)有工傷及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。 6）專業(yè)施工隊長安全職責： (1) 認真執(zhí)行安全生產的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本隊人員在生產中的安全和健康負責； (2) 嚴格履行入場和上崗安全教育后方準上崗的規(guī)定，做好本隊人員的崗位安全教育，經常組織學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)； (3) 班前應針對當天任務，作業(yè)環(huán)境等情況向各工種進行詳細的書面安全交底，施工過程中監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決； (4) 定期組織、檢查本隊人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)生工傷事故時應保護現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關領導。 7）施工現(xiàn)場班組長安全職責： (1) 認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中安全健康負責，有權拒絕違章指揮； (2) 經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力； (3) 班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施； (4) 發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。 5.4 安全施工控制措施 1）進入現(xiàn)場必須遵守安全生產六大紀律； 2）認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產必須管安全的原則，認真宣傳建設部有關安全規(guī)定，堅持安全技術交底制度； 3）施工前對參與本工程施工的全體人員進行安全宣傳教育，組織員工學習國家頒發(fā)安全生產的《規(guī)定》、《條例》和《安全生產操作規(guī)程》，并要求職工在生產中嚴格遵守； 4）施工前和施工過程中，要經常對施工現(xiàn)場機械設備進行安全性能檢查，未經有關部門驗收的設備或設施不準使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即整改完善，并在施工現(xiàn)場布置必要的護欄和警告牌； 5）嚴格按照公司審定的施工組織設計和分部分項技術措施的要求進行施工，操作人員必須嚴守崗位職責，遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應經培訓，持證上崗。各級安全員每天進行安全檢查，不準違章指揮，違章操作； 6）堅持執(zhí)行“三寶制度”，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設置全封閉安全網； 7）易燃易爆物品堆放處要符合有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行明火作業(yè)審批制度，一、二、三級防火作業(yè)須經有關部門審批； 8）做好防雨、防雷、防凍、防風與防洪的預防工作； 9）抓好防暑降溫工作，設置醫(yī)療室，配備急救藥品； 10）設專人管理工地的機電設備和電器線路實行掛牌制，并根據(jù)公司的維修制度對機電設備進行保養(yǎng)。經常檢查與定期綜合大檢查相結合，嚴防漏電傷人； 11）外腳手架，大中型機械設備安全實行驗收制，凡不經驗收的一律不得投入使用； 12）周一安全活動制，經理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦； 13）定期檢查與隱患整改制，經理部每周要組織一次安全生產檢查，對查出的安全隱患必須定措拖，定時間、定人員整改，并做好安全隱患整改消項記錄； 14）管理人員和特種作業(yè)人員實行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進行加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮； 15）實行安全生產獎罰制事故報告制； 16）危急情況停工制，一旦出現(xiàn)危及職工生命財產險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情； 17）持證上崗制，特殊工種必需持證上崗操作，嚴禁無證操作。 