分組討論發(fā)言稿 .docx

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分組討論發(fā)言稿 　　第一，學(xué)會模仿“三步走” 　　 每位初學(xué)者學(xué)寫講話稿都要經(jīng)歷一個模仿過程。 　　一是模仿寫作方法。模仿本單位“自己前任”、互聯(lián)網(wǎng)上“各地同行”的寫作方法，弄清領(lǐng)導(dǎo)偏愛的風(fēng)格是點面結(jié)合、敘議結(jié)合，還是事實論述、開門見山，在敘述、議論和說明等表達(dá)方式上有什么側(cè)重。 　　二是模仿文章結(jié)構(gòu)。“前任”寫作的講話稿經(jīng)過多次修改之后，文章結(jié)構(gòu)得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，形成了多種固定模式。 　　除了弄清總體結(jié)構(gòu)之外，還要弄清每一小段采取的是并列式、總分式，還是對照式、遞進(jìn)式，這樣自己“依葫蘆畫瓢”就可以模仿出來。三是模仿語言風(fēng)格。 　　就是去“適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)”的特點，了解其思維特征、性格特點、語言習(xí)慣，特別是要通過學(xué)習(xí)“前任”文章，掌握現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的語言風(fēng)格，從而體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)個性、展示領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)采。 　　模仿還要注意以下三點：一是要“敢寫”。 　　為領(lǐng)導(dǎo)寫講話稿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，要相信自己“不笨”，敢于走出第一步。要以正確心態(tài)對待講話稿起草工作，很少人天生愿意寫材料，但往往是工作選擇你，與其怨天尤人，不如充滿信心，以快樂的心情盡全力學(xué)著做好，這樣定會找到另一番樂趣。 　　二是不怕“丟臉”?！叭诵?，必有我?guī)熝伞保_對待領(lǐng)導(dǎo)和同事修改自己的文章。 　　“好文章是改出來的?！睆膶嶋H經(jīng)驗來說，文章被反復(fù)修改、自己煩燥不安的時候往往是寫作能力提高最快的時候。 　　要放下“面子”，將自己初稿和領(lǐng)導(dǎo)修改稿反復(fù)對比反思，不斷總結(jié)提高；對于一些集體推稿的機(jī)會，更不能放過。三是不能“照抄”。 　　模仿分為兩個層次，一是借用，一是仿擬。借用不能只是照搬他人作品的語言形式，而要根據(jù)表達(dá)的需要賦以新意；仿擬尤其要注意創(chuàng)新，把他人的作品融化到自己的文章中去。 　　第二，建立“四大”素材庫 　　 “巧婦難為無米之炊”，對于初學(xué)者來說，要有自己的寫作素材倉庫。 　　一是建立上級精神素材庫。 　　一方面要了解上級各種最新精神，明確上級精神總體上講什么，重點是什么，當(dāng)前做什么，應(yīng)注意些什么問題等，做到貫徹上級精神全面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣；另一方面要儲備觀點，積累一些當(dāng)前各級戰(zhàn)略性的思想、觀點、固定的表達(dá)、精華表述，做到有備無患，需則用之。 　　二是建立本級情況素材庫。 　　一般來說，領(lǐng)導(dǎo)都比較重視思考研究如何把上級精神與本地本部門本單位實際結(jié)合起來，提出創(chuàng)造性的工作思路、措施辦法，體現(xiàn)本地特色。領(lǐng)導(dǎo)講話稿只有注重反映基層的問題、普遍關(guān)注的熱點，聽者才能感興趣。 　　這就要求起草人員全面掌握本級情況：一方面要掌握本級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點、難點及思考的重大問題等。另一方面要掌握基層的熱點信息，不能打找基層要數(shù)據(jù)和材料，而是沉下去摸實情，對調(diào)查來的材料一一核實，特別是對重要事實和數(shù)字，要做到準(zhǔn)確無誤；要有意識多收集基層報送的或本級各類最新計劃、總結(jié)、工作報告等材料，包括一些綜合情況、重要數(shù)據(jù)、生動事例及重要思想觀點；要將所有與工作有關(guān)的文件、信息、簡報等材料，分門別類收集下來、積累起來。 　　