物流方案模板

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物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案 參賽隊名稱：08隊 主 管：08A 信息員：08B 理貨員：08C 理貨員：08D  目錄 一、工作準備 1 二、運輸作業(yè)計劃 2 三、出入庫作業(yè)方案 4 （一）入庫作業(yè)方案 4 1.物動量ABC分類 4 2．制定貨物組托示意圖 6 3. 上架存儲貨位圖繪制 8 4.入庫作業(yè)路線優(yōu)化 9 5.編制托盤條碼 （二）出庫作業(yè)方案 9 1.訂單有效性分析 10 2.客戶優(yōu)先權分析 12 3庫存分配計劃 13 4.揀貨作業(yè)計劃 14 5.月臺分配示意圖 15 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化 16 （一）配送路線優(yōu)化設計 16 （二）配裝配載方案 20 五、作業(yè)計劃 21 （一）作業(yè)計劃（甘特圖） 21 （二）應急預案 22 六、租賃書 23 七、預算表 25 八、外包委托書 26 九、結束語 27 一、 工作準備 根據(jù)本方案設計和實施的需要，本隊對隊員的分工及工作安排如下：見表1-1所示。 表1-1隊員分工表 姓名 工作崗位 物流作業(yè)方案設計 物流作業(yè)方案執(zhí)行 08A 主管 封面設計 隊員分工表 貨物組托示意圖設計 入庫工作計劃編制 托盤條碼 作業(yè)計劃（甘特圖）編制 應急預案 入庫理貨 驗貨 組托 掃描 出庫揀貨 月臺分貨 指揮并實施出入庫工作 現(xiàn)場6S管理監(jiān)督與執(zhí)行 08B 信息員 車輛調(diào)度與路線優(yōu)化 配裝配載方案設計 預算表編制 出入庫信息錄入 電子標簽揀貨 貨物打包 08C 理貨員 訂單有效性分析 客戶優(yōu)先權分析 庫存分配計劃表制作 揀選作業(yè)計劃 月臺分配示意圖 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè) 08D 理貨員 ABC分類 上架存儲貨位圖設計 租賃作業(yè) 入庫作業(yè) 出庫揀貨 出庫作業(yè) 二、 運輸作業(yè)計劃 （一）運單填制（上門提貨自營運輸情境） 公司向南京市供應商B采購大宗商品，本企業(yè)上門提貨，具體派車提貨的時間定為2015年4月17日，具體信息見表2-1 公路運輸單： 表2-1 公路運輸單 運單號碼：Y20150625采購單號：R20150625 始發(fā)站： 目的站： 計劃到貨時間： 取貨聯(lián)系人： 電話： 取貨地址： 傳真： 貨物名稱 包裝規(guī)格（mm） 單價（元/套） 重量（KG） 訂購數(shù)量 制單人 : 受理日期: （二）車型選擇 通過對運輸貨物的統(tǒng)計計算，貨品信息如下：（如果多種貨物可列表表示） 總重量為： 總體積為： 由此可以判斷，需要的車輛噸位在？？噸以上，容積在？？以上方可完成運輸。通過對現(xiàn)有車輛對比，在考慮成本的前提下，建議選擇？？車型。 （三）線路選擇 柳州—南京的線路有三條，為保證以最低的成本運輸任務，需要計算各線路的成本進行比較：（這里成本一般為油耗和過路費） 線路1： 線路2： 線路3： 成本大小關系：線路1＞線路3＞線路2，由此可以判斷，運輸應該選擇線路2，走柳州—濟南的國道。 （一）運單填制（業(yè)務外包給第三方物流公司送貨上門運輸情境） 公司向南京市供應商B和供應商A采購大宗商品，運輸業(yè)務外包給快捷物流有限公司承運，要求送貨上門，具體運輸業(yè)務信息見表2-1 公路運輸單：（一車一單，注意運輸類型是整車還是零擔） 表2-1 公路運輸單 起運日期： 編號： 承運人： 地址： 電話： 托運人： 地址： 電話： 收貨人： 地址： 電話： 貨物名稱 包裝 體積 件數(shù) 實際重量 計費重量 計費里程 運價率 運費 其他費用 費別 金額 運雜費合計 特約事項 承運人簽章： 年 月 日 收貨人簽章： 年 月 日 （二）車輛選擇 依據(jù)節(jié)約成本的原則, 選取合適的車型、噸位并派車,具體見表2-2車型選用單和表2-3車輛調(diào)度單： 表2-2車型選用單 貨物名稱 體積 重量 選用車型 車廂容積 白砂糖 29.41立方米 4.8噸 5T 30．