公司制度考核內(nèi)容責(zé)任人落實(shí)情況建筑裝飾行

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精選資料 制度、考核責(zé)任人 考核 執(zhí)行人 考核監(jiān)督內(nèi)容 考核執(zhí)行時(shí)間 備注 XXX 工程質(zhì)量、安全、工期考核： 對(duì)常務(wù)副總和對(duì)應(yīng)副總經(jīng)理、工程部部長、工程項(xiàng)目獲國優(yōu)6000元，省優(yōu)2500元，寧波優(yōu)1200元，余姚優(yōu)800元的獎(jiǎng)勵(lì)，造成質(zhì)量問題，對(duì)上述人員按公司損失（如有，由工程部、預(yù)算科查明損失）的10%處罰。但最多扣完績效獎(jiǎng)。 全年安全無事故，給常務(wù)副總3000元，給工程副總、工程部長各獎(jiǎng)2500元，發(fā)生事故，取消獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)常務(wù)副總，對(duì)應(yīng)副總和工程部長各按公司損失10%的處罰。但最多扣完績效獎(jiǎng)。 工期無糾紛，給常務(wù)副總2000元，工程副總1500元，工程部長1200元的獎(jiǎng)勵(lì)。發(fā)生糾紛取消獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)常務(wù)副總，對(duì)應(yīng)副總和工程部長各按公司損失10%處罰，但最多扣完績效獎(jiǎng)。 項(xiàng)目經(jīng)理：工程質(zhì)量獲國優(yōu)：獎(jiǎng)勵(lì)8000元，省優(yōu)：獎(jiǎng)勵(lì)3000元，寧波市優(yōu)：獎(jiǎng)勵(lì)1500元，余姚市優(yōu)：獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 工程一次性驗(yàn)收不合格，每增加一次按項(xiàng)目提成10%扣除。 項(xiàng)目經(jīng)理工地發(fā)生工傷事故（除保險(xiǎn)公司理賠外）、火災(zāi)、失竊等，損失列入成本，按公司實(shí)際損失的20%予以處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理工期延誤，按建設(shè)方工期罰款的20%，予以處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理：驗(yàn)收合格超過3個(gè)月（除合同另有約定外）按應(yīng)收總額扣0.6%的滯后息，如提前按同等政策獎(jiǎng)勵(lì)。 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 XX 聲裝工程考核： 每個(gè)聲裝工程驗(yàn)收合格后立即報(bào)辦公室施秧秧處備案。 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于逾期或其他失職行為造成損失，項(xiàng)目經(jīng)理按公司實(shí)際損失的20%予以處罰。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：工地考勤抽查，每月三次內(nèi)不在崗，按次/天缺勤計(jì)罰，三次以上按次/3天缺勤計(jì)罰。 員工（項(xiàng)目經(jīng)理）在職期間不準(zhǔn)搞私活，否則直接開除。 工程結(jié)標(biāo)：竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理簽證完畢、項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)結(jié)算資料、設(shè)計(jì)部完成竣工圖，均七天內(nèi)完成（此項(xiàng)由預(yù)算科考核），逾期100元/天處罰。預(yù)算科編制結(jié)標(biāo)18天，工程部審核2天，上報(bào)總經(jīng)理（此項(xiàng)工程部部長考核），逾期100元/天處罰。 結(jié)算跟蹤工程部，經(jīng)營科，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)，30天內(nèi)確定審計(jì)單位、人員、時(shí)間后由預(yù)算科跟蹤，30天內(nèi)完成審計(jì)，總結(jié)標(biāo)時(shí)間必須在三個(gè)月之內(nèi)完成。 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 XXX 工程部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同利潤考核。 工裝工程部長，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制協(xié)議毛利年平均達(dá)23%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰2000元。包工包料協(xié)議稅管費(fèi)年平均達(dá)19%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰1000元。 