5.5 分項工程安全技術措施 在每個人的施工開始之前，分析該階段的施工條件、施工特點、施工方法、預制施工安全點和事故隱患，確定管理點和預控措施。在結構施工階段，安全難點集中在： 1）施工防墜落，立體交叉施工防物體打擊； 2）基坑周邊的防護，以預留洞口，豎井處防墜落； 3）腳手架工程安全措施等； 4）各種電動工具施工用電的安全等； 5）吊裝時安全措施等。 5.6 工地機具安全措施 本工程要認真執(zhí)行建筑機械使用安全技術規(guī)程和施工現(xiàn)場電氣安全管理規(guī)定，另外還注意： 1）現(xiàn)場設工地施工用電管理負責人，負責各種機電設備的用電各市地可證發(fā)放，對進入工地的電氣工作人員進行用電操作交底并檢查監(jiān)督工地用電安全； 2）在機械布置上必須嚴格按施工組織設計進行，附墻式塔吊施工電梯及各種地面機具應保持安全距離，安全距離不足的要用隔離設施防護。 3）施工中的機械服務于高空與地面，因此機械操作地點與服務作業(yè)面要界線清楚。指揮通訊設備良好，信號及時統(tǒng)一。并要定機定人定指揮，機電作業(yè)地點要有安全環(huán)境，夜間有足夠照明，停機時間要有可靠的防護措施； 4）施工中一切伸向高空的金屬架子，機械和建筑都要設置防雷裝置和接地裝置接地不得大于10Ω； 5）托線箱是一個樓層與配電箱分出的移動式的配電裝置，電纜線要有可靠的保護，托線箱本身要有可靠的接地防雨措施； 6）施工中的電氣必須有專門的設計布線，采用護套電纜線，要按規(guī)定分層配電，各級配電裝置的容量與實際負載匹配，其布置、固定、結構形式、盤面布置，系統(tǒng)接線等都要按規(guī)定進行，不得亂拖電線； 7）樓層暗間照明采用隔離變壓器或36V以下工作手燈，工作上大量使用的電動工具必須符合國家標準，額定電源不大于30MA。 8）施工中必須建立本工地的機械電氣安全管理規(guī)定和各項檢查制度，施工作業(yè)時間不大于0.15的漏電開關的保護，一切電氣設備外殼都要有接地裝置，施工期間日夜都應設有機電工值班，處理機電事故，非機電專職人員不得觸動機電設備。 9）電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所及引出地面2m至地下0.2m處，必須加設防護套管。固定機械的電源電纜沿地面敷設時應穿管并埋地。 10）進戶線過墻應設穿管保護，距地面不得小于2.5m，并應采取防護措施。 11）配電系統(tǒng)應實行分級配電，即分為總配電箱，分配電箱和開關箱三級。動力配電箱與照明配電箱宜分別設置，如在同一配電箱內，動力和照線路應分路設置。 12）施工現(xiàn)場的電氣設備應實行兩級漏電保護，即在總配電箱和開關箱內分別設置漏電保護器。 13）施工現(xiàn)場的電動建筑機械，手持電動工具和用電安全裝置必須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術規(guī)程，并應有產品合格證和使用說明書。 14）所有電氣設備的外露導電部分，均應作保護接零，對產生振動設備其保護零線的連接點不少于兩處。 15）塔式起重機、室外電梯等設備，除應做好保護接零外，還應按規(guī)定做重復接地，設備的金屬結構架之間應保證電氣連接。 16）電焊機應獨設開關，并設漏電保護裝置。電焊機應放置在防雨、防砸地點，下方不得有堆土和積水。周圍不得堆放易燃、易爆物品及其他雜物。焊工必須按規(guī)定穿戴防護用品，持證上崗。 17）室內照明采用將燈線穿管（或直接用電纜線）埋人樓板內，并將燈具固定于樓板下方的正式作法。 18）照明燈具有距地高度，室內不低于2.4M，室外不低于3M。 19）一般場所的照明應在電源側裝設漏保護器，并應有分路開關和熔斷器。照明燈具的金屬外殼和金屬支架必須作保護接零。 5.7消防、保衛(wèi)措施 除應嚴格遵守一般現(xiàn)場消防要求外，還應注意以下幾個問題： 1）關于消防設施 (1) 現(xiàn)場交通道路暢通，要使消防車有巡回余地； (2) 建筑物四周地面上要設置消火栓； (3) 現(xiàn)場要配置高壓水泵，其揚程要超過建筑物高度，并保持消防用水所必須的水壓和水量，樓層施工隨結構升高而設置消防設施，利用正式消防系統(tǒng)。 2）關于易燃易爆物品的管理 (1) 現(xiàn)場要統(tǒng)一設置危險品倉庫，貯存一切易燃易爆物品； (2) 樓層內電焊作業(yè)所需的乙炔、氧氣等，應由樓外總站采用管道通至樓內。 