00立方米 餅干 7.99立方米 4.5噸 8T 38.09立方米 薯片 14.04立方米 2.8噸 表2-3 車 輛 調(diào) 度 單 單位： 編號： 日 期 車號、駕駛?cè)? 用車單位及目的地 發(fā)車時間 達到時間 行駛里程 調(diào)度人 駕 駛 員 三、出入庫作業(yè)方案 （一）入庫作業(yè)方案 1.物動量ABC分類 根據(jù)六周的每周出庫量信息計算出每種貨物六周的出庫量數(shù)（物動量），并由大到小排序并列成表格；計算每一種貨物出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率；根據(jù)物動量ABC分類標準表進行物動量ABC分類。分類標準見3-1物動量ABC分類標準表。 表3-1物動量ABC分類標準表 A類物品 B類物品 C類物品 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在0%--75%（包括75%） 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率75%--90%（包括90%，不包括75%） 出庫量數(shù)（物動量）占倉庫貨物總出庫量數(shù)（總物動量）的比率在90%--100% 貨品具體分類情況如下：見表3-2物動量ABC分類表。 表3-2物動量ABC分類表 序號 貨品編碼/條碼 貨品名稱 出庫量（物動量） 出庫量（物動量）占總出庫量（總物動量）百分比 物動量累計百分比 類別 1 6921294305401 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 5084 30.75% 30.75% A 2 6920927182632 240g餅干 3474 21.01% 51.76% 3 6901285991271 1.555升怡寶純凈水 1713 10.36% 62.12% 4 6920927181894 1.25升果粒橙 944 5.71% 67.83% 5 6925303723911 120g*10卷筒紙 908 5.49% 73.33% 6 6920927182631 420ml果粒橙 628 3.80% 77.12% B 7 6925303730575 500g白砂糖 438 2.65% 79.77% 8 6925303730574 500ml阿薩姆奶茶 394 2.38% 82.16% 9 6943436400607 500ml百事可樂 300 1.81% 83.97% 10 6902083881405 596ml哇哈哈飲用純凈水 275 1.66% 85.63% 11 6925303721398 500ml統(tǒng)一冰紅茶 268 1.62% 87.26% 12 6925303721367 500ml統(tǒng)一綠茶 233 1.41% 88.67% 13 6914007000175 500ml雪碧 201 1.22% 89.88% 14 6921168520015 1.5升農(nóng)夫山泉 189 1.14% 91.02% C 15 6925303723910 1升康師傅冰紅茶 177 1.07% 92.09% 16 6910019009878 50g洗衣粉 140 0.85% 92.94% 17 6953392540293 550ml冰露 124 0.75% 93.69% 18 6911988014273 顯示器 122 0.74% 94.43% 19 6921294305036 550ml康師傅礦物質(zhì)水 115 0.70% 95.12% 20 6921168509256 550ml農(nóng)夫山泉 99 0.60% 95.72% 21 6930270200029 550ml可口可樂 99 0.60% 96.32% 22 6925303750275 500ml冰糖雪梨 94 0.57% 96.89% 23 6925303720889 550ml統(tǒng)一純凈水 93 0.56% 97.45% 24 6901285991219 555ml怡寶純凈水 91 0.55% 98.00% 25 6921294396362 1升康師傅冰力十足冰紅茶 90 0.54% 98.55% 26 6911988014276 600ml和其正 88 0.53% 99.08% 27 6911988014274 惠普顯示器 79 0.48% 99.56% 28 6911988014275 惠普電腦 73 0.44% 100.00% 總出庫量 16542 2.