三是建立外地工作經(jīng)驗素材庫。從大的方面來說，全國各地開展的工作都是按黨、的部署進(jìn)行的，都有固定的模式，可以說，工作方法、工作經(jīng)驗“大同小異”。 　　因此，要充分利用報刊、互聯(lián)網(wǎng)，從、經(jīng)濟(jì)、社會、黨建等方面收集與本級區(qū)位、區(qū)情相同地方的一般做法、特色做法，從而拓展寫作思路。 　　四是建立機(jī)關(guān)寫作素材庫。 　　多從網(wǎng)上下載、積累與寫作有關(guān)的法律法規(guī)、名家名言、典型例子、數(shù)據(jù)數(shù)字、古今中外精辟議論、思想觀點。一些詞語成語要常讀、?？?，對一些重要文件、講話的關(guān)鍵段落要能夠背誦，作為形成文稿觀點和綜合的依據(jù)，或直接引證所用。 　　要努力做到離開辦公室、現(xiàn)有文字材料和網(wǎng)絡(luò)，還能隨心所欲存取素材。 　　第三，從“四個方面”認(rèn)真研究領(lǐng)導(dǎo) 　　 “定位不準(zhǔn)，累死三軍”，“領(lǐng)會上頭，摸清下頭，兩頭一碰，才有寫頭”，能否準(zhǔn)確領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)意圖，是決定講話稿寫作成功與否的一個重要方面。 　　要注意“秉承領(lǐng)導(dǎo)旨意、忘記自我”，不能斷章取義、隨心所欲、另起爐灶，更不能固執(zhí)己見，把自己的觀點強(qiáng)加于領(lǐng)導(dǎo)，而是要將自我風(fēng)格融入領(lǐng)導(dǎo)的講話稿中去。 　　一是多收集領(lǐng)導(dǎo)想法和關(guān)心的問題。 　　領(lǐng)導(dǎo)想法更多是從平時即興講話、脫稿講話、文件批示、各種接待、批評表揚、近期工作中關(guān)注的“興奮點”中流露出來的，特別是對一些工作和問題的新思路、新看法，要不失時機(jī)用筆記本記下來。要主動參加領(lǐng)導(dǎo)可能講話的會議，參與領(lǐng)導(dǎo)參加的活動，了解領(lǐng)導(dǎo)思考的熱點問題，掌握領(lǐng)導(dǎo)的活動意向和動態(tài)。 　　二是不斷完善領(lǐng)導(dǎo)想法和思路。一方面要準(zhǔn)確無誤領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖。 　　有時領(lǐng)導(dǎo)只出大題目，交代主要意圖，說幾個重點。碰到這種情況，要主動找領(lǐng)導(dǎo)請示，當(dāng)面征詢領(lǐng)導(dǎo)對一些熱點、難點、疑點問題的看法和有關(guān)解決問題的措施，特別對于領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)的寫作方式、結(jié)構(gòu)、重點等問題，要記在本上，切忌唯唯諾諾、不懂裝懂，放棄深入了解領(lǐng)導(dǎo)意圖良機(jī)，搞錯方向。 　　另一方面要不斷深化完善領(lǐng)導(dǎo)的意圖。要結(jié)合工作實際深化細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)思路，準(zhǔn)確無誤地把領(lǐng)導(dǎo)想說而沒有說出來的話表達(dá)出來，結(jié)合平時收集的。 　　2.黨代會分組討論發(fā)言 　　黨代會分組討論會上的發(fā)言 昨天聽了衛(wèi)書記的報告感觸頗多現(xiàn)談兩方面的感觸： 一、感觸之余三個沒有想到： 1、作為一個省今后五年發(fā)展的指導(dǎo)大綱是如此的親切，樸實是我沒有想到的。 　　2、這份報告內(nèi)容全面、有的內(nèi)容如此細(xì)致是我沒有想到的。正如報告有一段是寫企業(yè)的，其中寫道：強(qiáng)化工業(yè)發(fā)展的抉擇和保障措施，提高工業(yè)配套能力降低企業(yè)的經(jīng)營成本。 　　這段話就像一個總經(jīng)理在做工作報告，說明書記對海南企業(yè)的困難 是了如指掌的。 　　3、當(dāng)人們普遍感到談海南經(jīng)濟(jì)大特區(qū)已經(jīng)不是榮耀，而是慚愧的時候，報告中將重振特區(qū)精神，重朔特區(qū)意識再次作為重點提出，這種魄力和信心是我沒有想到的。 　　二、感觸之余我們該做什么？ 1、我們這些企業(yè)人要在這樣的大環(huán)境中為海南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。 　　