3）其他 (1) 施工現(xiàn)場禁止吸煙 (2) 對木料、有機化工材料，易燃材料等要加強集中管理，經常清理； (3) 嚴格消防管理制度，現(xiàn)場設立專職人員負責消防工作。 六.文明施工措施 6.1 文明施工原則 文明施工是施工企業(yè)的追求，同時也是建筑業(yè)和社會的需要。文明施工管理的水準是反映一個現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競爭能力的重要特征。開工前，我公司將對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。為獲得兩個文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對現(xiàn)場文明施工加強管理，確保達到市級文明工地。 6.2 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化 施工現(xiàn)場： a.施工場地首先要保證平坦、通暢、整潔、無積水。在加工區(qū)及砂石料堆放場均做水泥硬化路面，其它地面均保證平坦、整潔。在施工現(xiàn)場內設置足夠排水的明溝，保證有效、有組織排水。 b.生活區(qū)和辦公區(qū) 生活、辦公區(qū)：保證無積水、不起泥，滿足平坦、整潔、美觀、舒適的要求。 c.生產區(qū) 水泥庫搭棚作業(yè)；砂、石料堆場地面全部做硬化處理；塔吊、提升機等位置設置合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。 d.施工現(xiàn)場工完場清 加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制和負責制，由專人負責監(jiān)督執(zhí)行。 ⑶、施工組織設計 a.根據(jù)本工程的特點和本單位的實際情況，編制科學、合理地、對施工有實際指導意義和宏觀控制作用的施工組織設計，對鋼結構、水電暖、臨時用電均做單項設計，內容充實、完善，有質量計劃、安全計劃、文明施工計劃及措施。由項目部技術負責人編制，公司總工程師審批。 b.施工方案 本工程的施工方案做到科學合理，切合實際，對施工起到較強的指導、控制作用。方案中制定了較為詳細可行的工期控制措施、質量保證措施、安全和技術保證措施、文明施工和標化管理措施等。方案中對施工測量、鋼結構工程、幕墻工程、機電安裝工程等主要施工方法進行了詳細的安排。 c.現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場平面布置結合現(xiàn)場實際情況合理布置，編制施工現(xiàn)場平面布置的規(guī)劃圖，并隨著工程不同的施工階段，進行必要的、適當?shù)恼{整。 ⑷、材料堆放： 材料堆放的原則是：整齊合理堆放，即保證使用方便，又保證現(xiàn)場的整潔美觀，即保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和“先進先用” a.必須按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。 b.大宗材料、砂石料堆放無厚大底腳，堆放整齊。掛牌標明產地、規(guī)格、經常日期等。 c.磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5米。 d.鋼筋必須堆放在指定地點，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標明，適當上架分層堆放（不超過三層）。鋼筋半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象?，F(xiàn)場使用后多余的鋼筋及時清理歸位堆放，主體結束后鋼筋堆放及時清理場地。 e.鋼材焊接場地周圍設置防護設施，不得放置易燃、易爆物品，并設置消防器材。 f.木材堆放在木工棚內，設專人管理，分厚度堆放整齊，離木工房10米內不得有明火，并設置消防器材。 g.周轉材料零配件 鋼模板、鋼管、零配件、竹木雜料分類堆放集中，不散不亂。堆放周轉材料應考慮對方時間、運輸車輛等場地關系，不得影響其它材料的進出和影響施工。 j.特殊材料 楞木墊頭上下對齊、放穩(wěn)，堆放不得超高：鋁合金、木門窗、木制品規(guī)格堆放整齊，木制品設置防雨、防潮、防火措施；保溫材料、防火材料均按要求保管，設專人管理，分門別類，堆放整齊。 