收貨檢驗單 根據(jù)入庫任務編制收貨驗收單，見表3-3收貨檢驗單 表3-3 收貨檢驗單 入庫單號：R20140625 供應商：天津市康隆食品公司2015年6月25日 貨品名稱 包裝規(guī)格（mm） 單價 （元/箱） 重量 （KG） 單位 應收入量 實收 數(shù)量 驗收結果 白砂糖 400250250 150 20 箱 26 康師傅方便面 500400300 120 15 箱 12 復印紙 500400200 120 15 箱 20 西瓜 400250300 90 35 箱 18 送貨員：倉管員： 3．貨物組托示意圖設計 （1）貨物組托示意圖設計思路 貨物組托示意圖設計需要考慮貨架的載荷限制、貨位的高度限制、貨物的堆碼層數(shù)限制，依據(jù)托盤面積利用最大化原則選擇堆碼方式，進行組托示意圖設計，最后得出入庫所需托盤數(shù)量。 （2）設計相關資料 表3-4入庫任務單 入庫任務單編號：R2015031501 計劃入庫時間：到貨當日 序號 商品名稱 包裝箱外形 （mm） (長寬高) 單 價（元/箱） 包裝規(guī)格 入庫數(shù)量（箱） 1 500g白砂糖 390390190 200 60袋 18 2 240g餅干 390390190 180 50盒 10 3 120g10卷筒紙 550270400 120 8抽 15 4 顯示器 510420160 800 1臺 18 合計 —— —— —— —— 61 重型托盤貨架為3層5列，內(nèi)空長寬規(guī)格L2500mmW1000mm1100mm，每個貨位的載重量限制在500Kg及以下（不含托盤重量）： 托盤尺寸：L1000mmW1200mmH150mm；設定預留作業(yè)空間150mm （3）現(xiàn)以500g白砂糖為例繪制托盤組托示意圖 托盤最大化利用下，選用重疊堆碼方式，每層能堆6箱。 貨位限高下最大堆碼數(shù)量：最大堆碼層數(shù)=（貨架高度-托盤高度-預留作業(yè)空間）/貨物高度=（1500mm-150mm-150mm）/190=6.3層。因此最高只能堆6層，可堆36箱。 貨物的堆碼層數(shù)限制為7層，可堆42箱。 貨架載荷限制下最大堆碼數(shù)量：貨架限重/單箱貨品重量=500kg/（60*0.5kg）=16.7箱，因此可堆16箱。 綜合考慮堆碼限制取三者最小值，最后確定每個托盤最大堆碼數(shù)量為16箱。18箱500g白砂糖采用重疊堆碼，每層堆碼6箱，占用2個托盤。第一個托盤每層堆3層，一至二層堆6箱，頂層堆4箱。第二個托盤堆2箱。奇數(shù)層、偶數(shù)層堆碼方案參見下圖： 奇數(shù)層俯視圖 1200mm 1000mm 偶數(shù)層俯視圖 1200mm 1000mm 圖3-1 500g白砂糖組托示意圖 （4）240g餅干采用重疊堆碼方式，堆2層，一層堆6箱，頂層堆4箱，占用一個托盤，奇數(shù)層、偶數(shù)層組托示意圖參見下圖： 1000mm 1200mm 1000mm 1200mm 奇數(shù)層俯視圖 偶數(shù)層俯視圖 圖2-2 240g餅干組托示意圖 。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。。。。。。。。（全部貨物列出） 4. 編制托盤條碼（CODE39） 確定入庫貨品共需要5個托盤，根據(jù)作業(yè)貨品的入庫日期，設置托盤標簽號 詳見表3-5托盤條碼編制。 表3-5：托盤條碼編制 序號 貨品名稱 托盤號 1 白砂糖 15062501、15062502 2 顯示器 15062503 3 120g*10卷筒紙 15062504 4 240g餅干 15062505 5. 上架存儲貨位圖繪制 上架存儲貨位圖能直觀的反映了整個倉庫的存儲信息。