聲裝工程，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制協(xié)議毛利年平均達(dá)33%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰2000元，包工包料協(xié)議稅管費(fèi)年平均達(dá)29%，每增減一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)罰1000元。 對(duì)朱建鋒的資質(zhì)管理，評(píng)優(yōu)情況考核。 對(duì)周旭鋒電腦管理情況考核。 公司人員出場(chǎng)費(fèi)用，工資（專業(yè)人員300/天，一般人員150元/天）。交通費(fèi)，膳宿費(fèi)。合作單位（除辦事處外）借資質(zhì)原件押金3000元，陪標(biāo)費(fèi)，100萬以下1萬元，100—500萬元2萬元，500萬元以上3萬元。 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 XXX 公裝工程考核： 每個(gè)公裝工程驗(yàn)收合格后立即報(bào)辦公室施秧秧處備案。 項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)簽證，由于逾期或其他失職行為造成損失，項(xiàng)目經(jīng)理按公司實(shí)際損失的20%予以處罰。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理：工地考勤抽查，每月三次內(nèi)不在崗，按次/天缺勤計(jì)罰，三次以上按次/3天缺勤處罰。 員工（項(xiàng)目經(jīng)理）在職期間不準(zhǔn)搞私活，否則直接開除。 工程結(jié)標(biāo)：竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理簽證完畢、項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)結(jié)算資料、設(shè)計(jì)部完成竣工圖，均七天內(nèi)完成（此項(xiàng)由預(yù)算科考核），逾期100元/天處罰。預(yù)算科編制結(jié)標(biāo)18天，工程部審核2天，上報(bào)總經(jīng)理（此項(xiàng)工程部部長考核），逾期100元/天處罰。 結(jié)標(biāo)跟蹤工程部，經(jīng)營科，業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)30天內(nèi)確定審計(jì)單位、人員、時(shí)間后由預(yù)算科跟蹤，30天內(nèi)完成審計(jì)，總結(jié)標(biāo)時(shí)間必須在三個(gè)月之內(nèi)完成。 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 XXX 工程款到款總計(jì)，其中分公裝工程款，聲裝工程款。 辦事處協(xié)作項(xiàng)目管理費(fèi)收取總計(jì)。 按合同管理費(fèi)三個(gè)月以上拖欠。 對(duì)業(yè)務(wù)員： 工程毛利潤（指除其他所有成本費(fèi)用，只含稅收）在25%以上的，獎(jiǎng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)總額的20%(聲裝工程按聲裝業(yè)務(wù)費(fèi)提成)。 工程毛利潤不足13%，扣業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)總額的30%。 工程進(jìn)度款超出按進(jìn)度收款時(shí)間15天以上，按欠款總額扣月息0.6%的滯后息。 工程款審結(jié)之日起，工程款拖欠超過三個(gè)月的，從次月起對(duì)業(yè)務(wù)員按欠款總額扣除按月息0.6%的滯后息。 業(yè)務(wù)員借款一般不得超過2000元，超過2000元部分按0.4%承擔(dān)月息，超過5000元部分按0.8%承擔(dān)月息。 保修金按合同規(guī)定應(yīng)及時(shí)收回，超過3個(gè)月的，對(duì)業(yè)務(wù)員扣除保修金總額0.6%的滯后息。 超過二年的欠款、無法收回的呆賬，除扣息外，其欠款的30%由銷售員承擔(dān)。 收到工程款后，應(yīng)及時(shí)繳納給公司進(jìn)賬，對(duì)工程款挪用、拖交、不立即繳納公司的，給予到款額200%的罰款。 工程預(yù)付款，進(jìn)度款超過15天，審計(jì)后工程款超過三個(gè)月，次月起扣對(duì)應(yīng)主管副總和工程部長的月息0.3%的滯后息。 辦事處（協(xié)作）項(xiàng)目的管理費(fèi)超過三個(gè)月，次月起扣行政副總的月息0.6%的滯后息。 經(jīng)營部客支費(fèi)，在總產(chǎn)值0.1%以內(nèi)控制，憑發(fā)票報(bào)銷。 聲裝業(yè)務(wù)員：業(yè)務(wù)獎(jiǎng)中已含所有費(fèi)用，裝飾公司一般不再承擔(dān)任何費(fèi)用。 