k.氣瓶 有專門區(qū)域堆放，專人保管，建立保管制度。乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5米。操作人員應持有效上崗證。 m.倉庫 工地倉庫放置施工中所需的各類小型工具用具、低值易耗品以及小型電動機械等生產物資。要求歸類整齊，并標以指示牌。倉庫內保證干燥通風防腐并設有防火設施。倉庫由專人保管，按ISO9001質量體系要求作好材料進出庫明細帳。 ⑹、建筑垃圾：建筑垃圾在指定的場地分類堆放，廢鐵釘、鐵絲、紙張、泡沫之類的送廢品收購回收；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用，無法再用的垃圾在指定的地方堆放，并及時運出工地。施工現(xiàn)場必須做到“活完場清”，由專人管理現(xiàn)場清潔問題。 ⑺、消防器材：消防器材按規(guī)定配置齊全、有效。在不同區(qū)域配備不同的消防器材，由專人管理，標明使用期和年限及保管人，定期檢查及時更換和補充，保證消防器材有效使用，并對有關人員進行培訓。 6.3 施工安全達標 ⑴、安全生產責任制 各級（項目部、工種、班組）簽定安全生產責任書。 分部分項工程必須進行安全技術交底，制定安全技術措施。 特種作業(yè)人員必須持證上崗。 定期進行安全檢查。作好檢查記錄和事故處理記錄。 建立安全教育制度，做好班前安全教育活動及活動記錄。 項目部與包工簽訂包工合同中必須有安全、質量、文明施工等條款，且須簽訂安全文明施工責任書。 ⑵、三寶、四口、五臨邊 a.安全帽 l 安全帽須經鑒定合格后方能使用； l 正確使用安全帽，并扣好帽帶； l 不能使用缺口、缺帶及破損的安全帽； l 不能把安全帽拋、扔或坐、墊； l 派專人定期檢查安全帽，對不合格的安全帽及時回收，給與更新； l 不同職能的人帶不同顏色的安全帽。 b.安全帶 l 安全帶須經鑒定合格后方能使用； l 安全帶應儲存在干燥、通風的倉庫內，不準接觸高溫、明火、強酸、堿或尖銳的堅硬物體。 l 安全帶使用一段時間后，必須全面檢查一次，不合格的，必須更換新的安全繩后方能使用。 l 安全帶應高掛低用，不準將繩打結使用。 l 安全帶上的各種部件不得隨意拆除，更換新繩時要注意加繩套。 c.安全網 建筑物內四周有外架處有綠色密目網封閉，隨著外架的升高，安全網跟著封閉。要求張掛平整、嚴密，及時更換破損的安全網。 d.安全“四口”、“五臨邊”防護必須規(guī)范。 l 板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿，安全網或其它防墜落的防護措施。 l 施工現(xiàn)場通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設置防護設施與安全標志外，夜間還應設紅燈示警。 l 電梯井口設鋼管防護欄桿，每隔二層張掛安全平網。 l 基坑周邊、無欄板、欄桿陽臺、料臺與挑平臺周邊，雨蓬與挑檐邊，屋面與樓層周邊等處，都設置防護欄桿。 l 分層施工的樓梯口和梯段邊，必須安裝臨時護欄，頂層樓梯口應隨工程結構進度安裝正式防護欄桿。 l 腳手架與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿，地面通道上部應裝設安全防護棚。 l 各種垂直運輸接料平臺，除兩側設防護欄桿外，平臺面設置安全門。 l 防護欄桿應由上下兩道橫桿及欄桿組成，上桿離地高度為1.0－1.2米，下桿離地高度為0.5－0.6米。 ⑶、腳手架 l 本工程使用鋼管外腳手架、裝飾用里腳手架等搭設前制定搭設方案，搭設方案由項目技術負責人審批后方能執(zhí)行，并嚴格按施工方案和有關設計規(guī)范搭設。 l 所有鋼管為普通鋼管，鋼管質量必須符合規(guī)范要求，不使用銹蝕、彎癟及有裂縫的鋼管。 l 搭設好的腳手架必須進球項目部安全員會同架子工共同驗收，驗收合格后掛牌使用。驗收要有操作者、驗收人和下道工序施工人員的交接簽字。 ⑷、施工用電 現(xiàn)場用電應符合JGJ46-88規(guī)定：做到三相五線制、三級配電、兩極保護，一機、一閘、一開關。 有完整科學的施工用電平面和組織設計。 電閘、電箱、漏電保護器等必須匹配，質量合格。 ⑸、提升設備：設備必須合格，且證照齊全，安全調試后須有關部門驗收合格后方可使用。 限位器安全檢查門、護攔、滑輪、鋼絲繩、卷揚機等須定期檢查保養(yǎng)維修，并做好記錄。 報警報號、防雷接地及地錨等必須規(guī)范設置，確?？煽?。 ⑹、機械設備 機械設備經專業(yè)人員按有關規(guī)定安裝調節(jié)器試后，并由有關部門檢驗合格后方可使用。 