依據(jù)ABC分類法進行貨位指派：（同類商品存放一起、A類第一層、A類第一排三種原則靈活使用） （1）120g*10卷筒紙、240g餅干屬于A類貨品，出庫量較大，宜放置于第一層位置。 （2）康師傅方便面屬于B類貨品，出庫量一般，不要放置于底層，建議放第二層 （3）復印紙屬于C類貨品，出庫量較少，可放置頂層，貨架末尾處。 上架存儲貨位圖如下所示： 通道 03-01-03 03-02-03 03-03-03 03-04-03 03-05-03 03-01-02 03-02-02 03-03-02 03-04-02 03-05-02 03-01-01 03-02-01 03-03-01 03-04-01 03-05-01 通道 02-01-03 02-02-03 02-03-03 02-04-03 02-05-03 01-01-02 02-02-02 02-03-02 02-04-02 02-05-02 02-01-01 02-02-01 02-03-01 02-04-01 02-05-01 01-01-03 01-02-03 01-03-03 01-04-03 01-05-03 01-01-02 01-02-02 01-03-02 01-04-02 01-05-02 01-01-01 01-02-01 01-03-01 01-04-01 01-05-01 通道 圖3-2上架存儲貨位圖 6. 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃 就地堆碼存儲區(qū)規(guī)劃首先綜合考慮地坪載荷對于堆碼高度的限制與貨物堆碼層數(shù)限制確定貨物堆碼層數(shù)；根據(jù)貨物總量、貨垛寬度計算貨垛長度；繪制就地堆碼存儲區(qū)。具體設計過程如下： 1地坪載荷對于堆碼層數(shù)限制：地坪載荷/（貨物重量/貨物底面積）= （取整） 2.貨物堆碼層數(shù)限制為 綜合以上因素貨物就地堆碼為 層 3.貨垛長度計算 貨物總數(shù)量/（堆碼層數(shù)限制貨垛寬度）= （取整） 4.就地堆碼儲存區(qū)繪制 （在此畫圖） （二）出庫作業(yè)方案 1.訂單有效性分析 接到客戶訂單后，我們應當對客戶訂單的有效性進行分析，判斷訂單有效性的依據(jù)是信用額度與應收賬款的差額是否超出本次訂單金額，超出則視為無效訂單。具體見訂單有效性分析表（表2-6）與無效訂單處理表（表2-7）。 （客戶訂單要方便操作時錄入訂單，一是可在這里附上所有訂單，另一個是作為附表放在后面） 表2-6訂單有效性分析表 客戶名稱 訂單日期是否錯誤 訂單總金額（元） 訂單金額是否錯誤 應收賬款（萬元） 信用額度（萬元） 差額對比（元） 訂單有效性分析 備注 科大超市 否 2234.8 否 6 15 150000-60000＞2234.8 無效再強調(diào)理由 東環(huán)超市 否 2627.3 否 5.8 8 80000-58000＞2627.3 有效訂單 燎原超市 否 2396.7 否 15 40 400000-150000＞2396.7 有效訂單 興月超市 否 1530 否 2.5 10 100000-25000＞1530 有效訂單 2-7無效訂單處理表 客戶名稱 訂單編號 情況說明 處理辦法 客戶二 D201306250102 　訂單累計應收賬款超出信用額度 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 客戶三 D201306250103 　訂單累計應收賬款超出信用額度 鎖定訂單、暫不執(zhí)行 主管簽字：A01 2015-6-25 2.客戶優(yōu)先權分析 當多個客戶正對某一貨物要貨量大于該貨物庫存量時，應對客戶進行優(yōu)先等級劃分，以保證各自的分配量，所以我們進行了各個客戶優(yōu)先權的分析 分析客戶優(yōu)先權的依據(jù)是客戶檔案里的信用額度、客戶類型、客戶級別、滿意度、忠誠度。根據(jù)指標的重要程度賦予不同的權重，再根據(jù)評定標準分別給各個客戶進行打分，最后算出綜合得分。見表2-7。 表2-7客戶優(yōu)先權分析表 評價指標 權重 評價標準 評價結果 客戶 科大超市 東環(huán)超市 燎原超市 興月超市 信用額度 0.2 指標值排第一100分，第二90分，然后以此類推。 