2、深刻理解、領(lǐng)會特區(qū)精神的含義，不等、不靠、不要，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，用特別的手段做出特別的事情，使企業(yè)找到自己的籃海。 　　3、在對外的經(jīng)濟(jì)活動中，時刻注意自己的形象，不給海南丟臉，要為海南增光。 　　3.黨代會分組討論發(fā)言 　　黨代會分組討論會上的發(fā)言 　　昨天聽了衛(wèi)書記的報告感觸頗多現(xiàn)談兩方面的感觸： 　　一、感觸之余三個沒有想到： 　　1、作為一個省今后五年發(fā)展的指導(dǎo)大綱是如此的親切，樸實是我沒有想到的。 　　2、這份報告內(nèi)容全面、有的內(nèi)容如此細(xì)致是我沒有想到的。正如報告有一段是寫企業(yè)的，其中寫道：強(qiáng)化工業(yè)發(fā)展的抉擇和保障措施，提高工業(yè)配套能力降低企業(yè)的經(jīng)營成本。 　　這段話就像一個總經(jīng)理在做工作報告，說明書記對海南企業(yè)的困難 是了如指掌的。 　　3、當(dāng)人們普遍感到談海南經(jīng)濟(jì)大特區(qū)已經(jīng)不是榮耀，而是慚愧的時候，報告中將重振特區(qū)精神，重朔特區(qū)意識再次作為重點提出，這種魄力和信心是我沒有想到的。 　　二、感觸之余我們該做什么？ 　　1、我們這些企業(yè)人要在這樣的大環(huán)境中為海南的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。 　　2、深刻理解、領(lǐng)會特區(qū)精神的含義，不等、不靠、不要，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，用特別的手段做出特別的事情，使企業(yè)找到自己的籃海。 　　3、在對外的經(jīng)濟(jì)活動中，時刻注意自己的形象，不給海南丟臉，要為海南增光。 　　4.什么是小組討論 　　編輯本段什么是小組討論法 小組討論法是將一組人選集中在一起就某個話題展開討論，面試考官在旁進(jìn)行觀察篩選的一種甄選方式。 　　小組討論法的優(yōu)點 　　小組討論法的優(yōu)點在于把考官從大量重復(fù)性的提問過程中解脫出來，同時給應(yīng)聘者自由發(fā)揮的空間，這就有助于考官在更好的狀態(tài)下準(zhǔn)確地把握應(yīng)聘者的一些關(guān)鍵特征。它需要的時間通常在1個小時左右，兩名考官可以同時考察***名或者更多的應(yīng)聘者，效率和準(zhǔn)確性都較面試為高。 　　2、考官更好的精神狀態(tài)。沒有了重復(fù)性勞動帶來的厭煩，加上討論本身的熱烈氣氛，使得招聘過程意興盎然，有經(jīng)驗的考官就可以在更好的狀態(tài)下做出更準(zhǔn)確的判斷。 　　3、眾多應(yīng)聘者的同時比較。俗話說“不怕不識貨，就怕貨比貨”，當(dāng)大量應(yīng)聘者在一起進(jìn)行競爭性發(fā)言時，考官更容易做比較，更容易挑選出較為優(yōu)秀的人員。 　　同時，它使得簡歷篩選有更大的余地，可以將大致符合條件的人員都挑選進(jìn)來進(jìn)行小組討論。 　　小組討論法的缺陷 　　1、適用的應(yīng)聘者類型有限。 　　這種方法不適合專業(yè)性特別強(qiáng)的工作，尤其是諸如程序員、設(shè)計師等。它也不適用于操作層次的員工甄選。 　　2、對應(yīng)聘者的考察不夠深入。它只能通過一些關(guān)鍵特考察員工，而對員工的一些諸如動機(jī)、要求等內(nèi)在的東西無法考察。 　　因此，它適合作為初步篩選階段的一個工具，篩選大量的基本合格的應(yīng)聘者。 　　3、對人力資源管理者本身的素質(zhì)要求比較高。 　　它需要設(shè)計者本人對招聘職位有著相當(dāng)?shù)牧私?，同時具備優(yōu)秀的方案創(chuàng)意和寫作能力。 　　小組討論法的實施思路 　　1、分析職位的要求 　　可以對職位進(jìn)行詳細(xì)的分析，也可以僅憑主觀判斷確定幾個關(guān)鍵的任職資格。 　　在此我們推薦后一種。因為根據(jù)80/20原則，我們只需要把注意力集中在幾個關(guān)鍵的指標(biāo)上，甚至1個指標(biāo)就可以了。 　　例如“客戶服務(wù)經(jīng)理”這個職位，我們可以挑選出“靈活性”、“口才與說服能力”、“人際關(guān)系能力”等幾個關(guān)鍵指標(biāo)。 　　選擇關(guān)鍵指標(biāo)，通?？梢詮膫€性、態(tài)度、能力、知識和經(jīng)驗五個方面來考慮。 　　個性、態(tài)度與能力是完成工作的一些軟性指標(biāo)，它們在很大程度上影響任職者的工作績效，而且通常容易通過觀察而得出直接的判斷。