氧氣瓶、乙炔瓶的防護距離必須符合有關規(guī)定和要求。 6.4 營造良好的文明氛圍 ⑴、文明職工教育 ①.項目部制定《職工教育制度》，對職工進行職業(yè)道德教育，教育職工熱愛集體、熱愛本職工作、愛護國家財產。增加全體職工的主人公思想。 ②.編制職工教育培訓計劃，對職工教育培訓活動進行記錄并進行考核。職工教育活動有： a.組織對職工進行法制教育、道德教育、計劃生育，使職工知法、懂法，不干違法的事。 b.組織對職工進行中建員工形象教育、集體主義思想教育、公民守則教育等。 c.組織職工進行安全知識和防火知識教育，使職工掌握安全知識和防火技術。 d.組織職工經常性的施工技術、規(guī)范標準的學習，相互探討，交流經驗，提高職工的質量安全意識和整體業(yè)務水平。 ⑵、宣傳娛樂 ①.設置黑板兩塊，閱報欄一處。黑板報的宣傳內容有施工技術講座，安全知識欄，獎罰榜、生活知識小欄目，各類通知等內容。 ②.建立“職工之家”，安置電視機，定期播放一些建筑方面的資料片、教育片及新聞聯(lián)播等節(jié)目。 ③.項目部訂閱專業(yè)性報紙，雜志，以便職工學習。 ④.豐富文化娛樂活動，購置簡單有益的娛樂用品，組織有益的娛樂比賽，如下棋、羽毛球比賽等。 ⑶、綜合治理 ①.項目部制定《項目部治安條例》，把現(xiàn)場治安綜合治理工作落實到人，由外包隊簽訂綜合治理的管理合同。 ②.項目部對施工現(xiàn)場的外來人員建立檔案卡，做到情況明、點數(shù)清（包括身份證號碼登記）。 ③.項目部與當?shù)嘏沙鏊皶r辦理暫住人口登記及辦證工作，簽訂治安防火協(xié)議，并經常性保持聯(lián)系。 ⑷、班組建設 ①.項目部與班組共同制定作業(yè)班組創(chuàng)建文明計劃及措施，簽訂工程分包合同是包含以上內容，并且以制度和計劃來規(guī)范自身的行動。 ②.項目部制定了有關紀律和制度，對打架、酗酒、賭博等不文明行為進行制約，同時開展文明職工教育活動，與不文明行為斗爭，并適當與經濟掛鉤，共同杜絕不文明行為。 ⑸、講文明、講衛(wèi)生 ①.項目部制定了明確的講文明、衛(wèi)生有關制度，不赤膊，不赤腳、光腳、穿拖鞋進工地，不亂大小便，遵守西安市民公約。 ②.大力開展宣傳攻勢，營造氣氛，讓全體職工能積極投入講文明、講衛(wèi)生的活動中來。教育職工使用文明用語。如“對不起”、“謝謝”、“你好”、“沒關系”、“請”等禮貌用語，讓文明之花常盛開于工地。 6.5 環(huán)境保護措施 6.5.1 環(huán)境保護措施總體要求 建筑施工工地的施工大型機械和車輛多且來往頻繁、人員多且關系復雜、施工時間長等，對周圍環(huán)境有很大程度的影響作用，因此，現(xiàn)場施工的環(huán)境保護問題涉及面廣、政策性強，不僅關系到現(xiàn)場施工范圍內，而且還關系到施工現(xiàn)場周圍的情況；關系到居民的生活、工作和學習等各項活動、關系到城市發(fā)展的歷史、文化、經濟等各個方面。因此我們要特別重視，在環(huán)保上采取具體措施總體要求如下： ⑴、制定施工現(xiàn)場的環(huán)境保護目標責任制，定崗定責、責任到人。 ⑵、遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)，采取措施控制施工粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪音、振動對環(huán)境的污染和危害。 ⑶、應當采取下列措施防止環(huán)境的污染和危害。 ⑷、在工程施工過程中，重視附近已有文物的保護工作。遵守地方政府或文物管理部門的法律法規(guī)文件，同時對現(xiàn)場施工人員廣泛地進行法制宣傳，以妥善地保護文物。 6.5.2 環(huán)境因素及管理方案 項目經理部成立環(huán)境保護領導小組，項目經理為第一責任人，在運行控制中加強培訓教育，增強全體施工人員的環(huán)保意識，提高能力，公司相關職能部門定期檢查、監(jiān)督和指導，保證環(huán)境管理方案的貫徹落實并持續(xù)改進。 6.5.3 污染物的排放具體控制措施 6.5.3.1 建筑施工場界噪聲控制措施 ⑴、施工應盡量安排在6:00-22:00間進行，避免車輛的轟鳴聲、振動棒聲、敲擊聲擾民。若因工藝等技術原因需連續(xù)施工，必須經過建設管理部門批準，取得合法夜間施工手續(xù)。 ⑵、加強砂漿攪拌以及砼泵送設備的維護保養(yǎng)，保證平穩(wěn)運行。 ⑶、采取降噪措施，或選用環(huán)保型振動棒，振動棒使