指標值 9萬 2.2萬 25萬 7.5萬 得分 90 70 100 80 客戶類型 0.3 重點型客戶100分，普通型客戶90分。 指標值 普通型 普通型 重點性 普通型 得分 90 90 100 90 客戶級別 0.3 A類客戶100分，B類客戶90分。 指標值 B B A B 得分 90 90 100 90 忠誠度 0.1 指標值高的100分，一般90分。 指標值 一般 一般 高 一般 得分 90 90 100 90 滿意度 0.1 指標值高的100分，較高90分，一般80分。 指標值 較高 一般 高 一般 得分 90 80 100 80 綜合得分=Σ得分權重 90 85 100 87 根據(jù)綜合評分進行客戶優(yōu)先等級排序，依次為燎原超市、科大超市、興月超市、東環(huán)超市。 3庫存分配計劃 根據(jù)以上訂單有效性分析及客戶優(yōu)先權分析結果，將庫存不足的貨物依據(jù)客戶優(yōu)先等級分配，與客戶溝通，所缺貨物在下次的訂單中進行配送。庫存分配計劃表如表2-8所示。 表2-8庫存分配計劃表 商品名稱 單位 庫存總量 燎原超市 科大超市 興月超市 東環(huán)超市 需求總量 分配總量 庫存余額 備注 需求量 分配量 需求量 分配量 需求量 分配量 需求量 分配量 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 箱 4 3 3 3 1 3 9 4 缺5箱 240g餅干 箱 16 2 2 2 2 4 4 8 8 16 16 500g白砂糖 箱 18 8 8 8 8 10 508g洗衣粉 箱 11 6 6 4 4 10 10 1 120g10卷筒紙 箱 20 10 10 4 4 14 14 6 555ml怡寶純凈水 瓶 15 3 3 3 3 12 500ml雪碧 瓶 14 6 6 4 4 8 4 18 14 缺4箱 596ml哇哈哈飲用純凈水 瓶 16 5 5 5 5 6 6 16 16 500ml統(tǒng)一綠茶 瓶 15 3 3 3 3 12 550ml農(nóng)夫山泉 瓶 16 4 4 2 2 5 5 11 11 5 550ml可口可樂 瓶 12 3 3 4 4 5 5 12 12 600ml和其正 瓶 13 2 2 2 2 11 500ml阿薩姆奶茶 瓶 14 2 2 5 5 7 7 7 注：表格中的空格為0 4.揀貨作業(yè)計劃 良好揀貨作業(yè)計劃能夠減少揀選路程、縮短揀選時間、提高揀選效率。制作揀貨作業(yè)計劃主要包括重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃和電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃： （1）重型貨架區(qū)揀貨作業(yè)計劃 為降低揀貨作業(yè)工作量，提高作業(yè)效率，本次揀貨選用播種式揀選方式，結合先進先出原則制定重型貨架揀貨單。（見表2-9）。 表3-9重型貨架揀貨單 揀貨單號碼 0000001 揀選時間 2015.6.25 客戶名稱 客戶二、客戶三、客戶四 核查時間 2015.6.25 揀選人員 A02 出貨日期 2015.6.25 核查人員 A03 序號 商品名稱 商品儲位 儲量 揀選量 揀貨路線 備注 1 餅干 02-03-02 20 20 2 花生 H1-01-01-03 8 8 3 燕京至簡蘇打水 H1-01-03-01 20 20 4 香水 H1-02-02-02 12 12 說明：貨位號黑色加粗為整托貨物，沒有下劃線的為非整托貨物。 根據(jù)表2-9揀選路線表制定出以下具體路線： 路線1：從01-02-02貨位揀240g餅干6箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺 路線2：從01-03-02貨位揀240g餅干10箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺 路線:3：從01-03-01貨位揀500g白砂糖16箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀8箱，剩余8箱歸還原貨位）——月臺 路線4：從01-01-02貨位揀1.5升康師傅礦物質(zhì)水4箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)——月臺 路線5：從02-03-02貨位揀120g10卷筒紙5箱（整托）——交接區(qū)——理貨區(qū)（5箱）——再從02-03-01貨位揀120g10卷筒紙12箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀9箱，剩余3箱歸還原貨位）——月臺（14箱）。 