知識和經(jīng)驗則是完成工作所必需的必要性指標(biāo)，有經(jīng)驗的人員可以通過觀察應(yīng)聘者在與工作高度相關(guān)的測試題目上的表現(xiàn)可以做出較為準(zhǔn)確的判斷。 　　2、小組討論的題目和方式設(shè)計 　　小組討論的題目最好與職位本身相關(guān)，這是因為在所有的甄選方式中，工作模擬（Work Simulation）有著極高的效度，而且這種方式的設(shè)計與實施也相對較為容易?？梢灾苯訌娜粘９ぷ髦羞x取一個片斷，或者是挑選出該職位經(jīng)常會遇到的難題，作為討論的題目。 　　還是以“客戶服務(wù)經(jīng)理”為例，這個職位可能在現(xiàn)實的工作中經(jīng)常碰到的難題就是客戶抱怨處理，對這一難題的處理過程最能體現(xiàn)應(yīng)聘者的能力，因此，可以設(shè)計一個客戶抱怨處理案例來作為考察的題目。 　　小組討論的方式最好設(shè)計成類似于辯論賽的形式，將應(yīng)聘者分成2個小組，小組之間展開競爭，小組內(nèi)部相互協(xié)作，既可以讓小組成員有充分的發(fā)言機(jī)會，又可以考察成員的團(tuán)隊合作精神、攻擊性等特征。 　　3、組織小組討論，進(jìn)行招聘甄選 　　小組討論的地點最好選在一個有長方形會議桌、能容納較多人的會議室進(jìn)行。采用這種小組討論這種方式，通常可以通知***人左右前來面試，而且面試者通常要分成兩個小組，因此一個大的會議桌和寬敞的空間是很重要的。 　　討論開始之前需要對應(yīng)聘者進(jìn)行分組編號，例如第一小組1號可以編為“A1”等。在應(yīng)聘者到達(dá)之后，請他們分別按照分組、編號順序坐在長方形會議桌兩邊。 　　如果兩邊人數(shù)相差在2人以上，需要作相應(yīng)調(diào)整，使得人數(shù)大致相當(dāng)。 　　主持人應(yīng)在討論正式開始之前向大家宣讀用于討論的題目的內(nèi)容，講明發(fā)言規(guī)則和內(nèi)容，并負(fù)責(zé)解答大家的疑問。 　　所有事項交待清楚之后，請應(yīng)聘者自由開始討論。他們可以自由地移動座椅，自由地發(fā)言。 　　討論時間結(jié)束之后，請大家按照預(yù)定的發(fā)言規(guī)則進(jìn)行發(fā)言。 　　考官在此過程中可以全程考察，也可以直接從應(yīng)聘者發(fā)言時切入進(jìn)行考察，前提是“團(tuán)隊合作精神”不是考察的重點。 　　實際上，應(yīng)聘者自由討論時間是一個很好的觀察團(tuán)隊合作精神與區(qū)分誰是小組領(lǐng)袖的好機(jī)會，應(yīng)該加以充分利用。編輯本段小組討論法實例 一個客戶服務(wù)經(jīng)理的招聘實例 　　討論題目與方案設(shè)計 　　假設(shè)你是一家名牌空調(diào)廠商深圳營銷中心的客戶服務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)你公司在深圳的所有直屬專賣店的客戶服務(wù)工作。 　　你們的工作流程是這樣的：首先，各專賣店在客戶下定單后將信息傳送到客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部完成后續(xù)的送貨、安裝、收取剩余貨款、調(diào)試、跟蹤等工作。 　　現(xiàn)在，客戶服務(wù)部收到來自于一家專賣店的訂單，需要給一位住在香蜜湖的客戶送貨安裝。 　　作為客戶服務(wù)經(jīng)理，你會怎樣安排后續(xù)的客戶服務(wù)活動呢？請你們設(shè)計出一個方案，越詳盡越好。（這是第一個問題） 　　然而，事情并不像你們所設(shè)想的那樣順利，首先，你們的送貨車隊在路上出了故。 　　5.小組討論法的主要的規(guī)則發(fā)言 　　討論結(jié)束后，請按照以下的規(guī)則發(fā)言： 　　1、每一小組的第一位成員請回答案例中提出的第一個問題，即如何安排在接到專賣店的訂單后，安排后續(xù)的客戶服務(wù)活動。（以一個客戶服務(wù)經(jīng)理的角色提出，時間5分鐘）； 　　2、每個小組派出一位成員講述本小組設(shè)計的糾紛調(diào)解策略。時間5分鐘； 　　3、每個小組派出一位成員扮演客戶服務(wù)經(jīng)理，另外一個小組出一名成員扮演客戶，實地表演一下該客戶經(jīng)理上門處理這起糾紛的過程。時間各為10分鐘； 　　4、接下來，每個小組可以對自己和對方小組的糾紛調(diào)解策略與表演做出現(xiàn)場點評（自由發(fā)言，時間為15分鐘）； 　　5、最后，每個小組各派出一位成員作總結(jié)陳述。時間5分鐘。