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 問 題 發(fā) 生 后 一 個(gè) 月 內(nèi) 完 成 XXX 工程成本結(jié)算和時(shí)限《成本核算流程圖》、《成本控制程序文件》的考核： 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署聯(lián)系單，采購部匯總雙包總價(jià)；會(huì)計(jì)匯總用料總價(jià)；質(zhì)量員完成測(cè)量，均在7天內(nèi)完成，逾期100元/天處罰。預(yù)算科成本結(jié)算和班組結(jié)算共7天，工程部審核3天，財(cái)務(wù)部匯總3天，上報(bào)總經(jīng)理，逾期100元/天處罰。 每一工程按公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的毛利為基數(shù)進(jìn)行考核，工程結(jié)算后，按超過(未達(dá))部分造價(jià)的30%給予獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰款項(xiàng)中項(xiàng)目經(jīng)理占40%，造價(jià)員占30%，材料員占30%。 問題 發(fā)生 后一 個(gè)月 內(nèi)完 成 XXX 工程中標(biāo)和承接后啟動(dòng)《工程施工與項(xiàng)目經(jīng)理、班組合同簽訂流程圖》考核： 工程中標(biāo)或承接后，預(yù)算科在6天內(nèi)測(cè)算工程成本，確定班組工程量及價(jià)格，并上報(bào)工程項(xiàng)目部，超過6天的，給予責(zé)任人100元/天/份的處罰。 工程部6天內(nèi)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任制協(xié)議確定毛利潤或簽訂包工包料收取稅管費(fèi)協(xié)議，并與施工班組在進(jìn)場(chǎng)前和進(jìn)場(chǎng)后五天內(nèi)簽訂班組合同，逾期100元/天/份的處罰。 合作單位需公司制作標(biāo)書的，商務(wù)標(biāo)精裝本1000元/本，增一本500元；簡(jiǎn)裝本500元/本，增一本300元，效果圖3000元/張，技術(shù)標(biāo)每本3000元。 問題 發(fā)生 后一 個(gè)月 內(nèi)完 成 XXX 對(duì)預(yù)算科人員的任務(wù)安排，造價(jià)審核，結(jié)算監(jiān)督，員工績效考核審核，審報(bào)。 固定總價(jià)工程和議標(biāo)工程必須在預(yù)算時(shí)測(cè)出工料成本，工程量清單工程，中標(biāo)后三天內(nèi)測(cè)出工、料成本，成本正確率必須達(dá)到5%以內(nèi)，公司有權(quán)請(qǐng)外單位有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)師審核，如有較大差異，則按超出（未達(dá)）部分金額的10%給予處罰。 工程成本屬公司機(jī)密，除豐董、分管副總、經(jīng)營部長外，在沒有得到豐董許可的情況下不得對(duì)任何人泄密，否則將給予泄露一次罰款200元。 因預(yù)算原因造成廢標(biāo)或造成嚴(yán)重后果的，本工程提成獎(jiǎng)金全部扣除，并給予300萬元以下工程1500元，300—800萬元工程3000元，800萬以上工程5000元的罰款。 工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署聯(lián)系單完畢，上報(bào)結(jié)標(biāo)資料，設(shè)計(jì)部完成竣工圖，均在7天內(nèi)完成，逾期100元/天處罰，后由預(yù)算科編制結(jié)算。 需公司派人預(yù)算的，按0.8%收費(fèi)，每件不低于1000元，決算的按0.8%收費(fèi)，每件不低于1000元。 問題 發(fā)生 后一 個(gè)月 內(nèi)完 成 XXX 經(jīng)營部意向管理，每月5日前向董事長書面匯報(bào)，有遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的，罰100元/天/處的處罰。 由于經(jīng)營部的原因，造成廢標(biāo)和嚴(yán)重錯(cuò)誤的，每件給予處罰500元。 投（議）標(biāo)中標(biāo)率年度考核，全年公開招標(biāo)的中標(biāo)率要達(dá)到20%，議標(biāo)的中標(biāo)率要求達(dá)到50%，操作的工程要求達(dá)到95%以上，議標(biāo)和操作工程要求占全年投標(biāo)項(xiàng)目的40%，未達(dá)的，各按1%給予罰款200元。 對(duì)經(jīng)營部：全年中（議）標(biāo)工程，每件獎(jiǎng)勵(lì)80元。 采購材料價(jià)格高于同期價(jià)的，采購承辦人承擔(dān)實(shí)際損失的40%。 問題 發(fā)生 后一 個(gè)月 內(nèi)完 成 XXX 成交總工程量（預(yù)付款20%以上）統(tǒng)計(jì)，其中公裝工程量、聲裝工程量。 竣工總工程量、其中公裝竣工工程量，聲裝竣工工程量。 工程中明確登記中標(biāo)或承接時(shí)間，驗(yàn)收合格或完工時(shí)間 問題 發(fā)生 后一 個(gè)月 內(nèi)完 成  THANKS !!! 致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等 打造全網(wǎng)一站式需求 歡迎您的下載，資料僅供參考 可修改編輯