路線6：從03-02-02貨位揀508g洗衣粉11箱——交接區(qū)——理貨區(qū)（揀10箱，剩余1箱歸還原貨位）——月臺 （2）電子貨架區(qū)揀選作業(yè)計劃 對電子標簽揀貨是用分揀式揀選，按照各個客戶對各個散貨的需求掃描用周轉(zhuǎn)箱揀貨，然后打包分到月臺各個客戶指定位置。電子標簽揀貨是用分揀式揀選，制定出電子標簽貨架揀貨單（見表2-11）。 表3-11電子標簽貨架揀貨單 名稱 555ml怡寶純凈水 500ml雪碧 596ml哇哈哈飲用純凈水 500ml統(tǒng)一綠茶 550ml農(nóng)夫山泉 550ml可口可樂 600ml和其正 500ml阿薩姆奶茶 周轉(zhuǎn)箱 備注 單位 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 瓶 科大超市 3 4 5 3 2 4 2 1箱 東環(huán)超市 8 6 5 5 5 1箱 5.月臺分配示意圖 為了能正確的把各個客戶需要的貨物分到月臺指定位置，便于月臺集貨，為此我們將月臺在客戶之間進行了分配，根據(jù)貨物的出庫順序制作出月臺分配示意圖。（見圖 2-3）與月臺點檢單（把有效訂單改為點檢單，并根據(jù)缺貨情況進行） （1）月臺分配示意圖 興月超市 508g洗衣粉4箱 240g餅干4箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱 240g餅干2箱 120g10卷筒紙10箱 508g洗衣粉6箱 燎原超市 500ml雪碧6瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶 550ml農(nóng)夫山泉4瓶 550ml可口可樂3瓶 500ml阿薩姆奶茶2瓶 240g餅干8箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水1箱 120g10卷筒紙4箱 東環(huán)超市 500ml雪碧4瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水6瓶 550ml農(nóng)夫山泉5瓶 550ml可口可樂5瓶 500ml阿薩姆奶茶5瓶 科大超市 500g白砂糖8箱 555ml怡寶純凈水3瓶 500ml雪碧4瓶 596ml哇哈哈飲用純凈水5瓶 500ml統(tǒng)一綠茶3瓶 550ml農(nóng)夫山泉2瓶 550ml可口可樂4瓶 600ml和其正2瓶（一共多少瓶，打包一箱） 240g餅干2箱 1.5升康師傅礦物質(zhì)水3箱 入口 圖3-3月臺分配示意圖 （2）月臺點檢單 月臺點檢單 客戶： 單號： 序號 商品名稱 單位 數(shù)量 備注 1 1.5升康師傅礦物質(zhì)水 箱 3 　 2 240g餅干 箱 2 　 3 500g白砂糖 箱 8 　 4 555ml怡寶純凈水 瓶 3 　 5 500ml雪碧 瓶 4 　 6 596ml哇哈哈飲用純凈水 瓶 5 　 7 500ml統(tǒng)一綠茶 瓶 3 　 8 550ml農(nóng)夫山泉 瓶 2 　 9 550ml可口可樂 瓶 4 　 10 600ml和其正 瓶 2 　 　點檢人簽名： 　 四、車輛調(diào)度以及配送路線優(yōu)化 （一）配送路線優(yōu)化設計 配送路線優(yōu)化設計的思路：根據(jù)題目給定的配送路徑示意圖，計算出配送中心到客戶之間的距離，以及各個客戶之間的距離；利用節(jié)約里程法，得出節(jié)約里程路線并制定適合的車輛調(diào)度方案；最后核對客戶的體積和重量是否超出該路線的車輛，完成車輛調(diào)度方案和路線優(yōu)化設計，以達到最省經(jīng)濟成本為目的。具體計算步驟詳見如下數(shù)據(jù)： 配送路徑示意圖： 1. 配送中心P到客戶之間的距離，以及各個客戶之間相對距離（千米），見表3-1。 表3-1 客戶 P（配送中心） A（愛家批發(fā)部） 7 A B（好機匯電腦城） 5 8 B C（佳和批發(fā)部） 7 18 10 C D（科大超市） 9 20 14 4 D E（東環(huán)超市） 6 14 20 10 6 E F（燎原超市） 8 9 17 15 11 5 F G（興月超市） 9 3 11 21 17 11 6 G 2.計算各個客戶之間的節(jié)約里程數(shù)。 依據(jù)節(jié)約公式AB=（PA+PB）-AB，得出節(jié)約里程數(shù)（詳見表3-2）。 表3-2節(jié)約里程表 單位：千米 A（愛家批發(fā)部） B（好機匯電腦城） 4 B C（佳和批發(fā)部） -4 2 C D（科大超市） -4 0 12 D E（東環(huán)超市） -1 -9 3 9 E F（燎原超市） 6 -4 0 6 9 F G（興月超市） 13 3 -5 1 4 11 G 3.依據(jù)客戶與客戶之間的節(jié)約里程數(shù)進行排序，得出節(jié)約里程排序表（見表3-3）。 表3-3節(jié)約里程排序表 序號 路線 節(jié)約里程（千米 ） 1 A-G 13 2 C-D 12 3 F-G 11 4 D-E、E-F 9 5 A-F、D-F 6 6 A-B、E-G 4 7 B-G、C-E 3 8 B-C 2 9 D-G 1 4.配送優(yōu)化路線: （1）貨物與配送車輛信息 表3-4客戶貨物的重量和體積表 客戶 訂單貨物重量（t） 訂單貨物體積（立方米） A（愛家批發(fā)部） 0.594 0.664677 B（好機匯電腦城） 0.464 2.77665 C（佳和批發(fā)部） 0.3952 2.376 D（科大超市） 0.330645 0.435087 E（東環(huán)超市） 0.147976 0.528192 F（燎原超市） 0.19179 1.067598 G（興月超市） 0.10664 0.382095 合計 2.230251 8.230299 可租數(shù)量 車輛類型 車輛載重 車輛內(nèi)空 成本 3輛 微型貨車 0.8t 6.22224立方米 7元/千米 2輛 輕型貨車 1.5t 16.8立方米 11元/千米 表3-5可租車輛詳細信息表 （2）車輛配載方案設計與配載方案選擇 根據(jù)貨物的重量和體積，從本次可租車輛詳細信息表（詳見表3-5），選擇合適該路線的車輛，利用窮舉法，把可利用的車輛組合所產(chǎn)生的成本計算出來得出3種方案，最后比較3種方案，成本最低的優(yōu)先選擇。詳細過程見表3-5 表3-5配載方案比較選擇表 方案一 車輛類型 路線選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛微型貨車 P-A-G-P 0.70064t 1.046772m 19千米 133元 1輛微型貨車 P-B-P 0.464t 2.77665m 10千米 70元 1輛輕型貨車 P-F-E-D-C-P 1.065611t 4.406877m 30千米 330元 總成本 533元 方案二 車輛類型 路線選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛輕型貨車 P-B-A-G-F-P 1.35643t 4.89102m 30千米 330元 1輛輕型貨車 P-C-D-E-P 0.873821t 3.339279m 23千米 253元 總成本 583元 方案三 車輛類型 路線選擇 貨物重量 貨物體積 行使總路程 成本 1輛輕型貨車 P-A-B-C-P 1.4532t 5.817327m 32千米 352元 1輛微型貨車 P-D-E-F-G-P 0.77705t 2.412972m 35千米 245元 總成本 597元 通過比較上述3個配載方案，方案一的成本最低，所以配送選擇方案一的配載方案。 （二）配裝配載方案 配裝配載方案簡單直觀地反應了貨物的裝載方式以及順序，能有效的減少裝卸搬運失誤率以及時間，從而減少人工浪費與設備的浪費達到降低成本的目的。 根據(jù)配送路線優(yōu)化的結果和所選的配載方案（方案一），從配送中心出發(fā)，遵循后到先裝原則，繪制配送車輛積載圖（詳見圖3-1）。 G 興月超市 重量0.10664 體積0.382095立方米 車頭 路線一 A 愛家批發(fā)部 重量0.594t 體積0.664677立方米 B 好機匯電腦城 重量0.464t 體積2.77665立方米 車頭 路線二 車頭 路線三 C 佳和批發(fā)部 重量0.3952t 體積2.376立方米 D 科大超市 重量0.330645t 體積0.435087立方米 E 東環(huán)超市 重量0.147976t 體積0.528192立方米 F 燎原超市 重量0.19179t 體積1.067598立方米 圖（3-1）配送車輛積載圖 五、作業(yè)計劃 （一）作業(yè)計劃（甘特圖） 作業(yè)計劃明確的落實了各個工作項目的用時以及負責人，能有效地提高管理制度，從而提高工作效率降低成本。 按照時間先后順序?qū)⒚课粎①愱爢T在執(zhí)行方案過程中的工作內(nèi)容編制成作業(yè)計劃（甘特圖）。詳見圖（4-1） 圖4-1作業(yè)計劃（甘特圖） （二）設備租賃計劃 為完成物流作業(yè)方案的現(xiàn)場實施，需要租賃地牛1臺 秒，堆高機1臺 秒，托盤4個，貨位4個，0.8噸車 臺，1.5噸車 臺。（是否放上租賃申請書？） （三）應急預案 為了保證出入庫工作的順利的完成，針對實際操作中可能出現(xiàn)的人員失誤，設備租賃情況及可能出現(xiàn)的問題設計了一下應急預案（見表4-1）。 表4-1應急預案表 序號 問題 預案 1 文案出現(xiàn)問題 及時發(fā)現(xiàn)并修改 2 信息錄入錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并修改 3 軟件及系統(tǒng)出現(xiàn)問題 及時發(fā)現(xiàn)并報告裁判 4 硬件設備出現(xiàn)問題 及時發(fā)現(xiàn)并報告裁判 4 碼盤錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 5 入庫上架錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 6 出庫數(shù)量錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 7 月臺分貨錯誤 及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整 8 設備故障 七、預算表 據(jù)作業(yè)過程中所涉及到的各種租賃成本和人工費用，本小組做了如下預算，見表7-1設備成本預算表和表7-2人工成本預算表。 表7-1設備成本預算表 工具名稱 租賃個數(shù)（個） 租賃時間（分鐘） 收費標準（元/個） 成本（元） 托盤 4 -- 15 60 物流箱 4 -- 12 48 自編條碼 4 -- 6 24 地牛 1 210 0.5 105 貨位 4 -- 20 80 大型車輛 1 -- 450 450 總額 767元 表7-2人工成本預算表 人員 數(shù)量（人） 時間（分鐘） 收費標準（元/小時） 成本（元） 主管 1 210 40 140 理貨員 1 210 40 140 操作員 2 210 40 280 指導老師 1 0 5元/秒/人 0 總額 560元 本小組執(zhí)行此方案的總費用=設備成本+人工成本=767+560=1327元。 八、外包委托書 外包委托書 委托方： 受托方： 本隊委托 作為本隊的合法委托代理人，委托其代表本隊進行 工作，本隊將承擔委托代理人代理行為產(chǎn)生的一切后果和責任，該代理人無法更換代理權，特此委托！ 委托人簽字 委托日期 九、結束語 本隊根據(jù)貴公司的儲配要求，對貨物的儲存與配送采用動量ABC分類法、節(jié)約里程法等方法作出了一個完善的物流儲存與配送作業(yè)優(yōu)化方案，并有意與貴公司繼續(xù)合作！ 23 / 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